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Athletic說道。那場(chǎng)比賽步行者在上半場(chǎng)就狂轟80分擊潰騎士,破解了48小時(shí)前還令球隊(duì)束手無策的3-2聯(lián)防體系。比賽結(jié)束25分鐘后在辦公室接受采訪時(shí),這位主教練如此感慨道。“比賽的一切都處在極高水平,”卡萊爾教練表示,“競(jìng)爭(zhēng)激烈到白熱化。你必須從自己犯的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn),也要通過觀察優(yōu)秀教練的執(zhí)教來學(xué)習(xí)。我研究過波波維奇、菲爾-杰克遜和帕特-萊利這些名帥,曾為查克-戴利工作兩年,又跟隨比爾-菲奇執(zhí)教三載。這些人都是精英中的精英,名人堂級(jí)別的傳奇教練。你必須努力汲取與這類人共事獲得的洞察力,并與他們建立亦師亦友的關(guān)系。”上述這些教練都曾贏得NBA總冠軍,除菲奇外,其他人至少兩座總冠軍獎(jiǎng)杯。卡萊爾教練正試圖成為NBA歷史上第15位兩奪總冠軍的教練。聯(lián)盟歷史上僅有3位教練帶領(lǐng)過不同球隊(duì)奪冠:菲爾-杰克遜(公牛6冠+湖人5冠)、帕特-萊利(湖人4冠+06年熱火1冠)和亞歷克斯-漢納姆(1957-58賽季圣路易斯老鷹和1966-67賽季費(fèi)城76人)。淘汰騎士的比賽是卡萊爾執(zhí)教生涯第79場(chǎng)季后賽勝利,與里克-阿德爾曼并列歷史第13位,距離倫尼-威爾肯斯和喬治-卡爾僅差1場(chǎng),落后排名歷史第10的KC-瓊斯2場(chǎng)。卡萊爾教練目前以993場(chǎng)常規(guī)賽勝利,即將在下賽季初成為NBA歷史上第11位千勝教頭。若步行者下賽季再次取得50勝,他將超越里克-阿德爾曼(1042場(chǎng)常規(guī)賽勝利)升至教練勝場(chǎng)榜歷史第10。想當(dāng)年初掌活塞帥印時(shí),卡萊爾教練對(duì)待球員、管理層和媒體往往態(tài)度生硬。當(dāng)時(shí)活塞和步行者的比賽節(jié)奏緩慢謹(jǐn)慎,他幾乎會(huì)在場(chǎng)邊指揮每個(gè)戰(zhàn)術(shù),展現(xiàn)出強(qiáng)烈的控制欲。如今執(zhí)教盡管依然嚴(yán)厲苛刻,步行者中鋒特納說“他偶爾還是會(huì)吼幾句”,但卡萊爾教練已懂得協(xié)作比對(duì)抗更易達(dá)成目標(biāo)。如今,卡萊爾教練學(xué)會(huì)了主動(dòng)放權(quán)。正如拉里-伯德在90年代末擔(dān)任步行者主帥時(shí),將進(jìn)攻體系全權(quán)委托給當(dāng)時(shí)擔(dān)任助教的卡萊爾(已故的迪克-哈特則負(fù)責(zé)防守),現(xiàn)在卡萊爾也給予教練團(tuán)隊(duì)充分自由。他像伯德那樣只做出戰(zhàn)略決策,但在破解騎士3-2聯(lián)防體系時(shí),這位戰(zhàn)術(shù)大師又回歸本色,深入細(xì)節(jié)精心調(diào)整。這是NBA教練們展現(xiàn)頂級(jí)智慧的階段,他們的球隊(duì)正面對(duì)聯(lián)盟頂尖球員、頂級(jí)球隊(duì),以及坐在對(duì)面替補(bǔ)席上的戰(zhàn)術(shù)大師。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度爆表的同時(shí),準(zhǔn)備工作與臨場(chǎng)博弈同樣要達(dá)到極致,教練們必須實(shí)時(shí)破解可能終結(jié)球隊(duì)賽季的難題。確實(shí),步行者在次輪G4打得更具侵略性。他們加強(qiáng)了掩護(hù)質(zhì)量,跑位更具目的性。但更重要的是,他們掌握了破解騎士長臂防守的戰(zhàn)術(shù)方法,精準(zhǔn)找到并打擊防線后方及底線的薄弱區(qū)域。在騎士前4個(gè)打3-2聯(lián)防的防守回合中,步行者通過大范圍轉(zhuǎn)移球投進(jìn)3記空位三分,第4次進(jìn)攻則由短擋拆配合完成上籃,將對(duì)手防線徹底瓦解。