白嫖者聯(lián)盟官網(wǎng)網(wǎng)址app05月07日訊 太陽新總經(jīng)理布萊恩-格雷戈里召開了新聞發(fā)布會(huì)，多位太陽記者報(bào)道了相關(guān)內(nèi)容。據(jù)報(bào)道，格雷戈里在新聞發(fā)布會(huì)上公開承認(rèn)，自己是靠與老板馬特-伊什比亞的關(guān)系才當(dāng)上了總經(jīng)理。據(jù)了解，伊什比亞在密歇根州立大學(xué)打球時(shí)，格雷戈里正是當(dāng)時(shí)的球隊(duì)助教，兩人在2000年獲得了NCAA一級聯(lián)賽全國冠軍。據(jù)報(bào)道，在新聞發(fā)布會(huì)上，格雷戈里拒絕透露有關(guān)尋找新任主帥和規(guī)避第二土豪線的細(xì)節(jié)，也沒有談?wù)撚嘘P(guān)杜蘭特和比爾未來計(jì)劃的話題。格雷戈里表示對現(xiàn)在的球隊(duì)陣容名單感到滿意，并稱自己會(huì)與老板伊什比亞期望的計(jì)劃保持一致，實(shí)現(xiàn)其愿望。據(jù)了解，58歲的格雷戈里曾在大學(xué)期間與大衛(wèi)-羅賓遜當(dāng)過隊(duì)友，并一同打入NCAA八強(qiáng)。1999年，格雷戈里開始在大學(xué)執(zhí)教，直到2023年才離開大學(xué)聯(lián)賽。2024年6月，格雷戈里加入太陽擔(dān)任球隊(duì)副總裁，在此之前，聯(lián)盟內(nèi)幾乎沒有人認(rèn)識格雷戈里。值得一提的是，這次新聞發(fā)布會(huì)只有格雷戈里一人發(fā)表了講話，他在長達(dá)37分鐘的新聞發(fā)布會(huì)上，說了26次alignment/aligned（對齊/一致）。

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Athletic》一年一度的匿名球員調(diào)查又回來了，而且這次的調(diào)查比以往更加全面。我們的記者與158名球員進(jìn)行了交談，這超過了聯(lián)盟球員總數(shù)的三分之一，涵蓋了所有30支球隊(duì)。從3月初到4月中旬，我們詢問了他們對聯(lián)盟最佳和最差球隊(duì)的看法、最被低估的球員、聯(lián)盟博彩合作伙伴的影響、三分球革命等話題的意見——以及更多內(nèi)容。為了使球員能夠自由地坦誠回答，且不必?fù)?dān)心來自對手、隊(duì)友或球迷的報(bào)復(fù)，我們確保他們的匿名性。有些球員拒絕回答某些問題，正如您將在下面的結(jié)果中看到的那樣，我們提供了每個(gè)問題受訪者數(shù)量的完全透明度。（作者注：在某些情況下，一個(gè)問題的所有答案的百分比總和可能不會(huì)達(dá)到100%，因?yàn)閭€(gè)別百分比已被四舍五入到小數(shù)點(diǎn)的后一位。）（投票結(jié)果：亞歷山大56.1%、約基奇37.4%、字母哥&米切爾1.9%、詹姆斯1.3%）誰將贏得MVP？在今年的投票中，亞歷山大明顯勝出，這并不令人意外。上個(gè)賽季，掘金的約基奇在我們的投票中僅以微弱優(yōu)勢擊敗雷霆的亞歷山大（41.8%對36.9%），但在官方的MVP投票中卻以壓倒性優(yōu)勢獲勝（第一選票79對15）。這表明球員和媒體成員在這場辯論中的看法存在差距。盡管約基奇本賽季表現(xiàn)更加出色，成為了歷史上第三位在整個(gè)賽季中場均三雙的球員，并帶領(lǐng)掘金隊(duì)取得了50勝的佳績，但亞歷山大在取得68勝的雷霆中扮演的重要角色，顯然使他在球員的看法中占據(jù)了明顯的優(yōu)勢。亞歷山大場均得分聯(lián)盟最高（32.6分），還有6.4次助攻、5個(gè)籃板、1.7次搶斷和1次蓋帽，他很可能會(huì)贏得他的首個(gè)MVP。大多數(shù)參與投票的球員也明確表示支持這一結(jié)果。亞歷山大的支持者：“你必須選擇謝伊。他是西部排名第一的球隊(duì)的核心，而且他的表現(xiàn)非常出色。他讓那些年輕球員提升到了一個(gè)新的水平。”“他的表現(xiàn)非常穩(wěn)定。他在球隊(duì)中脫穎而出，這是非常難得的。這就是為什么我會(huì)選擇他作為今年的MVP。”“他非常高效。有他在場上時(shí)，球隊(duì)的表現(xiàn)更好。他是球隊(duì)的文化象征，球隊(duì)文化很大程度上是基于他的領(lǐng)導(dǎo)。他們現(xiàn)在是聯(lián)盟中最好的球隊(duì)。”“我愛約基奇，但我認(rèn)為謝伊更值得這個(gè)獎(jiǎng)。我認(rèn)為去年他也應(yīng)該得到這個(gè)獎(jiǎng)。他們兩人都值得，但我覺得應(yīng)該給謝伊一個(gè)機(jī)會(huì)。”“我會(huì)把MVP給謝伊，因?yàn)檫^去幾年都是約基奇。但現(xiàn)在他們都處于非常高的水平，傳遞給下一代，而謝伊就是下一代的代表。”