四虎1515永久無數案例告訴我們,千萬別早早下結論。哈里森送走東契奇后被大眾罵了三個月,然而如今獨行俠以1.8%的概率拿到了狀元簽,很可能摘下不世出的天才新星弗拉格。你笑哈里森蠢,處在大氣層的哈里森笑你不懂生意。尼克斯與森林狼完成唐斯、蘭德爾互換的交易后,尼克斯欺軟怕硬打強隊戰(zhàn)績糟糕,森林狼相較上賽季戰(zhàn)績退步,這筆交易被很多業(yè)內人士定義為“雙輸”。世事難料,唐斯效力的尼克斯和蘭德爾效力的森林狼都在分區(qū)半決賽3-1領先。甚至有可能,兩隊會在2025年總決賽狹路相逢。雖然唐斯防擋拆不佳始終是隱患,但唐斯以空間型中鋒身份融入尼克斯倒不那么令人意外。真正令人意外的是蘭德爾,被認為與森林狼不兼容的他成為了森林狼常規(guī)賽后半程逆襲、季后賽高歌猛進的絕對功臣。看起來,蘭德爾真的進化了。蘭德爾以7號秀身份出道,其生涯前5年充滿坎坷,新秀賽季首秀便遭遇重傷報銷,在湖人執(zhí)行完四年新秀合同后被放棄,只能低價前往鵜鶘過渡。好在,蘭德爾夠爭氣,2018-19賽季在鵜鶘場均轟下21.4分、8.7個籃板,2019年以3年6210萬美元簽約尼克斯。蘭德爾5年尼克斯生涯場均貢獻22.6分、9.9個籃板、4.7次助攻,三次入選全明星,兩次進入最佳陣容,還拿到了2020-21賽季最快進步球員獎,幫尼克斯時隔8年首次進入季后賽。蘭德爾與尼克斯算是雙向奔赴,尼克斯認可其表現,2021年夏天給了他4年價值1.17億美元的提前續(xù)約合同。蘭德爾也把紐約當成第二家鄉(xiāng),被交易前不久還給當地學校籌集了超過130萬美元善款。然而,2025年休賽期,蘭德爾還是聽到了一些關于他的交易流言。熬到新賽季訓練營開始前,蘭德爾以為自己會留在尼克斯,因為很少有球隊在訓練營開始前做交易。但10月3日,尼克斯與森林狼突然達成交易協(xié)議,以蘭德爾、迪文岑佐為主要籌碼換來尼克斯總裁萊昂-羅斯心儀已久的唐斯。“措手不及,”蘭德爾說道,“訓練營即將開始,這個交易時機讓我有些震驚。”蘭德爾在意的并非自己將前往一個新的環(huán)境打球,而是家人的感受。當時蘭德爾的妻子肯德拉已懷有身孕,肚子里有他們的第三個孩子。8歲正讀小學的大兒子凱登已經開學,二兒子杰西才3歲。“這件事對家庭的影響才是我最在意的,”蘭德爾坦言,說服凱登接受要從紐約搬到明尼阿波利斯的現實是最難的。還好凱登是明尼蘇達維京人隊外接手賈斯汀-杰斐遜的鐵粉,他也是森林狼球星愛德華茲的球迷。森林狼2023-24賽季殺入西部決賽,外界對他們新賽季的表現寄予厚望。森林狼球迷給足了蘭德爾尊重,森林狼與猛龍的主場揭幕戰(zhàn),蘭德爾賽前講話還沒開口,全場球迷就起立歡呼、鼓掌,歡迎蘭德爾加盟,蘭德爾感動了半天才說出第一句話。融入當地社區(qū)適應新生活對蘭德爾來說不難,真正的挑戰(zhàn)在于跟新隊友的磨合。進攻端,蘭德爾投射一般、空間屬性不如唐斯,且需要手里有球才能發(fā)揮,這些使得他很難與愛德華茲、戈貝爾、麥克丹尼爾斯快速形成化學反應。防守端,蘭德爾防守意識還不如唐斯,特別是防無球。雖說森林狼主帥芬奇早在鵜鶘擔任助教時就跟蘭德爾有過合作,兩人私交甚篤,但這層關系并不足以加快蘭德爾融入森林狼的速度。賽季前28場比賽結束,森林狼14勝14負。當蘭德爾在場,森林狼百回合失分要多出7分。愛德華茲多次抱怨“進攻端沒空間”、“球隊沒有自己的標簽”,矛頭指向的顯然是蘭德爾。因為當兩人同時在場,森林狼百回合只贏2.5分,而上賽季愛德華茲與唐斯同時在場森林狼百回合贏8.9分。隨著愛德華茲輸球后暴怒成為常態(tài),有記者跑去追問芬奇“是否打算變陣用里德替代蘭德爾打首發(fā)”,美媒體The Athletic則在討論森林狼中期轉手送走蘭德爾的可能性。但芬奇和森林狼總裁康奈利拒絕做任何調整,他們選擇相信蘭德爾。俗話說“事緩則圓”。有時候遇到麻煩時停一停審視一下出路比盲目加速更明智。賽季快速進行中蘭德爾和森林狼沒那么多時間停一停,2025年1月31日蘭德爾腹股溝拉傷,這個意外反而給蘭德爾和森林狼帶來了因禍得福的效果。養(yǎng)傷期間,蘭德爾通過觀察比賽、看錄像琢磨如何更好地融入球隊,與愛德華茲、戈貝爾形成配合。腹股溝拉傷令蘭德爾沮喪,但也讓他慶幸:“我終于有時間坐下來評估,因為賽季開始前我才被交易到森林狼,沒有經歷休賽期的準備階段,就直接被扔進火坑。而且上賽季我受過傷,所以本賽季我只能邊打邊摸索。”蘭德爾休戰(zhàn)13場,森林狼戰(zhàn)績僅為5勝8負。當蘭德爾復出,他的個人表現、與球隊的化學反應明顯提升。森林狼上來就是一波8連勝,期間蘭德爾場均得到18.3分、6.9個籃板和6次助攻,投籃命中率達到51%,場均凈勝分接近7分。而受傷前,蘭德爾場均以47%的準星砍下18.9分、7.2個籃板和4.5次助攻,場均凈勝分+2分。