?? 「高頻上榜」?? 粉桃直播舊版安裝包已發布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 粉桃直播（本文發布于5月7日，作者是The Athletic的記者Jason Quick，文章內容不代表譯者觀點。）丹佛——喬治-卡爾騎上他的電動自行車，掛上二擋，開始騎行以驅散心中的憂郁。去年夏天，這位籃球名人堂教練在他的自行車上行駛了超過1300英里。他覺得騎行具有療愈效果，陽光讓他充滿活力，而運動則幫助他清理呼吸道，讓他再次感受到運動員的感覺。即將迎來74歲生日的卡爾，已不再像過去那個在場邊執教27個賽季、成為NBA歷史上勝場第六多的教練那樣，擁有健壯的體魄和充沛的精力。三次癌癥的折磨使他的身體消瘦，聲音也變得沙啞無力。夜晚對他來說是煎熬，他經常在恐慌中醒來，害怕自己窒息。由于2009年為了治療頭部和頸部的癌癥接受了七周的放射治療，導致慢性黏液堵塞了他的喉嚨和肺部。他不得不像牙科助理一樣吸出這些黏液，然后才能繼續睡覺。今年二月，他因肺炎住院。他的會厭——頸部的一個瓣膜，負責將食物導向胃部并將空氣導向肺部——有時不能完全閉合起來，這是放射治療的另一個并發癥。當會厭無法完全閉合時，食物和水可能會滲入肺部，使他更容易患上肺炎。這不是他第一次患肺炎，但這次還伴有尿路感染，使病情更加復雜。2004年，他接受了前列腺癌的治療。2017年，他又因為眼黑色素瘤接受了更多的放射治療。現在他視力不好，聽力也不好，說話也很困難。他通過冥想來緩解窒息的焦慮，并承認大多數日子里他都害怕死亡。“但作為一個冥想者，佛教徒總是相信最大的進化就是死亡，”卡爾說。癌癥并不是他唯一的戰斗。離開NBA九年后，卡爾幾乎每天都在與他所謂的“生命之愛”斗爭。他對籃球的掙扎有兩個方面：一方面他對比賽的發展方向感到擔憂，另一方面他也被痛苦且有爭議的過去所困擾。在四月的一個陽光明媚的周二，他戴著橙色頭盔，在克雷斯穆爾社區騎行。他的心中充滿了癌癥、籃球以及過去的傷痛，前一天晚上，他熬夜觀看了NCAA錦標賽決賽，對休斯頓大學及其教練凱文-桑普森以極其痛苦的方式輸給佛羅里達大學而感到失望。在整個錦標賽期間，卡爾與69歲的桑普森產生了共鳴，這位老教練在職業生涯中首次接近到了NCAA冠軍。桑普森的球隊打球風格堅韌、紀律嚴明且充滿激情，這在卡爾看來，與他的“AAU籃球”截然不同。卡爾的失眠不僅僅是因為風格戰勝了實質，他不禁看到了自己的影子。盡管卡爾在他的球員和教練生涯中贏得了名聲、財富和友誼，但他始終被一種失敗感所困擾。他贏得了1,175場比賽，并且聰明而富有創新精神，足以進入籃球最輝煌的舞臺。然而，他從未贏得過最重要的比賽。作為北卡羅來納大學的首發后衛，他在1972年的四強賽中失利。作為超音速的主帥，他在1996年的NBA總決賽中失利，而這距離他最強的那支超音速在首輪被掘金黑八已經過去了兩年，這是NBA歷史上第一次出現頭號種子輸給八號種子的情況。他在超音速、雄鹿和掘金都輸過分區決賽，甚至在現已解散的小聯盟大陸籃球協會的決賽中兩次失利，當時他是蒙大拿金礦隊的教練。“我曾是偉大團隊的一部分，但我從未成為冠軍，”卡爾說。“我一直都是那個輸掉的人。”最后六個字從顫抖的嘴唇中吐出，眼中含著淚水。這些話緩慢而堅定，最后一個詞更像是呼氣而不是說話。“這就是為什么我因為桑普森而徹夜難眠，因為我知道那扇大門可能再也不會為他打開了，”卡爾說。“他非常非常接近勝利。我也曾經歷過這樣的時刻……有時我會覺得自己是個失敗者，因為我從未贏得過它。”在即將騎車出發前，卡爾得知掘金在賽季還剩三場常規賽、戰績為47勝32負的情況下解雇了冠軍教練邁克-馬龍。馬龍的突然下課讓人震驚，此前11天，灰熊主教練泰勒-詹金斯也被意外解雇。這些解雇事件觸動了卡爾內心的傷疤。他曾先后被騎士、勇士、西雅圖、雄鹿、掘金和國王解雇，他認為教練長期以來一直是球隊問題的替罪羊。每年，他都愈發確信教練們正在逐漸失去在NBA權力結構中的影響力。“馬龍被解雇這件事讓我內心五味雜陳，”卡爾說，“這對教練來說是個悲傷的日子，這太荒謬了。掌權者似乎變得越來越強勢，而教練們的影響力卻在減弱。”卡爾自視為這項運動的守護者，他是他的大學教練兼導師迪恩-史密斯的傳人，后者一直秉持著一個簡單的信條：做正確的事。然而在卡爾看來，如今籃球正迷失方向，金錢已經模糊了這項運動的純粹性和目的性。“我為NBA感到擔憂，商業化太多了。我們已經從一項競技運動變成了娛樂活動，”卡爾說，“籃球不是為百萬富翁創造的，而是為了讓孩子們學會娛樂、競爭并建立團隊結構。