?? 「真實(shí)好評(píng)」?? 扣扣影視資源官方版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 扣扣影視資源（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 12:51 【??高分推薦??】【 扣扣影視資源 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:扣扣影視資源(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《扣扣影視資源》5月13日訊 在今日凌晨進(jìn)行的沙特聯(lián)第31輪比賽中，利雅得勝利客場(chǎng)9-0戰(zhàn)勝阿科多。據(jù)OptaArabi的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，利雅得勝利追平了沙特聯(lián)歷史上最大比分勝利，此前的紀(jì)錄也是9-0，由利雅得新月創(chuàng)造，他們?cè)?023年曾9-0戰(zhàn)勝哈森姆，在2025年還以9-0擊敗哈薩征服。另外，本場(chǎng)比賽利雅得勝利15次射正，創(chuàng)下沙特聯(lián)單場(chǎng)射正次數(shù)紀(jì)錄。

??2025-11-29 23:34 【??熱門應(yīng)用??】【 扣扣影視資源 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《扣扣影視資源》第一回合巴薩VS國(guó)米比賽打完，有人對(duì)媒體們給出的“史詩(shī)級(jí)對(duì)抗”評(píng)價(jià)不以為然，稱這不過(guò)是偶然的曇花一現(xiàn)，過(guò)高贊譽(yù)，名不副實(shí)；然而，在第二回合戰(zhàn)罷后，估計(jì)這樣的反對(duì)再也不會(huì)有，放眼歐冠幾十載，能夠跟本輪晉級(jí)賽相提并論的，幾乎沒(méi)有，稱其為“歷史最佳”都不為過(guò)：要素齊全、質(zhì)量極高、明星閃耀、主帥斗法、球迷文明、觀感極佳…也許，此局真的只應(yīng)天上有，作為球迷的我們能夠“有此一聞”真的足夠幸運(yùn)。策略正確，國(guó)米先發(fā)制人相比之下，國(guó)米必定是弱勢(shì)方，一方面是球隊(duì)陣容老化年齡偏大，體力方面沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)；另一方面則是傷勢(shì)困擾多，本就陣容班底不如巴薩的他們，面臨著主力傷缺的困難。不過(guò)，小因扎吉卻很好地靠著這個(gè)劣勢(shì)，完成制定策略的實(shí)驗(yàn)。勞塔羅比賽前的傷勢(shì)信息，多多少少制約了弗里克的布陣，對(duì)比之前米蘭記者“放風(fēng)”給出的傷情匯報(bào)，勞塔羅的回歸是個(gè)X因素。有了懟鋒的參與，國(guó)米堅(jiān)定執(zhí)行了自己的反擊戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)然，第一回合的3-3就已經(jīng)讓世人認(rèn)識(shí)到了那句名言的威力：在足球圈里，你永遠(yuǎn)別信“意大利不強(qiáng)”這樣的話語(yǔ)。從比賽開(kāi)啟后勞塔羅的中圈直塞，到姆希塔良給小圖拉姆制造的機(jī)會(huì)，再到勞塔羅親自接鄧弗里斯助攻破門，國(guó)米三板斧打得有聲有色，不僅守護(hù)了主場(chǎng)拿到了1-0的優(yōu)勢(shì)，也讓弗里克很是憂愁的。國(guó)米的第二分幾乎是第一分的如法炮制，在1-0領(lǐng)先后藍(lán)黑軍主動(dòng)回撤，將比賽的主控權(quán)給到巴薩。就在巴薩努力制造扳回比分的契機(jī)時(shí)，國(guó)米體力恢復(fù)后一個(gè)很快速的反擊，打到了巴薩肋部。這次，勞塔羅在起腳時(shí)遇到了巴薩后衛(wèi)的阻攔，踢倒了國(guó)米隊(duì)長(zhǎng)后，巴薩被吹了點(diǎn)球。恰爾汗奧盧不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣的機(jī)會(huì)，2-0。比賽的天平，瞬間就傾倒向了主場(chǎng)作戰(zhàn)的國(guó)米一邊，這是外界沒(méi)想到的。彼時(shí)的弗里克又出現(xiàn)了那個(gè)格外經(jīng)典的表情：怒目圓睜盯著比賽，有點(diǎn)不知所措。極限大逆轉(zhuǎn)，巴薩的實(shí)力半場(chǎng)戰(zhàn)罷，就在人們以為巴薩很可能會(huì)重蹈覆轍，就此偃旗息鼓時(shí)，弗里克選擇了力拼。下半場(chǎng)開(kāi)打后，他們?cè)谥新穼?duì)國(guó)米展開(kāi)了瘋狂圍剿，幾乎是不給藍(lán)黑人過(guò)半場(chǎng)機(jī)會(huì)，自己則成了屠夫般的兇狠之人，有機(jī)會(huì)就壓上、沒(méi)機(jī)會(huì)就去搶機(jī)會(huì)。被逼到絕路的巴薩，真的拼了！上下半時(shí)的巴薩在狀態(tài)上有著極大的反差天助自助者，很快巴薩就贏得了自己的機(jī)會(huì)。這是一次非常經(jīng)典的邊中結(jié)合，在巴薩邊后衛(wèi)突前，壓制國(guó)米防守退回收縮的基礎(chǔ)上，藍(lán)黑軍幾乎是根本失去了邊路的防御墻。就此，巴薩的傳中體系開(kāi)始奏效，相比之前鄧弗里斯跟巴薩的互懟、小圖拉姆在邊路的騷擾，全線后退的國(guó)米只能是縮在禁區(qū)里，希冀對(duì)手打不出太好的效率。然而這可是巴薩啊！這可是賽季進(jìn)球數(shù)無(wú)人能及的進(jìn)攻大隊(duì)！