花季傳媒舊版免費三次(本文發布于5月7日,作者是The Athletic的記者Jason Quick,文章內容不代表譯者觀點。)丹佛——喬治-卡爾騎上他的電動自行車,掛上二擋,開始騎行以驅散心中的憂郁。去年夏天,這位籃球名人堂教練在他的自行車上行駛了超過1300英里。他覺得騎行具有療愈效果,陽光讓他充滿活力,而運動則幫助他清理呼吸道,讓他再次感受到運動員的感覺。即將迎來74歲生日的卡爾,已不再像過去那個在場邊執教27個賽季、成為NBA歷史上勝場第六多的教練那樣,擁有健壯的體魄和充沛的精力。三次癌癥的折磨使他的身體消瘦,聲音也變得沙啞無力。夜晚對他來說是煎熬,他經常在恐慌中醒來,害怕自己窒息。由于2009年為了治療頭部和頸部的癌癥接受了七周的放射治療,導致慢性黏液堵塞了他的喉嚨和肺部。他不得不像牙科助理一樣吸出這些黏液,然后才能繼續睡覺。今年二月,他因肺炎住院。他的會厭——頸部的一個瓣膜,負責將食物導向胃部并將空氣導向肺部——有時不能完全閉合起來,這是放射治療的另一個并發癥。當會厭無法完全閉合時,食物和水可能會滲入肺部,使他更容易患上肺炎。這不是他第一次患肺炎,但這次還伴有尿路感染,使病情更加復雜。2004年,他接受了前列腺癌的治療。2017年,他又因為眼黑色素瘤接受了更多的放射治療。現在他視力不好,聽力也不好,說話也很困難。他通過冥想來緩解窒息的焦慮,并承認大多數日子里他都害怕死亡。“但作為一個冥想者,佛教徒總是相信最大的進化就是死亡,”卡爾說。癌癥并不是他唯一的戰斗。離開NBA九年后,卡爾幾乎每天都在與他所謂的“生命之愛”斗爭。他對籃球的掙扎有兩個方面:一方面他對比賽的發展方向感到擔憂,另一方面他也被痛苦且有爭議的過去所困擾。在四月的一個陽光明媚的周二,他戴著橙色頭盔,在克雷斯穆爾社區騎行。他的心中充滿了癌癥、籃球以及過去的傷痛,前一天晚上,他熬夜觀看了NCAA錦標賽決賽,對休斯頓大學及其教練凱文-桑普森以極其痛苦的方式輸給佛羅里達大學而感到失望。在整個錦標賽期間,卡爾與69歲的桑普森產生了共鳴,這位老教練在職業生涯中首次接近到了NCAA冠軍。桑普森的球隊打球風格堅韌、紀律嚴明且充滿激情,這在卡爾看來,與他的“AAU籃球”截然不同。卡爾的失眠不僅僅是因為風格戰勝了實質,他不禁看到了自己的影子。盡管卡爾在他的球員和教練生涯中贏得了名聲、財富和友誼,但他始終被一種失敗感所困擾。他贏得了1,175場比賽,并且聰明而富有創新精神,足以進入籃球最輝煌的舞臺。然而,他從未贏得過最重要的比賽。作為北卡羅來納大學的首發后衛,他在1972年的四強賽中失利。作為超音速的主帥,他在1996年的NBA總決賽中失利,而這距離他最強的那支超音速在首輪被掘金黑八已經過去了兩年,這是NBA歷史上第一次出現頭號種子輸給八號種子的情況。他在超音速、雄鹿和掘金都輸過分區決賽,甚至在現已解散的小聯盟大陸籃球協會的決賽中兩次失利,當時他是蒙大拿金礦隊的教練。“我曾是偉大團隊的一部分,但我從未成為冠軍,”卡爾說。“我一直都是那個輸掉的人。”最后六個字從顫抖的嘴唇中吐出,眼中含著淚水。這些話緩慢而堅定,最后一個詞更像是呼氣而不是說話。“這就是為什么我因為桑普森而徹夜難眠,因為我知道那扇大門可能再也不會為他打開了,”卡爾說。