免費(fèi)看蜜桃（原文發(fā)表于5月7日，作者為The Ringer網(wǎng)站的Howard Beck，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）橫跨40年、6支球隊(duì)、近2000場(chǎng)比賽的名人堂級(jí)別執(zhí)教生涯里，喬治-卡爾教練積累了數(shù)量驚人的勝場(chǎng)與敗績(jī)，也留下了諸多遺憾。那些本該叫的暫停、本該做的換人調(diào)整、本該修復(fù)的人際關(guān)系……而這一切都比不上他在2015年2月犯下的重大錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)63歲的卡爾教練已是教練界德高望重的元老，其傳奇經(jīng)歷足以撐起一部肯-伯恩斯（以在紀(jì)錄片中使用檔案片段和照片的風(fēng)格而聞名的美國(guó)制片人）式紀(jì)錄片。卡爾教練曾率領(lǐng)西雅圖超音速打入1996年的NBA總決賽（對(duì)陣喬丹），帶領(lǐng)雄鹿打進(jìn)2001年?yáng)|部決賽（對(duì)陣艾弗森），更締造了掘金隊(duì)史上兩個(gè)輝煌的賽季。卡爾教練執(zhí)教的勝場(chǎng)數(shù)已突破千場(chǎng)，教練薪資收入數(shù)千萬(wàn)美元，期間還兩度戰(zhàn)勝癌癥。入選名人堂早已是板上釘釘?shù)氖拢?015年時(shí)，他本已無(wú)需再證明什么。然而當(dāng)時(shí)卡爾教練還是坐在了薩克拉門托的媒體面前，他剛接手聯(lián)盟最混亂的球隊(duì)之一，為最愛(ài)指手畫腳的球隊(duì)老板效力，執(zhí)教最喜怒無(wú)常的球星之一。結(jié)果可想而知，15個(gè)月后，在經(jīng)歷連敗和與全明星中鋒考辛斯的無(wú)數(shù)次沖突后，國(guó)王總經(jīng)理迪瓦茨和老板蘭納地夫解雇了卡爾教練。這次狼狽的收?qǐng)鐾耆陬A(yù)料之中，甚至可以說(shuō)是必然。“執(zhí)教國(guó)王本就是個(gè)錯(cuò)誤決定，”如今卡爾教練坦言，“但當(dāng)時(shí)我根本不了解情況，我不清楚考辛斯的情緒破壞力，不知道老板竟如此獨(dú)斷專行。”國(guó)王成了卡爾教練執(zhí)教生涯的最后一站，或許也是他傳奇執(zhí)教生涯中最大的遺憾。“我本該直接放棄的。”卡爾教練嘆息道。確實(shí)，卡爾教練當(dāng)時(shí)既不需要這份工作，也不缺錢。他更不需要那些隨之而來(lái)的頭疼事、壓力、輿論監(jiān)督、熬夜、長(zhǎng)途飛行、與家人分離數(shù)周、錯(cuò)過(guò)生日和假期，以及NBA賽程那種令人精疲力竭的無(wú)情緊密節(jié)奏。沒(méi)錯(cuò)，正如卡爾教練現(xiàn)在所說(shuō)，他當(dāng)時(shí)就應(yīng)該直接放棄這份工作。但放棄執(zhí)教這件事，真的太難了。“當(dāng)你深陷其中時(shí)，就會(huì)對(duì)比賽帶來(lái)的刺激感上癮，”卡爾教練說(shuō)，“當(dāng)我成為教練后，我就迷上了執(zhí)教，取得成功、努力做到最好的那種快感，我完全上癮了，沉迷于成為頂尖教練的執(zhí)念。現(xiàn)在回想起來(lái)，這種心理狀態(tài)恐怕并不健康。”或許確實(shí)不健康，但這種誘惑實(shí)在令人難以抗拒。這是NBA教練們共通的感受，只有他們才真正懂得。所以當(dāng)75歲的波波維奇去年秋天仍要執(zhí)掌馬刺教鞭時(shí)，沒(méi)人感到意外。即便他在去年11月遭遇輕度中風(fēng)后缺席了大半個(gè)賽季，若下賽季再度以標(biāo)志性的火爆脾氣回歸場(chǎng)邊，也不會(huì)有人真正驚訝。這種可能性一直延續(xù)到賽季末，波波維奇終于宣布將卸任主教練職務(wù)，專注于球隊(duì)總裁的角色，這個(gè)頭銜他自2008年起就低調(diào)保持著。健康問(wèn)題是主要原因，這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)在不久前的新聞發(fā)布會(huì)上顯露無(wú)遺，當(dāng)時(shí)波波維奇出席新任主教練米奇-約翰遜的就職儀式。他步履蹣跚，聲音輕柔，身上那件印著“El Jefe（老板）”的T恤宣告了他的新身份。“我不再是‘教練’了，”波波維奇說(shuō)，“現(xiàn)在我是‘老板’。”當(dāng)波波維奇這位傳奇教練告別執(zhí)教崗位時(shí)，馬刺刻意避免使用“退休”這個(gè)字眼。波波維奇已經(jīng)比過(guò)去25年所有球隊(duì)傳奇人物都堅(jiān)持得更久，從大衛(wèi)-羅賓遜到蒂姆-鄧肯再到萊昂納德。自1996年執(zhí)掌馬刺教鞭以來(lái)，聯(lián)盟中已有約300名主教練來(lái)來(lái)去去。波波維奇的執(zhí)教時(shí)間遠(yuǎn)超親友預(yù)期，成為了NBA歷史上最年長(zhǎng)的主教練。波波維奇從未喪失過(guò)執(zhí)教的激情與求勝欲。即便在連續(xù)22年闖入季后賽后遭遇連續(xù)6個(gè)勝率慘淡的賽季，他也毫無(wú)退休之意。2023年選秀大會(huì)迎來(lái)另一位年輕超級(jí)球星——文班亞馬時(shí)，他反而重燃斗志。彼時(shí)，“波波維奇”與“馬刺”早已水乳交融，仿佛他將永遠(yuǎn)執(zhí)教下去。“某種意義上，波波維奇教練是執(zhí)教到實(shí)在無(wú)法繼續(xù)下去為止。”萊昂納德不久前對(duì)記者表示，“這展現(xiàn)了他對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是何等專注、何等熱愛(ài)，又奉獻(xiàn)了多少。”因此，在馬刺的官方聲明發(fā)布前，人們?nèi)杂X(jué)得可能再次看到波波維奇在場(chǎng)邊運(yùn)籌帷幄。