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不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入在突發(fā)中風(fēng)半年后,76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前,就是宣告自己的轉(zhuǎn)身離開。七八十歲的老人最怕三件事:洗澡時(shí)摔倒,體檢查出腫瘤,中風(fēng)。對(duì)波波維奇來說,在餐廳發(fā)病后及時(shí)送醫(yī)已經(jīng)是萬幸,中風(fēng)只波及右腦、不影響控制思考和語言動(dòng)作的左腦更是中了頭彩。盡管如此,一場(chǎng)急病也是一陣秋雨一陣涼,直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈,垮著肩膀,左側(cè)身體幾乎不能自主活動(dòng),脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質(zhì)變的不可逆螺旋,親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹,幾乎是世間最無力的事。在這半年間,波波維奇想過復(fù)出歸隊(duì),繼續(xù)當(dāng)主教練和球隊(duì)運(yùn)營(yíng)核心,甚至還時(shí)不時(shí)重返球隊(duì)訓(xùn)練館。2月底還和馬刺隊(duì)員們促膝長(zhǎng)談,表示“雖然不會(huì)在本賽季復(fù)出執(zhí)教,但希望在未來有機(jī)會(huì)回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后,倔強(qiáng)的老人終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí),他再也吃不消高強(qiáng)度的全美飛行、熬夜開會(huì)、臨場(chǎng)指揮,正式與時(shí)間達(dá)成了和解:“我的身體日漸好轉(zhuǎn),但還達(dá)不到我們未來規(guī)劃的要求,所以是時(shí)候做出這個(gè)改變了。”這樣的場(chǎng)景再不會(huì)見到了他沒有了發(fā)病前在場(chǎng)邊指揮攻防怒罵裁判調(diào)戲記者的從容和銳氣,更沒有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),他的眼神定定地注視自己下方的空氣,偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時(shí)候,他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了,我現(xiàn)在是'El Jefe'(西語老板、老大的意思)。”是的,波波維奇沒有告別馬刺隊(duì)和籃球世界,他只是換了件馬甲,用自己更擅長(zhǎng)、更舒適的方式退居二線,在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO,賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理,米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會(huì)在場(chǎng)邊嚼口香糖”,卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡(jiǎn)言之,馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代,無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職,都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船,在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中,按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說:“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說到傳承,我們確實(shí)很難想象,從波波維奇到文班亞馬,幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤,馬刺球迷幻想過每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥,結(jié)果最后,每個(gè)說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對(duì)約翰遜充滿信心,還承諾會(huì)全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后,波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜:“他一定會(huì)干得非常出色。”人們終于想起了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心議題:換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇,就連波波維奇也百分百支持他,哪怕他無數(shù)次暴露自己臨場(chǎng)指揮的短板?