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貓咪海外最新域址永久在突發(fā)中風(fēng)半年后，76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前，就是宣告自己的轉(zhuǎn)身離開。七八十歲的老人最怕三件事：洗澡時(shí)摔倒，體檢查出腫瘤，中風(fēng)。對(duì)波波維奇來(lái)說(shuō)，在餐廳發(fā)病后及時(shí)送醫(yī)已經(jīng)是萬(wàn)幸，中風(fēng)只波及右腦、不影響控制思考和語(yǔ)言動(dòng)作的左腦更是中了頭彩。盡管如此，一場(chǎng)急病也是一陣秋雨一陣涼，直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈，垮著肩膀，左側(cè)身體幾乎不能自主活動(dòng)，脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質(zhì)變的不可逆螺旋，親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹，幾乎是世間最無(wú)力的事。在這半年間，波波維奇想過復(fù)出歸隊(duì)，繼續(xù)當(dāng)主教練和球隊(duì)運(yùn)營(yíng)核心，甚至還時(shí)不時(shí)重返球隊(duì)訓(xùn)練館。2月底還和馬刺隊(duì)員們促膝長(zhǎng)談，表示“雖然不會(huì)在本賽季復(fù)出執(zhí)教，但希望在未來(lái)有機(jī)會(huì)回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后，倔強(qiáng)的老人終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，他再也吃不消高強(qiáng)度的全美飛行、熬夜開會(huì)、臨場(chǎng)指揮，正式與時(shí)間達(dá)成了和解：“我的身體日漸好轉(zhuǎn)，但還達(dá)不到我們未來(lái)規(guī)劃的要求，所以是時(shí)候做出這個(gè)改變了。”這樣的場(chǎng)景再不會(huì)見到了他沒有了發(fā)病前在場(chǎng)邊指揮攻防怒罵裁判調(diào)戲記者的從容和銳氣，更沒有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他的眼神定定地注視自己下方的空氣，偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時(shí)候，他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了，我現(xiàn)在是'El Jefe'（西語(yǔ)老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長(zhǎng)、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會(huì)在場(chǎng)邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡(jiǎn)言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無(wú)論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說(shuō)：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說(shuō)到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個(gè)說(shuō)得上話的都在給米奇說(shuō)好話。波波維奇對(duì)約翰遜充滿信心，還承諾會(huì)全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會(huì)干得非常出色。”人們終于想起了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無(wú)數(shù)次暴露自己臨場(chǎng)指揮的短板？只能說(shuō)在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來(lái)就把潛力兌換成戰(zhàn)績(jī)的名帥，他們需要的是能和年輕球員無(wú)話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開爭(zhēng)冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績(jī)壓力來(lái)臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長(zhǎng)的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始，米奇就經(jīng)常陪球員們?cè)趫?chǎng)訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場(chǎng)建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場(chǎng)上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，穆雷也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。