? 限時(shí)試玩【亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二】 ? ??支持:32/64bi ??亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二V1.31.906(中國(guó))官方網(wǎng)站 ??包含最新官網(wǎng)地址、注冊(cè)、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)址、娛樂(lè) ??下載即可領(lǐng)取新用戶(hù)禮包 ? 亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱(chēng)為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專(zhuān)訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱(chēng)，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱(chēng)為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深?lèi)和唇^的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱(chēng)其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱(chēng)的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-12-01 7:59 【??熱門(mén)推薦??】【 亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類(lèi)型:亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二》5月14日訊 今天，前NBA球員巴克利在節(jié)目《NBA on TNT》中談到了字母哥。巴克利說(shuō)道：“我看到電視上那些人說(shuō)，‘字母哥是時(shí)候離開(kāi)雄鹿了’。我就很惱火。我在想，等等，你們以前從沒(méi)這么說(shuō)過(guò)，就因?yàn)樗麤](méi)帶球隊(duì)贏球嗎？你們當(dāng)年可沒(méi)這么說(shuō)過(guò)我，也沒(méi)這么說(shuō)過(guò)尤因。怎么突然之間，現(xiàn)在的球員不幫球隊(duì)奪冠就是錯(cuò)的？我在76人打球的時(shí)候，可沒(méi)聽(tīng)電視上的人說(shuō)球隊(duì)在浪費(fèi)巴克利的巔峰期。你看看雷吉-米勒，我敬佩他。德克-諾維茨基，我敬佩他。”接著巴克利說(shuō)道：“這些人最終都成功了。但現(xiàn)在有種觀念，說(shuō)一個(gè)偉大的球員，不管他是否奪冠，只要球隊(duì)沒(méi)贏，他就得走人。我就想說(shuō)，你沒(méi)必要走。我多希望看到字母哥整個(gè)職業(yè)生涯都留在密爾沃基。他們能奪冠嗎？他們已經(jīng)贏過(guò)一次了。我希望為了他，他們能再贏一次。”

??2025-12-01 9:50 【??火速上架??】【 亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二》周四301 美職籃 俄克拉荷馬城雷霆VS 丹佛掘金2025-05-16 08:30西部半決賽天王山之戰(zhàn)，雷霆主場(chǎng)112-105戰(zhàn)勝掘金，亞歷山大31分6籃板7助攻2搶斷2蓋帽，杰倫·威廉姆斯18分9籃板4助攻，霍姆格倫和哈爾滕施泰因的內(nèi)線組合合砍29分15籃板，卡魯索13分4籃板。比賽前三節(jié)結(jié)束，雷霆落后8分，不過(guò)第四節(jié)球隊(duì)打出34-19的比分差一舉拿下比賽。面對(duì)體力充沛時(shí)的掘金，雷霆其實(shí)并不占優(yōu)勢(shì)，亞歷山大表現(xiàn)也依然掙扎。不過(guò)在對(duì)手體力下降后，多特第四節(jié)連續(xù)外線投射得手，杰倫·威廉姆斯3分球回應(yīng)以及亞歷山大撤步打成2+1，雷霆的陣容深度優(yōu)勢(shì)得到了很好的體現(xiàn)。本場(chǎng)做客丹佛，雷霆期望拿到勝利挺進(jìn)西部決賽，體能優(yōu)勢(shì)和陣容深度依然是他們最大的依仗。天王山之戰(zhàn)，約基奇傾其所有，全場(chǎng)砍下44分15籃板5助攻2搶斷，前3場(chǎng)場(chǎng)均多達(dá)7次失誤也被控制在2次，奈何球隊(duì)板凳深度不足，最終在一度領(lǐng)先12分的情況下敗下陣來(lái)。賈馬爾·穆雷28分4籃板3助攻，阿隆·戈登13分5籃板3助攻，其他出場(chǎng)球員得分均未上雙。在連續(xù)高強(qiáng)度的賽程下，掘金的體能狀況令人擔(dān)憂，本輪系列賽第4場(chǎng)和第5場(chǎng)的失利，球隊(duì)均是在第4節(jié)被對(duì)手逆轉(zhuǎn)拿下比賽。本場(chǎng)對(duì)于掘金來(lái)說(shuō)不容有失，球隊(duì)獲勝才能將比賽拖入“搶7”。此文章內(nèi)的所有觀點(diǎn)、內(nèi)容皆為作者個(gè)人意見(jiàn)，并不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)。文章所示的任何數(shù)據(jù)和資料僅供參考。

