小v視頻app（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-12-01 3:34「官方認(rèn)證」免費(fèi)暢玩【 小v視頻app 】??安卓/iOS系統(tǒng)全兼容，安全無(wú)毒，支持雙架構(gòu)處理器，放心下載安裝《小v視頻app》05月15日訊 福布斯公布2025年（2024-2025賽季）收入最高的十位運(yùn)動(dòng)員名單，C羅連續(xù)第3年、總計(jì)第5次登頂。過(guò)去12個(gè)月中，結(jié)合他在沙特利雅得勝利俱樂(lè)部的薪水及場(chǎng)外商業(yè)活動(dòng)，C羅稅前及扣除經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用前的收入預(yù)計(jì)達(dá)到2.75億美元——根據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，這是現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員歷史上第三高的年度收入。歷史上只有梅威瑟的收入曾經(jīng)超過(guò)C羅的這一數(shù)字。在2025年的排名中，C羅比排名第二的籃球運(yùn)動(dòng)員斯蒂芬·庫(kù)里領(lǐng)先1.19億美元。這一差距尤為驚人，因?yàn)閹?kù)里賺得的1.56億美元?jiǎng)?chuàng)下了他所在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的紀(jì)錄，打破了勒布朗·詹姆斯去年創(chuàng)下的NBA紀(jì)錄1.282億美元。2025年全球收入最高的十位運(yùn)動(dòng)員#1 ? 2.75億美元C羅運(yùn)動(dòng)：足球 | 年齡：40歲 | 國(guó)籍：葡萄牙 | 場(chǎng)上收入：2.25億美元 | 場(chǎng)外收入：5000萬(wàn)美元#2 ? 1.56億美元斯蒂芬·庫(kù)里運(yùn)動(dòng)：籃球 | 年齡：37歲 | 國(guó)籍：美國(guó) | 場(chǎng)上收入：5600萬(wàn)美元 | 場(chǎng)外收入：1億美元#3 ? 1.46億美元泰森·富里運(yùn)動(dòng)：拳擊 | 年齡：36歲 | 國(guó)籍：英國(guó) | 場(chǎng)上收入：1.4億美元 | 場(chǎng)外收入：600萬(wàn)美元#4 ? 1.37億美元達(dá)克·普雷斯科特運(yùn)動(dòng)：橄欖球 | 年齡：31歲 | 國(guó)籍：美國(guó) | 場(chǎng)上收入：1.27億美元 | 場(chǎng)外收入：1000萬(wàn)美元#5 ? 1.35億美元梅西運(yùn)動(dòng)：足球 | 年齡：37歲 | 國(guó)籍：阿根廷 | 場(chǎng)上收入：6000萬(wàn)美元 | 場(chǎng)外收入：7500萬(wàn)美元#6 ? 1.338億美元勒布朗·詹姆斯運(yùn)動(dòng)：籃球 | 年齡：40歲 | 國(guó)籍：美國(guó) | 場(chǎng)上收入：4880萬(wàn)美元 | 場(chǎng)外收入：8500萬(wàn)美元#7 ? 1.14億美元胡安·索托運(yùn)動(dòng)：棒球 | 年齡：26歲 | 國(guó)籍：多米尼加共和國(guó) | 場(chǎng)上收入：1.09億美元 | 場(chǎng)外收入：500萬(wàn)美元#8 ? 1.04億美元卡里姆·本澤馬運(yùn)動(dòng)：足球 | 年齡：37歲 | 國(guó)籍：法國(guó) | 場(chǎng)上收入：1億美元 | 場(chǎng)外收入：400萬(wàn)美元#9 ? 1.025億美元大谷翔平運(yùn)動(dòng)：棒球 | 年齡：30歲 | 國(guó)籍：日本 | 場(chǎng)上收入：250萬(wàn)美元 | 場(chǎng)外收入：1億美元#10 ? 1.014億美元?jiǎng)P文·杜蘭特運(yùn)動(dòng)：籃球 | 年齡：36歲 | 國(guó)籍：美國(guó) | 場(chǎng)上收入：5140萬(wàn)美元 | 場(chǎng)外收入：5000萬(wàn)美元