第54分鐘，一次簡(jiǎn)單的左路給后點(diǎn)，跟上的埃里克-加西亞開(kāi)啟了巴薩的追分之旅。在這次破門到來(lái)之前，國(guó)米總共有9人堆疊在禁區(qū)里，巴薩則6人突前靠后衛(wèi)完成了破門的。這對(duì)比，的確是太明顯了。被破門后，小因扎吉坐在替補(bǔ)席沒(méi)動(dòng)彈，不過(guò)他緊張的喝了口水，想要緩解壓力。估計(jì)彼時(shí)小因扎吉正在祈禱：神啊！快讓比賽就這么終止結(jié)束吧！時(shí)間請(qǐng)過(guò)的快點(diǎn)吧！捅破窗戶紙的巴薩“一發(fā)不可收拾”，很快，第60分鐘又是一次簡(jiǎn)單的左路起傳中后，后點(diǎn)跟進(jìn)的破門，這次立功是奧爾莫。在此之前中路的搶截拿到球權(quán)是制造機(jī)會(huì)之本，巴薩繼續(xù)著自己的思路。就此，比賽天平再次來(lái)到了平分秋色的局面，此時(shí)弗里克的眼睛，也瞬間小了不少回歸了正常模式，小因扎吉?jiǎng)t站了起來(lái)焦急的摸著下巴。這組動(dòng)作對(duì)比，堪稱是經(jīng)典心理學(xué)的教科書(shū)范本！瘋狂五分鐘，從天堂到地獄這樣高強(qiáng)度的你追我趕的確是太累了，哪怕是年齡略小的巴薩，在2-2后也展示出了自己的疲態(tài)。能夠接受，畢竟賽季太漫長(zhǎng)了，畢竟耗盡了力氣才來(lái)到這個(gè)舞臺(tái)。就此，雙方暫時(shí)“偃旗息鼓”，都在等著給對(duì)方致命一擊。第87分鐘，看著時(shí)機(jī)差不多的拉菲尼亞，發(fā)起了攻勢(shì)。熟悉的前場(chǎng)搶截、熟悉的中路分邊再組織、熟悉的邊中結(jié)合后制造機(jī)會(huì)，國(guó)米知道巴薩想要做什么但已經(jīng)防不住了。一方面是巴薩太強(qiáng)，一方面是自己太累。此時(shí)，慶祝的巴薩人群們幾乎是“默認(rèn)了”自己晉級(jí)決賽這件事，勝利的天平來(lái)到了99%支持巴薩晉級(jí)的局面。對(duì)國(guó)米人來(lái)講，地獄大門向他們開(kāi)啟了。就在此時(shí)，被打倒在地的老男孩們腦中突然閃現(xiàn)了那些失敗的景象，對(duì)他們來(lái)講這口氣如果緩不過(guò)來(lái)，那么就真的要成那個(gè)懦夫了。僅僅5分鐘后，熟悉的國(guó)米反擊又出現(xiàn)了！從索默開(kāi)出球到隊(duì)友搶點(diǎn)、鄧弗里斯似傳似射、阿切爾比搶點(diǎn)破門，僅僅用了幾秒鐘，然而就是這幾秒鐘，卻是他們憋了大半場(chǎng)給出的回應(yīng)，卻讓他們從地獄回到了天堂！看臺(tái)上，馬洛塔露出了極其罕見(jiàn)的自信笑容，緊張的薩內(nèi)蒂開(kāi)啟了祈禱模式，小因扎吉也終于慶祝了，再次跳了起來(lái)。五分鐘前在歡騰的巴薩人，瞬間啞火，他們想不到國(guó)米是怎么做到的？瘋狂五分鐘，兩隊(duì)完成了天堂地獄模式的轉(zhuǎn)換，當(dāng)然，沒(méi)有失敗者國(guó)米打出了自己熟悉的套路，巴薩也給出了自己能力的展現(xiàn)。他們同樣偉大。不過(guò)，弗里克換人問(wèn)題卻引發(fā)了很多球迷賽后的爭(zhēng)論，領(lǐng)先時(shí)刻換上萊萬(wàn)是否正確？后防調(diào)整導(dǎo)致接下來(lái)丟分人員選擇，是不是有待商榷呢？幸運(yùn)小子，真的是制勝之人拼到彈盡糧絕，雙方真的是沒(méi)有任何秘密可言了，就此，誰(shuí)能咬住、誰(shuí)有B方案、誰(shuí)能把握住機(jī)會(huì)，誰(shuí)就會(huì)是勝利者。對(duì)國(guó)米來(lái)講，神奇小子弗拉泰西再次成了那個(gè)制勝之人，第80分鐘他的出戰(zhàn)，就是為了接下來(lái)在關(guān)鍵時(shí)刻的爆發(fā)。第99分鐘他完成了自己責(zé)任。被拖入到加時(shí)賽后巴薩再次展開(kāi)了壓制，國(guó)米則靠自己熟悉套路退后等待反擊，3-3破門耗盡了他們體力，老男孩們的確是要CD一下自己的技能了。第99分鐘，緩過(guò)勁來(lái)的國(guó)米推進(jìn)到了右路，在巴薩防御之人暫沒(méi)來(lái)全的基礎(chǔ)上，塔雷米做球后替補(bǔ)出戰(zhàn)的弗拉泰西有了一次太過(guò)輕松的射門機(jī)會(huì)：從擺腿、到發(fā)力、再到破門，他居然有機(jī)會(huì)打假動(dòng)作來(lái)詐對(duì)手。就此，國(guó)米完成了4-3的逆轉(zhuǎn)，對(duì)巴薩來(lái)講他們自然是不會(huì)就這么認(rèn)輸。接下來(lái)的時(shí)間里他們?cè)俅问捌鹆俗约旱膲褐疲由线呏薪Y(jié)合策略。只不過(guò)，猶如開(kāi)掛的索默不給弗里克半分的機(jī)會(huì)，也讓亞馬爾幾個(gè)必進(jìn)之球落了空。就此，比賽結(jié)束的，國(guó)米完成了晉級(jí)。邊中結(jié)合對(duì)上反擊策略，當(dāng)兩隊(duì)把自己的家伙事兒全部掏出之后，當(dāng)兩隊(duì)拼到了體力見(jiàn)底之時(shí)，剩下的就真的是斗志、團(tuán)隊(duì)屬性與意志力的比拼了。身價(jià)更低、年齡更大、傷情困擾更多的國(guó)米，靠自己不服輸?shù)木裥Φ阶詈螅麄兣涞纳腺澝溃陜蛇M(jìn)決賽的藍(lán)黑軍團(tuán)，也會(huì)有機(jī)會(huì)再次挑戰(zhàn)自己夢(mèng)寐以求的大耳朵杯；當(dāng)然，失敗的巴薩也有機(jī)會(huì)，不過(guò)是亞馬爾們第一次獨(dú)立帶隊(duì)，就取得了這樣的成績(jī)，接下來(lái)，他們是有希望制霸足壇的。（里芃芃）藍(lán)黑札記

