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Athletic》一年一度的匿名球員調(diào)查又回來(lái)了，而且這次的調(diào)查比以往更加全面。我們的記者與158名球員進(jìn)行了交談，這超過(guò)了聯(lián)盟球員總數(shù)的三分之一，涵蓋了所有30支球隊(duì)。從3月初到4月中旬，我們?cè)儐?wèn)了他們對(duì)聯(lián)盟最佳和最差球隊(duì)的看法、最被低估的球員、聯(lián)盟博彩合作伙伴的影響、三分球革命等話題的意見(jiàn)——以及更多內(nèi)容。為了使球員能夠自由地坦誠(chéng)回答，且不必?fù)?dān)心來(lái)自對(duì)手、隊(duì)友或球迷的報(bào)復(fù)，我們確保他們的匿名性。有些球員拒絕回答某些問(wèn)題，正如您將在下面的結(jié)果中看到的那樣，我們提供了每個(gè)問(wèn)題受訪者數(shù)量的完全透明度。（作者注：在某些情況下，一個(gè)問(wèn)題的所有答案的百分比總和可能不會(huì)達(dá)到100%，因?yàn)閭€(gè)別百分比已被四舍五入到小數(shù)點(diǎn)的后一位。）（投票結(jié)果：亞歷山大56.1%、約基奇37.4%、字母哥&米切爾1.9%、詹姆斯1.3%）誰(shuí)將贏得MVP？在今年的投票中，亞歷山大明顯勝出，這并不令人意外。上個(gè)賽季，掘金的約基奇在我們的投票中僅以微弱優(yōu)勢(shì)擊敗雷霆的亞歷山大（41.8%對(duì)36.9%），但在官方的MVP投票中卻以壓倒性優(yōu)勢(shì)獲勝（第一選票79對(duì)15）。這表明球員和媒體成員在這場(chǎng)辯論中的看法存在差距。盡管約基奇本賽季表現(xiàn)更加出色，成為了歷史上第三位在整個(gè)賽季中場(chǎng)均三雙的球員，并帶領(lǐng)掘金隊(duì)取得了50勝的佳績(jī)，但亞歷山大在取得68勝的雷霆中扮演的重要角色，顯然使他在球員的看法中占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)。亞歷山大場(chǎng)均得分聯(lián)盟最高（32.6分），還有6.4次助攻、5個(gè)籃板、1.7次搶斷和1次蓋帽，他很可能會(huì)贏得他的首個(gè)MVP。大多數(shù)參與投票的球員也明確表示支持這一結(jié)果。亞歷山大的支持者：“你必須選擇謝伊。他是西部排名第一的球隊(duì)的核心，而且他的表現(xiàn)非常出色。他讓那些年輕球員提升到了一個(gè)新的水平。”“他的表現(xiàn)非常穩(wěn)定。他在球隊(duì)中脫穎而出，這是非常難得的。這就是為什么我會(huì)選擇他作為今年的MVP。”“他非常高效。有他在場(chǎng)上時(shí)，球隊(duì)的表現(xiàn)更好。他是球隊(duì)的文化象征，球隊(duì)文化很大程度上是基于他的領(lǐng)導(dǎo)。他們現(xiàn)在是聯(lián)盟中最好的球隊(duì)。”“我愛(ài)約基奇，但我認(rèn)為謝伊更值得這個(gè)獎(jiǎng)。我認(rèn)為去年他也應(yīng)該得到這個(gè)獎(jiǎng)。他們兩人都值得，但我覺(jué)得應(yīng)該給謝伊一個(gè)機(jī)會(huì)。”“我會(huì)把MVP給謝伊，因?yàn)檫^(guò)去幾年都是約基奇。但現(xiàn)在他們都處于非常高的水平，傳遞給下一代，而謝伊就是下一代的代表。”“MVP是最有價(jià)值的球員，對(duì)吧？最好的球隊(duì)，最好的球員。”約基奇的支持者：“就像過(guò)去三次他獲得MVP一樣，他影響了他的球隊(duì)，改變了他們的比賽方式，并且在沒(méi)有另一位全明星的情況下仍然能夠如此影響比賽，這非常不可思議。他的數(shù)據(jù)說(shuō)明了一切。”（當(dāng)約基奇在場(chǎng)上時(shí)，掘金的凈效率值每百回合比對(duì)手高出19.8分，而雷霆在亞歷山大在場(chǎng)上時(shí)這個(gè)數(shù)字則是11.5。）“他的數(shù)據(jù)比過(guò)去三次獲得MVP時(shí)還要好。如果他不在場(chǎng)上的話，他的球隊(duì)就會(huì)變得完全不同。他在各個(gè)層面都影響著比賽——傳球、籃板。有人說(shuō)他防守不好，但他努力時(shí)并不是這樣。這很難抉擇，謝伊顯然也很出色，他通過(guò)造犯規(guī)（每場(chǎng)比賽8.8次罰球，聯(lián)盟第二）、得分等方式控制比賽，而且他也在最好的球隊(duì)。我認(rèn)為他們兩人非常接近。”“如果你不看名字只看數(shù)據(jù)來(lái)做比較的話，我無(wú)論如何都會(huì)傾向于約基奇。我從未見(jiàn)過(guò)任何人能像他那樣在場(chǎng)上讓隊(duì)友變得更好。”“他場(chǎng)均三雙并且得分超過(guò)30分，這太瘋狂了。你怎么可能不把這個(gè)獎(jiǎng)?lì)C給他呢？”“他的數(shù)據(jù)比去年還要好。所以，我會(huì)選擇他。雖然謝伊的表現(xiàn)達(dá)到了歷史級(jí)的高水平，雷霆也是西部第一，但約基奇的數(shù)據(jù)太驚人了。他可能會(huì)成為有史以來(lái)最偉大的內(nèi)線球員之一。”“他是聯(lián)盟中最好的球員。”（投票結(jié)果：凱爾特人57.7%、雷霆17.5%、騎士10.2%、湖人6.6%、掘金4.4%、勇士&雄鹿1.5%、森林狼0.7%）除了自己處在的球隊(duì)以外，哪支隊(duì)伍能贏得今年的總冠軍？大多數(shù)球員預(yù)測(cè)凱爾特人將衛(wèi)冕冠軍。