這場(chǎng)關(guān)鍵性勝利后,哈利伯頓稱贊卡萊爾教練是“戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方面的天才”。“我覺得他(卡萊爾教練)就像患了籃球多動(dòng)癥,”特納這樣形容,“他腦子里總在同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)無數(shù)戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想,這點(diǎn)和我們很像,所以我能理解他的思維方式。他在籃球世界的閱歷遠(yuǎn)勝于我,但真正打動(dòng)我的是他場(chǎng)外那種文藝復(fù)興式的行為方式。他對(duì)我的職業(yè)生涯幫助巨大,賦予了我前所未有的場(chǎng)上自主權(quán)。”卡萊爾教練在2000年代末執(zhí)教獨(dú)行俠的首個(gè)賽季就改變了事無巨細(xì)的執(zhí)教方式。當(dāng)時(shí)球隊(duì)開局不利,但賈森-基德作為史上最具籃球智慧的控衛(wèi)之一,讓卡萊爾教練意識(shí)到這位球場(chǎng)指揮官對(duì)比賽的理解與決策能力絲毫不遜于自己。放手讓基德掌控比賽后,獨(dú)行俠最終取得50勝并打進(jìn)分區(qū)半決賽。兩年后,當(dāng)獨(dú)行俠六場(chǎng)爆冷擊敗奪冠熱門熱火時(shí),卡萊爾教練在系列賽中段將巴里亞提上首發(fā)提升進(jìn)攻節(jié)奏,并啟用鮮有出場(chǎng)機(jī)會(huì)的布萊恩-卡迪納爾取代佩賈-斯托亞科維奇,這些關(guān)鍵調(diào)整最終為獨(dú)行俠帶來隊(duì)史首冠。“23年的時(shí)間改變太多了,”卡萊爾教練感慨道,“比賽形態(tài)不斷進(jìn)化。有時(shí)我的球隊(duì)引領(lǐng)變革,有時(shí)則要適應(yīng)潮流,但你必須明白:保持開放的心態(tài)至關(guān)重要。球員的變化尤為明顯,他們的溝通方式和成長環(huán)境都不同了。社交媒體帶來的壓力需要理解,而我21歲的女兒教會(huì)了我與這代人溝通的技巧。NBA就像肥沃的土壤,每天都能汲取新的知識(shí),我始終在提升自己的溝通藝術(shù)。”面對(duì)這支步行者,卡萊爾教練展現(xiàn)出不同的溝通方式。“我只能根據(jù)傳聞來判斷,”自2015年以第11順位加盟步行者便效力至今的特納說道,“他本質(zhì)上仍是那個(gè)教練,但更富有禪意了……現(xiàn)在的他更加冷靜沉著,不會(huì)輕易被激怒。我認(rèn)為他把這視為個(gè)人修行,雖然我們主要是在打球,但他同時(shí)也在讓球員變得成熟,這顯然是他引以為豪的事。”卡萊爾教練始終在尋找保持思維敏銳的方法。卡萊爾在弗吉尼亞大學(xué)就讀期間自學(xué)鋼琴,這項(xiàng)愛好已成為終身的熱情。就像孩子們談起詹姆斯、科比或喬丹時(shí)容光煥發(fā)的樣子,當(dāng)卡萊爾談?wù)撘压示羰夸撉俅髱煀W斯卡-彼得森時(shí),眼中同樣會(huì)閃現(xiàn)那種光芒。“有次客場(chǎng)途中下車時(shí),他突然說:‘我有個(gè)朋友今晚在市區(qū)小劇場(chǎng)演出,要一起去嗎?’”步行者資深電臺(tái)解說員馬克-博伊爾回憶道,“我答應(yīng)后才發(fā)現(xiàn)……他所謂的‘朋友’居然是布魯斯-霍恩斯比!”十年前,為尋求新挑戰(zhàn),卡萊爾開始學(xué)習(xí)飛機(jī)駕駛技術(shù)。他2014年購入一架西銳SR22渦輪螺旋槳飛機(jī),認(rèn)為購機(jī)行為會(huì)迫使自己完成必要的飛行訓(xùn)練。最近他正在西銳SF50愿景噴氣機(jī)上進(jìn)行訓(xùn)練,這款獲準(zhǔn)單人駕駛的微型噴氣機(jī)巡航高度可達(dá)31000英尺,配備自動(dòng)著陸系統(tǒng)和緊急情況下的整機(jī)降落傘。“初識(shí)卡萊爾教練時(shí),他給我的印象是癡迷籃球但更重視家庭。”西銳美國銷售總監(jiān)邁克-馬修斯說。