? 「權(quán)威背書」? а√資源網(wǎng)種子bt最新手機版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? а√資源網(wǎng)種子bt（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責(zé)任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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秘?2025-11-28 2:52 【秘?優(yōu)選精品秘?】【 а√資源網(wǎng)種子bt 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《а√資源網(wǎng)種子bt》（原文發(fā)表于5月18日，作者為The Athletic網(wǎng)站的薪資專家Danny Leroux，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）在驚掉下巴的樂透抽簽儀式結(jié)束后，今年休賽期的輪廓已逐漸清晰。這為我們提供了一個絕佳時機，從各支球隊的角度來審視其消費能力，從而更全面地把握聯(lián)盟整體格局及休賽期動向。本賽季的工資帽預(yù)計將上漲10%，這使得下賽季的工資帽將達到1.546億美元，奢侈稅線為1.879億美元，第一土豪線為1.959億美元，第二土豪線則高達2.078億美元。全額中產(chǎn)特例預(yù)計為1410萬美元，而迷你中產(chǎn)特例預(yù)計為570萬美元。基于這些數(shù)據(jù)，各支球隊的消費能力大致能分為以下幾類：有薪資空間：籃網(wǎng)（5800萬美元）、活塞（1700萬美元）、灰熊（690萬美元）有全額中產(chǎn)特例：馬刺、國王、黃蜂、奇才、爵士、老鷹有迷你中產(chǎn)特例：快船、公牛、開拓者、湖人、火箭、76人、雷霆、熱火、尼克斯、雄鹿、步行者只有鳥權(quán)和底薪合同：掘金、獨行俠、森林狼、魔術(shù)、猛龍、鵜鶘、勇士超過第二土豪線球隊：凱爾特人、騎士、太陽以下是逐隊分析：亞特蘭大老鷹在今年交易截止日前清理掉大量長期合同后，老鷹獲得了奢侈稅線下的操作空間，但今夏仍無薪資空間。約3500萬美元的奢侈稅線下空間使其能夠使用全額中產(chǎn)特例，并留下部分合同到期的自由球員，如卡佩拉、勒韋爾和小拉里-南斯，但可能不足以在使用中產(chǎn)特例的同時簽回三人。波士頓凱爾特人即便在續(xù)約霍福德或補滿陣容名單前，凱爾特人就已突破第二土豪線，若要完全避稅必須犧牲即戰(zhàn)力。塔圖姆的跟腱傷勢可能使新任管理層不愿為下賽季支付巨額賬單，因此陣容變動幅度或?qū)⒊龃饲邦A(yù)期。布魯克林籃網(wǎng)作為聯(lián)盟唯一一支擁有頂薪空間的球隊，籃網(wǎng)手握約5800萬美元的薪資空間（已計入受限制自由球員卡梅隆-托馬斯和戴隆-夏普的預(yù)留空間）。需特別說明的是，薪資空間球隊還可獲得880萬美元的空間中產(chǎn)特例，但不能和薪資空間疊加用于提供一份更大合同。夏洛特黃蜂去年休賽期和今年交易截止日的操作使黃蜂今夏失去了薪資空間，但在選秀順位跌至第4順位后，他們?nèi)該碛屑s3400萬美元的奢侈稅線下緩沖空間。這足以讓他們能使用全額中產(chǎn)特例，并根據(jù)管理層意愿匹配受限制自由球員特雷-曼恩的合同。芝加哥公牛若公牛選擇留住受限制自由球員約什-吉迪，他們將作為超工資帽球隊繼續(xù)運作。現(xiàn)有約4700萬美元的空間是否足夠同時留住吉迪、特雷-瓊斯并使用全額中產(chǎn)特例？存在這種可能性，但目前尚不確定具體途徑。克利夫蘭騎士小莫布里當(dāng)選年度最佳防守球員成為甜蜜的煩惱，雖然肯定了其爆發(fā)賽季的表現(xiàn)，但也抬高了續(xù)約價碼，讓騎士總經(jīng)理科比-奧爾特曼今夏的工作更復(fù)雜。正如騎士隊記Jason Lloyd討論的那樣，預(yù)計騎士將通過交易降薪以避免下賽季觸發(fā)第二土豪線（當(dāng)前超出該線約1100萬美元，且尚未處理自由球員泰-杰羅姆合同）。