春雨直播全婐APP免費(fèi)版(原文發(fā)表于5月3日,作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒,在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場(chǎng)合,無論賓客是誰(shuí),他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒,然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道,這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道:“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線,更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格,正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁,這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)(勝率62.1%)的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任,成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三,僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物,曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率,這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生,波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想,還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)(實(shí)際于2021年舉辦)上成功奪金,他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上:真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺,波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化,甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示,他這種激烈直率的管理方式之所以奏效,是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信,波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人,遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道,“對(duì)波波維奇而言,籃球從來不是全部。他重視家庭,比如你的孩子、你的妻子,這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者,是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上;而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系,用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn),”斯波教練評(píng)價(jià)道,他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒,“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷,馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手,靠防守掌控比賽;當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí),他們又開發(fā)出傳球制勝的體系,那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶,而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī),甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí),他讓四名主力球員輪休,首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程,且剛結(jié)束六連客之旅,波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩,他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期,波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落,但當(dāng)他理解教練的深意后,欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠,更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下,波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞,到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度,無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明:既不想出自傳,也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露,“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣,因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話,這正是波波維奇的魅力所在,化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季,史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年(也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季),波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說,當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上,而不是替補(bǔ)席,”科爾回憶道,“你知道的,球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議,相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議,但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后,他把科爾拉到一旁。“他說:‘聽著,你不是那種人。’”科爾復(fù)述道,“‘我們簽下你,正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性,我理解你對(duì)輪換安排不滿,但你不能這么做。’”科爾坦言,這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役,他再也沒坐過地板。“他說得對(duì),我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢,誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候,”科爾說,“那么作為教練該如何處理?波波維奇給出了答案——直面問題,但不是用威脅的方式,而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練,事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代,波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱,尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地,要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任,要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同,他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮,聲嘶力竭那種。”科爾回憶道,“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們:‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球?!’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他,因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗,后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭,也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年,當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假,以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí),立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭N迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是:執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別,”拉里-布朗說,“關(guān)鍵在于說真誠(chéng)的話,所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí),就敢于直言不諱,這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的,要么滾蛋”。杜蘭特回憶道,在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中,他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說:‘教練,我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁,認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說:‘相信我,如果全面換防,我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算,這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí),最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開始執(zhí)行換防策略,最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì):他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說,“雖然花了一小時(shí)說服他,但最終他說‘好吧,就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義,又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì),對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì),他和帕特-萊利不同,”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說,“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定,旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念,但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議,這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí),球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館,他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒?”熱火前鋒阿德巴約回憶道,“或者東京的位置?”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”,既是知識(shí)科普,也是拓展籃球之外話題的方式,答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺,波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露,波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展,促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶,這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念,”科爾說,“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉,在波波維奇之前沒人這么做,他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示,奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣,而這份理解大多來自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生,”杜蘭特說,“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員,又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí),你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然,波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道:“我信奉一個(gè)真理:任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖,都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng),這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟,尤其在賽程安排方面。2012年11月,在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前,這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽,波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決(這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)),TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員,立刻明白他這招一箭雙雕,”科爾分析道,“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指,抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn):如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火,對(duì)對(duì)手將是沉重打擊,就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚,斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”,并警告“將予以重罰”,次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火(終場(chǎng)前13秒僅落后1分),而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義,如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出,“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星,為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員,確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效,2017-18賽季,萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧,最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng),但波波維奇始終主張:球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分,”烏度卡教練指出,“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季,鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽,但他堅(jiān)決阻止,這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代,他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題,甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略,甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則,規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是,戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來,這位老帥始終公開抨擊三分浪潮,稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流,他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者:不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)(布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者),更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū),”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道,“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí),波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單,包夾鄧肯就必須放空底角三分,如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文,效力期間84%的出手集中在底角,命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說,“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角,因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后,他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分,遠(yuǎn)比放任底角三分明智,可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日,執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕,波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位,助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)(總計(jì)34勝48負(fù))的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一(若非最佳)”的傳奇宣布卸任,籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方,”烏度卡教練總結(jié)道,“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單,卻是世人最難踐行的品質(zhì),而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言:波波維奇栽培的不是教練樹,而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中,曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括:火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德,而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基,塑造自己的教練哲學(xué),”烏度卡教練坦言,“你必須保持本心,而波波維奇能教會(huì)你:要么堅(jiān)守責(zé)任,要么就是在逃避問題,沒有中間路線。”而在某個(gè)角落,波波維奇必將再次舉起酒杯,致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜,而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底,這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑,”科爾解讀道,“他就像在說:所有榮譽(yù)固然美妙,但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯,這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍,他也可能早已下課,這一點(diǎn)他始終銘記。”原文:Jason Quick編譯:李太白

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