傷愈后的蘭德爾效率更高了,助攻也更多了,在場影響力大幅提升。從蘭德爾復出算起,森林狼在常規(guī)賽最后21場豪取17勝4負,他們最終逆襲以西部第6的身份直通季后賽。蘭德爾賽季后半程的表現證明了森林狼做這筆交易邏輯上的合理性。森林狼送走唐斯肯定有減輕薪金壓力的考慮,這點無需避諱。但同時,森林狼的確看重蘭德爾的能力。隨著康利老去,森林狼需要提升外線持球進攻發(fā)起能力。愛德華茲和麥克丹尼爾斯進一步開發(fā)三分,迪文岑佐到來,加上里德,森林狼可以利用蘭德爾的沖擊力、傳球能力。“他最被忽視的可能就是傳球組織能力,”尼克斯主帥錫伯杜點評昔日愛將,“當他場均送出接近5次助攻,他就制造了很多得分機會。他的得分能力很強,你讓他扮演什么角色他都能勝任。”季后賽首輪森林狼對陣湖人,輿論普遍看好湖人,蘭德爾糟糕的季后賽履歷是他們不相信森林狼有能力下克上的一大原因。2021年季后賽打老鷹,蘭德爾的命中率被限制在29.8%。2023年季后賽,蘭德爾準星37.4%,當時他帶著嚴重的腳踝扭傷出戰(zhàn),賽季結束后還接受了手術。至于2024年季后賽,蘭德爾因傷報銷壓根沒打。今年季后賽,蘭德爾摘掉了“季后賽軟腳蝦”的標簽。打湖人,蘭德爾場均轟下22.6分、5.2個籃板、4.4次助攻。他把握住了一些錯位機會,吸引包夾時送出一些傳球,但最令人印象深刻的是他同時打爆了正常對位。面對詹姆斯防守,蘭德爾16投8中拿下22分送出4次助攻。面對八村塁,蘭德爾21投11中拿下23分、4次助攻。防守端,蘭德爾也沒掉鏈子,他的確沒防住東契奇單打,但他將詹姆斯限制在25投10中,將八村塁限制在7投3中。“沒有蘭德爾攻防兩端的出色發(fā)揮,我們贏不了這個系列賽,”芬奇在首輪晉級后說。次輪打勇士,蘭德爾的表現進一步提升,場均砍下24.3分外加6.3個籃板、8次助攻。G2蘭德爾拿下24分、11次助攻;G3他拿下24分、12個助攻、10個籃板。蘭德爾比肩凱文-加內特成為森林狼隊史第2個在季后賽單場砍下三雙的球員,單賽季季后賽兩次單場砍下至少20分+10助攻則是隊史第一人。芬奇感慨“他在場我們相當于多了一個控衛(wèi)”,夸贊他“不可或缺”。麥克丹尼爾斯評價他為“錯位大殺器”,將勇士大個內線和小個后衛(wèi)統(tǒng)統(tǒng)打爆。“如果對手讓我一對一,那我就把握機會得分。如果他們包夾我,沒問題,我會做出正確的決策。我一直說,我更像傳球手而不是得分手,這才是我喜歡做的事情,我從小就這樣打球,”蘭德爾對自己能力的解讀實際上闡述了森林狼用唐斯換他的意義。他可以扮演核心戰(zhàn)術發(fā)起點,而唐斯更多是扮演終結點。當蘭德爾打出季后賽代表作,森林狼管理層要頭疼了。今年休賽期蘭德爾有價值3090萬美元的球員選項,大概率跳出合同試水自由市場。幾個月前業(yè)內人士們討論的是“蘭德爾是否會跳出合同降薪簽下更長的合同(比如4年1億美元)”,但現在,蘭德爾不要求漲薪都算給森林狼折扣價。眼下蘭德爾還沒考慮合同事宜,他正在享受這個成功的賽季。上個月蘭德爾的女兒羅米降生,一家人在明尼阿波利斯的新家享受天倫之樂。森林狼正大踏步朝向西部決賽,蘭德爾在一個被需要、被信任的環(huán)境里盡情展現天賦。“我想贏得一座總冠軍獎杯,在這里有一個實現目標的絕佳機會。”

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??2025-11-30 17:28「高頻上榜」暢享福利【 四虎1515永久 】??安卓/iOS系統(tǒng)全兼容,安全無毒,支持雙架構處理器,放心下載安裝《四虎1515永久》(原文發(fā)表于4月23日,作者為The Athletic網站的NBA專家團,文章內容不代表譯者觀點)某天訓練日,NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發(fā)生的。是球恰好彈到庫里腳邊,像踢球游戲那樣誘使他出腳?還是他剛去奧克蘭競技場觀看棒球擊球練習受了啟發(fā)?又或者單純覺得好玩?當庫里在勇士訓練館里一腳把籃球踢飛,勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應:他像外野手(棒球)般追蹤球路,穩(wěn)穩(wěn)接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個,漸漸成了固定節(jié)目。”烏倫說。玩法逐漸升級:庫里踢球,烏倫接球后用棒球式長傳甩給助教布魯斯-弗雷澤,弗雷澤再橫跨半場回傳給庫里投三分。若進球,庫里便笑著揮手結束訓練;若沒進,就得重踢再來。有時他們還會像打排球那樣顛球,反正最后總是以庫里接球飆進三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊在訓練時突發(fā)奇想的幼稚游戲,而非這項運動史上最偉大射手的日常訓練。