?? 穩定兼容 ??【成品人精品人區別在哪里】 ??支持系統:inAll / Win7 / Win10 / Win11 / iOS / 安卓通用版 ??官方平臺直連:成品人精品人區別在哪里已認證:地址:www.xianbingwu.cnAPP下載入口 ??累計下載數量:37377+ ?立即下載享新用戶驚喜大禮! ??成品人精品人區別在哪里在突發中風半年后,76歲的波波維奇第一次出現在鏡頭面前,就是宣告自己的轉身離開。七八十歲的老人最怕三件事:洗澡時摔倒,體檢查出腫瘤,中風。對波波維奇來說,在餐廳發病后及時送醫已經是萬幸,中風只波及右腦、不影響控制思考和語言動作的左腦更是中了頭彩。盡管如此,一場急病也是一陣秋雨一陣涼,直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發和胡子圍著臉散成一圈,垮著肩膀,左側身體幾乎不能自主活動,脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發質變的不可逆螺旋,親眼目睹自己的身體狀態日漸衰頹,幾乎是世間最無力的事。在這半年間,波波維奇想過復出歸隊,繼續當主教練和球隊運營核心,甚至還時不時重返球隊訓練館。2月底還和馬刺隊員們促膝長談,表示“雖然不會在本賽季復出執教,但希望在未來有機會回歸。”可在今年4月突發急病后,倔強的老人終于認清了現實,他再也吃不消高強度的全美飛行、熬夜開會、臨場指揮,正式與時間達成了和解:“我的身體日漸好轉,但還達不到我們未來規劃的要求,所以是時候做出這個改變了。”這樣的場景再不會見到了他沒有了發病前在場邊指揮攻防怒罵裁判調戲記者的從容和銳氣,更沒有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個發布會現場,他的眼神定定地注視自己下方的空氣,偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時候,他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了,我現在是'El Jefe'(西語老板、老大的意思)。”是的,波波維奇沒有告別馬刺隊和籃球世界,他只是換了件馬甲,用自己更擅長、更舒適的方式退居二線,在馬刺的中顧委繼續發揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團當CEO,賴特成了殺伐果斷的新任總經理,米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會在場邊嚼口香糖”,卻也是馬刺隊內的眾望所歸。簡言之,馬刺從管理層到球隊核心都完成了更新換代,無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實職,都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船,在家族情懷和代際傳承的暖風中,按照既定的方向繼續航行。就像波波維奇所說:“我們的目標就是確保傳統延續。”說到傳承,我們確實很難想象,從波波維奇到文班亞馬,幾乎所有馬刺人都在擁護米奇轉正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤,馬刺球迷幻想過每個功成名就卻被球隊半路炒掉的名帥,結果最后,每個說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對約翰遜充滿信心,還承諾會全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后,波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜:“他一定會干得非常出色。”人們終于想起了這場發布會的核心議題:換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇,就連波波維奇也百分百支持他,哪怕他無數次暴露自己臨場指揮的短板?只能說在馬刺的計劃中,他們還處于重建期,并不需要馬龍霍金斯那樣硬實力出眾、一上來就把潛力兌換成戰績的名帥,他們需要的是能和年輕球員無話不談,和隊內老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼,他有的是時間運籌帷幄,而這些籌碼變現后,球隊還要磨合至少兩年,才有資格敲開爭冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優選擇——在戰績壓力來臨前,他有足夠的時間磨煉執教水平(就像馬刺年輕人們提升球技一樣),在此期間,他還能用自己擅長的溝通能力和新老隊員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始,米奇就經常陪球員們在場訓練,提供各種細節指導和臨場建議,懷特、穆雷、文班、卡斯爾都是受益者。