盛達(dá)影院（原文發(fā)表于5月7日，作者為The Ringer網(wǎng)站的Howard Beck，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）橫跨40年、6支球隊、近2000場比賽的名人堂級別執(zhí)教生涯里，喬治-卡爾教練積累了數(shù)量驚人的勝場與敗績，也留下了諸多遺憾。那些本該叫的暫停、本該做的換人調(diào)整、本該修復(fù)的人際關(guān)系……而這一切都比不上他在2015年2月犯下的重大錯誤。當(dāng)時63歲的卡爾教練已是教練界德高望重的元老，其傳奇經(jīng)歷足以撐起一部肯-伯恩斯（以在紀(jì)錄片中使用檔案片段和照片的風(fēng)格而聞名的美國制片人）式紀(jì)錄片?？柦叹氃暑I(lǐng)西雅圖超音速打入1996年的NBA總決賽（對陣喬丹），帶領(lǐng)雄鹿打進2001年東部決賽（對陣艾弗森），更締造了掘金隊史上兩個輝煌的賽季?？柦叹殘?zhí)教的勝場數(shù)已突破千場，教練薪資收入數(shù)千萬美元，期間還兩度戰(zhàn)勝癌癥。入選名人堂早已是板上釘釘?shù)氖拢?015年時，他本已無需再證明什么。然而當(dāng)時卡爾教練還是坐在了薩克拉門托的媒體面前，他剛接手聯(lián)盟最混亂的球隊之一，為最愛指手畫腳的球隊老板效力，執(zhí)教最喜怒無常的球星之一。結(jié)果可想而知，15個月后，在經(jīng)歷連敗和與全明星中鋒考辛斯的無數(shù)次沖突后，國王總經(jīng)理迪瓦茨和老板蘭納地夫解雇了卡爾教練。這次狼狽的收場完全在預(yù)料之中，甚至可以說是必然?！皥?zhí)教國王本就是個錯誤決定，”如今卡爾教練坦言，“但當(dāng)時我根本不了解情況，我不清楚考辛斯的情緒破壞力，不知道老板竟如此獨斷專行?！眹醭闪丝柦叹殘?zhí)教生涯的最后一站，或許也是他傳奇執(zhí)教生涯中最大的遺憾?！拔冶驹撝苯臃艞壍??！笨柦叹殗@息道。確實，卡爾教練當(dāng)時既不需要這份工作，也不缺錢。他更不需要那些隨之而來的頭疼事、壓力、輿論監(jiān)督、熬夜、長途飛行、與家人分離數(shù)周、錯過生日和假期，以及NBA賽程那種令人精疲力竭的無情緊密節(jié)奏。沒錯，正如卡爾教練現(xiàn)在所說，他當(dāng)時就應(yīng)該直接放棄這份工作。但放棄執(zhí)教這件事，真的太難了?！爱?dāng)你深陷其中時，就會對比賽帶來的刺激感上癮，”卡爾教練說，“當(dāng)我成為教練后，我就迷上了執(zhí)教，取得成功、努力做到最好的那種快感，我完全上癮了，沉迷于成為頂尖教練的執(zhí)念?，F(xiàn)在回想起來，這種心理狀態(tài)恐怕并不健康?！被蛟S確實不健康，但這種誘惑實在令人難以抗拒。這是NBA教練們共通的感受，只有他們才真正懂得。所以當(dāng)75歲的波波維奇去年秋天仍要執(zhí)掌馬刺教鞭時，沒人感到意外。即便他在去年11月遭遇輕度中風(fēng)后缺席了大半個賽季，若下賽季再度以標(biāo)志性的火爆脾氣回歸場邊，也不會有人真正驚訝。這種可能性一直延續(xù)到賽季末，波波維奇終于宣布將卸任主教練職務(wù)，專注于球隊總裁的角色，這個頭銜他自2008年起就低調(diào)保持著。健康問題是主要原因，這個殘酷的現(xiàn)實在不久前的新聞發(fā)布會上顯露無遺，當(dāng)時波波維奇出席新任主教練米奇-約翰遜的就職儀式。他步履蹣跚，聲音輕柔，身上那件印著“El Jefe（老板）”的T恤宣告了他的新身份?！拔也辉偈恰叹殹?，”波波維奇說，“現(xiàn)在我是‘老板’?！碑?dāng)波波維奇這位傳奇教練告別執(zhí)教崗位時，馬刺刻意避免使用“退休”這個字眼。波波維奇已經(jīng)比過去25年所有球隊傳奇人物都堅持得更久，從大衛(wèi)-羅賓遜到蒂姆-鄧肯再到萊昂納德。自1996年執(zhí)掌馬刺教鞭以來，聯(lián)盟中已有約300名主教練來來去去。波波維奇的執(zhí)教時間遠(yuǎn)超親友預(yù)期，成為了NBA歷史上最年長的主教練。波波維奇從未喪失過執(zhí)教的激情與求勝欲。即便在連續(xù)22年闖入季后賽后遭遇連續(xù)6個勝率慘淡的賽季，他也毫無退休之意。2023年選秀大會迎來另一位年輕超級球星——文班亞馬時，他反而重燃斗志。彼時，“波波維奇”與“馬刺”早已水乳交融，仿佛他將永遠(yuǎn)執(zhí)教下去?！澳撤N意義上，波波維奇教練是執(zhí)教到實在無法繼續(xù)下去為止?！比R昂納德不久前對記者表示，“這展現(xiàn)了他對這項運動是何等專注、何等熱愛，又奉獻了多少。”因此，在馬刺的官方聲明發(fā)布前，人們?nèi)杂X得可能再次看到波波維奇在場邊運籌帷幄。他經(jīng)歷過無數(shù)次挫折、重建和個人傷痛，卻每次都選擇回歸，這就是這項運動令人難以抗拒的魅力所在?！斑@種感覺就像是上癮，”勇士主教練科爾三月份時告訴我，“那種興奮感無與倫比，勝利的狂喜與失敗的痛楚，以及其間的一切起伏。你會真切感受到自己活著，再沒有什么能替代這種極致的體驗?！睂?zhí)教稱為一種上癮或許顯得夸張，但這是教練們親口用這個詞形容，甚至描述出成癮般的真實感受。這份工作帶來的快感無可替代，所有身體、精神和情感上的消耗都絕對值得，因為不執(zhí)教的空虛感更令人難以忍受。