tata國際直播最新版（原文發表于4月23日，作者為The Athletic網站的NBA專家團，文章內容不代表譯者觀點）某天訓練日，NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發生的。是球恰好彈到庫里腳邊，像踢球游戲那樣誘使他出腳？還是他剛去奧克蘭競技場觀看棒球擊球練習受了啟發？又或者單純覺得好玩？當庫里在勇士訓練館里一腳把籃球踢飛，勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應：他像外野手（棒球）般追蹤球路，穩穩接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個，漸漸成了固定節目。”烏倫說。玩法逐漸升級：庫里踢球，烏倫接球后用棒球式長傳甩給助教布魯斯-弗雷澤，弗雷澤再橫跨半場回傳給庫里投三分。若進球，庫里便笑著揮手結束訓練；若沒進，就得重踢再來。有時他們還會像打排球那樣顛球，反正最后總是以庫里接球飆進三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊在訓練時突發奇想的幼稚游戲，而非這項運動史上最偉大射手的日常訓練。庫里甚至給這個訓練環節起了專屬名稱：“歡樂”。效力勇士十六載的職業生涯里，庫里逐漸成長為這個時代最獨特的球隊領袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢，也不靠聲嘶力竭的訓導，庫里顛覆了傳統的領導力認知，用別樣的方式激勵著團隊。當隊友、教練和工作人員被問及庫里領導力的核心時，答案總反復指向同一個詞，正是他用來命名訓練小游戲的那個詞——“歡樂”。“庫里訓練時絕對專注，但始終保持著自得其樂的狀態，我認為這正是他領導風格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道，“他希望隊友們享受共同奮斗的過程，庫里對‘玩樂’的執著追求，將其融入生活的每個角落，正是造就他卓越領導力的關鍵。”The Athletic網站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊友及工作人員，涵蓋勇士時期和戴維森學院的歲月。他們講述的故事充滿啟發性，其中蘊含的領導力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：有句話說得好，“偉大的領導力在于讓他人發光”，庫里這方面就是典范。奎因-庫克（前勇士后衛）：這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰。G5我投丟關鍵球后，大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢發去了短信：“我的錯。”所有人都回復我：“別在意，我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后，我和庫里從球場頒獎臺回更衣室的路上，我哭了。雖然只是進總決賽，通常奪冠才會哭，但這一路實在太不容易了。庫里摟著我說：“兄弟，看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：庫里想成為世界最佳球員，但更想成為世界最佳隊友。奎因-庫克（前勇士后衛）：2018年我們最終奪冠了，我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我，喊著：“冠軍在哪兒呢？我們的冠軍呢？”那是庫里的第三個總冠軍，對我來說是生涯首冠，而他卻滿場在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場景，那輪總決賽我根本沒進輪換陣容，但他讓我感覺自己和任何人一樣重要，這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我只記得庫里給我的感受，讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克（前勇士后衛）：有次庫里受傷時我頂替他打首發。當時是做客太陽主場，庫里留在主場康復沒有隨隊出征。半場時我大概得了8分，出手5次左右。中場休息時大家都會看手機，我收到一條陌生號碼的短信就沒在意。結果那個號碼又發來信息，我點開一看：“馬上給我回電，我是庫里。”于是我立刻打給他，這可是比賽的半場休息時間！他說：“兄弟，打得更有侵略性些，他們在擋拆戰術上會這樣那樣。”他本不必這么做，但他知道這條短信會給我帶來怎樣的激勵。