“MVP是最有價(jià)值的球員，對吧？最好的球隊(duì)，最好的球員。”約基奇的支持者：“就像過去三次他獲得MVP一樣，他影響了他的球隊(duì)，改變了他們的比賽方式，并且在沒有另一位全明星的情況下仍然能夠如此影響比賽，這非常不可思議。他的數(shù)據(jù)說明了一切。”（當(dāng)約基奇在場上時(shí)，掘金的凈效率值每百回合比對手高出19.8分，而雷霆在亞歷山大在場上時(shí)這個(gè)數(shù)字則是11.5。）“他的數(shù)據(jù)比過去三次獲得MVP時(shí)還要好。如果他不在場上的話，他的球隊(duì)就會(huì)變得完全不同。他在各個(gè)層面都影響著比賽——傳球、籃板。有人說他防守不好，但他努力時(shí)并不是這樣。這很難抉擇，謝伊顯然也很出色，他通過造犯規(guī)（每場比賽8.8次罰球，聯(lián)盟第二）、得分等方式控制比賽，而且他也在最好的球隊(duì)。我認(rèn)為他們兩人非常接近。”“如果你不看名字只看數(shù)據(jù)來做比較的話，我無論如何都會(huì)傾向于約基奇。我從未見過任何人能像他那樣在場上讓隊(duì)友變得更好。”“他場均三雙并且得分超過30分，這太瘋狂了。你怎么可能不把這個(gè)獎(jiǎng)?lì)C給他呢？”“他的數(shù)據(jù)比去年還要好。所以，我會(huì)選擇他。雖然謝伊的表現(xiàn)達(dá)到了歷史級的高水平，雷霆也是西部第一，但約基奇的數(shù)據(jù)太驚人了。他可能會(huì)成為有史以來最偉大的內(nèi)線球員之一。”“他是聯(lián)盟中最好的球員。”（投票結(jié)果：凱爾特人57.7%、雷霆17.5%、騎士10.2%、湖人6.6%、掘金4.4%、勇士&雄鹿1.5%、森林狼0.7%）除了自己處在的球隊(duì)以外，哪支隊(duì)伍能贏得今年的總冠軍？大多數(shù)球員預(yù)測凱爾特人將衛(wèi)冕冠軍。畢竟，波士頓在去年的季后賽中表現(xiàn)出色，他們留下了所有關(guān)鍵球員，并在今年常規(guī)賽中贏得了61場比賽，同時(shí)以三分球狂潮擊敗對手。令人驚訝的是，波士頓的優(yōu)勢竟然如此明顯。雷霆在本賽季取得了68場勝利，擁有MVP領(lǐng)跑者、頂級進(jìn)攻和最佳防守，創(chuàng)造了近年來最出色的常規(guī)賽戰(zhàn)績之一。有趣的是，盡管騎士在本賽季東部戰(zhàn)績最佳，但在我們的調(diào)查中，他們與凱爾特人的差距仍然很大。你可能會(huì)問為什么在掘金在常規(guī)賽結(jié)束前一周解雇主教練邁克-馬龍后，仍有這么多球員對丹佛持樂觀態(tài)度。這是個(gè)好問題！因?yàn)槲覀兪窃?月5日至4月9日之間進(jìn)行了調(diào)查，絕大多數(shù)球員的回答是在馬龍被解雇之前做出的。選擇凱爾特人的球員：“他們的團(tuán)隊(duì)化學(xué)反應(yīng)很好。隊(duì)里有很多超級巨星，但他們都能清楚自己的角色，放下個(gè)人的自負(fù)，專注于贏得比賽。”“我個(gè)人認(rèn)為波士頓會(huì)贏，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)豐富。但我覺得克利夫蘭會(huì)給他們帶來很大的挑戰(zhàn)，毫無疑問......他們看起來非常出色。”選擇雷霆的球員：“他們的板凳席上有10名球員，他們的陣容非常深厚。他們以正確的方式打球，在季后賽中很難防住所有這些球員，而且他們都打得很努力。......他們是一支非常強(qiáng)硬的球隊(duì)，擁有很多多才多藝的球員。對陣他們會(huì)很困難。”選擇騎士的球員：“他們傳球流暢，有很多優(yōu)秀球員。整個(gè)球隊(duì)都很出色，積極且自信，每個(gè)球員都能高效投籃。再加上兩名優(yōu)秀的后衛(wèi)和一個(gè)強(qiáng)大的前場組合，這支球隊(duì)非常可怕。”選擇勇士的球員：“他們現(xiàn)在有了吉米（巴特勒），這是比賽中的新變量——而且是個(gè)好的變量。不僅如此，斯蒂芬（庫里）和其他球員都經(jīng)歷過了考驗(yàn)。”（投票結(jié)果：文班亞馬54.3%、愛德華茲13.8%、亞歷山大10.9%、塔圖姆6.5%、東契奇2.9%、班凱羅&康寧漢姆&莫蘭特2.2%）從現(xiàn)在開始算起，五年內(nèi)誰是聯(lián)盟的門面球員？詹姆斯曾提到，在討論哪位年輕球員將成為聯(lián)盟的新面孔時(shí)，確實(shí)有一種“奇怪的感覺”。幾乎所有人都認(rèn)為馬刺的文班亞馬是天選之子，但他在二月中旬因健康問題而提前結(jié)束賽季后，關(guān)于其他可能人選的討論再次被點(diǎn)燃。然而，正如詹姆斯在二月底坦率地表示，在森林狼的愛德華茲公開表示對此榮譽(yù)不感興趣之后，這個(gè)頭銜如今顯得更加沉重。詹姆斯的觀點(diǎn)并非獨(dú)有。