在線高清觀看免費的電影（原文發表于4月29日，作者為The Athletic網站的Jason Quick，文章內容不代表譯者觀點）利拉德在雄鹿和步行者的首輪系列賽G4因跟腱受傷被抬離球場，隨后宣布賽季報銷，這則消息引發的震動遠不止交陣雙方。在密爾沃基以西兩千多英里的波特蘭，利拉德受傷的消息直擊這座城市的心臟。第二天早晨當HB Lee中學的學生們走進學校時，七年級教師蘇尼爾-肖夫勒說，孩子們身上籠罩著明顯的陰郁。他早就預感到會有這種低落情緒，因為他自己也是如此。在波特蘭東南部的Big's Chicken餐廳，一位服務員在值班中途得知消息后如遭重擊；西北部的Palomar餐廳里，一位主廚懷疑自己是否還能看得下去季后賽；而在霍桑區的Back to the Basket運動服飾店，店主站在利拉德壁畫下方，思索著這次令人震驚的傷病是否會讓利拉德重返波特蘭。從孩童到成人，沒有哪座城市比波特蘭更能深切體會到利拉德受傷帶來的震動。這座城市依然緊緊擁抱著他們的昔日巨星，就像過去11個賽季見證他成長為隊史得分王時那樣。“我一整天都在和學生們討論這件事，”七年級教師肖夫勒說，“利拉德對于這座城市依然意義非凡。孩子們都難過極了，要知道這些初中生平時對什么都漠不關心，但今天早晨他們開口第一句話就是：‘聽說了嗎？你聽說了嗎？’”肖夫勒抓住機會將這次受傷轉化為教育的契機，他與學生們探討了“傳奇”的含義：什么是傳奇？傳奇是如何形成的？“我們討論了為什么利拉德的傳奇故事與眾不同，”肖夫勒解釋道，“其他球員離開時，比如當年的德雷克斯勒轉會，大家反應不過是‘哦，好吧，再見’。但利拉德離開后，我們依然牽掛。這就是區別所在，這就是我們所說的‘活著的傳奇’。”或許再沒有哪座NBA城市像波特蘭這樣，如此深情地支持著另一座城市的球隊。盡管利拉德在2023年主動提出交易申請，盡管他已離開球隊兩個賽季，波特蘭人依然在為他加油。“說實話，利拉德曾是我們所有人的精神支柱。”34歲的Palomar餐廳主廚兼老板里基-貝拉說，“他曾經給我們帶來了最大的爭冠希望，我們都知道球隊可能永遠無法奪冠，但我們會說‘看啊，利拉德有多棒’。”利拉德受傷當晚，Big's Chicken餐廳的馬特-切斯泰正在柜臺后忙碌，抬頭瞥見利拉德受傷的滾動新聞時，他瞬間僵住了。“我太難受了……真的難受極了。”切斯泰說，“他長久以來就像是這座城市的脊梁，我們所有人都在為他加油。現在他又要缺席一整年……老天，我真心為他難過。”波特蘭是一座渴望與球員建立情感聯結的城市，而在利拉德身上，波特蘭人看到了自己的影子：一個不被看好、被低估的逆襲者，一顆需要憑借堅韌意志才能熬過陰郁寒冬的隱秘瑰寶。利拉德正是如此，身材不占優勢，職業生涯早期被忽視，卻始終在那些足以闖入季后賽卻無法真正爭冠的球隊中默默燃燒自己。“我反復思考過這個問題，我覺得利拉德某種程度上就是波特蘭的化身。”肖夫勒說，“他曾是個來自非名牌大學（韋伯州立大學）、不受招募青睞的毛頭小子……而波特蘭就喜歡這樣的故事。因為我們也不是大城市，不是頂級球星的首選目的地，永遠成不了湖人、凱爾特人或公牛那樣的熱門球隊。”“那些與我們無緣。所以每當我們取得一點成就，對我們就意義非凡，而這正是利拉德對于我們的意義。”這種情感紐帶源于利拉德不斷強化的承諾，他常年定居波特蘭，曾說過夢見在市中心百老匯大街舉行冠軍游行。就連他的球衣號碼都鐫刻著歸屬感：數字0實為字母O，代表著奧克蘭（Oakland）是他的故鄉，猶他州的奧格登（Ogden）是他大學所在地，而波特蘭所在的俄勒岡州（Oregon）則是他的第二故鄉。