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我的教練常說“要做恒星，別當流星”。流星雖然絢爛奪目，但轉瞬即逝。而恒星永遠高懸天際，長久地為所有人帶來光明，這就是庫里的領導模式。格倫-羅賓遜三世（前勇士后衛）：我剛加盟勇士時，是在訓練營開始前簽的合同。庫里走進球館時我做了自我介紹：“嗨庫里，我是格倫-羅賓遜三世。”結果他說：“很高興認識你，我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世，我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁：“全世界都認識你，不用報全名啦。”但這個細節立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當我成功進入勇士的大名單時，庫里是第一個祝賀我的人。埃里克-豪森（勇士運營主管）：最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎感言里提到了我。當時我完全懵了，這本該是屬于他的高光時刻，是他拼來的榮譽，而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對我人生的影響以及當時內心的感受。盧克-洛克斯（勇士助教）：我最初只是勇士錄像分析室的實習生，拿著最低工資做球員發展工作，處于教練行業的最底層，只想著能混日子。但從第一天起，庫里就把我當成正式教練來對待。第一年我妻子懷上頭胎，賽季末庫里得知后，他和妻子阿耶莎準備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現在走廊里，他對我說：“嘿盧克，這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場AAU比賽沒法到場，庫里專門打電話告訴我：“嘿，你女兒米麗婭姆剛攔網封殺了我女兒萊利，現在正興奮得尖叫呢！”庫里就是這么個人。盧克-洛克斯（勇士助教）：還記得我在國王給邁克-布朗教練當助教時，好不容易球隊打進季后賽，結果首輪就碰上勇士，諷刺的是我們教練組有好幾個前勇士教練。系列賽打到搶七大戰，庫里在國王主場狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時我根本不知該說什么，難道祝賀他“打得好”嗎？結果他先問我妻子斯蒂維是否到場，還準確叫出了我每個孩子的名字。剛用50分送你回家，轉頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我們隊友結婚時，大多數人都會在婚禮當天早上組織一場臨時球賽。既然大伙都到齊了，還有什么比打場我們最愛的籃球比賽更好的活動呢？我婚禮那天，庫里剛從那次被預言會終結職業生涯的腳踝傷病中康復。雖然那是我人生的重要日子，但考慮到他的處境，我根本沒指望他會出席比賽。結果當我們早上到達球場時，猜猜誰已經準時等在那里了？史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里總會刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：庫里還不只是露個面，他是真的上場打球。就為了慶祝朋友的婚禮，就因為我們這群人結婚時都有這個傳統。至今我都不知道有沒有好好告訴過他，那一刻對我來說意味著什么。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：你會自然而然尊重聯盟里最頂尖的球員，這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一，所以他本就自帶光環。當他走進更衣室時，那種發自內心的謙遜和對隊友的關懷，實在彌足珍貴。我認為這就是他領導力的核心，即這兩種特質的完美結合。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里總想在球場上“屠殺”所有人，但永遠面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯（勇士助教）：我們以前常玩投籃游戲，那時候我剛從歐洲打完球回來，投籃還算不錯。游戲規則是我可以在五個點位連續投籃，投丟才換下一個點。我先投完五個點后，他只能在兩個點位投籃，但總分必須超過我，這顯然極不公平。有次我進了23球還是24球就開始嘚瑟，結果這家伙在第一個點位就連進57記三分！然后把球扔給我，做了個假裝摘高爾夫球帽的動作說了句“承讓”，就大笑著跑開了。