免費劇烈運動撲克視頻軟件大全（原文發表于4月23日，作者為The Athletic網站的NBA專家團，文章內容不代表譯者觀點）某天訓練日，NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發生的。是球恰好彈到庫里腳邊，像踢球游戲那樣誘使他出腳？還是他剛去奧克蘭競技場觀看棒球擊球練習受了啟發？又或者單純覺得好玩？當庫里在勇士訓練館里一腳把籃球踢飛，勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應：他像外野手（棒球）般追蹤球路，穩穩接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個，漸漸成了固定節目。”烏倫說。玩法逐漸升級：庫里踢球，烏倫接球后用棒球式長傳甩給助教布魯斯-弗雷澤，弗雷澤再橫跨半場回傳給庫里投三分。若進球，庫里便笑著揮手結束訓練；若沒進，就得重踢再來。有時他們還會像打排球那樣顛球，反正最后總是以庫里接球飆進三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊在訓練時突發奇想的幼稚游戲，而非這項運動史上最偉大射手的日常訓練。庫里甚至給這個訓練環節起了專屬名稱：“歡樂”。效力勇士十六載的職業生涯里，庫里逐漸成長為這個時代最獨特的球隊領袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢，也不靠聲嘶力竭的訓導，庫里顛覆了傳統的領導力認知，用別樣的方式激勵著團隊。當隊友、教練和工作人員被問及庫里領導力的核心時，答案總反復指向同一個詞，正是他用來命名訓練小游戲的那個詞——“歡樂”。“庫里訓練時絕對專注，但始終保持著自得其樂的狀態，我認為這正是他領導風格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道，“他希望隊友們享受共同奮斗的過程，庫里對‘玩樂’的執著追求，將其融入生活的每個角落，正是造就他卓越領導力的關鍵。”The Athletic網站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊友及工作人員，涵蓋勇士時期和戴維森學院的歲月。他們講述的故事充滿啟發性，其中蘊含的領導力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：有句話說得好，“偉大的領導力在于讓他人發光”，庫里這方面就是典范。奎因-庫克（前勇士后衛）：這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰。G5我投丟關鍵球后，大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢發去了短信：“我的錯。”所有人都回復我：“別在意，我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后，我和庫里從球場頒獎臺回更衣室的路上，我哭了。雖然只是進總決賽，通常奪冠才會哭，但這一路實在太不容易了。庫里摟著我說：“兄弟，看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：庫里想成為世界最佳球員，但更想成為世界最佳隊友。奎因-庫克（前勇士后衛）：2018年我們最終奪冠了，我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我，喊著：“冠軍在哪兒呢？我們的冠軍呢？”那是庫里的第三個總冠軍，對我來說是生涯首冠，而他卻滿場在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場景，那輪總決賽我根本沒進輪換陣容，但他讓我感覺自己和任何人一樣重要，這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我只記得庫里給我的感受，讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克（前勇士后衛）：有次庫里受傷時我頂替他打首發。當時是做客太陽主場，庫里留在主場康復沒有隨隊出征。半場時我大概得了8分，出手5次左右。中場休息時大家都會看手機，我收到一條陌生號碼的短信就沒在意。結果那個號碼又發來信息，我點開一看：“馬上給我回電，我是庫里。”于是我立刻打給他，這可是比賽的半場休息時間！他說：“兄弟，打得更有侵略性些，他們在擋拆戰術上會這樣那樣。”他本不必這么做，但他知道這條短信會給我帶來怎樣的激勵。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我的教練常說“要做恒星，別當流星”。流星雖然絢爛奪目，但轉瞬即逝。而恒星永遠高懸天際，長久地為所有人帶來光明，這就是庫里的領導模式。格倫-羅賓遜三世（前勇士后衛）：我剛加盟勇士時，是在訓練營開始前簽的合同。