?? 認證保障【絲瓜草莓a(chǎn)pp】 ?? ??支持:32/64bi ??絲瓜草莓a(chǎn)ppV2.61.072(中國)官方網(wǎng)站 ??包含最新官網(wǎng)地址、注冊、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)址、娛樂 ??下載即可領(lǐng)取新用戶禮包 ? 絲瓜草莓a(chǎn)pp譯者注：原文發(fā)表于Bleacher Report，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時（當(dāng)?shù)貢r間4月23日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時間。文中觀點與譯者及平臺無關(guān)。NBA季后賽才剛剛開始，不過交易季也已經(jīng)不遠了。我們已經(jīng)聽到關(guān)于像錫安-威廉森、凱文-杜蘭特、勞里-馬爾卡寧、特雷-楊等球星未來的私下討論（有時是公開的言論），他們即將迎來一個忙碌的夏天。一位新的主教練真的可以讓杜蘭特在太陽隊開心嗎？鵜鶘隊改組后的管理層將如何處理錫安-威廉森？我們應(yīng)該相信勞里-馬爾卡寧說他想留在一支戰(zhàn)績?yōu)?7勝65負的爵士隊嗎？現(xiàn)在是時候?qū)ψ钚碌腘BA交易傳聞進行判斷了。喬納森-庫明加與布魯克林籃網(wǎng)隊聯(lián)系在一起喬納森-庫明加和金州勇士隊之間的裂痕由來已久，自從這位年輕的前鋒上賽季對主教練史蒂夫-科爾“失去信心”以來，這種情況就一直在醞釀。盡管庫明加是球隊的第三得分手，但他目前已不在勇士隊的輪換陣容中，因此沒有理由認為他今年夏天會想與勇士隊續(xù)約。考慮到庫明加具備全明星潛力，任何重建中的球隊都應(yīng)該與這位22歲的運動型前鋒聯(lián)系起來。根據(jù)NBA內(nèi)部人士馬克-斯坦和杰克-費舍爾的說法，布魯克林籃網(wǎng)隊“長期以來一直被視為庫明加的潛在追求者”，庫明加也是B/R在交易截止日時為該球隊列出的首要交易目標。這對雙方來說都很有道理，因為戰(zhàn)績?yōu)?6勝56負的籃網(wǎng)隊正在進行徹底的重建，而且在今年夏天擁有6070萬美元的薪資空間。沒有其他球隊可以在自由市場上給庫明加開出更高的報價，盡管勇士隊有權(quán)匹配該報價，但考慮到斯蒂芬-庫里和吉米-巴特勒兩人的合同加起來就已經(jīng)達到了1.13億美元，勇士隊可能被迫選擇不匹配。籃網(wǎng)隊在2025年選秀中擁有四個首輪選秀權(quán)，而且應(yīng)該在自由市場上全力追求庫明加。除了卡梅隆-托馬斯（也是一名受限制自由球員）之外，籃網(wǎng)隊沒有太多可以圍繞建隊的年輕天賦。從發(fā)展和財務(wù)角度來看，籃網(wǎng)隊對庫明加來說是最合理的選擇。相信籃網(wǎng)隊得到庫明加會是一個非常現(xiàn)實的你情我愿。勞里-馬爾卡寧與爵士隊希望繼續(xù)合作勞里-馬爾卡寧去年八月同意針對其合同進行大幅度重新談判和提前續(xù)約以來，這份新合同將在未來四年帶給這位2023年的全明星球員1.96億美元。而現(xiàn)在，馬爾卡寧首次正式具備了被交易的資格。考慮到猶他爵士隊本賽季戰(zhàn)績?yōu)槿?lián)盟最差（17勝65負），而且似乎注定至少再缺席一年季后賽，這位27歲的球員看起來是一個理想的交易候選人。