隨著越來越多的球員抱怨比賽的負(fù)面言論——尤其是來自那些在網(wǎng)絡(luò)上頻繁露面的知名前球員——未來幾年，誰會(huì)想真正渴望這一榮譽(yù)（及其帶來的負(fù)擔(dān)）將非常值得關(guān)注。“每個(gè)人都在逃離這種瘋狂，我完全可以理解這一點(diǎn)，”一位球員表示。“時(shí)間會(huì)給出答案。我現(xiàn)在不會(huì)選擇任何人，因?yàn)榇蠹叶荚谔颖堋！保ㄍ镀苯Y(jié)果：哈利伯頓14.4%、戈貝爾10%、特雷-楊8.9%、巴特勒5.5%、比爾&追夢&莫蘭特&蘭德爾4.4%、恩比德3.3%、字母哥&狄龍&喬治&希羅&朱-霍勒迪&JJJ&詹姆斯&庫茲馬&小薩&錫安&聯(lián)盟中沒人被高估2.2%）哪位球員最被高估？33名球員至少獲得一票，這個(gè)結(jié)果與去年相同。今年，步行者的明星控衛(wèi)哈利伯頓獲得了14.4%的選票，而去年他僅獲得3.7%。在上賽季帶領(lǐng)步行者打入東部決賽的過程中，哈利伯頓場均貢獻(xiàn)8.2次助攻，投籃命中率高達(dá)49%，三分球命中率為38%。然而，或許是因?yàn)椴叫姓呤纵唽κ中勐挂蜃帜父缡軅标嚕约按屋唽κ帜峥怂乖庥龃罅總。沟靡恍┩镀闭哒J(rèn)為哈利伯頓在季后賽的表現(xiàn)被高估了。森林狼的戈貝爾和老鷹的特雷-楊分別在去年被評為聯(lián)盟最被高估球員的第一和第三名。戈貝爾曾四次獲得NBA年度最佳防守球員獎(jiǎng)，包括去年，但仍有質(zhì)疑者對其能力表示懷疑。“我不理解為什么他能當(dāng)選最佳防守球員，因?yàn)樗蟛糠謺r(shí)間并不防守那些持球最多、做最多決策的球員。”一位選擇戈貝爾為最被高估球員的球員說道，“我看不到他的價(jià)值，作為防守者，他也沒有給我?guī)砣魏瓮{。”（投票結(jié)果：康寧漢姆8.8%、德里克-懷特7.4%、諾曼-鮑威爾4.4%、里夫斯3.7%、朱-霍勒迪&JJJ2.9%、多特&特雷-墨菲&普理查德&卡森-華萊士&阿隆-維金斯&杰倫-威廉姆斯2.2%、賈勒特-阿倫&阿夫迪亞&杰倫-布朗&卡馬拉&戴森-丹尼爾斯&杰倫-格林&希羅&杰羅姆&馬紹爾&杰登-麥克丹尼爾斯&里德&塔圖姆&阿門&小瓦格納1.5%）哪位球員最被低估？在本次調(diào)查中，共有75名球員至少獲得了一票，但我們將重點(diǎn)關(guān)注得票率超過3%的前四名球員。凱爾特的德里克-懷特是這個(gè)榜單中，唯一的一位在2024年榜單中也取得了高排名的球員。去年他與雷霆的杰倫-威廉姆斯并列“最被低估球員”的榜首。考慮到他在去年夏天贏得了NBA總冠軍，并隨美國隊(duì)獲得了奧運(yùn)會(huì)金牌，他被認(rèn)為不再那么被低估（威廉姆斯也是如此，他本賽季首次入選全明星陣容，今年排名第七）。活塞的明星球員凱德-康寧漢姆也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)變。他已經(jīng)不再是默默無聞的狀態(tài)，本賽季他首次入選全明星，并成為活塞復(fù)興的核心力量。接下來，他很可能會(huì)獲得NBA最佳陣容的榮譽(yù)。湖人的奧斯汀-里夫斯和快船的諾曼-鮑威爾也有望繼續(xù)這種趨勢，他們都證明了自己是頂級球隊(duì)中的重要且可靠的球員。不久前，里夫斯還是湖人隊(duì)爭論的焦點(diǎn)，一些關(guān)鍵利益相關(guān)者認(rèn)為不放棄他的話，湖人將無法真正提升球隊(duì)的陣容實(shí)力（尼科-哈里森通過東契奇的交易則證明了這一點(diǎn)）。與此同時(shí)，鮑威爾充分利用了保羅-喬治去年夏天轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)城的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出了全明星級別的實(shí)力。（投票結(jié)果：勇士21.9%、雷霆17.5%、凱爾特人15.3%、快船8.8%、熱火5.8%、湖人5.1%、馬刺4.4%、騎士3.6%、雄鹿2.9%、爵士2.2%、獨(dú)行俠&步行者&灰熊&森林狼&魔術(shù)&太陽1.5%）聯(lián)盟里最好的球隊(duì)是哪支？勇士排第一實(shí)至名歸，即使他們沒有在聯(lián)盟中贏得良好聲譽(yù)——而事實(shí)上他們確實(shí)有——任何一支最近取得王朝成就的球隊(duì)都會(huì)自然而然地受到積極的影響。一位球員談及他在那里效力的經(jīng)歷時(shí)說，這種影響是更深層次的。“他們是頂級的球隊(duì)，”這位球員說，“（勇士教練）史蒂夫-科爾來自圣安東尼奧，他了解很多原則。他們在照顧球員和家庭方面做得非常好。”排名第三的凱爾特人也有成績作為支撐，去年的冠軍和八年內(nèi)六次進(jìn)入分區(qū)決賽（兩次進(jìn)入NBA總決賽）的成績證明了這一點(diǎn)。