庫里走進球館時我做了自我介紹：“嗨庫里，我是格倫-羅賓遜三世。”結果他說：“很高興認識你，我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世，我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁：“全世界都認識你，不用報全名啦。”但這個細節立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當我成功進入勇士的大名單時，庫里是第一個祝賀我的人。埃里克-豪森（勇士運營主管）：最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎感言里提到了我。當時我完全懵了，這本該是屬于他的高光時刻，是他拼來的榮譽，而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對我人生的影響以及當時內心的感受。盧克-洛克斯（勇士助教）：我最初只是勇士錄像分析室的實習生，拿著最低工資做球員發展工作，處于教練行業的最底層，只想著能混日子。但從第一天起，庫里就把我當成正式教練來對待。第一年我妻子懷上頭胎，賽季末庫里得知后，他和妻子阿耶莎準備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現在走廊里，他對我說：“嘿盧克，這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場AAU比賽沒法到場，庫里專門打電話告訴我：“嘿，你女兒米麗婭姆剛攔網封殺了我女兒萊利，現在正興奮得尖叫呢！”庫里就是這么個人。盧克-洛克斯（勇士助教）：還記得我在國王給邁克-布朗教練當助教時，好不容易球隊打進季后賽，結果首輪就碰上勇士，諷刺的是我們教練組有好幾個前勇士教練。系列賽打到搶七大戰，庫里在國王主場狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時我根本不知該說什么，難道祝賀他“打得好”嗎？結果他先問我妻子斯蒂維是否到場，還準確叫出了我每個孩子的名字。剛用50分送你回家，轉頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我們隊友結婚時，大多數人都會在婚禮當天早上組織一場臨時球賽。既然大伙都到齊了，還有什么比打場我們最愛的籃球比賽更好的活動呢？我婚禮那天，庫里剛從那次被預言會終結職業生涯的腳踝傷病中康復。雖然那是我人生的重要日子，但考慮到他的處境，我根本沒指望他會出席比賽。結果當我們早上到達球場時，猜猜誰已經準時等在那里了？史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里總會刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：庫里還不只是露個面，他是真的上場打球。就為了慶祝朋友的婚禮，就因為我們這群人結婚時都有這個傳統。至今我都不知道有沒有好好告訴過他，那一刻對我來說意味著什么。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：你會自然而然尊重聯盟里最頂尖的球員，這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一，所以他本就自帶光環。當他走進更衣室時，那種發自內心的謙遜和對隊友的關懷，實在彌足珍貴。我認為這就是他領導力的核心，即這兩種特質的完美結合。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里總想在球場上“屠殺”所有人，但永遠面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯（勇士助教）：我們以前常玩投籃游戲，那時候我剛從歐洲打完球回來，投籃還算不錯。游戲規則是我可以在五個點位連續投籃，投丟才換下一個點。我先投完五個點后，他只能在兩個點位投籃，但總分必須超過我，這顯然極不公平。有次我進了23球還是24球就開始嘚瑟，結果這家伙在第一個點位就連進57記三分！然后把球扔給我，做了個假裝摘高爾夫球帽的動作說了句“承讓”，就大笑著跑開了。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里會笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：有次對陣森林狼我們落后13分左右，比賽下半場我們出現一次失誤被對手打反擊，馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對著我們替補席狂吼“砰！砰！”科爾叫暫停時，我正好坐在替補席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾，瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補席的全過程。