?? 「熱門推薦」?? java名優(yōu)館最新版純凈版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? java名優(yōu)館最新版5月7日，是CBA總決賽正式開打的第一天，同時也是上海男籃集結(jié)備戰(zhàn)新賽季的第一天。作為球隊主帥，即使在沒有比賽的日子里，盧偉的心思也沒有離開過球場，而是關(guān)注著聯(lián)賽里其他球隊的動向，同時為下賽季的上海男籃勾勒著新的藍圖。球隊的引援標準是“玩兒命”東方體育：內(nèi)援引進這塊是否有具體的方向和人選？盧偉：引援著重方向還是一號位和五號位，但是也得看轉(zhuǎn)會市場上的情況。不管是內(nèi)援還是外援，我的觀點首先是全心全意為上海隊效力，拼勁兒要打出來，不是說來了就是為了簽大合同，來掙錢養(yǎng)老，這是絕對不允許的，是要來為球隊玩兒命的。東方體育：過去幾個賽季，我們在外援引進方面交了不少學費，今年會不會早做打算？盧偉：在四節(jié)七人次的情況下，外援確實對每個球隊都非常重要。我們這個夏天會盡量趁早把外援確定，我們教練組和俱樂部領(lǐng)導也已經(jīng)做了初步的溝通。在外援上會著重選一些我們比較了解，或者對我們有感情的球員。一是了解我們?nèi)藛T，二是效力過球隊，對球隊有感情。具體位置方面都會去考慮，首先是得分能力，像大外援，我是考慮要護筐的，非常硬實的，最起碼硬朗一些，所以可能會選擇一些我們比較熟悉的外援，再加一到兩個比較有實力的外援。東方體育：大家對于洛夫頓回歸的呼聲比較高，球隊目前對于他有何想法？盧偉：洛夫頓確實上賽季對于我們球隊的幫助是非常大的。如果他愿意回來的話，我們肯定是非常歡迎的，但現(xiàn)在還不知道NBA那邊對他有沒有興趣，畢竟他還是很年輕的，包括歐洲的一些豪門球隊可能也會給他開出報價。我們這邊是希望他能夠回來，但最后能不能成行，需要我們俱樂部和他本人或者經(jīng)紀人去溝通。東方體育：您剛接手球隊的第一時間，就把布萊德索找了回來，事后來看這個外援的調(diào)整對于整個賽季非常關(guān)鍵，您當初做出這個判斷的依據(jù)是什么？盧偉：雖然“血布”年紀比較大，但他的經(jīng)驗非常老到，而且在場上不貪功，也不搶攻。有時候看他得分盡管不是很高，但其實他對球隊的貢獻非常大，一方面是助攻，他對球隊進攻端的串聯(lián)作用，尤其是對雙李和大王的激活，是非常重要的。另一方面就是防守，雖然有的時候強度比較大，或者他比較疲勞，稍微會差一些，但在關(guān)鍵時刻，他個人的補防和協(xié)防意識是相當好的。臨走的時候，我也和他說了，如果他愿意回來，我們歡迎，但夏天必須要保證訓練。打好全運會，著重培養(yǎng)球隊氣質(zhì)東方體育：不少球員和教練，在面對關(guān)鍵比賽時，會出現(xiàn)緊張甚至失眠的情況，您這個賽季有出現(xiàn)過類似的情況嗎？比如杯賽打新疆的決賽？盧偉：那倒沒有。因為只要把這個錄像多看幾遍，然后把給隊員布置好細節(jié)方面的問題，給他們講清楚怎么攻、怎么防，其實教練員這個工作就已經(jīng)完成一半了。剩下的一半就是第二天比賽我們的臨場應(yīng)變，包括隊員們的狀態(tài)好壞，最明顯的例子就是布萊德索。其實，他決賽上半場的狀態(tài)不是很好，但整體來說他的態(tài)度是沒問題，包括拼搶的積極性，所以下半場我們還是相信他，畢竟他的能力是擺在那里的，而且新疆隊當時的策略就是放他投，這些都是需要在場上去進行觀察的。東方體育：在出征西安之前，有想過奪冠嗎？盧偉：渴望冠軍，確實是這樣，但還是一場場去打，別想太多。當時出發(fā)的時候，心里肯定是想去奪冠的。東方體育：我注意到比賽期間您和李秋平指導經(jīng)常是一個唱紅臉，一個唱白臉，這是你們之間的默契嗎？盧偉：因為李導作為老教練，他非常清楚球員們的心態(tài)起伏，可能有的時候我批評完，隊員的心理會有變化，或者說變得懷疑自己，這時候李導會去做一個疏通和協(xié)調(diào)，把我的意思更好地傳達給隊員，可能有正面，也有負面，但隊員們最后都能夠理解。東方體育：這是您第一次擁有一個完整的休賽期，今年又會有全運會的任務(wù)，您目前對球隊初步的計劃和安排是怎樣的？盧偉：現(xiàn)在大家剛從假期中回來，首先需要把全運會預賽打好。盡管我們現(xiàn)在可能人手方面不是很充裕，只有10個人去打，但全運會也是展現(xiàn)國內(nèi)球員個人實力的時候。無論最終成績?nèi)绾危瑫M可能地讓年輕隊員多上場，多鍛煉。東方體育：您希望給球隊打上一個怎樣的標簽？盧偉：不管是打強隊還是弱隊，我們是全力以赴，要有永不放棄、永不服輸?shù)木瘢虺鲎约旱捻g勁。這是每個人都要刻在骨子里的東西，需要在這個夏天一點一滴去做好。（東方體育日報）