這位既是卡萊爾的飛機(jī)銷售員又是飛行教練的好友透露:“他父母住在紐約奧格登斯堡,乘民航需要至少兩次轉(zhuǎn)機(jī),耗時(shí)一整天。了解卡萊爾的人都知道,他有著嚴(yán)格的時(shí)間觀念,每件事都精確到半小時(shí)或兩小時(shí)為單位,這種紀(jì)律性令人敬佩。他聯(lián)系我時(shí)說:‘我想學(xué)飛行,只為能更高效地探望父母。’隨著交往深入,他意識(shí)到飛機(jī)能幫助他更好地與球員建立聯(lián)系,畢竟他極其重視人際關(guān)系。現(xiàn)在卡萊爾夏天可以飛往基洼島(南卡羅來納州)的住所,還能及時(shí)參與球員訓(xùn)練、教練會(huì)議和夏季特訓(xùn)計(jì)劃,最重要的是能陪伴家人。”卡萊爾的飛行夢(mèng)源自哥哥比爾的激勵(lì),這位當(dāng)了20年警長的男人在48歲時(shí)毅然攻讀法律學(xué)位,最終轉(zhuǎn)型成為律師。“這對(duì)我觸動(dòng)很大,”卡萊爾教練坦言,“雖然我不打算讀法學(xué)院,但渴望接受新挑戰(zhàn)。飛行與執(zhí)教確有相通之處:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭⒖臻g感知能力、態(tài)勢(shì)判斷意識(shí)等等。”這也成為卡萊爾教練與球員增進(jìn)感情的新方式。兩年前NCAA16強(qiáng)賽期間,當(dāng)步行者后衛(wèi)TJ-麥康納想看望轉(zhuǎn)任澤維爾大學(xué)主帥的前亞利桑那大學(xué)教練肖恩-米勒時(shí),卡萊爾教練駕駛SR22帶他從印第安納波利斯飛往澤維爾對(duì)陣匹茲堡大學(xué)的格林斯博羅賽場(chǎng),次日又飛往夏洛特與做客黃蜂主場(chǎng)的球隊(duì)會(huì)合。卡萊爾教練還致力于提升教練行業(yè)的地位。2005年他在缺席情況下仍被推選為NBA教練協(xié)會(huì)主席,當(dāng)時(shí)步行者正在舉行選秀前試訓(xùn),當(dāng)投票結(jié)果揭曉時(shí),卡萊爾教練正在球場(chǎng)上指導(dǎo)訓(xùn)練。已故的教練協(xié)會(huì)執(zhí)行董事邁克爾-戈德堡(那位常年系著領(lǐng)結(jié)的紐約人)通過電話告知了他這個(gè)消息。“你能想象戈德堡用濃重的紐約口音說:‘卡萊爾教練,我得和您談?wù)劇膱?chǎng)景。”卡萊爾回憶道。今年12月,卡萊爾教練將結(jié)束他長達(dá)20年的NBA教練協(xié)會(huì)主席任期。任職期間,他著力提升年輕教練和少數(shù)族裔教練的行業(yè)地位,每當(dāng)聯(lián)盟出現(xiàn)急功近利解雇主帥的情況時(shí),他總是第一時(shí)間發(fā)表強(qiáng)硬聲明。2009年,卡萊爾教練推動(dòng)設(shè)立了以活塞兩冠教頭、夢(mèng)一隊(duì)主帥、籃球名人堂成員查克-戴利命名的年度終身成就獎(jiǎng),用以表彰卓越教練。再度執(zhí)掌步行者的卡萊爾,如今麾下已非2004年奧本山宮殿斗毆事件的那支球隊(duì),當(dāng)年那支擁有杰梅因-奧尼爾、慈世平和斯蒂芬-杰克遜的青年軍就此分崩離析。現(xiàn)在的步行者球員雖然嘴上不饒人、作風(fēng)頑強(qiáng)且防守強(qiáng)悍,但絕不訴諸武力。不過如果對(duì)手回防稍慢,他們就會(huì)用快攻打得對(duì)手措手不及。卡萊爾教練還成功激活了哈利伯頓、內(nèi)姆哈德和特納的潛力。特納效力步行者的歲月里常年陷入交易流言,與薩博尼斯搭檔也始終未能找到默契。盡管已效力同一支球隊(duì)11年,特納的職業(yè)生涯也可謂坎坷多于坦途。卡萊爾教練雖未給予任何承諾,卻用行動(dòng)讓特納確信自己是他堅(jiān)實(shí)的后盾。“他是我在聯(lián)盟里遇到的第一個(gè)對(duì)我的能力始終如一的教練,”特納表示,“他放手讓我在場(chǎng)上展現(xiàn)自我,我覺得我們?cè)谛睦韺用孢_(dá)成了某種默契。”卡萊爾教練認(rèn)為將飛行愛好與執(zhí)教過度關(guān)聯(lián)有些“牽強(qiáng)附會(huì)”,但那種不斷調(diào)試、實(shí)時(shí)解決復(fù)雜狀況的特質(zhì)?這兩者確實(shí)相通。無論是比賽還是飛行,開啟自動(dòng)駕駛通常只能獲得短暫的喘息。“飛行教會(huì)我的是:當(dāng)航線出現(xiàn)偏差時(shí),正如我的教練所說‘微調(diào)就能讓一切回歸正軌’。”卡萊爾教練說道,“在籃球、生活和執(zhí)教中,通過細(xì)微調(diào)整使局勢(shì)正常化,正是解決問題的關(guān)鍵所在。”原文:David Aldridge編譯:李太白
