噼里啪啦動漫視頻譯者注：原文發(fā)表于CBS Sports，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時（當?shù)貢r間5月15日），所涉及日期已轉為北京時間。文中觀點與譯者及平臺無關。斯蒂芬-庫里贏得第五個總冠軍的機會所剩不多了。勇士隊知道這一點。這影響了他們在2024-25賽季做出的每一個決定。當ESPN的沙姆斯-查拉尼亞在交易截止日報道說勇士隊“確確實實地在給每一位全明星球員打電話”時，他們這樣做是因為他們明白37歲庫里巔峰末期的時光究竟有多么寶貴。勇士隊可能要等上幾十年才能再出現(xiàn)一位這樣的球員。球隊現(xiàn)在正全力以赴抓住機會。這就是他們交易來吉米-巴特勒的原因。場上的好處很快就顯現(xiàn)出來了。在巴特勒到來之前，勇士隊的戰(zhàn)績是25勝26負，而在他加入后，他們以23勝8負結束了本賽季。而場外的好處則是交易的代價很低。唯一花費的首輪選秀權是2025年的，因此他們無需擔心庫里退役后球隊沒有重建的選秀資產(chǎn)。安德魯-維金斯是交易中唯一的核心球員。勇士隊希望巴特勒一人就足以將球隊提升到真正的爭冠行列。而一個未言明的現(xiàn)實是，如果他們足夠快地發(fā)現(xiàn)他并不能做到這一點，他們?nèi)匀粨碛性谄渌胤皆俅螄L試的資本。這就是為什么庫里在第二輪的腿筋拉傷對勇士隊來說如此具有毀滅性。這不僅僅是錯失了那個難以捉摸的第五個總冠軍的機會，同時也錯失了了解自己究竟還能走多遠的機會。這次季后賽征程本應是一個衡量標準。而且它差一點就是了。如果勇士隊在第七場比賽中輸給了火箭隊，那一切就都明了了。他們那時就會知道需要更多的幫助。但是，面對這樣一場第二輪的失利，庫里只打了13分鐘就離場了，你該怎么辦？勇士隊在庫里在場的那一節(jié)左右的時間里占據(jù)了主導，但這很難算是一個可靠的樣本。巴特勒沒能讓球隊支撐到庫里回歸，這說明了什么？在巴特勒對陣火箭隊時受傷之后，他季后賽的任何表現(xiàn)還值得信賴嗎？那些只有在庫里-巴特勒體系下才能真正發(fā)揮作用的角色球員又怎么看待呢？現(xiàn)在就對布蘭丁-波杰姆斯基在季后賽中創(chuàng)造進攻的能力下結論是否為時過早？喬納森-庫明加展現(xiàn)出的活力是否值得一份新的合同，或者這是否使他成為了其他球隊更為渴望的先簽后換籌碼？或者他僅僅是利用了一個廚師不在廚房的難得機會來大展身手？目前我們唯一可以肯定的是，在季后賽的環(huán)境下，2024-25賽季的勇士隊與2024-25賽季的火箭隊相對接近，或許略占優(yōu)勢。然而，這對2026年及以后幾乎沒有任何意義。這很可能是這個版本的火箭隊有史以來最差的狀態(tài)。雷霆隊大概也是如此。這是NBA中最年輕的兩支球隊。即使你本賽季可以與他們競爭，下賽季你也必須變得更加出色才能跟上他們的進步。以目前的陣容結構來看，勇士隊可能會變得更加糟糕。庫明加沒有打出來。而且僅根據(jù)他預期的薪資要求，他很可能要離開了。波杰姆斯基是一名有價值的球員，但勇士隊在他身上看到的“全明星”潛力尚未顯現(xiàn)。庫里37歲了。巴特勒下賽季開始前將滿36歲。德雷蒙德-格林35歲了。因年齡而失去的，可能無法通過年輕球員來彌補。這將不得不依靠外部引援。如果談判桌上還有另一筆類似巴特勒的交易，能夠以合理的價格引進一位主要貢獻者呢？當然。接受它。像那樣的交易很少見。勇士隊花了將近一年時間才找到一筆這樣的交易，這是有原因的。更有可能的情況是，一筆重大的交易意味著核心陣容的變動。隨著庫明加、凱文-盧尼和加里-佩頓二世即將進入自由球員市場，這里實在沒有那么多可以用來匹配薪資的球員。除了庫里、巴特勒和格林，勇士隊賬面上的其他球員薪資總額不到3100萬美元。