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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進(jìn)，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ摹！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團(tuán)隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-28 3:37 【??權(quán)威背書??】【 免費(fèi)b站推廣網(wǎng)站在線 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:免費(fèi)b站推廣網(wǎng)站在線(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《免費(fèi)b站推廣網(wǎng)站在線》5月16日訊 次輪G6，掘金119-107力克雷霆，將系列賽拖入搶七大戰(zhàn)。賽后，約基奇接受了記者采訪。談到本場比賽的勝利，他說道：“我覺得我們本場比賽大部分時間防守都很好，這是我們能夠贏球的原因。”約基奇還表示：“這是我們系列賽第一次沒有進(jìn)攻犯規(guī)，這是有幫助的。”此役，約基奇出戰(zhàn)41分鐘，14中9，其中三分3中1，外加罰球12中10，砍下全隊最高的29分14板8助攻還有2斷1帽！

??2025-11-28 5:34 【??編輯精選??】【 免費(fèi)b站推廣網(wǎng)站在線 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《免費(fèi)b站推廣網(wǎng)站在線》5月18日訊 獨(dú)行俠前鋒納吉-馬紹爾今日在一檔播客節(jié)目中談到了東契奇的離開。馬紹爾說：“我明白，在NBA生意就是生意，但我當(dāng)時真的很難過。盧卡是我的好兄弟，真的。我愛戴維斯，他也是我的兄弟，他對我們也很好，張開雙臂歡迎我們。”“但就我個人而言，失去盧卡真的讓我很難過，伙計。和他在一起的時光雖然短暫，但真的很美好。而且，看到他離開我真的很難過……”“盧卡真是個超級冷靜的人，兄弟。從第一天起，你就感覺他是你最好的朋友。他是個很棒的家伙，從不生氣，總是很快樂。說到籃球，他簡直就是名人堂級別的得分機(jī)器。”馬紹爾補(bǔ)充道。

??2025-11-28 17:36 【??深度解讀??】【 免費(fèi)b站推廣網(wǎng)站在線 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《免費(fèi)b站推廣網(wǎng)站在線》4月8日早晨，大衛(wèi)-阿德爾曼從夢中醒來，看到了手機(jī)上的50個未接來電。他以為自己誤了航班，沒跟球隊順利會合，才讓那么多人打電話來找他。幾分鐘后，他得知了那條讓他毫無準(zhǔn)備的重磅消息：掘金解聘了總冠軍功勛教頭邁克爾-馬龍，讓他擔(dān)任球隊的臨時主教練。而留給他的調(diào)整時間——只有最后三場常規(guī)賽。大衛(wèi)-阿德爾曼定了定神，打了他的第一個電話：給正在波特蘭安享退休生活的父親，里克-阿德爾曼。“我得到了那個讓我安心的答案。”大衛(wèi)說。“我跟他說，我沒開玩笑，他說，‘真的嗎？