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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產(chǎn)生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-28 11:20 【??百科大全??】【 java名優(yōu)館最新版 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《java名優(yōu)館最新版》5月16日訊 NBA季后賽西部半決賽G6，掘金119-107戰(zhàn)勝雷霆。此役，威少在17分鐘的時間里，投籃8中3，三分球2中0，罰球4中2，拿到8分3籃板1蓋帽。本場比賽過后，威少季后賽生涯總得分超越詹姆斯-沃西，上升至NBA歷史第29位，排在他前面的是克萊。此外，威少季后賽蓋帽總數(shù)來到42次，追平姚明、巴圖姆、貝弗利等，排在NBA歷史第220位。賽前數(shù)據(jù)

??2025-11-28 20:44 【??高分推薦??】【 java名優(yōu)館最新版 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《java名優(yōu)館最新版》5月5日訊 阿根廷名帥豪爾赫-桑保利近日作客西班牙媒體《每日體育報》，這位曾率領(lǐng)智利隊問鼎美洲杯的戰(zhàn)術(shù)大師暢談了對巴薩現(xiàn)狀的觀察。面對鏡頭，64歲的南美教頭毫不掩飾對漢斯-弗里克麾下這支青年軍的欣賞，更將拉明-亞馬爾與巔峰期的內(nèi)馬爾相提并論。亞馬爾讓我想起初登歐洲的內(nèi)馬爾當話題轉(zhuǎn)向巴薩17歲超新星時，桑保利的評價令人印象深刻："他的比賽氣質(zhì)獨一無二，總能在0-2落后時扛起球隊。這種無所畏懼的突破欲望，讓我想起桑托斯時期的內(nèi)馬爾。"不過桑保利強調(diào)："梅西屬于另一個維度，他是足球史上永恒的標桿。而亞馬爾目前展現(xiàn)的，是那種純粹享受足球的赤子之心。"桑保利特別欣賞亞馬爾對陣國際米蘭時的表現(xiàn)："對手用三人包夾依然無法限制他，這種面對高壓仍能保持決策冷靜的特質(zhì)，在17歲球員身上極為罕見。"當被問及金球獎前景時，阿根廷人坦言："只要保持現(xiàn)在的成長軌跡，他絕對具備角逐資格。"佩德里是我想珍藏的藝術(shù)家在巴薩眾多青年才俊中，桑保利對佩德里的贊譽尤為特別："我會把佩德里帶回家，只為能隨時欣賞他的表演。這個加納利男孩擁有超越年齡的比賽智慧，他的每一次觸球都值得細細品味。"這番告白揭示出阿根廷教頭對技術(shù)型中場的偏愛。談及弗里克對球隊的改造，曾執(zhí)教塞維利亞和馬賽的桑保利分析道："巴薩最可貴的是在0-2落后時仍堅持自己的足球哲學。這種以我為主的比賽方式，讓他們在歐冠3-3戰(zhàn)平國米的經(jīng)典戰(zhàn)役中，其實創(chuàng)造了足以5-2領(lǐng)先的機會。"不過他客觀指出："高位防守帶來的風險同樣明顯，國米和皇馬都曾利用這點制造殺機。"與巴薩帥位擦肩而過的遺憾2017年曾與巴薩帥位傳出緋聞的桑保利，首次披露細節(jié)："當時確實有過非正式接觸，但阿根廷國家隊的邀約改變了計劃。"如今作為旁觀者，他坦言："看到巴薩逐步找回美麗足球的本真，這種愉悅感就像欣賞曼城的比賽。雖然短期內(nèi)不太可能執(zhí)教他們，但我會繼續(xù)以球迷心態(tài)支持這支球隊。"采訪中桑保利還回應(yīng)了2018年的爭議言論："當年用'自閉癥'形容登貝萊是我的嚴重失誤。我想表達的是他在團隊配合方面的局限性，但措辭極不恰當。"如今再評價法國邊鋒，他給出了更專業(yè)的分析："在需要即興發(fā)揮的體系里，登貝萊是世界級球員；但在強調(diào)戰(zhàn)術(shù)紀律的巴薩體系中，他的不穩(wěn)定性會被放大。"南美傳奇的足球哲學回顧自己執(zhí)教生涯的高光時刻，桑保利將2014年智利隊與如今巴薩相提并論："那支擊敗西班牙的智利隊和現(xiàn)在的巴薩有著相似基因——用勇氣而非功利主義定義比賽。"對于未來計劃，這位崇尚控球的主帥明確表示："我渴望尋找能踐行進攻哲學的球隊，就像當年在馬賽和塞維利亞做的那樣。現(xiàn)代足球需要更多敢于掌控比賽的勇士，而非等待對手失誤的投機者。"在專訪尾聲，桑保利向瓜迪奧拉致敬："佩普永遠領(lǐng)先時代半步，他讓足球變成了流動的藝術(shù)品。"這番評價或許也揭示了這位阿根廷戰(zhàn)術(shù)家內(nèi)心最深的足球理想。

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