??2025-12-01 20:25「深度解讀」官方正版【 小v視頻app】??官網(wǎng)直鏈高速下載，適配所有主流手機(jī)系統(tǒng)，《小v視頻app》05月18日訊 今日巴甲一場(chǎng)比賽，瓦斯科達(dá)伽馬3-0福塔雷薩。比賽第68分鐘，發(fā)生了戲劇性的一幕。福塔雷薩球員馬里尼奧用肩部頂翻瓦斯科達(dá)伽馬球員。之后庫(kù)蒂尼奧不滿，上前抱怨，摸了一下馬里尼奧的頭，馬里尼奧捂臉?lè)瓭L。經(jīng)過(guò)VAR回看后，兩人均被紅牌罰下。兩人在回更衣室路上摟著肩膀分析復(fù)盤(pán)剛剛的情況。

??2025-12-01 13:47「熱門(mén)權(quán)威」用戶首選【 小v視頻app 】??全平臺(tái)適配，安卓/iPhone雙端無(wú)憂安裝，2024年度熱門(mén)應(yīng)用，《小v視頻app》（原文發(fā)表于5月21日，作者為T(mén)he Ringer網(wǎng)站的Danny Chau，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）常規(guī)賽的王冠沉重異常。成功帶來(lái)關(guān)注，關(guān)注招致審視，那些眼睛既看透你的本質(zhì)，也看清你的不足。既能將你的最佳特質(zhì)神化為傳奇，也能將你的最差表現(xiàn)簡(jiǎn)化為負(fù)面標(biāo)簽和表情包。雷霆在短短兩年時(shí)間內(nèi)驚人地躍居NBA權(quán)力榜頂端時(shí)，亞歷山大的獨(dú)特球風(fēng)已成為主流爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。當(dāng)亞歷山大收獲山呼海嘯般“MVP”歡呼聲時(shí)，“要犯MVP”的指控也隨著雷霆向著總冠軍的深入追逐而甚囂塵上。“在亞歷山大獲得那些哨聲的情況下很難贏球，”森林狼超級(jí)巨星愛(ài)德華茲去年一月常規(guī)賽期間與亞歷山大交鋒后說(shuō)道，“要封鎖他太難了。比賽任何時(shí)刻都不能碰他，所以擊敗雷霆簡(jiǎn)直難如登天。那支球隊(duì)很強(qiáng)，尤其是當(dāng)他們獲得那種判罰時(shí)。”16個(gè)月過(guò)去，情況并未改變，盡管很多人已經(jīng)習(xí)以為常。“沒(méi)錯(cuò)，場(chǎng)上充滿挫敗感，”森林狼主教練克里斯-芬奇在西部決賽G1慘敗后，帶著厭倦談?wù)撎鞖獍愕钠v說(shuō)道，“但我們?cè)谙盗匈愰_(kāi)始前就討論過(guò)犯規(guī)判罰問(wèn)題，必須學(xué)會(huì)將其拋諸腦后，保持專注下一回合的心態(tài)。”這些抱怨可以理解，有時(shí)甚至情有可原。但就像大多數(shù)被簡(jiǎn)化為標(biāo)簽的事物一樣，這些標(biāo)簽未能觸及本質(zhì)與成因。而亞歷山大的案例中，這些疑問(wèn)恰恰是其球風(fēng)最迷人的特質(zhì)。我們討論的不是聯(lián)盟公害，而是一位迫使我們從全新角度理解比賽的天才。西決G1開(kāi)場(chǎng)不到四分鐘，森林狼已累計(jì)四次全隊(duì)犯規(guī)。罪魁禍?zhǔn)资牵縼啔v山大一次慵懶的左路突破：他在禁區(qū)突然縮小轉(zhuǎn)身半徑的同時(shí)完全剎停，在擁擠的禁區(qū)迫使杰登-麥克丹尼爾斯發(fā)生身體接觸。哨響！