畢竟，波士頓在去年的季后賽中表現(xiàn)出色，他們留下了所有關(guān)鍵球員，并在今年常規(guī)賽中贏得了61場(chǎng)比賽，同時(shí)以三分球狂潮擊敗對(duì)手。令人驚訝的是，波士頓的優(yōu)勢(shì)竟然如此明顯。雷霆在本賽季取得了68場(chǎng)勝利，擁有MVP領(lǐng)跑者、頂級(jí)進(jìn)攻和最佳防守，創(chuàng)造了近年來(lái)最出色的常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)之一。有趣的是，盡管騎士在本賽季東部戰(zhàn)績(jī)最佳，但在我們的調(diào)查中，他們與凱爾特人的差距仍然很大。你可能會(huì)問(wèn)為什么在掘金在常規(guī)賽結(jié)束前一周解雇主教練邁克-馬龍后，仍有這么多球員對(duì)丹佛持樂(lè)觀態(tài)度。這是個(gè)好問(wèn)題！因?yàn)槲覀兪窃?月5日至4月9日之間進(jìn)行了調(diào)查，絕大多數(shù)球員的回答是在馬龍被解雇之前做出的。選擇凱爾特人的球員：“他們的團(tuán)隊(duì)化學(xué)反應(yīng)很好。隊(duì)里有很多超級(jí)巨星，但他們都能清楚自己的角色，放下個(gè)人的自負(fù)，專注于贏得比賽。”“我個(gè)人認(rèn)為波士頓會(huì)贏，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)豐富。但我覺(jué)得克利夫蘭會(huì)給他們帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，毫無(wú)疑問(wèn)......他們看起來(lái)非常出色。”選擇雷霆的球員：“他們的板凳席上有10名球員，他們的陣容非常深厚。他們以正確的方式打球，在季后賽中很難防住所有這些球員，而且他們都打得很努力。......他們是一支非常強(qiáng)硬的球隊(duì)，擁有很多多才多藝的球員。對(duì)陣他們會(huì)很困難。”選擇騎士的球員：“他們傳球流暢，有很多優(yōu)秀球員。整個(gè)球隊(duì)都很出色，積極且自信，每個(gè)球員都能高效投籃。再加上兩名優(yōu)秀的后衛(wèi)和一個(gè)強(qiáng)大的前場(chǎng)組合，這支球隊(duì)非常可怕。”選擇勇士的球員：“他們現(xiàn)在有了吉米（巴特勒），這是比賽中的新變量——而且是個(gè)好的變量。不僅如此，斯蒂芬（庫(kù)里）和其他球員都經(jīng)歷過(guò)了考驗(yàn)。”（投票結(jié)果：文班亞馬54.3%、愛(ài)德華茲13.8%、亞歷山大10.9%、塔圖姆6.5%、東契奇2.9%、班凱羅&康寧漢姆&莫蘭特2.2%）從現(xiàn)在開(kāi)始算起，五年內(nèi)誰(shuí)是聯(lián)盟的門面球員？詹姆斯曾提到，在討論哪位年輕球員將成為聯(lián)盟的新面孔時(shí)，確實(shí)有一種“奇怪的感覺(jué)”。幾乎所有人都認(rèn)為馬刺的文班亞馬是天選之子，但他在二月中旬因健康問(wèn)題而提前結(jié)束賽季后，關(guān)于其他可能人選的討論再次被點(diǎn)燃。然而，正如詹姆斯在二月底坦率地表示，在森林狼的愛(ài)德華茲公開(kāi)表示對(duì)此榮譽(yù)不感興趣之后，這個(gè)頭銜如今顯得更加沉重。詹姆斯的觀點(diǎn)并非獨(dú)有。隨著越來(lái)越多的球員抱怨比賽的負(fù)面言論——尤其是來(lái)自那些在網(wǎng)絡(luò)上頻繁露面的知名前球員——未來(lái)幾年，誰(shuí)會(huì)想真正渴望這一榮譽(yù)（及其帶來(lái)的負(fù)擔(dān)）將非常值得關(guān)注。“每個(gè)人都在逃離這種瘋狂，我完全可以理解這一點(diǎn)，”一位球員表示。“時(shí)間會(huì)給出答案。我現(xiàn)在不會(huì)選擇任何人，因?yàn)榇蠹叶荚谔颖堋！保ㄍ镀苯Y(jié)果：哈利伯頓14.4%、戈貝爾10%、特雷-楊8.9%、巴特勒5.5%、比爾&追夢(mèng)&莫蘭特&蘭德?tīng)?.4%、恩比德3.3%、字母哥&狄龍&喬治&希羅&朱-霍勒迪&JJJ&詹姆斯&庫(kù)茲馬&小薩&錫安&聯(lián)盟中沒(méi)人被高估2.2%）哪位球員最被高估？33名球員至少獲得一票，這個(gè)結(jié)果與去年相同。今年，步行者的明星控衛(wèi)哈利伯頓獲得了14.4%的選票，而去年他僅獲得3.7%。在上賽季帶領(lǐng)步行者打入東部決賽的過(guò)程中，哈利伯頓場(chǎng)均貢獻(xiàn)8.2次助攻，投籃命中率高達(dá)49%，三分球命中率為38%。然而，或許是因?yàn)椴叫姓呤纵唽?duì)手雄鹿因字母哥受傷缺陣，以及次輪對(duì)手尼克斯遭遇大量傷病，使得一些投票者認(rèn)為哈利伯頓在季后賽的表現(xiàn)被高估了。森林狼的戈貝爾和老鷹的特雷-楊分別在去年被評(píng)為聯(lián)盟最被高估球員的第一和第三名。戈貝爾曾四次獲得NBA年度最佳防守球員獎(jiǎng)，包括去年，但仍有質(zhì)疑者對(duì)其能力表示懷疑。“我不理解為什么他能當(dāng)選最佳防守球員，因?yàn)樗蟛糠謺r(shí)間并不防守那些持球最多、做最多決策的球員。”一位選擇戈貝爾為最被高估球員的球員說(shuō)道，“我看不到他的價(jià)值，作為防守者，他也沒(méi)有給我?guī)?lái)任何威脅。”（投票結(jié)果：康寧漢姆8.8%、德里克-懷特7.4%、諾曼-鮑威爾4.4%、里夫斯3.7%、朱-霍勒迪&JJJ2.9%、多特&特雷-墨菲&普理查德&卡森-華萊士&阿隆-維金斯&杰倫-威廉姆斯2.2%、賈勒特-阿倫&阿夫迪亞&杰倫-布朗&卡馬拉&戴森-丹尼爾斯&杰倫-格林&希羅&杰羅姆&馬紹爾&杰登-麥克丹尼爾斯&里德&塔圖姆&阿門&小瓦格納1.5%）哪位球員最被低估？