?? 首發(fā)限免【櫻花私人電影院永久入口】 ?? ????支持系統(tǒng):Win7/Win10/Win11/iOS/安卓通用版?? 官方平臺(tái)直連:櫻花私人電影院永久入口(2025最新版)手機(jī)APP下載 ??下載量突破:3513+次 ??現(xiàn)在下載享新人專(zhuān)屬禮包，暢享精彩服務(wù)！??櫻花私人電影院永久入口（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱(chēng)為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿(mǎn)。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專(zhuān)訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話(huà)，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話(huà)說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿(mǎn)，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話(huà)立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱(chēng)，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話(huà)，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱(chēng)為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話(huà)題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深?lèi)和唇^的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱(chēng)其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱(chēng)的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-30 6:29 【??真實(shí)好評(píng)??】【 櫻花私人電影院永久入口 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門(mén)，《櫻花私人電影院永久入口》譯者注：原文發(fā)表于《舊金山紀(jì)事報(bào)》，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時(shí)（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月21日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時(shí)間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。金州勇士隊(duì)這個(gè)休賽期的開(kāi)局要好于上一個(gè)休賽期，因?yàn)樗麄儷@得了季后賽席位而且贏得了首輪系列賽——盡管斯蒂芬-庫(kù)里遭遇了左腿筋拉傷。這些都是球隊(duì)得到吉米-巴特勒，讓他與庫(kù)里和德雷蒙德-格林并肩作戰(zhàn)所獲得的回報(bào)。“我們今年有所表現(xiàn)，也收獲了那些成果，現(xiàn)在我覺(jué)得下個(gè)賽季會(huì)更加順利，因?yàn)槲覀兊年嚾葜杏辛思走@樣的球員。我們將以他、斯蒂芬、德雷蒙德以及我們擁有的一些其他球員為核心來(lái)組建球隊(duì)。”勇士隊(duì)依靠他們的老將球星闖入了西部半決賽，然后庫(kù)里在系列賽第一場(chǎng)比賽中的左腿筋拉傷加速了他們與明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)之間對(duì)決的結(jié)束。勇士隊(duì)的這個(gè)賽季以一種“如果……會(huì)怎樣？”的氣氛開(kāi)始，而庫(kù)里、巴特勒和格林的合同都還剩下兩年，在年限上保持一致。他們?nèi)嗽谝黄鸬呐浜霞ぐl(fā)了勇士隊(duì)對(duì)爭(zhēng)奪總冠軍的樂(lè)觀情緒。