?? 權(quán)威背書【蜜桃影視】 ?? ??支持:32/64bi ??蜜桃影視V2.61.479(中國(guó))官方網(wǎng)站 ??包含最新官網(wǎng)地址、注冊(cè)、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)址、娛樂(lè) ??下載即可領(lǐng)取新用戶禮包 ?? 蜜桃影視5月16日訊 近日，庫(kù)茲馬在《Thanalysis Show》節(jié)目中回憶了剛加盟雄鹿時(shí)的感受。庫(kù)茲馬表示：“我就是很興奮能來(lái)這兒，我有機(jī)會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)，我可以打勝利籃球。我離勝利籃球也有一段日子了，自從我離開(kāi)湖人之后，我的榮耀時(shí)光距離我有三年半了（笑）。”今年2月份，米德?tīng)栴D被交易去奇才，換取庫(kù)茲馬。雄鹿得到：庫(kù)茲馬、小帕特里克-鮑德溫、2025年次輪簽（奇才該年順位第二高的次輪簽）；奇才得到：米德?tīng)栴D、23號(hào)秀AJ-約翰遜、2028年首輪簽互換權(quán)（開(kāi)拓者擁有雄鹿在該年的首輪簽選擇權(quán)，他們拿到最高順位，奇才獲得第二高順位，第三高順位歸雄鹿）。

??2025-11-30 21:40 【??暢享福利??】【 蜜桃影視 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:蜜桃影視(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《蜜桃影視》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-30 11:50 【??官方評(píng)測(cè)??】【 蜜桃影視 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《蜜桃影視》步行者VS騎士米切爾腳傷復(fù)發(fā) 騎士主場(chǎng)難敵步行者慘遭出局美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽 步行者VS騎士（-7.5）推薦：讓分客勝步行者上場(chǎng)比賽大勝對(duì)手拿到賽點(diǎn)，在這場(chǎng)比賽中他們完全掌控了場(chǎng)上局勢(shì)，半場(chǎng)就狂轟80分并建立起41分的巨大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全隊(duì)共有多達(dá)七人得分上雙，其中三人得分20+，當(dāng)家控衛(wèi)哈利伯頓只拿到11分并未發(fā)力就早早收下比賽，五位先發(fā)出場(chǎng)最多的內(nèi)姆哈德也僅有30分27秒并沒(méi)有太多消耗。騎士上場(chǎng)比賽遭遇一場(chǎng)潰敗，他們賴以生存的進(jìn)攻在上半場(chǎng)僅拿到39分，并且全隊(duì)罕見(jiàn)只送出3次助攻，雙塔整場(chǎng)比賽存在感不強(qiáng)，尤其是阿倫僅拿到2分，當(dāng)家球星米切爾在中場(chǎng)訓(xùn)練時(shí)無(wú)對(duì)抗受傷提前退賽，賽后也被確診為左腳踝舊傷復(fù)發(fā)，明天的比賽他將出戰(zhàn)成疑，球隊(duì)已經(jīng)陷入絕境無(wú)路可退。競(jìng)彩讓分勝負(fù)方面開(kāi)出主隊(duì)讓7.5分，考慮到兩隊(duì)目前的情況，步行者已經(jīng)完全找到進(jìn)攻感覺(jué)，并且特納也毫不懼怕雙塔，而騎士這邊遇到了不小的麻煩，米切爾的腳踝傷對(duì)于突破見(jiàn)長(zhǎng)的他來(lái)說(shuō)即使能打也是影響不小，筆者認(rèn)為步行者能夠在客場(chǎng)結(jié)束系列賽，推薦讓分客勝。掘金VS雷霆決戰(zhàn)天王山 雷霆主場(chǎng)拿下掘金獲賽點(diǎn)美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽 掘金VS雷霆（-9.5）推薦：讓分主勝掘金上場(chǎng)比賽在主場(chǎng)5分劣勢(shì)惜敗對(duì)手，大比分也再次被追平，在這場(chǎng)比賽中他們的進(jìn)攻問(wèn)題極大，首節(jié)僅拿到8分過(guò)早處于被動(dòng)，最關(guān)鍵的末節(jié)又是只拿到18分，小波特由于肩傷困擾投籃依舊沒(méi)譜，全場(chǎng)7中1，三分球更是5中0，此外他們的替補(bǔ)席只拿到8分貢獻(xiàn)甚微，如果小波特和威少都表現(xiàn)欠佳，掘金的進(jìn)攻將會(huì)遇到大麻煩。雷霆上場(chǎng)比賽艱難拿下勝利后成功奪回主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不過(guò)他們的進(jìn)攻表現(xiàn)也很差，首發(fā)有3人得分未能上雙，杰倫威雖然拿到10分，但是投籃13中2，三分球5中0，狀態(tài)糟糕，好在是他們能夠打球的人很多，替補(bǔ)席還有三人得分上雙，只要能把節(jié)奏帶起來(lái)，雷霆的沖擊力優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的。競(jìng)彩讓分勝負(fù)方面開(kāi)出主隊(duì)讓9.5分，考慮到兩隊(duì)目前的情況，雙方的進(jìn)攻都有不小問(wèn)題，但掘金能夠調(diào)試的方案并不多，小波特還受到肩傷困擾，而雷霆這邊人員較多，沖擊力也很強(qiáng)，此役回到主場(chǎng)，筆者認(rèn)為掘金將兇多吉少，推薦讓分主勝。