那對你來說，是個好機(jī)會啊……’”大衛(wèi)一開始覺得，父親的反應(yīng)有點(diǎn)太平淡了，但轉(zhuǎn)念一想，這就對了。“這就是我想要聽到的答案，我需要有人告訴我，‘你要冷靜下來’，而不是千篇一律的震驚和恭喜，我爸爸一定也在為我感到激動，但他知道我想要聽到他說什么，他也知道我是個什么樣的人。”******很多人不知道的是，大衛(wèi)-阿德爾曼其實(shí)并不是阿德爾曼家族二代中最懂球的那個——里克-阿德爾曼有6個子女，原本其中最被看好可以被籃球圈繼承其衣缽被稱為“小阿德爾曼”的是大衛(wèi)的哥哥：RJ-阿德爾曼。RJ完美繼承了父親的籃球天賦和智慧，但桀驁不馴自由浪漫的他并不喜歡被安排好的人生，大學(xué)時代他甚至干脆去讀了法學(xué)院，畢業(yè)后順利拿到學(xué)位，并在波特蘭當(dāng)?shù)亻_始了執(zhí)業(yè)律師生涯。然而很快，RJ就厭倦了上流社會的虛與委蛇，在天賦的“引領(lǐng)”下，RJ最后還是被父親帶進(jìn)了職業(yè)籃球圈，2001年，他進(jìn)入超音速擔(dān)任球探，隨后在開拓者、國王、火箭等球隊負(fù)責(zé)球員發(fā)展兼助教，不過可惜的是，職業(yè)籃球的壓力讓他染上了酗酒的毛病，隨后他選擇遠(yuǎn)離職業(yè)籃球，并一直在考慮自己之后的人生規(guī)劃。熟悉RJ的專欄作家克勞欽斯基說，RJ阿德爾曼最大的長處是他知道如何與那些“性格有缺陷的天才”溝通，他可以在需要粗魯時粗魯，在需要有品味時有品味——這幾乎就是最完美的球員型教練材料。很多人認(rèn)為，NBA的教練圈一直在等待RJ回歸——因?yàn)樗_實(shí)做出了不少讓人驚艷的東西，大家都知道是他的影響讓阿泰斯特和威爾斯改邪歸正，也是他讓盧比奧和樂福在森林狼打出了生涯最高效的賽季，如果RJ愿意回歸，很多球隊愿意為他敞開大門。還有一件事很能說明RJ的天賦，2011年夏天，剛剛輸?shù)艨倹Q賽熱火主帥斯波爾斯特曾經(jīng)和RJ吃過一頓飯（兩人的父親在開拓者有舊交），當(dāng)時RJ已經(jīng)決定先離開職業(yè)籃球，結(jié)果這頓午餐持續(xù)了四個小時，RJ給斯波詳細(xì)講述了他父親的普林斯頓體系，如何從開拓者到國王再到火箭的演變歷程，他給斯波分析了如何部署詹姆斯、韋德和波什的場上位置和打法，用韋伯和迪瓦茨，還有姚麥組合如何協(xié)調(diào)適配作為例子。“我都有點(diǎn)跟不上他的思路，”斯波回憶說，“他講了他父親的進(jìn)攻體系如何演變，他們?nèi)绾斡?xùn)練，如何讓你手里最好的球員成為場上最好的球員，從A到Z，無所不包，這就是一堂進(jìn)攻教學(xué)的大師課。”“這是我第一次徹底了解做一個職業(yè)教練需要細(xì)致到什么程度”——斯波這樣說。相比之下，大衛(wèi)-阿德爾曼有著和哥哥截然不同的人生。與RJ的桀驁不同，大衛(wèi)是一個很聽話的孩子，RJ在人生道路上會刻意選擇避開阿德爾曼的影響，但大衛(wèi)對此卻并不介意。很小的時候，大衛(wèi)就跟著父親進(jìn)到了開拓者的更衣室，然后成為了球隊里最小的球童，他的工作是疊毛巾、給冰箱里放佳得樂，給球員打雜。但在擔(dān)任開拓者球童的第四年，大衛(wèi)出了一次意外，當(dāng)時他在幫球員拿球鞋時摔到了地上，他只記得左側(cè)劇痛，想要上廁所，被人發(fā)現(xiàn)的時候他已經(jīng)尿血了。大衛(wèi)被緊急送往醫(yī)院，隨后接受了緊急腎臟手術(shù)，手術(shù)伴隨著并發(fā)癥和副作用，醫(yī)生在他的左側(cè)開了一個口子，裝了一個集尿袋。