巴博薩這時湊過去對庫里說：“讓那混蛋見識下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點了點頭。重新上場后他連進兩記三分帶隊反撲，再接著快攻中又命中一記三分。當森林狼叫停時，他也對著替補席怒吼“砰！砰！”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：真實的故事。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里身上那種不同尋常的競爭精神會感染整個團隊。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：我在凱爾特人當助教時，總決賽對陣過勇士。當時我們大比分2比1領先，全隊士氣高漲。G3結束時，全場觀眾高喊“追夢垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺，點了點頭。說真的，我當時恨不得搶過麥克風喊：“拜托你們別挑釁了！”倒不是擔心追夢，我們知道怎么能激怒他，而是我太清楚庫里在想什么：“你們在侮辱我的兄弟。”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：那場比賽后全隊情緒低落。按照慣例，教練組要和每位球員握手。當我走向庫里時，他正以一種篤定的姿態上下點頭，神情嚴肅地說：“我感覺很棒。”我內心想著：“我都快絕望了，你還感覺棒？”他就用那種標志性的銳利眼神，斬釘截鐵地說：“等著看下場會發生什么吧。”鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里是我見過最由內而外散發著自信的球員。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：系列賽G4當“追夢垃圾”的喊聲再起時，庫里開啟了殺神模式，全場砍下了40分（實際是43分）。勇士最終逆轉取勝，我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么，但估計也爆了粗口，當時我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里就是個冷血殺手。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：失敗和困境從不會困擾庫里，那種外人看不見的內驅力，才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我經常會向庫里提議：“考慮過嘗試這個嗎？”比如有次我提到了漂浮艙，我問：“考慮過用這個輔助恢復嗎？”他反問：“我沒試過，為什么要用這個？”聽完解釋后，他直視著我問：“能讓我狀態變得更好嗎？”得到肯定答復后立刻說：“那試試看。”沙松-蘭德爾（前勇士后衛）：任何能提升競爭優勢或保持狀態的方法庫里都會嘗試。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：庫里始終在追求極致，這種精益求精本身就是一種潤物無聲的領導力。當其他隊員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時，自然會被激勵著共同進步。奎因-庫克（前勇士后衛）：庫里用實際行動樹立榜樣，大家愿意追隨他，因為他真的以身作則。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里能把訓練和娛樂完美結合。達米恩-李（前勇士后衛）：可以說庫里是我見過訓練最刻苦的球員。尼克-烏倫（勇士助教）：我以前負責放訓練時的背景音樂。有時庫里會迷上某首歌，我們就單曲循環播放。有首歌里有段木琴伴奏，于是他每投三次籃就會假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作，但他做起來就特別真實純粹，這種魅力具有極強的感染力，為整支球隊定下了基調。馬利斯-斯貝茨（前勇士前鋒）：每次訓練庫里都活力四射，他永遠是能量最足的那個。尼克-烏倫（勇士助教）：訓練結束后我們會玩拋球爭搶，我會認真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠的地方就開始貼防，結果他運了三次球就在中場logo區外兩英尺命中超遠三分。但你知道嗎？這些游戲最終都轉化成了他的實戰能力。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這一切都是為了用積極快樂的方式激發能量，去追逐對多數人而言遙不可及的目標。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛）：庫里從不會端架子，正是這份赤子之心造就了現在的他。吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：有次我把手機放桌上，庫里偷偷把我女友號碼換成他的。結果返程大巴上，我收到“女友”發來的調情短信，最后發現全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛）：萬圣節、圣帕特里克節、圣誕節，庫里每次都會精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里總能在最緊張的時刻找到樂趣。上場比賽時絕對專注，但坐在替補席時和我閑聊也是常態，可能討論戰術，也可能突然指著觀眾席說“快看那個穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯（勇士助教）：正因庫里不把比賽當作生死攸關的大事，才能更好地把握每個瞬間。對他而言，籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這些年在夏洛特打客場比賽時，賽前熱身時看臺上總有人對他喊話。庫里會停下來揮手回應“約翰遜先生好”或“嗨，比爾”，見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫”。我們常開玩笑說這些看似隨機出現的熟人，其實都是他生命中的重要角色。最讓我觸動的是他在大場面下的松弛感，坐在替補席時，他可能突然問我：“猜猜今晚誰來看球了？”在我苦思冥想時揭曉答案：“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：那年我們贏得西部冠軍時，發的帽子我戴不上，庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰總決賽的首日，全隊正圍著大屏幕開會，電視下方放著個神秘紙箱，直到庫里說：“教練開會前，我要給隊里某個特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號冠軍帽，帽圍足以裝下十個我的腦袋，現在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：在所有特質中，我最愛庫里在替補席為隊友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說：“嘿，你今晚在替補席的表現太棒了。”哈立德-羅賓遜（勇士助教）：2018年總決賽，杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后，庫里和追夢瘋狂慶祝的照片已成經典。我記不清那場比賽庫里的個人數據，但永遠記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：克萊在公牛主場單場命中14記三分打破紀錄那晚，原紀錄保持者正是單場13記三分的庫里。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當克萊快要破紀錄時，庫里一直在喊：“多給克萊傳球！他需要出手機會！”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：在公牛主場的那場比賽，克萊出手破紀錄的那記三分前，庫里已經提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片，完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：關鍵不在于庫里自身的快樂，而在于他能從他人的成功中獲得快樂，這才是真正的團隊精神。史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森（勇士運營主管）：庫里對比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾（前勇士后衛）：你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：快樂，這就是庫里的本質。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：在我見過的所有球員中，庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質，正是卓越領導力的體現，絕不僅限于籃球領域。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：庫里熱愛比賽、享受訓練、珍視團隊，甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：我常常對庫里說，最令我羨慕的不是名和利，而是他對待每一天的積極態度，這既是天賦，更是領導力的彰顯。原文：The Athletic Staff編譯：李太白

