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青蘋果一區(qū)二免費(fèi)觀看（原文發(fā)表于5月7日，作者為The Athletic網(wǎng)站的快船隊(duì)記Law Murray，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）全明星控衛(wèi)詹姆斯-哈登在快船搶七輸給掘金后沒有接受媒體采訪。這并不令人意外。快船在這輪系列賽中輸了四場(chǎng)，而哈登唯一一次在輸球后接受媒體采訪是G1賽后，當(dāng)時(shí)他砍下全場(chǎng)最高的32分并送出全隊(duì)最多的11次助攻。在系列賽其他三場(chǎng)失利中哈登表現(xiàn)不佳，因此賽后我們都沒能聽到他的聲音。我個(gè)人并不覺得球員未履行接受媒體采訪的義務(wù)是種冒犯。或許哈登認(rèn)為接受“Starting 5”節(jié)目采訪就已足夠，也可能他會(huì)在Ins動(dòng)態(tài)里向自己的球迷和所效力球隊(duì)的粉絲表達(dá)真實(shí)想法。但一次是意外，兩次是巧合，三次就成了慣例。領(lǐng)導(dǎo)力不該只體現(xiàn)在球隊(duì)順風(fēng)順?biāo)蜈A球的時(shí)候，當(dāng)事情進(jìn)展不順時(shí)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)遭遇失利時(shí)該如何面對(duì)？這才是關(guān)鍵。系列賽G4哈登僅得15分，這場(chǎng)比賽將因阿隆-戈登的壓哨扣籃絕殺永載史冊(cè)，當(dāng)時(shí)哈登試圖與戈登同時(shí)起跳而非卡位搶籃板。那場(chǎng)比賽后哈登選擇保持沉默，G5賽后同樣如此，這場(chǎng)他僅得11分，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)出手次數(shù)連續(xù)第四場(chǎng)下降。當(dāng)然，G6賽后哈登開口了。快船獲勝，他砍下全場(chǎng)最高的28分（其中第二節(jié)獨(dú)得17分）。由于G6哈登的出場(chǎng)時(shí)間超過46分鐘，G7復(fù)制這種表現(xiàn)的可能性微乎其微，他本需通過其他方式為勝利作出貢獻(xiàn)。“事實(shí)如此，”當(dāng)被問及能否再打48分鐘時(shí)，哈登在G6賽后表示，“這就是比賽的一部分。無論球隊(duì)需要我打47分鐘、48分鐘還是加時(shí)，我都愿意全力以赴。”哈登確實(shí)嘗試過做出貢獻(xiàn)，G7首節(jié)便送出全場(chǎng)13次助攻中的6次，另有3籃板2搶斷1蓋帽。他還搏得2次罰球機(jī)會(huì)，僅有1次失誤。首節(jié)戰(zhàn)罷，快船尚處領(lǐng)先。但最終縱觀全場(chǎng)，哈登在攻防兩端都表現(xiàn)得乏力。簡(jiǎn)而言之，和掘金打完這個(gè)艱難的系列賽后，我們依然沒能聽到哈登的聲音。快船最大的股東們不得不替他發(fā)聲，從他們的言辭中，我們聽出了對(duì)哈登幫助快船在常規(guī)賽取得優(yōu)異成績(jī)的認(rèn)可，但關(guān)于他改變季后賽局勢(shì)的部分卻少得多。而在最關(guān)鍵時(shí)刻隱身，似乎已成為在哈登身上會(huì)反復(fù)上演的劇情。系列賽搶七大戰(zhàn)開打前，掘金主場(chǎng)波爾球館底線附近的區(qū)域，突然涌入了一群來自直覺巨蛋球迷墻的快船死忠球迷。這是快船老板鮑爾默向球迷致謝的特別安排，也彰顯著他對(duì)球隊(duì)四年來首次突破季后賽首輪的信心。結(jié)局眾所周知。老板鮑爾默坐在場(chǎng)邊第一排，目睹了快船以101比120慘敗給掘金結(jié)束了本賽季，但他的這些舉動(dòng)仍然意義非凡。