把他們都加起來，你或許可以瞄準一個高水平的首發(fā)球員，但是3000萬美元身價且能夠帶來改變的球員很少見。而且即使真有這樣的球員存在，也往往都不是可交易的。或許他們可以在先簽后換方面取得突破，但這些交易都帶有各種與勞資協(xié)議相關的限制。此外，史蒂夫-科爾的口頭禪是“人多力量大”。他不會為了隨便什么人就犧牲他所擁有的任何陣容深度。在這里我們必須承認，預計將在今年休賽期進入市場的最佳球員并非等閑之輩。至少從2020年5月起，勇士隊就與揚尼斯-阿德托昆博聯(lián)系在了一起，當時《舊金山紀事報》的康納-勒圖爾諾報道稱，據(jù)一位聯(lián)盟消息人士透露，“勇士隊多年來一直在準備對阿德托昆博展開追逐”。自那時以來已經(jīng)過去了五年，阿德托昆博的吸引力絲毫未減。至少在紙面上，他與庫里的配合是顯而易見的。庫里不是達米安-利拉德。沒有明顯的理由擔心他與阿德托昆博的配合問題，因為他們不必圍繞兩人的擋拆化學反應來構建進攻。庫里主要是一名無球球員。歷史上沒有哪個球員擁有比他更強大的三分牽制力。現(xiàn)代籃球中也沒有哪個球員擁有比阿德托昆博更強大的籃下引力。僅僅通過同時在場，他們就能有效地瓦解對方的防守。勇士隊多年來一直試圖模擬阿德托昆博可能帶來的哪怕一小部分效果，但都失敗了。他們用樂透簽選中了庫明加和詹姆斯-懷斯曼，迫切希望找到一個能夠拉開空間或者能夠持球沖擊籃筐的球員，以減輕庫里的負擔。而阿德托昆博就是答案。現(xiàn)在阿德托昆博發(fā)現(xiàn)自己所在的雄鹿隊正迅速走向衰落。據(jù)ESPN的沙姆斯-查拉尼亞報道，目前尚不清楚他是否已請求交易，但他“對于探索自己是長期留在密爾沃基還是去其他地方打球持開放態(tài)度”。The Ringer網(wǎng)站的霍華德-貝克在《扎克-洛維秀》節(jié)目中表示，他接觸到的一位消息人士稱，“基本上就是那些大城市：洛杉磯的某支球隊或者紐約的某支球隊，或者也許是邁阿密隊，雖然不是大球市，但會是一個有吸引力的中等規(guī)模市場。”CBS記者比爾-雷特在十月份的報道也描繪了類似的情景，他將熱火隊和籃網(wǎng)隊列為可能的首選目的地。勇士隊似乎也會在競爭之列。勇士隊能夠為揚尼斯提供足夠的籌碼嗎？勇士隊擁有的籌碼不是最多的。勇士隊永遠無法在出價上勝過雷霆隊、火箭隊、籃網(wǎng)隊或者其他一些球隊。周二的NBA選秀抽簽讓情況變得更加困難。馬刺隊躍升至第二順位，這給了他們又一個可以交易的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在一場純粹的競價戰(zhàn)中，勇士隊會失敗。但回想一下2019年安東尼-戴維斯——勇士隊長期以來的另一個目標——轉會時的情景。他想和勒布朗-詹姆斯一起打球，所以即使其他球隊可以提出比湖人隊更高的籌碼，他最終也還是去了湖人隊。這類事情往往就是這樣發(fā)展的。球員至少擁有一些發(fā)言權。如果他們愿意讓事情變得棘手，這種發(fā)言權就可以變成決策權。如果阿德托昆博有選擇權，你認為他會去哪里？勇士隊很可能至少會在阿德托昆博的候選名單上名列前茅。他和庫里之間有著深厚的相互尊重。當庫里在2018年擔任全明星隊長時，他選中了阿德托昆博。一年后，當阿德托昆博擔任隊長時，他首先選擇了庫里作為回報。當庫里在2022年贏得總冠軍時，阿德托昆博稱他為世界上最好的球員。當庫里聽到后，他回應說：“去年當阿德托昆博是衛(wèi)冕冠軍時，我對他的看法也是如此。”這并不能保證任何事情，但詹姆斯-戴維斯的合作關系提供了一個不常見的窗口，讓我們得以了解球員們通常是如何思考這些事情的。通常情況下，他們不會細致地梳理陣容，評估球隊的資產(chǎn)基礎，并提前數(shù)年規(guī)劃他們的薪金空間狀況。他們的首要任務通常是在當下找到盡可能好的隊友，而且理想情況是去一個很酷的城市。