“他非常非常接近勝利。我也曾經歷過這樣的時刻……有時我會覺得自己是個失敗者,因為我從未贏得過它。”在即將騎車出發前,卡爾得知掘金在賽季還剩三場常規賽、戰績為47勝32負的情況下解雇了冠軍教練邁克-馬龍。馬龍的突然下課讓人震驚,此前11天,灰熊主教練泰勒-詹金斯也被意外解雇。這些解雇事件觸動了卡爾內心的傷疤。他曾先后被騎士、勇士、西雅圖、雄鹿、掘金和國王解雇,他認為教練長期以來一直是球隊問題的替罪羊。每年,他都愈發確信教練們正在逐漸失去在NBA權力結構中的影響力。“馬龍被解雇這件事讓我內心五味雜陳,”卡爾說,“這對教練來說是個悲傷的日子,這太荒謬了。掌權者似乎變得越來越強勢,而教練們的影響力卻在減弱。”卡爾自視為這項運動的守護者,他是他的大學教練兼導師迪恩-史密斯的傳人,后者一直秉持著一個簡單的信條:做正確的事。然而在卡爾看來,如今籃球正迷失方向,金錢已經模糊了這項運動的純粹性和目的性。“我為NBA感到擔憂,商業化太多了。我們已經從一項競技運動變成了娛樂活動,”卡爾說,“籃球不是為百萬富翁創造的,而是為了讓孩子們學會娛樂、競爭并建立團隊結構。現在,這項運動的靈魂正被娛樂所淹沒。”他還對NBA有其他看法:比賽不夠激烈、真正的爭冠隊伍太少、太多所謂的“平庸甚至糟糕的總經理”、還有……三分球太多了。“上籃是籃球中最好的投籃方式,”卡爾說,“其次是罰球。不幸的是,現在的球員認為三分球才是最好的投籃方式。”但他也看到了籃球的美麗與輝煌,他認為掘金的約基奇將成為歷史上最偉大的球員之一。他欽佩雷霆,特別是總經理薩姆-普雷斯蒂和主教練馬克-戴格諾特。他還記得去年11月凱爾特人和勇士的一場比賽讓他非常著迷,因為那場比賽讓他想起了“老派”的籃球(盡管那場比賽有88次三分球出手)。他最喜歡的時刻是NBA季后賽。在他最后一次擔任國王主教練近十年后,他想知道為什么沒有人聽他的意見。沒有球隊向他尋求建議,也沒有教練向他請教他在執教掘金時引領NBA節奏的革命性進攻戰術。“我不想要任何權力或影響力的位置。但如果你說,‘我們正在考慮與這些人進行交易,你去看看他們,回來告訴我你的想法’……我會愿意。”卡爾說。他認為自己的意見應該具有分量,即使放射治療已經使他的聲帶受損,說話只能輕聲細語。他不想再執教,也不想全職工作,他只是希望有人能傾聽他的聲音。“過去五到十年的聯盟運行方式就像我們在丹佛時那樣,”卡爾說,“有趣的是,沒有人來找我問秘訣是什么。我在想,‘哦,好吧。你們自己就能搞定是吧?’我不是說你們必須接受我的東西。我只是說,你們可能想聽聽我的東西,你知道嗎?”回到家中,穿著西雅圖海怪隊的套頭衫,卡爾回顧了他的這次騎行。在20英里的騎行過程中,他說他經常想起自己42歲的兒子考比,這位前NBA球員現在是費城76人的助理教練。卡爾表達了他對教練行業現狀的擔憂,并擔心自己的名聲可能影響兒子考比的就業機會。他說:“我為兩位失去工作的教練感到難過,也許一個月后還會有五六個教練下崗,其中一兩個還是成功的教練。我很難過在這種結構下,這仍然是考比想要的工作。我的兒子可以執教NBA,他想成為NBA教練。但是……這對他是好事嗎?”夕陽西下,卡爾無法擺脫一個長期困擾他的想法。