他還被注射了類固醇和高強(qiáng)度止痛藥，這些藥物存在抑制生長和削弱韌帶的風(fēng)險。大衛(wèi)原本的夢想是成為職業(yè)球員，但在這些藥物的影響下，大衛(wèi)的身高發(fā)育停止的很早，而他也是全家人里最矮的——父親1米85，哥哥1米91，他1米75。某種意義上說，他的籃球夢想終結(jié)于12歲，而在做教練這件事上，他的身高又讓他天然沒有那么強(qiáng)的氣勢。所以多年后，當(dāng)大衛(wèi)準(zhǔn)備進(jìn)入職業(yè)籃球教練圈的時候，父親給他的態(tài)度和給RJ的完全不同——有天賦異稟的RJ存在，阿德爾曼并不完全贊同大衛(wèi)也進(jìn)職業(yè)籃壇來卷，但倔強(qiáng)的大衛(wèi)堅持自己的選擇，干脆從家鄉(xiāng)的基層高中教練干起。大衛(wèi)阿德爾曼在做高中教練時拿下了三次城市冠軍，這也是他教練生涯的起點(diǎn)直到父親退役前三年的2011年，大衛(wèi)才以球員發(fā)展教練的身份進(jìn)入NBA的領(lǐng)域（也是哥哥決定離開職業(yè)籃壇的那一年，這也是兩人唯一一次共事），不過在這之前，他一直都在默默地觀察著父親。他記得父親的意氣風(fēng)發(fā)，記得球隊的行云流水，但他更記得的是，1992年總決賽輸給公牛隊之后父親的落寞——他躲在更衣室的一個小角落里，不想讓任何人打擾。再后來，在2002年西部決賽第七場輸給湖人隊之后，他又一次親眼看到了父親因?yàn)槭涠粶I下。大衛(wèi)-阿德爾曼把這些都看在心里，而這些東西，都將成為他的財富。*****2016年，錫伯杜執(zhí)掌森林狼，第一時間他就將球隊大換血，大衛(wèi)-阿德爾曼旋即離開球隊——這是他第一次在父親的影響范圍外試圖自己開拓事業(yè)，隨后他加入了沃格爾在魔術(shù)的教練組，一年后，他的工作能力得到了邁克爾-馬龍的認(rèn)可，馬龍將他招入麾下。至此，大衛(wèi)-阿德爾曼在NBA終于算是可以獨(dú)立營業(yè)了。woj為這事當(dāng)年還發(fā)了條推——對一個助教來說，這基本上這就意味著你在NBA真的上桌了然而就在大衛(wèi)-阿德爾曼站穩(wěn)腳跟半年后，2018年2月2日，RJ在休斯敦的市中心過馬路時出了車禍，送往醫(yī)院幾個小時后RJ去世，享年44歲。這件事來的很突然，阿德爾曼一家完全沒做好準(zhǔn)備，一開始，媒體甚至還搞錯了事實(shí)以為是RJ醉駕，但實(shí)際上他是被撞的行人（開車的是個80歲的老太太），而且事后警方報告表示RJ當(dāng)時身體里沒有一滴酒精。“對我們?nèi)襾碚f，這就像一個空洞。這是一種每天都能感受到的東西。它就像你曾經(jīng)的一部分被吞噬掉了。”大衛(wèi)這樣說“我當(dāng)時就是這么想的，現(xiàn)在也是。感覺自己有點(diǎn)迷失了”大衛(wèi)經(jīng)常會回憶起2011年自己和RJ在森林狼一起工作的時候，這也是他倆（以及老阿德爾曼）唯一并肩作戰(zhàn)的一年，當(dāng)大衛(wèi)成為掘金主教練的時候，他還恍然間想給RJ打電話。“后來每場賽前，演奏國歌的時候，我都會想到他，”大衛(wèi)說，“我會想，如果現(xiàn)在站在這里的是他，他會怎么做，他會怎么安排戰(zhàn)術(shù)，他會怎么告訴隊員們保持冷靜的。我沒有他那么強(qiáng)的號召力，我能做的唯有相信大家。”