“我們是三個O之一，能看到有球員真心愿意留在波特蘭，這種感覺太棒了。”霍桑區的Back to the Basket店主特洛伊-道格拉斯說，他的店鋪外墻正繪有利拉德巨幅壁畫，“他對這座城市的忠誠近乎執拗。”2014年絕殺火箭后抓過麥克風嘶吼“撕裂之城（Rip Ciiiiiiiiity）！”的那一刻，利拉德成為了傳奇；2019年季后賽用37英尺外的超遠壓哨三分淘汰雷霆，對著威少和保羅-喬治揮手告別時，他已然成為了這座城市的神話。2023年夏天當利拉德提出交易申請時，波特蘭人沒有指責，只有理解。最終他通過交易加盟雄鹿時，人們甚至因為他有望與字母哥聯手奪冠而稍感慰藉。“利拉德離開時我完全理解，”Palomar餐廳主廚兼老板貝拉說，“我從未有過一絲憤怒。盡管我是他的鐵桿球迷，但理性地說，我也會做同樣選擇。從此，雄鹿就成了我的第二主隊。”利拉德代表著一個時代，成為波特蘭人生命中不可磨滅的印記。這里的許多人將人生的重要時刻與利拉德效力開拓者的歲月聯系在一起，貝拉在利拉德的新秀賽季獲得首份主廚工作；服裝店主道格拉斯則因2019年季后賽絕殺雷霆后利拉德戴過他設計的帽子，便于2020年創立了自己的品牌。更多人分享著利拉德觸動心弦的瞬間。北波特蘭Estes餐廳主廚帕特里克-麥基記得2022年那場15位廚師參與的晚宴，餐后利拉德特意來到后廚向每位廚師一一致謝。當時戴著開拓者隊帽的麥基，還收獲了利拉德對他成為開拓者球迷的感謝。對麥基而言，這個舉動印證了他長久以來的認知：波特蘭愛上的是另一種層次的超級巨星。早在這次晚宴的多年前，利拉德就曾在賽后采訪中重新定義“壓力”，他說真正的壓力是單親媽媽撫養孩子，或是從事藍領工作養家糊口。“這段話讓我銘記至今，讓我真正理解了他的為人，”55歲的麥基說，“作為一名父親，這種超越體育的格局特別打動我。”因此當利拉德在密爾沃基的球場上突然倒地時，整座波特蘭城市都發出了痛心的嘆息。開拓者的賽季早已結束，季后賽本是他們為利拉德這位城市驕子歡呼的時刻。而現在，這一切戛然而止。在HB Lee中學的教室里，孩子們情緒低落。他們的老師肖夫勒表示，自己也差點要落淚。“我不是愛哭的人，一向很堅忍。但昨晚是我自2000年西決被湖人逆轉后，最接近為體育賽事哭泣的一次，”肖夫勒說，“而這次只關乎一個人，不是任何球隊。說實話我不在乎雄鹿能否奪冠，我只想看到利拉德捧杯。”“現在，我不知道這愿望是否還能實現。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-30 23:19「權威驗證」行業精選【 在線高清觀看免費的電影】??官網直鏈高速下載，適配所有主流手機系統，《在線高清觀看免費的電影》5月20日訊 法甲馬賽俱樂部主席帕布洛·隆戈里亞，在接受采訪時談到格林伍德的話題。注：格林伍德于2024年7月從曼聯轉會至馬賽，當時馬賽花費3000萬歐買下了格林伍德50%的所有權（另外50%仍歸曼聯所有），按照約定，如果馬賽本賽季取得歐冠參賽資格，他們還需要向曼聯加購10%左右的格林伍德的所有權（之后馬賽會擁有格林伍德60%左右的所有權）。格林伍德和馬賽的合同2029年夏天到期，他本賽季為馬賽出場36次，貢獻22個進球和5次助攻，幫助馬賽獲得法甲亞軍從而拿到了下賽季歐冠的參賽資格。帕布洛·隆戈里亞在接受采訪時表示，馬賽方面將與曼聯的代表會面，以進一步投資格林伍德，帕布洛·隆戈里亞說：“格林伍德是我們球隊的關鍵球員，我們當然希望長期留住他，像每一位球員一樣，我們需要與他進行單獨的討論，格林伍德在馬賽很開心，我們對他在本賽季的表現非常滿意。”“去年我們花3000萬歐購買了格林伍德50%的所有權，這是我們可以向曼聯提出的、可以優于其他俱樂部報價的唯一方式，我們當時采取這種模式也得益于格林伍德加盟馬賽的意愿。本賽季獲得歐冠參賽資格，使我們有義務購買格林伍德更多的所有權，大約10%，這是最初協議的一部分，馬賽這樣做表明了我們希望長期投資于格林伍德的意愿。”