“我幾乎每周都在擔心,我在聯盟中的形象是否阻礙了考比找工作?”卡爾問道,“這讓我很擔心。”他盯著客廳窗前燃燒的蠟燭。“好吧,”他拍了拍大腿,仿佛要從恍惚中清醒過來,“這就是我今天的負能量。”他曾充滿激情與斗志,聲音如雷貫耳,脾氣暴躁,自稱對準備和和“上癮”競爭。最重要的是,喬治-卡爾總是直言不諱。“我至今仍然主張人們要挺直腰板,大膽直言。”卡爾說道。在執教勇士時,他在更衣室里向7英尺高的中鋒喬-巴里-卡羅爾發起挑戰。在掘金,一次季后賽后他將肯揚-馬丁按在板凳席上,隨后兩人在激烈的爭執中幾乎面對面。在超音速,他經常與加里-佩頓互罵臟話。他在掘金與卡梅隆-安東尼、在超音速與肯德爾-吉爾、在雄鹿與雷-阿倫都發生過沖突。他還曾試圖把更衣室廁所里的小便池拆下來,暫停時摔碎戰術板,在更衣室踢翻冰桶,甚至把比賽用球踢上看臺。“作為一個年輕人,他非常自以為是。”1992年聘請卡爾從皇家馬德里來到超音速擔任主教練的總經理鮑勃-惠特西特說。“他不斷批評球隊老板,批評管理層,不斷向媒體泄露信息,與球員爭吵。他認為自己就是一切。他燒毀了所有可以燒毀的橋梁。”最終的導火索發生在2017年,他與作者柯特-桑普森合著了一本書。《憤怒的喬治:我在NBA四十年與嬌氣球星、無能經理和糟糕投籃選擇的斗爭》因某些錯誤的原因,成為了NBA的話題。在用詞辛辣的預出版摘錄中,充滿了對前球員和總經理的諷刺。他批評JR-史密斯自以為是,并暗示安東尼和馬丁因為沒有父親來“教他們如何像男人一樣行事”而背負重擔。他說如今的球員聽不進他的教導,因為他們“耳朵里塞滿了錢”。“我以為這本書出版是為了慶祝,結果卻像是打了籃球一記耳光。”卡爾說。“歸根結底……你必須要做出改變。不能全是慶祝。老實說,我認為我沒有打破那么多規矩的話,我可以走得更遠。但……人們認為我不尊重比賽,這讓我很受傷。”NBA的圈內人對喬治的言論嗤之以鼻。惠特西說:“很多人都打電話給我,問我‘這家伙是不是以為自己以后還能找到工作?!’”就連卡爾的密友、現任湖人助理教練內特-麥克米蘭也認為,卡爾在書中的坦率言論將產生持久影響,尤其是對他兒子考比未來擔任主教練的機會。麥克米蘭說:“說這些話會讓人感到不舒服,這個行業全靠人脈和關系。如果人們對你的看法不好,或者對你有意見,這會讓你很難立足。但如果沒有考比的話,我認為喬治不會對自己的言論感到后悔。他說的很多話都是真的……只是別人不敢說出來而已。”卡爾直言不諱的態度讓他在整個職業生涯中都飽受爭議,他表示接受后果,但他討厭“斷絕后路”的比喻。他反問道:“你所謂的斷絕后路是什么意思?是堅持自己的信念,還是閉嘴不做正確的事?如果你希望我閉嘴,那我不是你要找的人。如果你滿口胡言,我會直接告訴你。”卡爾在社交媒體上再次展現了他的好斗風格,與前球員安東尼、馬丁和史密斯,以及評論員肯德里克-帕金斯、馬克-杰克遜和尼克-賴特等人在推特上針鋒相對。這些激烈的帖子引發了廣泛的討論,使卡爾重新回到了NBA的話題中心。他又變得重要了起來,又有了話語權。但有一個問題:他從未寫過那些帖子。卡爾說:“我會上推特看看別人說了什么,但我這輩子從來沒有寫過任何東西。我知道那些內容就在那里。”背后操作賬號的是卡爾的商業伙伴兼經理布雷特-戈德堡。