亞歷山大摔倒在地，他將雙手枕在腦后，或許是兩天前搶七大戰(zhàn)后的疲憊展示，亦或是宣告這是自己領(lǐng)地的從容姿態(tài)，歡迎來(lái)到我的地盤(pán)。無(wú)論這是何種意味，愛(ài)德華茲顯然不吃這套。當(dāng)亞歷山大躺在地板上時(shí)，愛(ài)德華茲漫不經(jīng)心地把球砸向他的膝蓋方向。技術(shù)犯規(guī)！亞歷山大再獲一次罰球，他甚至無(wú)需為此付出任何努力。 亞歷山大在西決G1里14罰11中，創(chuàng)下其季后賽單場(chǎng)罰球新高，僅比森林狼全隊(duì)當(dāng)晚總罰球數(shù)少7次。常規(guī)賽期間，亞歷山大的罰球出手?jǐn)?shù)僅次于字母哥。某種程度上，這種憤慨是以道德批判為偽裝的勉強(qiáng)敬意。詹姆斯-哈登巔峰期始終伴隨著“騙犯規(guī)”的指責(zé)；2006年NBA總決賽的最大爭(zhēng)議，正是韋德六場(chǎng)豪取97次罰球的驚人表現(xiàn)。至于亞歷山大，不過(guò)是這個(gè)派系球員的最新化身。對(duì)多數(shù)直言不諱的球迷而言，亞歷山大的做派與季后賽籃球重拾身體對(duì)抗的趨勢(shì)背道而馳。他頻繁扭曲著身體、翻滾倒地，仿佛擁有神秘莫測(cè)的哨音護(hù)體，總能毫發(fā)無(wú)損地博得犯規(guī)。當(dāng)西決即將移師明尼阿波利斯的標(biāo)靶中心進(jìn)行G3時(shí)，“要犯MVP”的嘲諷聲必將響徹球館。標(biāo)簽是否屬實(shí)已無(wú)關(guān)緊要，這已成為聯(lián)盟對(duì)亞歷山大的普遍認(rèn)知，他被視作騙犯規(guī)者、投機(jī)客、違背競(jìng)技道德的球員。但鮮少被提及卻同樣真實(shí)的是：亞歷山大如何通過(guò)最細(xì)微的動(dòng)作改變球場(chǎng)空間，如何讓防守者陷入信心危機(jī)，從而徹底扭轉(zhuǎn)比賽走勢(shì)。這輪西決系列賽本被宣傳為新世代分衛(wèi)的巔峰對(duì)決，而首戰(zhàn)重拳正是來(lái)自那位憑借迷幻運(yùn)動(dòng)能力顛覆比賽的球員，只是以我們慣常認(rèn)知之外的方式。我反復(fù)思索過(guò)亞歷山大那些蠱惑人心的移動(dòng)方式，這曾是我上賽季為他撰寫(xiě)長(zhǎng)篇特稿的核心主題。確實(shí)存在以非常規(guī)節(jié)奏打球的球員，但那并非亞歷山大天賦的真正內(nèi)核。他能在傾斜的平面上打籃球，這才是他終極的運(yùn)動(dòng)天賦：每次持球都行走在失衡邊緣卻始終維持著平衡。看似失控，實(shí)則牢牢掌控方向盤(pán)。至于球迷，嘲弄那些不易察覺(jué)的特質(zhì)總是輕而易舉。“我認(rèn)為歷史上我們對(duì)‘優(yōu)秀球員’的定義過(guò)于狹隘，”與NBA長(zhǎng)期合作的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室P3總裁兼研發(fā)主管埃里克-萊德多夫表示，“像字母哥、愛(ài)德華茲和錫安這類球員永遠(yuǎn)引人注目，他們憑借驚人的加速能力、蹬地爆發(fā)力制造亮點(diǎn)，這些特質(zhì)總是最容易被識(shí)別的。而亞歷山大、哈登這類球員，某種程度上也包括東契奇，這些技術(shù)精湛的高效球員擁有自己獨(dú)特的武器庫(kù)。最頂尖的球員總能找到方法，用自己最鋒利的矛攻擊對(duì)手最脆弱的盾，并持續(xù)利用這種優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為亞歷山大正屬于這個(gè)類別。”