現在，這項運動的靈魂正被娛樂所淹沒。”他還對NBA有其他看法：比賽不夠激烈、真正的爭冠隊伍太少、太多所謂的“平庸甚至糟糕的總經理”、還有……三分球太多了。“上籃是籃球中最好的投籃方式，”卡爾說，“其次是罰球。不幸的是，現在的球員認為三分球才是最好的投籃方式。”但他也看到了籃球的美麗與輝煌，他認為掘金的約基奇將成為歷史上最偉大的球員之一。他欽佩雷霆，特別是總經理薩姆-普雷斯蒂和主教練馬克-戴格諾特。他還記得去年11月凱爾特人和勇士的一場比賽讓他非常著迷，因為那場比賽讓他想起了“老派”的籃球（盡管那場比賽有88次三分球出手）。他最喜歡的時刻是NBA季后賽。在他最后一次擔任國王主教練近十年后，他想知道為什么沒有人聽他的意見。沒有球隊向他尋求建議，也沒有教練向他請教他在執教掘金時引領NBA節奏的革命性進攻戰術。“我不想要任何權力或影響力的位置。但如果你說，‘我們正在考慮與這些人進行交易，你去看看他們，回來告訴我你的想法’……我會愿意。”卡爾說。他認為自己的意見應該具有分量，即使放射治療已經使他的聲帶受損，說話只能輕聲細語。他不想再執教，也不想全職工作，他只是希望有人能傾聽他的聲音。“過去五到十年的聯盟運行方式就像我們在丹佛時那樣，”卡爾說，“有趣的是，沒有人來找我問秘訣是什么。我在想，‘哦，好吧。你們自己就能搞定是吧？’我不是說你們必須接受我的東西。我只是說，你們可能想聽聽我的東西，你知道嗎？”回到家中，穿著西雅圖海怪隊的套頭衫，卡爾回顧了他的這次騎行。在20英里的騎行過程中，他說他經常想起自己42歲的兒子考比，這位前NBA球員現在是費城76人的助理教練。卡爾表達了他對教練行業現狀的擔憂，并擔心自己的名聲可能影響兒子考比的就業機會。他說：“我為兩位失去工作的教練感到難過，也許一個月后還會有五六個教練下崗，其中一兩個還是成功的教練。我很難過在這種結構下，這仍然是考比想要的工作。我的兒子可以執教NBA，他想成為NBA教練。但是……這對他是好事嗎？”夕陽西下，卡爾無法擺脫一個長期困擾他的想法。“我幾乎每周都在擔心，我在聯盟中的形象是否阻礙了考比找工作？”卡爾問道，“這讓我很擔心。”他盯著客廳窗前燃燒的蠟燭。“好吧，”他拍了拍大腿，仿佛要從恍惚中清醒過來，“這就是我今天的負能量。”他曾充滿激情與斗志，聲音如雷貫耳，脾氣暴躁，自稱對準備和和“上癮”競爭。最重要的是，喬治-卡爾總是直言不諱。“我至今仍然主張人們要挺直腰板，大膽直言。”卡爾說道。在執教勇士時，他在更衣室里向7英尺高的中鋒喬-巴里-卡羅爾發起挑戰。在掘金，一次季后賽后他將肯揚-馬丁按在板凳席上，隨后兩人在激烈的爭執中幾乎面對面。在超音速，他經常與加里-佩頓互罵臟話。他在掘金與卡梅隆-安東尼、在超音速與肯德爾-吉爾、在雄鹿與雷-阿倫都發生過沖突。他還曾試圖把更衣室廁所里的小便池拆下來，暫停時摔碎戰術板，在更衣室踢翻冰桶，甚至把比賽用球踢上看臺。“作為一個年輕人，他非常自以為是。”1992年聘請卡爾從皇家馬德里來到超音速擔任主教練的總經理鮑勃-惠特西特說。“他不斷批評球隊老板，批評管理層，不斷向媒體泄露信息，與球員爭吵。他認為自己就是一切。他燒毀了所有可以燒毀的橋梁。”最終的導火索發生在2017年，他與作者柯特-桑普森合著了一本書。《憤怒的喬治：我在NBA四十年與嬌氣球星、無能經理和糟糕投籃選擇的斗爭》因某些錯誤的原因，成為了NBA的話題。在用詞辛辣的預出版摘錄中，充滿了對前球員和總經理的諷刺。他批評JR-史密斯自以為是，并暗示安東尼和馬丁因為沒有父親來“教他們如何像男人一樣行事”而背負重擔。他說如今的球員聽不進他的教導，因為他們“耳朵里塞滿了錢”。“我以為這本書出版是為了慶祝，結果卻像是打了籃球一記耳光。”卡爾說。“歸根結底……你必須要做出改變。不能全是慶祝。老實說，我認為我沒有打破那么多規矩的話，我可以走得更遠。但……人們認為我不尊重比賽，這讓我很受傷。”NBA的圈內人對喬治的言論嗤之以鼻。惠特西說：“很多人都打電話給我，問我‘這家伙是不是以為自己以后還能找到工作？！’”就連卡爾的密友、現任湖人助理教練內特-麥克米蘭也認為，卡爾在書中的坦率言論將產生持久影響，尤其是對他兒子考比未來擔任主教練的機會。麥克米蘭說：“說這些話會讓人感到不舒服，這個行業全靠人脈和關系。如果人們對你的看法不好，或者對你有意見，這會讓你很難立足。但如果沒有考比的話，我認為喬治不會對自己的言論感到后悔。他說的很多話都是真的……只是別人不敢說出來而已。”