有時卡爾會告訴戈德堡發布某些內容,但大多數時候是戈德堡自己創作的。卡爾說:“大概80%的內容是布雷特寫的。他希望我在網上有更多的存在感……而我對品牌推廣一竅不通。”戈爾伯格和卡爾共同創立了Truth Plus Media媒體公司,該公司制作與體育相關的播客節目,并即將推出一部關于ABA的紀錄片,該紀錄片已被亞馬遜收購。兩人關系密切,戈爾伯格表示他能準確描繪卡爾對各種話題和事件的感受。“但我曾告誡他要冷靜一些,”卡爾說,“如果他要說些很有爭議的話,一定要事先和我商量。”卡爾承認社交媒體助長了他的負面情緒,有人指出使用代筆人有悖于他追求真實的品牌形象后,他曾考慮關閉自己的X賬號。但經過一番思考后,他表示寧愿解決網絡負面情緒的問題,而不是逃避它。“這就像我和安東尼的關系那樣,”他說。“我們之間有很多美好的回憶。肯揚和JR也是如此。但如果我們繼續互相攻擊,這些美好將永遠不會被感受到。”(安東尼和史密斯沒有回應本次的采訪。)“我覺得我正在努力去避免這種相互攻擊,”卡爾說。“我很快會和布雷特談談,討論我們如何從這里開始前進。”這并不是卡爾第一次挑戰自己進行改變。‘十月份,卡爾凝視著陽光照耀下的普吉特海灣,品嘗著冰茶。他來到西雅圖是為了參加在Climate Pledge球館舉行的一場NBA展覽賽,并與前球員薩姆-帕金斯、拉沙德-劉易斯、肖恩-坎普和佩頓一起推廣該市對NBA擴軍的興趣。“你知道,沒有人真正了解喬治-卡爾,”他說。他不再是那個破壞小便池、與球員打架、挑釁管理層的旋風。“那個‘憤怒的喬治’或‘狂怒的喬治’……這個標簽已經很老了,很久遠了,”卡爾說。“我的意思是,他們拋棄了我過去的20年。”他已經走上了自我發現的道路。他與作家史蒂文-科特勒合作,后者撰寫關于“心智流”的文章,以理解大腦的工作方式。他對布琳-布朗的研究也非常熟悉,包括勇氣、脆弱、羞恥和同理心等方面。他最近讀完了布朗的著作《勇敢面對荒野》,這本書中的一個主題吸引了卡爾:有勇氣獨自去站立。這種轉變實際上始于2009年,當時卡爾被診斷出患有頭頸癌。四年前,癌癥奪去了他的前列腺。現在,似乎它想要吞噬他的全部。他接受了為期七周、每周五次的放射治療。他的喉嚨被嚴重燒傷,無法品嘗食物,吞咽困難。醫生在他的胃里插入了一根喂食管,為此他非常痛苦。“我在后院度過了很多天,咒罵每一個人,”卡爾說。“我很難想象我還能再成為一個人類。我還能再成為一名運動員嗎?我不會是原來的我了……我很憤怒。”作為掘金的教練,他放手讓助教們承擔更多責任和權力。在場外,他沉浸在自己稱之為“癌癥世界”的環境中。他研究治療方法,與其他患者交流,并對癌癥帶來的巨大挑戰和孤立無援感到驚嘆。尋找癌癥治愈方法和支持癌癥患者的護理成為了他的使命。他已經捐贈了數十萬美元用于癌癥治療的研究,并幫助籌集了更多的資金。4月12日,卡爾在丹佛藝術博物館舉行的240人晚宴上受到了圣裘德兒童醫院的表彰。他因籌款努力而獲得了2025年激勵獎,慶祝活動包括一段視頻展示,其中包含了前球員安德烈-米勒和麥克米蘭以及現任魔術主帥賈馬爾-莫斯利的錄制視頻。他的兒子考比也通過視頻傳達了信息:“不幸的是,癌癥已經成為我們生活中重要的一部分,”他說。