關(guān)鍵考量在于：總經(jīng)理奧爾特曼可以選擇常規(guī)賽初期暫超第二土豪線，在交易截止日前再避稅，但此舉將喪失第二土豪線下球隊的操作靈活性。達拉斯獨行俠獲得狀元簽對獨行俠來說堪稱完美，但若歐文選擇執(zhí)行4400萬美元的球員選項或以相近金額續(xù)約，該新秀合同的高額薪資將使球隊超奢侈稅線約1500萬美元。這可能導(dǎo)致570萬美元的迷你中產(chǎn)特例無法使用，不過總經(jīng)理尼科-哈里森顯然更看重選中庫珀-弗拉格的機會。丹佛掘金假設(shè)薩里奇和威少執(zhí)行球員選項，掘金在陣容未滿員的情況下距離第二土豪線約有800萬美元的緩沖空間，大概率能成功避開第二土豪線。但若想使用迷你中產(chǎn)特例，則需通過交易或合同延伸條款清理部分薪資。底特律活塞失去今年首輪簽反而增強了活塞今夏的消費能力，使其本擁有近2500萬美元的自由球員市場操作空間，而康寧漢姆入選最佳陣容后該數(shù)字下降至1700萬。鑒于聯(lián)盟多數(shù)球隊無力提供超過全額中產(chǎn)特例的合同，活塞可能成為自由球員市場的重要買家。這筆資金也可用于交易引援，或通過薪資清理在七月的自由球員市場發(fā)動更大攻勢。值得關(guān)注的是，隨著杰登-艾維（2026）、奧薩爾-湯普森（2027）等年輕球員即將迎來漲薪，活塞未來的薪資壓力將顯著增加。金州勇士通過交易得到巴特勒并完成續(xù)約后，勇士的薪資總額已接近第一土豪線，庫明加2290萬美元的資質(zhì)報價占位仍計入薪資空間。若不削減其他球員薪資，同時留住庫明加并使用570萬美元的迷你中產(chǎn)特例將非常困難。由于今夏擁有薪資空間的球隊稀少，這種操作仍存在理論可能。另一個選擇是突破第一土豪線，利用鳥權(quán)續(xù)約小佩頓和盧尼中的一人或全部。休斯敦火箭與申京、杰倫-格林達成續(xù)約后，火箭今夏已失去薪資空間。目前最大變數(shù)在于范弗里特4490萬美元的球隊選項，若執(zhí)行該選項，火箭將無法使用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例，但若協(xié)商降薪則可能保留此操作空間。不過球隊現(xiàn)有輪換陣容已趨飽和，使用全額中產(chǎn)特例可能使火箭觸發(fā)奢侈稅線。印第安納步行者若步行者老板赫伯特-西蒙仍拒絕繳納奢侈稅，今夏的運作將異常棘手。步行者目前僅比奢侈稅線低大約1800萬美元，而首發(fā)中鋒特納將成為自由球員。這些空間不足以按市場價留下特納，因此要么繳納奢侈稅或放棄特納，要么通過交易騰空間。從球隊管理層的角度來看，優(yōu)先選擇應(yīng)該是續(xù)約特納（假設(shè)其愿意留隊），后續(xù)可在七月或交易截止日前再做調(diào)整。洛杉磯快船哈登（3630萬美元）和巴圖姆（490萬美元）均握有球員選項，二人的決定將直接影響快船的操作空間。若均按原薪資執(zhí)行球員選項，快船將在奢侈稅線下?lián)碛屑s1200萬美元的空間，裁掉尤班克斯的非保障合同后可增至1700萬，這恐怕很難同時使用全額中產(chǎn)特例并續(xù)約自由球員阿米爾-科菲。不過，快船老板鮑爾默或許愿意承擔(dān)一些奢侈稅賬單來提升戰(zhàn)力。哈登和巴圖姆一起降薪留隊存在理論上的可能，但概率較低。洛杉磯湖人若詹姆斯（5260萬美元）和芬尼-史密斯（1540萬美元）均選擇執(zhí)行球員選項或跳出合同后以相近年薪續(xù)約，湖人的薪資總額將緊貼奢侈稅線。這意味著除非進行其他操作，否則很難使用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例，而570萬美元的迷你中產(chǎn)特例仍可使用，前提是湖人老板愿意支付一些奢侈稅。雖然存在清理薪資空間的途徑，但幾乎都需要犧牲一些資產(chǎn)來騰出空間，只有當(dāng)湖人能借此引進更高水準的降薪球員時才值得考慮。孟菲斯灰熊灰熊堪稱今夏全聯(lián)盟最值得關(guān)注的球隊。