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里會笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：有次對陣森林狼我們落后13分左右，比賽下半場我們出現一次失誤被對手打反擊，馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對著我們替補席狂吼“砰！砰！”科爾叫暫停時，我正好坐在替補席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾，瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補席的全過程。巴博薩這時湊過去對庫里說：“讓那混蛋見識下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點了點頭。重新上場后他連進兩記三分帶隊反撲，再接著快攻中又命中一記三分。當森林狼叫停時，他也對著替補席怒吼“砰！砰！”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：真實的故事。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里身上那種不同尋常的競爭精神會感染整個團隊。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：我在凱爾特人當助教時，總決賽對陣過勇士。當時我們大比分2比1領先，全隊士氣高漲。G3結束時，全場觀眾高喊“追夢垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺，點了點頭。說真的，我當時恨不得搶過麥克風喊：“拜托你們別挑釁了！”倒不是擔心追夢，我們知道怎么能激怒他，而是我太清楚庫里在想什么：“你們在侮辱我的兄弟。”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：那場比賽后全隊情緒低落。按照慣例，教練組要和每位球員握手。當我走向庫里時，他正以一種篤定的姿態上下點頭，神情嚴肅地說：“我感覺很棒。”我內心想著：“我都快絕望了，你還感覺棒？”他就用那種標志性的銳利眼神，斬釘截鐵地說：“等著看下場會發生什么吧。”鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里是我見過最由內而外散發著自信的球員。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：系列賽G4當“追夢垃圾”的喊聲再起時，庫里開啟了殺神模式，全場砍下了40分（實際是43分）。勇士最終逆轉取勝，我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么，但估計也爆了粗口，當時我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里就是個冷血殺手。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：失敗和困境從不會困擾庫里，那種外人看不見的內驅力，才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我經常會向庫里提議：“考慮過嘗試這個嗎？”比如有次我提到了漂浮艙，我問：“考慮過用這個輔助恢復嗎？”他反問：“我沒試過，為什么要用這個？”聽完解釋后，他直視著我問：“能讓我狀態變得更好嗎？”得到肯定答復后立刻說：“那試試看。”沙松-蘭德爾（前勇士后衛）：任何能提升競爭優勢或保持狀態的方法庫里都會嘗試。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：庫里始終在追求極致，這種精益求精本身就是一種潤物無聲的領導力。當其他隊員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時，自然會被激勵著共同進步。奎因-庫克（前勇士后衛）：庫里用實際行動樹立榜樣，大家愿意追隨他，因為他真的以身作則。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里能把訓練和娛樂完美結合。達米恩-李（前勇士后衛）：可以說庫里是我見過訓練最刻苦的球員。尼克-烏倫（勇士助教）：我以前負責放訓練時的背景音樂。有時庫里會迷上某首歌，我們就單曲循環播放。有首歌里有段木琴伴奏，于是他每投三次籃就會假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作，但他做起來就特別真實純粹，這種魅力具有極強的感染力，為整支球隊定下了基調。