卡爾直言不諱的態度讓他在整個職業生涯中都飽受爭議，他表示接受后果，但他討厭“斷絕后路”的比喻。他反問道：“你所謂的斷絕后路是什么意思？是堅持自己的信念，還是閉嘴不做正確的事？如果你希望我閉嘴，那我不是你要找的人。如果你滿口胡言，我會直接告訴你。”卡爾在社交媒體上再次展現了他的好斗風格，與前球員安東尼、馬丁和史密斯，以及評論員肯德里克-帕金斯、馬克-杰克遜和尼克-賴特等人在推特上針鋒相對。這些激烈的帖子引發了廣泛的討論，使卡爾重新回到了NBA的話題中心。他又變得重要了起來，又有了話語權。但有一個問題：他從未寫過那些帖子。卡爾說：“我會上推特看看別人說了什么，但我這輩子從來沒有寫過任何東西。我知道那些內容就在那里。”背后操作賬號的是卡爾的商業伙伴兼經理布雷特-戈德堡。有時卡爾會告訴戈德堡發布某些內容，但大多數時候是戈德堡自己創作的。卡爾說：“大概80%的內容是布雷特寫的。他希望我在網上有更多的存在感……而我對品牌推廣一竅不通。”戈爾伯格和卡爾共同創立了Truth Plus Media媒體公司，該公司制作與體育相關的播客節目，并即將推出一部關于ABA的紀錄片，該紀錄片已被亞馬遜收購。兩人關系密切，戈爾伯格表示他能準確描繪卡爾對各種話題和事件的感受。“但我曾告誡他要冷靜一些，”卡爾說，“如果他要說些很有爭議的話，一定要事先和我商量。”卡爾承認社交媒體助長了他的負面情緒，有人指出使用代筆人有悖于他追求真實的品牌形象后，他曾考慮關閉自己的X賬號。但經過一番思考后，他表示寧愿解決網絡負面情緒的問題，而不是逃避它。“這就像我和安東尼的關系那樣，”他說。“我們之間有很多美好的回憶。肯揚和JR也是如此。但如果我們繼續互相攻擊，這些美好將永遠不會被感受到。”（安東尼和史密斯沒有回應本次的采訪。）“我覺得我正在努力去避免這種相互攻擊，”卡爾說。“我很快會和布雷特談談，討論我們如何從這里開始前進。”這并不是卡爾第一次挑戰自己進行改變。‘十月份，卡爾凝視著陽光照耀下的普吉特海灣，品嘗著冰茶。他來到西雅圖是為了參加在Climate Pledge球館舉行的一場NBA展覽賽，并與前球員薩姆-帕金斯、拉沙德-劉易斯、肖恩-坎普和佩頓一起推廣該市對NBA擴軍的興趣。“你知道，沒有人真正了解喬治-卡爾，”他說。他不再是那個破壞小便池、與球員打架、挑釁管理層的旋風。“那個‘憤怒的喬治’或‘狂怒的喬治’……這個標簽已經很老了，很久遠了，”卡爾說。“我的意思是，他們拋棄了我過去的20年。”他已經走上了自我發現的道路。他與作家史蒂文-科特勒合作，后者撰寫關于“心智流”的文章，以理解大腦的工作方式。他對布琳-布朗的研究也非常熟悉，包括勇氣、脆弱、羞恥和同理心等方面。他最近讀完了布朗的著作《勇敢面對荒野》，這本書中的一個主題吸引了卡爾：有勇氣獨自去站立。這種轉變實際上始于2009年，當時卡爾被診斷出患有頭頸癌。四年前，癌癥奪去了他的前列腺。現在，似乎它想要吞噬他的全部。他接受了為期七周、每周五次的放射治療。他的喉嚨被嚴重燒傷，無法品嘗食物，吞咽困難。醫生在他的胃里插入了一根喂食管，為此他非常痛苦。“我在后院度過了很多天，咒罵每一個人，”卡爾說。“我很難想象我還能再成為一個人類。我還能再成為一名運動員嗎？我不會是原來的我了……我很憤怒。”作為掘金的教練，他放手讓助教們承擔更多責任和權力。在場外，他沉浸在自己稱之為“癌癥世界”的環境中。他研究治療方法，與其他患者交流，并對癌癥帶來的巨大挑戰和孤立無援感到驚嘆。尋找癌癥治愈方法和支持癌癥患者的護理成為了他的使命。他已經捐贈了數十萬美元用于癌癥治療的研究，并幫助籌集了更多的資金。4月12日，卡爾在丹佛藝術博物館舉行的240人晚宴上受到了圣裘德兒童醫院的表彰。他因籌款努力而獲得了2025年激勵獎，慶祝活動包括一段視頻展示，其中包含了前球員安德烈-米勒和麥克米蘭以及現任魔術主帥賈馬爾-莫斯利的錄制視頻。他的兒子考比也通過視頻傳達了信息：“不幸的是，癌癥已經成為我們生活中重要的一部分，”他說。“但正如你所做的那樣，你把它變成了一種禮物，而不是詛咒，并從中學習和成長。感謝你成為我的榜樣。”當卡爾與癌癥患者交談時，他告訴他們這段旅程并不容易。但他也告訴他們，在旅程的另一端回報在等待著他們，他自己就是證明。他的抗癌斗爭改變了他的生活。他變得更加堅強、更加充滿愛心和優雅。“我告訴他們……大多數戰勝癌癥的人通常會因此變得更好，”卡爾說。在2022年入選奈史密斯籃球名人堂的那個夜晚，卡爾與大約25名前球員、助理教練和訓練師一起去了酒吧慶祝，卡爾成了那個夜晚的主角，他講述了許多故事，回憶了他們共同經歷的心酸、勝利和爭議。