??2025-12-01 12:55 【??官方評(píng)測(cè)??】【 亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二》5月20日訊 據(jù)此前ESPN報(bào)道，一些球隊(duì)預(yù)計(jì)76人將積極尋求交易，潛在目標(biāo)包括杜蘭特和馬爾卡寧，交易方案中可能涉及保羅-喬治和探花簽。據(jù)76人隨隊(duì)Adam Aaronson跟進(jìn)報(bào)道，消息人士透露，截止目前，76人并沒(méi)有考慮這種可能性！該記者表示，目前76人似乎專(zhuān)注于通過(guò)年輕優(yōu)質(zhì)的球員來(lái)補(bǔ)強(qiáng)核心陣容，這個(gè)核心包括24歲的馬克西、21歲的麥凱恩和24歲的格萊姆斯，而不是利用選秀權(quán)來(lái)提升老將陣容。76人也可能探索向下交易選秀權(quán)以積累更多資產(chǎn)，但就目前而言，圍繞探花簽進(jìn)行大動(dòng)作交易似乎并不在球隊(duì)計(jì)劃之中。

??2025-12-01 6:43 【??專(zhuān)業(yè)認(rèn)證??】【 亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門(mén)，《亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二》5月18日訊 據(jù)《阿斯報(bào)》報(bào)道，皇馬以創(chuàng)紀(jì)錄轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)5800萬(wàn)歐元簽下20歲的懷森，而在俱樂(lè)部123年的歷史中，皇馬從未為一名后衛(wèi)支付過(guò)如此高昂的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。懷森以5800萬(wàn)歐元的價(jià)格加盟，打破了皇馬此前簽下米利唐保持的5000萬(wàn)歐元的后衛(wèi)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)記錄。事實(shí)上，皇馬一直對(duì)后衛(wèi)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)有所限制，之前的最高記錄是5000萬(wàn)歐元，而這次的巨額支出顯示出俱樂(lè)部對(duì)懷森的高度認(rèn)可。懷森年僅20歲，不占用非歐盟球員名額，并且是一名非常全面的球員。他的加入對(duì)于球隊(duì)來(lái)說(shuō)是迫在眉睫的需求，因?yàn)榍蜿?duì)即將參加世俱杯，但目前中后衛(wèi)位置上人員短缺。米利唐無(wú)法出戰(zhàn)，阿拉巴需要逐步恢復(fù)，呂迪格預(yù)計(jì)在賽事中期才能加入，而巴列霍則不在計(jì)劃之內(nèi)。因此，懷森的到來(lái)顯得尤為重要。懷森不僅在空中對(duì)抗中表現(xiàn)出色（身高1.97米），而且腳下技術(shù)也非常出色，可以信賴(lài)他從后場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻，并且喜歡帶球突破，他被視為未來(lái)五年甚至十年的后防主力球員。盡管懷森出生在阿姆斯特丹，但從五歲起就生活在馬拉貝拉，并自認(rèn)為是西班牙人。他在獲得西班牙國(guó)籍后立即放棄了荷蘭國(guó)家隊(duì)的征召，表示即使西班牙不再征召他，他也不會(huì)為其他國(guó)家隊(duì)效力。附皇馬十大后衛(wèi)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)排行榜懷森：5800萬(wàn)歐元米利唐：5000萬(wàn)歐元門(mén)迪：4800萬(wàn)歐元奧德里奧索拉：3500萬(wàn)歐元達(dá)尼洛：3150萬(wàn)歐元佩佩：3000萬(wàn)歐元科恩特朗：3000萬(wàn)歐元特奧：3000萬(wàn)歐元拉莫斯：2700萬(wàn)歐元薩穆埃爾：2500萬(wàn)歐元

