?? 限時(shí)試玩【無(wú)限觀看視頻免費(fèi)高清】 ?? ???支持系統(tǒng):Win7/Win10/Win11/iOS/安卓通用版?? 官方平臺(tái)直連:無(wú)限觀看視頻免費(fèi)高清(2025最新版)手機(jī)APP下載 ??下載量突破:24268+次 ??現(xiàn)在下載享新人專(zhuān)屬禮包，暢享精彩服務(wù)！??無(wú)限觀看視頻免費(fèi)高清（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線(xiàn)，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線(xiàn)開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱(chēng)為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿(mǎn)。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專(zhuān)訪(fǎng)。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話(huà)，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話(huà)說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿(mǎn)，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話(huà)立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱(chēng)，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話(huà)，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱(chēng)為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話(huà)題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深?lèi)和唇^的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱(chēng)其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱(chēng)的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線(xiàn)。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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Quinn，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月27日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。據(jù)報(bào)道，達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)正在考慮采用雙時(shí)間線(xiàn)建隊(duì)策略，但他們幾乎連單條時(shí)間線(xiàn)的需求都難以滿(mǎn)足。達(dá)拉斯在當(dāng)下投入越多，為庫(kù)珀-弗拉格的未來(lái)建設(shè)所留存的資源就越少。如果達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)想要競(jìng)爭(zhēng)2026年NBA總冠軍，他們很可能需要將更多未來(lái)資產(chǎn)投入到當(dāng)下。當(dāng)然，這并不一定意味著在奇跡般贏得2025年NBA選秀抽簽后就交易庫(kù)珀-弗拉格，但將他們僅存的年輕球員和選秀資本作為籌碼擺上貨架或許是必要之舉。由于凱里-歐文受傷，獨(dú)行俠隊(duì)至少在下賽季初段將失去他們的后場(chǎng)進(jìn)攻核心，甚至可以說(shuō)后場(chǎng)得分火力近乎真空。安東尼-戴維斯自身也存在嚴(yán)重的傷病隱患。當(dāng)戴維斯司職大前鋒、弗拉格擔(dān)任小前鋒時(shí)，球隊(duì)陣容遠(yuǎn)未達(dá)到最優(yōu)化配置。因此，如果獨(dú)行俠隊(duì)想要與俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)等強(qiáng)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，大概率需要在即戰(zhàn)力層面進(jìn)行重大投入。如果達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)想要在2020年代末期至2030年代初期競(jìng)爭(zhēng)總冠軍，他們或許不得不犧牲部分當(dāng)下戰(zhàn)力來(lái)夯實(shí)未來(lái)根基。他們?cè)?027年至2030年間沒(méi)有任何自己的首輪選秀權(quán)。萊夫利是他們陣中唯一證明過(guò)有能力為一支優(yōu)秀球隊(duì)首發(fā)的年輕球員。即便弗拉格達(dá)到巔峰，他可能仍需要一名后衛(wèi)為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)。但歐文已經(jīng)33歲了，戴維斯也已32歲。當(dāng)弗拉格開(kāi)始步入巔峰期時(shí)，這兩位球星很可能已過(guò)巔峰期，而由于缺乏選秀權(quán)，獨(dú)行俠隊(duì)將難以輕松填補(bǔ)失去的球星戰(zhàn)力。因此，如果達(dá)拉斯想要在弗拉格的巔峰期實(shí)現(xiàn)陣容最優(yōu)化，他們或許應(yīng)該現(xiàn)在就用戴維斯換取豐厚回報(bào)，避免與歐文簽下長(zhǎng)期續(xù)約合同，并以犧牲當(dāng)下為代價(jià)，為未來(lái)幾年的重建期做好準(zhǔn)備。每支球隊(duì)都在以某種形式面臨這種困境。除非你是像俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)那樣，通過(guò)交易多名球星充實(shí)資產(chǎn)儲(chǔ)備，然后成功通過(guò)選秀重新培養(yǎng)出新星；否則同時(shí)規(guī)劃短期和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力通常并不現(xiàn)實(shí)。如果你不全力投入當(dāng)下，往往會(huì)輸給那些選擇放手一搏的球隊(duì)；如果你不為未來(lái)囤積資產(chǎn)，當(dāng)你在交易市場(chǎng)上追逐頂級(jí)球星時(shí)，通常會(huì)被那些儲(chǔ)備充足的球隊(duì)超越。一般來(lái)說(shuō)，選擇一條時(shí)間線(xiàn)是更為明智的做法。但獨(dú)行俠隊(duì)似乎并未打算這么做。所有跡象表明獨(dú)行俠隊(duì)即將開(kāi)啟雙時(shí)間線(xiàn)陣容建設(shè)——既以戴維斯和歐文為核心沖擊當(dāng)下總冠軍，又期待在弗拉格成長(zhǎng)為預(yù)期中的球星后繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。但NBA的歷史事實(shí)是，雙時(shí)間線(xiàn)規(guī)劃往往意味著兩頭都難以兼顧。以近年的金州勇士隊(duì)為例，這是一個(gè)廣為人知的反面教材。誠(chéng)然，他們?cè)陔p時(shí)間線(xiàn)策略開(kāi)啟初期的2022年贏得了總冠軍，但這與他們寄望于未來(lái)重建的年輕球員幾乎毫無(wú)關(guān)系。看看他們2022年的季后賽輪換陣容吧。在2022年季后賽中，有九名球員出場(chǎng)時(shí)間至少達(dá)到150分鐘。