換句話說(shuō)，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長(zhǎng)，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢(shì)更加明顯，米奇在發(fā)布會(huì)上坦言：“我無(wú)法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會(huì)傾注所有去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，無(wú)論是嚴(yán)格批評(píng)還是擁抱鼓勵(lì)——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無(wú)論未來(lái)怎樣，我都會(huì)用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對(duì)每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長(zhǎng)大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長(zhǎng)的歲月里，波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說(shuō)過：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動(dòng)員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會(huì)在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會(huì)在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對(duì)球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)舉動(dòng)違背了你的本心和性格，我知道你沒能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說(shuō)這是不是一種高級(jí)PUA，但從功利角度來(lái)說(shuō)，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對(duì)的，我們都會(huì)有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問題。可他并沒有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對(duì)穆迪、庫(kù)明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過對(duì)新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場(chǎng)打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識(shí)：執(zhí)教與批評(píng)之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說(shuō)實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對(duì)固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會(huì)堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長(zhǎng)傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭(zhēng)論了一小時(shí),最終接受建議改變美國(guó)隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對(duì)比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會(huì)邀請(qǐng)各界嘉賓來(lái)球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會(huì)讓夢(mèng)之隊(duì)的球星們對(duì)著地圖找到羅馬和東京的位置（對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場(chǎng)聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢(mèng)之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友，一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個(gè)體，你會(huì)是什么感覺？