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“事了拂衣去，深藏功與名”的氣質。“空手套白狼”地用低買高賣拉高了摩納哥與里爾兩支球隊的總價值。幫助J羅、B席、加布里埃爾、奧斯梅恩和姆巴佩等巨星打出身價；同時還能把能力一般的佩佩和巴卡約科炒出高價。坎波斯在法甲工作七年，就加入了歐洲一流體育總監的行列。被佩佩傷透心的阿森納球迷別忘了就是坎波斯幫他炒出高價的2022年6月10日，坎波斯出任巴黎圣日爾曼隊的足球顧問，實際上就是體育總監，因為他獲得的是巴黎隊的轉會權力。根據姆巴佩和巴黎的協議，巴黎要圍繞姆巴佩打造陣容，但實際上我們回過頭來看坎波斯的引援，相比圍繞姆巴佩建隊，坎波斯的引援更像是提前為姆巴佩離隊做深度布局。首個賽季引進法比安、維蒂尼亞和門德斯，解決巴黎頭疼很久的中場和左后衛問題。第二賽季引進盧卡斯持續補強后衛位置，然后剩下的主要引援經費幾乎全部花在了姆巴佩的前場了，中鋒穆阿尼、右邊鋒登貝萊、能踢左邊鋒且潛力十足的巴爾科拉、中鋒替補G拉莫斯以及李剛仁。這個引援現在來看，雖然似乎買的人以姆巴佩的法國小弟為主，但實際上都是姆巴佩走后可以直接填補戰術空缺的球員。姆巴佩離隊后的賽季，又引進杜埃、內維斯和帕喬，這時，這支球隊的陣容不僅完善，甚至已經非常年輕。盡管梅內姆的離開使法甲流量不在，但巴爾科拉依然大放異彩坎波斯的引援使得姆巴佩在巴黎并非不可替代，同時他也主導了梅西、內馬爾、什克利尼亞爾等老將的離隊，用霹靂手段實現了球隊陣容的年輕化和潛力化，完全推翻了萊昂納多引進梅西、塞爾吉奧拉莫斯、維納爾杜姆的老將思路。深挖坎波斯：足壇最后的“全才型”總監隨著時代發展，現代足球變得越來越專業化，這個專業化的體現就是俱樂部中的各個高級職位職能越發細化和分化。在上一個時代，足球俱樂部里經常有各種管理事務一把抓的皇帝型角色，也就是英超俱樂部當中的manager，最典型的就是溫格和弗格森。但現代足球，職務已經非常細化，manager已基本不復存在，都變成了只負責戰術和訓練的coach，球隊的引援與運營變成了總監的工作，球員考察變成了專門的球探部門或者數據分析部門的工作。這種細化自身也在不斷加強，不同職位的人幾乎很難去跨界做另一個職務的事情。現代足壇的職務細化與專業化會把每個想當manager的coach變成笑話曼聯聘任騰哈赫時給他的職務就是權力很大的manager，我們也能看到曼聯在騰哈赫主導下的轉會鬧出了多么大的笑話。愛德華茲離職后，克洛普獲得了利物浦的轉會權力，我們也能看到克洛普買賣人的眼光和愛德華茲的差距。當然，現代足壇也有一些全才型的人物，比如同樣懂球探數據，既能做教練也能做體育總監的朗尼克，但是這些人已經非常稀少，而且幾乎都不能進入豪門。可坎波斯則是一個特例。坎波斯是目前最后一個豪門的“全才”總監作為體育總監的坎波斯，在本職工作外，還懂足球訓練與戰術，同時也懂球員分析，如果細究他的歷史，我們就會發現，他不僅是懂，他是真的都參與過那些工作。坎波斯的足球生涯中，既做過俱樂部主席，又當過教練，還當過技術分析師，還有自己的球探公司。他是真正的足球全才。坎波斯曾經當過一支比較小的球隊的俱樂部主席，“麻雀雖小五臟俱全”，雖然他的球隊建制很小，但是他在主席任期內全面了解了整個俱樂部工作要經歷的所有環節，也深刻領悟了俱樂部高層的真正的需求。坎波斯執教時正面擊敗了在當時的葡萄牙不可一世的穆里尼奧從俱樂部主席任上離開后，坎波斯又開始了自己的執教生涯，他雖然沒有執教過五大聯賽，但是其最后執教的葡超聯賽在那個年代也具有爭奪歐冠冠軍的能力。他的葡超執教時期基本跟穆里尼奧在葡超重合。坎波斯帶領的葡超保級隊維森特終結了穆氏波爾圖無敵的27場不敗紀錄，也因此結識了穆里尼奧。在坎波斯加盟巴黎而被全球球迷熟知之前，穆里尼奧就已經公開稱贊過坎波斯了。穆里尼奧不是一個吝嗇的人，他很愿意提攜他欣賞的人才。穆里尼奧成為皇家馬德里的主教練之后，很快就把坎波斯介紹給了弗洛倫蒂諾，老佛爺也對坎波斯非常欣賞，于是任命坎波斯擔任皇馬的戰術分析師以及球探。坎波斯也為穆里尼奧和皇馬做出了回報，很多人可能不知道，堪稱穆里尼奧時代皇馬最關鍵的轉會，也就是從熱刺3500萬購買莫德里奇的轉會，就是坎波斯提出的引援建議。幫助皇馬引進莫德里奇讓坎波斯在歐洲足壇名聲大振，第二年（2013年），他就受到了法甲升班馬摩納哥的邀請，正式轉型成為了體育總監。很多人都不知道莫德里奇加盟皇馬有坎波斯的一份功勞對于天才球員的發掘是坎波斯最令人矚目的成績，坎波斯不是一個單一的足球工作人員，其實他在自己擔任總監的俱樂部的工作時間之外，他還運營著一個自己的球探公司，并且他的球探公司還有坎波斯自己研發的有專利的數據分析系統，也有自己的私人數據庫。從這個角度來說，坎波斯本身就是一個具有超級性價比的球探部門，對于經濟能力不足又急需組建高效球探團隊的俱樂部來說，只需要雇傭坎波斯一個人，就不需要再花多余的錢組建球探團隊了——坎波斯自己就是一整個專業先進的球探團隊。說句題外話，看起來坎波斯似乎很適合曼聯……坎波斯自己有一個私人球探公司，還有專利技術的數據分析系統坎波斯對于包括任命教練在內的轉會權力的100%追求也并非沒有理由，坎波斯在教練圈有人脈，而且自己曾經又當過主席又當過教練，也會識人，知道哪位教練適合俱樂部。