在本次調(diào)查中，共有75名球員至少獲得了一票，但我們將重點(diǎn)關(guān)注得票率超過(guò)3%的前四名球員。凱爾特的德里克-懷特是這個(gè)榜單中，唯一的一位在2024年榜單中也取得了高排名的球員。去年他與雷霆的杰倫-威廉姆斯并列“最被低估球員”的榜首。考慮到他在去年夏天贏得了NBA總冠軍，并隨美國(guó)隊(duì)獲得了奧運(yùn)會(huì)金牌，他被認(rèn)為不再那么被低估（威廉姆斯也是如此，他本賽季首次入選全明星陣容，今年排名第七）。活塞的明星球員凱德-康寧漢姆也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)變。他已經(jīng)不再是默默無(wú)聞的狀態(tài)，本賽季他首次入選全明星，并成為活塞復(fù)興的核心力量。接下來(lái)，他很可能會(huì)獲得NBA最佳陣容的榮譽(yù)。湖人的奧斯汀-里夫斯和快船的諾曼-鮑威爾也有望繼續(xù)這種趨勢(shì)，他們都證明了自己是頂級(jí)球隊(duì)中的重要且可靠的球員。不久前，里夫斯還是湖人隊(duì)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，一些關(guān)鍵利益相關(guān)者認(rèn)為不放棄他的話，湖人將無(wú)法真正提升球隊(duì)的陣容實(shí)力（尼科-哈里森通過(guò)東契奇的交易則證明了這一點(diǎn)）。與此同時(shí)，鮑威爾充分利用了保羅-喬治去年夏天轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)城的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出了全明星級(jí)別的實(shí)力。（投票結(jié)果：勇士21.9%、雷霆17.5%、凱爾特人15.3%、快船8.8%、熱火5.8%、湖人5.1%、馬刺4.4%、騎士3.6%、雄鹿2.9%、爵士2.2%、獨(dú)行俠&步行者&灰熊&森林狼&魔術(shù)&太陽(yáng)1.5%）聯(lián)盟里最好的球隊(duì)是哪支？勇士排第一實(shí)至名歸，即使他們沒(méi)有在聯(lián)盟中贏得良好聲譽(yù)——而事實(shí)上他們確實(shí)有——任何一支最近取得王朝成就的球隊(duì)都會(huì)自然而然地受到積極的影響。一位球員談及他在那里效力的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，這種影響是更深層次的。“他們是頂級(jí)的球隊(duì)，”這位球員說(shuō)，“（勇士教練）史蒂夫-科爾來(lái)自圣安東尼奧，他了解很多原則。他們?cè)谡疹櫱騿T和家庭方面做得非常好。”排名第三的凱爾特人也有成績(jī)作為支撐，去年的冠軍和八年內(nèi)六次進(jìn)入分區(qū)決賽（兩次進(jìn)入NBA總決賽）的成績(jī)證明了這一點(diǎn)。然而，有趣的是，有一些在這個(gè)時(shí)代尚未登頂?shù)那蜿?duì)仍然贏得了巨大的尊重。雷霆在我們12月的管理層排名調(diào)查中以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勝出，此次排名第二也令人印象深刻。考慮到他們沒(méi)有獲得過(guò)總冠軍，并且所在市場(chǎng)是聯(lián)盟中最小的之一，這絕非易事。雷霆老板克萊-貝內(nèi)特做了許多其他老板似乎難以做到的簡(jiǎn)單事情：他賦予球隊(duì)的人員（尤其是執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理薩姆-普雷斯蒂）權(quán)力，同時(shí)他自己也保持低調(diào)。“他們的選秀非常出色，”一位球員談到雷霆時(shí)說(shuō)，“他們讓球員們能夠盡情展現(xiàn)個(gè)性。我和很多曾在俄克拉荷馬城效力的老將交談過(guò)，他們都對(duì)球隊(duì)如何對(duì)待老將贊不絕口。”快船老板史蒂夫-鮑爾默則更加高調(diào)和積極參與，但他也被廣泛認(rèn)為是所有高管、教練和球員的理想老板。他不僅在基礎(chǔ)設(shè)施、人員配置和資源上投入巨資，而且他的熱情是一種驅(qū)動(dòng)力，與員工產(chǎn)生共鳴并激發(fā)良好的文化氛圍。他們?cè)谶@個(gè)榜單排名第四也反映了這些事實(shí)。“他們?yōu)榍騿T提供一切，”一位球員說(shuō)，“一切都對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是頭等大事。”（投票結(jié)果：黃蜂38.1%、奇才20.4%、鵜鶘11.5%、國(guó)王8.8%、76人5.3%、獨(dú)行俠4.4%、公牛&尼克斯2.7%、灰熊&爵士1.8%）聯(lián)盟里最差的球隊(duì)是哪支？我們的調(diào)查顯示，球員們往往將長(zhǎng)期輸球與球隊(duì)管理層的能力聯(lián)系在一起，有時(shí)這種看法需要很長(zhǎng)時(shí)間才能改變。黃蜂和鵜鶘是唯一從未進(jìn)入過(guò)分區(qū)決賽的球隊(duì)。（這里有些復(fù)雜，最初的夏洛特黃蜂隊(duì)于1988-89賽季作為擴(kuò)軍球隊(duì)加入NBA，并在2002-03賽季前遷至新奧爾良，后來(lái)更名為鵜鶘隊(duì)。