他經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次挫折、重建和個(gè)人傷痛，卻每次都選擇回歸，這就是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)令人難以抗拒的魅力所在。“這種感覺(jué)就像是上癮，”勇士主教練科爾三月份時(shí)告訴我，“那種興奮感無(wú)與倫比，勝利的狂喜與失敗的痛楚，以及其間的一切起伏。你會(huì)真切感受到自己活著，再?zèng)]有什么能替代這種極致的體驗(yàn)。”將執(zhí)教稱為一種上癮或許顯得夸張，但這是教練們親口用這個(gè)詞形容，甚至描述出成癮般的真實(shí)感受。這份工作帶來(lái)的快感無(wú)可替代，所有身體、精神和情感上的消耗都絕對(duì)值得，因?yàn)椴粓?zhí)教的空虛感更令人難以忍受。這種執(zhí)念在聯(lián)盟中隨處可見，跨越年齡與時(shí)代：名人堂成員、榮譽(yù)等身的傳奇教練拉里-布朗，77歲時(shí)還遠(yuǎn)赴意大利執(zhí)教（2018年），80歲高齡又加入便士哈達(dá)威的孟菲斯大學(xué)教練組。2018年，泰倫-盧教練因胸痛和咳血等健康問(wèn)題被迫暫別騎士主教練崗位，但次年春天季后賽便火線復(fù)出。同一個(gè)賽季，史蒂夫-克利福德教練因睡眠問(wèn)題和劇烈頭痛向黃蜂請(qǐng)假，痊愈后便立即回歸執(zhí)教崗位。科爾教練2015年飽受背傷折磨，2015-16賽季因術(shù)后并發(fā)癥缺席前43場(chǎng)比賽，2017年季后賽又因病情反復(fù)錯(cuò)過(guò)數(shù)周（包括總決賽首戰(zhàn)），如今他依然執(zhí)掌著勇士教鞭。“這些年我聽過(guò)太多教練說(shuō)‘我不會(huì)干一輩子，不會(huì)永遠(yuǎn)做這行’，”科爾教練坦言，“2014年接手勇士時(shí)我也是這么想的：也許執(zhí)教五年，履行完合同就回去做解說(shuō)，結(jié)果現(xiàn)在已是第11個(gè)年頭。可我還是會(huì)告訴你，我不會(huì)干一輩子，但究竟何時(shí)停下來(lái)？只有上天知道。因?yàn)槲覍?shí)在太愛(ài)這份工作了，它令人著迷，充滿樂(lè)趣與激情，而且……令人上癮。”又是這個(gè)字眼。詞典里將“成癮”定義為“對(duì)某種致癮物質(zhì)、行為或活動(dòng)產(chǎn)生強(qiáng)迫性、持續(xù)性的生理或心理需求，通常會(huì)對(duì)身體、心理或社交造成有害影響，且在戒斷時(shí)會(huì)引發(fā)明確癥狀，如焦慮、易怒、顫抖或惡心。”執(zhí)教雖不總是有害身心健康，但其高強(qiáng)度特性足以造成一定傷害。而該詞更寬泛的第二定義——“反復(fù)做某事或沉溺某物的強(qiáng)烈傾向”，無(wú)疑完美契合NBA主教練這個(gè)職業(yè)。看看67歲的湯姆-錫伯杜，這位NBA現(xiàn)役最年長(zhǎng)的主教練正在執(zhí)教生涯的第33個(gè)賽季（含20年助教經(jīng)歷）；或是其恩師杰夫-范甘迪，63歲放下解說(shuō)席話筒，在闊別16年后以快船助教身份重返賽場(chǎng)；還有道格-里弗斯，同樣63歲的他在上賽季中途離開ESPN解說(shuō)席，接手雄鹿，這已是他26年來(lái)的第五份主教練工作。（類似案例在橄欖球界同樣存在：73歲的皮特-卡羅爾剛接手拉斯維加斯突襲者隊(duì)，成為了NFL史上最年長(zhǎng)的主教練；比爾-貝利奇克同樣73歲，離開新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)“退休”僅一年，就接任北卡羅來(lái)納大學(xué)主教練。）他們本不必承受這些焦慮與壓力，卻依然選擇歸來(lái)。“我認(rèn)為成癮的本質(zhì)在于：你正在做的事是否導(dǎo)致負(fù)面后果？”擁有運(yùn)動(dòng)心理學(xué)碩士學(xué)位的心理表現(xiàn)教練布萊恩-萊文森表示，他曾為NBA和NFL的球員教練提供咨詢服務(wù)，“有多少運(yùn)動(dòng)員用過(guò)‘癡迷’這個(gè)詞？我想教練們也會(huì)說(shuō)，要成功就必須癡迷。那么癡迷何時(shí)會(huì)變成成癮？何時(shí)開始變得不健康？我想每個(gè)教練都有自己的答案。”執(zhí)教工作，尤其是職業(yè)聯(lián)賽級(jí)別的，實(shí)際上需要極度的熱情和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注作為入門條件。幾乎所有偉大的教練都是工作狂，沉迷于錄像分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和球員習(xí)慣研究。如果說(shuō)執(zhí)教N(yùn)BA球隊(duì)確實(shí)是一種上癮，或許正是因?yàn)檫@一職業(yè)本身就容易吸引那些具有執(zhí)著性格特質(zhì)的人。當(dāng)資深教練們談起堅(jiān)持執(zhí)教的理由時(shí)，比賽本身往往被置于次要位置。對(duì)有些人而言，真正吸引他們的是賽前準(zhǔn)備、訓(xùn)練課和戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程；對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，則是與頂尖籃球大腦斗智的刺激感。勝利會(huì)帶來(lái)獨(dú)特的快感，尤其是季后賽的勝利。但所有教練最終都會(huì)回歸到一個(gè)共同話題：同僚情誼，他們與助教團(tuán)隊(duì)、球員之間建立了深厚的羈絆。“與一群人共同追求目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，”科爾教練說(shuō)道，“勝負(fù)帶來(lái)的情緒波動(dòng)，更衣室里勝利的狂喜，這些都無(wú)與倫比，慘痛失利的打擊同樣刻骨銘心。但你們會(huì)共同承受，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)是與一群人共同經(jīng)歷這一切。