??2025-11-29 6:39 【??高分推薦??】【 柑橘直播app最新版 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載,IOS與Android全兼容,《柑橘直播app最新版》(原文發(fā)表于5月27日,作者為CBS體育的Brad Botkin,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))西部決賽G4,雷霆以128比126險(xiǎn)勝森林狼,將系列賽優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大至3比1。然而這場(chǎng)精彩比賽的最后10秒鐘,卻被聯(lián)盟始終拒絕修正的荒謬規(guī)則漏洞徹底毀掉了。接下來的場(chǎng)景描述毫無新意,正是這個(gè)老生常談的問題,讓分區(qū)決賽激動(dòng)人心的最后時(shí)刻淪為長達(dá)10秒的垃圾時(shí)間。但凡關(guān)注NBA的球迷,過去已數(shù)百次目睹過完全相同的劇本:A隊(duì)在比賽尾聲領(lǐng)先3分,于是故意對(duì)B隊(duì)犯規(guī),以此阻止對(duì)方嘗試可能扳平比分的三分球。這次雷霆扮演了A隊(duì)的角色,當(dāng)亞歷山大在終場(chǎng)前7.1秒罰球不中后,他們以126比123領(lǐng)先。本該是這場(chǎng)精彩對(duì)決最扣人心弦的時(shí)刻,從現(xiàn)場(chǎng)球迷到全球觀眾,每個(gè)人都該屏息凝神。可惜我們?cè)缫阎獣院罄m(xù)發(fā)展:多特先是對(duì)發(fā)界外球的森林狼球員故意犯規(guī),0.1秒后又對(duì)納茲-里德故意犯規(guī)將其送上罰球線。里德兩罰全中,森林狼追至1分分差。他們立即如法炮制,同樣故意犯規(guī),繼續(xù)罰球。亞歷山大兩罰全中,比分回到最初3分差距,只是時(shí)間僅剩6秒。森林狼暫停已用完,必須從后場(chǎng)推進(jìn)。卡魯索放任愛德華茲運(yùn)球消耗3秒后,再次實(shí)施毫無爭(zhēng)議的故意犯規(guī),比賽實(shí)錄中明確記載為“戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)”。此刻必須指出:NBA曾明智地修訂規(guī)則,嚴(yán)禁通過“轉(zhuǎn)換進(jìn)攻中的戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)”故意破壞快攻。為何?因?yàn)榭旃チ钊搜}噴張,而犯規(guī)本不該讓違規(guī)方獲益。領(lǐng)先三分時(shí)的戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)同樣如此,它直接扼殺了扳平比分的投籃可能,實(shí)質(zhì)上幫助了犯規(guī)方。森林狼此時(shí)根本不需要兩次罰球,他們急需的是三分。在橄欖球比賽中,被犯規(guī)方有權(quán)拒絕判罰,籃球或許也該引入類似規(guī)則。試想:若橄欖球比賽中領(lǐng)先6分的防守方,竟能通過故意犯規(guī)迫使落后方選擇射門而非嘗試達(dá)陣扳平,這合理嗎?為何籃球就解決不了?修正方案數(shù)不勝數(shù)。既然規(guī)則手冊(cè)已明確定義“轉(zhuǎn)換進(jìn)攻中的戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)”需判給被犯規(guī)方兩罰一擲,對(duì)最后時(shí)刻領(lǐng)先三分的故意犯規(guī)如法炮制即可。