這支球隊(duì)仍在從唐納德-斯特林?jǐn)?shù)十年的摧殘中恢復(fù)，斯特林堪稱體育界最吝嗇的老板之一，而鮑爾默讓快船球迷得以見證可能的輝煌。可惜哈登和他的隊(duì)友們搞砸了賽季最關(guān)鍵的戰(zhàn)役，賽后他甚至無法直面這些球迷，這已是哈登八年來第4次跟隨不同球隊(duì)輸?shù)魮屍叽髴?zhàn)。一次是意外，兩次是巧合，三次就成了慣例。快船主教練泰倫-盧在生日當(dāng)天再次目睹自己的球隊(duì)出局，這是他執(zhí)教生涯首次輸?shù)魮屍叽髴?zhàn)，也是他首次在手握晉級(jí)機(jī)會(huì)的情況下輸?shù)粝盗匈悺Ｌ﹤?盧教練稱贊哈登“出色地領(lǐng)導(dǎo)了這支球隊(duì)……在萊昂納德回歸前維系著團(tuán)隊(duì)”，但他原本期待哈登這周仍在帶領(lǐng)球隊(duì)前進(jìn)。“我還沒考慮休賽期，”輸?shù)舯荣惡笊袂榫趩实奶﹤?盧坦言，“說實(shí)話，我滿腦子都是對(duì)陣?yán)做膫鋺?zhàn)方案，可惜事與愿違。”這番話對(duì)泰倫-盧教練而言很殘酷，但他在賽后仍坦誠(chéng)地表達(dá)了真實(shí)感受。而歷經(jīng)多次膝傷掙扎才迎來四年來首場(chǎng)生死戰(zhàn)的萊昂納德，搶七的正負(fù)值（-33）創(chuàng)下個(gè)人季后賽生涯最差紀(jì)錄。“我們本可以打得更好，這是肯定的，”萊昂納德說道，“我不認(rèn)為對(duì)手比我們強(qiáng)30分。看看前六場(chǎng)比賽就知道，不過必須承認(rèn)他們打得很好。”哈登同樣值得肯定，他總能帶隊(duì)打進(jìn)季后賽，16年職業(yè)生涯年年如此。本賽季他帶領(lǐng)這支不被看好的快船取得的成績(jī)令人印象深刻，這點(diǎn)連萊昂納德都承認(rèn)。考慮到萊昂納德反復(fù)的傷病史，賽季開始前沒人知道他何時(shí)能恢復(fù)健康并保持巔峰狀態(tài)。“我覺得我們常規(guī)賽確實(shí)打得不錯(cuò)，”萊昂納德表示，“很多人原本不看好我們，但我們走到了這里，不過打進(jìn)季后賽從來不是終極目標(biāo)。”但在又一次令人失望的結(jié)局后，問題在于：哈登能否帶領(lǐng)球隊(duì)在季后賽走得更遠(yuǎn)？事實(shí)證明，他似乎很難被寄予厚望，成為那個(gè)能在最高舞臺(tái)扛起球隊(duì)的領(lǐng)袖。去年九月的訓(xùn)練營(yíng)開始前，哈登曾對(duì)那些質(zhì)疑他打法的聲音嗤之以鼻。“閑言碎語永遠(yuǎn)都會(huì)有，”哈登當(dāng)時(shí)說，“我在火箭大殺四方時(shí)，他們就說什么‘這種打法贏不了’，結(jié)果上賽季有個(gè)家伙用和我一模一樣的打法打進(jìn)了總決賽。”哈登的球隊(duì)打四號(hào)種子確實(shí)比東契奇的球隊(duì)打六號(hào)種子贏了更多的比賽，而且他還沒有像東契奇那樣賽季中途被交易。但很明顯，哈登搬出東契奇舉例，正是因?yàn)樗?dāng)時(shí)堅(jiān)信自己的球隊(duì)能在季后賽大有作為。和鮑爾默、泰倫-盧以及萊昂納德一樣，快船籃球運(yùn)營(yíng)總裁勞倫斯-弗蘭克也沒料到會(huì)這么早召開賽季總結(jié)發(fā)布會(huì)，但他依然站到了話筒前。“搶七的表現(xiàn)令人極度難堪，”弗蘭克說，“也完全不符合我們整個(gè)賽季展現(xiàn)的韌性與決心……歸根結(jié)底，季后賽成績(jī)才是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。”