這種執(zhí)念在聯(lián)盟中隨處可見，跨越年齡與時代：名人堂成員、榮譽等身的傳奇教練拉里-布朗，77歲時還遠(yuǎn)赴意大利執(zhí)教（2018年），80歲高齡又加入便士哈達(dá)威的孟菲斯大學(xué)教練組。2018年，泰倫-盧教練因胸痛和咳血等健康問題被迫暫別騎士主教練崗位，但次年春天季后賽便火線復(fù)出。同一個賽季，史蒂夫-克利福德教練因睡眠問題和劇烈頭痛向黃蜂請假，痊愈后便立即回歸執(zhí)教崗位?？茽柦叹?015年飽受背傷折磨，2015-16賽季因術(shù)后并發(fā)癥缺席前43場比賽，2017年季后賽又因病情反復(fù)錯過數(shù)周（包括總決賽首戰(zhàn)），如今他依然執(zhí)掌著勇士教鞭?！斑@些年我聽過太多教練說‘我不會干一輩子，不會永遠(yuǎn)做這行’，”科爾教練坦言，“2014年接手勇士時我也是這么想的：也許執(zhí)教五年，履行完合同就回去做解說，結(jié)果現(xiàn)在已是第11個年頭。可我還是會告訴你，我不會干一輩子，但究竟何時停下來？只有上天知道。因為我實在太愛這份工作了，它令人著迷，充滿樂趣與激情，而且……令人上癮。”又是這個字眼。詞典里將“成癮”定義為“對某種致癮物質(zhì)、行為或活動產(chǎn)生強迫性、持續(xù)性的生理或心理需求，通常會對身體、心理或社交造成有害影響，且在戒斷時會引發(fā)明確癥狀，如焦慮、易怒、顫抖或惡心。”執(zhí)教雖不總是有害身心健康，但其高強度特性足以造成一定傷害。而該詞更寬泛的第二定義——“反復(fù)做某事或沉溺某物的強烈傾向”，無疑完美契合NBA主教練這個職業(yè)。看看67歲的湯姆-錫伯杜，這位NBA現(xiàn)役最年長的主教練正在執(zhí)教生涯的第33個賽季（含20年助教經(jīng)歷）；或是其恩師杰夫-范甘迪，63歲放下解說席話筒，在闊別16年后以快船助教身份重返賽場；還有道格-里弗斯，同樣63歲的他在上賽季中途離開ESPN解說席，接手雄鹿，這已是他26年來的第五份主教練工作。（類似案例在橄欖球界同樣存在：73歲的皮特-卡羅爾剛接手拉斯維加斯突襲者隊，成為了NFL史上最年長的主教練；比爾-貝利奇克同樣73歲，離開新英格蘭愛國者隊“退休”僅一年，就接任北卡羅來納大學(xué)主教練。）他們本不必承受這些焦慮與壓力，卻依然選擇歸來。“我認(rèn)為成癮的本質(zhì)在于：你正在做的事是否導(dǎo)致負(fù)面后果？”擁有運動心理學(xué)碩士學(xué)位的心理表現(xiàn)教練布萊恩-萊文森表示，他曾為NBA和NFL的球員教練提供咨詢服務(wù)，“有多少運動員用過‘癡迷’這個詞？我想教練們也會說，要成功就必須癡迷。那么癡迷何時會變成成癮？何時開始變得不健康？我想每個教練都有自己的答案?！眻?zhí)教工作，尤其是職業(yè)聯(lián)賽級別的，實際上需要極度的熱情和對細(xì)節(jié)的關(guān)注作為入門條件。幾乎所有偉大的教練都是工作狂，沉迷于錄像分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和球員習(xí)慣研究。如果說執(zhí)教NBA球隊確實是一種上癮，或許正是因為這一職業(yè)本身就容易吸引那些具有執(zhí)著性格特質(zhì)的人。當(dāng)資深教練們談起堅持執(zhí)教的理由時，比賽本身往往被置于次要位置。對有些人而言，真正吸引他們的是賽前準(zhǔn)備、訓(xùn)練課和戰(zhàn)術(shù)設(shè)計的過程；對另一些人來說，則是與頂尖籃球大腦斗智的刺激感。勝利會帶來獨特的快感，尤其是季后賽的勝利。但所有教練最終都會回歸到一個共同話題：同僚情誼，他們與助教團隊、球員之間建立了深厚的羈絆。“與一群人共同追求目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，”科爾教練說道，“勝負(fù)帶來的情緒波動，更衣室里勝利的狂喜，這些都無與倫比，慘痛失利的打擊同樣刻骨銘心。但你們會共同承受，最終你會發(fā)現(xiàn)是與一群人共同經(jīng)歷這一切。如果方法得當(dāng)，或者足夠幸運，你還能與摯愛之人并肩作戰(zhàn)……我們互相調(diào)侃、開玩笑，因為這就是男人之間表達(dá)愛意的方式。在競爭烈火的淬煉中，建立起非凡的情誼，這種體驗在生活的其他領(lǐng)域很難復(fù)刻?！比粼偌由厦灼淞植蛷d和頂級紅酒的比喻，這番話簡直像是出自波波維奇或其門徒之口?？茽柦叹氄瞧渲幸粏T，他曾在馬刺效力過四個賽季，視波波維奇為重要導(dǎo)師。與波波維奇一樣，科爾教練也高度重視工作與生活的平衡，即便在NBA賽季的喧囂中也不例外，他認(rèn)為過度聚焦比賽并不健康，比如那種睡在辦公室的執(zhí)教模式?？茽柦叹毾Ｍ騿T和工作人員偶爾能獲得精神上的放松，科爾同樣也珍惜與他們共處的時光。事實上，當(dāng)被問及執(zhí)教樂趣時，拉里-布朗教練首先提到的就是與助理教練們的相處?！拔颐刻烨宄慷计诖c教練組碰面，”拉里-布朗說，“我熱愛訓(xùn)練環(huán)節(jié)。很少有人能體會到我那種單純的快樂：只是去訓(xùn)練館，和教練團隊、球員們待在一起，看著他們成長?！毕啾戎?