夏洛特隨后獲得了一支新的擴(kuò)軍球隊(duì)，從2004-05賽季開(kāi)始比賽；當(dāng)時(shí)被稱為山貓隊(duì)，該球隊(duì)從2014-15賽季開(kāi)始重新使用黃蜂隊(duì)的名字。但無(wú)論這些球隊(duì)叫什么名字，它們都從未進(jìn)入過(guò)分區(qū)決賽。）奇才自1978-79賽季以來(lái)就沒(méi)有進(jìn)入過(guò)分區(qū)決賽，當(dāng)時(shí)他們還被稱為華盛頓子彈隊(duì)，并且他們還是衛(wèi)冕冠軍。本賽季，奇才以聯(lián)盟第二差的戰(zhàn)績(jī)結(jié)束了征程，而黃蜂則取得了第三差的戰(zhàn)績(jī)。這兩支球隊(duì)近期的低迷表現(xiàn)以及長(zhǎng)時(shí)間未能進(jìn)入分區(qū)決賽的情況，顯然影響了球員們的看法。值得注意的是，這些球隊(duì)的老板近年來(lái)也意識(shí)到存在問(wèn)題。2023年，奇才從快船挖來(lái)了邁克爾-溫格擔(dān)任總裁，并從雷霆挖來(lái)了威爾-道金斯擔(dān)任新總經(jīng)理。去年，黃蜂聘請(qǐng)杰夫-彼得森擔(dān)任籃球運(yùn)營(yíng)的新總裁。上周，鵜鶘解雇了籃球運(yùn)營(yíng)執(zhí)行副總裁大衛(wèi)-格里芬，國(guó)王隊(duì)解雇了總經(jīng)理蒙特-麥克奈爾，并由斯科特-佩里接任。一些球員拒絕回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄儽硎緵](méi)有足夠的可靠信息來(lái)做出判斷。一位受訪者說(shuō)：“你真的不知道。一個(gè)球隊(duì)可能一直在輸球，但仍然是一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)。”另一位球員說(shuō)：“我覺(jué)得直到你真正去到那里并經(jīng)歷一番，你才會(huì)知道什么是糟糕的球隊(duì)。”（投票結(jié)果：戴格諾特21.8%、阿特金森&斯波13.6%、馬祖拉12.2%、泰倫-盧8.2%、科爾4.7%、波波維奇4.1%、烏度卡3.4%、比克斯塔夫&雷迪克2.7%、邁克-馬龍2%、比盧普斯&詹金斯&斯奈德1.4%）除了自己的教練，誰(shuí)是聯(lián)盟中的最佳教練？盡管雷霆主帥戴格諾特可能不會(huì)贏得年度最佳教練獎(jiǎng)，但球員們顯然認(rèn)為他的聲譽(yù)正在上升。“他讓所有人都投入進(jìn)來(lái)，享受比賽并團(tuán)結(jié)協(xié)作，”一位球員評(píng)價(jià)道。戴格諾特在去年的投票中排名第七，并連續(xù)兩年帶領(lǐng)雷霆隊(duì)成為西部頭號(hào)種子。“他們享受比賽，彼此之間玩得很開(kāi)心。他們?yōu)楸舜硕鴳?zhàn)，這是一種團(tuán)隊(duì)努力，我認(rèn)為這些都是從教練開(kāi)始的。”熱火本賽季表現(xiàn)不佳，巴特勒混亂離隊(duì)成為頭條新聞。然而，斯波爾斯特拉依然表現(xiàn)出色，他在去年的投票中以微弱優(yōu)勢(shì)擊敗馬刺傳奇教練波波維奇，并作為助理教練幫助美國(guó)隊(duì)在巴黎奧運(yùn)會(huì)上奪得金牌。“他們一直都很出色，”一位球員談到斯波爾斯特拉的熱火時(shí)說(shuō)，“他們有一種文化。無(wú)論誰(shuí)在球隊(duì)中，他都能找到贏球的方法。”阿特金森可能會(huì)贏得年度最佳教練獎(jiǎng)。去年夏天，他離開(kāi)勇士助理教練的職位，本賽季帶領(lǐng)騎士取得了東部最佳的64勝18負(fù)戰(zhàn)績(jī)，比前一個(gè)賽季提高了16場(chǎng)。球員們注意到了這一點(diǎn)，在投票中將他排在第三位，這相比他在2019年擔(dān)任籃網(wǎng)主教練時(shí)有了顯著提升（當(dāng)時(shí)排名第九）。喬-馬祖拉也得到了不少贊譽(yù)，第三年擔(dān)任凱爾特人主帥的他在投票中排名第四。“他在很多小細(xì)節(jié)上都做得很好，”一位球員評(píng)價(jià)馬祖拉說(shuō)，“他似乎非常有策略地思考比賽，利用每一個(gè)細(xì)微的機(jī)會(huì)。”（投票結(jié)果：布萊恩-基夫24.7%、布登霍爾澤17.8%、里弗斯12.3%、查爾斯-李8.2%、納斯&錫伯杜6.8%、拉賈科維奇5.5%、道格-克里斯蒂4.1%、喬迪-費(fèi)爾南德斯&邁克-馬龍2.7%）除了自己的教練，誰(shuí)是聯(lián)盟中的最差教練？在整個(gè)2024-25賽季的大部分時(shí)間里，奇才的表現(xiàn)都是最差的。他們?cè)?月底時(shí)的戰(zhàn)績(jī)僅為6勝41負(fù)，其中不少大比分的失利。不過(guò)在2月初，他們?nèi)〉昧巳B勝。盡管如此，奇才最終還是以18勝64負(fù)的成績(jī)結(jié)束了本賽季，凈效率值為-12.2，這是過(guò)去幾十年來(lái)最差的記錄之一。然而，球隊(duì)的背景是很重要的。奇才在2023-24賽季之前就開(kāi)始了全面重建，并且在這個(gè)賽季中，球隊(duì)管理層優(yōu)先考慮爭(zhēng)取最佳選秀權(quán)的機(jī)會(huì)。主教練布萊恩-基夫給了新秀卡爾頓-卡林頓、凱肖恩-喬治和亞歷克斯-薩爾以及二年級(jí)球員比拉爾-庫(kù)利巴利大量的上場(chǎng)時(shí)間。由于他們的經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是在賽季初期，犯了很多錯(cuò)誤。