如果方法得當(dāng)，或者足夠幸運(yùn)，你還能與摯愛(ài)之人并肩作戰(zhàn)……我們互相調(diào)侃、開玩笑，因?yàn)檫@就是男人之間表達(dá)愛(ài)意的方式。在競(jìng)爭(zhēng)烈火的淬煉中，建立起非凡的情誼，這種體驗(yàn)在生活的其他領(lǐng)域很難復(fù)刻。”若再加上米其林餐廳和頂級(jí)紅酒的比喻，這番話簡(jiǎn)直像是出自波波維奇或其門徒之口。科爾教練正是其中一員，他曾在馬刺效力過(guò)四個(gè)賽季，視波波維奇為重要導(dǎo)師。與波波維奇一樣，科爾教練也高度重視工作與生活的平衡，即便在NBA賽季的喧囂中也不例外，他認(rèn)為過(guò)度聚焦比賽并不健康，比如那種睡在辦公室的執(zhí)教模式。科爾教練希望球員和工作人員偶爾能獲得精神上的放松，科爾同樣也珍惜與他們共處的時(shí)光。事實(shí)上，當(dāng)被問(wèn)及執(zhí)教樂(lè)趣時(shí)，拉里-布朗教練首先提到的就是與助理教練們的相處。“我每天清晨都期待著與教練組碰面，”拉里-布朗說(shuō)，“我熱愛(ài)訓(xùn)練環(huán)節(jié)。很少有人能體會(huì)到我那種單純的快樂(lè)：只是去訓(xùn)練館，和教練團(tuán)隊(duì)、球員們待在一起，看著他們成長(zhǎng)。”相比之下，正式比賽對(duì)他來(lái)說(shuō)“很煎熬”，拉里-布朗坦言：“我總是擔(dān)心可能漏掉了某些戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備。”拉里-布朗始終將自己視為籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)師，時(shí)至今日仍樂(lè)此不疲地為遍布全美的門徒們擔(dān)任非正式顧問(wèn)。喬治-卡爾亦是如此，和拉里-布朗一樣，他也曾在北卡羅來(lái)納大學(xué)為傳奇教練迪恩-史密斯效力，深諳其倡導(dǎo)的無(wú)私球風(fēng)哲學(xué)。“我確實(shí)覺(jué)得自己做對(duì)了一件事：將‘北卡之道’（史密斯教練的核心理念）調(diào)整改造，使之適用于職業(yè)籃球。”喬治-卡爾說(shuō)道，“對(duì)我而言，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人重要。”卡爾表示，正是灌輸這些價(jià)值觀的使命，驅(qū)使他年復(fù)一年重返教練席。從1984年首次執(zhí)教騎士開始，歷經(jīng)勇士、超音速、雄鹿、掘金直至國(guó)王的執(zhí)教生涯。對(duì)克利福德教練而言，這份工作關(guān)乎“同袍之誼、戰(zhàn)術(shù)研究、討論會(huì)議”，但更核心的是NBA競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：“我認(rèn)為這是籃球教練的終極挑戰(zhàn)，你要執(zhí)教并對(duì)抗全世界最頂尖的450名球員。每天的訓(xùn)練中、每場(chǎng)比賽里，你都能見證非凡的天賦，每個(gè)夜晚你都要與那些偉大的教練斗智斗勇。”克利福德補(bǔ)充道：“當(dāng)你在客場(chǎng)完成高質(zhì)量訓(xùn)練、賽前投籃訓(xùn)練，又擊敗強(qiáng)勁對(duì)手拿下比賽后走出球館時(shí)，我不確定人生還有比這更極致的成就感。”現(xiàn)年63歲的克利福德教練已有15個(gè)月未嘗這種滋味，上次是上賽季收官戰(zhàn)執(zhí)教黃蜂以120比110戰(zhàn)勝騎士。賽季結(jié)束后克利福德轉(zhuǎn)任球隊(duì)管理層顧問(wèn)，這個(gè)決定早在賽季正式結(jié)束的兩周前就已宣布，健康狀況是重要考量因素。2013年首次執(zhí)教黃蜂期間，克利福德教練曾因心臟植入兩個(gè)支架短暫離隊(duì)。四年后，他又因官方所稱的“睡眠問(wèn)題”缺席21場(chǎng)比賽，如今他坦言實(shí)為睡眠問(wèn)題引發(fā)的劇烈頭痛所致。“球隊(duì)強(qiáng)制我離崗休養(yǎng)。”克利福德教練回憶道。重返崗位后，克利福德舍棄了一些重要的往日習(xí)慣，不再于休息日夜晚在家觀看比賽或錄像。“神經(jīng)科醫(yī)生和隊(duì)醫(yī)的強(qiáng)制措施對(duì)我也確實(shí)大有幫助，就是下班后絕不把工作帶回家。”克利福德說(shuō)，“晚上絕不看比賽，大學(xué)聯(lián)賽也不行。轉(zhuǎn)而看電影或散步什么的，這確實(shí)帶來(lái)顯著的改善。”克利福德教練隨后又執(zhí)教了五年，三年在魔術(shù)，兩年重回黃蜂，期間未出現(xiàn)重大健康問(wèn)題，但工作壓力與后期接連失利的煎熬最終令他難以承受。“我到了……完全超負(fù)荷的臨界點(diǎn)，”克利福德去年向記者坦言，“需要暫時(shí)遠(yuǎn)離教練席。”每位教練都有過(guò)凌晨三點(diǎn)突然驚醒的經(jīng)歷：猛然想到該用的戰(zhàn)術(shù)，或是為幾小時(shí)前的決策懊悔不已，如果他們真能入睡的話。“讓你輾轉(zhuǎn)反側(cè)的，”克利福德說(shuō)，“可能是三連敗后即將對(duì)陣勇士、凱爾特人或騎士。當(dāng)你知道球隊(duì)必須超常發(fā)揮才能取勝時(shí)，根本別想睡個(gè)好覺(jué)。”如今擔(dān)任黃蜂高級(jí)顧問(wèn)的克利福德表示，感覺(jué)自己比過(guò)去多年都要健康，這個(gè)職位的工作強(qiáng)度和耗時(shí)都大幅降低。他的職責(zé)包括為新任主教練查爾斯-李（一位執(zhí)教第二個(gè)賽季的老友）提供建議，以及球探考察等專項(xiàng)工作。“我獲得了籃球需求的滿足，”克利福德說(shuō)，但也承認(rèn)沒(méi)有什么能替代每天競(jìng)爭(zhēng)的刺激感，“確實(shí)懷念執(zhí)教時(shí)光。”