馬利斯-斯貝茨（前勇士前鋒）：每次訓練庫里都活力四射，他永遠是能量最足的那個。尼克-烏倫（勇士助教）：訓練結束后我們會玩拋球爭搶，我會認真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠的地方就開始貼防，結果他運了三次球就在中場logo區外兩英尺命中超遠三分。但你知道嗎？這些游戲最終都轉化成了他的實戰能力。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這一切都是為了用積極快樂的方式激發能量，去追逐對多數人而言遙不可及的目標。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛）：庫里從不會端架子，正是這份赤子之心造就了現在的他。吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：有次我把手機放桌上，庫里偷偷把我女友號碼換成他的。結果返程大巴上，我收到“女友”發來的調情短信，最后發現全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛）：萬圣節、圣帕特里克節、圣誕節，庫里每次都會精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里總能在最緊張的時刻找到樂趣。上場比賽時絕對專注，但坐在替補席時和我閑聊也是常態，可能討論戰術，也可能突然指著觀眾席說“快看那個穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯（勇士助教）：正因庫里不把比賽當作生死攸關的大事，才能更好地把握每個瞬間。對他而言，籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這些年在夏洛特打客場比賽時，賽前熱身時看臺上總有人對他喊話。庫里會停下來揮手回應“約翰遜先生好”或“嗨，比爾”，見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫”。我們常開玩笑說這些看似隨機出現的熟人，其實都是他生命中的重要角色。最讓我觸動的是他在大場面下的松弛感，坐在替補席時，他可能突然問我：“猜猜今晚誰來看球了？”在我苦思冥想時揭曉答案：“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：那年我們贏得西部冠軍時，發的帽子我戴不上，庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰總決賽的首日，全隊正圍著大屏幕開會，電視下方放著個神秘紙箱，直到庫里說：“教練開會前，我要給隊里某個特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號冠軍帽，帽圍足以裝下十個我的腦袋，現在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：在所有特質中，我最愛庫里在替補席為隊友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說：“嘿，你今晚在替補席的表現太棒了。”哈立德-羅賓遜（勇士助教）：2018年總決賽，杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后，庫里和追夢瘋狂慶祝的照片已成經典。我記不清那場比賽庫里的個人數據，但永遠記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：克萊在公牛主場單場命中14記三分打破紀錄那晚，原紀錄保持者正是單場13記三分的庫里。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當克萊快要破紀錄時，庫里一直在喊：“多給克萊傳球！他需要出手機會！”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：在公牛主場的那場比賽，克萊出手破紀錄的那記三分前，庫里已經提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片，完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：關鍵不在于庫里自身的快樂，而在于他能從他人的成功中獲得快樂，這才是真正的團隊精神。