?? 免費(fèi)體驗【蜜桃視頻網(wǎng)站W(wǎng)WW】 ?? ????支持系統(tǒng):Win7/Win10/Win11/iOS/安卓通用版?? 官方平臺直連:蜜桃視頻網(wǎng)站W(wǎng)WW(2025最新版)手機(jī)APP下載 ??下載量突破:13005+次 ??現(xiàn)在下載享新人專屬禮包，暢享精彩服務(wù)！??蜜桃視頻網(wǎng)站W(wǎng)WW（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進(jìn)，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實(shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團(tuán)隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-30 3:22 【??大牌推薦??】【 蜜桃視頻網(wǎng)站W(wǎng)WW 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:蜜桃視頻網(wǎng)站W(wǎng)WW(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《蜜桃視頻網(wǎng)站W(wǎng)WW》（原文發(fā)表于5月12日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Tony Jones，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）過去五年的大部分時間里，約基奇將他的比賽水準(zhǔn)提升到如此高的水平，以至于當(dāng)他真正開始投籃不中、進(jìn)攻端做出錯誤判斷或未能在籃下完成終結(jié)時，你甚至?xí)械椒浅Ｕ痼@。約基奇被全世界公認(rèn)為最佳球員的神秘光環(huán)，正源于其進(jìn)攻端毫無短板的事實(shí)。而防守端呢？確實(shí)存在一些缺陷。但在進(jìn)攻層面，約基奇多年來始終是籃球運(yùn)動中最全面的存在。季后賽約基奇的表現(xiàn)偶爾會有微小瑕疵。例如去年對陣森林狼的次輪系列賽中，約基奇的三分投射突然失靈。但他在球場的其他區(qū)域仍具統(tǒng)治力，因此人們并未對其遠(yuǎn)投失準(zhǔn)過多在意。而像今年對陣?yán)做盗匈愔谐霈F(xiàn)的全面崩盤，實(shí)屬罕見。我們已經(jīng)很久沒見過約基奇在進(jìn)攻端如此慌亂、如此失常的狀態(tài)了，這正逐漸成為這輪系列賽的敘事主線。盡管掘金以87比92輸?shù)袅讼盗匈怗4，他們?nèi)詭е?比2的平局去到俄克拉荷馬。現(xiàn)在系列賽變成了三局兩勝制，掘金仍大有希望挺進(jìn)西部決賽。考慮到約基奇目前的狀態(tài)，掘金能在輪換深度不足且傷病纏身的情況下走到這一步已堪稱奇跡。但話說回來，如果約基奇的整體表現(xiàn)不能大幅提升，掘金想要贏下這輪系列賽似乎不太現(xiàn)實(shí)，這需要我們審視問題的根源。“我的困境來自方方面面，”約基奇談及自己的掙扎表現(xiàn)時說，“雷霆對我實(shí)施了出色的防守，手上動作多且對抗強(qiáng)硬。今晚我錯失了兩三個空位機(jī)會，他們在壓縮空間方面做得很好，總有人貼防我，后面還有后衛(wèi)協(xié)防。我知道自己必須打得更好，這就是比賽的一部分。”系列賽最近三場比賽，約基奇的投籃命中率跌至30%，三分球22投僅4中。這三戰(zhàn)場均21.3分的表現(xiàn)，遠(yuǎn)低于常規(guī)賽的29.6分。場均失誤飆升至近6次（常規(guī)賽僅2次），助攻降至5次（常規(guī)賽10.2次）。要知道約基奇常規(guī)賽的投籃命中率高達(dá)57.6%，如今三戰(zhàn)30%的準(zhǔn)星簡直令人難以置信。用“狀態(tài)不佳”來形容都算輕描淡寫，約基奇確實(shí)打得不好。