青蘋果2月6日訊 近日,貝弗利在自己的播客節(jié)目中談到了火箭本賽季的成功。貝弗利表示:“首先,我會說這是總經(jīng)理的功勞,當(dāng)我在火箭時,斯通是球隊的律師,現(xiàn)在他是總經(jīng)理,每個操作都離不開他。所以,你要給他很多贊賞?!暗诙墙叹?,烏度卡不害怕表達(dá),他在波波身邊以及波士頓工作過,他也打過球,有這樣的教練總是很棒。然后我要給申京以及火箭的醫(yī)療團(tuán)隊贊賞,我把申京拿出來,把范弗里特放進(jìn)去,他是第三功臣?!?/p>

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??2025-11-29 18:28「大牌推薦」官方評測【 青蘋果 】??安卓/iOS系統(tǒng)全兼容,安全無毒,支持雙架構(gòu)處理器,放心下載安裝《青蘋果》中國女足未能擊敗伊朗女足,獲得女五亞洲杯第四名,但已創(chuàng)造亞洲杯最佳戰(zhàn)績!??走過荊棘,前路繁花!姑娘們重整旗鼓,前途無量!
??2025-11-29 6:27「百科大全」專業(yè)評估【 青蘋果】??官網(wǎng)直鏈高速下載,適配所有主流手機(jī)系統(tǒng),《青蘋果》5月23日訊 近日,前NBA球員加里-佩頓在節(jié)目《Club 520》中談到了獨(dú)行俠交易東契奇一事。佩頓說道:“我真心疼尼科啊,兄弟。尼科以前是耐克跟我對接的專員,對我來說就像親弟弟一樣。他一直把我當(dāng)榜樣看待。所以我特別理解他現(xiàn)在的處境,懂我意思嗎?外界根本不明白,作為球隊總經(jīng)理,他根本沒有最終決策權(quán)。這種級別的決定必須由老板拍板,他不可能擅自作主說‘我來決定’,否則立馬就會被開除。那些不分青紅皂白罵他的球迷都給我消停點(diǎn)!這根本不是他能決定的事。他只是執(zhí)行上級指令,完成分內(nèi)工作,就是事情真相。”
??2025-11-29 2:57「高分推薦」資深推薦【 青蘋果 】??全平臺適配,安卓/iPhone雙端無憂安裝,2024年度熱門應(yīng)用,《青蘋果》甘布里吉球館化作一片黃色的海洋,現(xiàn)場山呼海嘯,步行者球迷們瘋狂慶祝。他們苦苦等待了整整25年時間,步行者終于再度站上了總決賽的舞臺。2000年雷吉-米勒帶領(lǐng)步行者進(jìn)入總決賽時,哈利伯頓還不到半歲。在四分之一個世紀(jì)的漫長時光里,步行者經(jīng)歷過高峰和低谷,飽嘗傷病噩夢毀掉希望的痛苦。最終,這支由凱文-普理查德一手打造的球隊創(chuàng)造了小市場奇跡。普理查德可能是全聯(lián)盟最被輕視的高管,在強(qiáng)隊高管中他或許是存在感最稀薄的那個。2023-24賽季普理查德中期引進(jìn)西亞卡姆,步行者以47勝進(jìn)入季后賽,但他在年度最佳高管投票中僅僅得到4張第三選票,總分4分排名第11位。都說最佳高管投票有延時效應(yīng),高管運(yùn)作的價值往往需要經(jīng)過一段時間才會得到充分認(rèn)可。可2024-25賽季,步行者拿到50勝后,普理查德反而一票都沒得到。普理查德不在乎這些虛名,步行者用三年時間從樂透隊到殺入東決再到進(jìn)入總決賽已經(jīng)替普理查德正名。當(dāng)年拉里-伯德選他當(dāng)接班人,選對了。將時間線拉回到2010年選秀之夜,那個夜晚,普理查德是全場最尷尬之人。選秀開始前大約一個小時,《俄勒岡人報》突然爆料,開拓者總經(jīng)理普理查德在合同還剩1年的情況下被解雇,傳了數(shù)月的流言變成了殘酷的現(xiàn)實(shí)。明知下課的命運(yùn)已無法改變,普理查德仍兢兢業(yè)業(yè)完成了選秀工作,他換來森林狼的16號簽選擇巴比特,用22號簽選擇了艾利奧特-威廉姆斯,然后選秀尚未全部結(jié)束就默默離開選秀作戰(zhàn)室,就此結(jié)束作為開拓者總經(jīng)理的全部使命。