他的兒子考比則在一旁默默觀察著這一切。“那是我見過他最平靜、最快樂的時候。”考比回憶道。在考比成長的過程中，他與父親的關系十分復雜。卡爾對工作的癡迷讓他遠離了考比和他的妹妹凱爾西，當父母在1998年卡爾被雄鹿雇傭后離婚時，考比心中和父親的關系從怨恨變成了憤怒。父子倆的關系在2006年開始修復，當時考比被診斷出患有甲狀腺癌，而兩年前喬治也被診斷出前列腺癌。“我們成了抗癌伙伴。”卡爾說道。但在名人堂入會儀式后的那個晚上，在酒吧里，考比開始以不同的眼光看待他的父親。他對父親的愛是顯而易見的，從他們的故事中可以聽到，從他們的臉上可以看到。聽著他們的調侃，考比開始理解他的父親，并放下了年輕時的憤怒和怨恨。“當我看到他在那種場合下，我突然明白了。”考比說，“我看到他是會照顧人的，看到他是如何賦予這些人力量，保護他們。我意識到，那些我沒有機會和他共度的時間，他都在照顧別人，賦予別人力量，與他人合作尋找答案。這讓我感覺很棒。”考比也開始感激父親讓他成為教練，經過短暫的NBA職業生涯后（考比在湖人、勇士和騎士總共打了24場NBA比賽），他成為了一名教練，曾執教三支G聯賽球隊。他帶領特拉華藍衫隊贏得了2023年的G聯賽冠軍。“我一直在努力走出他的陰影。”考比說道，“而他也很支持我，讓我自己去尋找屬于我的道路。”對于卡爾來說，入選名人堂的那個周末是他一生中最重要的時刻之一。進入名人堂是對他的肯定，平息了那些質疑他無冠生涯的聲音，也撫慰了他在重大比賽中的失利之痛。“那是一個非常平靜而有力的時刻，”卡爾說，“因為我從未贏得過總冠軍，這一直讓我感到痛苦。我為此哭泣過很多次。”他再次強忍淚水。那些失敗，尤其是那些重要的比賽，將永遠刻在他的靈魂深處。同時，他也理解考比那天晚上的感受。“在很多方面，那個夜晚是我向籃球告別的時刻，”卡爾說，“我覺得我不再需要贏得另一場比賽，也不需要再去訓練營。籃球將永遠占據我心中極高的位置……但它不再是我的病痛。”NCAA決賽的遺憾和馬龍被解雇的風波已經過去，如今，卡爾重新騎上自行車，尋找他所謂的“自然之旅”。或許他會去Common Ground高爾夫球場打一場球，那里他的差點是15；或者他會沿著櫻桃溪自行車道騎行。今天的騎行應該不會再勾起他對過去的回憶，他認為自己已經與失敗的痛苦和對NBA未來的失望達成了和解，但他仍然認同那些在總決賽中失利的人，他已經記不清上次觀看奪冠慶典是什么時候了。“關于失敗帶來的傷痛，我不能否認，它依然存在，”卡爾說，“但我認為我已經讓自己的心和靈魂接受了我所做的一切。”治愈的一部分在于放手。他希望前球員們能記住美好的時光，就像記住那些糟糕的時刻一樣。他的客廳幾乎被書籍覆蓋，但唯獨沒有他自己寫的書。在他的壁爐架左側，擺放著2012-13賽季他帶領掘金隊贏得的NBA年度最佳教練獎——紅奧爾巴赫獎杯；右側則是他的奈史密斯籃球名人堂獎杯，而他的名人堂戒指則放在咖啡桌上的一個盒子里。這些榮譽提醒著他，冠軍頭銜并不是衡量勝利者的唯一標準。卡爾自豪地說，他的三個孩子都很聰明、有抱負且充滿競爭精神。如果他不在觀看兒子考比執教76人隊的比賽，就是在去西北地區探望孫輩的路上，在那里，他的女兒凱爾西在華盛頓州衛生與公共服務部門工作。去年冬天，他大部分時間都在全國各地奔波，只為觀看小女兒卡西代表圣路易斯華盛頓大學參加足球比賽。十二月，他在拉斯維加斯見證了華盛頓大學奪得第三級別全國冠軍。“我認為我們都很自豪能夠延續父親的血脈，”考比回憶道，“我們在困難時刻敢于發聲，不畏懼提出尖銳的問題，也不怕做自己。所以，盡管人們可以對我父親缺乏總冠軍頭銜一事指指點點，但我認為他已經培養出了冠軍般的孩子。”卡爾將帶著新的笑容慶祝這一成就。他最近在上顎安裝了假牙，并計劃通過高壓氧治療增強因放射治療受損的下顎后，完成整個康復療程。他發現，當陽光明媚時，他有更多的理由微笑，甚至考慮在冬季往南下過冬。目前，他定居在丹佛。這座城市生機勃勃，氣溫宜人，NBA季后賽也將開始。不久之后，他將在喉部注射類固醇以增強聲帶，希望這能讓他的聲音再次被聽見。原文：Jason Quick編譯：JayChan