??2025-11-30 23:21 【??百科大全??】【 蜜桃影視 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《蜜桃影視》5月16日訊 曼城將與水晶宮爭(zhēng)奪本賽季足總杯冠軍，賽前《曼徹斯特晚報(bào)》在談到哈蘭德時(shí)提出了疑問(wèn)：他能否打破決賽進(jìn)球荒和溫布利進(jìn)球荒？在哈蘭德的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，你很難找到一座他無(wú)法得分的球場(chǎng)。效力曼城至今，他隨隊(duì)出征過(guò)36座客場(chǎng)（含中立場(chǎng)），他取得進(jìn)球的為28座。哈蘭德沒(méi)有進(jìn)球的8次客場(chǎng)出征中，有5次是哈蘭德迄今只去過(guò)1次的（伊斯坦布爾、雅典、多特蒙德、葡體和尤文），其余3座球場(chǎng)哈蘭德已出戰(zhàn)過(guò)兩次（萊比錫、布倫特福德、皇馬）。在為曼城攻入的120個(gè)進(jìn)球中，有71個(gè)是哈蘭德在伊蒂哈德球場(chǎng)打進(jìn)的。然而，哈蘭德為曼城出戰(zhàn)的第38座球場(chǎng)——溫布利球場(chǎng)，卻是他最難以征服的地方。哈蘭德已經(jīng)5次造訪溫布利，但至今仍未取得一個(gè)進(jìn)球。包括兩場(chǎng)足總杯決賽、一場(chǎng)半決賽和兩場(chǎng)社區(qū)盾杯比賽，除伊蒂哈德球場(chǎng)外，溫布利是他為曼城出戰(zhàn)場(chǎng)次最多的球場(chǎng)。而在其他球場(chǎng)，他最多只去過(guò)兩次且無(wú)法進(jìn)球。此外，哈蘭德在曼城的決賽中的表現(xiàn)也并不理想，迄今為止他代表曼城參加的7場(chǎng)決賽（包括歐冠、足總杯、社區(qū)盾杯和歐洲超級(jí)杯）均未取得進(jìn)球，如果將統(tǒng)計(jì)擴(kuò)大到半決賽，那就是10場(chǎng)0進(jìn)球。這是為何？從半決賽和決賽的重要性而言，比賽往往是極為緊張且謹(jǐn)慎的。由于哈蘭德的威脅性，防守方會(huì)格外注重對(duì)他的看防。而且，能夠進(jìn)入決賽的對(duì)手通常都具備足夠的防守能力來(lái)限制哈蘭德。舉例來(lái)說(shuō)，他在溫布利球場(chǎng)面對(duì)過(guò)的對(duì)手為曼聯(lián)和阿森納，而他在2022年社區(qū)盾杯上的英格蘭賽場(chǎng)首秀則是對(duì)陣?yán)锲帧＿@一規(guī)律唯一的例外是22-23賽季足總杯半決賽對(duì)陣英冠球隊(duì)謝菲聯(lián)，那場(chǎng)比賽馬赫雷斯上演了帽子戲法。比分變?yōu)?-0之后哈蘭德被換下，以保存體力應(yīng)對(duì)接下來(lái)的三冠王爭(zhēng)奪。除了這場(chǎng)大勝，哈蘭德在溫布利經(jīng)歷的其余比賽，曼城的勝利都是一球小勝或是通過(guò)點(diǎn)球大戰(zhàn)取得。可以見(jiàn)得，在溫布利球場(chǎng)進(jìn)球是多么困難。在上述的7場(chǎng)決賽中，哈蘭德共有6次射正和6次射偏，平均每場(chǎng)比賽射門1.7次。而本賽季他平均每場(chǎng)比賽射門4次，這意味著在關(guān)鍵比賽中，哈蘭德的開(kāi)火機(jī)會(huì)明顯減少。在連續(xù)對(duì)陣阿森納和曼聯(lián)的溫布利社區(qū)盾杯的比賽中，哈蘭德甚至沒(méi)有一次射門嘗試。這一數(shù)據(jù)可能會(huì)讓瓜迪奧拉在考慮對(duì)陣水晶宮如何排兵布陣時(shí)感到頭疼，尤其是考慮到上一輪聯(lián)賽對(duì)陣南安普頓的比賽中，哈蘭德未能獲得足夠的空間和支持，導(dǎo)致球隊(duì)的進(jìn)攻線表現(xiàn)不佳。瓜迪奧拉通過(guò)換人增加了球隊(duì)的寬度，并在哈蘭德周圍增加了更多幫手，這幾乎破解了對(duì)手頑強(qiáng)的防線。與此同時(shí)，瓜迪奧拉應(yīng)該會(huì)對(duì)馬爾穆什領(lǐng)銜的攻擊體系表示認(rèn)可，他們?cè)趯?duì)陣諾丁漢森林等球隊(duì)時(shí)表現(xiàn)出色。讓哈蘭德替補(bǔ)出場(chǎng)看起來(lái)幾乎不可能，但并非完全不可能。不過(guò)，基于一種必然性，哈蘭德還是不會(huì)坐在替補(bǔ)席上，那就是：永遠(yuǎn)不要低估他。哈蘭德以打破紀(jì)錄和魔咒為生，這讓他在對(duì)陣水晶宮時(shí)會(huì)變得更加危險(xiǎn)。而且哈蘭德4次面對(duì)水晶宮打入6球，這也提醒我們，如果有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)哈蘭德來(lái)說(shuō)是消極的，那就會(huì)有更多的數(shù)據(jù)展示出他的真正實(shí)力。