管理層在交易截止日的運作巧妙保留了少量薪資空間，可用于與小賈倫-杰克遜重新協(xié)商合同并提前續(xù)約。這么做將立即提升小賈倫-杰克遜下賽季的薪資，并以此為基準展開續(xù)約談判。這種方式既避免了小賈倫-杰克遜2026年夏天成為自由球員的風(fēng)險，又不會像大多數(shù)重簽續(xù)約那樣限制球隊的運作空間，因所需空間極小。若達成續(xù)約協(xié)議，灰熊還可使用880萬美元的空間中產(chǎn)特例，而非超工資帽狀態(tài)下的1410萬全額中產(chǎn)特例，并在奢侈稅線下保留充足空間以匹配受限制自由球員阿爾達馬的合同。邁阿密熱火將巴特勒交易至勇士且未收回那么多長期合同的操作，使熱火有望在下賽季完全避稅，但為了保持競爭力也可能促使他們選擇繼續(xù)超奢侈稅線。今夏熱火最值得關(guān)注的決定當(dāng)屬鄧肯-羅賓遜的去留，他手握1990萬美元的合同提前終止選項，不過僅半數(shù)薪資保障，這意味著即便鄧肯-羅賓遜執(zhí)行選項，熱火仍可通過裁掉他騰出近1000萬美元空間。不過熱火管理層更可能傾向于全額支付鄧肯-羅賓遜的薪水將其留隊，而非支付半數(shù)薪資放走他。此舉將使熱火薪資總額略低于奢侈稅線，但無力匹配受限制自由球員戴維恩-米切爾的合同。關(guān)鍵問題在于：熱火老板米奇-阿里森是否愿意支付小額奢侈稅留住戴維恩-米切爾，以及使用570萬美元的迷你中產(chǎn)特例？是否有必要通過微調(diào)薪資來啟用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例，同時規(guī)避第一土豪線？這些決策將直接決定熱火的陣容構(gòu)建與競爭力。密爾沃基雄鹿在字母哥未來懸而未決的背景下，雄鹿當(dāng)前距離奢侈稅線約有2000萬美元的空間，尚未計入自由球員大洛佩斯的續(xù)約合同。大洛佩斯的去留將徹底改變雄鹿休賽期的走向，若續(xù)約可能觸發(fā)奢侈稅線，重新簽下普林斯或特倫特同樣如此。若大洛佩斯離隊，雄鹿很可能使用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例尋找替代者并成功避開奢侈稅線。根據(jù)雄鹿薪資總額具體距離土豪線的空間，康諾頓940萬美元的合同可能成為交易甚至利用延伸條款裁員的對象，這在某些情境下將產(chǎn)生關(guān)鍵影響。明尼蘇達森林狼用唐斯交易來蘭德爾（3090萬美元的球員選項）和迪文岑佐的操作，大概率能使森林狼在下賽季避開第二土豪線，哪怕蘭德爾和納茲-里德（1500萬美元）均執(zhí)行球員選項。森林狼若想完全避稅仍需重大人員變動，而中產(chǎn)特例的使用權(quán)限取決于蘭德爾、里德和亞歷山大-沃克的去留。管理層很可能最多只能使用570萬美元的迷你中產(chǎn)特例，還是得主要依靠鳥權(quán)續(xù)約原有球員并用底薪合同補充新援。新奧爾良鵜鶘經(jīng)歷噩夢般的賽季并將英格拉姆交易至猛龍后，鵜鶘薪資總額仍接近奢侈稅線。若鵜鶘老板拒絕繳納奢侈稅，鵜鶘可能僅能使用底薪合同和自選新秀補強。這將使布魯斯-布朗的續(xù)約復(fù)雜化，且大概率無法使用任何中產(chǎn)特例，不過新任總經(jīng)理喬-杜馬斯或許能勉強騰出使用570萬美元迷你中產(chǎn)特例的空間。紐約尼克斯尼克斯目前已超奢侈稅線，且距離第二土豪線僅差1000萬美元，這筆資金可用于使用迷你中產(chǎn)特例，或續(xù)約阿丘瓦，但難以兼顧兩項操作。突破第二土豪線對下賽季來說并不明智，因為多數(shù)后續(xù)操作將迫使球隊受困于第一或第二土豪線的硬工資帽。考慮到米卡爾-布里奇斯2026年可能漲薪，延緩?fù)梁谰€壓力才是上策。俄克拉荷馬雷霆這支西部頭名球隊本可完全規(guī)避下賽季的奢侈稅，但現(xiàn)實是可能面臨小額奢侈稅賬單與陣容冗余問題，雷霆現(xiàn)有15份保障合同外加兩個首輪簽。今夏對雷霆仍至關(guān)重要，霍姆格倫與杰倫-威廉姆斯均有資格提前續(xù)約，而新合同將從2026-27賽季生效。若總經(jīng)理普雷斯蒂愿動用資產(chǎn)儲備，雷霆完全有能力競逐任何進入市場的球星。