只能說在馬刺的計(jì)劃中,他們還處于重建期,并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來就把潛力兌換成戰(zhàn)績(jī)的名帥,他們需要的是能和年輕球員無話不談,和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼,他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄,而這些籌碼變現(xiàn)后,球隊(duì)還要磨合至少兩年,才有資格敲開爭(zhēng)冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績(jī)壓力來臨前,他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平(就像馬刺年輕人們提升球技一樣),在此期間,他還能用自己擅長(zhǎng)的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始,米奇就經(jīng)常陪球員們?cè)趫?chǎng)訓(xùn)練,提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場(chǎng)建議,懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺T诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場(chǎng)上陪伴球員。更傳奇的是,米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后,同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄,并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭,走上籃球正道。在被馬刺選中后,穆雷依舊不忘米奇的恩情:“我永遠(yuǎn)感激你,是你讓我看到了人生的希望,讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,穆雷也來到了現(xiàn)場(chǎng)。換句話說,馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”,替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外,甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長(zhǎng),波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑,鄧肯退役后,他徹底像安西教練那樣從善如流,從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后,這種趨勢(shì)更加明顯,米奇在發(fā)布會(huì)上坦言:“我無法成為波波維奇或者‘大老板’,但我會(huì)傾注所有去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系,無論是嚴(yán)格批評(píng)還是擁抱鼓勵(lì)——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣,我都會(huì)用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的,“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象,在這層厚實(shí)表皮下面的,是他對(duì)每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白,從1996年接任主帥開始,他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì),奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí),就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱,他的繼父在軍隊(duì)服役過,設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇,波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長(zhǎng)大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺,直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長(zhǎng)的歲月里,波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥,奧尼爾才在節(jié)目中首次披露,并由衷地感慨道:“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他,他有著傳奇般的職業(yè)生涯,但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過,恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍,他曾經(jīng)說過:“球員們認(rèn)為,波波維奇首先關(guān)心的是他們自身,其次才是作為籃球運(yùn)動(dòng)員的他們。