選秀大會結(jié)束后,開拓者發(fā)布聲明證實(shí)球隊已經(jīng)解雇普理查德。普理查德的遭遇令對手球隊的高管都感到同情,時任森林狼總裁的大衛(wèi)-卡恩感慨:“我欽佩他今晚展現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng),他主持了球隊的選秀,跟他通電話時根本聽不出他遭遇了這樣的事情,他一定非常特別才能承受這一切。”普理查德2006-07賽季末段上任成為開拓者總經(jīng)理,他上任時的使命是幫開拓者徹底摘掉“監(jiān)獄開拓者”的負(fù)面標(biāo)簽,圍繞羅伊打造強(qiáng)隊。普理查德2007年夏天選中奧登,送走扎克-蘭多夫,換來魯?shù)?費(fèi)爾南德斯。在普理查德操盤下,開拓者連續(xù)兩年拿下50勝,只是連續(xù)兩年止步首輪無法令老板和總裁滿意,開拓者先是解雇了助理總經(jīng)理、勞資協(xié)議專家湯姆-佩恩,接著聘請獵頭公司尋找總經(jīng)理人選替換普理查德,雙方的理念分歧不可調(diào)和。2011年,普理查德加入步行者擔(dān)任球員人士主管,1年后被提拔為總經(jīng)理,給籃球運(yùn)營總裁伯德打下手。當(dāng)伯德決定辭去總裁職務(wù)轉(zhuǎn)為顧問,普理查德升職成為了伯德接班人。普理查德接班的時機(jī)并不理想,他接過了燙手山芋。彼時保羅-喬治已經(jīng)與球隊鬧翻,伯德數(shù)次試圖說服喬治續(xù)約均以失敗告終,喬治想離開已不是秘密。當(dāng)時的喬治即將進(jìn)入合同年,交易請求被公開化后,步行者想把喬治賣個好價錢難度極高,普理查德用了“如遭重?fù)簟泵枋鲎约旱奶幘场F绽聿榈屡c湖人、凱爾特人、火箭、奇才、騎士、快船等多支球隊進(jìn)行了談判,面對對手球隊的壓價,普理查德選擇耐心應(yīng)對,堅持不做虧本買賣。他們一度跟騎士、掘金在口頭上就三方交易達(dá)成一致,喬治前往騎士,樂福加盟掘金,步行者得到加里-哈里斯和其他籌碼。知情人透露,騎士甚至已經(jīng)安排喬治與老板丹-吉爾伯特通話,可這時,普理查德突然打來電話表示步行者退出交易。同一天,步行者將喬治送到雷霆,換來奧拉迪波和小薩博尼斯。“當(dāng)時我們在作戰(zhàn)室四處尋找合適的交易方案,這時候雷霆表示愿意出奧拉迪波和小薩博尼斯,我心想,這怎么可以拒絕呢?”普理查德表示,他還透露,老板西蒙不允許徹底重建也是他們拒絕三方交易方案,選擇與雷霆交易的主因,他們寧愿要兩個有潛力的年輕人也不要虛無縹緲的選秀權(quán)。多年來,西蒙的理念是“寧可中庸不許擺爛”。普理查德認(rèn)可西蒙的理念:“他不想從頭開始,不想把球隊推倒重建,他不愿意讓這座城市的球迷承受這些。我也不贊成推倒重建,那樣會破壞球隊化學(xué)反應(yīng)?!痹诓叫姓?,老板與總經(jīng)理理念不合的事情沒有再發(fā)生,普理查德被允許大展拳腳。普理查德送走喬治后,步行者并未淪為魚腩之師。相反,他們接連兩年拿下48勝戰(zhàn)績比之前更好。他們將奧拉迪波培養(yǎng)為全明星、最快進(jìn)步球員,小薩博尼斯的數(shù)據(jù)不斷提升在年度最佳第六人評選中排名第2位。奧拉迪波的重傷改變了一切。哪怕小薩博尼斯在奧拉迪波重傷后也成長為了全明星,可步行者的戰(zhàn)績?nèi)圆豢杀苊獗┑?,即便普理查德聘請了名帥卡萊爾擔(dān)任主帥。這時候步行者面臨兩個選擇:要么以小薩博尼斯為核心建隊,進(jìn)行擺爛式重建。要么將小薩博尼斯等有價值的籌碼送走換其他有價值的籌碼,進(jìn)行自救式重建?!?021年12月到2022年1月,球隊不斷輸球陷入黑暗時期,”卡萊爾回憶說,“我們需要一個新的方向,需要注入活力,需要重新找到球隊的定位。”“這時候,與國王的交易發(fā)生了?!睘榱说掳⒙?福克斯,國王放棄選擇東契奇。也是為了??