，正式比賽對他來說“很煎熬”，拉里-布朗坦言：“我總是擔(dān)心可能漏掉了某些戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備。”拉里-布朗始終將自己視為籃球這項運動的導(dǎo)師，時至今日仍樂此不疲地為遍布全美的門徒們擔(dān)任非正式顧問。喬治-卡爾亦是如此，和拉里-布朗一樣，他也曾在北卡羅來納大學(xué)為傳奇教練迪恩-史密斯效力，深諳其倡導(dǎo)的無私球風(fēng)哲學(xué)?！拔掖_實覺得自己做對了一件事：將‘北卡之道’（史密斯教練的核心理念）調(diào)整改造，使之適用于職業(yè)籃球。”喬治-卡爾說道，“對我而言，團隊永遠(yuǎn)比個人重要。”卡爾表示，正是灌輸這些價值觀的使命，驅(qū)使他年復(fù)一年重返教練席。從1984年首次執(zhí)教騎士開始，歷經(jīng)勇士、超音速、雄鹿、掘金直至國王的執(zhí)教生涯。對克利福德教練而言，這份工作關(guān)乎“同袍之誼、戰(zhàn)術(shù)研究、討論會議”，但更核心的是NBA競爭的本質(zhì)：“我認(rèn)為這是籃球教練的終極挑戰(zhàn)，你要執(zhí)教并對抗全世界最頂尖的450名球員。每天的訓(xùn)練中、每場比賽里，你都能見證非凡的天賦，每個夜晚你都要與那些偉大的教練斗智斗勇?！笨死５卵a充道：“當(dāng)你在客場完成高質(zhì)量訓(xùn)練、賽前投籃訓(xùn)練，又擊敗強勁對手拿下比賽后走出球館時，我不確定人生還有比這更極致的成就感?！爆F(xiàn)年63歲的克利福德教練已有15個月未嘗這種滋味，上次是上賽季收官戰(zhàn)執(zhí)教黃蜂以120比110戰(zhàn)勝騎士。賽季結(jié)束后克利福德轉(zhuǎn)任球隊管理層顧問，這個決定早在賽季正式結(jié)束的兩周前就已宣布，健康狀況是重要考量因素。2013年首次執(zhí)教黃蜂期間，克利福德教練曾因心臟植入兩個支架短暫離隊。四年后，他又因官方所稱的“睡眠問題”缺席21場比賽，如今他坦言實為睡眠問題引發(fā)的劇烈頭痛所致?！扒蜿爮娭莆译x崗休養(yǎng)?！笨死５陆叹毣貞浀?。重返崗位后，克利福德舍棄了一些重要的往日習(xí)慣，不再于休息日夜晚在家觀看比賽或錄像。“神經(jīng)科醫(yī)生和隊醫(yī)的強制措施對我也確實大有幫助，就是下班后絕不把工作帶回家?！笨死５抡f，“晚上絕不看比賽，大學(xué)聯(lián)賽也不行。轉(zhuǎn)而看電影或散步什么的，這確實帶來顯著的改善?！笨死５陆叹氹S后又執(zhí)教了五年，三年在魔術(shù)，兩年重回黃蜂，期間未出現(xiàn)重大健康問題，但工作壓力與后期接連失利的煎熬最終令他難以承受。“我到了……完全超負(fù)荷的臨界點，”克利福德去年向記者坦言，“需要暫時遠(yuǎn)離教練席。”每位教練都有過凌晨三點突然驚醒的經(jīng)歷：猛然想到該用的戰(zhàn)術(shù)，或是為幾小時前的決策懊悔不已，如果他們真能入睡的話。“讓你輾轉(zhuǎn)反側(cè)的，”克利福德說，“可能是三連敗后即將對陣勇士、凱爾特人或騎士。當(dāng)你知道球隊必須超常發(fā)揮才能取勝時，根本別想睡個好覺。”如今擔(dān)任黃蜂高級顧問的克利福德表示，感覺自己比過去多年都要健康，這個職位的工作強度和耗時都大幅降低。他的職責(zé)包括為新任主教練查爾斯-李（一位執(zhí)教第二個賽季的老友）提供建議，以及球探考察等專項工作。“我獲得了籃球需求的滿足，”克利福德說，但也承認(rèn)沒有什么能替代每天競爭的刺激感，“確實懷念執(zhí)教時光?！?018年，克利福德教練在黃蜂第二次休假的數(shù)月后，泰倫-盧教練宣布因焦慮和胸痛暫別騎士主教練崗位，他后來歸因于不良飲食和睡眠習(xí)慣。缺席九場比賽后，泰倫-盧教練回歸并率隊再度殺入總決賽。過去五年執(zhí)教快船期間，泰倫-盧教練的整體健康狀況良好，盡管本賽季因背痛缺席了少量比賽。壓力與職位的不穩(wěn)定性始終縈繞著NBA場邊每一位教練的心頭，即便是最成功的那些教練亦不例外。本賽季最后兩周，兩位季后賽球隊的主教練——掘金的邁克-馬龍與灰熊的泰勒-詹金斯突遭解雇，這促使記者直截了當(dāng)?shù)卦儐柼﹤?盧：究竟為何還有人愿意擔(dān)任NBA主教練？“報酬豐厚啊，”泰倫-盧教練輕笑回應(yīng)，“尤其是當(dāng)你站上奪冠巔峰時，這份工作簡直美妙絕倫。”泰倫-盧教練在2016年率領(lǐng)騎士戰(zhàn)勝科爾教練的勇士成功登頂。而科爾作為主教練已四奪總冠軍，也絲毫不能使他免于與其他頂級教練相同的質(zhì)疑聲浪與輿論壓力。真正折磨他的是內(nèi)心的自我拷問，比如那些因決策失誤導(dǎo)致失利的夜晚。“那是世上最糟的感覺，”科爾教練說，“這種夜晚你會捫心自問：我到底在干什么？為什么做這份工作？但你必須重新站起來，投入工作，凝聚團隊……而這個過程本身就令人振奮。當(dāng)你重整旗鼓并取得勝利？心態(tài)就完全不同了，你會覺得‘這簡直是世上最棒的感覺’?！笨茽柦叹毿χa充道：“這完全是不健康的心態(tài)。”科爾在2014年選擇了執(zhí)教這條道路，放棄了TNT解說員這個非常成功且壓力小得多的工作。