??2025-11-30 10:22 【??用戶首選??】【 蜜桃影視 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《蜜桃影視》NBA季后賽今日沒(méi)有比賽，明天開(kāi)始分區(qū)決賽將擂響戰(zhàn)鼓。在今年的四強(qiáng)隊(duì)伍中，都有曾經(jīng)奪得過(guò)總冠軍的球員。接下來(lái)就讓我們來(lái)看看這些球員都是誰(shuí)，以及他們的奪冠經(jīng)歷。雷霆卡魯索卡魯索在2020年隨湖人在園區(qū)捧杯，他們?cè)诳倹Q賽4-2擊敗熱火。那一年是卡魯索的第一次季后賽之旅，他的出色防守給球隊(duì)帶來(lái)了很大幫助。卡魯索打了21場(chǎng)季后賽，場(chǎng)均出戰(zhàn)24.3分鐘，得到6.5分2.3籃板2.8助攻1.1搶斷0.6蓋帽，三項(xiàng)命中率為42.5/27.9/80.0%。森林狼迪文岑佐迪文岑佐在2021年隨雄鹿奪冠，他們?cè)诳倹Q賽4-2戰(zhàn)勝太陽(yáng)。迪文岑佐在那一年因傷只出戰(zhàn)了前3場(chǎng)季后賽，場(chǎng)均出戰(zhàn)29.6分鐘，得到2.7分6.3籃板2.7助攻1.0搶斷，投籃命中率18.8%，三分命中率16.7%。尼克斯PJ-塔克塔克和迪文岑佐一起在2021年隨雄鹿奪冠。塔克在那一年季后賽打了23場(chǎng)，場(chǎng)均出戰(zhàn)29.6分鐘，得到4.3分4.8籃板1.1助攻1.0搶斷0.1蓋帽，三項(xiàng)命中率為38.8/32.2/75.0%。阿努諾比阿努諾比2019年隨猛龍闖進(jìn)總決賽，他們4-2戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的勇士隊(duì)。而阿努諾比在季后賽開(kāi)打前受傷，在季后賽全程沒(méi)上過(guò)場(chǎng)。步行者西亞卡姆西亞卡姆和阿努諾比一起奪得了2019年的總冠軍，他當(dāng)時(shí)是除小卡外的球隊(duì)第二號(hào)火力點(diǎn)。西卡季后賽出戰(zhàn)24場(chǎng)比賽，場(chǎng)均37.1分鐘，拿下19.0分7.1籃板2.8助攻1.0搶斷0.7封蓋，三項(xiàng)命中率為47.0/27.9/75.9%。托馬斯-布萊恩特2023年，托馬斯-布萊恩特隨掘金拿到了總冠軍戒指，他們?cè)诳倹Q賽4-1紳士橫掃了熱火。托布在那支掘金只能排在板凳席末端，他在季后賽只打了1場(chǎng)，在總決賽G3登場(chǎng)29秒，各項(xiàng)數(shù)據(jù)掛蛋。