他關(guān)注的不止是籃球,還關(guān)注球員們的家庭,孩子,這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看,早在主帥生涯的起點(diǎn),波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會(huì)在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意,會(huì)在科爾抗議自己跌出輪換時(shí),冷靜而體恤地勸他服從安排:“你不是這樣的人,我們知道你對(duì)球隊(duì)的重要性,也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng),這個(gè)舉動(dòng)違背了你的本心和性格,我知道你沒能進(jìn)入輪換,并為此憤怒,但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級(jí)PUA,但從功利角度來說,主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用,他的心頓時(shí)被愧疚填滿,直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng):“他是對(duì)的,我們都會(huì)有這種時(shí)刻,那作為一名教練,最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問題。可他并沒有威脅我,而是飽含同情心地以理服人。”或許,在勇士當(dāng)主教練時(shí),科爾也對(duì)穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過對(duì)新時(shí)代的球員管不管用,就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚,單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn),比賽是由球員上場(chǎng)打的,教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道,最終他們達(dá)成共識(shí):執(zhí)教與批評(píng)之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說實(shí)話,所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng),當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候,他們從不害怕向球員坦言,這就是波波維奇的天賦所在。”和相對(duì)固執(zhí)的拉里-布朗不同,波波維奇并不只會(huì)堅(jiān)持自我,更多時(shí)候,他更擅長(zhǎng)傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化;和杜蘭特爭(zhēng)論了一小時(shí),最終接受建議改變美國隊(duì)的防守思路;被吉諾比利一句“我就這樣”噎住,最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對(duì)比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格:“萊利的態(tài)度是,要么聽我的,要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定,直言不諱地表達(dá)自己的理念,但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變,這是一種信任,對(duì)我們來說非常重要。”除了籃球以外,波波維奇還特別喜歡生活,他會(huì)邀請(qǐng)各界嘉賓來球隊(duì)發(fā)表演講,甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事;他會(huì)讓夢(mèng)之隊(duì)的球星們對(duì)著地圖找到羅馬和東京的位置(對(duì)美國人來說,這個(gè)難度有些超標(biāo)了);他發(fā)明的客場(chǎng)聚餐被各支球隊(duì)效仿,而比聚餐更重要的,是讓隊(duì)員們圍坐在一起,暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢(mèng)之隊(duì)和波波維奇短暫相處后,杜蘭特感慨道:“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友,一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人,他關(guān)心你所有的事情,希望你成為最棒的球員和個(gè)體,你會(huì)是什么感覺?我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說:你所熱愛的,就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人,他熱愛籃球、生活、球員、紅酒,并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),波波維奇也不忘揮灑這份溫暖:“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人,包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工,當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們,都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中,不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西,和這些相比,籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來的底色,并