去年夏天，雷迪克也走上相似道路，辭去了ESPN首席解說團隊的職務(wù)，連同他異常成功的播客節(jié)目也放棄了，選擇接手湖人主教練的工作，這可能是聯(lián)盟壓力最大的職位。但三月份被問及是否后悔時，雷迪克教練斬釘截鐵地說道：“一刻都沒有?！薄懊刻旃ぷ鹘Y(jié)束后，我都對明天充滿期待，”雷迪克教練說，“去年春天我就從靈魂深處感到自己注定要去執(zhí)教。至今每個經(jīng)歷都印證了這點，包括那些艱難的日子。NBA賽季中這些不可避免，但我熱愛全部?！?0歲的雷迪克在NBA主教練中仍屬年輕，尚未積累喬治-卡爾、拉里-布朗或波波維奇那樣的滄桑履歷。不久前他才首次真正嘗到執(zhí)教失利的滋味，作為三號種子的湖人首輪遭森林狼淘汰出局。隨之而來的是外界對其戰(zhàn)術(shù)決策的首波猛烈批評，以及雷迪克教練略顯焦躁的回應(yīng)。但以教練群體的特質(zhì)推斷，雷迪克內(nèi)心的自我質(zhì)疑恐怕遠(yuǎn)比外界批評更為劇烈。即便未來某天結(jié)束執(zhí)教生涯，雷迪克教練記憶里珍藏的也多半會是那些高光時刻。當(dāng)喬治-卡爾回顧40年執(zhí)教歷程時，縈繞心頭的并非失利，而是錯失與親友共度的時光、缺席的生日與節(jié)日，這份工作的吞噬性以及那種占據(jù)過多意識與時間的成癮性才是真正遺憾。“真希望我能早些抽身，學(xué)會享受籃球之外的人生?！眴讨?卡爾慨嘆，“如今我已到無法隨心所欲旅行的年紀(jì)。健康狀況恐怕也不允許我去泰國打一個月高爾夫，盡管收到過這樣的邀請?！笔堑?，喬治-卡爾坦言自己懷念執(zhí)教歲月。他仍在學(xué)習(xí)如何充實退休生活，但更珍惜如今與家人相處的時光?！澳隳芨私庾约旱暮⒆樱眴讨?卡爾說，“看著他們從孩童成長為摯友，甚至有了孫輩。幸運的是，聯(lián)盟里還有許多我曾帶過的助教。教練體系的弟子們常來丹佛，讓我始終能接觸到比賽。我的兒子科比也是教練，當(dāng)他在發(fā)展聯(lián)盟率隊奪冠時，我坐在更衣室里看他指揮，那真是天賜的禮物。小女兒連續(xù)兩年打進NCAA三級聯(lián)賽的足球錦標(biāo)賽，這種時刻若非離開教練崗位根本無暇見證?！币虼水?dāng)四月初談及波波維奇的去留抉擇時，歷經(jīng)健康危機與職業(yè)戒斷掙扎的喬治-卡爾立場鮮明?！拔抑孕南Ｍ诵?，”曾與波波維奇共事于美國男籃的喬治-卡爾說道，“他仍是頂尖教練，但我更愿意看到他功成身退，在其他領(lǐng)域?qū)ふ胰松饬x。我們談?wù)摰氖钱?dāng)年驅(qū)使我接手國王的同一種癮，我感覺他正面臨同樣的掙扎：‘我必須回來，不能讓圣安東尼奧的期待落空?！úňS奇，你早已無需向任何人證明，你已奉獻了無比輝煌的職業(yè)生涯。”對終身執(zhí)教者而言，籃球與生活的界限往往模糊難辨。正如那句老話：籃球即生命。除此之外，人生還能有何追求？沒有籃球的日子會是何種模樣？感受如何？聲響如何？當(dāng)拉里-布朗激情洋溢地談?wù)摶@球時，總會用上那句口頭禪：渴望“嗅到球館的氣息”，這項運動滿足著人類所有的感官體驗。正因如此，曾在1988年聘請波波維奇擔(dān)任馬刺助教，至今仍與其保持密切友誼的拉里-布朗，對波波維奇退休后生活的擔(dān)憂絲毫不亞于對繼續(xù)執(zhí)教的憂慮?！安úňS奇擁有天賦異稟的執(zhí)教才能，培養(yǎng)了無數(shù)年輕才俊，”拉里-布朗四月份時說道，“但愿他能延續(xù)這份事業(yè)，但我不愿看到任何意外……當(dāng)某種融入DNA的激情、畢生的事業(yè)突然中止，誰也不知道會造成什么影響。我只希望他健康平安，我期待他能回到場邊，繼續(xù)幫助年輕人成長?！碑吘梗?布朗坦言自己的畢生所求不過是：幫助球員進步。1988年率領(lǐng)堪薩斯大學(xué)奪得NCAA冠軍令他振奮，2004年帶領(lǐng)活塞問鼎NBA總冠軍讓他欣喜。拉里-布朗的執(zhí)教履歷足以令絕大多數(shù)籃球教練艷羨，而時至今日，他仍堅持自己至簡至純的動機：“我只想傳承所學(xué)。”正因如此，拉里-布朗仍會抓住一切機會為門生故舊提供建議。每逢冬季，你或許能在夏洛特某所高中的球館里，看見他觀看孫女參加的校隊比賽，或是向當(dāng)?shù)亟叹殏魇诮?jīng)驗。這也解釋了為何82歲高齡的拉里-布朗會在2023年接受時任華盛頓大學(xué)主教練邁克-霍普金斯的邀請擔(dān)任特別顧問。更解釋了為何一名新生球員在訓(xùn)練中會不慎撞倒他，因為這位耄耋老人正站在球場中央準(zhǔn)備訓(xùn)練課，那次輕微傷情需要康復(fù)治療，也客觀上終結(jié)了拉里-布朗的顧問工作。正因如此，回首往事時，拉里-布朗如今會說“2016年不該因合同糾紛離開南衛(wèi)理公會大學(xué)”?！拔冶究梢杂肋h(yuǎn)留在那里，”拉里-布朗說，“我有些后悔離開。如果沒走，現(xiàn)在可能還在執(zhí)教?！比栽趫?zhí)教？84歲高齡？“是的，”拉里-布朗答道，“依然在執(zhí)教。”那么，執(zhí)教是否一種癮？“不，”拉里-布朗否認(rèn)道，“并非如此。”那是什么？“我想，當(dāng)你如我這般曾與偉大球員并肩作戰(zhàn)，受教于傳奇教練，又與傳奇教練共事，繼而執(zhí)教傳奇球員，你總有太多經(jīng)驗知識可以分享，”拉里-布朗說，“我仍渴望以某種方式幫助他人。”退休后，喬治-卡爾開始寫日記并參與制作關(guān)于ABA聯(lián)賽的紀(jì)錄片；拉里-布朗偶爾打打高爾夫；或許波波維奇也將找到新的人生追求……但他們心知肚明：沒有什么能替代NBA賽場的競爭、情誼與令人振奮的喧囂，沒有什么比得上球館的氣息。原文：Howard Beck編譯：李太白