在我看來，這聽起來就是在說勇士隊。勇士隊會為揚尼斯放棄什么？簡單來說就是“除了庫里以外的任何東西”。如果雄鹿隊想要波杰姆斯基，他們就能得到波杰姆斯基。庫明加的先簽后換從薪金空間角度來看有些棘手，但在足夠高的賭注下幾乎總是可以做到的。不要低估勇士隊的選秀權。奇才隊手握勇士隊一個2030年的前20順位受保護選秀權，但這不會對后者造成太大困擾，因為他們?nèi)匀豢梢越灰自撨x秀權中價值更高的受保護部分。勇士隊2025年之后的所有其他選秀權都在考慮之列，而且對方現(xiàn)在可能想盡可能多地得到勇士隊未來的選秀權。因為到2032年，庫里將年滿44歲并且退役。阿德托昆博將37歲，可能也已經(jīng)結束職業(yè)生涯了。那些選秀權具有巨大的價值，而且很容易就能以對雄鹿隊有利的方式被再次交易。不想等七年才得到一個頂級新秀？很好。鵜鶘隊完全控制著雄鹿隊2026年的選秀權，而且如果其順位在前四，他們也能得到雄鹿隊2027年的選秀權。雄鹿隊可以聯(lián)系鵜鶘隊，用從勇士隊那里得到的一些資產(chǎn)換取擺爛的權利，就像去年夏天籃網(wǎng)隊跟火箭隊做的那樣。在進一步討論之前，我們必須承認財務方面的現(xiàn)實情況。為了匹配薪資，勇士隊幾乎必須送出巴特勒。如果他們沒有這樣做，那意味著交易方案中將包括格林。阿德托昆博下賽季的薪水將超過5400萬美元。除了庫里和巴特勒，下賽季勇士隊賬面上所有其他的球員薪水總和為5680萬美元。這意味著，如果他們想追求阿德托昆博，要么他們會打造一個由庫里、巴特勒和阿德托昆博組成但陣容深度非常有限的三巨頭，要么他們就得在得到巴特勒幾個月后就放棄他。出于多種原因，幾乎肯定雄鹿隊不會對巴特勒或者格林感興趣。如果送走阿德托昆博，即使最終沒有重新獲得任何選秀權的控制權，他們也可能希望陣容能夠變得更年輕也更便宜。而巴特勒和格林年齡大且薪水高。巴特勒也一次又一次地證明，當他不開心的時候，他是一個極難相處的更衣室人物。至于格林，雖然從未換過球隊，但他也不是以維持球隊和諧而聞名的。他們兩人很可能都不會在雄鹿隊感到開心。然而，巴特勒在被交易到勇士隊后確實簽署了一份提前續(xù)約合同。他的合同還剩兩年，所以他至少不必擔心錢的問題。格林也簽下了多年的合同。因此，勇士隊只需要找到一個巴特勒或者格林認為是可以接受的籃球環(huán)境。這可行嗎？也許吧。巴特勒剛剛在勇士隊度過了幾個輝煌的月份。他現(xiàn)在的價值可能比在熱火隊時更高。格林的價值與庫里非常緊密地聯(lián)系在一起，以至于送走他可能會是一項更加艱巨的任務。有一些球隊會想要這位除維克托-文班亞馬之外聯(lián)盟中最好的防守球員，而且他的合同是可控的。但在不清楚離開庫里體系后能夠扮演何種進攻角色的情況下，格林的交易價值在不同球隊之間會有很大差異。具有諷刺意味的是，這里的先例可能就是雄鹿隊為得到利拉德而進行的交易。雄鹿隊將他們所有可用的選秀資產(chǎn)都給了開拓者隊，但這還不夠，所以他們又送走了朱-霍勒迪，并達成共識，他過后可以被再次交易以換取更多籌碼。勇士隊的方案可能就是這種模式的某種版本：他們可以放棄一切有價值的東西，外加巴特勒或者格林，然后后者將被交換成更多可以送往雄鹿隊的資產(chǎn)。當初那筆交易之所以那樣構建，部分原因在于雄鹿隊不希望霍勒迪在交易敲定前得知談判情況。如果他要留隊，他們不能冒著破壞更衣室氛圍的風險。如果勇士隊為了得到阿德托昆博而兜售巴特勒或者格林，他們也將面臨這種風險。他們能否像雄鹿隊在2023年那樣，盡可能地對這些談判保密？這可能會困難得多。阿德托昆博比利拉德更加引人注目，而且會有更加多的球隊追逐他。將會有很多泄密。競爭對手會樂于動搖勇士隊的穩(wěn)定。如果勇士隊出于任何原因感覺到交易不太可能，這可能就足以讓他們退出追逐。如果他們成功了，這值得嗎？這是最難回答的問題。