??2025-12-01 9:52 【??上榜精品??】【 亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二》文轉(zhuǎn)自：南京發(fā)布這個(gè)端午假期，在江蘇大地，似乎任何事都抵不過(guò)“蘇超”的熱度。相約于“雙節(jié)”的雨水，全然沒(méi)有傾倒江蘇人對(duì)于“蘇超”的狂熱。本輪的6場(chǎng)重磅對(duì)話，“一票難求”成為橫掃全省的共同感慨。作為壓軸大戲的蘇A蘇B大戰(zhàn)，五臺(tái)山體育場(chǎng)更是座無(wú)虛席，在近1.6萬(wàn)球迷的吶喊聲中，主場(chǎng)作戰(zhàn)的南京隊(duì)以1-0戰(zhàn)勝造訪的無(wú)錫隊(duì)，在積分榜上繼續(xù)緊咬南通和鹽城。此役之前，南京隊(duì)壓力山大。這場(chǎng)全民造梗大賽里，“南哥之爭(zhēng)”無(wú)疑是梗王們金句頻出的靈感來(lái)源。“江蘇唯一真南哥是誰(shuí)？A：南京；B：南通；C：灌南（連云港下轄縣級(jí)市）；D：戴南（泰州下轄鎮(zhèn)）。”這句讓人捧腹的熱梗你一定見(jiàn)過(guò)。甚至，下午場(chǎng)的泰州南通之戰(zhàn)也被網(wǎng)友調(diào)侃為“南哥之戰(zhàn)”，不信看看泰州主場(chǎng)看臺(tái)上這樣一副有趣的標(biāo)語(yǔ)，“江蘇只有一個(gè)南哥——戴南”，其后還加了一句備注：阿泰家的、鎮(zhèn)級(jí)、400億。無(wú)須多言，自豪感溢出屏幕。“南哥之爭(zhēng)”這句凡爾賽的口號(hào)，映襯了蘇大強(qiáng)所以為蘇大強(qiáng)的內(nèi)核。因?yàn)槿巳硕枷氘?dāng)“南哥”，才有了兄弟之間你追我趕、永不服輸?shù)捻g勁；因?yàn)槿巳硕枷氘?dāng)“南哥”，才鑄造了全國(guó)GDP第二大省產(chǎn)業(yè)升級(jí)、多元開(kāi)放的源源不斷發(fā)展活力；因?yàn)槿巳硕枷氘?dāng)“南哥”，所以才有“十三太保”全部登上全國(guó)百?gòu)?qiáng)地級(jí)市的盛況，躋身萬(wàn)億俱樂(lè)部數(shù)量全國(guó)第一，全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣獨(dú)占1/4。這場(chǎng)萬(wàn)眾矚目的蘇A蘇B之戰(zhàn)，于南京隊(duì)而言也是至關(guān)重要的城市榮耀捍衛(wèi)之戰(zhàn)。沒(méi)有試探，開(kāi)場(chǎng)哨就是沖鋒號(hào)，進(jìn)球在第1分半便早早來(lái)到。顯然，球員的熱情被這樣“南哥之爭(zhēng)”的氛圍徹底感染。而下午場(chǎng)的南通泰州之戰(zhàn)，比賽進(jìn)行到第92分鐘，已經(jīng)手握了4球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的南通隊(duì)仍在不遺余力地進(jìn)攻，以至于兩名球員同時(shí)抽筋倒地。當(dāng)“南哥之爭(zhēng)”成為全民的快樂(lè)源泉，賽場(chǎng)上的“每球必爭(zhēng)”就是證明自己配得上這場(chǎng)爭(zhēng)奪的方式。在網(wǎng)絡(luò)空間，它更像是一個(gè)吉祥物，是一群城市、鎮(zhèn)村之間相互比拼、攜手進(jìn)取的“彩頭”。南京從來(lái)不介意“南哥之爭(zhēng)”的梗，這是鞭策南京當(dāng)好“真南哥”的動(dòng)力源泉。而被全網(wǎng)圍觀全網(wǎng)造梗的江蘇人，也并不介意“散裝”的調(diào)侃，因?yàn)樾紊⒍癫簧⒌谋澈笫怯l(fā)的從容和自信，江蘇人有底氣把發(fā)展的道路越走越寬。上一篇小布的推文《“比賽第一，友誼第十四”》引爆了全網(wǎng)討論的熱潮，人民日?qǐng)?bào)官微全文轉(zhuǎn)發(fā)。近千條留言里，大家分享著成長(zhǎng)的故事，分享著想對(duì)小布說(shuō)的話。網(wǎng)友@魚(yú)尾紋說(shuō)：“南京真的是一個(gè)海納百川有容乃大的城市，格局真的大，容許兄弟城市之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。也容許市縣鎮(zhèn)村去做南哥，實(shí)現(xiàn)江蘇全員文化自信，江蘇的文化輸出搞得太牛了。”事實(shí)誠(chéng)如網(wǎng)友所言，整個(gè)江蘇，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)外，每?jī)勺鞘心贸鰜?lái)也都有許多相似的內(nèi)核。比如南京與南通，分別是范旭東和張謇“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的地方；比如一個(gè)頂著“教育之鄉(xiāng)”之名，一個(gè)公認(rèn)的全國(guó)科教第三城。勝負(fù)很重要，但勝負(fù)在“蘇大強(qiáng)”呈現(xiàn)給全國(guó)“走在前”的精神面貌前，并不是最重要的。即便是還未能收獲勝利的常州，也以文旅為切口為全省兄弟開(kāi)了個(gè)好頭，以最大的熱情和誠(chéng)意歡迎客場(chǎng)的揚(yáng)州球迷，失了筆畫(huà)贏了流量。而南京也宣布從5月29日至6月8日期間，觀眾可以憑足球門(mén)票享受景區(qū)門(mén)票、住宿餐飲、商場(chǎng)購(gòu)物三重優(yōu)惠。這是一場(chǎng)以足球?yàn)槊降奶剿餍試L試，建立彼此更深厚的連接，讓蘇大強(qiáng)更加強(qiáng)、一直強(qiáng)。而我們每個(gè)普通人似乎也讀懂了“蘇超”背后的內(nèi)核——為每一個(gè)平淡如水的日子增添漣漪。在這個(gè)特殊的雙節(jié)時(shí)刻，祝每一位江蘇人端午快樂(lè)，六一快樂(lè)；晴天快樂(lè)，雨天快樂(lè)；看球快樂(lè)，玩梗快樂(lè)；每一個(gè)因足球而被點(diǎn)亮的日子快樂(lè)，每一個(gè)因?yàn)槟瑠^斗而充實(shí)的日子都快樂(lè)。五臺(tái)山體育場(chǎng)被冠以“山”之名，矗立在繁華的南京鬧市區(qū)已有70余載歲月。上一次經(jīng)歷這么熱鬧的盛況，還要追溯到20年前的中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽江蘇隊(duì)主場(chǎng)。可以說(shuō)，江蘇職業(yè)足球的根就在五臺(tái)山。20年后，以“業(yè)余”之名的江蘇城市足球聯(lián)賽，卻以摧枯拉朽的氣勢(shì)，見(jiàn)證了對(duì)過(guò)往的致敬，也探尋著通往未來(lái)的路。是歸來(lái)，也是新的啟程。越過(guò)山丘，還有新的等候。路漫漫，一個(gè)永遠(yuǎn)為大家津津樂(lè)道的“蘇大強(qiáng)”，需要每一位“太保”攜起手來(lái)共同去創(chuàng)造。不信你拆解“江蘇”兩個(gè)字，仔細(xì)數(shù)一數(shù)，多少筆畫(huà)？江蘇省城市足球聯(lián)賽，蘇超十三太保爭(zhēng)鳴！