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植,形成了無論戰(zhàn)績(jī)好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外,或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是,在可預(yù)見的未來,這份財(cái)富還會(huì)穩(wěn)定傳承下去,就像米奇-約翰遜在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)的,馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇,在他年老封筆的時(shí)候,年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過他的衣缽,在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會(huì)改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看,有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>(文/潘志立)
??2025-11-28 10:29 【??官方認(rèn)證??】【 不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入》東部半決賽G6,尼克斯擊敗凱爾特人晉級(jí)東部決賽。麥迪遜廣場(chǎng)花園球館變成歡慶的海洋,紐約著名的十字路口西34街和第七大道擠滿瘋狂的尼克斯球迷,紐約警方不得不啟動(dòng)四級(jí)動(dòng)員響應(yīng)請(qǐng)求增派警力。尼克斯球迷等待這一天等了太久。二十五載春秋,幾度滄海桑田。尼克斯上次進(jìn)入東決時(shí),尼克斯主帥錫伯杜還是杰夫-范甘迪身邊的助教,杰倫-布倫森的父親里克-布倫森還是尼克斯板凳席末端的一員。2000年后,尼克斯結(jié)束了一個(gè)輝煌的時(shí)代。從2000年到2020年,尼克斯20年間只進(jìn)過5次季后賽,老板多蘭相信只有超級(jí)球星才配得上紐約,堅(jiān)持追求超級(jí)球星的速成之路,結(jié)果卻一次次淪為笑柄。直到2020年萊昂-羅斯成為尼克斯總裁,尼克斯改走耐心、實(shí)用路線,終于用5年時(shí)間結(jié)束了尼克斯球迷漫長(zhǎng)的等待,回到東決舞臺(tái)。尼克斯背靠紐約大市場(chǎng),但在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),尼克斯是“不專業(yè)”的代名詞。他們不重視薪金空間管理,不重視選秀權(quán),揮霍無度,導(dǎo)致球隊(duì)處于不健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。多蘭癡迷于追求超級(jí)球星且剛愎自用,2011年他不顧唐尼-沃爾什的反對(duì),放棄大量資產(chǎn)孤注一擲挖來卡梅隆-安東尼。2019-20賽季,尼克斯拿到21勝45負(fù)連續(xù)第7年無緣季后賽,多蘭忍無可忍。多蘭從CAA經(jīng)紀(jì)公司挖來超級(jí)經(jīng)紀(jì)人羅斯,放權(quán)給羅斯打造管理層。羅斯此前雖沒有管理層任職經(jīng)驗(yàn),但他人脈廣,很快尼克斯管理層三叉戟成型。羅斯負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局,韋斯利負(fù)責(zé)處理各方面人際關(guān)系,阿勒負(fù)責(zé)薪金空間和選秀資產(chǎn)管理。羅斯接手時(shí),尼克斯的確擁有頂薪薪金空間,當(dāng)時(shí)還活躍在一線的ESPN名記沃神給尼克斯?jié)娎渌庾x稱尼克斯應(yīng)該放棄追求超巨的幻想:“少陷入鬧劇,少干點(diǎn)蠢事,都什么年代了,尼克斯和麥迪遜廣場(chǎng)花園的金字招牌對(duì)自由球員早就沒吸引力了。”尼克斯新一代管理層就是這樣做的。羅斯首先聘請(qǐng)錫伯杜擔(dān)任主帥,給球隊(duì)注入強(qiáng)硬、防守,改變球隊(duì)文化。在球員運(yùn)作方面,尼克斯不再走速成路線。堪稱精算師的阿勒給球隊(duì)描繪了一幅藍(lán)圖,尼克斯開始瘋狂囤積選秀權(quán),連二輪簽也不放過,同時(shí)認(rèn)真培養(yǎng)自己選中的年輕球員,為日后交易換大牌做準(zhǔn)備。尼克斯精打細(xì)算,給未來留足薪金空間隨時(shí)準(zhǔn)備爭(zhēng)搶自由球員。耐心的管理層一度跟追求成績(jī)的錫伯杜產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。錫伯杜懇求管理層給戈登-海沃德、馬庫斯-莫里斯、博格達(dá)諾維奇長(zhǎng)約,然后換來他的愛將德里克-羅斯,他還建議管理層拿巴雷特和米切爾-羅賓遜去換經(jīng)驗(yàn)豐富的老將。錫伯杜的這些請(qǐng)求被阿勒拒絕,阿勒?qǐng)?jiān)持用低價(jià)短約簽人,保留未來的薪金空間,同時(shí)堅(jiān)持用薪金空間接手其他球隊(duì)的垃圾合同以換取額外的選秀權(quán),秉承“蒼蠅肉也是肉”的原則,哪怕只是回收二輪簽。比如2022年選秀,尼克斯用11號(hào)簽選到烏斯曼-吉昂,然后送到雷霆換多個(gè)未來首輪簽。之后,尼克斯將肯巴-沃克和從黃蜂換來的13號(hào)秀杜倫打包送到活塞換未來首輪簽。尼克斯囤積了未來首輪簽作為交易籌碼,還清理了薪金空間為之后簽下布倫森做足準(zhǔn)備。“尼克斯做得非常出色的一點(diǎn)是囤積選秀權(quán),他們收集了大量選秀權(quán)和交易籌碼,”沃神在節(jié)目中說道。