庫里甚至給這個訓練環(huán)節(jié)起了專屬名稱:“歡樂”。效力勇士十六載的職業(yè)生涯里,庫里逐漸成長為這個時代最獨特的球隊領袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢,也不靠聲嘶力竭的訓導,庫里顛覆了傳統(tǒng)的領導力認知,用別樣的方式激勵著團隊。當隊友、教練和工作人員被問及庫里領導力的核心時,答案總反復指向同一個詞,正是他用來命名訓練小游戲的那個詞——“歡樂”。“庫里訓練時絕對專注,但始終保持著自得其樂的狀態(tài),我認為這正是他領導風格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道,“他希望隊友們享受共同奮斗的過程,庫里對‘玩樂’的執(zhí)著追求,將其融入生活的每個角落,正是造就他卓越領導力的關鍵。”The Athletic網站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊友及工作人員,涵蓋勇士時期和戴維森學院的歲月。他們講述的故事充滿啟發(fā)性,其中蘊含的領導力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):有句話說得好,“偉大的領導力在于讓他人發(fā)光”,庫里這方面就是典范。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰(zhàn)。G5我投丟關鍵球后,大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢發(fā)去了短信:“我的錯。”所有人都回復我:“別在意,我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后,我和庫里從球場頒獎臺回更衣室的路上,我哭了。雖然只是進總決賽,通常奪冠才會哭,但這一路實在太不容易了。庫里摟著我說:“兄弟,看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯(戴維森學院助教):庫里想成為世界最佳球員,但更想成為世界最佳隊友。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):2018年我們最終奪冠了,我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我,喊著:“冠軍在哪兒呢?我們的冠軍呢?”那是庫里的第三個總冠軍,對我來說是生涯首冠,而他卻滿場在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場景,那輪總決賽我根本沒進輪換陣容,但他讓我感覺自己和任何人一樣重要,這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):我只記得庫里給我的感受,讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):有次庫里受傷時我頂替他打首發(fā)。當時是做客太陽主場,庫里留在主場康復沒有隨隊出征。半場時我大概得了8分,出手5次左右。中場休息時大家都會看手機,我收到一條陌生號碼的短信就沒在意。結果那個號碼又發(fā)來信息,我點開一看:“馬上給我回電,我是庫里。”于是我立刻打給他,這可是比賽的半場休息時間!他說:“兄弟,打得更有侵略性些,他們在擋拆戰(zhàn)術上會這樣那樣。”他本不必這么做,但他知道這條短信會給我?guī)碓鯓拥募睢0驳卖?洛夫代爾(前戴維森學院前鋒):我的教練常說“要做恒星,別當流星”。流星雖然絢爛奪目,但轉瞬即逝。而恒星永遠高懸天際,長久地為所有人帶來光明,這就是庫里的領導模式。格倫-羅賓遜三世(前勇士后衛(wèi)):我剛加盟勇士時,是在訓練營開始前簽的合同。庫里走進球館時我做了自我介紹:“嗨庫里,我是格倫-羅賓遜三世。”結果他說:“很高興認識你,我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世,我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁:“全世界都認識你,不用報全名啦。”但這個細節(jié)立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼(前勇士前鋒):當我成功進入勇士的大名單時,庫里是第一個祝賀我的人。埃里克-豪森(勇士運營主管):最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎感言里提到了我。