其中三位是30歲以上的中流砥柱：斯蒂芬-庫(kù)里、克萊-湯普森和德雷蒙德-格林；三位是自由市場(chǎng)上簽下的老將：奧托-波特、加里-佩頓二世和別利察，他們當(dāng)時(shí)都已28歲或以上。安德魯-維金斯當(dāng)時(shí)只有26歲，但他的加盟多少有些特殊。勇士隊(duì)當(dāng)時(shí)愿意支付創(chuàng)紀(jì)錄的奢侈稅，用杜蘭特合同創(chuàng)造的薪資占位吃下了拉塞爾，隨后又用拉塞爾換來(lái)維金斯。而這種操作在新勞資協(xié)議下已不再被允許。凱文-盧尼25歲，喬丹-普爾22歲，但他們都是勇士隊(duì)在王朝時(shí)期首輪末段選中的“意外之喜”。勇士隊(duì)寄予厚望的年輕球員，并未在2022年的季后賽征程中扮演重要角色。庫(kù)明加和穆迪，這兩位他們?cè)谇耙荒赀x秀中摘下的樂(lè)透秀，出場(chǎng)時(shí)間寥寥；詹姆斯-懷斯曼因傷根本沒(méi)有上場(chǎng)。球隊(duì)中或許存在兩條時(shí)間線(xiàn)，但只有其中一條幫助球隊(duì)贏得了總冠軍，而且其奪冠所依賴(lài)的諸多條件是獨(dú)行俠隊(duì)無(wú)法復(fù)制的。勇士隊(duì)擁有一位歷史前十的球員，而獨(dú)行俠隊(duì)陣中沒(méi)有NBA前十的球員；勇士隊(duì)擁有三位共同奮斗了十年的自家培養(yǎng)球星，而獨(dú)行俠隊(duì)剛剛在2月將戴維斯和歐文聚首，他們幾乎沒(méi)一起打過(guò)球，且弗拉格尚未完成首秀；勇士隊(duì)能夠利用多個(gè)薪資漏洞，在陣容中堆砌出創(chuàng)紀(jì)錄的薪資總額，而現(xiàn)行的勞資協(xié)議阻止了獨(dú)行俠隊(duì)做同樣的事情；勇士隊(duì)在季后賽中面對(duì)的是相對(duì)常規(guī)的對(duì)手，而獨(dú)行俠隊(duì)所處的時(shí)代，有一支歷史級(jí)強(qiáng)大的俄克拉荷馬城球隊(duì)，更不用說(shuō)像圣安東尼奧和休斯頓這樣通過(guò)類(lèi)似建隊(duì)策略積累資產(chǎn)、正在崛起的對(duì)手。勇士隊(duì)無(wú)需耗盡所有年輕球員和選秀權(quán)來(lái)打造2022年的冠軍陣容，因?yàn)樗麄儞碛衅渌T多有利因素，而獨(dú)行俠隊(duì)并不具備。再看看勇士隊(duì)2022年奪冠后的情況。普爾和庫(kù)明加本需要在魚(yú)腩球隊(duì)中度過(guò)成長(zhǎng)關(guān)鍵期，以高使用率得分手的身份得到培養(yǎng)，但勇士隊(duì)試圖讓他們以角色球員的身份融入體系，最終以失敗告終。穆迪從理論上說(shuō)是角色球員，但勇士隊(duì)多年來(lái)頻繁調(diào)整他的出場(chǎng)時(shí)間和定位，導(dǎo)致他的成長(zhǎng)未達(dá)預(yù)期。懷斯曼無(wú)論被哪支球隊(duì)選中，都很可能水掉，但要求他在一個(gè)強(qiáng)調(diào)傳切的進(jìn)攻體系中打球，這也無(wú)益于他的發(fā)展。他或許最適合作為擋拆順下的空接威脅，打更常規(guī)的擋拆戰(zhàn)術(shù)。隨著時(shí)間的推移，勇士隊(duì)放棄了雙時(shí)間線(xiàn)策略：懷斯曼和普爾被交易送走；在2025年交易截止日高調(diào)引入老將吉米-巴特勒，庫(kù)明加因此淡出了輪換陣容。勇士隊(duì)嘗試過(guò)雙時(shí)間線(xiàn)策略，最終還是回歸到單條時(shí)間線(xiàn)。請(qǐng)記住：勇士隊(duì)擁有值得信賴(lài)的資本——他們?cè)陂_(kāi)啟雙時(shí)間線(xiàn)計(jì)劃時(shí)已經(jīng)贏得過(guò)三座總冠軍。而尼科-哈里森從未染指總冠軍，且在弗拉格選秀抽簽之前，他將盧卡-東契奇交易至湖人隊(duì)的操作，已被視為NBA歷史上最糟糕的交易之一。如果獨(dú)行俠隊(duì)現(xiàn)在解雇哈里森并聘請(qǐng)鮑勃-邁爾斯，即便邁爾斯自己的勇士隊(duì)未能成功執(zhí)行雙時(shí)間線(xiàn)策略，你或許還能勉強(qiáng)說(shuō)服自己接受這種策略。但哈里森本人顯然尚未贏得同等的“信任資本”。對(duì)于2025-26賽季，最可能的結(jié)果是，在歐文缺陣的情況下，獨(dú)行俠隊(duì)充其量只能成為季后賽下半?yún)^(qū)的種子球隊(duì)，甚至可能不得不通過(guò)附加賽的激烈爭(zhēng)奪才能勉強(qiáng)擠進(jìn)季后賽。在強(qiáng)隊(duì)林立的西部聯(lián)盟中，他們將成為進(jìn)入總決賽的巨大冷門(mén)，而這還是在沒(méi)有考慮戴維斯健康狀況的前提下。基于所有這些原因，他們很可能在下個(gè)賽季的季后賽中早早出局。或許到2026-27賽季揭幕戰(zhàn)時(shí)，歐文能恢復(fù)健康，但對(duì)于一位剛從ACL撕裂中恢復(fù)的34歲球員來(lái)說(shuō)，“健康”意味著什么呢？他是一名6英尺2英寸（約1.88米）的后衛(wèi)，歷史上僅有九名身高6英尺2英寸及以下的球員在34歲及以上的賽季入選過(guò)全明星，其中三位還是在NBA-ABA合并之前。兩年后，他的表現(xiàn)很可能會(huì)出現(xiàn)斷崖式下滑，戴維斯很可能也是如此。PJ-華盛頓和丹尼爾-加福德是2026年的自由球員，如果他們的要價(jià)變高，獨(dú)行俠隊(duì)將在陣容其他位置感受到薪資壓力。如果他們現(xiàn)在用這些球員換取后衛(wèi)幫助，換來(lái)的后衛(wèi)可能也不便宜。他們已與34歲的朱-霍勒迪聯(lián)系在一起，而霍勒迪也已開(kāi)始步入職業(yè)生涯下坡路。達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)，在極大概率上，目前的實(shí)力不足以立刻贏得總冠軍。但如果獨(dú)行俠積極嘗試贏在當(dāng)下，那弗拉格的位置又在哪里？當(dāng)亞歷山大、文班亞馬和阿門(mén)-湯普森都已擁有令人膽寒的核心陣容，并且在選秀權(quán)儲(chǔ)備上占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)時(shí)，獨(dú)行俠隊(duì)又該如何在選秀權(quán)處于劣勢(shì)的情況下圍繞弗拉格建隊(duì)？弗拉格在面對(duì)這樣的球隊(duì)時(shí)將處于明顯劣勢(shì)。現(xiàn)在思考這些或許為時(shí)尚早，但這就是NBA。你知道當(dāng)一個(gè)頂級(jí)年輕球員反復(fù)發(fā)現(xiàn)自己身處陣容薄弱、卻要對(duì)抗超級(jí)強(qiáng)隊(duì)的境地時(shí)會(huì)發(fā)生什么。他會(huì)離開(kāi)。這就是雙時(shí)間線(xiàn)策略為獨(dú)行俠隊(duì)埋下的隱患：他們當(dāng)下可能不夠強(qiáng)，而拒絕放手當(dāng)下又可能導(dǎo)致未來(lái)也不夠強(qiáng)。明智的做法是投資未來(lái)。正如德克-諾維茨基所展示的那樣，如果操作得當(dāng)，弗拉格可以在達(dá)拉斯作為城市英雄效力二十年，他可以幫助球迷走出東契奇被交易的心痛，并打造一支可持續(xù)的常勝之師。戴維斯目前仍擁有巨大的交易價(jià)值，這條路依然可行。當(dāng)然，戴維斯擁有巨大交易價(jià)值是有原因的——他仍是一名出色的球員。盡管風(fēng)險(xiǎn)重重，獨(dú)行俠隊(duì)也有理由選擇另一條道路：他們?nèi)匀豢梢阅贸龆鄠€(gè)首輪選秀權(quán)來(lái)立即提升戰(zhàn)力。這仍會(huì)讓弗拉格在幾年后面臨困境，但當(dāng)下贏得足夠多的勝利或許能積累足夠的善意，讓弗拉格相信球隊(duì)有能力解決問(wèn)題。這并非我建議的道路，但考慮到這個(gè)休賽期將有大量球星可供追逐，這種做法在一定程度上具有可行性。圍繞弗拉格的時(shí)間線(xiàn)可能前景更為光明，但圍繞戴維斯-歐文的時(shí)間線(xiàn)也未必一定需要被完全放棄。如果處理得當(dāng)，這兩條時(shí)間線(xiàn)中的任何一條都具備奪冠的潛力。但試圖平衡兩者就是不可行的了。如果勇士隊(duì)最終都需要選擇一條車(chē)道，那么獨(dú)行俠隊(duì)同樣也需要做出選擇。