其實(shí)和RJ一樣，大衛(wèi)也是球員型教練，但他的本領(lǐng)更多來自鍛煉而非天賦，做球童時，他就經(jīng)常能深入更衣室看到球員們最真實(shí)的樣子，聽到各種相互抱怨和鼓勵、他能理解球員們的焦慮和渴望，也很容易感受到，優(yōu)秀的球員和其他人的不同，什么才是好隊友，又是什么導(dǎo)致了球隊的更衣室崩盤。在NBA站穩(wěn)之后，大衛(wèi)又將RJ當(dāng)做榜樣，學(xué)習(xí)模仿他記憶中的模樣，所以每當(dāng)大衛(wèi)-阿德爾曼走進(jìn)更衣室，他都要求自己和哥哥一樣去坦誠地和大家將心比心：“賽季走到尾聲，突然換了教練和總經(jīng)理，大家一定都很慌張，不知道未來去哪，而我想告訴他們的是，我們都是新手，都要去學(xué)會面對這一刻，但我們是一個團(tuán)隊，我們要共同進(jìn)退。”*****馬龍被離職時，很多人認(rèn)為掘金這個賽季已經(jīng)確定完蛋了，而隨著威少和戈登不和的消息爆出，以及約基奇在場上多次帶著情緒越庖代廚指揮戰(zhàn)術(shù)，大家都覺得，掘金這次季后賽之旅不過是走個過場，大衛(wèi)-阿德爾曼不過是個臨時備胎。阿德爾曼對此的解釋是：“拜托，多多交流吧，別讓一群人坐在板凳席上等著我指手畫腳。大家互相交流吧。我們一起想辦法。”但隨著時間的推移，人們慢慢發(fā)現(xiàn)，無論是第一輪1-2落后快船，還是第二輪單場輸雷霆40多分，掘金都沒有崩潰。很簡單的結(jié)論：這支本該立刻四分五裂的球隊現(xiàn)在還在平穩(wěn)運(yùn)行，大衛(wèi)-阿德爾曼至少hold住了更衣室，贏得了所有球員的尊重。季后賽淘汰快船后，隊員們把比賽用球送給大衛(wèi)作紀(jì)念甚至他在比賽中偷師基德去年戰(zhàn)術(shù)對付快船的策略也開始被球迷津津樂道，很多人開始重新審視阿德爾曼的執(zhí)教能力，搞不好他真有撐起一支球隊的能力？reddit上討論大衛(wèi)-阿德爾曼是怎么從基德哪里偷戰(zhàn)術(shù)其實(shí)去年騎士就考察過大衛(wèi)了，人家是專業(yè)的……在掘金和雷霆的第六場的當(dāng)天，大衛(wèi)-阿德爾曼年滿44歲，和RJ-阿德爾曼的年齡一樣大。此時他不再是那個需要保護(hù)的弟弟，他現(xiàn)在是頂梁柱，需要扛起這一切，扛起丹佛掘金隊和他們的千千萬萬的球迷，那場比賽掘金在下半場猛烈發(fā)力，捍衛(wèi)主場，將比賽拖入到了搶七。大衛(wèi)-阿德爾曼說，如今發(fā)生的一切讓他想起了1990年的一場夏季聯(lián)賽，9歲的他看著場邊他的父親和杰里-斯隆發(fā)生激烈爭吵，雙方恨不得大打出手，而在午睡過后，他睜開眼睛，看著父親和斯隆坐在一起，吃著炸雞喝著啤酒，聊著剛才的那場比賽。一瞬間，他感覺自己明白籃球到底是什么了。“我想到了在我成長中認(rèn)識的那么多那么多優(yōu)秀的助理教練，他們不是都有機(jī)會成為站在場邊的重要角色，”他說，“而我有幸實(shí)現(xiàn)了兒時的夢想，我做到了。我的家人可以在我輸球的時候取笑我、批評我，也可以在我贏球的時候鼓勵我，這是我的幸運(yùn)。”“我成為了一個講故事的人。”歡迎大家來我們的微信公眾號“后體工隊長”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評論和人物內(nèi)容>>（文/文若&nihil）

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