2018年，克利福德教練在黃蜂第二次休假的數(shù)月后，泰倫-盧教練宣布因焦慮和胸痛暫別騎士主教練崗位，他后來(lái)歸因于不良飲食和睡眠習(xí)慣。缺席九場(chǎng)比賽后，泰倫-盧教練回歸并率隊(duì)再度殺入總決賽。過(guò)去五年執(zhí)教快船期間，泰倫-盧教練的整體健康狀況良好，盡管本賽季因背痛缺席了少量比賽。壓力與職位的不穩(wěn)定性始終縈繞著NBA場(chǎng)邊每一位教練的心頭，即便是最成功的那些教練亦不例外。本賽季最后兩周，兩位季后賽球隊(duì)的主教練——掘金的邁克-馬龍與灰熊的泰勒-詹金斯突遭解雇，這促使記者直截了當(dāng)?shù)卦儐?wèn)泰倫-盧：究竟為何還有人愿意擔(dān)任NBA主教練？“報(bào)酬豐厚啊，”泰倫-盧教練輕笑回應(yīng)，“尤其是當(dāng)你站上奪冠巔峰時(shí)，這份工作簡(jiǎn)直美妙絕倫。”泰倫-盧教練在2016年率領(lǐng)騎士戰(zhàn)勝科爾教練的勇士成功登頂。而科爾作為主教練已四奪總冠軍，也絲毫不能使他免于與其他頂級(jí)教練相同的質(zhì)疑聲浪與輿論壓力。真正折磨他的是內(nèi)心的自我拷問(wèn)，比如那些因決策失誤導(dǎo)致失利的夜晚。“那是世上最糟的感覺(jué)，”科爾教練說(shuō)，“這種夜晚你會(huì)捫心自問(wèn)：我到底在干什么？為什么做這份工作？但你必須重新站起來(lái)，投入工作，凝聚團(tuán)隊(duì)……而這個(gè)過(guò)程本身就令人振奮。當(dāng)你重整旗鼓并取得勝利？心態(tài)就完全不同了，你會(huì)覺(jué)得‘這簡(jiǎn)直是世上最棒的感覺(jué)’。”科爾教練笑著補(bǔ)充道：“這完全是不健康的心態(tài)。”科爾在2014年選擇了執(zhí)教這條道路，放棄了TNT解說(shuō)員這個(gè)非常成功且壓力小得多的工作。去年夏天，雷迪克也走上相似道路，辭去了ESPN首席解說(shuō)團(tuán)隊(duì)的職務(wù)，連同他異常成功的播客節(jié)目也放棄了，選擇接手湖人主教練的工作，這可能是聯(lián)盟壓力最大的職位。但三月份被問(wèn)及是否后悔時(shí)，雷迪克教練斬釘截鐵地說(shuō)道：“一刻都沒(méi)有。”“每天工作結(jié)束后，我都對(duì)明天充滿期待，”雷迪克教練說(shuō)，“去年春天我就從靈魂深處感到自己注定要去執(zhí)教。至今每個(gè)經(jīng)歷都印證了這點(diǎn)，包括那些艱難的日子。NBA賽季中這些不可避免，但我熱愛(ài)全部。”40歲的雷迪克在NBA主教練中仍屬年輕，尚未積累喬治-卡爾、拉里-布朗或波波維奇那樣的滄桑履歷。不久前他才首次真正嘗到執(zhí)教失利的滋味，作為三號(hào)種子的湖人首輪遭森林狼淘汰出局。隨之而來(lái)的是外界對(duì)其戰(zhàn)術(shù)決策的首波猛烈批評(píng)，以及雷迪克教練略顯焦躁的回應(yīng)。但以教練群體的特質(zhì)推斷，雷迪克內(nèi)心的自我質(zhì)疑恐怕遠(yuǎn)比外界批評(píng)更為劇烈。即便未來(lái)某天結(jié)束執(zhí)教生涯，雷迪克教練記憶里珍藏的也多半會(huì)是那些高光時(shí)刻。當(dāng)喬治-卡爾回顧40年執(zhí)教歷程時(shí)，縈繞心頭的并非失利，而是錯(cuò)失與親友共度的時(shí)光、缺席的生日與節(jié)日，這份工作的吞噬性以及那種占據(jù)過(guò)多意識(shí)與時(shí)間的成癮性才是真正遺憾。“真希望我能早些抽身，學(xué)會(huì)享受籃球之外的人生。”喬治-卡爾慨嘆，“如今我已到無(wú)法隨心所欲旅行的年紀(jì)。健康狀況恐怕也不允許我去泰國(guó)打一個(gè)月高爾夫，盡管收到過(guò)這樣的邀請(qǐng)。”是的，喬治-卡爾坦言自己懷念執(zhí)教歲月。他仍在學(xué)習(xí)如何充實(shí)退休生活，但更珍惜如今與家人相處的時(shí)光。“你能更了解自己的孩子，”喬治-卡爾說(shuō)，“看著他們從孩童成長(zhǎng)為摯友，甚至有了孫輩。幸運(yùn)的是，聯(lián)盟里還有許多我曾帶過(guò)的助教。教練體系的弟子們常來(lái)丹佛，讓我始終能接觸到比賽。我的兒子科比也是教練，當(dāng)他在發(fā)展聯(lián)盟率隊(duì)奪冠時(shí)，我坐在更衣室里看他指揮，那真是天賜的禮物。小女兒連續(xù)兩年打進(jìn)NCAA三級(jí)聯(lián)賽的足球錦標(biāo)賽，這種時(shí)刻若非離開教練崗位根本無(wú)暇見證。”因此當(dāng)四月初談及波波維奇的去留抉擇時(shí)，歷經(jīng)健康危機(jī)與職業(yè)戒斷掙扎的喬治-卡爾立場(chǎng)鮮明。“我衷心希望他退休，”曾與波波維奇共事于美國(guó)男籃的喬治-卡爾說(shuō)道，“他仍是頂尖教練，但我更愿意看到他功成身退，在其他領(lǐng)域?qū)ふ胰松饬x。我們談?wù)摰氖钱?dāng)年驅(qū)使我接手國(guó)王的同一種癮，我感覺(jué)他正面臨同樣的掙扎：‘我必須回來(lái)，不能讓圣安東尼奧的期待落空。’波波維奇，你早已無(wú)需向任何人證明，你已奉獻(xiàn)了無(wú)比輝煌的職業(yè)生涯。”對(duì)終身執(zhí)教者而言，籃球與生活的界限往往模糊難辨。正如那句老話：籃球即生命。除此之外，人生還能有何追求？沒(méi)有籃球的日子會(huì)是何種模樣？感受如何？聲響如何？當(dāng)拉里-布朗激情洋溢地談?wù)摶@球時(shí)，總會(huì)用上那句口頭禪：渴望“嗅到球館的氣息”，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)滿足著人類所有的感官體驗(yàn)。正因如此，曾在1988年聘請(qǐng)波波維奇擔(dān)任馬刺助教，至今仍與其保持密切友誼的拉里-布朗，對(duì)波波維奇退休后生活的擔(dān)憂絲毫不亞于對(duì)繼續(xù)執(zhí)教的憂慮。“波波維奇擁有天賦異稟的執(zhí)教才能，培養(yǎng)了無(wú)數(shù)年輕才俊，”拉里-布朗四月份時(shí)說(shuō)道，“但愿他能延續(xù)這份事業(yè)，但我不愿看到任何意外……當(dāng)某種融入DNA的激情、畢生的事業(yè)突然中止，誰(shuí)也不知道會(huì)造成什么影響。