然而，有趣的是，有一些在這個(gè)時(shí)代尚未登頂?shù)那蜿?duì)仍然贏得了巨大的尊重。雷霆在我們12月的管理層排名調(diào)查中以絕對優(yōu)勢勝出，此次排名第二也令人印象深刻。考慮到他們沒有獲得過總冠軍，并且所在市場是聯(lián)盟中最小的之一，這絕非易事。雷霆老板克萊-貝內(nèi)特做了許多其他老板似乎難以做到的簡單事情：他賦予球隊(duì)的人員（尤其是執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理薩姆-普雷斯蒂）權(quán)力，同時(shí)他自己也保持低調(diào)。“他們的選秀非常出色，”一位球員談到雷霆時(shí)說，“他們讓球員們能夠盡情展現(xiàn)個(gè)性。我和很多曾在俄克拉荷馬城效力的老將交談過，他們都對球隊(duì)如何對待老將贊不絕口。”快船老板史蒂夫-鮑爾默則更加高調(diào)和積極參與，但他也被廣泛認(rèn)為是所有高管、教練和球員的理想老板。他不僅在基礎(chǔ)設(shè)施、人員配置和資源上投入巨資，而且他的熱情是一種驅(qū)動(dòng)力，與員工產(chǎn)生共鳴并激發(fā)良好的文化氛圍。他們在這個(gè)榜單排名第四也反映了這些事實(shí)。“他們?yōu)榍騿T提供一切，”一位球員說，“一切都對他們來說都是頭等大事。”（投票結(jié)果：黃蜂38.1%、奇才20.4%、鵜鶘11.5%、國王8.8%、76人5.3%、獨(dú)行俠4.4%、公牛&尼克斯2.7%、灰熊&爵士1.8%）聯(lián)盟里最差的球隊(duì)是哪支？我們的調(diào)查顯示，球員們往往將長期輸球與球隊(duì)管理層的能力聯(lián)系在一起，有時(shí)這種看法需要很長時(shí)間才能改變。黃蜂和鵜鶘是唯一從未進(jìn)入過分區(qū)決賽的球隊(duì)。（這里有些復(fù)雜，最初的夏洛特黃蜂隊(duì)于1988-89賽季作為擴(kuò)軍球隊(duì)加入NBA，并在2002-03賽季前遷至新奧爾良，后來更名為鵜鶘隊(duì)。夏洛特隨后獲得了一支新的擴(kuò)軍球隊(duì)，從2004-05賽季開始比賽；當(dāng)時(shí)被稱為山貓隊(duì)，該球隊(duì)從2014-15賽季開始重新使用黃蜂隊(duì)的名字。但無論這些球隊(duì)叫什么名字，它們都從未進(jìn)入過分區(qū)決賽。）奇才自1978-79賽季以來就沒有進(jìn)入過分區(qū)決賽，當(dāng)時(shí)他們還被稱為華盛頓子彈隊(duì)，并且他們還是衛(wèi)冕冠軍。本賽季，奇才以聯(lián)盟第二差的戰(zhàn)績結(jié)束了征程，而黃蜂則取得了第三差的戰(zhàn)績。這兩支球隊(duì)近期的低迷表現(xiàn)以及長時(shí)間未能進(jìn)入分區(qū)決賽的情況，顯然影響了球員們的看法。值得注意的是，這些球隊(duì)的老板近年來也意識到存在問題。2023年，奇才從快船挖來了邁克爾-溫格擔(dān)任總裁，并從雷霆挖來了威爾-道金斯擔(dān)任新總經(jīng)理。去年，黃蜂聘請杰夫-彼得森擔(dān)任籃球運(yùn)營的新總裁。上周，鵜鶘解雇了籃球運(yùn)營執(zhí)行副總裁大衛(wèi)-格里芬，國王隊(duì)解雇了總經(jīng)理蒙特-麥克奈爾，并由斯科特-佩里接任。一些球員拒絕回答這個(gè)問題，因?yàn)樗麄儽硎緵]有足夠的可靠信息來做出判斷。一位受訪者說：“你真的不知道。一個(gè)球隊(duì)可能一直在輸球，但仍然是一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)。”另一位球員說：“我覺得直到你真正去到那里并經(jīng)歷一番，你才會(huì)知道什么是糟糕的球隊(duì)。”（投票結(jié)果：戴格諾特21.8%、阿特金森&斯波13.6%、馬祖拉12.2%、泰倫-盧8.2%、科爾4.7%、波波維奇4.1%、烏度卡3.4%、比克斯塔夫&雷迪克2.7%、邁克-馬龍2%、比盧普斯&詹金斯&斯奈德1.4%）除了自己的教練，誰是聯(lián)盟中的最佳教練？盡管雷霆主帥戴格諾特可能不會(huì)贏得年度最佳教練獎(jiǎng)，但球員們顯然認(rèn)為他的聲譽(yù)正在上升。“他讓所有人都投入進(jìn)來，享受比賽并團(tuán)結(jié)協(xié)作，”一位球員評價(jià)道。戴格諾特在去年的投票中排名第七，并連續(xù)兩年帶領(lǐng)雷霆隊(duì)成為西部頭號種子。“他們享受比賽，彼此之間玩得很開心。他們?yōu)楸舜硕鴳?zhàn)，這是一種團(tuán)隊(duì)努力，我認(rèn)為這些都是從教練開始的。”熱火本賽季表現(xiàn)不佳，巴特勒混亂離隊(duì)成為頭條新聞。然而，斯波爾斯特拉依然表現(xiàn)出色，他在去年的投票中以微弱優(yōu)勢擊敗馬刺傳奇教練波波維奇，并作為助理教練幫助美國隊(duì)在巴黎奧運(yùn)會(huì)上奪得金牌。