小妖精視頻最新版app5月16日訊 前NFL球員、現(xiàn)體育評論員Emmanuel Acho發(fā)文表示G5綠軍贏球表明球隊沒有塔圖姆顯得更好，杜蘭特看到后抨擊了這一說法。“那些熱衷炒作的藝術家毀了這項運動。橄欖球迷們，我無意冒犯，但你們得先做好自己的事，你們根本不明白這種感覺，伙計，別再胡鬧了。那些早早退出橄欖球圈來做媒體工作的人，居然大談特談‘強悍意志’這些東西，別再胡鬧了。”杜蘭特回復寫道。值得一提的是，帕金斯迅速回復寫道：“難得一次我同意你的觀點。”杜蘭特和帕金斯曾多次公開互懟。相關新聞>>>帕金斯說他才是那支雷霆的領袖！KD：這是我這周見過最瘋狂的言論.

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Quick，文章內容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們入座后，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調的品格，正是這些特質讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調整戰(zhàn)術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質區(qū)別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調整的特質，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經過精心設計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰(zhàn)術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-28 13:23「人氣爆款」熱門應用【 小妖精視頻最新版app 】??全平臺適配，安卓/iPhone雙端無憂安裝，2024年度熱門應用，《小妖精視頻最新版app》譯者注：原文發(fā)表于The Ringer，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時（當?shù)貢r間5月19日），所涉及日期已轉為北京時間。文中觀點與譯者及平臺無關。杰森-塔圖姆受傷后，波士頓凱爾特人隊是否會迎來一個過渡的賽季？或者今年夏天會有一筆重磅交易發(fā)生？布拉德-史蒂文斯有很多選擇。在波士頓凱爾特人隊垂死掙扎般的第五場比賽結束兩天后，他們本賽季的征程在一場無情的、以38分慘敗給紐約尼克斯隊的比賽中畫上了句號。當凱爾特人隊的球員們看著記分牌上的分差不斷擴大時，很自然地會思考眼前的景象是多么出乎意料。凱爾特人隊在賽季初曾是衛(wèi)冕冠軍的絕對熱門，結果卻在季后賽第二輪以悲慘且令人震驚的方式敗下陣來。杰森-塔圖姆的跟腱傷勢對凱爾特人隊乃至整個NBA來說是多么令人沮喪，對此已經有無數(shù)的文章報道過了。但塔圖姆的傷病不僅僅是一個悲慘的故事，它還是凱爾特人隊歷史上的一個轉折點。塔圖姆上周接受了右腳跟腱斷裂的修復手術，目前還沒有回歸時間表，但經歷過類似手術的球員通常需要缺席一年的時間。球隊的管理層和運營部門在未來12個月如何應對，將決定這支凱爾特人隊是否能夠在經歷創(chuàng)傷性挫折后建立一個王朝，或者他們多年的爭冠窗口是否就此砰然關閉。