我只希望他健康平安，我期待他能回到場(chǎng)邊，繼續(xù)幫助年輕人成長(zhǎng)。”畢竟，拉里-布朗坦言自己的畢生所求不過(guò)是：幫助球員進(jìn)步。1988年率領(lǐng)堪薩斯大學(xué)奪得NCAA冠軍令他振奮，2004年帶領(lǐng)活塞問(wèn)鼎NBA總冠軍讓他欣喜。拉里-布朗的執(zhí)教履歷足以令絕大多數(shù)籃球教練艷羨，而時(shí)至今日，他仍堅(jiān)持自己至簡(jiǎn)至純的動(dòng)機(jī)：“我只想傳承所學(xué)。”正因如此，拉里-布朗仍會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)為門生故舊提供建議。每逢冬季，你或許能在夏洛特某所高中的球館里，看見他觀看孫女參加的校隊(duì)比賽，或是向當(dāng)?shù)亟叹殏魇诮?jīng)驗(yàn)。這也解釋了為何82歲高齡的拉里-布朗會(huì)在2023年接受時(shí)任華盛頓大學(xué)主教練邁克-霍普金斯的邀請(qǐng)擔(dān)任特別顧問(wèn)。更解釋了為何一名新生球員在訓(xùn)練中會(huì)不慎撞倒他，因?yàn)檫@位耄耋老人正站在球場(chǎng)中央準(zhǔn)備訓(xùn)練課，那次輕微傷情需要康復(fù)治療，也客觀上終結(jié)了拉里-布朗的顧問(wèn)工作。正因如此，回首往事時(shí)，拉里-布朗如今會(huì)說(shuō)“2016年不該因合同糾紛離開南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)”。“我本可以永遠(yuǎn)留在那里，”拉里-布朗說(shuō)，“我有些后悔離開。如果沒(méi)走，現(xiàn)在可能還在執(zhí)教。”仍在執(zhí)教？84歲高齡？“是的，”拉里-布朗答道，“依然在執(zhí)教。”那么，執(zhí)教是否一種癮？“不，”拉里-布朗否認(rèn)道，“并非如此。”那是什么？“我想，當(dāng)你如我這般曾與偉大球員并肩作戰(zhàn)，受教于傳奇教練，又與傳奇教練共事，繼而執(zhí)教傳奇球員，你總有太多經(jīng)驗(yàn)知識(shí)可以分享，”拉里-布朗說(shuō)，“我仍渴望以某種方式幫助他人。”退休后，喬治-卡爾開始寫日記并參與制作關(guān)于ABA聯(lián)賽的紀(jì)錄片；拉里-布朗偶爾打打高爾夫；或許波波維奇也將找到新的人生追求……但他們心知肚明：沒(méi)有什么能替代NBA賽場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、情誼與令人振奮的喧囂，沒(méi)有什么比得上球館的氣息。原文：Howard Beck編譯：李太白

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，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月20日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。如果你從一萬(wàn)英尺的高度俯瞰NBA歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間推移，聯(lián)盟的王朝屬性正逐漸減弱。聯(lián)盟的早期歷史幾乎完全由兩支球隊(duì)所統(tǒng)治：明尼阿波利斯湖人隊(duì)在6年內(nèi)5次奪冠，隨后波士頓凱爾特人隊(duì)在13年內(nèi)11次登頂，其中包括連續(xù)8次奪冠。這兩項(xiàng)成就至今無(wú)人能及。快進(jìn)到20世紀(jì)80年代，雖然沒(méi)有單一超級(jí)強(qiáng)隊(duì)完全統(tǒng)治整個(gè)十年，但湖人隊(duì)和凱爾特人隊(duì)再次成為時(shí)代主角——該十年的每一屆NBA總決賽都至少有一支球隊(duì)來(lái)自這兩支傳統(tǒng)豪門。總體而言，80年代僅有5支球隊(duì)打進(jìn)過(guò)總決賽：湖人隊(duì)、凱爾特人隊(duì)、76人隊(duì)、火箭隊(duì)和活塞隊(duì)。90年代則幾乎由一支球隊(duì)——芝加哥公牛隊(duì)——主導(dǎo)，但他們至少每年總決賽面對(duì)的對(duì)手都不同。整個(gè)90年代共有13支球隊(duì)登上過(guò)總決賽舞臺(tái)，公牛隊(duì)通過(guò)兩次“三連冠”拿下6座總冠軍獎(jiǎng)杯。湖人隊(duì)緊隨其后完成了屬于自己的三連冠，但自那之后聯(lián)盟再未出現(xiàn)過(guò)三連冠王朝。事實(shí)上，自湖人三連冠結(jié)束后的23年間，NBA僅有3支球隊(duì)完成過(guò)衛(wèi)冕：湖人隊(duì)（再次上榜）、邁阿密熱火隊(duì)和金州勇士隊(duì)，他們各完成了一次兩連冠。這意味著23年里只有3支衛(wèi)冕冠軍。作為對(duì)比，湖人三連冠之前的二十三年間，聯(lián)盟曾涌現(xiàn)五位不同的衛(wèi)冕冠軍。這種趨勢(shì)不僅體現(xiàn)在球隊(duì)層面，在球員個(gè)體身上也清晰可見。想想NBA每個(gè)時(shí)代最成功的球員：比爾-拉塞爾贏得11次總冠軍，你本能地知道這個(gè)數(shù)字后人永遠(yuǎn)無(wú)法企及；邁克爾-喬丹和賈巴爾各拿6次；科比-布萊恩特和蒂姆-鄧肯拿5次；勒布朗-詹姆斯和斯蒂芬-庫(kù)里拿4次。現(xiàn)在的問(wèn)題是：究竟是最優(yōu)秀的球員和球隊(duì)隨著時(shí)間推移在變?nèi)酰€是奪冠變得越來(lái)越難？每過(guò)一代，奪冠的上限似乎都在降低，連續(xù)贏得多個(gè)總冠軍變得越來(lái)越難——這就是NBA的歷史。但最近，聯(lián)盟走向“平均主義”的步伐從“慢跑”變成了“沖刺”。周日，俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)在2025年季后賽中淘汰了丹佛掘金隊(duì)——后者是2023年的總冠軍。