怂?,國王決定送走哈利伯頓,小薩博尼斯與哈利伯頓互換東家,步行者再一次找到了自己的后場核心,而且這個后場核心正是卡萊爾想要的。2020年選秀時,當(dāng)時還是獨(dú)行俠主帥的卡萊爾渴望得到哈利伯頓,他相信哈利伯頓能與東契奇共存。手中擁有18號簽的獨(dú)行俠拼命向上交易卻未果,卡萊爾無緣執(zhí)教哈利伯頓。沒想到,2022年2月國王把哈利伯頓送到了卡萊爾手里,卡萊爾感慨“撿到了寶”。“這是一次對陣容的徹底重建,用小薩博尼斯換哈利伯頓引發(fā)重大變革,有了哈利伯頓這種特殊的球員,重建進(jìn)程大大加快,”卡萊爾說道。普理查德曾詳細(xì)闡述自己的建隊理念,他們想要的是打球方式正確、心態(tài)謙遜的球星。他希望自己的球隊能實(shí)現(xiàn)多持球點(diǎn)打法,不拘泥于傳統(tǒng)位置,以突分、投三分為主,防守必須具備換防能力,能限制對手突破,整體作風(fēng)強(qiáng)硬追求對抗和韌性。從普理查德的每一步操作來看,他一直在踐行自己的建隊理念。哈利伯頓完美符合普理查德對建隊基石的定義,他在選秀中得到馬瑟林、內(nèi)姆哈德,通過交易得到內(nèi)史密斯、托平。最關(guān)鍵的一步是2024年1月?lián)Q來西亞卡姆這位全能鋒線。步行者換來西亞卡姆這筆交易風(fēng)險巨大,彼時西亞卡姆的合同只剩半年,他有可能在2024年休賽期以自由身離開。但隨隊經(jīng)歷成功的季后賽之旅后,西亞卡姆選擇以4年1.89億美元續(xù)約,他的經(jīng)紀(jì)人拉馬薩爾透露,普理查德所打造的這支球隊是西亞卡姆選擇續(xù)約留隊的主因,他的操盤讓球隊擁有了哈利伯頓這位建隊基石、名人堂級別的教練卡萊爾,以及一整套深度厚實(shí)的陣容。去年步行者進(jìn)入東決時還有很多人將他們的成功評價為“靠運(yùn)氣”、“靠對手傷病紅利”,可今年呢?步行者讓所有人見識了他們團(tuán)隊籃球的威力。哈利伯頓早已躋身頂級控衛(wèi)行列,西亞卡姆證明了全能鋒線的價值拿下東決MVP,特納、內(nèi)姆哈德、內(nèi)史密斯各司其職,步行者首發(fā)五虎多項高階數(shù)據(jù)聯(lián)盟頂級。替補(bǔ)席上,麥康納是全聯(lián)盟最穩(wěn)的替補(bǔ)控衛(wèi)之一,托平的生涯在步行者得到拯救,甚至連托馬斯-布萊恩特也能在東決G6扮演奇兵,步行者隨手就能祭出10人輪換。而本賽季,步行者還不用繳納奢侈稅。普理查德深知運(yùn)營一支小市場球隊有多難,步行者已經(jīng)有20年沒繳納奢侈稅,西蒙家族執(zhí)掌步行者時代,步行者繳稅總額還不到1000萬美元。他們學(xué)不了湖人,坐在家里就能迎來超級球星加盟。他們也學(xué)不來太陽,狂砸1.5億美元奢侈稅(步行者本賽季工資支出1.69億美元)不眨眼。想讓步行者取得成功,普理查德只能靠耐心、精準(zhǔn)的眼光、細(xì)致的操盤,以及運(yùn)氣。普理查德實(shí)現(xiàn)了自助,內(nèi)史密斯、內(nèi)姆哈德、托平都是其運(yùn)作的代表作。普理查德也得到了天助,國王決定補(bǔ)強(qiáng)內(nèi)線,猛龍選擇重建,這讓步行者得到了哈利伯頓+西亞卡姆。與佩林卡等活在聚光燈下的明星高管不同,普理查德過于低調(diào),直到步行者重返總決賽,人們才好奇這支球隊的總建筑師到底是誰。在這個充滿喧囂和浮躁的聯(lián)盟,普理查德是個異類,他用自己的方式創(chuàng)造了屬于步行者的奇跡。美媒體ClutchPoints前不久給了普理查德一番客觀且精確的評價:“他沒有憑借轟動一時的重磅交易上頭條,他悄無聲息、耐心十足、一點(diǎn)一滴建隊。別人追逐超巨,盲目豪賭,他尋找適配拼圖,精于算計。不靠樂透抽簽運(yùn)氣眷顧,也不走捷徑,有的只是遠(yuǎn)見卓識、堅定信念?!?/p>