無論受傷與否，凱爾特人隊早就意識到了今年夏天他們將面臨的財務負擔。除非凱爾特人隊削減薪資，否則一筆歷史級別的奢侈稅賬單正等待著他們，而且塔圖姆的傷病很可能使球隊在接下來的一個賽季退出總冠軍的爭奪行列。因此，這就是凱爾特人隊所面臨的走鋼絲局面。在削減薪資的同時，凱爾特人隊應當如何為塔圖姆回歸后重新投入競爭做好準備？他們又需要多久才能再次爭奪拉里-奧布萊恩杯呢？這或許是凱爾特人隊籃球運營總裁布拉德-史蒂文斯迄今為止面臨的最嚴峻考驗。史蒂文斯曾經打造出一支總冠軍陣容，現(xiàn)在他必須再打造一支。任務很獨特，但史蒂文斯有很多扇門可以選擇。以下是可以做出的選擇，但每一扇門都比前一扇風險更大。第一扇門：維持現(xiàn)狀換句話說，堅持原有計劃，并將薪資控制在第二奢侈稅線以下。凱爾特人隊已經為緩解工資帽壓力以及交易塔圖姆身邊四位薪水最高的球員（杰倫-布朗、克里斯塔普斯-波爾津吉斯、朱-霍勒迪和德里克-懷特）中的至少一人做好了準備。凱爾特人隊下賽季預計僅支付11名球員的薪水，就將超出奢侈稅線4000萬美元，并超出第二奢侈稅線約2400萬美元。交易上述四名球員中的任何一人，同時只得到最低保障的薪水，可以讓凱爾特人隊低于第二奢侈稅線，但他們仍然將會是一支需要繳納奢侈稅的球隊。凱爾特人隊可以打完下個賽季，看看布朗作為頭號選擇能夠打出怎樣的表現(xiàn)，以及佩頓-普理查德是否可以實現(xiàn)飛躍。也許凱爾特人隊希望塔圖姆能夠在下個賽季的季后賽中復出，但這種希望很渺茫，而且存在讓塔圖姆從嚴重傷病中倉促復出的風險。如果球隊老板批準，凱爾特人隊仍然可以走這條路。（球隊的所有權正在過渡給比爾-奇澤姆，但預計懷克-格羅斯貝克將繼續(xù)掌權至2028年。）但是，對一支未能突破季后賽第二輪、將在2025-26賽季失去其最佳球員、而且需要注意連續(xù)繳納奢侈稅的球隊來說，即使支付一筆降低后的奢侈稅賬單，似乎也是不負責任的。如果凱爾特人隊下賽季的薪資總額超過奢侈稅線，他們將不得不支付連續(xù)奢侈稅帶來的高額罰款。與此同時，連續(xù)兩年將薪資總額控制在奢侈稅線以下，可以使得凱爾特人隊在2030年之前避免連續(xù)繳納奢侈稅，而且為管理層在塔圖姆回歸時重新打開冠軍窗口提供所需要的靈活性。第二扇門：一個過渡的賽季塔圖姆的傷病可能會讓凱爾特人隊夏天的困境變得更加容易，并且給球隊老板提供所需要的掩護，以便在保留塔圖姆和布朗的核心陣容的同時，大幅削減薪資并完全避免奢侈稅。要做到這一點，凱爾特人隊需要削減4000萬美元的薪水，外加填補陣容空缺并保持在奢侈稅線以下所需的任何費用。選擇這扇門意味著留下布朗，并且交易波爾津吉斯-霍勒迪-懷特三人組中的兩人，而不是一人。（去年夏天簽下四年4500萬美元合同的神射手薩姆-豪澤也可能成為減員的犧牲品。）如果凱爾特人隊接受他們在2026年無法爭奪總冠軍的事實，那么他們就可以將這個賽季用于從G聯(lián)賽和自由球員市場的廉價球員中挖掘可用之才，同時將潛力新秀貝勒-謝爾曼、喬丹-沃爾什和尼米亞斯-科塔培養(yǎng)成輪換級別的球員。但這條路比聽起來要更加困難。波爾津吉斯，考慮到他的年齡和不太穩(wěn)定的健康史，將很難被交易出去。每個人都喜歡朱-霍勒迪，但由于他即將年滿35歲，所以各支球隊不會真的爭相在未來三個賽季向他支付超過1億美元的薪水。凱爾特人隊將不得不附加一些添頭才能說服其他球隊接手這些老將，而且并沒有多少球隊擁有足夠的薪金空間來實現(xiàn)這一點。史蒂文斯擁有三個可交易的未來首輪選秀權（包括今年六月的第28順位選秀權），但他可能需要把它們全部送走。