2019年冠軍多倫多猛龍隊(duì)甚至未能打進(jìn)季后賽；2020年冠軍湖人隊(duì)和2021年冠軍密爾沃基雄鹿隊(duì)在首輪就被淘汰；2022年冠軍勇士隊(duì)、2024年冠軍凱爾特人隊(duì)則和掘金隊(duì)一樣倒在次輪。這意味著2025年的總冠軍將是過(guò)去7年里第7支不同的冠軍球隊(duì)——NBA歷史上從未出現(xiàn)過(guò)連續(xù)7年冠軍不重樣的情況。更值得注意的是，前6支冠軍球隊(duì)在各自的衛(wèi)冕賽季中甚至沒(méi)有一支能突破次輪。是什么導(dǎo)致了王朝的消逝？這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。2023年的新勞資協(xié)議顯然是一個(gè)長(zhǎng)期因素，但它只實(shí)施了兩個(gè)賽季，我們不能把7年的趨勢(shì)都?xì)w咎于它。另一個(gè)常見解釋至少在時(shí)間線上能對(duì)上：2014年聯(lián)盟總裁的更迭。在大衛(wèi)-斯特恩時(shí)代，球迷中流傳著一個(gè)玩笑，說(shuō)這位前總裁理想中的總決賽是“湖人隊(duì)對(duì)陣湖人隊(duì)”。但亞當(dāng)-蕭華的理念截然不同。他在2022年曾表示：“在我看來(lái)，任何運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟的人都不希望看到球場(chǎng)上的絕對(duì)均等，而是機(jī)會(huì)的均等。你需要一個(gè)讓最優(yōu)秀的球員和運(yùn)營(yíng)最出色的球隊(duì)能夠脫穎而出的體系。”蕭華時(shí)代確實(shí)以“努力打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”為顯著特征之一。他主導(dǎo)了兩次勞資協(xié)議談判，都朝著這個(gè)方向邁出了步伐；他設(shè)立了附加賽制度，以激發(fā)排名中游的球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)積極性；他還調(diào)整了樂(lè)透抽簽概率，以遏制擺爛行為。蕭華眼中健康的NBA，或許就包括擁有多個(gè)不同的冠軍球隊(duì)。但實(shí)際上，真正造就這些不同冠軍的因素，很大程度上超出了一位總裁的控制范圍。要弄清楚到底發(fā)生了什么，我們必須看看這些冠軍球隊(duì)的共同之處。最直觀的答案是他們的建隊(duì)方式。在過(guò)去7年的6支冠軍球隊(duì)中，有3支是在通過(guò)交易多個(gè)首輪選秀權(quán)換來(lái)老將后立即奪冠的：湖人隊(duì)換來(lái)安東尼-戴維斯，雄鹿隊(duì)換來(lái)朱-霍勒迪，凱爾特人隊(duì)同樣換來(lái)朱-霍勒迪。第四支球隊(duì)掘金隊(duì)，用一個(gè)首輪選秀權(quán)和剛用首輪簽選中的球員RJ-漢普頓，換來(lái)了阿隆-戈登。他們沒(méi)有立刻憑借這筆交易奪冠，但在擁有圍繞戈登的健康陣容的第一個(gè)賽季就成功登頂。第五支球隊(duì)猛龍隊(duì)，同樣通過(guò)交易得到球星科懷-萊昂納德——他們不必為此付出多個(gè)選秀權(quán)，因?yàn)槿R昂納德當(dāng)時(shí)是即將到期的自由球員，他們只為他支付了一年薪水，之后就失去了這位球星。這些球隊(duì)還有一個(gè)共同特點(diǎn)：依賴?yán)蠈ⅰ?019年猛龍隊(duì)的三位首發(fā)球員凱爾-洛瑞、馬克-加索爾和丹尼-格林都已年過(guò)30；2020年湖人隊(duì)的季后賽輪換陣容中有10名球員，其中7人超過(guò)30歲，核心球員勒布朗-詹姆斯當(dāng)時(shí)已經(jīng)35歲；雄鹿隊(duì)的霍勒迪和洛佩斯也都在30歲以上；勇士隊(duì)的斯蒂芬-庫(kù)里、德雷蒙德-格林和克萊-湯普森同樣如此。我們現(xiàn)在看到的，是一個(gè)“孤注一擲”時(shí)代的典型縮影。湖人隊(duì)通過(guò)重磅交易打造陣容，猛龍隊(duì)也是通過(guò)交易得到核心球員，掘金隊(duì)、雄鹿隊(duì)和凱爾特人隊(duì)雖然都是通過(guò)選秀得到核心球星，但都為了短期沖冠而積極交易老將，勇士隊(duì)則以間接方式參與其中——盡管他們2022年的冠軍陣容沒(méi)有耀眼的新援，但2017年和2018年的球隊(duì)顯然有凱文-杜蘭特這樣的超級(jí)補(bǔ)強(qiáng)。即便杜蘭特在2022年已不在隊(duì)中，勇士隊(duì)仍間接受益于他曾經(jīng)的存在——正是他的薪資空間最終幫助球隊(duì)得到了維金斯，而維金斯可以說(shuō)是2022年那支球隊(duì)的第二核心。這些球隊(duì)都在過(guò)去15年左右的NBA球員流動(dòng)浪潮中押下重注，并且賭贏了。這一現(xiàn)象之所以重要，有兩個(gè)關(guān)鍵原因。首先是“數(shù)量”問(wèn)題：這些星光熠熠的球隊(duì)不得不相互競(jìng)爭(zhēng)。你的“孤注一擲”式交易或許能讓你具備爭(zhēng)冠實(shí)力，但無(wú)法阻止其他球隊(duì)也做出類似操作。理論上，或許某支球隊(duì)能做出比其他所有球隊(duì)都更出色的交易，從而建立王朝，但現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有任何一支球隊(duì)做到這一點(diǎn)，這就引出了第二個(gè)原因：“成本”問(wèn)題。如今，收購(gòu)超級(jí)球星甚至高水平首發(fā)球員的成本達(dá)到了歷史最高——因?yàn)樘嗲蜿?duì)都迫切希望得到這樣的球員，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)，尤其是在年輕球星方面。湖人隊(duì)為得到戴維斯付出了巨大代價(jià)，既因?yàn)樗奶熨x，也因?yàn)榻灰讜r(shí)他只有26歲；霍勒迪的交易也花費(fèi)不菲，但因?yàn)樗皇召?gòu)時(shí)年齡更大，所以成本略低。