弗蘭克在發(fā)布會(huì)上感謝了所有能感謝的對(duì)象，不止球員和教練，還包括鮑爾默、球迷甚至是媒體，而哈登始終是他重點(diǎn)褒獎(jiǎng)的對(duì)象。“我們對(duì)哈登的要求確實(shí)很高，”弗蘭克在力薦哈登入選最佳陣容時(shí)說道，“以他的年齡，能交出這樣的表現(xiàn)不可思議，常規(guī)賽出戰(zhàn)了79場(chǎng)比賽。而且他始終保持著穩(wěn)定發(fā)揮，我們對(duì)他這種出勤率和持續(xù)的貢獻(xiàn)深表感激。”即將在八月年滿36歲的哈登手握下賽季的球員選項(xiàng)。據(jù)The Athletic的報(bào)道，無論以何種形式，哈登預(yù)計(jì)都將留在快船。總裁弗蘭克表示從未考慮過哈登或萊昂納德下賽季離開的可能性，萊昂納德的合同還剩兩年。“如果不對(duì)這種情況制定應(yīng)急預(yù)案，那就是我的失職。”談及哈登的球員選項(xiàng)時(shí)弗蘭克表示，“但我的出發(fā)點(diǎn)是即便他不執(zhí)行球員選項(xiàng)，我們也能達(dá)成對(duì)雙方都有利的協(xié)議。”若哈登下賽季離隊(duì)，快船短期內(nèi)實(shí)力必將受損，這將危及球隊(duì)在西部保持競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。像中鋒祖巴茨這樣的球員，其表現(xiàn)很可能會(huì)因失去哈登而下滑，畢竟這位老將確實(shí)以許多人意想不到的方式提升了球隊(duì)下限，但續(xù)約哈登也可能在其他方面造成代價(jià)。今夏的焦點(diǎn)之一在于確定哈登的后場(chǎng)搭檔。克里斯-鄧恩本賽季作為首發(fā)搭檔給予哈登巨大幫助，這位頂尖的對(duì)位防守專家還分擔(dān)了持球壓力。但頗具諷刺意味的是，季后賽里鄧恩恰恰因三分短板被針對(duì)，反而威少卻因三分球大放異彩。理想情況下，小德里克-瓊斯可以作為長(zhǎng)臂防守者與哈登搭檔首發(fā)，但其持球和組織能力存在明顯缺陷。鮑威爾在全明星周末前打出了準(zhǔn)全明星水準(zhǔn)，但傷病讓他在后半賽季效率驟降。這位高效的得分手即將年滿32歲，過去四個(gè)賽季三次缺席至少20場(chǎng)比賽，其下一份合同將面臨挑戰(zhàn)。盡管快船總裁弗蘭克稱贊鮑威爾是“減法變加法的例證”，但若保羅-喬治像鮑威爾這樣在搶七戰(zhàn)11投僅得9分，必將引發(fā)軒然大波。掘金首發(fā)分衛(wèi)布勞恩搶七獨(dú)得21分，比哈登和鮑威爾加起來還多5分。由兩位年過30、防守存疑的后衛(wèi)——哈登和鮑威爾組成的首發(fā)后場(chǎng)，能否再撐一季？快船是否需要根據(jù)弗蘭克所言的“補(bǔ)強(qiáng)前場(chǎng)和組織能力”這兩大需求來優(yōu)化陣容？“當(dāng)你能用合理的薪資留住效力多年的球員時(shí)，沒有比這更理想的情況了。”談及合同即將到期的鮑威爾時(shí)弗蘭克表示，“我們也有共同愿景，這就是我們的建隊(duì)思路，要看看是否契合。”因此快船將繼續(xù)推進(jìn)原有計(jì)劃，哈登仍將扮演重要角色。可以預(yù)見下賽季他仍會(huì)身披快船戰(zhàn)袍，繼續(xù)主導(dǎo)球隊(duì)的進(jìn)攻體系。哈登若想在2026年以快船球員的身份亮相直覺巨蛋的全明星舞臺(tái)，恐怕需要截然不同的表現(xiàn)。哈登仍會(huì)幫助快船沖擊季后賽席位，這位昔日的聯(lián)盟得分王和MVP在職業(yè)生涯現(xiàn)階段已達(dá)成除總冠軍以外的一切成就。只是別指望在局勢(shì)不利時(shí)能聽到他的聲音。最近幾天，他把解釋的責(zé)任留給了泰倫-盧、萊昂納德、弗蘭克和其他隊(duì)友。這樣的沉默已經(jīng)表明：你們?cè)诩竞筚惪吹降墓牵褪亲钫鎸?shí)的哈登。只要他還在隊(duì)中，快船就應(yīng)該繼續(xù)接受這樣的現(xiàn)實(shí)。畢竟，事實(shí)就是如此。原文：Law Murray編譯：李太白