我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說(shuō)：你所熱愛的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來(lái)的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來(lái)來(lái)往往的馬刺球員們共同培植，形成了無(wú)論戰(zhàn)績(jī)好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見的未來(lái)，這份財(cái)富還會(huì)穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會(huì)改變。”歡迎大家來(lái)我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

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其實(shí)對(duì)手比想象中強(qiáng)硬有力，能稍微——只是稍微——頂住他為協(xié)防換取時(shí)間。但他只需調(diào)整腳步，用肩晃后的勾手和分球，就能如履平地。但情況不對(duì)。15號(hào)并不急于沖進(jìn)油漆區(qū)，而是在罰球線以上游走。鯊魚邊嘲諷對(duì)手是個(gè)軟蛋，邊試探性地放了兩球，一個(gè)轉(zhuǎn)為掩護(hù)后的外拆三分，一個(gè)化為越過指尖的扭曲拋投。又他媽是迪瓦茨。鯊魚在心底咒罵，下回合只能上提。可誰(shuí)知對(duì)面遠(yuǎn)比他想象的強(qiáng)硬，一記虛晃后用力對(duì)抗，擠開身位運(yùn)球突破。于是鯊魚開足馬力，緊追其后，霍勒斯·格蘭特過來(lái)補(bǔ)防，兩人合圍已成，皮球卻消失不見。然后，那個(gè)50號(hào)球員雙手背扣，兩分入袋。他比迪瓦茨強(qiáng)得多。鯊魚情不自禁嚴(yán)肅了起來(lái)。當(dāng)27號(hào)控衛(wèi)用一次手遞手三分將湖人的領(lǐng)先蠶食殆盡后，縱然是“禪師”也無(wú)法再視而不見。“打完這半節(jié)，我已經(jīng)開始祈禱國(guó)王明年不會(huì)交易到邁克·畢比之類的人了。”菲爾吩咐眾人，“科比，你和費(fèi)舍爾交換防守人，用力去擠過掩護(hù)。想想吧，23歲的喬丹看見有后衛(wèi)敢在他面前跳舞，他會(huì)怎么做？”他拍拍科比肩膀，“就那么干。”科比點(diǎn)了點(diǎn)頭，面沉似水。鯊魚認(rèn)得這張臉。過去幾年，這個(gè)爆炸頭年輕人變了很多，越來(lái)越強(qiáng)，無(wú)論對(duì)抗、護(hù)球習(xí)慣、投射準(zhǔn)度都和新秀年相距甚遠(yuǎn)，但只有這種表情沒變，每當(dāng)真正開始集中注意力時(shí)，科比就會(huì)端出這張臉。他們?cè)俣壬蠄?chǎng)，科比自后場(chǎng)開始施壓，讓那個(gè)27號(hào)去往擋拆位置花了足足十二秒鐘，接著勉強(qiáng)突破，將球分給15號(hào)中鋒。那家伙再次突破拋射，被鯊魚一記大帽扇出場(chǎng)外。15號(hào)撇撇嘴笑了一下，不過也并不十分沮喪，低頭跑向?qū)γ姘雸?chǎng)，兩位中鋒錯(cuò)身而過的一剎，鯊魚拍了拍15號(hào)的屁股。“白人男孩。”奧尼爾說(shuō)，“告訴我你的全名。”邁克·馬龍?jiān)俅瓮蚰峁爬ぜs基奇，他身背三犯，不得不在第二節(jié)提前下場(chǎng)的得意弟子，思量再三，還是用掉了第三個(gè)暫停。沒辦法，即便他能夠忍受奧尼爾在戈登頭上凌空摘下前板，即便他能夠默許科比面對(duì)杰夫·格林閃躲拉桿，但當(dāng)羅伯特·霍利都能用假動(dòng)作點(diǎn)飛小波特，隨后長(zhǎng)驅(qū)直入禁區(qū)暴扣，他再也無(wú)法視而不見。得讓約基奇上場(chǎng)。馬龍回憶起不久前結(jié)束的總決賽，想起阿德巴約和巴特勒被迫出手的半截籃。約基奇能保護(hù)后場(chǎng)籃板，在擋拆中防守費(fèi)舍爾時(shí)絕對(duì)不會(huì)少邁或多邁一步，能讓科比出手那些畢竟不是上籃的中投。但也意味著要對(duì)位奧尼爾。教練苦澀地想。約基奇、穆雷、小波特、布勞恩，這些球員都是他看著成長(zhǎng)，波普、戈登、布朗和格林也對(duì)他十分信任，所以，當(dāng)沮喪在隊(duì)伍中蔓延時(shí)，他立刻就感受到了。大戰(zhàn)開始之前，馬龍做過動(dòng)員。“有什么好怕的？他也就是能出手一些長(zhǎng)兩分，我們是現(xiàn)代籃球，隊(duì)伍中有多少能夠強(qiáng)投三分的運(yùn)動(dòng)員？比進(jìn)攻，肯定是我們贏。”他這么評(píng)價(jià)科比，可布克的陰影卻在他眼前浮現(xiàn)。果然，數(shù)據(jù)單上，眼看又要出現(xiàn)一個(gè)25中20的夜晚。“場(chǎng)均30分13.6籃板1.6助攻3.6失誤，53%命中率，厲害嗎？厲害”馬龍一個(gè)停頓，話差點(diǎn)講不下去“但……他們有厲害到讓我們害怕的地步嗎？我告訴你們，這是迪瓦茨，韋伯，特科格魯2002年防守的結(jié)果。你們難道沒有信心做得更好？”