當時我完全懵了,這本該是屬于他的高光時刻,是他拼來的榮譽,而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對我人生的影響以及當時內心的感受。盧克-洛克斯(勇士助教):我最初只是勇士錄像分析室的實習生,拿著最低工資做球員發(fā)展工作,處于教練行業(yè)的最底層,只想著能混日子。但從第一天起,庫里就把我當成正式教練來對待。第一年我妻子懷上頭胎,賽季末庫里得知后,他和妻子阿耶莎準備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現在走廊里,他對我說:“嘿盧克,這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場AAU比賽沒法到場,庫里專門打電話告訴我:“嘿,你女兒米麗婭姆剛攔網封殺了我女兒萊利,現在正興奮得尖叫呢!”庫里就是這么個人。盧克-洛克斯(勇士助教):還記得我在國王給邁克-布朗教練當助教時,好不容易球隊打進季后賽,結果首輪就碰上勇士,諷刺的是我們教練組有好幾個前勇士教練。系列賽打到搶七大戰(zhàn),庫里在國王主場狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時我根本不知該說什么,難道祝賀他“打得好”嗎?結果他先問我妻子斯蒂維是否到場,還準確叫出了我每個孩子的名字。剛用50分送你回家,轉頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學院前鋒):我們隊友結婚時,大多數人都會在婚禮當天早上組織一場臨時球賽。既然大伙都到齊了,還有什么比打場我們最愛的籃球比賽更好的活動呢?我婚禮那天,庫里剛從那次被預言會終結職業(yè)生涯的腳踝傷病中康復。雖然那是我人生的重要日子,但考慮到他的處境,我根本沒指望他會出席比賽。結果當我們早上到達球場時,猜猜誰已經準時等在那里了?史蒂夫-羅西特(前戴維森學院前鋒):庫里總會刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學院前鋒):庫里還不只是露個面,他是真的上場打球。就為了慶祝朋友的婚禮,就因為我們這群人結婚時都有這個傳統(tǒng)。至今我都不知道有沒有好好告訴過他,那一刻對我來說意味著什么。史蒂夫-科爾(勇士主教練):你會自然而然尊重聯(lián)盟里最頂尖的球員,這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一,所以他本就自帶光環(huán)。當他走進更衣室時,那種發(fā)自內心的謙遜和對隊友的關懷,實在彌足珍貴。我認為這就是他領導力的核心,即這兩種特質的完美結合。盧克-洛克斯(勇士助教):庫里總想在球場上“屠殺”所有人,但永遠面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯(勇士助教):我們以前常玩投籃游戲,那時候我剛從歐洲打完球回來,投籃還算不錯。游戲規(guī)則是我可以在五個點位連續(xù)投籃,投丟才換下一個點。我先投完五個點后,他只能在兩個點位投籃,但總分必須超過我,這顯然極不公平。有次我進了23球還是24球就開始嘚瑟,結果這家伙在第一個點位就連進57記三分!然后把球扔給我,做了個假裝摘高爾夫球帽的動作說了句“承讓”,就大笑著跑開了。尼克-烏倫(勇士助教):庫里會笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯(勇士助教):有次對陣森林狼我們落后13分左右,比賽下半場我們出現一次失誤被對手打反擊,馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對著我們替補席狂吼“砰!砰!”科爾叫暫停時,我正好坐在替補席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾,瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補席的全過程。巴博薩這時湊過去對庫里說:“讓那混蛋見識下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點了點頭。重新上場后他連進兩記三分帶隊反撲,再接著快攻中又命中一記三分。當森林狼叫停時,他也對著替補席怒吼“砰!砰!”布魯斯-弗雷澤(勇士助教):真實的故事。盧克-洛克斯(勇士助教):庫里身上那種不同尋常的競爭精神會感染整個團隊。阿隆-邁爾斯(勇士助教):我在凱爾特人當助教時,總決賽對陣過勇士。