第三扇門：折中的方案另一個選擇是交易懷特。二十九支球隊都會樂于懷特出現(xiàn)在他們的陣容中，而且凱爾特人隊或許可以換回一些有價值的東西。在塔圖姆和布朗之外，懷特是最接近核心球員的人了，尤其是在塔圖姆缺陣的情況下。凱爾特人隊仍然需要擺脫另一份薪水，而交易懷特可能會讓凱爾特人隊的窗口關閉不止一個賽季。但是史蒂文斯三年前通過交易得到懷特，聰明地戰(zhàn)勝了聯(lián)盟其他球隊。他能夠通過找到下一個懷特再次做到這一點嗎？懷特現(xiàn)年30歲，比布朗大兩歲，比塔圖姆大四歲。懷特的年齡現(xiàn)在并不會影響凱爾特人隊的時間線，但最終會的。盡管懷特的表現(xiàn)超出了他合同的年均價值，但考慮到凱爾特人隊在其兩位頂級球員身上的投入，他仍然是一個昂貴的第三選擇。如果凱爾特人隊無法為波爾津吉斯和霍勒迪都找到下家，凱爾特人隊可能被迫探索懷特那注定會非常火爆的市場。第四扇門：交易杰倫-布朗我們都知道這扇門遲早會出現(xiàn)。它既可怕又神秘，就像電影《人生切割術》里的黑暗電梯[1]。凱爾特人隊可以耗盡他們的資產來送走兩位高薪老將，或者也可以采取更加激烈的措施，開始接聽關于杰倫-布朗的報價電話。[譯注1]電影中的電梯是強制人格切割的物理載體，每次乘坐都意味著員工的記憶與自我認知被無情剝奪，象征著公司對個體意識的終極控制。布朗是凱爾特人隊的傳奇人物，他幫助球隊在近二十年來首次迎來了鴨子船巡游[1]。但是由于勞資協(xié)議旨在限制像凱爾特人隊這種陣容昂貴的球隊，所以他們將不得不在某個時刻進行判斷：球隊是否能夠負擔得起在未來四個賽季向塔圖姆和布朗支付超過6億美元的薪水。[譯注2]鴨子船巡游是波士頓奪冠球隊（包括凱爾特人隊、紅襪隊、愛國者隊和棕熊隊）的標志性冠軍慶祝活動。這位衛(wèi)冕總決賽MVP在本賽季的季后賽中表現(xiàn)不佳，但他仍然是凱爾特人隊除塔圖姆外最有價值的球員（他在The Ringer最新百大球員排行榜上名列第21位）。交易布朗將在未來四個賽季為凱爾特人隊節(jié)省超過2.36億美元，其中包括下賽季的5300萬美元，此外還能換回一些資產。但這可不是一份容易出手的薪水，而且凱爾特人隊必須設法在交易中盡量少地或者不接收保障性的合同，才能使這筆交易變得值得。最容易想到的下家是布魯克林籃網隊，他們是這個自由球員市場平淡無奇的夏天里，唯一一支擁有頂薪空間的球隊。凱爾特人隊可以提議將布朗交易到籃網隊，從而換取一系列選秀權。但凱爾特人隊也將在一種缺乏競爭者的情況下進行談判，這對獲得有利的談判條件而言并不是什么好事。要想從籃網隊那里得到足以讓自己交易掉一位球隊基石的回報，凱爾特人隊可能需要至少再找到一個買家。如果沒有其他球隊擁有薪金空間，那么凱爾特人隊就需要搜尋聯(lián)盟中可以被裁掉的非保障合同，以創(chuàng)造他們所需要的財務空間。對凱爾特人隊來說，不幸的是聯(lián)盟中大多數(shù)合同都是完全保障的，符合條件的合同并不多。這就引出了一個公認的瘋狂選擇：將布朗交易到新奧爾良鵜鶘隊，換來錫安-威廉森、一個密爾沃基雄鹿隊2026年的選秀權互換權，以及鵜鶘隊2029年的首輪選秀權，然后在威廉森7月16日的保障日期前將他裁掉。如果這聽起來讓你覺得瘋狂，那它確實應該！為了一個像威廉森這樣兩極分化的球員而交易掉一位球隊基石球員，然后再把他裁掉，這簡直是瘋了。但我內心深處不禁認為，這或許足夠瘋狂但也足夠奏效。這筆交易將為凱爾特人隊省下布朗合同的全部金額，使他們的薪資降至奢侈稅線以下，并且為球隊提供寶貴的資產來重組陣容。