??2025-11-30 17:49 【??首發限免??】【 粉桃直播 】??支持:32/64bi??系統類型:粉桃直播(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《粉桃直播》譯者注：原文發表于《舊金山紀事報》，文中數據均截至原文發稿時（當地時間5月24日），所涉及日期已轉為北京時間。文中觀點與譯者及平臺無關。金州勇士隊本可以在下個月再次晉級NBA總決賽，而且他們仍然可以提升2025-26賽季的陣容。勇士隊總經理邁克-鄧利維上周在他的賽季末新聞發布會上表達了上述看法。“我認為從我的角度來看，進入季后賽，無論我們是在首輪失利，或者我們打進了總決賽，從我這邊來看，變化都不會太大，因為我們明年必須變得更好。”勇士隊本賽季取得了48勝34負的戰績，從而成為西部聯盟的七號種子，并且在首輪系列賽中擊敗了休斯敦火箭隊，之后在西部半決賽中輸給了排名第六的明尼蘇達森林狼隊。盡管他們的賽季很成功——特別是考慮到他們賽季中期漫長的低迷，這促使他們在二月份引進了吉米-巴特勒與斯蒂芬-庫里搭檔——他們仍然在追求下一個總冠軍，而且他們賽季的結束反映了補強球隊陣容的必要性。隨著勇士隊年輕球員的不斷進步，各位置上的尺寸、運動能力和投籃能力是他們在未來的交易和自由球員市場中可能要瞄準的特質之一。“我認為在這些方面你不會出錯，”鄧利維說道，“你可以變得更高大、運動能力更強、在投籃、傳球和防守方面表現出更出色的技術。我認為我們可以在很多方面得到提升，同時也要知道我們在某些方面已經有所鞏固并且表現良好。我們會尋求做這些事情……我們會考慮交易。我們會考慮自由球員市場。”勇士隊2025-26賽季的陣容中已經有1.705億美元的保障合同，其中有九名球員簽下了標準合同，而喬納森-庫明加和帕特-斯潘塞則作為受限制自由球員處于球隊控制之下。作為對比，奢侈稅線是1.878億美元，而對陣容建設具有限制性的兩條土豪線分別為1.959億美元和2.078億美元。保持在奢侈稅線以下將會讓勇士隊得到1410萬美元的中產特例和510萬美元的雙年特例。除了可以提供的老將底薪合同之外，勇士隊還擁有價值880萬美元和220萬美元的交易特例，以及下個月選秀大會上的第41號簽。“我們擁有很多攻防一體的球員，能夠構建攻防一體的陣容，這就是我們能夠取得如此多成功的原因，”主教練史蒂夫-科爾在5月17日表示，“很難找到那些球員，但那始終是我們的目標。”考慮到這一點，本文將探討勇士隊的需求以及他們在這個休賽期可以如何解決這些需求：各位置上的尺寸和防守型運動能力原因：小球陣容——以德雷蒙德-格林為中鋒，巴特勒擔任大前鋒——幫助勇士隊贏得了他們常規賽最后31場比賽中的23場，但代價是在面對身材更大、運動能力更強的季后賽對手時消耗了大量的精力。在常規賽巴特勒效力期間時，勇士隊以109的防守效率領跑全聯盟。但在季后賽中，勇士隊在籃板和針對性防守方面的弱點被放大了。由于在身材、運動能力和年輕方面不如火箭隊和森林狼隊，季后賽中勇士隊的籃板率從常規賽（在巴特勒效力期間）時的51.2%下降到了47.7%，在16支季后賽球隊中排名第12位。與此同時，勇士隊場均讓對手在禁區內得到49.5分，在季后賽球隊中排名第五高。至于針對性防守的問題，在對火箭隊的弗雷德-范弗里特以及森林狼隊的安東尼-愛德華茲和朱利葉斯-蘭德爾時，勇士隊不得不使用聯防、雙人包夾和陷阱防守，而這些防守方式會帶來一些代價，比如讓對手出現空位三分球機會以及防守籃板方面的脆弱性等。在對陣勇士隊時，盡管要在防守端去應對勇士隊的突破分球戰術，但他們自身在進攻端的表現依然非常高效：森林狼隊的三分命中率為38.2%，而火箭隊則為37.4%。這些數據如果放在常規賽中，將分別排名第三和第六。擁有更好尺寸和運動能力的側翼球員，可以強化勇士隊的針對性防守。更好地干擾頂級控球手——巨星通常不會被完全阻止，但限制他們的進攻是限制季后賽中頂級進攻的第一步——將會減少防守輪轉的次數。一位傳統的護筐手可以彌補外線的失誤，同時可以增強防守的侵略性。一位擁有三分射程的護筐手也可以為勇士隊的進攻拉開空間。如何做：庫明加在季后賽中面對愛德華茲時展現了強大的針對性防守能力，而且擁有6英尺7英寸（約合2.01米）的身材條件，可以成長為一名具有威懾力的持球防守者。摩西-穆迪和布蘭丁-波杰姆斯基在持球防守方面也取得了進步，并且有潛力獲得進一步的提升，盡管勇士隊不具備頂級的運動能力。密爾沃基雄鹿隊的超級巨星揚尼斯-阿德托昆博（場均可以得到30.4分、11.9個籃板、6.5次助攻）是一位攻防兩端都極具威力的球員，他既是一名終結能力兇悍、能控球的前鋒，也是一名頂級的團隊防守者。如果阿德托昆博申請交易并選擇勇士隊作為其首選下家之一，那么這種情況值得討論。