主教練史蒂夫-科爾表示，巴特勒“明年會(huì)回來(lái)。我們要讓斯蒂芬保持健康。我們覺(jué)得我們能夠從我們停下來(lái)的地方繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)然我們必須在內(nèi)部以及我們教練組的工作方式上做一些改進(jìn)，而且在陣容方面我們是否可以找到更多一點(diǎn)的平衡？我對(duì)下賽季真的感到興奮。”薪資帽的限制將最終決定勇士隊(duì)今年夏天如何調(diào)整他們的球隊(duì)，因?yàn)樗麄兿沦惣镜年嚾葜幸呀?jīng)存在1.705億美元的保障合同，而奢侈稅線是1.879億美元，兩條限制性（對(duì)陣容建設(shè)而言）的土豪線分別為1.959億美元和2.078億美元。以下是勇士隊(duì)陣容中老將球員的現(xiàn)狀。名人堂核心：庫(kù)里、巴特勒、格林回顧：在巴特勒于2月9日首次亮相之后，這個(gè)三人組幫助勇士隊(duì)取得了23勝8負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，他的技術(shù)、智慧、力量、精準(zhǔn)和沉著可以加強(qiáng)他們?cè)诠シ纼啥说谋憩F(xiàn)。庫(kù)里的左腿筋拉傷縮短了勇士隊(duì)的季后賽之旅，但這個(gè)三人組激發(fā)了樂(lè)觀的情緒，他們將一起開(kāi)始他們的第一個(gè)休賽期。37歲的庫(kù)里在他的第16個(gè)賽季又打出了一次NBA最佳陣容級(jí)別的表現(xiàn)，場(chǎng)均可以得到24.5分，投籃命中率為44.8%，三分命中率為39.7%。庫(kù)里再次成為對(duì)手積極防守策略的焦點(diǎn)，他們旨在限制他的投籃和觸球、同時(shí)讓他陷入疲勞的境地。作為進(jìn)攻和組織核心，庫(kù)里在出戰(zhàn)的70場(chǎng)比賽中場(chǎng)均可以得到4.4個(gè)籃板和6次助攻。巴特勒為勇士隊(duì)出戰(zhàn)了31場(chǎng)比賽中的30場(chǎng)，場(chǎng)均可以得到17.9分（投籃命中率47.6%，三分命中率27.9%）、5.5個(gè)籃板、5.9次助攻和1.7次搶斷。作為一名強(qiáng)力組織者和堅(jiān)韌的協(xié)防者，這位35歲、處于自己第14個(gè)賽季的側(cè)翼球員在季后賽的大部分時(shí)間里都是帶傷出戰(zhàn)的。在季后賽首輪對(duì)陣休斯敦火箭隊(duì)的第二場(chǎng)比賽中，巴特勒遭遇了骨盆和臀部深層挫傷。作為勇士隊(duì)的防守核心，35歲的格林在他的第13個(gè)賽季中場(chǎng)均可以得到9分（投籃命中率42.4%，三分命中率32.5%）、6.1個(gè)籃板和5.6次助攻。格林在賽季開(kāi)始時(shí)打大前鋒，賽季結(jié)束時(shí)則擔(dān)任小球首發(fā)陣容的中鋒——這套陣容在211分鐘的出場(chǎng)時(shí)間內(nèi)每百回合凈勝對(duì)手16.4分。2024-25賽季結(jié)束后的合同狀態(tài)：庫(kù)里5960萬(wàn)美元；巴特勒5410萬(wàn)美元；格林2590萬(wàn)美元。展望：傷病——先是巴特勒，然后是庫(kù)里——使得這個(gè)三人組的季后賽出場(chǎng)時(shí)間被限制在140分鐘，勇士隊(duì)在這段時(shí)間里每百回合凈勝對(duì)手6分。庫(kù)里不斷抵抗著狀態(tài)的下滑，并再次打出了前所未有的表現(xiàn)。作為庫(kù)里的副手，巴特勒完美融入了勇士隊(duì)；而格林是勇士隊(duì)全聯(lián)盟排名第七的防守體系的關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)又一個(gè)賽季的損耗是對(duì)勇士隊(duì)來(lái)說(shuō)最明顯的挑戰(zhàn)。另一個(gè)挑戰(zhàn)則是：如果格林沒(méi)有在賽季開(kāi)始時(shí)擔(dān)任中鋒——科爾上周表示他希望2025-26賽季會(huì)是這種情況——勇士隊(duì)該如何最大化場(chǎng)上空間？格林和巴特勒都不是大量出手的三分射手，也不會(huì)引來(lái)對(duì)手的重點(diǎn)撲防。讓格林打大前鋒——并且讓巴特勒打小前鋒——似乎需要一名能夠拉開(kāi)空間的中鋒，比如本賽季三分命中率達(dá)到40.8%的新秀內(nèi)線球員昆滕-波斯特。