“但正如你所做的那樣,你把它變成了一種禮物,而不是詛咒,并從中學習和成長。感謝你成為我的榜樣。”當卡爾與癌癥患者交談時,他告訴他們這段旅程并不容易。但他也告訴他們,在旅程的另一端回報在等待著他們,他自己就是證明。他的抗癌斗爭改變了他的生活。他變得更加堅強、更加充滿愛心和優雅。“我告訴他們……大多數戰勝癌癥的人通常會因此變得更好,”卡爾說。在2022年入選奈史密斯籃球名人堂的那個夜晚,卡爾與大約25名前球員、助理教練和訓練師一起去了酒吧慶祝,卡爾成了那個夜晚的主角,他講述了許多故事,回憶了他們共同經歷的心酸、勝利和爭議。他的兒子考比則在一旁默默觀察著這一切。“那是我見過他最平靜、最快樂的時候。”考比回憶道。在考比成長的過程中,他與父親的關系十分復雜。卡爾對工作的癡迷讓他遠離了考比和他的妹妹凱爾西,當父母在1998年卡爾被雄鹿雇傭后離婚時,考比心中和父親的關系從怨恨變成了憤怒。父子倆的關系在2006年開始修復,當時考比被診斷出患有甲狀腺癌,而兩年前喬治也被診斷出前列腺癌。“我們成了抗癌伙伴。”卡爾說道。但在名人堂入會儀式后的那個晚上,在酒吧里,考比開始以不同的眼光看待他的父親。他對父親的愛是顯而易見的,從他們的故事中可以聽到,從他們的臉上可以看到。聽著他們的調侃,考比開始理解他的父親,并放下了年輕時的憤怒和怨恨。“當我看到他在那種場合下,我突然明白了。”考比說,“我看到他是會照顧人的,看到他是如何賦予這些人力量,保護他們。我意識到,那些我沒有機會和他共度的時間,他都在照顧別人,賦予別人力量,與他人合作尋找答案。這讓我感覺很棒。”考比也開始感激父親讓他成為教練,經過短暫的NBA職業生涯后(考比在湖人、勇士和騎士總共打了24場NBA比賽),他成為了一名教練,曾執教三支G聯賽球隊。他帶領特拉華藍衫隊贏得了2023年的G聯賽冠軍。“我一直在努力走出他的陰影。”考比說道,“而他也很支持我,讓我自己去尋找屬于我的道路。”對于卡爾來說,入選名人堂的那個周末是他一生中最重要的時刻之一。進入名人堂是對他的肯定,平息了那些質疑他無冠生涯的聲音,也撫慰了他在重大比賽中的失利之痛。“那是一個非常平靜而有力的時刻,”卡爾說,“因為我從未贏得過總冠軍,這一直讓我感到痛苦。我為此哭泣過很多次。”他再次強忍淚水。那些失敗,尤其是那些重要的比賽,將永遠刻在他的靈魂深處。同時,他也理解考比那天晚上的感受。“在很多方面,那個夜晚是我向籃球告別的時刻,”卡爾說,“我覺得我不再需要贏得另一場比賽,也不需要再去訓練營。籃球將永遠占據我心中極高的位置……但它不再是我的病痛。”NCAA決賽的遺憾和馬龍被解雇的風波已經過去,如今,卡爾重新騎上自行車,尋找他所謂的“自然之旅”。或許他會去Common Ground高爾夫球場打一場球,那里他的差點是15;或者他會沿著櫻桃溪自行車道騎行。今天的騎行應該不會再勾起他對過去的回憶,他認為自己已經與失敗的痛苦和對NBA未來的失望達成了和解,但他仍然認同那些在總決賽中失利的人,他已經記不清上次觀看奪冠慶典是什么時候了。“關于失敗帶來的傷痛,我不能否認,它依然存在,”卡爾說,“但我認為我已經讓自己的心和靈魂接受了我所做的一切。”治愈的一部分在于放手。他希望前球員們能記住美好的時光,就像記住那些糟糕的時刻一樣。