如果杰森-塔圖姆的跟腱斷裂使得波士頓凱爾特人隊尋求交易，那么可以關注一下他們的后衛德里克-懷特（場均可以得到16.4分、4.5個籃板、4.8次助攻、三分命中率38.4%）。懷特是一名正值巔峰的攻防一體的優秀球員，他可以防守持球人，也可以處理球，還能高效地命中投籃。從中鋒位置來看，凱爾特人隊內線球員克里斯塔普斯-波爾津吉斯（場均可以得到19.5分、6.8個籃板、1.5次蓋帽、三分命中率41.2%）也是如此。如果這個休賽期出現交易目標，在潛在的交易中受歡迎的球員包括庫明加（通過先簽后換）、波杰姆斯基和穆迪。勇士隊的其他交易籌碼包括最多四個未來的首輪選秀權，以及未來選秀權的互換權，并附帶用于配平薪資的合同。側翼位置上薪資可承受的的非限制性自由球員包括阿米爾-科菲、托里恩-普林斯、賈巴里-沃克、特倫頓-沃特福德和杰肖恩-泰特。前場的自由球員包括布魯克-洛佩斯、克林特-卡佩拉、邁爾斯-特納、史蒂文-亞當斯、艾爾-霍福德、盧克-科內特、杰里科-西姆斯、克里斯-布歇、小拉里-南斯和特雷-萊爾斯。自由球員中的防守型后衛包括布魯斯-布朗、特雷-瓊斯、尼基爾-亞歷山大-沃克和德安東尼-梅爾頓。投籃能力原因：勇士隊場均三分球出手數（42.4次）排名聯盟第二，但三分球命中率（36.4%）僅排名第15位。這還是在擁有庫里的情況下：他場均可以完成全聯盟最高的11.2次三分球出手，命中率為39.7%。巴迪-希爾德（三分命中率37%，場均6.7次出手）作為勇士隊另一位出色的射手，吸引了對手的撲防。而作為一名空間型新秀中鋒，昆滕-波斯特投出了40.8%的三分命中率。穆迪（37.4%）和波杰姆斯基（37.2%）是勇士隊其他的核心三分威脅。但防守方仍然將防守重心集中在庫里身上，并且敢于放空他的隊友進行遠投，而三分投射能力不足的陣容可能會完全阻礙勇士隊的進攻。季后賽的防守迫使勇士隊的三分命中率降至35.3%。除了希爾德（6.4次出手命中率42.9%）、庫里（10次出手命中率40%）、庫明加（3.1次出手命中率40%）和加里-佩頓二世（2.1次出手命中率39.1%）之外，沒有其他輪換球員的三分命中率超過33.3%。更多能吸引強力撲防的三分射手，可以通過球的轉移和球員的移動為勇士隊創造更多的突破和傳球通道。在場地空間拉開的情況下，巴特勒最擅長與庫里一同在禁區內發動進攻。如何做：穆迪和波杰姆斯基是正在成長中的射手，他們可以得到提升。增加波斯特的上場時間和出手次數，可以在讓他繼續積累經驗和提升比賽水平的同時拉開場上空間。庫明加（2024-25賽季三分命中率30.5%，職業生涯場均2.4次出手命中率33.3%）在可能留隊的情況下，也能夠提高自己的三分手感。在后衛和側翼的位置上，擁有可靠射程的非限制性自由球員包括馬爾科姆-布羅格登、馬利克-比斯利、小蒂姆-哈達威、小加里-特倫特、盧克-肯納德、卡里斯-勒韋爾、泰-杰羅姆、道格-麥克德莫特、亞歷山大-沃克、科菲和普林斯。自由球員中擁有三分天賦的內線球員包括洛佩斯、霍福德、布歇和萊爾斯。作者：Sam Gordon譯者：GWayNe

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??2025-11-30 9:20 【??官方正版??】【 粉桃直播 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“事了拂衣去，深藏功與名”的氣質。“空手套白狼”地用低買高賣拉高了摩納哥與里爾兩支球隊的總價值。幫助J羅、B席、加布里埃爾、奧斯梅恩和姆巴佩等巨星打出身價；同時還能把能力一般的佩佩和巴卡約科炒出高價。坎波斯在法甲工作七年，就加入了歐洲一流體育總監的行列。被佩佩傷透心的阿森納球迷別忘了就是坎波斯幫他炒出高價的2022年6月10日，坎波斯出任巴黎圣日爾曼隊的足球顧問，實際上就是體育總監，因為他獲得的是巴黎隊的轉會權力。根據姆巴佩和巴黎的協議，巴黎要圍繞姆巴佩打造陣容，但實際上我們回過頭來看坎波斯的引援，相比圍繞姆巴佩建隊，坎波斯的引援更像是提前為姆巴佩離隊做深度布局。首個賽季引進法比安、維蒂尼亞和門德斯，解決巴黎頭疼很久的中場和左后衛問題。第二賽季引進盧卡斯持續補強后衛位置，然后剩下的主要引援經費幾乎全部花在了姆巴佩的前場了，中鋒穆阿尼、右邊鋒登貝萊、能踢左邊鋒且潛力十足的巴爾科拉、中鋒替補G拉莫斯以及李剛仁。這個引援現在來看，雖然似乎買的人以姆巴佩的法國小弟為主，但實際上都是姆巴佩走后可以直接填補戰術空缺的球員。姆巴佩離隊后的賽季，又引進杜埃、內維斯和帕喬，這時，這支球隊的陣容不僅完善，甚至已經非常年輕。