??2025-11-30 14:18「高分推薦」用戶首選【 在線高清觀看免費的電影 】??全平臺適配，安卓/iPhone雙端無憂安裝，2024年度熱門應用，《在線高清觀看免費的電影》（原文發表于5月27日，作者為CBS體育的Brad Botkin，文章內容不代表譯者觀點）西部決賽G4，雷霆以128比126險勝森林狼，將系列賽優勢擴大至3比1。然而這場精彩比賽的最后10秒鐘，卻被聯盟始終拒絕修正的荒謬規則漏洞徹底毀掉了。接下來的場景描述毫無新意，正是這個老生常談的問題，讓分區決賽激動人心的最后時刻淪為長達10秒的垃圾時間。但凡關注NBA的球迷，過去已數百次目睹過完全相同的劇本：A隊在比賽尾聲領先3分，于是故意對B隊犯規，以此阻止對方嘗試可能扳平比分的三分球。這次雷霆扮演了A隊的角色，當亞歷山大在終場前7.1秒罰球不中后，他們以126比123領先。本該是這場精彩對決最扣人心弦的時刻，從現場球迷到全球觀眾，每個人都該屏息凝神。可惜我們早已知曉后續發展：多特先是對發界外球的森林狼球員故意犯規，0.1秒后又對納茲-里德故意犯規將其送上罰球線。里德兩罰全中，森林狼追至1分分差。他們立即如法炮制，同樣故意犯規，繼續罰球。亞歷山大兩罰全中，比分回到最初3分差距，只是時間僅剩6秒。森林狼暫停已用完，必須從后場推進。卡魯索放任愛德華茲運球消耗3秒后，再次實施毫無爭議的故意犯規，比賽實錄中明確記載為“戰術犯規”。此刻必須指出：NBA曾明智地修訂規則，嚴禁通過“轉換進攻中的戰術犯規”故意破壞快攻。為何？因為快攻令人血脈噴張，而犯規本不該讓違規方獲益。領先三分時的戰術犯規同樣如此，它直接扼殺了扳平比分的投籃可能，實質上幫助了犯規方。森林狼此時根本不需要兩次罰球，他們急需的是三分。在橄欖球比賽中，被犯規方有權拒絕判罰，籃球或許也該引入類似規則。試想：若橄欖球比賽中領先6分的防守方，竟能通過故意犯規迫使落后方選擇射門而非嘗試達陣扳平，這合理嗎？為何籃球就解決不了？修正方案數不勝數。既然規則手冊已明確定義“轉換進攻中的戰術犯規”需判給被犯規方兩罰一擲，對最后時刻領先三分的故意犯規如法炮制即可。只需這一招，此類犯規就會徹底消失。十年后球迷們只會困惑，NBA當初為何拖延這么久才改正？或者如前所述，賦予被犯規方拒絕罰球的選擇權。恢復原始比賽時間，從界外發球。若連續兩次戰術犯規則升級為技術犯規，執行兩罰一擲。如此便能立竿見影，次日就能終結這種破壞比賽高潮的“領先三分犯規”亂象。再或者：當領先方在三分線外犯規時（無論是否有投籃動作），直接判給三次罰球。聯盟現行規則本就禁止在最后兩分鐘對無球球員的故意犯規，這有何不同？根本邏輯完全一致。聯盟早已認定：若罰球不能使該球員及其球隊受益，就不該允許故意送其上罰球線。這正是罰球制度的本意，它本應是給進攻方的獎勵。落后三分時獲得兩次罰球絕非獎勵，而是懲罰，連同現場球迷一起受罰。西決G4就這樣被剝奪了可能出現的扳平絕殺，取而代之的是看著愛德華茲走向罰球線：他命中第一罰后故意罰失第二球，最終以一記絕望的界外亂投被蓋帽收場，堪稱史上最掃興的終場方式。諷刺至極。必須強調：季后賽本是NBA最重要的營銷舞臺。