在成為代理主帥后,米奇依然“不忘本”,繼續在訓練場上陪伴球員。更傳奇的是,米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后,同為西雅圖老鄉和籃球名人的米奇保釋他出獄,并為他制定了嚴格的訓練和做人計劃。穆雷這才得以遠離街頭,走上籃球正道。在被馬刺選中后,穆雷依舊不忘米奇的恩情:“我永遠感激你,是你讓我看到了人生的希望,讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場發布會上,穆雷也來到了現場。換句話說,馬刺選擇了當下流行的“球員型教練”,替代了延續二十幾年的“學院型教練”。這種轉變并不意外,甚至很早就已經發生。隨著年歲增長,波波維奇的執教風格也逐漸圓滑,鄧肯退役后,他徹底像安西教練那樣從善如流,從執教嚴苛的白發鬼變成了佛系養成玩家。在米奇接棒后,這種趨勢更加明顯,米奇在發布會上坦言:“我無法成為波波維奇或者‘大老板’,但我會傾注所有去經營人際關系,無論是嚴格批評還是擁抱鼓勵——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣,我都會用自己的方式嘗試這一點。”是的,“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標簽只是世人的刻板印象,在這層厚實表皮下面的,是他對每個具體的人的關注和愛。每個關注馬刺的人都明白,從1996年接任主帥開始,他就是最優秀的“球員型教練”。早在上世紀,奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時,就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱,他的繼父在軍隊服役過,設法聯系上了剛加入馬刺的波波維奇,波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長大后的奧尼爾數次淘汰馬刺,直接讓波波少拿了幾個冠軍。但在漫長的歲月里,波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥,奧尼爾才在節目中首次披露,并由衷地感慨道:“我永遠尊敬并欣賞他,他有著傳奇般的職業生涯,但他是個更好的人。”特里-波特的最后三個賽季在馬刺度過,恰好趕上隊史第一座冠軍,他曾經說過:“球員們認為,波波維奇首先關心的是他們自身,其次才是作為籃球運動員的他們。他關注的不止是籃球,還關注球員們的家庭,孩子,這培養起了全隊的認同感和信任感。”從這個角度看,早在主帥生涯的起點,波波維奇就定下了“球員型教練”的基調。他會在每次球隊聚餐前舉杯向鄧肯致意,會在科爾抗議自己跌出輪換時,冷靜而體恤地勸他服從安排:“你不是這樣的人,我們知道你對球隊的重要性,也很清楚你的職業素養,這個舉動違背了你的本心和性格,我知道你沒能進入輪換,并為此憤怒,但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級PUA,但從功利角度來說,主教練的主要任務就是PUA。科爾也很受用,他的心頓時被愧疚填滿,直到今天還在稱贊波波維奇的作風:“他是對的,我們都會有這種時刻,那作為一名教練,最好的處理方式就應該是直面這個問題。可他并沒有威脅我,而是飽含同情心地以理服人。”或許,在勇士當主教練時,科爾也對穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術。不過對新時代的球員管不管用,就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚,單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠,比賽是由球員上場打的,教練的工作本質永遠是育人和馭人。波波維奇經常和拉里-布朗討論執教之道,最終他們達成共識:執教與批評之間存在巨大的差異。“關鍵在于說實話,所有偉大的教練都有這樣的本領,當他們真正相信自己是正確的時候,他們從不害怕向球員坦言,這就是波波維奇的天賦所在。”