??2025-11-29 21:22「人氣爆款」實(shí)用首選【 青蘋果 】??全面支持最新版系統(tǒng)架構(gòu),IOS/Android通用APP免費(fèi)下載,《青蘋果》(原文發(fā)表于5月27日,作者為CBS體育的Brad Botkin,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))西部決賽G4,雷霆以128比126險勝森林狼,將系列賽優(yōu)勢擴(kuò)大至3比1。然而這場精彩比賽的最后10秒鐘,卻被聯(lián)盟始終拒絕修正的荒謬規(guī)則漏洞徹底毀掉了。接下來的場景描述毫無新意,正是這個老生常談的問題,讓分區(qū)決賽激動人心的最后時刻淪為長達(dá)10秒的垃圾時間。但凡關(guān)注NBA的球迷,過去已數(shù)百次目睹過完全相同的劇本:A隊在比賽尾聲領(lǐng)先3分,于是故意對B隊犯規(guī),以此阻止對方嘗試可能扳平比分的三分球。這次雷霆扮演了A隊的角色,當(dāng)亞歷山大在終場前7.1秒罰球不中后,他們以126比123領(lǐng)先。本該是這場精彩對決最扣人心弦的時刻,從現(xiàn)場球迷到全球觀眾,每個人都該屏息凝神。可惜我們早已知曉后續(xù)發(fā)展:多特先是對發(fā)界外球的森林狼球員故意犯規(guī),0.1秒后又對納茲-里德故意犯規(guī)將其送上罰球線。里德兩罰全中,森林狼追至1分分差。他們立即如法炮制,同樣故意犯規(guī),繼續(xù)罰球。亞歷山大兩罰全中,比分回到最初3分差距,只是時間僅剩6秒。森林狼暫停已用完,必須從后場推進(jìn)??斔鞣湃螑鄣氯A茲運(yùn)球消耗3秒后,再次實(shí)施毫無爭議的故意犯規(guī),比賽實(shí)錄中明確記載為“戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)”。此刻必須指出:NBA曾明智地修訂規(guī)則,嚴(yán)禁通過“轉(zhuǎn)換進(jìn)攻中的戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)”故意破壞快攻。為何?因?yàn)榭旃チ钊搜}噴張,而犯規(guī)本不該讓違規(guī)方獲益。領(lǐng)先三分時的戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)同樣如此,它直接扼殺了扳平比分的投籃可能,實(shí)質(zhì)上幫助了犯規(guī)方。森林狼此時根本不需要兩次罰球,他們急需的是三分。在橄欖球比賽中,被犯規(guī)方有權(quán)拒絕判罰,籃球或許也該引入類似規(guī)則。試想:若橄欖球比賽中領(lǐng)先6分的防守方,竟能通過故意犯規(guī)迫使落后方選擇射門而非嘗試達(dá)陣扳平,這合理嗎?為何籃球就解決不了?修正方案數(shù)不勝數(shù)。既然規(guī)則手冊已明確定義“轉(zhuǎn)換進(jìn)攻中的戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)”需判給被犯規(guī)方兩罰一擲,對最后時刻領(lǐng)先三分的故意犯規(guī)如法炮制即可。只需這一招,此類犯規(guī)就會徹底消失。十年后球迷們只會困惑,NBA當(dāng)初為何拖延這么久才改正?或者如前所述,賦予被犯規(guī)方拒絕罰球的選擇權(quán)?;謴?fù)原始比賽時間,從界外發(fā)球。若連續(xù)兩次戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)則升級為技術(shù)犯規(guī),執(zhí)行兩罰一擲。如此便能立竿見影,次日就能終結(jié)這種破壞比賽高潮的“領(lǐng)先三分犯規(guī)”亂象。再或者:當(dāng)領(lǐng)先方在三分線外犯規(guī)時(無論是否有投籃動作),直接判給三次罰球。聯(lián)盟現(xiàn)行規(guī)則本就禁止在最后兩分鐘對無球球員的故意犯規(guī),這有何不同?