他的客廳幾乎被書籍覆蓋,但唯獨沒有他自己寫的書。在他的壁爐架左側,擺放著2012-13賽季他帶領掘金隊贏得的NBA年度最佳教練獎——紅奧爾巴赫獎杯;右側則是他的奈史密斯籃球名人堂獎杯,而他的名人堂戒指則放在咖啡桌上的一個盒子里。這些榮譽提醒著他,冠軍頭銜并不是衡量勝利者的唯一標準。卡爾自豪地說,他的三個孩子都很聰明、有抱負且充滿競爭精神。如果他不在觀看兒子考比執教76人隊的比賽,就是在去西北地區探望孫輩的路上,在那里,他的女兒凱爾西在華盛頓州衛生與公共服務部門工作。去年冬天,他大部分時間都在全國各地奔波,只為觀看小女兒卡西代表圣路易斯華盛頓大學參加足球比賽。十二月,他在拉斯維加斯見證了華盛頓大學奪得第三級別全國冠軍。“我認為我們都很自豪能夠延續父親的血脈,”考比回憶道,“我們在困難時刻敢于發聲,不畏懼提出尖銳的問題,也不怕做自己。所以,盡管人們可以對我父親缺乏總冠軍頭銜一事指指點點,但我認為他已經培養出了冠軍般的孩子。”卡爾將帶著新的笑容慶祝這一成就。他最近在上顎安裝了假牙,并計劃通過高壓氧治療增強因放射治療受損的下顎后,完成整個康復療程。他發現,當陽光明媚時,他有更多的理由微笑,甚至考慮在冬季往南下過冬。目前,他定居在丹佛。這座城市生機勃勃,氣溫宜人,NBA季后賽也將開始。不久之后,他將在喉部注射類固醇以增強聲帶,希望這能讓他的聲音再次被聽見。原文:Jason Quick編譯:JayChan

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??2025-11-30 8:21「免費體驗」權威背書【 花季傳媒舊版免費三次 】??支持32位/64位系統,官方原版APP,適用于IOS和Android雙平臺,免費下載體驗《花季傳媒舊版免費三次》(原文發表于4月29日,作者為CBS體育的Sam Quinn,文章內容不代表譯者觀點)馬刺曾是NBA里穩定發展的典范,持續了近二十年之久,直到鄧肯退役。短短兩年內,阿爾德里奇試圖逼宮交易,萊昂納德成功離隊。馬刺才剛剛從隨之而來的平庸中走出,而他們翻身的關鍵并非內部調整,而是樂透抽簽夜那幾顆幸運的乒乓球。NBA的球隊文化充滿變數,聯盟格局瞬息萬變。若你停滯不前,實則已在倒退。我們可以將目光投向剛被橫掃的熱火,這支球隊對其隊內文化如此自信,以至于2023年他們直接穿上胸前繡著“熱火文化”字樣的球衣。約30年來,“熱火文化”幾乎堅不可摧。帕特-萊利的時代里,熱火闖入總決賽的次數(7次)超過進入樂透抽簽(6次)。熱火比任何其他球隊都練得更狠,他們的體能儲備比任何對手都強,管理層從一開始就優先引進那些天生比其他球員更適應這種文化的球員。最終,熱火對這套陣容構建的方法運用得如此純熟,以至于在改造問題天賦球員方面也獨步聯盟。從許多方面來看,“熱火文化”這種經久不衰的必然性,甚至比波波維奇教練在馬刺打造的體系更令人驚嘆。熱火的成功不像馬刺那樣完全系于鄧肯一人,火炬每隔十年左右就會傳遞——從莫寧到韋德和哈斯勒姆,再到如今的阿德巴約。沒有哪支球隊能保持三十年如一的特質,這本就該是不可能的,但熱火做到了。然而在首輪被騎士橫掃出局后,三十年來首次,這道堅不可摧的城墻開始顯現裂痕。