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??2025-11-29 19:31「免費(fèi)暢玩」深度解讀【青蘋果一區(qū)二免費(fèi)觀看】??安卓/iOS系統(tǒng)全兼容，安全無毒，支持雙架構(gòu)處理器，放心下載安裝《青蘋果一區(qū)二免費(fèi)觀看》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場(chǎng)合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 13:45「熱門權(quán)威」資深推薦【青蘋果一區(qū)二免費(fèi)觀看】??官網(wǎng)直鏈高速下載，適配所有主流手機(jī)系統(tǒng)，《青蘋果一區(qū)二免費(fèi)觀看》5月18日訊據(jù)《都靈體育報(bào)》報(bào)道稱，那不勒斯可能很快以650萬歐的稅后年薪簽下喬納森-戴維。據(jù)報(bào)道稱，那不勒斯正在為進(jìn)攻端進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，俱樂部正繼續(xù)與喬納森-戴維的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行談判，雙方此前已經(jīng)進(jìn)行過一次會(huì)面。談判中仍存在兩個(gè)關(guān)鍵問題尚未解決，分別是肖像權(quán)的歸屬以及解約條款的設(shè)定。至于薪資方面，一份稅后年薪650萬歐元、為期四年的協(xié)議可能很快達(dá)成。

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??2025-11-29 9:32「高頻下載」超值推薦【青蘋果一區(qū)二免費(fèi)觀看】??全面支持最新版系統(tǒng)架構(gòu)，IOS/Android通用APP免費(fèi)下載，《青蘋果一區(qū)二免費(fèi)觀看》6月1日訊近日，前NBA球員馬里奧-查爾莫斯在參加播客節(jié)目《Night Cap Show》時(shí)談到了前熱火隊(duì)友詹姆斯。主持人：“你認(rèn)為目前的勒布朗所做到的哪件事情最讓你印象深刻？”查爾莫斯：“我總說是他對(duì)自己身體的悉心照料。他對(duì)于理療的注重以及日程遵守，那印證了他的漫長(zhǎng)生涯以及為何他從未受過大傷。所以是他的身體之堅(jiān)挺，他的技術(shù)水準(zhǔn)一貫如此，他很刻苦投入訓(xùn)練，你能看到他在賽后或者訓(xùn)練之后加練，他永遠(yuǎn)都是那個(gè)留到最后加練投籃或者不同籃球動(dòng)作的人。所以他為比賽付出了什么，就能從中得到什么。”主持人：“當(dāng)你和他一起打球時(shí)，你是否想到過12年之后的今天，勒布朗-詹姆斯仍在打球？”查爾莫斯：“說實(shí)話，我想到了。我一直跟人這么說，就算我們?nèi)チ艘沟辏詹祭室矔?huì)按時(shí)完成他的理療。就是他哪怕人在夜店里也會(huì)在膝蓋或者腰部上套著某些理療設(shè)備，如果有人在夜店里都不忘做理療，那真的是展現(xiàn)敬業(yè)精神。不是纏冰袋，他用的是那種給你的膝蓋、腿筋和腰部注入電脈沖的理療儀器，他總是在使用一些玩意兒來促進(jìn)身體恢復(fù)。一旦你看到那種場(chǎng)景，那就是與眾不同的敬業(yè)精神，我必須對(duì)此脫帽致敬。”

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