金州勇士隊(duì)的核心球員是自家培養(yǎng)的，但他們也為這些球員支付了頂薪——即便擁有當(dāng)時(shí)NBA歷史最高的薪資總額，他們也幾乎沒(méi)有剩余資源來(lái)構(gòu)建陣容深度。這正是冠軍頻繁更迭的核心因素之一：像這些球隊(duì)那樣“孤注一擲”，代價(jià)就是失去陣容深度和操作靈活性。2022年總決賽后，勇士隊(duì)失去了關(guān)鍵替補(bǔ)加里-佩頓二世和奧托-波特；雄鹿隊(duì)失去了PJ-塔克；猛龍隊(duì)則慢慢“失血”，直到多年后整個(gè)冠軍核心陣容分崩離析。這些都是2023年新勞資協(xié)議之前的冠軍球隊(duì)，別忘了，一旦你交易掉所有選秀權(quán)，就無(wú)法再重復(fù)補(bǔ)強(qiáng)的操作。湖人隊(duì)當(dāng)年難以送走威斯布魯克的部分原因，就是他們?yōu)榈玫酱骶S斯已經(jīng)花光了所有選秀權(quán)；雄鹿隊(duì)把所有資產(chǎn)都押在霍勒迪和后來(lái)的達(dá)米安-利拉德等球星身上，導(dǎo)致他們幾乎沒(méi)有選秀資本來(lái)補(bǔ)充陣容深度和防守能力；掘金隊(duì)預(yù)見到了這個(gè)問(wèn)題，試圖通過(guò)將微薄的未來(lái)選秀資本換成即時(shí)可用的低順位選秀權(quán)來(lái)提前解決——他們的想法是，可以通過(guò)選秀來(lái)低成本構(gòu)建陣容深度，而不是在交易或自由球員市場(chǎng)上按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買。如果選中的球員足夠出色，這當(dāng)然是個(gè)好主意，但不幸的是，掘金隊(duì)的選秀成果不佳，這使得他們沒(méi)有資產(chǎn)去交易老將進(jìn)行補(bǔ)充。從本質(zhì)上說(shuō)，他們失去了2023年的關(guān)鍵角色球員波普、布魯斯-布朗和杰夫-格林，因?yàn)樗麄円詾榭梢詢?nèi)部培養(yǎng)替代者，但最終未能做到。那么，為什么這一切會(huì)阻礙球隊(duì)衛(wèi)冕呢？原因很簡(jiǎn)單，有一個(gè)令人遺憾的事實(shí)：如今，深度和操作靈活性比以往任何時(shí)候都更重要，因?yàn)椤敖】怠眴?wèn)題。數(shù)據(jù)可以支持這一點(diǎn)——根據(jù)研究，在1994年至2018年期間，僅有3個(gè)賽季出現(xiàn)過(guò)5名全明星球員因傷缺席比賽的情況，且該數(shù)字從未超過(guò)5。但自2019年以來(lái)，每次季后賽都至少有5名全明星球員因傷缺陣，2021年甚至高達(dá)10人。2021年的衛(wèi)冕冠軍是誰(shuí)？是湖人隊(duì)。你可能還記得，他們?cè)谑纵唽?duì)陣菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的系列賽中原本占據(jù)主動(dòng)，直到安東尼-戴維斯腹股溝拉傷。一年后，衛(wèi)冕冠軍雄鹿隊(duì)在次輪系列賽全程缺少克里斯-米德爾頓的情況下，仍與凱爾特人隊(duì)?wèi)?zhàn)至搶七。今年的凱爾特人隊(duì)幾乎每位球員都在季后賽前或季后賽中受傷，包括杰森-塔圖姆跟腱撕裂。如果邁克爾-波特的雙臂健康，掘金隊(duì)或許能擊敗雷霆隊(duì)。傷病顯然是球隊(duì)無(wú)法控制的，但你知道什么能幫助球隊(duì)克服傷病嗎？陣容深度、年輕球員、操作靈活性。擁有一個(gè)可靠的替補(bǔ)席，能讓球隊(duì)在缺少關(guān)鍵球員的情況下挺過(guò)幾場(chǎng)比賽或一輪系列賽；年輕球員更有可能通過(guò)成長(zhǎng)來(lái)填補(bǔ)因傷病、交易、自由球員流失而留下的空缺；擁有可交易的資產(chǎn)意味著，至少在季后賽失利后，你可以針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，來(lái)年再戰(zhàn)。但這些“孤注一擲”的球隊(duì)往往至少缺乏上述要素中的一項(xiàng)，甚至可能全部缺乏——他們通常圍繞老將建隊(duì)，而這些老將在奪冠后狀態(tài)往往會(huì)下滑而非提升；為了沖冠，他們的陣容變得更單薄；他們還缺乏解決問(wèn)題的資產(chǎn)。綜合來(lái)看，我們似乎有了一個(gè)合理的解釋：至少到目前為止，我們看到的現(xiàn)象與其說(shuō)是聯(lián)盟強(qiáng)制推行“平均主義”的結(jié)果，不如說(shuō)是這個(gè)時(shí)代NBA歷史上盛行的激進(jìn)建隊(duì)方式的產(chǎn)物。這種建隊(duì)方式在任何時(shí)候都能打造出多支有冠軍實(shí)力的球隊(duì)，但也讓每支球隊(duì)都更容易迅速衰落。再加上現(xiàn)代NBA季后賽中傷病頻發(fā)，這使得用同一核心陣容贏得多個(gè)總冠軍比以往任何時(shí)候都更加困難。此外，正如我們所探討的，這是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)80年來(lái)的自然發(fā)展趨勢(shì)——?dú)v史的弧線正遠(yuǎn)離王朝。但僅僅因?yàn)闅v史弧線緩慢遠(yuǎn)離王朝，并不意味著王朝完全不存在。現(xiàn)在每個(gè)人心中都有一個(gè)疑問(wèn)：王朝真的消亡了嗎？ “平均主義”會(huì)成為新常態(tài)嗎？同樣，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。有令人信服的證據(jù)表明，答案可能是“是的”。我們已經(jīng)提到了2023年的新勞資協(xié)議，但直到現(xiàn)在，球隊(duì)才真正開始體會(huì)到它的影響——讓一支球隊(duì)保持多年穩(wěn)定比以往任何時(shí)候都更難。傷病問(wèn)題也不會(huì)消失。正如阿巴巴斯指出的，NBA球員現(xiàn)在的跑動(dòng)距離比十年前增加了約9%。