??2025-11-30 9:13 【??人氣爆款??】【 蜜桃影視 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《蜜桃影視》05月24日訊 NBA官方公布本賽季最佳陣容，MVP亞歷山大領(lǐng)銜4人全票入選一陣，其他三人是約基奇、字母哥和塔圖姆；詹姆斯、庫(kù)里攜手二陣；哈登近5年來(lái)第一次入選最佳陣容；莫布里、康寧漢姆和杰倫-威廉姆斯都是首次進(jìn)入最佳陣容。具體如下：一陣：字母哥、亞歷山大、約基奇、米切爾、塔圖姆；二陣：布倫森、庫(kù)里、愛(ài)德華茲、詹姆斯、莫布里三陣：康寧漢姆、哈利伯頓、哈登、唐斯、杰倫-威廉姆斯投票結(jié)果如下：2024-25常規(guī)賽獎(jiǎng)項(xiàng)大賞

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???? 第三步：開(kāi)始下載文件
點(diǎn)擊下載按鈕開(kāi)始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲(chǔ)位置，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇保存路徑。

????? 第四步：病毒檢測(cè)與安裝啟動(dòng)
建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

???? 第五步：完成安裝并打開(kāi)軟件
安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo)，點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱}】，進(jìn)入主界面開(kāi)始體驗(yàn)。

???? 第六步：激活及后續(xù)更新
部分版本啟動(dòng)時(shí)可能需要激活或登錄賬戶，請(qǐng)確保網(wǎng)絡(luò)通暢，同時(shí)可查看是否有可用更新補(bǔ)丁，保持軟件功能完善。