史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森（勇士運營主管）：庫里對比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾（前勇士后衛）：你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：快樂，這就是庫里的本質。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：在我見過的所有球員中，庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質，正是卓越領導力的體現，絕不僅限于籃球領域。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：庫里熱愛比賽、享受訓練、珍視團隊，甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：我常常對庫里說，最令我羨慕的不是名和利，而是他對待每一天的積極態度，這既是天賦，更是領導力的彰顯。原文：The Athletic Staff編譯：李太白

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??2025-11-29 11:15「暢享福利」應用必備【 tata國際直播最新版】??官網直鏈高速下載，適配所有主流手機系統，《tata國際直播最新版》（原文發表于5月18日，作者為The Athletic網站的薪資專家Danny Leroux，文章內容不代表譯者觀點）在驚掉下巴的樂透抽簽儀式結束后，今年休賽期的輪廓已逐漸清晰。這為我們提供了一個絕佳時機，從各支球隊的角度來審視其消費能力，從而更全面地把握聯盟整體格局及休賽期動向。本賽季的工資帽預計將上漲10%，這使得下賽季的工資帽將達到1.546億美元，奢侈稅線為1.879億美元，第一土豪線為1.959億美元，第二土豪線則高達2.078億美元。全額中產特例預計為1410萬美元，而迷你中產特例預計為570萬美元。基于這些數據，各支球隊的消費能力大致能分為以下幾類：有薪資空間：籃網（5800萬美元）、活塞（1700萬美元）、灰熊（690萬美元）有全額中產特例：馬刺、國王、黃蜂、奇才、爵士、老鷹有迷你中產特例：快船、公牛、開拓者、湖人、火箭、76人、雷霆、熱火、尼克斯、雄鹿、步行者只有鳥權和底薪合同：掘金、獨行俠、森林狼、魔術、猛龍、鵜鶘、勇士超過第二土豪線球隊：凱爾特人、騎士、太陽以下是逐隊分析：亞特蘭大老鷹在今年交易截止日前清理掉大量長期合同后，老鷹獲得了奢侈稅線下的操作空間，但今夏仍無薪資空間。約3500萬美元的奢侈稅線下空間使其能夠使用全額中產特例，并留下部分合同到期的自由球員，如卡佩拉、勒韋爾和小拉里-南斯，但可能不足以在使用中產特例的同時簽回三人。波士頓凱爾特人即便在續約霍福德或補滿陣容名單前，凱爾特人就已突破第二土豪線，若要完全避稅必須犧牲即戰力。塔圖姆的跟腱傷勢可能使新任管理層不愿為下賽季支付巨額賬單，因此陣容變動幅度或將超出此前預期。布魯克林籃網作為聯盟唯一一支擁有頂薪空間的球隊，籃網手握約5800萬美元的薪資空間（已計入受限制自由球員卡梅隆-托馬斯和戴隆-夏普的預留空間）。需特別說明的是，薪資空間球隊還可獲得880萬美元的空間中產特例，但不能和薪資空間疊加用于提供一份更大合同。夏洛特黃蜂去年休賽期和今年交易截止日的操作使黃蜂今夏失去了薪資空間，但在選秀順位跌至第4順位后，他們仍擁有約3400萬美元的奢侈稅線下緩沖空間。這足以讓他們能使用全額中產特例，并根據管理層意愿匹配受限制自由球員特雷-曼恩的合同。芝加哥公牛若公牛選擇留住受限制自由球員約什-吉迪，他們將作為超工資帽球隊繼續運作。現有約4700萬美元的空間是否足夠同時留住吉迪、特雷-瓊斯并使用全額中產特例？存在這種可能性，但目前尚不確定具體途徑。克利夫蘭騎士小莫布里當選年度最佳防守球員成為甜蜜的煩惱，雖然肯定了其爆發賽季的表現，但也抬高了續約價碼，讓騎士總經理科比-奧爾特曼今夏的工作更復雜。正如騎士隊記Jason Lloyd討論的那樣，預計騎士將通過交易降薪以避免下賽季觸發第二土豪線（當前超出該線約1100萬美元，且尚未處理自由球員泰-杰羅姆合同）。關鍵考量在于：總經理奧爾特曼可以選擇常規賽初期暫超第二土豪線，在交易截止日前再避稅，但此舉將喪失第二土豪線下球隊的操作靈活性。達拉斯獨行俠獲得狀元簽對獨行俠來說堪稱完美，但若歐文選擇執行4400萬美元的球員選項或以相近金額續約，該新秀合同的高額薪資將使球隊超奢侈稅線約1500萬美元。這可能導致570萬美元的迷你中產特例無法使用，不過總經理尼科-哈里森顯然更看重選中庫珀-弗拉格的機會。