??2025-11-30 4:22 【??認(rèn)證可靠??】【 無(wú)限觀看視頻免費(fèi)高清 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《無(wú)限觀看視頻免費(fèi)高清》5月28日訊 今日，前NBA球員小莫里斯在《First Take》節(jié)目中談到了步行者后衛(wèi)哈利伯頓。小莫里斯說(shuō)道：“我們通常對(duì)超巨的印象都是極具運(yùn)動(dòng)力的球員，但哈利伯頓所做的事情就像保羅所做的一樣。我們都知道保羅是超級(jí)巨星，他是場(chǎng)上的行走指揮官，能讓隊(duì)友變得更好，贏下比賽，這就是能讓他成為超級(jí)巨星的東西。他并不是運(yùn)動(dòng)能力最出色的球員，但也能在關(guān)鍵時(shí)刻得分。”“從哈利伯頓在場(chǎng)上的傳球、讓隊(duì)友變得更好的能力來(lái)看，他的生涯軌跡和保羅很像。如果他繼續(xù)進(jìn)步的話(huà)，他會(huì)成為歷史上最好的控衛(wèi)之一。因?yàn)楝F(xiàn)如今聯(lián)盟甚至沒(méi)有一個(gè)真正的控衛(wèi)，沒(méi)有控衛(wèi)能讓一支隊(duì)伍都變得更好；如果沒(méi)有哈利伯頓，我們就不會(huì)知道內(nèi)史密斯、內(nèi)姆哈德的名字。如果步行者少了他，他們也不會(huì)連續(xù)兩年闖進(jìn)東部決賽。”