運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室P3在過(guò)去十余年評(píng)估了1000多名NBA球員，但從未測(cè)試過(guò)亞歷山大。不過(guò)僅憑肉眼觀察，亞歷山大的柔韌性和減速能力在其體型中堪稱異類。P3數(shù)據(jù)庫(kù)中踝關(guān)節(jié)靈活度與制動(dòng)能力最接近的球員通常身高約6英尺（1.83米），而亞歷山大身高6尺6寸（1.98米）。“所有球員都會(huì)利用身體對(duì)抗后撤步，而亞歷山大是這方面的大師。”史蒂夫-納什去年告訴我，“他能精準(zhǔn)判斷什么是進(jìn)攻犯規(guī)，什么程度的身體對(duì)抗不足為慮。這就像一種漸進(jìn)過(guò)程：先造成身體對(duì)抗，判斷推擠動(dòng)作的力度，這就夠了。當(dāng)防守球員后撤時(shí)，得確保推擠動(dòng)作不過(guò)分，然后從容后撤。”這種下半身的延展性讓亞歷山大能像滑冰運(yùn)動(dòng)員般劃出曲線軌跡，在同等身高下，他保持運(yùn)球時(shí)能讓下肢與地板形成近乎平行角度的能力前所未見(jiàn)。籃球是空間的藝術(shù)，更是角度運(yùn)用的學(xué)問(wèn)。亞歷山大的身體能達(dá)成其他同體型球員無(wú)法做到的角度，而當(dāng)他游走在這種極限邊緣時(shí)，往往將自己置于受碰撞影響極大的危險(xiǎn)位置。穩(wěn)定性與機(jī)動(dòng)性如同光譜兩端，提升其一必然犧牲另一部分，這個(gè)法則對(duì)汽車(chē)、飛機(jī)適用，對(duì)運(yùn)動(dòng)員亦然。“亞歷山大借鑒網(wǎng)球滑步的力學(xué)原理來(lái)減速，通過(guò)調(diào)整脛骨與踝關(guān)節(jié)的角度，將腳側(cè)變成制動(dòng)系統(tǒng)，”去年我曾如此寫(xiě)道，“但網(wǎng)球選手有充足緩沖空間，而亞歷山大能在身體接觸與空間限制中精確控制滑步時(shí)機(jī)，使其能無(wú)縫銜接回投籃姿勢(shì)。”這正是亞歷山大整個(gè)比賽體系的萬(wàn)能鑰匙。這并非是為“要飯MVP”的指控提供鐵證。亞歷山大確實(shí)會(huì)放大身體接觸，他那種游走于失衡邊緣的打法本就容易引發(fā)碰撞，相比常規(guī)移動(dòng)方式的球員，身體接觸自然更易改變其運(yùn)動(dòng)軌跡。但不可否認(rèn)，他某些反常規(guī)動(dòng)作（尤其空中對(duì)抗時(shí)）具有先發(fā)制人的意圖，往往在進(jìn)攻回合就預(yù)判接觸點(diǎn)。這種刻意性雖顯笨拙且損害聲譽(yù)，但我想強(qiáng)調(diào)的是：亞歷山大制造犯規(guī)能力的背后，蘊(yùn)含著比表面所見(jiàn)更精妙的技術(shù)與運(yùn)動(dòng)天賦。面對(duì)森林狼這種以體型和對(duì)抗為武器的恐怖防守，亞歷山大能讓季后賽中防守自己最成功的麥克丹尼爾斯疲于奔命直至犯滿離場(chǎng)，本就是戰(zhàn)術(shù)博弈的組成部分。NBA的判罰本質(zhì)上是門(mén)詮釋藝術(shù)（無(wú)論優(yōu)劣），總有些力量會(huì)突破裁判視力與判斷力的承載極限，文班亞馬荒誕的臂展與敏捷即為一例。