掘金能贏下系列賽G3全靠戈登、小波特和穆雷三人各砍20+，這才勉強(qiáng)抵消了約基奇的低迷。但面對雷霆這種頂級防守強(qiáng)隊，這種集體爆發(fā)顯然不可持續(xù)。隊友們已經(jīng)竭盡全力，現(xiàn)在該輪到約基奇扛起勝利重任了。不久前結(jié)束的系列賽G4，掘金帶著6分優(yōu)勢進(jìn)入末節(jié)。約基奇在第四節(jié)初短暫休息后歸來時，掘金仍以73比72領(lǐng)先，這正是巨星收割比賽的時刻。然而掘金最后12分鐘僅得18分，讓雷霆成功挽救了賽季。“對方對約基奇的防守很到位，”掘金后衛(wèi)布勞恩坦言，“對面陣中有太多運(yùn)動能力出色的防守者。”約基奇在系列賽首戰(zhàn)狂砍42分22籃板的統(tǒng)治級表現(xiàn)，證明他完全有能力打爆這支雷霆。但此后雷霆對他的限制方式，堪稱聯(lián)盟近些年罕見的防守教學(xué)。哈爾滕施泰因和霍姆格倫在單防中展現(xiàn)出頂尖的頂防能力，而壯實(shí)的杰林-威廉姆斯則負(fù)責(zé)上場進(jìn)行身體對抗。當(dāng)約基奇開始運(yùn)球時，雷霆立刻用多特、華萊士和卡魯索實(shí)施包夾。雷霆完美封鎖了禁區(qū)空間，甚至不惜放空外線的威少，賭他的遠(yuǎn)投結(jié)果。裁判的判罰尺度也縱容了雷霆的防守策略，這輪系列賽多數(shù)場次里，雷霆幾乎把身體對抗推到了規(guī)則允許的極限。這正是約基奇頻頻失誤和判斷失準(zhǔn)的根源。即便首戰(zhàn)表現(xiàn)神勇，約基奇仍出現(xiàn)7次失誤。系列賽G3約基奇更是送出8次失誤，盡管那場比賽掘金贏了球。面對雷霆的防守體系，約基奇始終找不到節(jié)奏。更糟的是，他似乎對如何破解雷霆防線產(chǎn)生了猶豫。這輪系列賽他最高光的時刻，恰恰出現(xiàn)在那些無需思考的本能時刻，比如G3下半場和加時賽中，他埋頭沖擊籃筐。雖然也投丟了一些球，但這種簡單直接的打法成功撕開了雷霆防線，為自己和隊友創(chuàng)造了得分機(jī)會。首戰(zhàn)能取勝，正是因為約基奇堅持這種果斷的進(jìn)攻選擇。約基奇很少會被對手的防守難倒。即便首輪對陣快船時，上半程系列賽快船曾讓他陷入困境，他最終還是破解了對方的防守策略并找到應(yīng)對之策。“約基奇肯定對某些情況感到沮喪，”掘金臨時主教練阿德爾曼表示，“但我們會回看錄像，找出解決方案。”或許解決方案很簡單，即刻意在約基奇身邊布置更多射手。這意味著減少威少的輪換時間，這個調(diào)整或許勢在必行。既然雷霆愿意放掘金的角色球員投籃，掘金就必須確保場上有足夠的外線火力。就像對陣快船的系列賽那樣，掘金可能需要讓約基奇在半場進(jìn)攻中重新成為移動靶。只要他不站樁，雷霆的防守包夾就會更難實(shí)施。但關(guān)鍵還在于約基奇自己。正如他所說，他必須打得更好。系列賽G4的關(guān)鍵時刻，當(dāng)有機(jī)會將分差縮小到2分時，約基奇兩罰全失，隨后雷霆立即得分。比賽最后三分鐘從預(yù)期的2分分差變成實(shí)際的6分，這個轉(zhuǎn)折徹底葬送了掘金的翻盤希望。這意味著約基奇可能會成為這輪系列賽的勝負(fù)手。當(dāng)被問及疲勞是否影響狀態(tài)時，他斷然否認(rèn)。那么問題來了：約基奇能否突破防守困境，重現(xiàn)統(tǒng)治級表現(xiàn)？因為這似乎是掘金晉級西決最輕松的途徑。掘金的角色球員系列賽至今表現(xiàn)驚艷，戈登整個季后賽都發(fā)揮出色，威少相對超水準(zhǔn)，小波特在第三場迎來爆發(fā)，而穆雷同樣也狀態(tài)上佳。“雷霆的防守確實(shí)出色，”約基奇坦言，“對抗強(qiáng)度很大，包夾來得很快。我錯失了一些空位機(jī)會，包括兩記關(guān)鍵罰球。其實(shí)我們有過贏球機(jī)會，只是沒能把球投進(jìn)而已。”原文：Tony Jones編譯：李太白

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