“他們一直都很出色，”一位球員談到斯波爾斯特拉的熱火時(shí)說，“他們有一種文化。無論誰在球隊(duì)中，他都能找到贏球的方法。”阿特金森可能會(huì)贏得年度最佳教練獎(jiǎng)。去年夏天，他離開勇士助理教練的職位，本賽季帶領(lǐng)騎士取得了東部最佳的64勝18負(fù)戰(zhàn)績，比前一個(gè)賽季提高了16場。球員們注意到了這一點(diǎn)，在投票中將他排在第三位，這相比他在2019年擔(dān)任籃網(wǎng)主教練時(shí)有了顯著提升（當(dāng)時(shí)排名第九）。喬-馬祖拉也得到了不少贊譽(yù)，第三年擔(dān)任凱爾特人主帥的他在投票中排名第四。“他在很多小細(xì)節(jié)上都做得很好，”一位球員評價(jià)馬祖拉說，“他似乎非常有策略地思考比賽，利用每一個(gè)細(xì)微的機(jī)會(huì)。”（投票結(jié)果：布萊恩-基夫24.7%、布登霍爾澤17.8%、里弗斯12.3%、查爾斯-李8.2%、納斯&錫伯杜6.8%、拉賈科維奇5.5%、道格-克里斯蒂4.1%、喬迪-費(fèi)爾南德斯&邁克-馬龍2.7%）除了自己的教練，誰是聯(lián)盟中的最差教練？在整個(gè)2024-25賽季的大部分時(shí)間里，奇才的表現(xiàn)都是最差的。他們在1月底時(shí)的戰(zhàn)績僅為6勝41負(fù)，其中不少大比分的失利。不過在2月初，他們?nèi)〉昧巳B勝。盡管如此，奇才最終還是以18勝64負(fù)的成績結(jié)束了本賽季，凈效率值為-12.2，這是過去幾十年來最差的記錄之一。然而，球隊(duì)的背景是很重要的。奇才在2023-24賽季之前就開始了全面重建，并且在這個(gè)賽季中，球隊(duì)管理層優(yōu)先考慮爭取最佳選秀權(quán)的機(jī)會(huì)。主教練布萊恩-基夫給了新秀卡爾頓-卡林頓、凱肖恩-喬治和亞歷克斯-薩爾以及二年級球員比拉爾-庫利巴利大量的上場時(shí)間。由于他們的經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是在賽季初期，犯了很多錯(cuò)誤。對于任何教練來說，要帶領(lǐng)這樣一支年輕且缺乏經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍贏得比賽都是非常困難的。交易截止日后，奇才隊(duì)有所起色，在10場比賽中取得了6勝4負(fù)的成績，部分原因在于老將米德爾頓和斯瑪特的到來，以及新秀們的成長。一位球員表示：“教練受到健康狀況和管理層的影響。尼克-納斯是一位好教練，但他現(xiàn)在沒有合適的球員。”邁克-布登霍爾澤在今年的投票中僅次于基夫，他的太陽以36勝46負(fù)的戰(zhàn)績結(jié)束了賽季，隨后他被解雇。值得一提的是，大多數(shù)接受采訪的球員都拒絕回答這個(gè)問題。其中一位球員說：“我不回答是因?yàn)椋艺J(rèn)為現(xiàn)在的教練們都很優(yōu)秀。你可以選擇一個(gè)墊底球隊(duì)的教練，比如（某支表現(xiàn)不佳的球隊(duì)的教練），但我曾經(jīng)在他手下打球，他很好，這（戰(zhàn)績差）并不是他的錯(cuò)。”（投票結(jié)果：詹姆斯-約翰遜63.1%、斯圖爾特13.5%、亞當(dāng)斯11.3%、多特2.1%、杜倫&大洛佩斯&錫安1.4%)在聯(lián)盟中，你最不想跟哪位球員打架？在考慮這個(gè)調(diào)查是完全公開的情況下，我們曾認(rèn)真思考是否再次提出這個(gè)問題，因?yàn)榻Y(jié)果早已可以預(yù)見。以綜合格斗技藝聞名的硬漢詹姆-約翰遜第四次以壓倒性的優(yōu)勢勝出。令人驚訝的是，這位38歲的老將（過去兩個(gè)賽季在印第安納步行者隊(duì)僅出場84分鐘）依然讓對手感到恐懼。事實(shí)上，他在步行者的地位直接與他作為執(zhí)法者的角色相關(guān)，每當(dāng)球隊(duì)需要他時(shí)，他都能勝任。雖然約翰遜的硬漢統(tǒng)治地位引人注目，但今年還有一個(gè)值得關(guān)注的新發(fā)現(xiàn)：活塞的以賽亞-斯圖爾特——綽號“牛肉燉”——已經(jīng)超越了火箭的大個(gè)子史蒂文-亞當(dāng)斯，成為聯(lián)盟中第二令人恐懼的球員。這一稱號對斯圖爾特來說是遲早的事，他曾于2021年11月21日全場追打勒布朗-詹姆斯，并因此獲得了一票。“底特律的大狗，在場上瘋狂追打勒布朗。”一位球員這樣描述他。自那以后，斯圖爾特的沖突事件不斷。本賽季早些時(shí)候，11月29日，他與約翰遜發(fā)生了口角（后者從板凳席上領(lǐng)到了一次技術(shù)犯規(guī)），隨后因?qū)ν旭R斯-布萊恩特的一次二級惡意犯規(guī)被驅(qū)逐出場。幾個(gè)月后，3月30日，斯圖爾特在明尼蘇達(dá)的比賽中成為了活塞與森林狼群毆的核心人物，最終導(dǎo)致七人被驅(qū)逐（包括他自己）。