當時我們大比分2比1領先,全隊士氣高漲。G3結束時,全場觀眾高喊“追夢垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺,點了點頭。說真的,我當時恨不得搶過麥克風喊:“拜托你們別挑釁了!”倒不是擔心追夢,我們知道怎么能激怒他,而是我太清楚庫里在想什么:“你們在侮辱我的兄弟。”布魯斯-弗雷澤(勇士助教):那場比賽后全隊情緒低落。按照慣例,教練組要和每位球員握手。當我走向庫里時,他正以一種篤定的姿態(tài)上下點頭,神情嚴肅地說:“我感覺很棒。”我內心想著:“我都快絕望了,你還感覺棒?”他就用那種標志性的銳利眼神,斬釘截鐵地說:“等著看下場會發(fā)生什么吧。”鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):庫里是我見過最由內而外散發(fā)著自信的球員。阿隆-邁爾斯(勇士助教):系列賽G4當“追夢垃圾”的喊聲再起時,庫里開啟了殺神模式,全場砍下了40分(實際是43分)。勇士最終逆轉取勝,我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么,但估計也爆了粗口,當時我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):庫里就是個冷血殺手。阿隆-邁爾斯(勇士助教):屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):失敗和困境從不會困擾庫里,那種外人看不見的內驅力,才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):我經常會向庫里提議:“考慮過嘗試這個嗎?”比如有次我提到了漂浮艙,我問:“考慮過用這個輔助恢復嗎?”他反問:“我沒試過,為什么要用這個?”聽完解釋后,他直視著我問:“能讓我狀態(tài)變得更好嗎?”得到肯定答復后立刻說:“那試試看。”沙松-蘭德爾(前勇士后衛(wèi)):任何能提升競爭優(yōu)勢或保持狀態(tài)的方法庫里都會嘗試。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):庫里始終在追求極致,這種精益求精本身就是一種潤物無聲的領導力。當其他隊員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時,自然會被激勵著共同進步。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):庫里用實際行動樹立榜樣,大家愿意追隨他,因為他真的以身作則。尼克-烏倫(勇士助教):庫里能把訓練和娛樂完美結合。達米恩-李(前勇士后衛(wèi)):可以說庫里是我見過訓練最刻苦的球員。尼克-烏倫(勇士助教):我以前負責放訓練時的背景音樂。有時庫里會迷上某首歌,我們就單曲循環(huán)播放。有首歌里有段木琴伴奏,于是他每投三次籃就會假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作,但他做起來就特別真實純粹,這種魅力具有極強的感染力,為整支球隊定下了基調。馬利斯-斯貝茨(前勇士前鋒):每次訓練庫里都活力四射,他永遠是能量最足的那個。尼克-烏倫(勇士助教):訓練結束后我們會玩拋球爭搶,我會認真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠的地方就開始貼防,結果他運了三次球就在中場logo區(qū)外兩英尺命中超遠三分。但你知道嗎?這些游戲最終都轉化成了他的實戰(zhàn)能力。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):這一切都是為了用積極快樂的方式激發(fā)能量,去追逐對多數人而言遙不可及的目標。肖恩-利文斯頓(前勇士后衛(wèi)):庫里從不會端架子,正是這份赤子之心造就了現在的他。吉姆-福克斯(戴維森學院助教):有次我把手機放桌上,庫里偷偷把我女友號碼換成他的。結果返程大巴上,我收到“女友”發(fā)來的調情短信,最后發(fā)現全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓(前勇士后衛(wèi)):萬圣節(jié)、圣帕特里克節(jié)、圣誕節(jié),庫里每次都會精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節(jié)他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):庫里總能在最緊張的時刻找到樂趣。