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??2025-12-01 19:23「搶先試玩」大牌推薦【 盛達(dá)影院 】??支持32位/64位系統(tǒng)，官方原版APP，適用于IOS和Android雙平臺，免費下載體驗《盛達(dá)影院》（原文發(fā)表于5月17日，作者為ESPN網(wǎng)站的薪資專家Bobby Marks，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）今年的季后賽正打得如火如荼，樂透球隊的簽位也已確定，接下來可以分析每支被淘汰的球隊該如何度過休賽期，包括選秀大會、自由球員市場和交易市場。哪些出局的爭冠球隊距離總冠軍只差一筆交易？哪些球隊面臨重大的選秀和交易抉擇？聯(lián)盟重建中的球隊能多快完成重建？ESPN網(wǎng)站的Bobby Marks分析了每支球隊的潛在選項，包括審視球隊陣容狀況、財務(wù)狀況、管理層優(yōu)先事項、值得關(guān)注的續(xù)約人選、球隊需求以及未來的選秀資產(chǎn)。波士頓凱爾特人本賽季戰(zhàn)績：61勝21負(fù)（次輪出局）今年六月的選秀權(quán)：第28順位、第32順位（來自奇才）自由球員：艾爾-霍福德、盧克-科內(nèi)特、托里-克雷格、JD-戴維森（球隊選項）、德魯-皮特森（受限制）球隊陣容現(xiàn)狀：就在一年前，凱爾特人剛剛捧起隊史第18座總冠軍獎杯。如今塔圖姆在麥迪遜廣場花園球館痛苦倒地的畫面，殘酷地提醒著人們命運的無常。塔圖姆跟腱斷裂的傷勢，給本就充滿變數(shù)的凱爾特人休賽期蒙上陰影。盡管現(xiàn)有陣容即使缺少塔圖姆仍具季后賽實力，本賽季當(dāng)塔圖姆不在場時，凱爾特人每百回合凈勝分仍達(dá)+8.7，但在新版勞資協(xié)議下如何維持這套陣容，將成為新老板威廉-奇澤姆領(lǐng)導(dǎo)的新任管理層面臨的難題。凱爾特人下賽季的總支出預(yù)計將至少在本賽季2.4億美元的基礎(chǔ)上翻倍，這意味著他們將再次突破第二土豪線。“問題不在于奢侈稅賬單，而在于籃球運營層面的處罰。聯(lián)盟制定新版勞資協(xié)議就是為了遏制球隊的瘋狂行為，”凱爾特人現(xiàn)任老板維克-格羅斯貝克三月份接受WEEI電臺采訪時坦言?；@球?qū)用娴奶幜P包括以下限制：無法在交易中打包多個合同送出、交易特例使用金額不得超過送出球員薪金的100%；禁止在交易中送出現(xiàn)金；既有的交易特例將作廢；不得簽下年薪超過1410萬美元的被裁球員。但對凱爾特人最具殺傷力的限制在于：若下賽季結(jié)束時薪資超過第二土豪線，將失去交易未來第七年首輪簽的資格。以凱爾特人為例，他們已被禁止交易2032年首輪簽，若下賽季薪資再度超線，2033年首輪簽也將進入凍結(jié)狀態(tài)，同樣的限制曾迫使快船放走保羅-喬治、掘金放棄波普。凱爾特人的特殊性在于，他們下賽季已有12名球員身背保障合同，這意味著削減開支只能通過交易實現(xiàn)。休賽期財務(wù)狀況：如今延續(xù)冠軍陣容需要付出的代價達(dá)到歷史頂點。計入首輪新秀合同后，凱爾特人休賽期的薪資總額將達(dá)到2.31億美元，面臨2.63億美元的奢侈稅罰款。每多支出300萬美元球員薪資，就將額外產(chǎn)生2500萬美元的奢侈稅罰金。目前，凱爾特人已超出第二土豪線2200萬美元。管理層的首要任務(wù)：凱爾特人籃球運營總裁史蒂文斯面臨三種選擇方案：第一種（也是可能性較低的選擇）是維持現(xiàn)有陣容，等到交易截止日前再做調(diào)整。凱爾特人將在現(xiàn)有12份保障合同的基礎(chǔ)上，用兩個32順位以內(nèi)的選秀權(quán)補充陣容。但這一保守策略需謹(jǐn)慎考量，畢竟沒有任何一支球隊能在明年二月份不送出合同就吃下2500萬美元薪資。第二種方案是在保留陣容核心框架（塔圖姆、德里克-懷特、杰倫-布朗）的前提下削減開支，既保證下賽季的競爭力又為未來留余地。需要強調(diào)的是，塔圖姆、布朗和懷特的合同都至少延續(xù)到2028-29賽季。執(zhí)行該計劃可能涉及打包交易波爾津吉斯、豪澤乃至朱-霍勒迪。送出波爾津吉斯即將到期的3070萬美元合同，可使凱爾特人薪資回落至第二土豪線下。目前聯(lián)盟中唯一一支能直接吃下波爾津吉斯的合同而不送回球員的就是籃網(wǎng)，但凱爾特人也可選擇交易波爾津吉斯并收回2200萬美元的合同。雖然此舉無法讓凱爾特人直接脫離第二土豪線，但能開啟降薪資的進程。波爾津吉斯本賽季僅出戰(zhàn)42場，創(chuàng)2020-21賽季以來新低。交易豪澤雖無法讓凱爾特人擺脫第二土豪線，但能在下賽季節(jié)省8000萬美元的奢侈稅罰款。這位神射手去年七月剛簽下四年4400萬美元的續(xù)約合同，效力凱爾特人四個賽季的三分命中率均超40%。