亞當(dāng)斯看起來像是杰森-莫瑪?shù)奶嫔恚谥暗娜瓮镀敝幸恢眱H次于約翰遜（去年，亞當(dāng)斯獲得了16.8%的選票，而斯圖爾特以6.4%的選票排名第三）。盡管如此，他的強(qiáng)硬風(fēng)格仍然受到全聯(lián)盟的尊重。“他比你想象中的要強(qiáng)壯得多，”一位球員評價(jià)亞當(dāng)斯說。“你可以應(yīng)對瘋狂的行為，但在爭執(zhí)中，他總是保持冷靜，不多言也不多動(dòng)，但他只用他的大拇指就能壓倒你，讓你窒息。你得小心那些安靜的人，他們才是你需要特別留意的對象。”（投票結(jié)果：不好38.3%、好壞參半33.1%、好28.6%)在如今的小球時(shí)代，給比賽進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析是好還是壞？為什么？NBA比賽中越來越多的球隊(duì)依賴三分球，這導(dǎo)致中距離投籃和低位單打逐漸減少。歷史上有九支NBA球隊(duì)在一個(gè)賽季內(nèi)嘗試了至少3400次三分球投籃，其中有四支球隊(duì)是本賽季完成的：凱爾特人、勇士、公牛和騎士。關(guān)于數(shù)據(jù)分析對比賽的影響，38.3%的球員認(rèn)為這對比賽不利，另有33.1%的球員表示這取決于使用方式。認(rèn)為數(shù)據(jù)分析對比賽有害的球員：“比賽是藝術(shù)。數(shù)據(jù)就像告訴畫家在創(chuàng)作時(shí)必須考慮數(shù)字一樣，這會(huì)損害創(chuàng)造力。最佳的鏡頭并不總是三分球或上籃，有時(shí)是在兩者之間的出手。”“數(shù)據(jù)分析讓比賽變得機(jī)械化，失去了藝術(shù)性。球迷不想看這樣的比賽。”“現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析弊大于利。它決定了太多東西，沒人真正看比賽，只看數(shù)據(jù)來判斷球員的好壞。”“數(shù)據(jù)分析剝奪了一些人的技能。有些人在大學(xué)時(shí)擅長中距離投籃，但到了這里被告知不要投這些球，對此他們不得不去改變整個(gè)打法。”“糟糕透頂。數(shù)據(jù)分析讓人們被框定在某種模式里，這就是為什么我們投那么多三分球。”認(rèn)為數(shù)據(jù)分析影響好壞參半的球員：“有中間的地帶。從一些方面來看數(shù)據(jù)分析確實(shí)有益，但現(xiàn)在有點(diǎn)過頭了，影響了比賽的感覺。”“數(shù)據(jù)分析可以揭示一些以前未注意到的東西，但人們也需要理解比賽的流暢性和籃球的本質(zhì)。有時(shí)候它會(huì)破壞比賽，當(dāng)你正確打球時(shí)，一切問題都會(huì)自然解決。”認(rèn)為數(shù)據(jù)分析對比賽有積極影響的球員：“它幫助你了解球員的優(yōu)勢和劣勢，并推動(dòng)球員改進(jìn)弱點(diǎn)。球員是否有進(jìn)步取決于他們自己。”“我認(rèn)為它只會(huì)提升球員表現(xiàn)，幫助找到更高效的得分方式。沒有人會(huì)抱怨球員的得分太多。”（投票結(jié)果：不同意78.4%、同意13.1%、不好說8.5%）同意總裁蕭華的說法，將一節(jié)比賽縮短至10分鐘嗎？當(dāng)NBA總裁亞當(dāng)-蕭華在1月29日接受丹-帕特里克采訪時(shí)提出，將每節(jié)比賽時(shí)間縮短至10分鐘的想法時(shí)，這似乎更像是一個(gè)試探性的提議。他可能部分是為了去了解關(guān)鍵利益相關(guān)者和公眾對此的反應(yīng)。隨著NBA即將宣布建立一個(gè)新的歐洲職業(yè)聯(lián)賽，并且作為唯一一個(gè)每節(jié)比賽時(shí)間為12分鐘的聯(lián)賽，蕭華解釋了他對縮短比賽時(shí)間感興趣的原因。“隨著我們更多地參與國際籃球，NBA是唯一的一個(gè)打48分鐘的聯(lián)賽，我支持四節(jié)每節(jié)10分鐘的比賽，”他說。“我不確定是否有很多人贊同這一觀點(diǎn)。拋開這對NBA記錄的影響不談，我認(rèn)為兩小時(shí)的比賽格式更符合現(xiàn)代電視的觀看習(xí)慣。現(xiàn)場觀眾并沒有要求我們縮短比賽時(shí)間，但我覺得作為電視節(jié)目，兩小時(shí)的比賽更有吸引力。奧運(yùn)會(huì)籃球比賽是兩小時(shí)，大學(xué)籃球則是40分鐘......但這對比賽來說是一個(gè)巨大的改變。我認(rèn)為這樣的事情需要經(jīng)過長時(shí)間的討論。”然而，如果大多數(shù)球員的意見能夠得到重視，那么這個(gè)討論可能在正式開始之前就已經(jīng)結(jié)束了。反對派：“不行，我是個(gè)純粹主義者，這會(huì)傷害很多球員。