對(duì)于任何教練來(lái)說(shuō)，要帶領(lǐng)這樣一支年輕且缺乏經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍贏得比賽都是非常困難的。交易截止日后，奇才隊(duì)有所起色，在10場(chǎng)比賽中取得了6勝4負(fù)的成績(jī)，部分原因在于老將米德?tīng)栴D和斯瑪特的到來(lái)，以及新秀們的成長(zhǎng)。一位球員表示：“教練受到健康狀況和管理層的影響。尼克-納斯是一位好教練，但他現(xiàn)在沒(méi)有合適的球員。”邁克-布登霍爾澤在今年的投票中僅次于基夫，他的太陽(yáng)以36勝46負(fù)的戰(zhàn)績(jī)結(jié)束了賽季，隨后他被解雇。值得一提的是，大多數(shù)接受采訪的球員都拒絕回答這個(gè)問(wèn)題。其中一位球員說(shuō)：“我不回答是因?yàn)椋艺J(rèn)為現(xiàn)在的教練們都很優(yōu)秀。你可以選擇一個(gè)墊底球隊(duì)的教練，比如（某支表現(xiàn)不佳的球隊(duì)的教練），但我曾經(jīng)在他手下打球，他很好，這（戰(zhàn)績(jī)差）并不是他的錯(cuò)。”（投票結(jié)果：詹姆斯-約翰遜63.1%、斯圖爾特13.5%、亞當(dāng)斯11.3%、多特2.1%、杜倫&大洛佩斯&錫安1.4%)在聯(lián)盟中，你最不想跟哪位球員打架？在考慮這個(gè)調(diào)查是完全公開(kāi)的情況下，我們?cè)J(rèn)真思考是否再次提出這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榻Y(jié)果早已可以預(yù)見(jiàn)。以綜合格斗技藝聞名的硬漢詹姆-約翰遜第四次以壓倒性的優(yōu)勢(shì)勝出。令人驚訝的是，這位38歲的老將（過(guò)去兩個(gè)賽季在印第安納步行者隊(duì)僅出場(chǎng)84分鐘）依然讓對(duì)手感到恐懼。事實(shí)上，他在步行者的地位直接與他作為執(zhí)法者的角色相關(guān)，每當(dāng)球隊(duì)需要他時(shí)，他都能勝任。雖然約翰遜的硬漢統(tǒng)治地位引人注目，但今年還有一個(gè)值得關(guān)注的新發(fā)現(xiàn)：活塞的以賽亞-斯圖爾特——綽號(hào)“牛肉燉”——已經(jīng)超越了火箭的大個(gè)子史蒂文-亞當(dāng)斯，成為聯(lián)盟中第二令人恐懼的球員。這一稱號(hào)對(duì)斯圖爾特來(lái)說(shuō)是遲早的事，他曾于2021年11月21日全場(chǎng)追打勒布朗-詹姆斯，并因此獲得了一票。“底特律的大狗，在場(chǎng)上瘋狂追打勒布朗。”一位球員這樣描述他。自那以后，斯圖爾特的沖突事件不斷。本賽季早些時(shí)候，11月29日，他與約翰遜發(fā)生了口角（后者從板凳席上領(lǐng)到了一次技術(shù)犯規(guī)），隨后因?qū)ν旭R斯-布萊恩特的一次二級(jí)惡意犯規(guī)被驅(qū)逐出場(chǎng)。幾個(gè)月后，3月30日，斯圖爾特在明尼蘇達(dá)的比賽中成為了活塞與森林狼群毆的核心人物，最終導(dǎo)致七人被驅(qū)逐（包括他自己）。亞當(dāng)斯看起來(lái)像是杰森-莫瑪?shù)奶嫔恚谥暗娜瓮镀敝幸恢眱H次于約翰遜（去年，亞當(dāng)斯獲得了16.8%的選票，而斯圖爾特以6.4%的選票排名第三）。盡管如此，他的強(qiáng)硬風(fēng)格仍然受到全聯(lián)盟的尊重。“他比你想象中的要強(qiáng)壯得多，”一位球員評(píng)價(jià)亞當(dāng)斯說(shuō)。“你可以應(yīng)對(duì)瘋狂的行為，但在爭(zhēng)執(zhí)中，他總是保持冷靜，不多言也不多動(dòng)，但他只用他的大拇指就能壓倒你，讓你窒息。你得小心那些安靜的人，他們才是你需要特別留意的對(duì)象。”（投票結(jié)果：不好38.3%、好壞參半33.1%、好28.6%)在如今的小球時(shí)代，給比賽進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析是好還是壞？為什么？NBA比賽中越來(lái)越多的球隊(duì)依賴三分球，這導(dǎo)致中距離投籃和低位單打逐漸減少。歷史上有九支NBA球隊(duì)在一個(gè)賽季內(nèi)嘗試了至少3400次三分球投籃，其中有四支球隊(duì)是本賽季完成的：凱爾特人、勇士、公牛和騎士。關(guān)于數(shù)據(jù)分析對(duì)比賽的影響，38.3%的球員認(rèn)為這對(duì)比賽不利，另有33.1%的球員表示這取決于使用方式。認(rèn)為數(shù)據(jù)分析對(duì)比賽有害的球員：“比賽是藝術(shù)。數(shù)據(jù)就像告訴畫(huà)家在創(chuàng)作時(shí)必須考慮數(shù)字一樣，這會(huì)損害創(chuàng)造力。最佳的鏡頭并不總是三分球或上籃，有時(shí)是在兩者之間的出手。”“數(shù)據(jù)分析讓比賽變得機(jī)械化，失去了藝術(shù)性。球迷不想看這樣的比賽。”“現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析弊大于利。它決定了太多東西，沒(méi)人真正看比賽，只看數(shù)據(jù)來(lái)判斷球員的好壞。”“數(shù)據(jù)分析剝奪了一些人的技能。有些人在大學(xué)時(shí)擅長(zhǎng)中距離投籃，但到了這里被告知不要投這些球，對(duì)此他們不得不去改變整個(gè)打法。”“糟糕透頂。數(shù)據(jù)分析讓人們被框定在某種模式里，這就是為什么我們投那么多三分球。”認(rèn)為數(shù)據(jù)分析影響好壞參半的球員：“有中間的地帶。