現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)讓球員的身體承受了更多的“實(shí)際里程”，這可能導(dǎo)致更多傷病，而目前沒(méi)有明顯的解決辦法。經(jīng)歷過(guò)四輪季后賽的冠軍球隊(duì)，理論上比其他球隊(duì)更容易受到這些傷病的影響——傷病將永遠(yuǎn)是潛在的“王朝殺手”。然而，如果我們把最近的“平均主義”更多地視為一種建隊(duì)現(xiàn)象，而非聯(lián)盟范圍內(nèi)的計(jì)劃，那么在假設(shè)當(dāng)前狀況是永久性的之前，我們必須看看建隊(duì)方式的發(fā)展方向。雖然“孤注一擲”的時(shí)代遠(yuǎn)未結(jié)束，但它現(xiàn)在正與我所說(shuō)的“全面重建”時(shí)代并存。這是什么意思呢？當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時(shí)，交易的另一支球隊(duì)則因此進(jìn)入“全面重建”——在幾年內(nèi)，這支球隊(duì)顯然會(huì)表現(xiàn)糟糕，否則它不會(huì)放棄自己的球星。但最終，這支球隊(duì)會(huì)以更可持續(xù)的方式重新崛起。以雷霆隊(duì)為例：快船隊(duì)為得到保羅-喬治“孤注一擲”，這讓雷霆隊(duì)得到了亞歷山大和大量選秀權(quán)。他們用其中一些選秀權(quán)選中了關(guān)鍵球員（最著名的是杰倫-威廉姆斯），同時(shí)也囤積并交易了其他選秀權(quán)，還用自己的選秀權(quán)選中了核心球員（最著名的是切特-霍姆格倫）。當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時(shí)，目標(biāo)是立即奪冠；而當(dāng)一支球隊(duì)“全面重建”時(shí)，目標(biāo)是未來(lái)奪冠。在這種情況下，耐心是一種美德。想想我們前面提到的那些陷阱：顯然，年齡問(wèn)題目前對(duì)雷霆隊(duì)來(lái)說(shuō)還不存在——亞歷山大26歲，季后賽輪換陣容中只有卡魯索一個(gè)老將；陣容深度也不是問(wèn)題，雷霆隊(duì)在季后賽中使用10人輪換，其中大多數(shù)人在其他球隊(duì)都能勝任首發(fā)；操作靈活性則是他們未來(lái)規(guī)避問(wèn)題的關(guān)鍵——雷霆隊(duì)積累了如此多的選秀權(quán)，一旦角色球員變老、薪資變高，他們可以用廉價(jià)的年輕球員替換掉他們。雷霆隊(duì)是即將到來(lái)的“全面重建”時(shí)代的先驅(qū)，但還有其他類似的競(jìng)爭(zhēng)者正在崛起：火箭隊(duì)和馬刺隊(duì)也符合類似的特征——他們年輕、有天賦、薪資成本低，并且積累了大量選秀權(quán)，可用于短期或長(zhǎng)期的陣容維護(hù)。在理想情況下，這些球隊(duì)可以在全面重建的同時(shí)奪冠。然而，如果有一天需要“孤注一擲”，他們也有能力在不掏空陣容的情況下做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄兎e累了大量備用資產(chǎn)。當(dāng)然，這些球隊(duì)面臨著與孤注一擲球隊(duì)類似的障礙：他們必須相互競(jìng)爭(zhēng)。雷霆隊(duì)目前處于領(lǐng)先位置，但只要存在多支這樣的球隊(duì)，在與其他球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中建立王朝就不會(huì)容易。但回想一下我們?cè)谖恼麻_頭討論的歷史：NBA已經(jīng)在變得不那么適合王朝生存，即使速度緩慢。我們可能需要接受，我們對(duì)“王朝”的舊定義已經(jīng)過(guò)時(shí)，這并不意味著我們不能制定一個(gè)新定義。當(dāng)喬丹時(shí)代的公牛隊(duì)贏得的總冠軍數(shù)量幾乎只有拉塞爾時(shí)代凱爾特人隊(duì)的一半時(shí)，沒(méi)有人宣稱“王朝已死”——人們接受了這樣一個(gè)事實(shí)：凱爾特人隊(duì)的成就幾十年后已無(wú)法復(fù)制。我們現(xiàn)在就處于這樣的時(shí)代。在NBA歷史的這個(gè)階段，一名球星或一支球隊(duì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)贏得五六個(gè)總冠軍，甚至三連冠，可能都不再可行。然而，我們幾乎肯定會(huì)看到一支或多支“全面重建”的球隊(duì)打破目前連續(xù)7年冠軍不重樣的紀(jì)錄。當(dāng)這個(gè)NBA新時(shí)代塵埃落定，亞歷山大、文班亞馬或他們的同齡人中，很可能會(huì)有一位超越同輩，成為這一代球員中的標(biāo)志性贏家。這可能意味著，他們會(huì)贏得三四個(gè)總冠軍，而不是五六個(gè)。這并不會(huì)使他們或他們的球隊(duì)本質(zhì)上不如那些當(dāng)年斬獲更多冠軍的前輩，這只是反映了NBA不斷變化的本質(zhì)。

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《免費(fèi)看蜜桃》下載方式

① 通過(guò)應(yīng)用商店下載

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② 通過(guò)官方網(wǎng)站下載

打開免費(fèi)看蜜桃的官方網(wǎng)站；在網(wǎng)站的首頁(yè)或下載專區(qū)找到APP的下載鏈接；根據(jù)您使用的手機(jī)系統(tǒng)（如安卓或iOS）選擇相應(yīng)的下載版本；點(diǎn)擊下載并遵循安裝指引完成安裝。

③ 通過(guò)第三方平臺(tái)下載

通過(guò)一些知名的第三方下載平臺(tái)來(lái)獲取免費(fèi)看蜜桃APP。然而，在使用這些平臺(tái)時(shí)，務(wù)必保持警惕，確保所選平臺(tái)是正規(guī)且信譽(yù)良好的。