?? 「認(rèn)證保障」?? 櫻桃絲瓜秋葵榴蓮草莓最新ios版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 櫻桃絲瓜秋葵榴蓮草莓（原文發(fā)表于5月13日，作者為CBS體育的Sam Quinn，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）總體而言，NBA選秀中的頂級新秀通常遵循相似的成長軌跡。被選中后，在重建陣容中歷練數(shù)年，打進(jìn)季后賽，經(jīng)歷幾次提前出局，大約到職業(yè)生涯第五或第六年才開始真正具備競爭力。這種路徑顯而易見，球隊之所以能選中頂級新秀正是因為自身實(shí)力不濟(jì)，而提升陣容實(shí)力需要時間。在當(dāng)前的勞資協(xié)議環(huán)境下，長期維持強(qiáng)隊陣容的成本高昂且難以實(shí)現(xiàn)，通常策略是讓球隊崛起時間與球員巔峰期的開端重合。但是，庫珀-弗拉格即將面臨的局面截然不同。若一切順利，這支在樂透抽簽夜意外斬獲今年選秀狀元簽的獨(dú)行俠，確實(shí)可能在明年就沖擊總冠軍，而這正是他們交易東契奇時就制定的計劃。總經(jīng)理尼克-哈里森反復(fù)強(qiáng)調(diào)過這點(diǎn)，他堅信防守贏得總冠軍。獨(dú)行俠原計劃圍繞戴維斯打造銅墻鐵壁般的防守體系，而弗拉格顯然能為此目標(biāo)添磚加瓦。真正的疑問在于獨(dú)行俠的長期規(guī)劃。戴維斯32歲，歐文33歲，即便在歐文前交叉韌帶撕裂之前，兩人的健康狀況就已是重大隱患。現(xiàn)實(shí)地說，獨(dú)行俠的爭冠窗口期恐怕只剩幾個賽季。哈里森尚未承諾會在現(xiàn)有合同的最后三年到期后留任，在此前（抽中狀元簽前）的運(yùn)作中，他似乎只以這個時間框架為目標(biāo)制定計劃。如今局面顯然不同，獨(dú)行俠對弗拉格至少擁有五年的控制權(quán)。通常情況下，球隊可以合理預(yù)期能將年輕球星留隊更長時間，至少到第八或第九個賽季結(jié)束后的第二份合同到期。若陣容構(gòu)建得當(dāng)，甚至可能延續(xù)二十年的輝煌。獨(dú)行俠對此深有體會：諾維茨基時代便是如此，東契奇原本也該延續(xù)這種模式。這固然是弗拉格承載的期望，但絕非板上釘釘之事。眼前這幾年？或許輝煌可期。再往后？前景便晦暗不明。獨(dú)行俠在2027年到2030年間無法控制自己的首輪選秀權(quán)，隊內(nèi)的確有年輕天賦——萊夫利至少具備首發(fā)級別中鋒的實(shí)力，馬克斯-克里斯蒂是可靠的3D型后衛(wèi)?？墒?，一旦戴維斯和歐文隨著年齡增加褪去巨星光環(huán)，在缺乏自己首輪簽的情況下，獨(dú)行俠并無明確路徑找到替代者。若換作其他人執(zhí)掌球隊，解決方案顯而易見：交易戴維斯。何必執(zhí)著于眼前的爭冠窗口？現(xiàn)在手握的是未來十年的藍(lán)圖！歐文遭遇前交叉韌帶撕裂后，明年的奪冠概率雖未歸零，卻已大幅縮水。我們無從知曉他何時復(fù)出，復(fù)出后狀態(tài)幾何。唯一確定的是，獨(dú)行俠正指望一名身材矮小的后衛(wèi)在34歲生日前后從籃球界最兇險的傷病中恢復(fù)，并幾乎立即重返超巨水準(zhǔn)，這怎么看都不太現(xiàn)實(shí)。獨(dú)行俠本可趁現(xiàn)在高價拋售戴維斯，走傳統(tǒng)重建之路。但哈里森絕不會這么做。他把個人聲譽(yù)押注在戴維斯身上，他要贏在當(dāng)下。一個剛用25歲球星換來31歲球星的人，不太可能為了一名年輕新星重新調(diào)整戰(zhàn)略。無論成敗，獨(dú)行俠很可能仍在優(yōu)先考慮當(dāng)下，這究竟意味著什么？獨(dú)行俠恐怕得想辦法補(bǔ)強(qiáng)后衛(wèi)線。布蘭登-威廉姆斯本賽季展現(xiàn)出了不錯的攻防潛力，杰登-哈迪仍有上升空間，但他們都無法填補(bǔ)歐文的空缺。好在獨(dú)行俠目前的陣容結(jié)構(gòu)失衡——早在選中弗拉格之前，獨(dú)行俠的前場就已擁擠不堪：萊夫利和加福德占據(jù)五號位，戴維斯大概率將全職出任大前鋒，華盛頓和馬紹爾能搖擺三四號位，克萊現(xiàn)階段需要盯防鋒線，凱萊布-馬丁也還在陣中。最直接的解決方案是拆散中鋒組合。加福德距自由球員市場僅剩一年，據(jù)報道他想要首發(fā)級別的薪水。即便戴維斯確定專職打四號位，替補(bǔ)中鋒也完全可以從別處補(bǔ)強(qiáng)。加福德正是獨(dú)行俠換取臨時持球點(diǎn)的最佳籌碼，能幫助球隊撐到歐文復(fù)出。雖然尋找需要非空間型中鋒的球隊并不容易，但獨(dú)行俠在交易截止日前就親手創(chuàng)造了一支。不妨再去糾纏湖人，索要當(dāng)初交易東契奇時沒給足的籌碼。參照黃蜂用馬克-威廉姆斯換回克內(nèi)克特加未來選秀權(quán)的方案，拿著類似籌碼在聯(lián)盟詢價，物色能提供合格后衛(wèi)的球隊。理想情況下，這名后衛(wèi)應(yīng)當(dāng)足夠年輕，能與弗拉格共同成長，開拓者的安芬尼-西蒙斯就符合條件。要是獨(dú)行俠愿意把萊夫利擺上談判桌，說不定湖人甚至?xí)紤]放棄里夫斯。哈里森是否足夠冷血，在歐文執(zhí)行球員選項后將其擺上貨架？考慮到他們共同的耐克背景，答案很可能是否定的，但這個選擇本能為解決“當(dāng)下與未來”的困境打開多扇大門。特雷-楊比歐文年輕六歲半，他在老鷹的合同即將到期，完全有籌碼在想要離隊時施壓管理層。雖然歐文對老鷹這類年輕球隊的吸引力有限，但他的到期合同價值不菲，何況獨(dú)行俠還有其他交易籌碼可用：比如從東契奇交易中獲得的2029年湖人首輪簽，以及潛在的中鋒交易回報。拋開年齡因素，提前解決健康隱患本身就極具戰(zhàn)略價值，擁有健康控衛(wèi)的爭冠概率顯然高于依賴傷愈老將。若歐文選擇續(xù)約（這更可能發(fā)生），他與戴維斯新合同的年限就將成為關(guān)鍵。目前戴維斯的合同將在2028年夏天到期，恰逢弗拉格新秀合同的最后一年。這或許暗藏轉(zhuǎn)機(jī)：保留雙星三年后及時清理薪資空間，為2028年的自由球員市場預(yù)留頂薪操作空間。但隱患在于如何安撫戴維斯，他必然要求提前續(xù)約。據(jù)雅虎體育的Vincent Goodwill透露，湖人在交易前本就無意在2025年為其提供續(xù)約合同，這種謹(jǐn)慎不無道理：誰愿意為36歲高齡的戴維斯開出巨額支票呢？即便哈里森不愿面對，獨(dú)行俠管理層也不得不重新審視這些命題。當(dāng)初交易東契奇時，哈里森曾宣稱“未來對我而言就是三四年后”，這個時間框架甚至可能覆蓋不了弗拉格的新秀合同。如今整支球隊的決策體系必須徹底重構(gòu)，弗拉格已成為獨(dú)行俠最重要的資產(chǎn)，這絕不僅限于球場表現(xiàn)。在場外，弗拉格更是球隊挽回幾乎徹底倒戈的球迷群體的唯一救贖。哈里森當(dāng)然可以堅持贏在當(dāng)下的策略，但絕不能以透支弗拉格的未來為代價。這就是獨(dú)行俠需要把握的微妙平衡。他們未必需要全盤否定哈里森的時間表，但必須將弗拉格的成長周期置于首位。這位天才的成長軌跡注定與傳統(tǒng)高順位新秀不同，而開局即贏球的體驗，讓他在五六年后絕不會甘愿忍受球隊淪為魚腩的痛苦。原文：Sam Quinn編譯：李太白