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③ 通過(guò)第三方平臺(tái)下載

通過(guò)一些知名的第三方下載平臺(tái)來(lái)獲取無(wú)限觀看視頻免費(fèi)高清APP。然而，在使用這些平臺(tái)時(shí)，務(wù)必保持警惕，確保所選平臺(tái)是正規(guī)且信譽(yù)良好的。

???? 第一步：獲取安裝資源
打開(kāi)【無(wú)限觀看視頻免費(fèi)高清】官網(wǎng)或可信第三方平臺(tái)頁(yè)面，復(fù)制并粘貼鏈接（例如 http://hbdpjd.com)至瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)，避免誤入虛假網(wǎng)站。

???? 第二步：確認(rèn)版本及系統(tǒng)匹配
在頁(yè)面中查找適配當(dāng)前設(shè)備的安裝包，支持 Android/iOS 移動(dòng)設(shè)備、Windows/Mac 桌面平臺(tái)，點(diǎn)擊進(jìn)入詳情頁(yè)。

???? 第三步：點(diǎn)擊下載安裝包
瀏覽頁(yè)面并點(diǎn)擊“立即下載”或“安全下載”按鈕，文件將自動(dòng)保存至默認(rèn)目錄或提示選擇存儲(chǔ)位置。

????? 第四步：本地校驗(yàn)后安裝
下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無(wú)異常，再開(kāi)始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

???? 第五步：首次啟動(dòng)并初始化
軟件安裝完成后，點(diǎn)擊啟動(dòng)圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面，部分版本將自動(dòng)初始化環(huán)境配置或提示用戶(hù)注冊(cè)。

???? 第六步：聯(lián)網(wǎng)同步及功能更新
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