比賽中的許多內(nèi)容都是關(guān)于記錄的，NBA提供的很多內(nèi)容都是基于這些記錄，這樣做會(huì)破壞這一切。”“我認(rèn)為這是最糟糕的想法之一。這像是NFL會(huì)做的事情，但我們不是NFL。”“我們比賽最好的一點(diǎn)就是，你永遠(yuǎn)不會(huì)覺得自己已經(jīng)出局了。你可以從落后20分的情況下追回來，因?yàn)槟阌凶銐蚨嗟臅r(shí)間，縮短比賽時(shí)間會(huì)減少這種情況的發(fā)生。”“聯(lián)賽已經(jīng)這樣運(yùn)行很久了。為什么現(xiàn)在要改變？”“絕對不行。”“不行。我覺得NBA有太多才華橫溢的球員，每節(jié)多出的兩分鐘有助于延長輪換時(shí)間。”“不行。這是比賽的一部分，一直都是12分鐘，這就是NBA的魅力所在，尤其是在你想看到高得分的比賽時(shí)，那額外多出的四分鐘、兩分鐘或八分鐘總是會(huì)有幫助的。”“我現(xiàn)在每節(jié)只上場五分鐘！我們需要每節(jié)比賽打14分鐘。”“不行，不行，不行，不行！我喜歡他能開放地思考問題，但這關(guān)系到比賽的完整性。這就像NFL在談?wù)摪衙抗?jié)比賽時(shí)間縮短到12分鐘一樣。在搞啥呢？”“絕對不行。這會(huì)極大地改變球隊(duì)建設(shè)方式，因?yàn)槟愕氖装l(fā)球員每場比賽要打32到36分鐘，而替補(bǔ)球員只能打4到10分鐘。這會(huì)讓比賽變得完全不同，球隊(duì)建設(shè)也會(huì)不同。你不會(huì)花任何錢在替補(bǔ)球員身上。你會(huì)把所有的錢都花在五名主力球員身上，然后用幾個(gè)最低薪球員來填補(bǔ)陣容......這會(huì)摧毀領(lǐng)中產(chǎn)合同的球員。”“我認(rèn)為這太愚蠢了。這對那些不能首發(fā)的球員非常不利，他應(yīng)該先解決全明星賽的問題。”支持派：“我支持這個(gè)提議。我認(rèn)為這會(huì)使我們的比賽更精彩，持續(xù)時(shí)間更長，并且通過其他一些調(diào)整，會(huì)使比賽對普通觀眾更具吸引力。”“這樣可以減輕我的身體負(fù)擔(dān)，也許還能延長我的職業(yè)生涯。”“我喜歡這個(gè)提議，因?yàn)樗尡荣愖兊酶蹋屒蛎员３謱Ρ荣惖呐d趣。”“如果他想縮短比賽時(shí)間，我不反對，我不介意。從比賽中去掉八分鐘對我來說沒什么大不了的。”“我認(rèn)為比賽會(huì)更加有趣，減少無意義的時(shí)間，這樣你就不會(huì)覺得是在故意拖延時(shí)間了。”（投票結(jié)果：仍過于偏向進(jìn)攻55.6%、已經(jīng)很平衡35.3%、越來越好3.9%、判罰不一致3.3%、不好說1.3%、常規(guī)賽過于偏向進(jìn)攻，季后賽過于偏向防守0.7%）隨著過去兩個(gè)賽季聯(lián)盟允許在防守端增加更多的身體對抗，如今的比賽是否達(dá)到了足夠的平衡，還是依然過于偏向進(jìn)攻？在2023-24賽季，聯(lián)盟高管收到反饋，稱進(jìn)攻球員在比賽中占據(jù)太多優(yōu)勢。聯(lián)盟在賽季中期作出調(diào)整，希望使比賽更加平衡，減少進(jìn)攻球員的優(yōu)勢。“史蒂夫-科爾說過，進(jìn)攻球員在把自己作為‘圓柱體’或利用此來‘尋求造犯規(guī)’，無論你怎么稱呼它。因此，這是聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重點(diǎn)，”蕭華在那個(gè)賽季末表示。“確實(shí)，在賽季中進(jìn)行了些規(guī)則微調(diào)，但總的來說，每隊(duì)每場比賽只有兩次犯規(guī)機(jī)會(huì)，最重要的是，我們認(rèn)為這樣會(huì)使比賽更好。”現(xiàn)在，經(jīng)過一個(gè)完整的賽季后，大多數(shù)受訪球員認(rèn)為比賽仍然過于偏向進(jìn)攻方。“趨勢是趨于平衡，但還沒有達(dá)到那種程度，”一名球員說。認(rèn)為比賽過于偏向進(jìn)攻的球員：“對進(jìn)攻球員來說依然存在明顯的偏袒，這很艱難。沒有人想看到自己喜歡的球員每場比賽都被防死。進(jìn)攻方總是有這種優(yōu)勢。”“太偏向進(jìn)攻了，一切都走向極端。你可以撞我，但我不能撞你。這就是賣點(diǎn)，沒人想來看亞歷山大只得8分的比賽，我理解這一點(diǎn)。”“什么時(shí)候（允許更多身體接觸）？他們什么時(shí)候做的？現(xiàn)在的比賽太偏向進(jìn)攻了，我覺得太軟了。這是匿名訪問的對吧？我覺得現(xiàn)在聯(lián)盟太軟了。”認(rèn)為比賽平衡的球員：“我覺得挺好的，我喜歡有更多的身體接觸，最困難的部分是一些球員的‘造犯規(guī)’行為。就像數(shù)據(jù)分析一樣，人們總是在尋找優(yōu)勢，總有人試圖利用規(guī)則獲得優(yōu)勢，這是最難控制的部分。”