馬龍幾乎快說(shuō)服了自己，約基奇頂防足夠出色，只要能擋住頭兩下運(yùn)球，就能夠期待協(xié)防輪轉(zhuǎn)。六成命中率畢竟不是百發(fā)百中，少掉的百分之四十，足夠掘金用對(duì)攻贏下比賽。可萬(wàn)事總是知易行難。國(guó)王只需要迪瓦茨得多少分？15分？10分？需要他打多久？35分鐘？30分鐘？所以，國(guó)王中鋒可以盡力拼搏，用牽制力保持存在感，聽天由命地身背四到五犯。但約基奇是球隊(duì)的攻防大腦，要掩護(hù)，要組織，要處理順下多打少，還要負(fù)責(zé)相當(dāng)一部分陣地戰(zhàn)單挑。體力消耗判若云泥，更何況他因?yàn)榕辛P零碎下場(chǎng)，已經(jīng)成了掘金不能承受之痛。假如約基奇在空切的福克斯頭上賠上犯規(guī)，他還能訓(xùn)斥兩句愚蠢。可科比與奧尼爾在籃筐頂上輪番作業(yè)，他還能責(zé)怪些什么？他們只有兩個(gè)人。教練想起球隊(duì)對(duì)陣太陽(yáng)G4時(shí)，約基奇在板凳席上的大吼，那輪系列賽倒是以兩場(chǎng)大勝告終。可誰(shuí)能阻擋兩個(gè)正值巔峰的歷史前十？更何況費(fèi)舍爾、格蘭特、福克斯、霍利、肖.......王朝球隊(duì)的配角絕非庸手。他們?cè)谌沁M(jìn)攻內(nèi)或游走空切，或居中轉(zhuǎn)移，將夾擊和繞前一一破除。“他也兩次犯規(guī)了，教練。”約基奇提醒馬龍，“雖然他遠(yuǎn)比我跳得高，但我們都是胖子，還是有些地方能感同身受。我能夠運(yùn)球推動(dòng)轉(zhuǎn)換，他則能緊跟后衛(wèi)奔襲快攻。但那都是沖刺速度。”“沒有胖子喜歡橫向移動(dòng)。霍勒斯36歲了，霍利也跟不上AG（阿隆戈登），他們并不是小球時(shí)代前場(chǎng)的機(jī)動(dòng)。除了鯊魚，他們放空不足”馬龍想起戈貝爾與唐斯的雙塔。“都聚過來(lái)！”他拿起戰(zhàn)術(shù)板。“那是Iverson Cut（戰(zhàn)術(shù)名稱），絕對(duì)是他媽的Iverson Cut！他們竟然用中鋒兜底線出來(lái)側(cè)翼，然后讓另一個(gè)內(nèi)線掩護(hù)后內(nèi)切。怎么會(huì)有這種怪物？”剛剛漏掉戈登空接的格蘭特情緒激動(dòng)，”我們?cè)诳倹Q賽解決了這種跑動(dòng)，可我和沙克都不是泰倫·盧。”“那家伙其實(shí)不慢。”布萊恩·肖補(bǔ)充道，“剛剛他摘下籃板后運(yùn)球快攻，我從后面斷球，根本碰不到。”菲爾抱臂沉思。球隊(duì)只剩下兩個(gè)暫停，兩位數(shù)的領(lǐng)先頃刻間化為烏有。假如不是費(fèi)舍爾在第三節(jié)結(jié)束前扭曲身子的三分，湖人甚至連打平的體面都沒有。身為巨星教父，他圍繞鯊魚打造嚴(yán)酷防守，用他的對(duì)位優(yōu)勢(shì)、籃板保護(hù)和防空威懾鎮(zhèn)守禁區(qū)，讓鯊魚頭一次獲得防陣，也讓球隊(duì)在00年防守第一，今年常規(guī)賽稍有放松，但季后賽又是第一。但掘金視若無(wú)睹。他們讓后衛(wèi)去底線，中鋒掛掩護(hù)去罰球線和三分遠(yuǎn)射，逼鯊魚跟出，然后高大側(cè)翼穿插自如；他們?yōu)橹袖h做出雷阿倫和艾弗森的跑動(dòng)線路，抓住鯊魚錯(cuò)愕的空隙，或者跳投，或者假動(dòng)作后突破；他們讓中鋒去牛角位持球，讓控衛(wèi)和大前鋒圍繞他旋轉(zhuǎn)，于是每回合球員都得猜是27號(hào)切出三分，還是50號(hào)順下攻框。等眼尖的霍利精準(zhǔn)認(rèn)出對(duì)面“拍肘部”的暗號(hào)術(shù)語(yǔ)，那名塞爾維亞大個(gè)竟然將計(jì)就計(jì)，假裝傳球后轉(zhuǎn)身突破內(nèi)線，來(lái)了一次假手遞手。這就是二十年后的籃球么？一個(gè)念頭閃過菲爾腦海，隨即被他自己狠狠否認(rèn)。不，二十年后也不可能有很多這種中鋒。每個(gè)人都是誘餌，時(shí)而每個(gè)人都化身主攻。整個(gè)過程中奧尼爾被牢牢栓在附近，難以護(hù)框。分差快速迫近，令人緊張，隊(duì)員們?yōu)榱四芨蠈?duì)面的進(jìn)攻效率，下意識(shí)地過分依賴科比鯊魚，球球都交他們手。多虧二人都是絕無(wú)僅有的天才，才只靠單挑就撐過了第三節(jié)的前九分鐘。要找出能持續(xù)的辦法。菲爾想。禁區(qū)、禁區(qū)、禁區(qū)........“嘗試擺小陣容么？”老溫特提醒菲爾，“提升四號(hào)位機(jī)動(dòng)性？”“那我們就會(huì)失去原本熟悉的優(yōu)勢(shì)，我們犧牲體型也沒辦法獲得他們那么好的空間，對(duì)手很聰明，你用小個(gè)子上去，他們就會(huì)讓中鋒去弧頂叫四號(hào)位的背身戰(zhàn)術(shù)了。”菲爾搖搖頭，“體型正常至少能在沙克被擋住之后做一些換防，你一秒鐘的空隙都不能......”他忽然收住，接著揮手叫來(lái)沙克與格蘭特，“你們交換防守人，鯊魚去對(duì)50號(hào)！”“不要防得太認(rèn)真，那個(gè)塞爾維亞人骨子里就更傾向于找到空位。你留出空切路線，甚至可以假裝協(xié)防，一旦我們能知道甚至控制對(duì)方的比賽傾向，那就能預(yù)測(cè)對(duì)手下一步的動(dòng)作。” 禪師露出微笑，鏡片上閃過寒光，“讓他死在他最相信的東西上吧。”賈馬爾·穆雷看到科比笑了。又笑了。