和相對固執的拉里-布朗不同,波波維奇并不只會堅持自我,更多時候,他更擅長傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領小球化;和杜蘭特爭論了一小時,最終接受建議改變美國隊的防守思路;被吉諾比利一句“我就這樣”噎住,最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關鍵。特里-波特對比過帕特-萊利和波波維奇的執教風格:“萊利的態度是,要么聽我的,要么走人。波波維奇雖然很堅定,直言不諱地表達自己的理念,但他也很清楚我們的現狀、認同球員的想法。他愿意妥協、調整和改變,這是一種信任,對我們來說非常重要。”除了籃球以外,波波維奇還特別喜歡生活,他會邀請各界嘉賓來球隊發表演講,甚至讓球員們討論世界各地的時事;他會讓夢之隊的球星們對著地圖找到羅馬和東京的位置(對美國人來說,這個難度有些超標了);他發明的客場聚餐被各支球隊效仿,而比聚餐更重要的,是讓隊員們圍坐在一起,暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢之隊和波波維奇短暫相處后,杜蘭特感慨道:“當你遇到一個好朋友,一個把一切都安排得水到渠成的人,他關心你所有的事情,希望你成為最棒的球員和個體,你會是什么感覺?我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說:你所熱愛的,就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人,他熱愛籃球、生活、球員、紅酒,并讓身邊的每個人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發布會現場,波波維奇也不忘揮灑這份溫暖:“馬刺隊中的每個人,包括暫停時刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工,當然還有多年支持球隊的球迷們,都在球隊的成功中扮演者重要角色。我們每個人都參與其中,不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西,和這些相比,籃球也不是那么的重要。”這份溫度構成了馬刺二十多年來的底色,并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植,形成了無論戰績好壞都始終穩定存續的球隊文化。在五個冠軍以外,或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財富。值得欣喜的是,在可預見的未來,這份財富還會穩定傳承下去,就像米奇-約翰遜在臺上強調的,馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續性、永遠歡迎前隊友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇,在他年老封筆的時候,年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊接過他的衣缽,在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊”看看,有更多NBA、CBA相關考古、評論和人物內容>>(文/潘志立)
在人生的各個領域,我們總是能看到兩類人:一類是我們所謂的“成品人”,另一類則是“精品人”。這些人有著明顯的差異,尤其是在工作、生活和成長的方式上。看似相似的他們,實際上走的是兩條截然不同的道路。究竟成品人和精品人的區別在哪里呢?
成品人,是那些在生活中有了一定成就的人,他們通常選擇了比較穩定的職業路徑,按部就班地走著生活的軌跡。這類人一般注重實際,務實,通常依靠既有的知識和經驗過日子。他們善于遵循規則,完成任務,對變化的接受度較低。這樣的個性往往意味著他們能夠在一個穩定的環境中取得一些成功,但往往缺乏創新和突破。
成品人的成功,通常是由外部環境決定的,他們更多的是“接受”和“執行”。無論是在工作還是生活中,成品人都有一定的節奏和方式,他們將自己的任務做好,但不會主動去尋求更高的挑戰。對于他們而言,平凡是一種安逸,而這種安逸本身,也成了他們最大的動力源泉。成品人可能擁有一份安穩的工作,或者安穩的家庭生活,但缺少那種追求卓越的動力。
成品人也有自己的優勢,他們通常是工作中的“老實人”,不容易出現太大的問題和波動,能夠穩定地完成日常工作任務,積累一定的經驗。這種安穩的生活方式雖然乏味,但它能夠讓成品人活得踏實和放心。