丹佛掘金假設薩里奇和威少執行球員選項，掘金在陣容未滿員的情況下距離第二土豪線約有800萬美元的緩沖空間，大概率能成功避開第二土豪線。但若想使用迷你中產特例，則需通過交易或合同延伸條款清理部分薪資。底特律活塞失去今年首輪簽反而增強了活塞今夏的消費能力，使其本擁有近2500萬美元的自由球員市場操作空間，而康寧漢姆入選最佳陣容后該數字下降至1700萬。鑒于聯盟多數球隊無力提供超過全額中產特例的合同，活塞可能成為自由球員市場的重要買家。這筆資金也可用于交易引援，或通過薪資清理在七月的自由球員市場發動更大攻勢。值得關注的是，隨著杰登-艾維（2026）、奧薩爾-湯普森（2027）等年輕球員即將迎來漲薪，活塞未來的薪資壓力將顯著增加。金州勇士通過交易得到巴特勒并完成續約后，勇士的薪資總額已接近第一土豪線，庫明加2290萬美元的資質報價占位仍計入薪資空間。若不削減其他球員薪資，同時留住庫明加并使用570萬美元的迷你中產特例將非常困難。由于今夏擁有薪資空間的球隊稀少，這種操作仍存在理論可能。另一個選擇是突破第一土豪線，利用鳥權續約小佩頓和盧尼中的一人或全部。休斯敦火箭與申京、杰倫-格林達成續約后，火箭今夏已失去薪資空間。目前最大變數在于范弗里特4490萬美元的球隊選項，若執行該選項，火箭將無法使用1410萬美元的全額中產特例，但若協商降薪則可能保留此操作空間。不過球隊現有輪換陣容已趨飽和，使用全額中產特例可能使火箭觸發奢侈稅線。印第安納步行者若步行者老板赫伯特-西蒙仍拒絕繳納奢侈稅，今夏的運作將異常棘手。步行者目前僅比奢侈稅線低大約1800萬美元，而首發中鋒特納將成為自由球員。這些空間不足以按市場價留下特納，因此要么繳納奢侈稅或放棄特納，要么通過交易騰空間。從球隊管理層的角度來看，優先選擇應該是續約特納（假設其愿意留隊），后續可在七月或交易截止日前再做調整。洛杉磯快船哈登（3630萬美元）和巴圖姆（490萬美元）均握有球員選項，二人的決定將直接影響快船的操作空間。若均按原薪資執行球員選項，快船將在奢侈稅線下擁有約1200萬美元的空間，裁掉尤班克斯的非保障合同后可增至1700萬，這恐怕很難同時使用全額中產特例并續約自由球員阿米爾-科菲。不過，快船老板鮑爾默或許愿意承擔一些奢侈稅賬單來提升戰力。哈登和巴圖姆一起降薪留隊存在理論上的可能，但概率較低。洛杉磯湖人若詹姆斯（5260萬美元）和芬尼-史密斯（1540萬美元）均選擇執行球員選項或跳出合同后以相近年薪續約，湖人的薪資總額將緊貼奢侈稅線。這意味著除非進行其他操作，否則很難使用1410萬美元的全額中產特例，而570萬美元的迷你中產特例仍可使用，前提是湖人老板愿意支付一些奢侈稅。雖然存在清理薪資空間的途徑，但幾乎都需要犧牲一些資產來騰出空間，只有當湖人能借此引進更高水準的降薪球員時才值得考慮。孟菲斯灰熊灰熊堪稱今夏全聯盟最值得關注的球隊。管理層在交易截止日的運作巧妙保留了少量薪資空間，可用于與小賈倫-杰克遜重新協商合同并提前續約。這么做將立即提升小賈倫-杰克遜下賽季的薪資，并以此為基準展開續約談判。這種方式既避免了小賈倫-杰克遜2026年夏天成為自由球員的風險，又不會像大多數重簽續約那樣限制球隊的運作空間，因所需空間極小。若達成續約協議，灰熊還可使用880萬美元的空間中產特例，而非超工資帽狀態下的1410萬全額中產特例，并在奢侈稅線下保留充足空間以匹配受限制自由球員阿爾達馬的合同。邁阿密熱火將巴特勒交易至勇士且未收回那么多長期合同的操作，使熱火有望在下賽季完全避稅，但為了保持競爭力也可能促使他們選擇繼續超奢侈稅線。今夏熱火最值得關注的決定當屬鄧肯-羅賓遜的去留，他手握1990萬美元的合同提前終止選項，不過僅半數薪資保障，這意味著即便鄧肯-羅賓遜執行選項，熱火仍可通過裁掉他騰出近1000萬美元空間。不過熱火管理層更可能傾向于全額支付鄧肯-羅賓遜的薪水將其留隊，而非支付半數薪資放走他。此舉將使熱火薪資總額略低于奢侈稅線，但無力匹配受限制自由球員戴維恩-米切爾的合同。關鍵問題在于：熱火老板米奇-阿里森是否愿意支付小額奢侈稅留住戴維恩-米切爾，以及使用570萬美元的迷你中產特例？是否有必要通過微調薪資來啟用1410萬美元的全額中產特例，同時規避第一土豪線？這些決策將直接決定熱火的陣容構建與競爭力。密爾沃基雄鹿在字母哥未來懸而未決的背景下，雄鹿當前距離奢侈稅線約有2000萬美元的空間，尚未計入自由球員大洛佩斯的續約合同。大洛佩斯的去留將徹底改變雄鹿休賽期的走向，若續約可能觸發奢侈稅線，重新簽下普林斯或特倫特同樣如此。若大洛佩斯離隊，雄鹿很可能使用1410萬美元的全額中產特例尋找替代者并成功避開奢侈稅線。根據雄鹿薪資總額具體距離土豪線的空間，康諾頓940萬美元的合同可能成為交易甚至利用延伸條款裁員的對象，這在某些情境下將產生關鍵影響。