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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍?！拔覀?nèi)胱?，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外?！庇率恐鹘叹毧茽柣貞浀?，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯?！边@句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷?！扒騿T們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動員的價值?！痹鵀椴úňS奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任?！睒I(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進(jìn)，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水?！辈úňS奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)?！八倳氏嚷暶鳎杭炔幌氤鲎詡鳎膊辉附邮軅€人專訪?！痹诓úňS奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實(shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡?！?999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’?！辈úňS奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁?！八f：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心?！边@并不意味著波波維奇不是個強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁?！八麜阡浵裾n上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種?！笨茽柣貞浀?，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃?。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求?！拔艺f：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性?！暗覉猿终f：‘相信我，如果全面換防，我們會更強(qiáng)?！倍盘m特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金?！斑@件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手?！倍盘m特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’?！辈úňS奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’?！薄八敢庹{(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團(tuán)隊聚餐傳統(tǒng)的原因?！八V迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛?，讓特定球員坐在一起。團(tuán)隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者?！倍盘m特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力?！崩?布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容?！拔耶?dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂?！北荣惍?dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求?！斑@具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程?！笨茽栔赋?，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則?！比缃窀麝犚哑毡椴捎秘?fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂?！睋?jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%?！安úňS奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系?！?024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑?！安úňS奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)?？此坪唵危瑓s是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致?！辈úňS奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等?！拔乙圆úňS奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦?！皻w根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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