只需這一招,此類犯規(guī)就會(huì)徹底消失。十年后球迷們只會(huì)困惑,NBA當(dāng)初為何拖延這么久才改正?或者如前所述,賦予被犯規(guī)方拒絕罰球的選擇權(quán)。恢復(fù)原始比賽時(shí)間,從界外發(fā)球。若連續(xù)兩次戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)則升級(jí)為技術(shù)犯規(guī),執(zhí)行兩罰一擲。如此便能立竿見影,次日就能終結(jié)這種破壞比賽高潮的“領(lǐng)先三分犯規(guī)”亂象。再或者:當(dāng)領(lǐng)先方在三分線外犯規(guī)時(shí)(無論是否有投籃動(dòng)作),直接判給三次罰球。聯(lián)盟現(xiàn)行規(guī)則本就禁止在最后兩分鐘對(duì)無球球員的故意犯規(guī),這有何不同?根本邏輯完全一致。聯(lián)盟早已認(rèn)定:若罰球不能使該球員及其球隊(duì)受益,就不該允許故意送其上罰球線。這正是罰球制度的本意,它本應(yīng)是給進(jìn)攻方的獎(jiǎng)勵(lì)。落后三分時(shí)獲得兩次罰球絕非獎(jiǎng)勵(lì),而是懲罰,連同現(xiàn)場(chǎng)球迷一起受罰。西決G4就這樣被剝奪了可能出現(xiàn)的扳平絕殺,取而代之的是看著愛德華茲走向罰球線:他命中第一罰后故意罰失第二球,最終以一記絕望的界外亂投被蓋帽收?qǐng)觯胺Q史上最掃興的終場(chǎng)方式。諷刺至極。必須強(qiáng)調(diào):季后賽本是NBA最重要的營銷舞臺(tái)。盡管有人認(rèn)為NBA正在流失觀眾,或至少需要與海量娛樂選項(xiàng)爭(zhēng)奪現(xiàn)代球迷的注意力。而當(dāng)比賽本應(yīng)迎來最爆炸性的高潮時(shí)刻,我們看到的卻是一方故意犯規(guī)、另一方故意罰丟的鬧劇?現(xiàn)在讓我們直面其中的雙重標(biāo)準(zhǔn):落后方同樣在用故意犯規(guī)延續(xù)比賽,正如西決G4森林狼所做的那樣,這也是所有籃球比賽中落后球隊(duì)在最后時(shí)刻的常規(guī)操作,亞歷山大之所以站上罰球線正源于此。既然雷霆的故意犯規(guī)應(yīng)受懲罰,為何森林狼卻能豁免?這個(gè)尖銳問題其實(shí)早有現(xiàn)成答案,NBA曾在全明星賽中試驗(yàn)過:第四節(jié)剩余4分鐘時(shí)關(guān)閉計(jì)時(shí)器,設(shè)定目標(biāo)分?jǐn)?shù),通常以領(lǐng)先方得分加8分為準(zhǔn)。以西決G4為例,當(dāng)雷霆以113比109領(lǐng)先進(jìn)入最后4分鐘時(shí),改為率先得到121分者勝。這種賽制徹底消解了犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)的存在意義,因?yàn)閷?duì)手的每次得分都在逼近決勝分?jǐn)?shù)。落后方無需故意犯規(guī),根本不必考慮時(shí)間的壓力,只需專注防守與得分;領(lǐng)先方同樣失去放任對(duì)手罰球的動(dòng)機(jī),只需在攻防兩端正常比賽。簡而言之,這才是真正的籃球。而G4雷霆和森林狼的終場(chǎng)鬧劇,以及這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)自遠(yuǎn)古時(shí)代延續(xù)至今的丑陋終章,根本與籃球本質(zhì)背道而馳,是時(shí)候終結(jié)這種投機(jī)取巧了。解決方案俯拾皆是:若認(rèn)為全明星特殊賽制過于激進(jìn),前文所述的任一方案都可采納。聯(lián)盟只需召集會(huì)議作出決斷,我敢斷言沒有觀眾愿意觀賞當(dāng)前這種場(chǎng)面。罰球就像社交媒體上的廣告:被迫觀看時(shí)只能忍氣吞聲,一旦出現(xiàn)跳過按鈕立即秒按。NBA該警醒了,趁觀眾還沒開始用遙控器換臺(tái)之前。原文:Brad Botkin編譯:李太白
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