明尼蘇達森林狼用唐斯交易來蘭德爾（3090萬美元的球員選項）和迪文岑佐的操作，大概率能使森林狼在下賽季避開第二土豪線，哪怕蘭德爾和納茲-里德（1500萬美元）均執行球員選項。森林狼若想完全避稅仍需重大人員變動，而中產特例的使用權限取決于蘭德爾、里德和亞歷山大-沃克的去留。管理層很可能最多只能使用570萬美元的迷你中產特例，還是得主要依靠鳥權續約原有球員并用底薪合同補充新援。新奧爾良鵜鶘經歷噩夢般的賽季并將英格拉姆交易至猛龍后，鵜鶘薪資總額仍接近奢侈稅線。若鵜鶘老板拒絕繳納奢侈稅，鵜鶘可能僅能使用底薪合同和自選新秀補強。這將使布魯斯-布朗的續約復雜化，且大概率無法使用任何中產特例，不過新任總經理喬-杜馬斯或許能勉強騰出使用570萬美元迷你中產特例的空間。紐約尼克斯尼克斯目前已超奢侈稅線，且距離第二土豪線僅差1000萬美元，這筆資金可用于使用迷你中產特例，或續約阿丘瓦，但難以兼顧兩項操作。突破第二土豪線對下賽季來說并不明智，因為多數后續操作將迫使球隊受困于第一或第二土豪線的硬工資帽。考慮到米卡爾-布里奇斯2026年可能漲薪，延緩土豪線壓力才是上策。俄克拉荷馬雷霆這支西部頭名球隊本可完全規避下賽季的奢侈稅，但現實是可能面臨小額奢侈稅賬單與陣容冗余問題，雷霆現有15份保障合同外加兩個首輪簽。今夏對雷霆仍至關重要，霍姆格倫與杰倫-威廉姆斯均有資格提前續約，而新合同將從2026-27賽季生效。若總經理普雷斯蒂愿動用資產儲備，雷霆完全有能力競逐任何進入市場的球星。奧蘭多魔術即使不計入大瓦格納和加里-哈里斯的球隊選項，魔術的薪資總額也已逼近奢侈稅線，管理層正面臨棘手但可控的難題。班凱羅的漲薪將從2026-27賽季生效，這將顯著增加魔術未來的薪資負擔。在經歷令人失望的賽季后，除非管理層決心引進能改變進攻格局的球員，否則不應該期待他們會給出大量長期合同承諾。費城76人76人是否超奢侈稅線將取決于烏布雷、德拉蒙德和埃里克-戈登的球員選項，但更關鍵的是受限制自由球員格萊姆斯的最終合同金額，這將取代其現有1290萬美元的預留空間。76人大概率只能使用570萬美元的迷你中產特例，除非格萊姆斯以遠低于預期的價格續約，否則很難動用1410萬美元的全額中產特例。菲尼克斯太陽即便放棄科迪-馬丁（非保障合同）和米西奇（球隊選項），太陽在陣容未滿員的情況下仍小幅超第二土豪線，必須通過交易現有球員才能避開。此舉或許能騰出空間使用570萬美元的迷你中產特例，但球隊仍需填補多個陣容漏洞。波特蘭開拓者盡管是樂透球隊，開拓者在留下卡馬拉和杜普-里斯等非保障合同球員后，僅比奢侈稅線低約1100萬美元。雖然通過交易可以瞬間改變開拓者的消費能力，但若想使用1410萬美元的全額中產特例仍需其他操作。開拓者若能吸引到值得如此大費周章的球員，現有手段足以實現這一目標。薩克拉門托國王休賽期和交易截止日前的一系列激進操作讓國王目前比奢侈稅線低約2000萬美元，但這一數字尚未計入特雷-萊爾斯和拉拉維亞等自由球員的續約。新任總經理斯科特-佩里可能需要在動用1410萬美元全額中產特例與續約自由球員之間做出抉擇。圣安東尼奧馬刺雖然以超工資帽球隊的身份使用全額中產特例看似簡單直接，但馬刺或許會考慮騰出薪資空間與福克斯提前續約，而非等到2026年他成為完全自由球員。如同灰熊與小賈倫-杰克遜的情況，犧牲部分即戰力來創造空間續約福克斯的操作并不常見，但這可能成為雙方都能接受的方案。不過當馬刺抽中榜眼簽后，這一操作的難度顯著增加，當然這屬于甜蜜的煩惱。多倫多猛龍與交易截止日得到的英格拉姆續約后，猛龍在填滿陣容名單前就非常接近奢侈稅線。這意味著若想在不清理薪資空間的情況下續約布歇或使用中產特例同時避稅，操作將異常艱難，即使存在理論上的可能。猛龍賬面上缺乏容易處理的合同，因此除非出現重大意外，這支球隊的休賽期或將相對保持沉默。猶他爵士除非約翰-科林斯拒絕執行2660萬美元的球員選項離隊，否則爵士將無緣擁有薪資空間，這在很大程度上源于他們手握的兩個首輪簽。雖然超工資帽狀態限制了部分操作的可能，但爵士總裁丹尼-安吉仍可輕松動用1410萬美元的全額中產特例，并利用現行勞資協議寬松的交易匹配規則，通過吃進薪資來提升戰力、獲取選秀權或實現雙重目標。華盛頓奇才作為聯盟戰績墊底的球隊之一，奇才今夏同樣沒有薪資空間可用，將聚焦于利用1410萬美元的全額中產特例和交易來調整陣容。這種情況對奇才而言恰逢其時，他們有望在2026年休賽期成為市場的主角，因此今夏本就計劃相對收斂。另需關注奇才總裁邁克爾-溫格對里理查恩-霍姆斯的處理：其1330萬美元的合同只有很少一部分受保障，可能成為交易潤滑劑。原文：Danny Leroux編譯：李太白

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