凱爾特人隊的2025-26賽季將會很難看。觀眾在大部分時間里都會看到懷特和普理查德大展身手，同時等待波爾津吉斯的合同到期。失利會接踵而至，但凱爾特人隊掌控著自己2026年的選秀權，并且有可能有權與一支可能在沒有揚尼斯-阿德托昆博的情況下打完整個賽季的雄鹿隊互換選秀權。這兩個選秀權中的任何一個都可能進入備受看好的2026年選秀大會的前十順位，并成為寶貴的交易資產。快進一年，凱爾特人隊可以帶著塔圖姆、懷特、霍勒迪、普理查德以及重開多年冠軍窗口所需要的資產進入2026-27賽季。史蒂文斯巧妙地構建了一支贏得總冠軍的陣容，而現(xiàn)在他面臨著拆散它、同時還要保持凱爾特人隊長期爭冠希望的挑戰(zhàn)。沒有完美的選擇，但當你的明星球員遭遇體育界最具毀滅性的傷病之一時，情況就是如此。選擇一扇門，然后走進去。作者：Wes Goldberg譯者：GWayNe

??2025-11-28 13:20「穩(wěn)定流暢」年度精選【 小妖精視頻最新版app 】?全面支持最新版系統(tǒng)架構，IOS/Android通用APP免費下載，《小妖精視頻最新版app》06月01日訊 今日NBA東部決賽尼克斯VS步行者G6，步行者（4）125-108大勝尼克斯（2），時隔25年再次闖進總決賽！本輪系列賽，泰瑞斯-哈利伯頓場均出戰(zhàn)36.7分鐘，21分6籃板10.5助攻2.5搶斷0.3蓋帽，投籃命中率45.5%，其中三分命中率32.7%，罰球命中率81.8%，正負值+4.8！季后賽前，哈利伯頓被球員匿名票選為“最被高估球員”，但他狠狠的擊碎了質疑聲！他的季后賽表現(xiàn)堪稱現(xiàn)象級，他不僅以歷史級數(shù)據(jù)刷新多項紀錄，更以領袖姿態(tài)帶領步行者自2000年后首次重返總決賽，成為后雷吉-米勒時代的真正接班人。保羅-喬治經歷了從藍領到巨星的蛻變，期間他率隊抗熱、斷腿重生、獨守空城，將生涯最熾熱的7年獻給印第安納。在步行者隊史上，你覺得泰瑞斯-哈利伯頓與保羅-喬治誰取的歷史地位更高？保羅-喬治（2010-2017年效力步行者）4次入選全明星（2013-2014, 2016-2017）3次最佳陣容三陣（2013-2014, 2016）1次最佳防守一陣（2014）2次最佳防守二陣（2013, 2016）1次最佳新秀二陣進步最快球員（2012-13）1次搶斷王2013-14賽季率隊取得56勝，位列東部第一。6次率領球隊打入季后賽，2次晉級東部決賽（2013、2014）效力于步行者期間，保羅-喬治常規(guī)賽場均18.1分6.3板3.2助攻1.7搶斷0.4蓋帽，投籃命中率43.2%，三分命中率37%；季后賽場均19分7.3籃板4.0助攻1.7搶斷0.6蓋帽，投籃命中率42.3%，三分命中率36.6%。泰瑞斯-哈利伯頓（（2022年至今）2次全明星（2024年東部首發(fā)，2025）2次最佳陣容三陣（2024、2025）助攻王2024年NBA季中錦標賽最佳陣容2023年全明星技巧大賽冠軍連續(xù)兩年帶領球隊晉級東部決賽（2024、2025），一次晉級總決賽（2025）效力于步行者期間，泰瑞斯-哈利伯頓常規(guī)賽場均19.5分3.8籃板10.1助攻1.5搶斷0.6蓋帽，投籃命中率48.2%，三分命中率38.6%；季后賽場均18.7分5.2籃板8.9助攻1.3搶斷0.7蓋帽，投籃命中率47.7%，三分命中率35.8%。

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