第三種選擇是凱爾特人采取過渡年策略，圍繞塔圖姆和德里克-懷特重組陣容，并專注于2026-27賽季。盡管財務(wù)壓力巨大，凱爾特人仍有2026年首輪簽可供交易。該方案需要交易杰倫-布朗換取選秀權(quán)、年輕球員和到期合同，布朗現(xiàn)有合同還剩四年2.36億美元。值得關(guān)注的續(xù)約候選人：鑒于未來的財務(wù)負(fù)擔(dān)，預(yù)計凱爾特人今夏不會積極運作續(xù)約事宜，波爾津吉斯、霍福德和喬丹-沃爾什都具備續(xù)約資格。球隊需求：前場陣容深度。若霍福德或科內(nèi)特以自由身離隊，加上塔圖姆長期缺陣，凱爾特人前場將出現(xiàn)巨大空缺。本賽季當(dāng)霍福德與科內(nèi)特同時在場時，凱爾特人每百回合凈勝分高達(dá)+19.7。未來選秀資產(chǎn)：凱爾特人未來七年握有5個自己的首輪簽。但由于2032年首輪簽被凍結(jié)，且2029年首輪簽歸屬開拓者或奇才，他們最多只能交易一個首輪（2026年或2027年）。允許交易首輪互換權(quán)的年份包括2026年、2027年、2030年和2031年。此外，凱爾特人還擁有5個可交易的次輪簽。原文：Bobby Marks編譯：李太白

??2025-12-01 1:58「百萬人氣」高頻上榜【 盛達(dá)影院 】??安卓/iOS系統(tǒng)全兼容，安全無毒，支持雙架構(gòu)處理器，放心下載安裝《盛達(dá)影院》按照羅馬諾的說法，阿隆索將確定在下個賽季執(zhí)教皇馬。那么，這位在勒沃庫森有著出眾表現(xiàn)的前利物浦、皇馬球員，能否在伯納烏延續(xù)自己的成功？他的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格是否適合現(xiàn)在這支皇馬呢？The Athletic作者Mark Carey和Thom Harris就談?wù)撨@一話題。曾經(jīng)我們都以為，涉及皇馬的轉(zhuǎn)會總是漫長而曲折，帶著一種宿命般的必然性。在數(shù)月的猜測之后，哈維-阿隆索終于確認(rèn)，他將在本賽季結(jié)束后辭去勒沃庫森主教練一職。而皇馬也已經(jīng)與這位前中場球員的代表進行了會談，討論他接替即將離隊的安切洛蒂的事宜（而羅馬諾也已經(jīng)確認(rèn)阿隆索將在下賽季接手皇馬）。至于安切洛蒂，他未來最有可能的目的地是巴西國家隊。西班牙方面對阿隆索在德國的影響力印象深刻，畢竟這位43歲的少帥執(zhí)教勒沃庫森的第一個完整賽季（2023/2024賽季），便率隊奪得了隊史首個德甲冠軍。再加上阿隆索球員時代在皇馬所取得的成就，美凌格們真有足夠的理由對此感到興奮。然而，盡管重返伯納烏體育場似乎是一種必然且自然的選擇——這種浪漫主義情懷源于一位偉大球員回歸他曾經(jīng)深受歡迎的老東家——但球場上的過渡可能并不那么順利。皇馬整個賽季都在為平衡而掙扎，對手們總能通過足夠嫻熟的進攻組織，輕松地撕開他們過于依賴前場進攻的防線。安切洛蒂推崇的進攻位置自由和流動性不同，他相信進攻火力可以掩蓋球隊的防守問題。而阿隆索則更傾向于嚴(yán)格的組織、快速的反搶和精心排練的推進模式，旨在以精確和結(jié)構(gòu)化的方式向前推進。阿隆索是一位經(jīng)過驗證的，能夠提升球隊上限的大能，但皇馬是否處于一種能夠讓他再次施展魔法的狀態(tài)，或者是否愿意適應(yīng)他更為嚴(yán)格的要求，這個問題可能會定義俱樂部現(xiàn)代史上的一個關(guān)鍵時刻。阿隆索在勒沃庫森取得的成就不容小覷。他所接手的球隊，是一支在2022/2023賽季開始僅僅幾個月就陷入混亂的球隊——在18支球隊的德甲聯(lián)賽中排名第 17 位，在前8場聯(lián)賽中僅取得一場勝利。然而，僅僅一年多一點的時間，他就帶領(lǐng)球隊取得了令人驚訝的成績：一個堅不可摧的國內(nèi)賽季，一座杯賽冠軍和一場歐洲決賽的勝利?；乜蠢瘴謳焐谶^去10場比賽中的預(yù)期進球滾動平均值圖表，或許有助于展示這家俱樂部在43歲西班牙人執(zhí)教下的發(fā)展軌跡。他的到來使得球隊在防守端立刻得到了改善，紅色線條呈下降趨勢，顯示出在執(zhí)教的最初幾個月里，他專注于團隊的穩(wěn)固性和恢復(fù)能力，從而減少了對手創(chuàng)造的進攻機會數(shù)量。而邊后衛(wèi)亞歷杭德羅-格里馬爾多在夏窗的加盟，使阿隆索能夠更好實施他的邊后衛(wèi)體系；中場球員扎卡帶來了高質(zhì)量的控球能力，促進了傳球密集型的進攻組織；而前鋒博尼法斯則以他不知疲倦的奔跑、射門和無拘無束的天賦為球隊增添了真正的進攻火力。2021/2022賽季至今，勒沃庫森 xG滾動平均值圖表這引發(fā)了一場爆發(fā)，勒沃庫森在2023/2024賽季的前15場比賽中場場進球兩個或以上，在成為德國無可爭議且不敗的冠軍之路上一路高歌猛進。2024/2025賽季，情況變得更加艱難——圖表顯示球隊在賽季下半段的進攻效率有所下降——盡管在本土和歐洲賽場的杯賽中令人失望地被淘汰，但阿隆索的球隊在32場德甲比賽中僅輸?shù)袅藘蓤觥Ｈ绻A得最后兩場比賽，他們將獲得俱樂部120年歷史上的第二高積分，僅次于上賽季。