盡管梅內姆的離開使法甲流量不在，但巴爾科拉依然大放異彩坎波斯的引援使得姆巴佩在巴黎并非不可替代，同時他也主導了梅西、內馬爾、什克利尼亞爾等老將的離隊，用霹靂手段實現了球隊陣容的年輕化和潛力化，完全推翻了萊昂納多引進梅西、塞爾吉奧拉莫斯、維納爾杜姆的老將思路。深挖坎波斯：足壇最后的“全才型”總監隨著時代發展，現代足球變得越來越專業化，這個專業化的體現就是俱樂部中的各個高級職位職能越發細化和分化。在上一個時代，足球俱樂部里經常有各種管理事務一把抓的皇帝型角色，也就是英超俱樂部當中的manager，最典型的就是溫格和弗格森。但現代足球，職務已經非常細化，manager已基本不復存在，都變成了只負責戰術和訓練的coach，球隊的引援與運營變成了總監的工作，球員考察變成了專門的球探部門或者數據分析部門的工作。這種細化自身也在不斷加強，不同職位的人幾乎很難去跨界做另一個職務的事情。現代足壇的職務細化與專業化會把每個想當manager的coach變成笑話曼聯聘任騰哈赫時給他的職務就是權力很大的manager，我們也能看到曼聯在騰哈赫主導下的轉會鬧出了多么大的笑話。愛德華茲離職后，克洛普獲得了利物浦的轉會權力，我們也能看到克洛普買賣人的眼光和愛德華茲的差距。當然，現代足壇也有一些全才型的人物，比如同樣懂球探數據，既能做教練也能做體育總監的朗尼克，但是這些人已經非常稀少，而且幾乎都不能進入豪門。可坎波斯則是一個特例。坎波斯是目前最后一個豪門的“全才”總監作為體育總監的坎波斯，在本職工作外，還懂足球訓練與戰術，同時也懂球員分析，如果細究他的歷史，我們就會發現，他不僅是懂，他是真的都參與過那些工作。坎波斯的足球生涯中，既做過俱樂部主席，又當過教練，還當過技術分析師，還有自己的球探公司。他是真正的足球全才。坎波斯曾經當過一支比較小的球隊的俱樂部主席，“麻雀雖小五臟俱全”，雖然他的球隊建制很小，但是他在主席任期內全面了解了整個俱樂部工作要經歷的所有環節，也深刻領悟了俱樂部高層的真正的需求。坎波斯執教時正面擊敗了在當時的葡萄牙不可一世的穆里尼奧從俱樂部主席任上離開后，坎波斯又開始了自己的執教生涯，他雖然沒有執教過五大聯賽，但是其最后執教的葡超聯賽在那個年代也具有爭奪歐冠冠軍的能力。他的葡超執教時期基本跟穆里尼奧在葡超重合。坎波斯帶領的葡超保級隊維森特終結了穆氏波爾圖無敵的27場不敗紀錄，也因此結識了穆里尼奧。在坎波斯加盟巴黎而被全球球迷熟知之前，穆里尼奧就已經公開稱贊過坎波斯了。穆里尼奧不是一個吝嗇的人，他很愿意提攜他欣賞的人才。穆里尼奧成為皇家馬德里的主教練之后，很快就把坎波斯介紹給了弗洛倫蒂諾，老佛爺也對坎波斯非常欣賞，于是任命坎波斯擔任皇馬的戰術分析師以及球探。坎波斯也為穆里尼奧和皇馬做出了回報，很多人可能不知道，堪稱穆里尼奧時代皇馬最關鍵的轉會，也就是從熱刺3500萬購買莫德里奇的轉會，就是坎波斯提出的引援建議。幫助皇馬引進莫德里奇讓坎波斯在歐洲足壇名聲大振，第二年（2013年），他就受到了法甲升班馬摩納哥的邀請，正式轉型成為了體育總監。很多人都不知道莫德里奇加盟皇馬有坎波斯的一份功勞對于天才球員的發掘是坎波斯最令人矚目的成績，坎波斯不是一個單一的足球工作人員，其實他在自己擔任總監的俱樂部的工作時間之外，他還運營著一個自己的球探公司，并且他的球探公司還有坎波斯自己研發的有專利的數據分析系統，也有自己的私人數據庫。從這個角度來說，坎波斯本身就是一個具有超級性價比的球探部門，對于經濟能力不足又急需組建高效球探團隊的俱樂部來說，只需要雇傭坎波斯一個人，就不需要再花多余的錢組建球探團隊了——坎波斯自己就是一整個專業先進的球探團隊。說句題外話，看起來坎波斯似乎很適合曼聯……坎波斯自己有一個私人球探公司，還有專利技術的數據分析系統坎波斯對于包括任命教練在內的轉會權力的100%追求也并非沒有理由，坎波斯在教練圈有人脈，而且自己曾經又當過主席又當過教練，也會識人，知道哪位教練適合俱樂部。帶領摩納哥奪冠的雅爾丁，帶領里爾奪冠的加爾蒂埃都是他任命的，這兩位教練在加盟俱樂部之前，估計也沒人相信他們能帶領這支球隊打破巴黎的聯賽壟斷。據一些媒體報道，巴黎任命恩里克的背后也有坎波斯參與，并且坎波斯還跟恩里克達成了私下合作，全力幫助恩里克全身心地投入戰術布置和球隊訓練，自己來幫助恩里克解決令人頭疼的媒體刁難和俱樂部宮斗，因此恩里克也贊揚說自己在巴黎的工作很舒服。坎波斯能夠幫助教練員全身心投入本職工作正因為如此，雖然坎波斯之前在足球圈不太有名，但是在FM（足球經理）游戲當中早就出名了，尤其是在歐洲的玩家圈子里。