上場比賽時絕對專注,但坐在替補席時和我閑聊也是常態(tài),可能討論戰(zhàn)術,也可能突然指著觀眾席說“快看那個穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯(勇士助教):正因庫里不把比賽當作生死攸關的大事,才能更好地把握每個瞬間。對他而言,籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):這些年在夏洛特打客場比賽時,賽前熱身時看臺上總有人對他喊話。庫里會停下來揮手回應“約翰遜先生好”或“嗨,比爾”,見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫(yī)”。我們常開玩笑說這些看似隨機出現的熟人,其實都是他生命中的重要角色。最讓我觸動的是他在大場面下的松弛感,坐在替補席時,他可能突然問我:“猜猜今晚誰來看球了?”在我苦思冥想時揭曉答案:“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):那年我們贏得西部冠軍時,發(fā)的帽子我戴不上,庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰(zhàn)總決賽的首日,全隊正圍著大屏幕開會,電視下方放著個神秘紙箱,直到庫里說:“教練開會前,我要給隊里某個特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號冠軍帽,帽圍足以裝下十個我的腦袋,現在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):在所有特質中,我最愛庫里在替補席為隊友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說:“嘿,你今晚在替補席的表現太棒了。”哈立德-羅賓遜(勇士助教):2018年總決賽,杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后,庫里和追夢瘋狂慶祝的照片已成經典。我記不清那場比賽庫里的個人數據,但永遠記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):克萊在公牛主場單場命中14記三分打破紀錄那晚,原紀錄保持者正是單場13記三分的庫里。阿方索-麥金尼(前勇士前鋒):當克萊快要破紀錄時,庫里一直在喊:“多給克萊傳球!他需要出手機會!”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):在公牛主場的那場比賽,克萊出手破紀錄的那記三分前,庫里已經提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片,完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):關鍵不在于庫里自身的快樂,而在于他能從他人的成功中獲得快樂,這才是真正的團隊精神。史蒂夫-羅西特(前戴維森學院前鋒):庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森(勇士運營主管):庫里對比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾(前勇士后衛(wèi)):你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):快樂,這就是庫里的本質。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):在我見過的所有球員中,庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質,正是卓越領導力的體現,絕不僅限于籃球領域。史蒂夫-科爾(勇士主教練):庫里熱愛比賽、享受訓練、珍視團隊,甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):我常常對庫里說,最令我羨慕的不是名和利,而是他對待每一天的積極態(tài)度,這既是天賦,更是領導力的彰顯。原文:The Athletic Staff編譯:李太白
??2025-11-30 7:54「官方評測」官方認證【 四虎1515永久】?官網直鏈高速下載,適配所有主流手機系統(tǒng),《四虎1515永久》05月16日訊 西甲第36輪,巴薩2比0客勝西班牙人,提前兩輪鎖定西甲冠軍。賽后巴薩官方ins曬出了西甲冠軍獎杯的輪廓照,梅西和蘇亞雷斯點贊并評論。梅西寫道:祝賀!!!??????????蘇亞雷斯評論:??