當(dāng)約基奇用轉(zhuǎn)身撤出三分線，單腿射中神仙球后，他笑了一次；接著穆雷在時(shí)鐘將盡時(shí)被迫單挑，在科比的壓迫下掉球，撿起來(lái)，跳高弧線命中打板三分，他笑了第二次。他為什么這么高興？如果沒有這兩球，湖人本該領(lǐng)先六分。穆雷很納悶，但好像又隱約覺得心里發(fā)毛。比賽已至白熱。當(dāng)約基奇又一次向戈登傳球，被早有預(yù)謀的鯊魚回身?yè)寯啵R龍終于忍不住再叫暫停，咆哮怒吼。接著，穆雷提議拿出壓箱底的必殺，清空一側(cè)，由約基奇四十五度主控，自己或者設(shè)置掩護(hù)，或者幫約基奇做手遞手，打5-1號(hào)位逆向擋拆，用超越時(shí)代的思路對(duì)抗在任何時(shí)代都永恒的天賦。湖人的比賽也在進(jìn)化。剛剛鯊魚背身要位，單手將球擎過頭頂，科比推開穆雷，閃電啟動(dòng)，切入是個(gè)完美圓弧。所有人都以為這會(huì)是一記經(jīng)典的O-K式腦后傳球，但科比在掠過約基奇時(shí)停步，在禁區(qū)邊緣，做了個(gè)他和約基奇很擅長(zhǎng)的逆掩護(hù)。鯊魚邁開霸王步，穆雷搞搞躍起試圖封蓋，代價(jià)是第五次犯規(guī)，以及背部劇痛。“你讓我想起AI，他也跳到我身上過。” 沙克瞥了一眼穆雷，“但我們剛剛打爆了他。”“但我們會(huì)打爆你們。”穆雷回敬。科比哈哈大笑，隨后在罰球的間隙湊到穆雷耳邊，請(qǐng)教切入方向，和掩護(hù)設(shè)置的角度。“說(shuō)實(shí)話，這絕對(duì)是新東西。”科比吸了吸鼻子，“馬龍和斯托克頓也不像你們擋拆這么多。”“記憶不能帶出這個(gè)空間。”穆雷看著這位注定偉大的球員，有些受寵若驚，“你問了也記不住。”他其實(shí)現(xiàn)在比我小，我才是前輩。穆雷感覺很奇妙。“不用帶出去。”科比十分固執(zhí)，“我現(xiàn)在就要知道。”“來(lái)交換。”穆雷比出一個(gè)姿勢(shì)，“當(dāng)背身的時(shí)候被防守球員這樣頂住后腿，要怎么處理？”“說(shuō)實(shí)話，我不太會(huì)。打算這個(gè)休賽季去請(qǐng)教MJ，希望我不會(huì)忘。”“你不會(huì)忘的。”穆雷接過約基奇的發(fā)球，在全場(chǎng)緊逼下緩緩?fù)七M(jìn)，“你肯定不會(huì)忘。”比分犬牙交錯(cuò)，三分鐘，兩分鐘，一分鐘，接近終場(chǎng)。掘金落后兩分。這是最后一個(gè)暫停，約基奇用毛巾擦了擦臉，準(zhǔn)備上場(chǎng)。科比和鯊魚過來(lái)說(shuō)話。“你和穆雷會(huì)自己打最后一攻嗎？我們打算在你運(yùn)球到一半的時(shí)候過來(lái)夾擊。”科比故意提高音量，讓掘金全隊(duì)都能聽見。“就放掉那家伙，他11中3，我建議你別給他分球。”鯊魚指了指小波特，“他投不中的。”禪師的心理戰(zhàn)。“你們夾擊，我就肯定分球。”約基奇不假思索，“只要我自己不失誤，MPJ肯定投的中。”“挺會(huì)當(dāng)隊(duì)友的么。”科比說(shuō)，“不過對(duì)于領(lǐng)袖而言，你話太少了。”“時(shí)常覺得沒什么好說(shuō)的。”約基奇走到邊線，目睹眾人漸漸落位，忽然道：“我是2021賽季的MVP。”“而我會(huì)是以后每一年的MVP。”科比走到穆雷身邊，“這說(shuō)明不了什么。”“我不是這個(gè)意思。”塞爾維亞大個(gè)子從裁判手中接過皮球，拍了拍。“算啦，沒什么，來(lái)，開球吧……”歡迎大家來(lái)我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/安可）

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秘?2025-11-30 9:31 【秘?官方入口秘?】【 貓咪海外最新域址永久 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《貓咪海外最新域址永久》5月17日訊 沙特聯(lián)第32輪比賽，利雅得勝利主場(chǎng)迎戰(zhàn)布賴代合作。賽前，利雅得勝利主帥皮奧利確認(rèn)老將C羅因感冒缺陣。本賽季，40歲的C羅為利雅得勝利共出戰(zhàn)39場(chǎng)比賽，打進(jìn)33球并送出4次助攻。

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???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對(duì)應(yīng)的貓咪海外最新域址永久安裝包。

???? 第三步：?? 下載貓咪海外最新域址永久軟件：點(diǎn)擊下載鏈接或按鈕開始下載。部分瀏覽器可能會(huì)提示您選擇保存路徑，請(qǐng)根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進(jìn)行掃描，確保貓咪海外最新域址永久文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進(jìn)行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開并開始使用貓咪海外最新域址永久軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊(cè)或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。