類似的操作還有2024年選秀先把24號(hào)簽變成26號(hào)簽+51號(hào)簽,然后再把26號(hào)簽換成未來的5個(gè)次輪簽。羅斯執(zhí)掌時(shí)代,尼克斯在選秀中不是沒敗筆,2020年他們用8號(hào)簽選擇托平卻錯(cuò)過了哈利伯頓,如今哈利伯頓和托平在步行者,正是尼克斯東決對(duì)手,尼克斯送走托平時(shí)只換回了2個(gè)次輪簽。但同時(shí),尼克斯選秀也有一些亮點(diǎn),特別是2020年用25號(hào)簽選擇奎克利,這是韋斯利的妙筆,他將奎克利視作2020屆最好的射手。羅斯帶領(lǐng)尼克斯進(jìn)行了為期兩年半的“原始積累”,2022年休賽期,尼克斯擁有足以簽下布倫森的薪金空間并最終如愿。哪怕因?yàn)檫`規(guī)招募被罰了一個(gè)2025年的次輪簽,他們依然擁有多達(dá)11個(gè)首輪簽和9個(gè)次輪簽。在米切爾進(jìn)入交易市場(chǎng)后,尼克斯曾開出多份報(bào)價(jià)追求米切爾,安吉索要3個(gè)無保護(hù)首輪簽外加2個(gè)互換權(quán)以及年輕球員,尼克斯選擇拒絕,羅斯認(rèn)為安吉的要價(jià)過高,這會(huì)影響尼克斯未來的補(bǔ)強(qiáng)。這一次,多蘭沒有干預(yù)運(yùn)作,而是讓管理層自主決定。尼克斯管理層的冷靜和克制收到回報(bào):除了得到布倫森,尼克斯還在2023年2月利用1個(gè)首輪簽換來了哈特;2023年夏天,尼克斯用4年5000萬美元簽下迪文岑佐;2023年12月,尼克斯用巴雷特、奎克利、2024年的次輪簽換來阿努諾比,沒有額外支出首輪簽。猛龍能接受這份報(bào)價(jià),奎克利的進(jìn)化是主因;2024年夏天,尼克斯送出5個(gè)首輪簽、1個(gè)互換權(quán)換來布里奇斯。另外,布倫森跟尼克斯提前續(xù)約,他選擇少拿1.13億美元,只為幫尼克斯未來避免觸發(fā)第二土豪線;2024年10月,尼克斯送走蘭德爾、迪文岑佐、2025年首輪簽換來唐斯。如果尼克斯當(dāng)初換來了米切爾,尼克斯可能就是本賽季的騎士。他們沒有迷信巨星光環(huán),而是選擇了更實(shí)用的阿努諾比、布里奇斯。包括唐斯,即便他是5屆全明星,進(jìn)過2次最佳陣容,但誰會(huì)把他視作超級(jí)球星?美媒體The Ringer評(píng)價(jià)稱:“交易米切爾失敗看似是尼克斯的挫敗,最終卻成了一件幸事。”一位對(duì)手球隊(duì)的高管也認(rèn)為:“換來米切爾失敗實(shí)際上幫尼克斯成為了更好的球隊(duì)。”尼克斯的成功并不是幸存者偏差,這背后當(dāng)然離不開機(jī)遇、運(yùn)氣,但尼克斯所走的每一步均符合良性建隊(duì)原則。歷史上,沒條件走巨星速成路線的球隊(duì),很多都是靠這種方式打造強(qiáng)隊(duì),包括尼克斯東決的對(duì)手步行者。他們沒有高順位選秀權(quán),卻將首輪靠后的新秀培養(yǎng)成了億元先生,變成了優(yōu)質(zhì)交易籌碼。他們通過多個(gè)微不足道的一小步積攢了一大把選秀權(quán),換來了之后的幾大步。不妨再舉個(gè)例子:上賽季尼克斯打到東部半決賽搶七時(shí)已經(jīng)彈盡糧絕,球隊(duì)多人受傷,整個(gè)賽季錫伯杜因?yàn)橛萌颂蒿柺茉嵅 P葙惼冢峥怂蛊刚?qǐng)凱西-史密斯擔(dān)任隊(duì)醫(yī),他曾是獨(dú)行俠隊(duì)醫(yī),德高望重深受諾維茨基和東契奇尊重,卻被尼克-哈里森掃地出門。本賽季,錫伯杜用人還是那么狠,但尼克斯保持了不錯(cuò)的健康狀況,球員因傷缺席場(chǎng)次總共只有178場(chǎng),季后賽至今核心球員保持全勤。失去史密斯的獨(dú)行俠這一數(shù)據(jù)是363場(chǎng)。只是巧合嗎?恐怕不是。5年來,尼克斯從來不把命運(yùn)的舵盤交給運(yùn)氣,而是自己握在手里。
??2025-11-28 5:24 【??行業(yè)精選??】【 不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng),官方原版保障,支持雙架構(gòu)處理器,《不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入》5月16日訊 西甲第36輪比賽,畢爾巴鄂客場(chǎng)2-0擊敗赫塔費(fèi)。此役過后,畢爾巴鄂18勝13平5負(fù)積67分排名西甲第4位,領(lǐng)先第6名貝蒂斯8分,提前鎖定下賽季歐冠參賽資格。畢爾巴鄂官方社媒曬出海報(bào),慶祝球隊(duì)鎖定歐冠席位。
??2025-11-28 20:21 【??熱門應(yīng)用??】【 不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺(tái)均可安裝,《不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入》5月19日訊 北京時(shí)間5月20日15:30,2025中國足協(xié)杯第3輪,武漢三鎮(zhèn)將作客渭南市體育中心體育場(chǎng)對(duì)陣陜西聯(lián)合。5月19日,武漢三鎮(zhèn)隊(duì)代理主教練鄧卓翔和球員劉軼恒出席了賽前新聞發(fā)布會(huì)。鄧卓翔:“由于上一場(chǎng)比賽(中超聯(lián)賽)的延期,球隊(duì)在體能恢復(fù)等方面調(diào)整較為充分,期待在明天的比賽中展現(xiàn)最佳狀態(tài),取得理想結(jié)果。”劉軼恒:“在教練組的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,全隊(duì)已為這場(chǎng)比賽做好充分準(zhǔn)備,我們將全力以赴,力爭(zhēng)拿下明天的比賽。”(圖源:武漢三鎮(zhèn)守望者)