??2025-11-30 16:16「百科大全」平臺推薦【 四虎1515永久 】??全平臺適配,安卓/iPhone雙端無憂安裝,2024年度熱門應用,《四虎1515永久》5月18日訊 國米將與巴黎圣日耳曼于北京時間6月1日凌晨3點上演歐冠決賽,接受意大利天空體育記者采訪時,曾在國米效力的大羅祝國米好運。大羅表示:“愿國米一切順利,對陣巴黎圣日耳曼的歐冠決賽將載入史冊。永遠加油國米,祝好運。”大羅是在F1艾米利亞-羅馬涅大獎賽現場接受的采訪,談到法拉利車隊時大羅表示:“我當然是法拉利車迷,這支車隊擁有傳奇歷史。雖然已經很久沒有奪冠了,但我仍期待今天他們能為我們帶來驚喜。”
??2025-11-30 14:30「高分推薦」穩(wěn)定流暢【 四虎1515永久 】??全面支持最新版系統(tǒng)架構,IOS/Android通用APP免費下載,《四虎1515永久》(原文發(fā)表于5月22日,作者為The Athletic網站的Zak Keefer,文章內容不代表譯者觀點)在將東部頭號種子踢出局的大約90秒后,步行者迎來近期復興的兩大關鍵人物在騎士主場的地板上進行了私下交流,西亞卡姆需要提醒哈利伯頓一件事。“記住,我們還沒結束。”步行者五場淘汰了騎士,其中三場東部半決賽客場取勝,包括第五場一度落后19分的逆轉。如果說隨后的場上慶祝顯得克制,尤其是對于賽季初那支10勝15負艱難開局的球隊而言,那正是刻意為之。步行者連續(xù)第二年挺進東部決賽,而西亞卡姆想讓哈利伯頓和隊友們明白,現在還不是慶祝的時候。“有時候我可能像在掃興,”這位老將前鋒后來承認,“大家都想歡呼,而我只想說‘伙計,我想要更多’。”西亞卡姆理應如此,這支球隊也該如此。對于長期飽受挫折的步行者來說,今年春天的機會之門已然敞開。突然間步行者正迎來爭奪NBA總冠軍的最佳時機,甚至某種程度上有些令人難以置信。而這一次,他們還擁有實現夢想的陣容配置。“再贏八場就能拿下NBA總冠軍,”步行者主教練卡萊爾淘汰騎士后說道,“今年聯(lián)盟的爭冠格局完全開放。”四強中的三支球隊——步行者、雷霆和森林狼都在追逐隊史首冠,而尼克斯自1973年后就再未奪冠。而這一次,步行者面前沒有正在崛起或衛(wèi)冕的王朝球隊擋路,諸如1998年喬丹的公牛,2000年奧尼爾和科比的湖人,或是2013年、2014年詹姆斯和韋德的熱火。這支球隊承受了太多的苦難。在49年的隊史里,步行者9次闖入東部決賽,卻有8次止步總決賽門前,包括4次搶七失利:1994年負尼克斯、1995年負魔術、1998年負公牛、2013年負熱火。太多心碎時刻深深刻入球迷的記憶:1999年拉里-約翰遜在麥迪遜廣場花園的爭議“四分球”;2004年泰肖恩-普林斯如鬼魅般封蓋雷吉-米勒(隨后奧本山宮殿的惡性事件拆散了步行者最具深度的陣容);2014年保羅-喬治遭遇重傷,以及三年后提出的交易申請。這一次,感覺截然不同。步行者不僅是季后賽剩余球隊中狀態(tài)最火熱的——目前11戰(zhàn)9勝,更堪稱陣容深度最厚的。步行者用最艱難的方式打造出爭冠陣容,沒有任何捷徑,沒有超級巨星會拒絕洛杉磯、邁阿密或波士頓而選擇印第安納。步行者已有37年未獲前五順位選秀權,就在不久之前,確切說是24個月前,哈利伯頓還代表球隊出席紐約舉辦的樂透抽簽儀式。上賽季薪資總額排名聯(lián)盟第25的步行者打進了東部決賽,今年他們以聯(lián)盟第22的薪資總額再度殺回東決。常規(guī)賽期間步行者幾乎無緣全美直播,對陣雄鹿的首輪系列賽仿佛一半場次都沒得到NBA官方重視。或許正因如此,哈利伯頓被同行票選為聯(lián)盟最被高估的球員,因為根本沒人看過他打球。“這些都是我們的燃料,”哈利伯頓近日在播客節(jié)目中表示,“隊里多的是被低估的家伙。”