盡管有人認為NBA正在流失觀眾，或至少需要與海量娛樂選項爭奪現代球迷的注意力。而當比賽本應迎來最爆炸性的高潮時刻，我們看到的卻是一方故意犯規、另一方故意罰丟的鬧劇？現在讓我們直面其中的雙重標準：落后方同樣在用故意犯規延續比賽，正如西決G4森林狼所做的那樣，這也是所有籃球比賽中落后球隊在最后時刻的常規操作，亞歷山大之所以站上罰球線正源于此。既然雷霆的故意犯規應受懲罰，為何森林狼卻能豁免？這個尖銳問題其實早有現成答案，NBA曾在全明星賽中試驗過：第四節剩余4分鐘時關閉計時器，設定目標分數，通常以領先方得分加8分為準。以西決G4為例，當雷霆以113比109領先進入最后4分鐘時，改為率先得到121分者勝。這種賽制徹底消解了犯規戰術的存在意義，因為對手的每次得分都在逼近決勝分數。落后方無需故意犯規，根本不必考慮時間的壓力，只需專注防守與得分；領先方同樣失去放任對手罰球的動機，只需在攻防兩端正常比賽。簡而言之，這才是真正的籃球。而G4雷霆和森林狼的終場鬧劇，以及這項運動自遠古時代延續至今的丑陋終章，根本與籃球本質背道而馳，是時候終結這種投機取巧了。解決方案俯拾皆是：若認為全明星特殊賽制過于激進，前文所述的任一方案都可采納。聯盟只需召集會議作出決斷，我敢斷言沒有觀眾愿意觀賞當前這種場面。罰球就像社交媒體上的廣告：被迫觀看時只能忍氣吞聲，一旦出現跳過按鈕立即秒按。NBA該警醒了，趁觀眾還沒開始用遙控器換臺之前。原文：Brad Botkin編譯：李太白

??2025-11-30 22:36「安全無毒」高頻下載【 在線高清觀看免費的電影 】??全面支持最新版系統架構，IOS/Android通用APP免費下載，《在線高清觀看免費的電影》05月30日訊 2024/25賽季行將結束，福布斯更新了2025年的足球俱樂部估值榜單，皇馬連續4年、過去12年中第9次登頂足壇最貴俱樂部，曼聯緊隨其后，巴薩落后這兩家俱樂部約10億美元排名第三位。據福布斯介紹，他們對俱樂部的估值基于企業價值（股權加凈債務），參考歷史交易以及各聯賽和各球隊的未來經濟前景。30支最具價值的足球隊總價值超過720億美元，平均每支24億美元，較2024年創紀錄的22.6億美元增長5%。榜單包括12支英超球隊、4支意甲球隊、3支西甲球隊、2支德甲球隊和1支法甲球隊。此外還有8支來自美國職業足球大聯盟（MLS）的球隊，但排名最高的洛杉磯FC僅位列第15，估值12.5億美元。福布斯2025足球俱樂部估值前30#1. 67.5億美元皇家馬德里年度變化：2% | 聯賽：西甲 | 所有者：俱樂部會員 | 收入：11.29億美元#2. 66億美元曼聯年度變化：1% | 聯賽：英超 | 所有者：格雷澤家族，吉姆·拉特克利夫 | 收入：8.34億美元#3. 56.5億美元巴塞羅那年度變化：1% | 聯賽：西甲 | 所有者：俱樂部會員 | 收入：8.21億美元#4. 54億美元利物浦年度變化：1% | 聯賽：英超 | 所有者：約翰·亨利，湯姆·沃納 | 收入：7.73億美元#5. 53億美元曼城年度變化：4% | 聯賽：英超 | 所有者：謝赫·曼蘇爾·本·扎耶德·阿勒納哈揚 | 收入：9.01億美元#6. 51億美元拜仁慕尼黑年度變化：2% | 聯賽：德甲 | 所有者：俱樂部會員 | 收入：8.27億美元#7. 46億美元巴黎圣日耳曼年度變化：5% | 聯賽：法甲 | 所有者：卡塔爾體育投資 | 收入：8.7億美元#8. 34億美元阿森納年度變化：31% | 聯賽：英超 | 所有者：斯坦利·克倫克 | 收入：7.71億美元#9. 