從一些方面來(lái)看數(shù)據(jù)分析確實(shí)有益，但現(xiàn)在有點(diǎn)過(guò)頭了，影響了比賽的感覺(jué)。”“數(shù)據(jù)分析可以揭示一些以前未注意到的東西，但人們也需要理解比賽的流暢性和籃球的本質(zhì)。有時(shí)候它會(huì)破壞比賽，當(dāng)你正確打球時(shí)，一切問(wèn)題都會(huì)自然解決。”認(rèn)為數(shù)據(jù)分析對(duì)比賽有積極影響的球員：“它幫助你了解球員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并推動(dòng)球員改進(jìn)弱點(diǎn)。球員是否有進(jìn)步取決于他們自己。”“我認(rèn)為它只會(huì)提升球員表現(xiàn)，幫助找到更高效的得分方式。沒(méi)有人會(huì)抱怨球員的得分太多。”（投票結(jié)果：不同意78.4%、同意13.1%、不好說(shuō)8.5%）同意總裁蕭華的說(shuō)法，將一節(jié)比賽縮短至10分鐘嗎？當(dāng)NBA總裁亞當(dāng)-蕭華在1月29日接受丹-帕特里克采訪時(shí)提出，將每節(jié)比賽時(shí)間縮短至10分鐘的想法時(shí)，這似乎更像是一個(gè)試探性的提議。他可能部分是為了去了解關(guān)鍵利益相關(guān)者和公眾對(duì)此的反應(yīng)。隨著NBA即將宣布建立一個(gè)新的歐洲職業(yè)聯(lián)賽，并且作為唯一一個(gè)每節(jié)比賽時(shí)間為12分鐘的聯(lián)賽，蕭華解釋了他對(duì)縮短比賽時(shí)間感興趣的原因。“隨著我們更多地參與國(guó)際籃球，NBA是唯一的一個(gè)打48分鐘的聯(lián)賽，我支持四節(jié)每節(jié)10分鐘的比賽，”他說(shuō)。“我不確定是否有很多人贊同這一觀點(diǎn)。拋開(kāi)這對(duì)NBA記錄的影響不談，我認(rèn)為兩小時(shí)的比賽格式更符合現(xiàn)代電視的觀看習(xí)慣。現(xiàn)場(chǎng)觀眾并沒(méi)有要求我們縮短比賽時(shí)間，但我覺(jué)得作為電視節(jié)目，兩小時(shí)的比賽更有吸引力。奧運(yùn)會(huì)籃球比賽是兩小時(shí)，大學(xué)籃球則是40分鐘......但這對(duì)比賽來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的改變。我認(rèn)為這樣的事情需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論。”然而，如果大多數(shù)球員的意見(jiàn)能夠得到重視，那么這個(gè)討論可能在正式開(kāi)始之前就已經(jīng)結(jié)束了。反對(duì)派：“不行，我是個(gè)純粹主義者，這會(huì)傷害很多球員。比賽中的許多內(nèi)容都是關(guān)于記錄的，NBA提供的很多內(nèi)容都是基于這些記錄，這樣做會(huì)破壞這一切。”“我認(rèn)為這是最糟糕的想法之一。這像是NFL會(huì)做的事情，但我們不是NFL。”“我們比賽最好的一點(diǎn)就是，你永遠(yuǎn)不會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)出局了。你可以從落后20分的情況下追回來(lái)，因?yàn)槟阌凶銐蚨嗟臅r(shí)間，縮短比賽時(shí)間會(huì)減少這種情況的發(fā)生。”“聯(lián)賽已經(jīng)這樣運(yùn)行很久了。為什么現(xiàn)在要改變？”“絕對(duì)不行。”“不行。我覺(jué)得NBA有太多才華橫溢的球員，每節(jié)多出的兩分鐘有助于延長(zhǎng)輪換時(shí)間。”“不行。這是比賽的一部分，一直都是12分鐘，這就是NBA的魅力所在，尤其是在你想看到高得分的比賽時(shí)，那額外多出的四分鐘、兩分鐘或八分鐘總是會(huì)有幫助的。”“我現(xiàn)在每節(jié)只上場(chǎng)五分鐘！我們需要每節(jié)比賽打14分鐘。”“不行，不行，不行，不行！我喜歡他能開(kāi)放地思考問(wèn)題，但這關(guān)系到比賽的完整性。這就像NFL在談?wù)摪衙抗?jié)比賽時(shí)間縮短到12分鐘一樣。在搞啥呢？”“絕對(duì)不行。這會(huì)極大地改變球隊(duì)建設(shè)方式，因?yàn)槟愕氖装l(fā)球員每場(chǎng)比賽要打32到36分鐘，而替補(bǔ)球員只能打4到10分鐘。這會(huì)讓比賽變得完全不同，球隊(duì)建設(shè)也會(huì)不同。你不會(huì)花任何錢在替補(bǔ)球員身上。你會(huì)把所有的錢都花在五名主力球員身上，然后用幾個(gè)最低薪球員來(lái)填補(bǔ)陣容......這會(huì)摧毀領(lǐng)中產(chǎn)合同的球員。”“我認(rèn)為這太愚蠢了。這對(duì)那些不能首發(fā)的球員非常不利，他應(yīng)該先解決全明星賽的問(wèn)題。”支持派：“我支持這個(gè)提議。我認(rèn)為這會(huì)使我們的比賽更精彩，持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，并且通過(guò)其他一些調(diào)整，會(huì)使比賽對(duì)普通觀眾更具吸引力。”“這樣可以減輕我的身體負(fù)擔(dān)，也許還能延長(zhǎng)我的職業(yè)生涯。”“我喜歡這個(gè)提議，因?yàn)樗尡荣愖兊酶蹋屒蛎员３謱?duì)比賽的興趣。”“如果他想縮短比賽時(shí)間，我不反對(duì)，我不介意。