步行者五名首發(fā)中四人曾被交易。國王在選中哈利伯頓的15個月后就將他送走,西亞卡姆的職業(yè)生涯始于發(fā)展聯(lián)盟,唯一未被交易過的首發(fā)中鋒特納不久前在球星看臺的親筆文章中調侃自己“像被擺上貨架六年了”。相關新聞鏈接>>>>>特納親筆:我花了十年寫下這封信??在一座城市堅守至今意義非凡步行者能走到今天,是因為球隊總裁凱文-普理查德(童年時常在步行者主場廉價座位看球),完成了近年來NBA最精明的兩筆交易:2022年得到哈利伯頓,以及去年交易截止日從猛龍換來西亞卡姆。對于那支曾迷失方向的球隊(哈利伯頓交易前幾周,步行者對陣勇士的首發(fā)還是凱弗-賽克斯、克里斯-杜阿爾特、賈斯汀-霍勒迪、戈加-比塔澤和托里-克雷格),這些操作改變了一切。但普理查德真正的天才之處在于為雙星打造的陣容。這支球隊陣容深度驚人,季后賽10場比賽中僅出現1次球員單場得分30+(哈利伯頓在騎士主場的系列賽終結戰(zhàn))。“我們和聯(lián)盟其他球隊都不同,”哈利伯頓這位兩屆全明星表示,“我們能用各種方式擊敗對手。”步行者能走到今天,靠的是內史密斯和內姆哈德這樣的角色球員。這些球員的集體影響力遠非數據能體現,就像90年代那支步行者陣中的戴維斯兄弟(前鋒戴爾和安東尼奧)的后場版本。正是內史密斯在G2最后時刻造成米切爾的進攻犯規(guī),為哈利伯頓的絕殺奠定基礎。而G5當米切爾將分差追至3分時,是內姆哈德在終場前1分07秒打成關鍵2+1。步行者能走到今天,還因為替補陣容永不停歇的攻勢,托平、馬瑟林、賈雷斯-沃克和托馬斯-布萊恩特都在季后賽閃光過,更別提還有TJ-麥康納。“如果他在對面,我絕對會恨死那家伙。”特納在近期的親筆文章中寫道。卡萊爾教練是特納多年瀕臨被交易卻最終留隊的關鍵原因。2021年6月卡萊爾剛上任時,兩人在達拉斯共進過晚餐。特納寫道自己當時正值生涯低谷,被傷病、連年失利和長期籠罩的交易流言壓得喘不過氣。但借著牛排晚餐,卡萊爾教練讓特納重燃信念,讓他相信步行者需要他。“他沒有試圖推銷什么……也沒給我任何承諾,”特納寫道,“但他讓我明白,他清楚我的價值,他需要我留在這支球隊,他認為這個陣容很有潛力。”四年間,卡萊爾教練將步行者從樂透球隊帶成冠軍爭奪者。球員們盛贊教練根據他們的天賦調整戰(zhàn)術的能力,特別是將哈利伯頓培養(yǎng)成聯(lián)盟頂級組織者,他們表示一切戰(zhàn)術的核心很簡單:跑贏所有人。上賽季開始前,步行者決心建立新的特質:成為聯(lián)盟體能最佳、速度最快、分享球最無私的球隊。NBA其他球隊很快就領教到這種打法的厲害。特納寫道對手會“專門為球星安排輪休計劃以避開我們”,“那些家伙賽前會跟我們開玩笑說‘今晚才不跟你們跑,去TM的吧’”。而這正是步行者五場解決掉雄鹿和騎士的秘訣,純粹跑垮對手。哈利伯頓如今掌控著球隊的進攻體系,或許未來還會成為這座城市的象征。這個投籃姿勢怪異卻有著關鍵球基因的瘦長控衛(wèi),正贏得印第安納人的喜愛。更有趣的是,雷吉-米勒將擔任東部決賽的解說,見證老東家對陣他當年屢屢折磨的對手。自騎士主場的那番警醒對話后,哈利伯頓的宣言始終簡潔:“我們的目標不是重返東決,而是贏得總冠軍。”西亞卡姆則說得更直白:“我們很貪婪。”貪婪就對了,自滿贏不了總冠軍,而對這支球隊而言,冠軍從未如此觸手可及。原文:Zak Keefer編譯:李太白
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??庫里頭像網友問字母哥最喜歡電視節(jié)目?字母:權力的游戲??
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