33億美元托特納姆熱刺年度變化：3% | 聯賽：英超 | 所有者：約瑟夫·劉易斯家族信托，丹尼爾·列維 | 收入：6.66億美元#10. 32.5億美元切爾西年度變化：4% | 聯賽：英超 | 所有者：托德·博利，Clearlake Capital | 收入：5.91億美元#11. 21.5億美元尤文圖斯年度變化：5% | 聯賽：意甲 | 所有者：阿涅利家族 | 收入：3.89億美元#12. 20.5億美元多特蒙德年度變化：4% | 聯賽：德甲 | 所有者：伯恩德·格斯克，贏創工業 | 收入：5.55億美元#13. 17億美元馬德里競技年度變化：6% | 聯賽：西甲 | 所有者：米格爾·吉爾，恩里克·塞雷佐，Ares Management，伊丹·奧弗 | 收入：4.42億美元#14. 15億美元AC米蘭年度變化：5% | 聯賽：意甲 | 所有者：紅鳥資本 | 收入：4.33億美元#15. 12.5億美元洛杉磯FC年度變化：4% | 聯賽：MLS | 所有者：貝內特·羅森塔爾，布蘭登·貝克，拉里·伯格，彼得·古伯 | 收入：1.5億美元#16. 12億美元邁阿密國際年度變化：17% | 聯賽：MLS | 所有者：豪爾赫·馬斯，何塞·馬斯，大衛·貝克漢姆 | 收入：1.8億美元#17. 11.5億美元國際米蘭年度變化：15% | 聯賽：意甲 | 所有者：橡樹資本管理 | 收入：4.3億美元#18. 11.25億美元西漢姆聯年度變化：2% | 聯賽：英超 | 所有者：大衛·沙利文，1890s Holdings，大衛·戈爾德家族信托 | 收入：3.49億美元#19. 11億美元紐卡斯爾聯年度變化：38% | 聯賽：英超 | 所有者：沙特阿拉伯公共投資基金 | 收入：4.03億美元#20. 10億美元洛杉磯銀河年度變化：5% | 聯賽：MLS | 所有者：菲利普·安舒茨 | 收入：9500萬美元#21. 9.75億美元亞特蘭大聯年度變化：8% | 聯賽：MLS | 所有者：亞瑟·布蘭克 | 收入：1.05億美元#22. 9億美元阿斯頓維拉年度變化：13% | 聯賽：英超 | 所有者：韋斯·埃登斯，納塞夫·薩維里斯 | 收入：3.43億美元#23. 8.75億美元紐約城FC年度變化：3% | 聯賽：MLS | 所有者：謝赫·曼蘇爾·本·扎耶德·阿勒納哈揚，斯坦布倫納家族 | 收入：7800萬美元#24. 8.6億美元布萊頓年度變化：18% | 聯賽：英超 | 所有者：托尼·布魯姆 | 收入：2.8億美元#25. 8.5億美元富勒姆年度變化：8% | 聯賽：英超 | 所有者：沙德·汗 | 收入：2.29億美元#26. 8.25億美元奧斯汀FC年度變化：10% | 聯賽：MLS | 所有者：安東尼·普雷科特，埃迪·馬爾蓋因 | 收入：9000萬美元#27. 8.1億美元羅馬年度變化：2024年未上榜 | 聯賽：意甲 | 所有者：弗里德金集團 | 收入：2.73億美元#28. 8億美元西雅圖海灣人年度變化：2% | 聯賽：MLS | 所有者：阿德里安·哈瑙爾 | 收入：8300萬美元#29. 7.9億美元水晶宮年度變化：1% | 聯賽：英超 | 所有者：Eagle Football，喬什·哈里斯，大衛·布利策，史蒂夫·帕里什 | 收入：2.21億美元#30. 7.85億美元華盛頓聯年度變化：1% | 聯賽：MLS | 所有者：杰森·萊維恩，史蒂文·卡普蘭 | 收入：9000萬美元

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