亞歷山大獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)學(xué)配合其瞬間制動(dòng)能力，會(huì)形成詭異的視線軌跡，甚至產(chǎn)生視錯(cuò)覺(jué)。但這不正是偉大運(yùn)動(dòng)員的共性嗎？超凡運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)總令人再三回望，模糊現(xiàn)實(shí)與想象的界限。僅因亞歷山大的運(yùn)動(dòng)美學(xué)不像愛(ài)德華茲那樣契合邁克爾-喬丹的經(jīng)典范式，并不意味著在這不斷進(jìn)化的比賽中他的價(jià)值就該被貶低。我曾提出：若愛(ài)德華茲是喬丹的最新門(mén)徒，那么亞歷山大的最佳球員類比當(dāng)屬諾瓦克-德約科維奇。這是另一位因詭異柔韌性遭人嫉恨的天才，其比賽風(fēng)格帶給對(duì)手的心理折磨同樣令人窒息。 若要從西決G1中選取一個(gè)標(biāo)志性畫(huà)面，它發(fā)生在第四節(jié)還剩7分鐘時(shí)：蘭德?tīng)栍部钢嗵剡@堵人墻殺入禁區(qū)，卻被多特突然撤椅防守。當(dāng)蘭德?tīng)桋咱劦沟貢r(shí)，籃球已快速轉(zhuǎn)移至轉(zhuǎn)換進(jìn)攻中的亞歷山大手中。亞歷山大迎著麥克丹尼爾斯使出急轉(zhuǎn)彎突破，后者竭力避免被甩到背后。亞歷山大右腿以詭異的40度角觸地，隨后將身體扭曲成凹形弧線繼續(xù)蹬地前進(jìn)。麥克丹尼爾斯僅有輕微身體接觸，即一只手搭在亞歷山大后背，下肢些許糾纏。亞歷山大摔向地板前，竟在滑出底線瞬間完成真正的后仰出手。球進(jìn)，加罰，不可思議的投籃，更不可思議的身體平衡。正如亞歷山大在這個(gè)勢(shì)不可擋的MVP賽季所展現(xiàn)的特質(zhì)，無(wú)論是否存在犯規(guī)，裁判眼中犯規(guī)已然成立，而誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)亞歷山大為這一刻付出的努力。亞歷山大將身體柔韌性推向極限，只為打造獨(dú)樹(shù)一幟的比賽風(fēng)格。至于球員、裁判乃至聯(lián)盟該如何適應(yīng)他？那本就不是他的課題。“這就是亞歷山大的能耐，”納什說(shuō)道，“他操縱防守者，誘你咬鉤，然后給予致命一擊。”原文：Danny Chau編譯：李太白

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《小v視頻app》下載方式

① 通過(guò)應(yīng)用商店下載

打開(kāi)您手機(jī)中的應(yīng)用商店；在搜索框內(nèi)輸入“小v視頻app”；從搜索結(jié)果中找到并點(diǎn)擊官方認(rèn)證的小v視頻appAPP；最后，點(diǎn)擊下載并等待安裝完成。

② 通過(guò)官方網(wǎng)站下載

打開(kāi)小v視頻app的官方網(wǎng)站；在網(wǎng)站的首頁(yè)或下載專區(qū)找到APP的下載鏈接；根據(jù)您使用的手機(jī)系統(tǒng)（如安卓或iOS）選擇相應(yīng)的下載版本；點(diǎn)擊下載并遵循安裝指引完成安裝。

③ 通過(guò)第三方平臺(tái)下載

通過(guò)一些知名的第三方下載平臺(tái)來(lái)獲取小v視頻appAPP。然而，在使用這些平臺(tái)時(shí)，務(wù)必保持警惕，確保所選平臺(tái)是正規(guī)且信譽(yù)良好的。