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??2025-11-29 2:41 【??年度精選??】【 扣扣影視資源 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《扣扣影視資源》6月3日訊 據(jù)德國(guó)天空體育記者Florian Plettenberg報(bào)道，曼城和切爾基之間的談判進(jìn)展順利，個(gè)人條款接近達(dá)成一致。目前，主要的問(wèn)題仍是曼城和里昂需要達(dá)成的協(xié)議，后者對(duì)切爾基標(biāo)價(jià)在3500萬(wàn)歐元至4000萬(wàn)歐元之間。切爾基當(dāng)下專注于完成在法國(guó)國(guó)家隊(duì)的首秀，但預(yù)計(jì)這樁轉(zhuǎn)會(huì)不會(huì)拖延太久。因?yàn)椋菗?jù)稱希望將切爾基納入球隊(duì)參加世俱杯的大名單。

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① 通過(guò)瀏覽器下載

打開(kāi)手機(jī)瀏覽器（如百度瀏覽器），在搜索框中輸入“扣扣影視資源”的完整名稱，點(diǎn)擊來(lái)自【hbdpjd.com】的網(wǎng)址鏈接，下載后根據(jù)提示點(diǎn)擊“允許安裝”即可完成。

② 使用系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店

打開(kāi)手機(jī)自帶的“應(yīng)用商店”（或稱軟件商店），可在推薦欄目中查找，或直接搜索“扣扣影視資源”進(jìn)行下載安裝，點(diǎn)擊“安裝”后系統(tǒng)將自動(dòng)完成安裝流程。

③ 利用下載資源安裝

您也可以通過(guò)他人分享的安裝包進(jìn)行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤等工具獲取資源。下載完成后請(qǐng)先進(jìn)行安全掃描，確保文件無(wú)毒，確認(rèn)安全后點(diǎn)擊安裝即可。

???? 第一步：?? 訪問(wèn)扣扣影視資源官方網(wǎng)站或可信軟件下載平臺(tái)：請(qǐng)前往（http://hbdpjd.com），確保您從官方或正規(guī)渠道獲取軟件，以防下載到帶有惡意代碼的軟件。

???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對(duì)應(yīng)的扣扣影視資源安裝包。

???? 第三步：?? 下載扣扣影視資源軟件：點(diǎn)擊下載鏈接或按鈕開(kāi)始下載。部分瀏覽器可能會(huì)提示您選擇保存路徑，請(qǐng)根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進(jìn)行掃描，確保扣扣影視資源文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進(jìn)行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開(kāi)始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開(kāi)并開(kāi)始使用扣扣影視資源軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊(cè)或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。