奧蘭多魔術(shù)即使不計入大瓦格納和加里-哈里斯的球隊選項，魔術(shù)的薪資總額也已逼近奢侈稅線，管理層正面臨棘手但可控的難題。班凱羅的漲薪將從2026-27賽季生效，這將顯著增加魔術(shù)未來的薪資負擔(dān)。在經(jīng)歷令人失望的賽季后，除非管理層決心引進能改變進攻格局的球員，否則不應(yīng)該期待他們會給出大量長期合同承諾。費城76人76人是否超奢侈稅線將取決于烏布雷、德拉蒙德和埃里克-戈登的球員選項，但更關(guān)鍵的是受限制自由球員格萊姆斯的最終合同金額，這將取代其現(xiàn)有1290萬美元的預(yù)留空間。76人大概率只能使用570萬美元的迷你中產(chǎn)特例，除非格萊姆斯以遠低于預(yù)期的價格續(xù)約，否則很難動用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例。菲尼克斯太陽即便放棄科迪-馬丁（非保障合同）和米西奇（球隊選項），太陽在陣容未滿員的情況下仍小幅超第二土豪線，必須通過交易現(xiàn)有球員才能避開。此舉或許能騰出空間使用570萬美元的迷你中產(chǎn)特例，但球隊仍需填補多個陣容漏洞。波特蘭開拓者盡管是樂透球隊，開拓者在留下卡馬拉和杜普-里斯等非保障合同球員后，僅比奢侈稅線低約1100萬美元。雖然通過交易可以瞬間改變開拓者的消費能力，但若想使用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例仍需其他操作。開拓者若能吸引到值得如此大費周章的球員，現(xiàn)有手段足以實現(xiàn)這一目標。薩克拉門托國王休賽期和交易截止日前的一系列激進操作讓國王目前比奢侈稅線低約2000萬美元，但這一數(shù)字尚未計入特雷-萊爾斯和拉拉維亞等自由球員的續(xù)約。新任總經(jīng)理斯科特-佩里可能需要在動用1410萬美元全額中產(chǎn)特例與續(xù)約自由球員之間做出抉擇。圣安東尼奧馬刺雖然以超工資帽球隊的身份使用全額中產(chǎn)特例看似簡單直接，但馬刺或許會考慮騰出薪資空間與福克斯提前續(xù)約，而非等到2026年他成為完全自由球員。如同灰熊與小賈倫-杰克遜的情況，犧牲部分即戰(zhàn)力來創(chuàng)造空間續(xù)約福克斯的操作并不常見，但這可能成為雙方都能接受的方案。不過當(dāng)馬刺抽中榜眼簽后，這一操作的難度顯著增加，當(dāng)然這屬于甜蜜的煩惱。多倫多猛龍與交易截止日得到的英格拉姆續(xù)約后，猛龍在填滿陣容名單前就非常接近奢侈稅線。這意味著若想在不清理薪資空間的情況下續(xù)約布歇或使用中產(chǎn)特例同時避稅，操作將異常艱難，即使存在理論上的可能。猛龍賬面上缺乏容易處理的合同，因此除非出現(xiàn)重大意外，這支球隊的休賽期或?qū)⑾鄬Ρ３殖聊＊q他爵士除非約翰-科林斯拒絕執(zhí)行2660萬美元的球員選項離隊，否則爵士將無緣擁有薪資空間，這在很大程度上源于他們手握的兩個首輪簽。雖然超工資帽狀態(tài)限制了部分操作的可能，但爵士總裁丹尼-安吉仍可輕松動用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例，并利用現(xiàn)行勞資協(xié)議寬松的交易匹配規(guī)則，通過吃進薪資來提升戰(zhàn)力、獲取選秀權(quán)或?qū)崿F(xiàn)雙重目標。華盛頓奇才作為聯(lián)盟戰(zhàn)績墊底的球隊之一，奇才今夏同樣沒有薪資空間可用，將聚焦于利用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例和交易來調(diào)整陣容。這種情況對奇才而言恰逢其時，他們有望在2026年休賽期成為市場的主角，因此今夏本就計劃相對收斂。另需關(guān)注奇才總裁邁克爾-溫格對里理查恩-霍姆斯的處理：其1330萬美元的合同只有很少一部分受保障，可能成為交易潤滑劑。原文：Danny Leroux編譯：李太白

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