與成品人不同,精品人往往充滿了激情與挑戰精神。他們不僅對自己有高標準的要求,更在不斷探索和追求更高的目標。他們有明確的使命感,知道自己想要的是什么,并且愿意為之付出努力。這類人敢于突破常規,嘗試新的事物,甚至是在工作中不斷推翻原有的模式,尋求更具創意和突破性的解決方案。
精品人不滿足于現有的成績,他們在追求卓越的過程中,往往有更強的自我驅動能力。他們不斷地反思和總結自己的優點與不足,力求每一次都能做到最好。在工作中,精品人可能會主動去尋求學習和提升的機會,勇于承擔挑戰性的任務,并且始終對自己有更高的要求。他們往往具有強烈的好奇心和探索欲,喜歡嘗試不同的工作方式,甚至在傳統框架下尋找到創新的突破口。
精品人的另一個重要特質是,持續的自我提升。無論外界環境如何變化,精品人總是在不停地充實自己,力求在各個方面做到更好。這種不斷追求卓越的態度,也讓他們在職場中更具競爭力。而且,精品人通常會比成品人更容易走得更遠,因為他們具備了“超越”的能力和決心。
除了外在的表現,成品人與精品人在內心世界上也有巨大的差異。成品人通常安于現狀,不太喜歡做出改變。他們的內心多是穩定和踏實的狀態,追求一種安逸的生活方式。這種穩定往往使得成品人忽略了外界不斷變化的節奏,也錯失了很多成長的機會。
而精品人則常常充滿了動力與激情,他們的內心世界里總是充斥著對未來的無限期許。他們渴望進步,期待每一次挑戰和突破帶來的成就感。這種內心的驅動,讓精品人始終保持著一種前進的狀態。盡管精品人也會面對壓力和困境,但他們始終能用積極的心態去迎接挑戰。
成品人與精品人的最大區別,體現在他們對生活、工作和成長的態度上。成品人追求的是穩定和安逸,他們更傾向于按照既定的軌道行走,而精品人則充滿了對卓越的追求,他們愿意接受挑戰,突破自我,向著更高的目標不斷努力。成品人或許能夠取得一定的成功,但往往停留在一個舒適區內,而精品人則始終保持著追求卓越的動力,在不斷突破中成就自我。
盡管成品人的生活方式看似平穩,但在現代社會的快速發展中,單純依賴穩定與安逸的生活,往往會陷入某種困境。隨著科技的進步與社會的變革,傳統的工作模式和生活方式逐漸暴露出局限性。成品人雖然能夠享受一定的安逸,但他們也常常面臨著一種“被淘汰”的危險。
隨著時代的變遷,許多傳統的職業逐漸消失,而新興行業和崗位的涌現要求人們具備更強的學習能力和適應能力。在這種情況下,成品人如果不能及時突破自己的舒適區,就很容易陷入被時代拋棄的困境。他們或許會因為對新事物缺乏興趣和激情,而錯失許多成長的機會。
成品人應該如何突圍?成品人需要意識到自己的局限性,并且主動去接受挑戰。即使是最初的一步,從小的改變開始,逐漸跳出自己的舒適區,嘗試新的方法與思維,逐步提升自己的競爭力。雖然這可能需要時間和勇氣,但一旦走出這一困境,成品人也能開始在更廣闊的舞臺上展示自我。
對于精品人來說,雖然他們在職業生涯中常常能夠取得顯著成績,但這并不意味著他們不面臨任何挑戰。實際上,精品人的追求卓越并不是一條容易的道路,他們需要時刻保持對自己高標準的要求,面對不斷變化的市場需求和激烈的競爭環境。
精品人所面臨的最大挑戰就是如何保持創新的動力和持續進步的能力。盡管追求卓越的心態和能力讓精品人在事業上不斷取得成就,但也可能因為對“完美”的追求而陷入疲憊和焦慮。他們可能會因為過度的完美主義,而忽視了休息與調整的重要性,甚至陷入焦慮和職業倦怠。
因此,精品人也需要學會在追求卓越的過程中,保持一種平衡。如何在高效工作和自我關懷之間找到一個適當的界限,成為精品人必須面對的一個課題。只有在身心健康的狀態下,精品人才能持續發揮出最強的工作動力和創新能力。
對于許多人來說,成為精品人并不是一蹴而就的過程。很多人可能會從成品人逐漸轉變成精品人。這一過程需要不斷的自我反思和學習。當成品人意識到自己的生活和工作方式無法滿足日益增長的需求時,他們可能會開始主動尋求改變。這個轉變的過程雖然困難,但卻是成長的必經之路。
轉變的第一步是打破舒適區,勇于接受挑戰。成品人可以從參加培訓、閱讀專業書籍、學習新技能等方面入手,逐步提升自己。最重要的是,成品人要保持一種“成長型心態”,相信自己能夠通過努力不斷進步。這種積極的心態,將為成品人打開全新的成長空間。
無論是成品人還是精品人,他們的最終目標都是希望能過上更好的生活。成品人通過穩定的工作和生活享受著安逸,而精品人則通過追求卓越不斷突破自我,走向更高的舞臺。每個人都可以根據自己的需求和目標,選擇適合自己的道路,但如果你想真正突破自我,走向成功,那么或許應該向精品人看齊,努力追求卓越,迎接挑戰,超越平凡。
成品人與精品人的區別不僅在于表面的成功,更多的是在于他們對待生活、對待自己的態度。只有不斷突破,才能在激烈的競爭中脫穎而出,實現更高的價值。
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