這可能看起來是相對于之前表現(xiàn)的下滑，但去年設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是無法復(fù)制的。勒沃庫森那場創(chuàng)造歷史的不敗賽季（在53場比賽中唯一的失利發(fā)生在倒數(shù)第二場比賽——對陣意大利亞特蘭大的歐聯(lián)杯決賽）已經(jīng)占據(jù)了大量報紙版面，但對于需要回顧的人來說，阿隆索的3-4-2-1戰(zhàn)體系基于深思熟慮的進攻組織和巧妙的中場推進，以及由邊后衛(wèi)格里馬爾多和弗林蓬對球場兩個邊路的充分利用。時光流轉(zhuǎn)至今日，從勒沃庫森上個月1-0客場戰(zhàn)勝海登海姆之時的傳球網(wǎng)絡(luò)可以看出，這樣的體系仍然是阿隆索的最愛。勒沃庫森vs海登海姆傳球熱圖以三后衛(wèi)為基礎(chǔ)，邊后站位較高且更貼邊線；節(jié)拍器般的扎卡在中場核心位置控制比賽節(jié)奏；兩名 10 號球員在肋部區(qū)域活動——雖然這場比賽中的兩名10號球員是阿德利和泰拉，但這一組合通常包括當(dāng)時因傷缺陣的維爾茨—— 以及一名獨自引領(lǐng)進攻的前鋒。夸張一點而說，這樣的陣容即便是放到普拉多博物館，也能算得上是“一副藝術(shù)作品”。當(dāng)然，這些經(jīng)過強隊檢驗的戰(zhàn)術(shù)策略，在面對對手積極的區(qū)域緊逼戰(zhàn)術(shù)之時，也會遇到問題。在與海登海姆的比賽中，勒沃庫森還是等到比賽第91分鐘才打入了唯一的進球，而且這場比賽中阿隆索的球隊在控球時出現(xiàn)了幾次恐慌時刻——他們被主隊的高對抗性打法所震懾。比賽第18分鐘，格里馬爾多和中后衛(wèi)若納坦-塔在進攻組織中失誤不斷，隨后在角球進攻中被迫長傳，球權(quán)被奪，在主隊的冒險式緊逼戰(zhàn)術(shù)下被迫陷入被動。這也是勒沃庫森去年5月在歐聯(lián)杯決賽中輸給亞特蘭大，以及在 8 月德甲聯(lián)賽中連續(xù)35場不敗紀(jì)錄被萊比錫終結(jié)的方式。這兩支球隊都依靠他們的體能和對抗能力在緊逼中壓制勒沃庫森的快速傳球和位置戰(zhàn)打法。鑒于勒沃庫森已經(jīng)從獵手變成了獵物，阿隆索需要增加戰(zhàn)術(shù)的多樣性，所以本賽季他更頻繁地使用四后衛(wèi)體系。3-4-2-1戰(zhàn)術(shù)體系是他在德國執(zhí)教期間開始比賽時的主要配置，但如果我們認(rèn)為他死板地堅持這種體系就大錯特錯了——尤其是本賽季，隨著勒沃庫森進攻流暢性的偶爾受阻——這表明阿隆索不應(yīng)該被簡單歸類為一個堅定地使用三后衛(wèi)的教練。2024/2025賽季阿隆索在勒沃庫森使用的戰(zhàn)術(shù)策略一覽在執(zhí)教皇家社會B隊期間，阿隆索就經(jīng)常使用4-3-3或4-2-3-1體系，這些體系基于他的現(xiàn)役球隊所展示的原則——專注于控球主導(dǎo)，通過中場區(qū)域推進，并在丟球后以強烈的強度進行反搶。最好的教練總會具有根據(jù)現(xiàn)有球隊優(yōu)勢進行調(diào)整的務(wù)實精神，很明顯阿隆索已經(jīng)建立了一支勒沃庫森的勝利之師，最大限度地發(fā)揮了球員的特點。而他即將在皇馬繼承的財富，構(gòu)建一個連貫的體系將是他面臨的最大挑戰(zhàn)。中后衛(wèi)、中前衛(wèi)和左后衛(wèi)是三個最需要加強的位置，而阿諾德的加盟亦有望在右路提供更多選擇?？雌饋戆⒙∷骱芸赡茉谙募巨D(zhuǎn)會窗口結(jié)束前就擁有了所有正確的音符，但他的工作將是把它們按正確的順序排列，以譜寫皇馬的下一首足球交響曲。本賽季，防守問題一直是皇馬不穩(wěn)定的核心。截止上輪國家德比大戰(zhàn)之前，皇馬每90分鐘平均 1.1 個預(yù)期丟球數(shù)（xG）的防守記錄在西甲排名第 5，雖然他們通常能夠依賴關(guān)鍵進攻球員的個人魔力來壓倒對手，但每場比賽平均丟掉1個球以上的情況，著實會讓人感到擔(dān)憂?；蜀R缺乏防守強度使得對手有時可以毫無畏懼地推進到前場，因為他們知道皇馬的前鋒們不會通過緊逼為隊友提供保護。在上個月對陣阿森納的歐冠四分之一決賽首回合中，姆巴佩和維尼修斯只是在一旁看著斯凱利在自己的半場接球——皇馬被動的4-4-2陣型幾乎沒有擾亂槍手的進攻組織。斯凱利能夠向前推進，隨后找到處于右側(cè)肋部區(qū)域的厄德高，后者迅速向皇馬的防線發(fā)起進攻。阿森納通過兩次輕松傳球就實現(xiàn)了從中場到前場的推進。在10月主場慘敗給巴塞羅那的比賽中，則有另一個令人震驚的例子。馬克-卡薩多能夠從中場后撤，輕松穿過皇馬的兩名前鋒，隨后為萊萬送出一記精準(zhǔn)傳球，后者破門得分。阿隆索的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格與之不同。勒沃庫森強大的位置原則和聰明的防守休息意味著他們通常能夠很好地擠壓球場，并通過積極的反搶在進攻三區(qū)奪回球權(quán)。他們每90分鐘在進攻三區(qū)贏得5.2次球權(quán)，是2024/2025賽季德甲聯(lián)賽中最高的平均水平——正如他們上賽季所做的那樣。這一防守指標(biāo)也是一種進攻策略，阿隆索旨在通過最大限度地利用轉(zhuǎn)換時刻來進球——或者至少保持領(lǐng)土優(yōu)勢。