目前，馬爾卡寧和爵士隊雙方都表示交易并非任何人所愿。“我覺得我去年夏天在這里簽約的舉動，某種程度上表明了我對這個團隊和我們現(xiàn)有球員的信心。我喜歡待在猶他。我們會看看夏天會發(fā)生什么，有些事情是你無法控制的，但我喜歡待在這里，和我們現(xiàn)有的球員一起訓(xùn)練，并建設(shè)這支球隊。”馬爾卡寧在接受《德律撒新聞報》記者薩拉-托德的采訪時說道。爵士隊的管理層也略微有所保留，但也傳達了類似的信息。“我們會看何時有機會補強陣容，但我視勞里為我們工作的核心部分，這就是我們簽下他的原因，”爵士隊總經(jīng)理賈斯汀-扎尼克在接受托德的采訪時表示，“我們認為隨著我們之間表現(xiàn)出競爭力，他可以成為我們非常重要的一塊拼圖。”不幸的是，爵士隊身處西部聯(lián)盟，因此扎尼克所說的這些“表現(xiàn)出競爭力”可能還需要數(shù)年時間。在本賽季馬爾卡寧出戰(zhàn)的47場比賽中，爵士隊總戰(zhàn)績僅為9勝38負，而且陣容中充滿了年輕、大多未經(jīng)證明的球員。爵士隊擁有選秀權(quán)，可以交易來一些有經(jīng)驗的出色球員，不過這與球隊一直以來的建隊方向相悖。考慮到馬爾卡寧剛經(jīng)歷了一個以他標準而言表現(xiàn)下滑的賽季（場均可以得到19.0分、5.9個籃板、三分命中率34.6%），除非夏天出現(xiàn)一份豐厚的報價，否則他或許應(yīng)該留在爵士隊。如果馬爾卡寧確實滿意現(xiàn)狀，那么現(xiàn)在低價出售他對爵士隊來說沒有意義。不相信馬爾卡寧將在爵士隊度過交易截止日。相信馬爾卡寧今年夏天會選擇留隊，除非爵士隊收到一份很高的報價。太陽隊新主帥或許可以留住凱文-杜蘭特凱文-杜蘭特離開這艘被稱為“菲尼克斯太陽號”的沉船，這筆交易在今年夏天似乎是不可避免的，尤其是考慮到這位老將即將進入他合同的最后一年。一位新的主教練（杜蘭特四年來的第四位）真的可以讓杜蘭特選擇留下來嗎？“然而，如果太陽隊能夠找到一位……在聯(lián)盟球員中廣受尊敬的教練，那么（凱文）杜蘭特仍有可能是太陽隊的一員。”NBA內(nèi)部人士克里斯-海恩斯報道稱。海恩斯還表示，杜蘭特被交易的可能性仍然“非常大”。目前尚不清楚這位新的救世主教練會是誰。除非這位教練還能打控球后衛(wèi)、防守所有的五個位置，而且找到一支球隊接手布拉德利-比爾的合同，否則他無法解決太陽隊的任何真正問題。杜蘭特的交易將會發(fā)生。邁阿密熱火隊、休斯敦火箭隊和明尼蘇達森林狼隊都可以通過杜蘭特的得分能力和老將經(jīng)驗來獲得提升。圣安東尼奧馬刺隊和達拉斯獨行俠隊也可能是潛在的黑馬落腳點。杜蘭特的合同還剩一年5470萬美元，他會想去一支新的球隊，在那里他可以爭奪總冠軍，并至少再獲得一份多年的續(xù)約合同。太陽隊已不再滿足這些條件。不相信教練的更換能阻止杜蘭特的交易。杜蘭特要離開了。球隊內(nèi)部的極度不滿可能導(dǎo)致鵜鶘隊兜售錫安-威廉森新任新奧爾良鵜鶘隊籃球運營執(zhí)行副總裁喬-杜馬斯，他目前接手的陣容中擁有大量天賦可以使用，即使其中一些天賦大部分時間并不是真正可用。杜馬斯在這個休賽期將做出的最大決定是錫安-威廉森的未來，后者在鵜鶘隊的六個賽季中平均只出戰(zhàn)了36場比賽。NBA內(nèi)部人士馬克-斯坦和杰克-費舍爾報道稱，由于威廉森的出勤率低下，即使考慮到他巨大的天賦，圍繞他也存在一些“球隊內(nèi)部的極度不滿”，這是完全可以理解的。