從比賽中去掉八分鐘對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么大不了的。”“我認(rèn)為比賽會(huì)更加有趣，減少無(wú)意義的時(shí)間，這樣你就不會(huì)覺(jué)得是在故意拖延時(shí)間了。”（投票結(jié)果：仍過(guò)于偏向進(jìn)攻55.6%、已經(jīng)很平衡35.3%、越來(lái)越好3.9%、判罰不一致3.3%、不好說(shuō)1.3%、常規(guī)賽過(guò)于偏向進(jìn)攻，季后賽過(guò)于偏向防守0.7%）隨著過(guò)去兩個(gè)賽季聯(lián)盟允許在防守端增加更多的身體對(duì)抗，如今的比賽是否達(dá)到了足夠的平衡，還是依然過(guò)于偏向進(jìn)攻？在2023-24賽季，聯(lián)盟高管收到反饋，稱進(jìn)攻球員在比賽中占據(jù)太多優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟在賽季中期作出調(diào)整，希望使比賽更加平衡，減少進(jìn)攻球員的優(yōu)勢(shì)。“史蒂夫-科爾說(shuō)過(guò)，進(jìn)攻球員在把自己作為‘圓柱體’或利用此來(lái)‘尋求造犯規(guī)’，無(wú)論你怎么稱呼它。因此，這是聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重點(diǎn)，”蕭華在那個(gè)賽季末表示。“確實(shí)，在賽季中進(jìn)行了些規(guī)則微調(diào)，但總的來(lái)說(shuō)，每隊(duì)每場(chǎng)比賽只有兩次犯規(guī)機(jī)會(huì)，最重要的是，我們認(rèn)為這樣會(huì)使比賽更好。”現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的賽季后，大多數(shù)受訪球員認(rèn)為比賽仍然過(guò)于偏向進(jìn)攻方。“趨勢(shì)是趨于平衡，但還沒(méi)有達(dá)到那種程度，”一名球員說(shuō)。認(rèn)為比賽過(guò)于偏向進(jìn)攻的球員：“對(duì)進(jìn)攻球員來(lái)說(shuō)依然存在明顯的偏袒，這很艱難。沒(méi)有人想看到自己喜歡的球員每場(chǎng)比賽都被防死。進(jìn)攻方總是有這種優(yōu)勢(shì)。”“太偏向進(jìn)攻了，一切都走向極端。你可以撞我，但我不能撞你。這就是賣點(diǎn)，沒(méi)人想來(lái)看亞歷山大只得8分的比賽，我理解這一點(diǎn)。”“什么時(shí)候（允許更多身體接觸）？他們什么時(shí)候做的？現(xiàn)在的比賽太偏向進(jìn)攻了，我覺(jué)得太軟了。這是匿名訪問(wèn)的對(duì)吧？我覺(jué)得現(xiàn)在聯(lián)盟太軟了。”認(rèn)為比賽平衡的球員：“我覺(jué)得挺好的，我喜歡有更多的身體接觸，最困難的部分是一些球員的‘造犯規(guī)’行為。就像數(shù)據(jù)分析一樣，人們總是在尋找優(yōu)勢(shì)，總有人試圖利用規(guī)則獲得優(yōu)勢(shì)，這是最難控制的部分。”“我認(rèn)為相當(dāng)公平，我覺(jué)得人們只是找到了應(yīng)對(duì)防守的方法。這只是策略的一部分，找到方法來(lái)獲得哨子。”“我自己也是個(gè)造犯規(guī)者，但我覺(jué)得現(xiàn)在的尺度很好。”認(rèn)為裁判在這方面判罰不一致的球員：“我認(rèn)為不僅僅是偏向進(jìn)攻，而是看你面對(duì)的是誰(shuí)。身體接觸只適用于某些球員，如果你不是球星，好吧，你可以被撞擊。但如果你面對(duì)的是斯蒂芬或勒布朗，你就不能那么粗暴。”“某些球員會(huì)得到某些哨子，這是可以理解的。庫(kù)里、詹姆斯、東契奇這些人肯定會(huì)得到哨子。”“趨勢(shì)是對(duì)的。他們的工作是最難的，裁判有時(shí)會(huì)偏向某些球員，我真的這么認(rèn)為。他們需要無(wú)視面孔和名字，只做出公正的判罰。”（投票結(jié)果：不好46%、好34%、中立意見(jiàn)12%、不好說(shuō)8%）NBA與博彩網(wǎng)站的合作是好還是壞？為什么？自最高法院在將近七年前為全美的體育聯(lián)盟博彩合法化打開(kāi)大門以來(lái)，NBA已經(jīng)深陷于這個(gè)既帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)利益，又伴隨著諸多問(wèn)題的賭博世界。2021年，聯(lián)盟與FanDuel和DraftKings合作成為其官方博彩合作伙伴，多支球隊(duì)也與賭場(chǎng)達(dá)成了協(xié)議。（The Athletic與BetMGM也有合作關(guān)系。）隨著人們可以在比賽中通過(guò)手機(jī)下注，越來(lái)越多的觀眾的關(guān)注點(diǎn)從純粹的球迷熱情，轉(zhuǎn)向了金錢收益，運(yùn)動(dòng)員在比賽期間和網(wǎng)上的體驗(yàn)常常變得充滿敵意，其中的爭(zhēng)議甚至已經(jīng)超出了球場(chǎng)范圍。去年，前猛龍前鋒泰瓊-波特因被NBA稱為“重大罪行”的賭球行為及泄露內(nèi)部信息而被聯(lián)盟禁賽；熱火后衛(wèi)特里-羅齊爾也受到了聯(lián)盟的調(diào)查，不過(guò)聯(lián)盟已經(jīng)澄清他沒(méi)有任何不當(dāng)行為。