經(jīng)驗(yàn)豐富的輔助陣容：巴迪-希爾德、凱文-盧尼、加里-佩頓二世回顧：希爾德輕松愉快的個(gè)性在他為勇士隊(duì)效力的第一年里活躍了更衣室的氣氛。希爾德依靠其三分球撕扯著對(duì)手的防線，并且完美融入了勇士隊(duì)閱讀防守然后做出反應(yīng)式的進(jìn)攻體系。這位32歲、處于生涯第9個(gè)賽季的后衛(wèi)，在82場(chǎng)常規(guī)賽中三分命中率達(dá)到37%，場(chǎng)均可以得到11.1分。在隨后的12場(chǎng)季后賽中，希爾德的三分命中率達(dá)到42.9%，場(chǎng)均可以得到12.5分。希爾德是勇士隊(duì)季后賽中最有效陣容里的一員：由庫(kù)里、希爾德、巴特勒、格林和布蘭丁-波杰姆斯基組成的這套陣容在65分鐘的出場(chǎng)時(shí)間內(nèi)每百回合凈勝對(duì)手13.2分。在效力于勇士隊(duì)的第10個(gè)賽季中，作為一名勤懇的籃板手、防守者和掩護(hù)者，盧尼在76場(chǎng)比賽中場(chǎng)均可以得到4.5分、6.1個(gè)籃板和1.6次助攻。盧尼因其無(wú)私品格和職業(yè)精神而在隊(duì)內(nèi)備受推崇，這位6英尺9英寸（約合2.06米）的29歲中鋒球員在季后賽中場(chǎng)均出場(chǎng)10分鐘，這也是他自2017-18賽季進(jìn)入季后賽輪換陣容以來(lái)的最少的出場(chǎng)時(shí)間。佩頓在自己的第9個(gè)賽季中出戰(zhàn)了62場(chǎng)比賽，這是他自2021-22賽季首次成為勇士隊(duì)輪換后衛(wèi)以來(lái)的最高出場(chǎng)次數(shù)。這位32歲的防守端麻煩制造者，能夠進(jìn)行掩護(hù)、順下和空切，是一名出色的禁區(qū)內(nèi)終結(jié)者，他場(chǎng)均可以得到6.5分、3.0個(gè)籃板、1.3次助攻和0.8次搶斷。2024-25賽季結(jié)束后的合同狀態(tài)：希爾德920萬(wàn)美元；盧尼和佩頓是非限制性自由球員。展望：希爾德證明了自己非常適合勇士隊(duì)，而且具有較高的性?xún)r(jià)比，加強(qiáng)了球隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)，并且拉開(kāi)了他們的進(jìn)攻空間。希爾德還是一名有效的團(tuán)隊(duì)防守者，盡管他以前并不以防守能力著稱(chēng)。希爾德的合同還有三年，而且這是一份對(duì)球隊(duì)有利的合同，所以他可以在下個(gè)賽季再次增強(qiáng)勇士隊(duì)的輪換陣容，盡管他的合同也可能與其他合同——以及選秀權(quán)——一起在潛在的交易中被打包送走。作為勇士隊(duì)的冠軍成員和球隊(duì)文化支柱，盧尼和佩頓都表達(dá)了重返勇士隊(duì)的興趣，科爾和鄧?yán)S在他們賽季末的新聞發(fā)布會(huì)上也對(duì)此做出了積極的回應(yīng)。他們二人或許會(huì)選擇留下，并很可能得到一份薪水較低的合同并在下賽季扮演戲份較少的角色。作者：Sam Gordon譯者：GWayNe

??2025-11-30 11:51 【??全網(wǎng)熱推??】【 櫻花私人電影院永久入口 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《櫻花私人電影院永久入口》5月31日訊 近日，喬治在自己的播客節(jié)目中談到了森林狼球星愛(ài)德華茲。喬治說(shuō)道：“我覺(jué)得愛(ài)德華茲能變得更好的地方在于，他可以去練一下低位技術(shù)，這樣就能讓比賽慢下來(lái)，他也可以只運(yùn)一次球就拔起投籃，我覺(jué)得這樣能讓球員在關(guān)鍵時(shí)刻能更好地找到節(jié)奏，就不用擔(dān)心兩個(gè)人來(lái)包夾時(shí)還要把球傳出去。在肘區(qū)或者低位拿到球，那個(gè)地方你能看到整個(gè)球場(chǎng)，我覺(jué)得這是他下一步可以去學(xué)的東西。”談到自己在比賽中何時(shí)會(huì)進(jìn)入個(gè)人單打狀態(tài)，喬治說(shuō)道：“我通常都是取決于比賽如何進(jìn)行來(lái)找感覺(jué)。當(dāng)你需要打得更有侵略性的時(shí)候，你就需要給對(duì)手更多的施壓。這更多的是靠一種感覺(jué)，知道什么時(shí)候需要自己站出來(lái)。”

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