“……聯(lián)盟中有些人對此表示懷疑，即鵜鶘隊是否真的會堅持將威廉森作為他們的球隊核心……特別是如果他們足夠幸運，在五月的選秀抽簽中獲得狀元簽并有權(quán)選擇杜克大學(xué)的庫珀-弗拉格。”斯坦和費舍爾寫道。考慮到管理層的變動以及即將到來的、可圍繞建隊的高順位選秀權(quán)，現(xiàn)在似乎是交易威廉森的絕佳時機。過低的報價可能會迫使鵜鶘隊改變這一計劃，不過這位24歲的球員身上的潛力應(yīng)該仍然足以讓重建球隊和爭冠球隊都產(chǎn)生興趣。相信鵜鶘隊希望重新開始并兜售威廉森。特雷-楊已“融入”亞特蘭大老鷹隊的年輕核心附加賽輸給奧蘭多魔術(shù)隊和邁阿密熱火隊意味著亞特蘭大老鷹隊連續(xù)第二年無緣季后賽。自從打入東部決賽以來的四個賽季里，老鷹隊總共只取得了三場季后賽勝利，始終未能突破首輪。在這一點上，沒有人會責(zé)怪特雷-楊請求交易。老鷹隊在過去五個賽季中雇用了四位不同的主教練，剛剛解雇了總經(jīng)理蘭德里-菲爾茲，現(xiàn)在正在尋找籃球運營總裁。這支球隊陷入了平庸，而楊的合同只剩下一年的保障期，之后他可能在2026年成為自由球員。盡管如此，據(jù)報道楊在老鷹隊過得很快樂。“所以他是這樣一個人，再次強調(diào)，就在一周、一周半前告訴我，他對這個過程是支持的。他希望看到這支亞特蘭大老鷹隊迎來轉(zhuǎn)機，而且他想在其中扮演關(guān)鍵角色。”NBA內(nèi)部人士克里斯-海恩斯在《丹-帕特里克秀》上分享道。楊有資格在今年夏天與老鷹隊簽下一份為期四年、價值2.29億美元的頂薪提前續(xù)約合同，所以他總是可以先拿到錢，然后再申請交易。老鷹隊確實擁有一些有趣的年輕球員，包括狀元秀扎卡里-里薩謝、年度最佳防守球員最終候選人戴森-丹尼爾斯以及上賽季實現(xiàn)全明星級別飛躍的杰倫-約翰遜。楊也會非常適合魔術(shù)隊這樣的球隊，這是一支需要組織進攻能力的精英防守隊伍，得到這位四屆全明星球員后，他們可以在東部向頂尖行列邁進。不相信楊真心在老鷹隊感到快樂（盡管他說著所有正確的話）。雙方應(yīng)該在今年夏天探索交易的機會。作者：Greg Swartz譯者：GWayNe

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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責(zé)任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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點擊下載按鈕開始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲位置，請根據(jù)個人習(xí)慣選擇保存路徑。

????? 第四步：病毒檢測與安裝啟動
建議使用電腦或手機殺毒工具掃描文件后，再進行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

???? 第五步：完成安裝并打開軟件
安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標，點擊即可運行【{APP名稱}】，進入主界面開始體驗。

???? 第六步：激活及后續(xù)更新
部分版本啟動時可能需要激活或登錄賬戶，請確保網(wǎng)絡(luò)通暢，同時可查看是否有可用更新補丁，保持軟件功能完善。