球員們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的反應(yīng)非常激烈且多樣化，因此我們決定在另一篇文章中分享所有這些觀點(diǎn)。（投票結(jié)果：不贊成85.6%、贊成12.4%、不好說(shuō)2%）如果以付出減少薪水的代價(jià)來(lái)縮短賽季的時(shí)長(zhǎng)，你會(huì)贊成這么做嗎？縮短常規(guī)賽時(shí)長(zhǎng)以減少傷病，以及提高常規(guī)賽的意義的提議曾經(jīng)被提及，但絕大多數(shù)球員堅(jiān)決反對(duì)這一觀點(diǎn)；這意味著他們的薪水也會(huì)按比例削減。一些球員的觀點(diǎn)總結(jié)如下：“還是要打60多場(chǎng)比賽，但收入?yún)s減少了？絕對(duì)不行。”“不行。保持82場(chǎng)不變，如果你沒(méi)做好準(zhǔn)備，那就是你自己的問(wèn)題。你必須從身體上準(zhǔn)備好，聯(lián)賽是82場(chǎng)常規(guī)賽加上季后賽，這才是我們與別的聯(lián)賽區(qū)分的地方。”“如果取消82場(chǎng)，新進(jìn)入聯(lián)盟的球員就無(wú)法真正體驗(yàn)這個(gè)聯(lián)盟，NBA之所以被稱為真正的爺們聯(lián)賽是有原因的。所以，試圖縮短比賽或時(shí)間，這違背了為來(lái)到這里而努力一生的目的。”“我希望少打10場(chǎng)比賽，但我還想盡可能多地賺錢。我不能騙你。”“82場(chǎng)很好。我覺(jué)得如果縮短了賽季，這會(huì)讓那些爭(zhēng)取10天合同和更大機(jī)會(huì)的球員更難生存，或者雙向合同球員也更難得到機(jī)會(huì)。賽季縮短確實(shí)能幫助球員避免受傷，但如果傷病來(lái)那么幾次的話，他們的賽季可能很快就會(huì)被毀掉。賽季短了，補(bǔ)救的機(jī)會(huì)也少了，所以我并不支持縮短賽季。”“我認(rèn)為這不是縮短賽季的問(wèn)題，而是休息時(shí)間的問(wèn)題。如果有人說(shuō)‘我們?nèi)∠斜晨勘潮荣悾娱L(zhǎng)賽季’，這是可以考慮的。當(dāng)人們談?wù)摽s短賽季時(shí)，這只是對(duì)增加休息時(shí)間的一種反應(yīng)。但談到延長(zhǎng)賽季，由于橄欖球和其他電視轉(zhuǎn)播合同的原因，這這一點(diǎn)也很難做到。這才是關(guān)鍵所在。”原文：Sam Amick、Josh Robbins編譯：JayChan

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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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① 第一步

首先，我們手機(jī)里要有一個(gè)瀏覽器，小編比較喜歡用UC瀏覽器，當(dāng)然可以用手機(jī)都是自帶網(wǎng)頁(yè)瀏覽器的，我這邊使用的是華為手機(jī)下載最新黃瓜成視頻人app。

② 第二步

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③ 第三步

選擇進(jìn)入其中一個(gè)黃瓜成視頻人appAPP下載的網(wǎng)頁(yè)，我們可以看到網(wǎng)站頭部提供了黃瓜成視頻人app的下載鏈接，有安全下載和普通下載，能選擇安全的最好還是選擇安全下載。

④ 第四步

接著網(wǎng)頁(yè)提示有下載內(nèi)容，這時(shí)我們不用更改文件名，至于文件保存路徑根據(jù)個(gè)人喜愛(ài)可改可不改，這邊小編選擇默認(rèn)路徑。單擊確定，可以看到文件就已經(jīng)開(kāi)始下載了，我們等待他下載安裝完即可。

⑤ 第五步

回到手機(jī)桌面就可以看到已經(jīng)安裝好的最新黃瓜成視頻人app，點(diǎn)擊黃瓜成視頻人appAPP圖標(biāo)進(jìn)入歡迎頁(yè)就可以開(kāi)始使用了

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???? 第二步：選擇系統(tǒng)版本
根據(jù)你當(dāng)前設(shè)備選擇合適的安裝包。支持 Windows、Mac、Android、iOS 等主流系統(tǒng)，請(qǐng)確認(rèn)位數(shù)（32位 / 64位）以獲取最佳兼容性。

???? 第三步：開(kāi)始下載文件
點(diǎn)擊下載按鈕開(kāi)始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲(chǔ)位置，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇保存路徑。

????? 第四步：病毒檢測(cè)與安裝啟動(dòng)
建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

???? 第五步：完成安裝并打開(kāi)軟件
安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo)，點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱}】，進(jìn)入主界面開(kāi)始體驗(yàn)。

???? 第六步：激活及后續(xù)更新
部分版本啟動(dòng)時(shí)可能需要激活或登錄賬戶，請(qǐng)確保網(wǎng)絡(luò)通暢，同時(shí)可查看是否有可用更新補(bǔ)丁，保持軟件功能完善。