??2025-11-28 7:13 【??權(quán)威點(diǎn)評(píng)??】【 不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入 】??全平臺(tái)兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門,《不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入》6月1日訊 NBA季后賽東決,步行者125-108擊敗尼克斯,大比分4-2殺進(jìn)總決賽。賽后資深媒體人付政浩在社媒發(fā)文談到了本場(chǎng)對(duì)決。付政浩寫道:“ #西亞卡姆東決MVP# 作為東部最好的‘二當(dāng)家’之一,西亞卡姆在東部決賽場(chǎng)均貢獻(xiàn)24.8分5籃板3.5助攻,投籃命中率52.4%,三分命中率50%。他的表現(xiàn)極為穩(wěn)定,起到了給球隊(duì)兜底的效果。哈利伯頓東決場(chǎng)均21分6籃板10.5助攻,投籃命中率45.5%,三分命中率32.7%。哈利伯頓無疑是這支旋風(fēng)快打球隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)和頭號(hào)核心,但在穩(wěn)定性層面還有進(jìn)化的空間。”“最終在東決MVP的媒體投票中,西亞卡姆憑借更加穩(wěn)定的表現(xiàn)獲得5票,哈利伯頓獲得4票。更加穩(wěn)定高效的二當(dāng)家最終加冕東決MVP,西亞卡姆享受到了去年的杰倫-布朗的待遇。這在某種程度上也說明步行者打的是極致的團(tuán)隊(duì)打法,雙槍引領(lǐng)步行者上演了瘋狂的快節(jié)奏攻勢(shì)。有些相似的是,25年前那支步行者能挺進(jìn)總決賽,也得益于雙槍引領(lǐng)的極致團(tuán)隊(duì)籃球打法。二當(dāng)家杰倫-羅斯(場(chǎng)均18.2分)力壓核心雷吉-米勒(場(chǎng)均18.1分)成為當(dāng)賽季球隊(duì)得分王。”“值得一提的是,在2000年總決賽中面對(duì)步行者的雙槍時(shí),湖人給予杰倫-羅斯(下圖)更大的防守強(qiáng)度,故意放年齡更大的雷吉-米勒去投籃和突破。總決賽首場(chǎng)米勒16投1中僅得7分,整個(gè)系列賽米勒雖然場(chǎng)均24.3分、3.1 個(gè)籃板、2.7次助攻,但投籃命中率只有41.3%,而二當(dāng)家羅斯場(chǎng)均23分、4.5個(gè)籃板、3次助攻、命中率達(dá)到46.7%。步行者贏球的兩場(chǎng)都是羅斯得到了更多的球權(quán)和更好的發(fā)揮。”“當(dāng)然,羅斯表現(xiàn)更好的原因之一他在總決賽G2給對(duì)位的科比墊腳導(dǎo)致科比受傷離場(chǎng)(科比G2打了8分鐘就傷退、G3缺陣、G4帶傷出戰(zhàn)帶隊(duì)加時(shí)2分險(xiǎn)勝)。退役多年后,羅斯公開承認(rèn)自己當(dāng)初墊腳那下是故意的,他和科比是朋友,但他真的想贏。當(dāng)然,冥冥中自有定數(shù),科比在2006年在這位老友頭上爆砍了81分,每次見面都拿杰倫-羅斯開涮。”“如果步行者想要在總決賽給雷霆制造更大的挑戰(zhàn)難度,不妨汲取上次步行者在總決賽的‘教訓(xùn)’,那就是戰(zhàn)術(shù)一定要均衡,盡可能讓二當(dāng)家多出手、打得更舒服一些,讓大當(dāng)家多當(dāng)誘餌來串聯(lián)全隊(duì)、打出更高水平的團(tuán)隊(duì)籃球,這樣才有望能贏球。今年NBA總決賽,雷霆對(duì)陣步行者,兩個(gè)小球市球隊(duì)的收視率和關(guān)注度可能會(huì)不及往屆。印象中,NBA近二十年總決賽收視率特別低的幾次有2005年馬刺對(duì)陣活塞,2007年馬刺橫掃騎士,都是小球市球隊(duì)的防守大戰(zhàn)。而雷霆和步行者雖然都是小球市,但起碼他們對(duì)攻大戰(zhàn)的觀賞性會(huì)更高。”
??2025-11-28 10:39 【??推薦安裝??】【 不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載,IOS與Android全兼容,《不良窗口直接免費(fèi)進(jìn)入》6月3日訊 據(jù)意大利天空體育報(bào)道,國米全隊(duì)放假,6月9日重新集合備戰(zhàn)世俱杯。在歐冠決賽之后,國米全隊(duì)返回意大利米蘭。隨后國米全隊(duì)得到了一個(gè)短暫的假期,除了各國國腳要去國家隊(duì)參賽之外,其余球員可以先休息一周。在6月9日,國米球員們將返回阿皮亞諾-詹蒂萊訓(xùn)練基地報(bào)到,而6月11日國米將前往美國參加世俱杯。國米在世俱杯的首場(chǎng)比賽是北京時(shí)間6月18日9時(shí),國米對(duì)陣墨西哥球隊(duì)蒙特雷。
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龍哥顏值和現(xiàn)在的皇馬很不搭
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勇士很克森林狼//@Lipf_nJQm:內(nèi)線不行,還是打不過狼崽
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北京:別說廣廈了,我想奪冠也得看他發(fā)揮!
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本命法器,無法沒收//@bubuk:徒手搏斗,你的雙槍先沒收了
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