根本邏輯完全一致。聯(lián)盟早已認(rèn)定:若罰球不能使該球員及其球隊受益,就不該允許故意送其上罰球線。這正是罰球制度的本意,它本應(yīng)是給進(jìn)攻方的獎勵。落后三分時獲得兩次罰球絕非獎勵,而是懲罰,連同現(xiàn)場球迷一起受罰。西決G4就這樣被剝奪了可能出現(xiàn)的扳平絕殺,取而代之的是看著愛德華茲走向罰球線:他命中第一罰后故意罰失第二球,最終以一記絕望的界外亂投被蓋帽收場,堪稱史上最掃興的終場方式。諷刺至極。必須強(qiáng)調(diào):季后賽本是NBA最重要的營銷舞臺。盡管有人認(rèn)為NBA正在流失觀眾,或至少需要與海量娛樂選項爭奪現(xiàn)代球迷的注意力。而當(dāng)比賽本應(yīng)迎來最爆炸性的高潮時刻,我們看到的卻是一方故意犯規(guī)、另一方故意罰丟的鬧?。楷F(xiàn)在讓我們直面其中的雙重標(biāo)準(zhǔn):落后方同樣在用故意犯規(guī)延續(xù)比賽,正如西決G4森林狼所做的那樣,這也是所有籃球比賽中落后球隊在最后時刻的常規(guī)操作,亞歷山大之所以站上罰球線正源于此。既然雷霆的故意犯規(guī)應(yīng)受懲罰,為何森林狼卻能豁免?這個尖銳問題其實(shí)早有現(xiàn)成答案,NBA曾在全明星賽中試驗(yàn)過:第四節(jié)剩余4分鐘時關(guān)閉計時器,設(shè)定目標(biāo)分?jǐn)?shù),通常以領(lǐng)先方得分加8分為準(zhǔn)。以西決G4為例,當(dāng)雷霆以113比109領(lǐng)先進(jìn)入最后4分鐘時,改為率先得到121分者勝。這種賽制徹底消解了犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)的存在意義,因?yàn)閷κ值拿看蔚梅侄荚诒平鼪Q勝分?jǐn)?shù)。落后方無需故意犯規(guī),根本不必考慮時間的壓力,只需專注防守與得分;領(lǐng)先方同樣失去放任對手罰球的動機(jī),只需在攻防兩端正常比賽。簡而言之,這才是真正的籃球。而G4雷霆和森林狼的終場鬧劇,以及這項運(yùn)動自遠(yuǎn)古時代延續(xù)至今的丑陋終章,根本與籃球本質(zhì)背道而馳,是時候終結(jié)這種投機(jī)取巧了。解決方案俯拾皆是:若認(rèn)為全明星特殊賽制過于激進(jìn),前文所述的任一方案都可采納。聯(lián)盟只需召集會議作出決斷,我敢斷言沒有觀眾愿意觀賞當(dāng)前這種場面。罰球就像社交媒體上的廣告:被迫觀看時只能忍氣吞聲,一旦出現(xiàn)跳過按鈕立即秒按。NBA該警醒了,趁觀眾還沒開始用遙控器換臺之前。原文:Brad Botkin編譯:李太白
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??缺誰誰尷尬?本賽季塔圖姆缺陣時 凱爾特人戰(zhàn)績10勝2負(fù)
2025-11-29 00:14:40
薪資專家:下賽季字利庫總薪資達(dá)1.3億 占雄鹿總薪資的79%??
2025-11-29 00:14:40
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取消參賽資格??文班保羅技巧賽卡bug當(dāng)選五大囧年度最佳時刻
2025-11-29 00:14:40
去年奪冠今年次輪!綠軍癡迷三分打法對不對?下季5億支出不破不立
2025-11-29 00:14:40
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曾在鵜鶘共事!芬奇:蘭德爾的防守取得了讓人印象深刻的進(jìn)步
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托尼-阿倫:大加索爾本可以是2010年FMVP 科比投籃命中率很低
2025-11-29 00:14:40