許多歐洲的FM玩家把坎波斯視為“開游必雇”，他們也把坎波斯稱之為“球探界的梅西”。歐洲的FM游戲玩家稱呼坎波斯為“球探界梅西”坎波斯身上有著足球全才的深厚味道。對于一支俱樂部來說，雇傭坎波斯相當于給球隊找了一整個管理部門和全新的專業球探系統，坎波斯在摩納哥還有一個公司，據說還能夠幫助自己工作的球隊做避稅之類的財務工作。啟示：很多傳統豪門根本忽略了體育總監的重要性根據權威媒體onefootball的爆料，在2022年坎波斯加盟巴黎之前，他本來是打算回歸皇馬擔任體育總監的，弗洛倫蒂諾已經與他進行了私下的接觸談話，不過巴黎突然殺出，以高薪和誠意對他進行了“截胡”。如果翻一下過去幾年的新聞，就會發現onefootball的爆料不是“空穴來風”，在2022年之前，就有很多不同的媒體報道過弗洛倫蒂諾多次希望坎波斯回歸皇馬的消息。這些新聞雖然主要是顯示坎波斯的能力強，但在筆者看來，它同樣也顯示除了弗洛倫蒂諾這位老人對現代足球體系的深刻理解：許多上個時代的傳統豪門都根本性地忽視了體育總監這個崗位的重要性，而弗洛倫蒂諾卻并沒有犯這個錯。作為上個時代的傳統豪門的曼聯就吃下了不重視體育總監的苦果在上個時代與皇馬同為歐陸豪門的曼聯就是不重視體育總監崗位的典型代表。大家都知道，在拉特克里夫任命阿什沃斯之前，曼聯一直都沒有真正意義上的體育總監。弗格森時代，球隊權力由弗格森一把抓，球隊主席格雷澤只當一個年底抽錢的甩手掌柜。弗格森退休后，曼聯的轉會由CEO、教練兩個人一同負責，甚至CEO伍德沃德對于轉會的話語權有時候還高于教練，盡管他并不怎么懂球。穆里尼奧下課后，曼聯意識到了自己缺少體育總監的壞處，于是趕緊匆匆任命了默塔夫，但是默塔夫本人能力非常有限，根本不是正確的人選，其次默塔夫雖然是名義上的體育總監，但是不具備真正的體育總監的權力，他的權力依然被新任CEO阿諾德和青訓主管弗萊徹瓜分。直到阿什沃斯，曼聯才真正擁有真正的體育總監。應該說，穆里尼奧內心深處是真對曼聯很有感情的，非常希望改變曼聯其實，曼聯曾經也擁有得到坎波斯的機會。穆里尼奧執教曼聯的時候，就像建議弗洛倫蒂諾任命坎波斯為球探一樣，同樣向格雷澤建議任命坎波斯擔任曼聯的第一人體育總監，但是卻被格雷澤拒絕了——“我們曼聯歷史上沒有請體育總監的傳統！”穆里尼奧下課后，也一直對這件事耿耿于懷。曼聯現在也幡然悔悟，可惜為時已晚。其實跟曼聯犯過類似錯誤的豪門很多，比如同為英超球隊的阿森納和熱刺，他們也都在體育總監的任命上多多少少犯過錯，不過他們都在曼聯之前完成了糾錯。傳統豪門對體育總監職務重要性缺乏認識的情況已經大為好轉。歷經挫折的納賽爾也成熟了巴黎于不久前宣布了對坎波斯的續約，這背后也意味著大巴黎已經開始從經常愣頭青的“土豪”球隊慢慢走向成熟。情緒化、專業度低、難以真正融入歐洲足球精英社會的納賽爾或許意識到了自己的問題，愿意真正向本來就對權力要求極高的坎波斯讓渡權力，并慢慢地允許坎波斯包辦球隊的諸多關鍵業務，這是巴黎轉型與成熟的標志。不夠專業的主席在權力層面退場，專業的足球經理人成為俱樂部的話事人，巴黎從曼城奪得歐冠的啟示中認識到了“主席放權”的曼城模式的優點，卡塔爾人納賽爾也要開始向阿聯酋的穆巴拉克學習了。這對巴黎來說是個好趨勢，無論歐冠決賽巴黎的戰果如何，巴黎都已經走上了一條正確的道路。參考資料：[1] Pedro Morata. Mbappe and Luis Campos: Both turn down Real Madrid to partner up at PSG. Marca（馬卡報）. 2022.6.9.[2] DefensaCentral. Luis Campos tracionó a Florentino: Lo había pactado con el Real Madrid. Onefootball（壹足球）. 2023.3.11.[3] Luke Osman. Luis Campos: The rise of football’s most understated sporting director. Breakingthelines（“打破界限”足球新聞網）. 2019.3.8.如果您喜歡這篇文章，請為它點贊，更多精彩文章，請關注我的專欄。看透足球：專業視角，更有情懷。看透足球—專業視角，更有情懷

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