新的勞資協(xié)議對陣容深度給予了壓倒性的重視，以至于勇士隊在某種程度上會處于不利地位。超級球隊目前并不流行。湖人隊在五場比賽中被森林狼隊淘汰。快船隊輸給了掘金隊，因為他們那些以防守見長的角色球員在進攻端不需要被對手在外線重點盯防。哎，勇士隊之所以在對陣火箭隊時如此掙扎，是因為他們搞不清楚在庫里、格林和巴特勒身邊應該派誰上場，而火箭隊的替補中鋒史蒂文-亞當斯差點把他們逼出季后賽。在最好的情況下，交易得到阿德托昆博會將勇士隊的薪資硬帽鎖定在第二奢侈稅線。也許在包含巴特勒（薪水更高）而非格林（薪水更低）的交易版本中，他們可以保留一些得力的角色球員。巴迪-希爾德的投射能力會很好。也許他們可以重新簽下佩頓。留住摩西-穆迪會有所幫助，但他是雄鹿隊可能真正想要的年輕勇士球員之一。但這些都是出于某種原因在季后賽某些時刻表現(xiàn)掙扎的球員。他們不像雷霆隊或者森林狼隊那樣擁有可以即插即用的角色球員。他們將不得不讓那些對手不設防的角色球員，或者是會被攻擊的防守軟肋出場很長時間。如果你相信“常規(guī)賽看強點，季后賽看弱點”這句格言，那么勇士隊在最高水平的比賽中將會很容易被針對。這不是2016年。他們不會擁有四名全明星球員。他們也不會有安德烈-伊戈達拉和肖恩-利文斯頓從替補席上站出來。作為底薪自由球員的招募者，屆時勇士隊會像當年那樣強大，但復蘇的湖人隊在這方面提供的競爭意義將超過過去十年的任何一支球隊。如果勇士隊最終超過了第一奢侈稅線——這幾乎是肯定的——他們將無緣買斷市場。因此他們在邊緣的操作上必須近乎完美。勇士隊以前也曾追逐過球星，但從未像這次這樣。他們從來都不需要在球星實力和整個陣容之間進行權衡。這在他們兩個核心原則之間造成了一種無法解決的矛盾。我們已經(jīng)討論過科爾的“人多力量大”的理念。他信任很多球員，即使在季后賽后期也會使用多人輪換。但在危機時刻，喬-拉科布領導的管理層總是目標遠大。當他們在世紀之交的低谷時期，他們沒有選擇像泰瑞斯-哈利伯頓或者弗朗茨-瓦格納這樣容易融入球隊的球員。他們選擇了懷斯曼和庫明加這樣具有本壘打潛力的天賦球員。當他們在2016年NBA總決賽失利時，他們沒有續(xù)約哈里森-巴恩斯并留下安德魯-博古特。他們簽下了凱文-杜蘭特。他們沒有在今年的交易截止日交易來像尼古拉-武切維奇這種只能帶來部分提升的球員。他們交易來了一位明星球員巴特勒。現(xiàn)在他們又處在一個十字路口，而且他們正盲目地接近它。庫里的合同還有兩年。巴特勒和格林也是如此。而且他們不知道這個版本的球隊是否能夠在四輪季后賽的嚴酷考驗中幸存下來，甚至只是否能夠接近這一點。認真追求阿德托昆博實際上意味著解散他們現(xiàn)有的球隊，而他們甚至不知道現(xiàn)有的球隊是否需要被解散。失去庫里讓他們失去了回答這個問題的機會。現(xiàn)在他們將不得不做出猜測，并期盼最好的結果。作者：Sam Quinn譯者：GWayNe

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??2025-11-30 19:50「限時試玩」編輯精選【 噼里啪啦動漫視頻 】??支持32位/64位系統(tǒng)，官方原版APP，適用于IOS和Android雙平臺，免費下載體驗《噼里啪啦動漫視頻》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產(chǎn)生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰(zhàn)術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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