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① 第一步

首先，我們手機(jī)里要有一個(gè)瀏覽器，小編比較喜歡用UC瀏覽器，當(dāng)然可以用手機(jī)都是自帶網(wǎng)頁(yè)瀏覽器的，我這邊使用的是華為手機(jī)下載最新亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二。

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⑤ 第五步

回到手機(jī)桌面就可以看到已經(jīng)安裝好的最新亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二，點(diǎn)擊亞洲專(zhuān)區(qū)路線一路線二APP圖標(biāo)進(jìn)入歡迎頁(yè)就可以開(kāi)始使用了

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根據(jù)你當(dāng)前設(shè)備選擇合適的安裝包。支持 Windows、Mac、Android、iOS 等主流系統(tǒng)，請(qǐng)確認(rèn)位數(shù)（32位 / 64位）以獲取最佳兼容性。

???? 第三步：開(kāi)始下載文件
點(diǎn)擊下載按鈕開(kāi)始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲(chǔ)位置，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇保存路徑。

????? 第四步：病毒檢測(cè)與安裝啟動(dòng)
建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

???? 第五步：完成安裝并打開(kāi)軟件
安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo)，點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱(chēng)}】，進(jìn)入主界面開(kāi)始體驗(yàn)。

???? 第六步：激活及后續(xù)更新
部分版本啟動(dòng)時(shí)可能需要激活或登錄賬戶(hù)，請(qǐng)確保網(wǎng)絡(luò)通暢，同時(shí)可查看是否有可用更新補(bǔ)丁，保持軟件功能完善。