2024/2025賽季勒沃庫森在前場獲得球權(quán)的位置分布相比之下，皇馬每90分鐘的高位奪回球權(quán)次數(shù)僅為3.7次 —— 本賽季西甲排名第8。將維尼修斯和姆巴佩的一些緊逼努力與勒沃庫森的強度進行比較，可以明顯看出，如果阿隆索想要將他的勒沃庫森哲學(xué)移植到一個不同類型的球隊中，他將有很多工作要做。在1月對陣多特蒙德的比賽中，泰拉的進球發(fā)生在開球后僅24秒，勒沃庫森對主場球隊的深度進攻組織采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。這種在無球狀態(tài)下的方法要求每一名球員都緊密連接、壓縮空間，并迫使對手犯錯——當(dāng)計劃順利進行時，回報是豐厚的。阿隆索在他的教練生涯初期可能還沒有處理過像皇馬這樣的明星云集的更衣室，但他作為一名球員時已經(jīng)在這樣的環(huán)境中待過。作為一名球員，他在英格蘭、德國和西班牙與利物浦、拜仁和皇馬一起贏得了國內(nèi)和洲際獎杯，這無疑在球隊中贏得了尊重，而他作為勒沃庫森主帥的不敗戰(zhàn)績無疑在整個歐洲引起了轟動?，F(xiàn)在，可能會出現(xiàn)的問題在于皇馬是否有能力適應(yīng)一個戰(zhàn)術(shù)智能、基于原則的體系?；叵虢陙碓诓{烏最成功的任命，那些贏得最多獎杯的教練大多屬于“務(wù)實”風(fēng)格的管理。安切洛蒂是那種能夠激發(fā)球員發(fā)揮出最好水平的，善于人情世故，而不需要太多戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)的典型代表。去年，貝林厄姆這樣評價安切洛蒂：“我們的最大優(yōu)勢在于安切洛蒂找到了一種方法，讓很多小伙子能夠自由發(fā)揮。他也讓我們充滿了平靜和信心?！睅啄昵埃R達(dá)內(nèi)贏得了兩個西甲冠軍和三個歐冠冠軍，但他的優(yōu)勢在于管理C羅、本澤馬和貝爾等天才球員的自我意識，而不是過于依賴一種既定的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。穆里尼奧在皇馬的成功，同樣是基于他戰(zhàn)術(shù)策略上的務(wù)實。相比之下，那些更為“體系導(dǎo)向”的教練——包括貝尼特斯、洛佩特吉和佩萊格里尼——在皇馬享受的成功較少，且在沒有贏得獎杯的情況下很快被掃地出門。因此，如果阿隆索接替安切洛蒂，他將代表一種與意大利人不同的管理風(fēng)格。是的，他是一位經(jīng)過驗證的杰出少帥，但他可能會對一個迫切需要改進戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)的球隊提出更高的要求。這樣的要求是否會受到更衣室所有人的熱烈歡迎？阿隆索在勒沃庫森的三個賽季中，他的理念已經(jīng)得到了很好的實施。如果他被任命為皇馬主帥，并且能夠在伯納烏體育場產(chǎn)生同樣的影響，皇馬主席弗洛倫蒂諾將對未來的成功充滿信心。（Armour）小吧譯言家

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??2025-12-01 13:29「熱門權(quán)威」專業(yè)評估【 盛達(dá)影院 】??全平臺適配，安卓/iPhone雙端無憂安裝，2024年度熱門應(yīng)用，《盛達(dá)影院》6月3日訊 近日，前NBA球員丹尼-格林參加了《All The Smoke》節(jié)目。談到自己合作過的最佳領(lǐng)袖，格林說：“蒂姆-鄧肯?！彼沟俜?杰克遜：“不過我現(xiàn)在有個問題。鄧肯是那種以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者，還是會直言不諱地發(fā)言，或者兩者兼具？”丹尼-格林：“兩者都是。我只是覺得人們沒太注意到這點。人們覺得他話少，所以沒怎么看到鄧肯直言不諱的樣子，但他其實不像大家想的那么沉默。在更衣室里，他會說話；暫停時，他會告訴你場上的情況。而且他很會鼓勵人。就像我說的，我和很多優(yōu)秀球員合作過，我愛和勒布朗、恩比德一起打球，但你能感覺到他們有時不知道該怎么用合適的方式和某些球員溝通。你得了解自己的隊友，知道怎么接近他們，不能用同一種方式對待所有人，對吧？而蒂姆幾乎像個教練一樣摸透了這一點——教練的職責(zé)不就是這樣嗎？平衡球員的自尊心，琢磨怎么和這個球員交流，怎么讓他聽進去。沒錯，蒂姆就是這樣的人，他知道怎么讓每個人都聽進去，同時還能給予鼓勵，成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。勒布朗在這方面緊隨其后，但蒂姆確實是獨一無二的。”斯蒂芬-杰克遜：“他是我合作過的唯一一位這樣做的超級巨星——當(dāng)他坐在替補席上時，他是場邊最賣力的加油者。他在場下完全不在乎自己的超級巨星身份。我和很多球員合作過，比如杰梅因-奧尼爾，不是說他們不好，但蒂姆每一個回合都會站起來為球隊歡呼，真的是每一個回合！以他的球員級別，其他同等級的球員里，你很少看到這樣的人?！?/p>

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