熱火管理層在利拉德交易談判中采取的強硬立場,尤其是長期掌握話語權的利拉德經紀人——阿隆-古德溫,最終導致利拉德披上了雄鹿的球衣。而最近引進的一些球員始終未能融入熱火的體系,尤其是羅齊爾。核心球員泰勒-希羅在防守端和輿論場上遭到騎士的雙重絞殺,甚至被迫通過媒體回擊加蘭。去年季后賽首輪被凱爾特人輕松淘汰時,巴特勒曾對綠軍大放厥詞,這顯然觸怒了帕特-萊利,“熱火文化”從不容忍無法兌現的狂妄。今天熱火以83比138的恥辱比分被騎士屠殺,堪稱隊史最慘痛的季后賽失利,以一種可悲的方式結束了本賽季,這種季后賽的潰敗在熱火隊史上幾乎聞所未聞。肉眼可見的是,熱火球員們似乎已經放棄。巴克利在TNT的中場點評中毫不留情:“這是教科書式的放棄比賽。”普通球隊放棄尚可理解,可熱火從來不是普通球隊。巴特勒顯然在效力熱火的最后幾個月里犯了同樣的錯誤,這也直接導致了他的離隊。這位球星與球隊之間的不和不僅促成了一筆對熱火而言糟糕的交易,更引發了外界對“熱火文化”是否還能適應如今聯盟的深刻質疑。正如巴特勒在加盟勇士初期所表現的那樣,他依然具備入選最佳陣容的水準。然而一年前,熱火不僅拒絕為他提供續約合同,帕特-萊利更公開施壓稱:“除非你能保證每晚出戰,否則我們不可能投入如此多的資源,這就是現實。”這番言論出自上賽季結束時的新聞發布會。事情的真相無非兩種可能,而無論哪種都讓熱火顯得不太光彩。第一種可能是熱火嚴重低估了巴特勒的價值。或許他們將2023年帶隊闖入總決賽視為這位超級球星最后的輝煌;又或者,在連續兩年通過附加賽晉級季后賽后,管理層決心提升常規賽表現以避免進入附加賽,因此認定即便巴特勒仍能在關鍵戰役發光發熱,但用頂薪續約一個無法保證常規賽出勤率的球員已不值得。無論如何,至少目前來看,巴特勒完全配得上勇士開出的兩年頂薪合同,理論上他本可以繼續為熱火貢獻巨星級表現。更可能的解釋是:帕特-萊利在賽季結束發布會上那番言論,實則是試圖通過公開施壓來促使巴特勒改變行為方式,從而證明自己配得上續約。這并非萊利首次使用這種策略,2014年總決賽后的新聞發布會就暗藏玄機,他當時幾乎是在向詹姆斯等隊內球星下戰書:“奪冠之路充滿艱辛,若你們有膽識就該繼續并肩作戰,而不是急著尋找退路。”詹姆斯最終選擇離開。事后他確實表達了對某些待遇的不滿,不過只在一些次要問題上提到了帕特-萊利。但平心而論,無論萊利是否發聲,詹姆斯回歸騎士的決定都早已注定。正如他多次公開強調的,這個選擇遠超出籃球范疇。然而這揭示了一個籃球文化的明顯轉向:熱火球員們不再像過去那樣接受管理層的公開挑戰,也不再青睞那種僵化的管理模式,而熱火對此的適應顯得過于遲緩。這種趨勢在巴特勒身上本該尤為明顯。當年他加盟熱火的導火索,正是森林狼拒絕提供給他想要的合同,而他那次著名的激烈反應至今令人記憶猶新。熱火比誰都清楚巴特勒的秉性,無論好壞,他們早該明白只有兩個選擇:要么續約并為他創造贏球條件,要么趁早利用交易主動權在夏天送走他。因為所有人都知道,巴特勒絕不可能對“證明自己”這種激將法做出積極回應。熱火用對待普通球員的方式處理巴特勒的問題。管理層與他發生爭執、禁賽他、在他交易價值跌至谷底時還在為下家爭論不休。