帶領摩納哥奪冠的雅爾丁，帶領里爾奪冠的加爾蒂埃都是他任命的，這兩位教練在加盟俱樂部之前，估計也沒人相信他們能帶領這支球隊打破巴黎的聯賽壟斷。據一些媒體報道，巴黎任命恩里克的背后也有坎波斯參與，并且坎波斯還跟恩里克達成了私下合作，全力幫助恩里克全身心地投入戰術布置和球隊訓練，自己來幫助恩里克解決令人頭疼的媒體刁難和俱樂部宮斗，因此恩里克也贊揚說自己在巴黎的工作很舒服。坎波斯能夠幫助教練員全身心投入本職工作正因為如此，雖然坎波斯之前在足球圈不太有名，但是在FM（足球經理）游戲當中早就出名了，尤其是在歐洲的玩家圈子里。許多歐洲的FM玩家把坎波斯視為“開游必雇”，他們也把坎波斯稱之為“球探界的梅西”。歐洲的FM游戲玩家稱呼坎波斯為“球探界梅西”坎波斯身上有著足球全才的深厚味道。對于一支俱樂部來說，雇傭坎波斯相當于給球隊找了一整個管理部門和全新的專業球探系統，坎波斯在摩納哥還有一個公司，據說還能夠幫助自己工作的球隊做避稅之類的財務工作。啟示：很多傳統豪門根本忽略了體育總監的重要性根據權威媒體onefootball的爆料，在2022年坎波斯加盟巴黎之前，他本來是打算回歸皇馬擔任體育總監的，弗洛倫蒂諾已經與他進行了私下的接觸談話，不過巴黎突然殺出，以高薪和誠意對他進行了“截胡”。如果翻一下過去幾年的新聞，就會發現onefootball的爆料不是“空穴來風”，在2022年之前，就有很多不同的媒體報道過弗洛倫蒂諾多次希望坎波斯回歸皇馬的消息。這些新聞雖然主要是顯示坎波斯的能力強，但在筆者看來，它同樣也顯示除了弗洛倫蒂諾這位老人對現代足球體系的深刻理解：許多上個時代的傳統豪門都根本性地忽視了體育總監這個崗位的重要性，而弗洛倫蒂諾卻并沒有犯這個錯。作為上個時代的傳統豪門的曼聯就吃下了不重視體育總監的苦果在上個時代與皇馬同為歐陸豪門的曼聯就是不重視體育總監崗位的典型代表。大家都知道，在拉特克里夫任命阿什沃斯之前，曼聯一直都沒有真正意義上的體育總監。弗格森時代，球隊權力由弗格森一把抓，球隊主席格雷澤只當一個年底抽錢的甩手掌柜。弗格森退休后，曼聯的轉會由CEO、教練兩個人一同負責，甚至CEO伍德沃德對于轉會的話語權有時候還高于教練，盡管他并不怎么懂球。穆里尼奧下課后，曼聯意識到了自己缺少體育總監的壞處，于是趕緊匆匆任命了默塔夫，但是默塔夫本人能力非常有限，根本不是正確的人選，其次默塔夫雖然是名義上的體育總監，但是不具備真正的體育總監的權力，他的權力依然被新任CEO阿諾德和青訓主管弗萊徹瓜分。直到阿什沃斯，曼聯才真正擁有真正的體育總監。應該說，穆里尼奧內心深處是真對曼聯很有感情的，非常希望改變曼聯其實，曼聯曾經也擁有得到坎波斯的機會。穆里尼奧執教曼聯的時候，就像建議弗洛倫蒂諾任命坎波斯為球探一樣，同樣向格雷澤建議任命坎波斯擔任曼聯的第一人體育總監，但是卻被格雷澤拒絕了——“我們曼聯歷史上沒有請體育總監的傳統！”穆里尼奧下課后，也一直對這件事耿耿于懷。曼聯現在也幡然悔悟，可惜為時已晚。其實跟曼聯犯過類似錯誤的豪門很多，比如同為英超球隊的阿森納和熱刺，他們也都在體育總監的任命上多多少少犯過錯，不過他們都在曼聯之前完成了糾錯。傳統豪門對體育總監職務重要性缺乏認識的情況已經大為好轉。歷經挫折的納賽爾也成熟了巴黎于不久前宣布了對坎波斯的續約，這背后也意味著大巴黎已經開始從經常愣頭青的“土豪”球隊慢慢走向成熟。情緒化、專業度低、難以真正融入歐洲足球精英社會的納賽爾或許意識到了自己的問題，愿意真正向本來就對權力要求極高的坎波斯讓渡權力，并慢慢地允許坎波斯包辦球隊的諸多關鍵業務，這是巴黎轉型與成熟的標志。不夠專業的主席在權力層面退場，專業的足球經理人成為俱樂部的話事人，巴黎從曼城奪得歐冠的啟示中認識到了“主席放權”的曼城模式的優點，卡塔爾人納賽爾也要開始向阿聯酋的穆巴拉克學習了。這對巴黎來說是個好趨勢，無論歐冠決賽巴黎的戰果如何，巴黎都已經走上了一條正確的道路。參考資料：[1] Pedro Morata. Mbappe and Luis Campos: Both turn down Real Madrid to partner up at PSG. Marca（馬卡報）. 2022.6.9.[2] DefensaCentral. Luis Campos tracionó a Florentino: Lo había pactado con el Real Madrid. Onefootball（壹足球）. 2023.3.11.[3] Luke Osman. Luis Campos: The rise of football’s most understated sporting director. Breakingthelines（“打破界限”足球新聞網）. 2019.3.8.如果您喜歡這篇文章，請為它點贊，更多精彩文章，請關注我的專欄。看透足球：專業視角，更有情懷。看透足球—專業視角，更有情懷

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