“我認(rèn)為相當(dāng)公平，我覺得人們只是找到了應(yīng)對防守的方法。這只是策略的一部分，找到方法來獲得哨子。”“我自己也是個(gè)造犯規(guī)者，但我覺得現(xiàn)在的尺度很好。”認(rèn)為裁判在這方面判罰不一致的球員：“我認(rèn)為不僅僅是偏向進(jìn)攻，而是看你面對的是誰。身體接觸只適用于某些球員，如果你不是球星，好吧，你可以被撞擊。但如果你面對的是斯蒂芬或勒布朗，你就不能那么粗暴。”“某些球員會(huì)得到某些哨子，這是可以理解的。庫里、詹姆斯、東契奇這些人肯定會(huì)得到哨子。”“趨勢是對的。他們的工作是最難的，裁判有時(shí)會(huì)偏向某些球員，我真的這么認(rèn)為。他們需要無視面孔和名字，只做出公正的判罰。”（投票結(jié)果：不好46%、好34%、中立意見12%、不好說8%）NBA與博彩網(wǎng)站的合作是好還是壞？為什么？自最高法院在將近七年前為全美的體育聯(lián)盟博彩合法化打開大門以來，NBA已經(jīng)深陷于這個(gè)既帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益，又伴隨著諸多問題的賭博世界。2021年，聯(lián)盟與FanDuel和DraftKings合作成為其官方博彩合作伙伴，多支球隊(duì)也與賭場達(dá)成了協(xié)議。（The Athletic與BetMGM也有合作關(guān)系。）隨著人們可以在比賽中通過手機(jī)下注，越來越多的觀眾的關(guān)注點(diǎn)從純粹的球迷熱情，轉(zhuǎn)向了金錢收益，運(yùn)動(dòng)員在比賽期間和網(wǎng)上的體驗(yàn)常常變得充滿敵意，其中的爭議甚至已經(jīng)超出了球場范圍。去年，前猛龍前鋒泰瓊-波特因被NBA稱為“重大罪行”的賭球行為及泄露內(nèi)部信息而被聯(lián)盟禁賽；熱火后衛(wèi)特里-羅齊爾也受到了聯(lián)盟的調(diào)查，不過聯(lián)盟已經(jīng)澄清他沒有任何不當(dāng)行為。球員們對這個(gè)問題的反應(yīng)非常激烈且多樣化，因此我們決定在另一篇文章中分享所有這些觀點(diǎn)。（投票結(jié)果：不贊成85.6%、贊成12.4%、不好說2%）如果以付出減少薪水的代價(jià)來縮短賽季的時(shí)長，你會(huì)贊成這么做嗎？縮短常規(guī)賽時(shí)長以減少傷病，以及提高常規(guī)賽的意義的提議曾經(jīng)被提及，但絕大多數(shù)球員堅(jiān)決反對這一觀點(diǎn)；這意味著他們的薪水也會(huì)按比例削減。一些球員的觀點(diǎn)總結(jié)如下：“還是要打60多場比賽，但收入?yún)s減少了？絕對不行。”“不行。保持82場不變，如果你沒做好準(zhǔn)備，那就是你自己的問題。你必須從身體上準(zhǔn)備好，聯(lián)賽是82場常規(guī)賽加上季后賽，這才是我們與別的聯(lián)賽區(qū)分的地方。”“如果取消82場，新進(jìn)入聯(lián)盟的球員就無法真正體驗(yàn)這個(gè)聯(lián)盟，NBA之所以被稱為真正的爺們聯(lián)賽是有原因的。所以，試圖縮短比賽或時(shí)間，這違背了為來到這里而努力一生的目的。”“我希望少打10場比賽，但我還想盡可能多地賺錢。我不能騙你。”“82場很好。我覺得如果縮短了賽季，這會(huì)讓那些爭取10天合同和更大機(jī)會(huì)的球員更難生存，或者雙向合同球員也更難得到機(jī)會(huì)。賽季縮短確實(shí)能幫助球員避免受傷，但如果傷病來那么幾次的話，他們的賽季可能很快就會(huì)被毀掉。賽季短了，補(bǔ)救的機(jī)會(huì)也少了，所以我并不支持縮短賽季。”“我認(rèn)為這不是縮短賽季的問題，而是休息時(shí)間的問題。如果有人說‘我們?nèi)∠斜晨勘潮荣悾娱L賽季’，這是可以考慮的。當(dāng)人們談?wù)摽s短賽季時(shí)，這只是對增加休息時(shí)間的一種反應(yīng)。但談到延長賽季，由于橄欖球和其他電視轉(zhuǎn)播合同的原因，這這一點(diǎn)也很難做到。這才是關(guān)鍵所在。”原文：Sam Amick、Josh Robbins編譯：JayChan

??2025-11-29 22:26「高頻上榜」官方評測【 白嫖者聯(lián)盟官網(wǎng)網(wǎng)址app 】??安卓/iOS系統(tǒng)全兼容，安全無毒，支持雙架構(gòu)處理器，放心下載安裝《白嫖者聯(lián)盟官網(wǎng)網(wǎng)址app》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ摹！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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