如今看來,最終達成的交易堪稱災難,熱火僅換來一個連樂透簽都算不上的首輪簽、一位30歲且實力與巴特勒存在差距的同位置球員,以及幾個在多方交易中被當作添頭的邊緣球員。從廢墟中挖到戴維恩-米切爾算是意外之喜,但如今卻要面臨他的續約難題,這對向來精明的熱火而言實屬罕見的敗筆。如今熱火整體陷入困局:陣容實力僅夠37勝,手握勇士今年的首輪簽卻失去自己首輪簽的控制權,2027年的首輪還要送給黃蜂。若想像過去那樣通過交易引進球星替代巴特勒,他們已缺乏足夠多的籌碼。除了克雷爾-韋爾外,熱火年輕球員的光環盡失。兩年前開拓者對用小海梅-哈克斯或約維奇交換利拉德都提不起興趣,如今這兩位球員仍未證明自己,其他球隊又怎會心動?盡管熱火曾在交易市場上創造過奇跡,但如今這等籌碼無異于持塑料叉上戰場。無論交易流言持續多久,字母哥終究不會從天而降。或許熱火能爭取到一位火箭、馬刺和雷霆都不愿全力追逐的老將球星,但這不過是把問題往后拖延。杜蘭特能解下賽季之渴,卻無法延續熱火習慣的長期成功。若熱火真有意得到他,何不在交易截止日前直接用巴特勒作為籌碼?鵜鶘新任管理層上任后,錫安或許會被擺上貨架。熱火最擅長的球員重塑計劃對他會大有裨益,但反復的傷病隱患猶在:錫安的身體健康真的還能挽救嗎?熱火可以提前儲備2026年自由球員市場的薪資空間,特別是如果維金斯放棄3000萬美元的球員選項,或熱火先將其換成一份到期合同。但明年的自由球員星光已大幅下降:東契奇和福克斯已經找到了新東家,而他們所在的球隊現狀遠勝熱火。小賈倫-杰克遜的情況更為棘手。若入選最佳陣容,他將有資格簽下超級頂薪合同,很可能今年夏天就會續約。但若落選,灰熊需要騰出薪資空間與他重新談判,他們交易走斯瑪特正是為此鋪路。即便小賈倫-杰克遜進入自由球員市場,他與阿德巴約、韋爾的適配性存疑,何況熱火還將面臨激烈的競價。若詹姆斯選擇退役,小賈倫-杰克遜能無縫銜接湖人的鋒線陣容,而東契奇對明星內線的招募能力也不容小覷。特雷-楊或許可以追逐。盡管傳聞暗示他與老鷹的未來存疑,但熱火真會對他感興趣嗎?除了與希羅的兼容性問題,任何頂著“聯盟最差防守者”名頭的球員都與熱火文化背道而馳。當我們將目光投向當打之年的球星時,可選名單已然急劇縮水。眼下的困局并無速效解決方案。既沒有2019年的巴特勒式交易契機,也缺乏2010年詹姆斯那樣的頂級自由球員——既在薪資承受范圍內,又主動投懷送抱。陣容重建需要時間沉淀,熱火在這方面確實有過不錯成績:他們曾在13順位選中希羅,14順位淘到阿德巴約,而15順位的韋爾雖尚需觀察,但已展露驚人潛力。或許今年手握勇士的20號簽,他們又能挖到一塊基石;或許熱火還能在別隊發掘尚未打磨的璞玉。但發掘球員只是成功的一半。在帕特-萊利傳統管理模式締造三十年輝煌后,是時候重新審視這套培養體系是否依然適配時代。馬刺當年未能成功圍繞接班鄧肯的球星調整策略,導致王朝延續功虧一簣。若熱火重蹈覆轍,他們引以為傲的文化同樣可能迅速崩塌。這并非要全盤否定傳統,但若想維系下一個時代的競爭力,這套體系必須進行某種進化,以對球員更友好的姿態迎接變革。原文:Sam Quinn編譯:李太白
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