?? 「平臺推薦」?? 咪咪視頻app純凈版安裝包已發布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 咪咪視頻app（原文發表于5月3日，作者為The Athletic網站的Jason Quick，文章內容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒滿葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們入座后，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內線，更折射出這位執教馬刺29載的老帥謙遜低調的品格，正是這些特質讓他贏得了無數球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執教戰績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續22個賽季保持過半的勝率，這是聯盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業生，波波維奇實現了自己的執教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業內同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調整戰術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯盟戰術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發揮更大作用時，他們又開發出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規，甚至引發爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛-斯特恩，他以“損害聯盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發調整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態度，無不體現這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業態度和能量對球隊建設非常重要。現在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執教NCAA三級聯賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下擔任助教。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執教與批評之間存在本質區別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據杜蘭特估算，這場拉鋸戰持續了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調整的特質，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環節稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經過精心設計。他希望球員全面發展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰對陣熱火前，這也是馬刺五天內的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰七場），TNT電視臺和總裁大衛-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產生分歧，最終導致這位球星僅出戰9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯盟還為此修改了獎項評選規則，規定球員必須出戰至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰術大師波波維奇最著名的創新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰術的革新者：不僅開發出底角三分戰術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內特-麥克米蘭評價道，“在數據分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯盟都為此瘋狂。”據Basketball Reference網站的數據統計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現出波波維奇備受贊譽的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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?2025-11-30 4:16 【?真實好評?】【 咪咪視頻app 】手機APP?兼容安卓/iOS系統，官方原版保障，支持雙架構處理器，《咪咪視頻app》（原文發表于4月30日，作者為ESPN網站的Tim MacMahon，文章內容不代表譯者觀點）杰倫-格林坦言自己尚未完全準備好迎接季后賽舞臺。對陣勇士的季后賽首戰，主場豐田中心的燈光在杰倫-格林眼中比以往任何時候都更耀眼，勇士這支勁旅陣中擁有數位季后賽戰績輝煌的未來名人堂成員。這是杰倫-格林與火箭其他幾位年輕核心球員的季后賽首秀，這支自交易走詹姆斯-哈登后開始痛苦重建的球隊，如今才剛剛迎來豐收的曙光。“球場看起來大得離譜，”幾天后的一個晚上格林回憶道，“我始終找不到節奏，雙腿甚至有些發顫。”這位23歲新星的緊張體現在低效的表現中：全場15投3中僅得7分，火箭最終以85比95落敗。這場季后賽首戰印證了聯盟內的普遍看法：盡管火箭以西部第二的黑馬姿態殺入季后賽，但要成為真正的冠軍爭奪者，他們仍缺少最后一塊關鍵拼圖。“他們想多了，”杰倫-格林在系列賽G2砍下38分率隊取勝后反擊道，“我終究會搞定一切。第四節球會在我手里，我們會創造奇跡。”但系列賽走向并未如他所言，當戰場重回休斯頓，火箭已站在被淘汰邊緣。杰倫-格林在舊金山的兩場敗仗中再度得分僅個位數，更是在第四場生死時刻淪為看客：比賽最后關頭，申京單挑追夢格林錯失高難度準絕殺，火箭最終功虧一簣。進攻核心的問題依然醒目：火箭如何才能獲得所有強隊都需要的頂級進攻引擎？火箭仍寄希望于這位核心或許真能通過內部培養產生。“我們從不預設球員的上限。”火箭總經理拉斐爾-斯通告訴ESPN。但潛在的B計劃是動用火箭過去五年耐心積累的部分資產，通過重磅交易加速這一進程。杰倫-格林是火箭的隊內得分王，也是總經理斯通口中的“潛力股”之一，球隊押注他能成長為沖擊總冠軍所需的聯盟最佳陣容級別球星。22歲的技術型中鋒申京本賽季便生涯首度入選全明星；2023年4號秀阿門-湯普森雖年僅22歲，卻已是統治級防守悍將，并且才剛剛開始挖掘進攻端的潛力；而火箭管理層還認為尚未穩定進入輪換的探花秀謝潑德，或許是陣容中最具天賦的進攻球員。“我們全隊上下對現有陣容的潛力有著共識，都希望見證這些年輕人的成長軌跡。”火箭主教練烏度卡近期向ESPN表示，“擁有如此多高順位年輕球員時，你自然想看清每個人的發展上限。接手火箭主教練這份工作時我就明白，我們要全力培養他們，看看能到達怎樣的高度。這群球員都已展現出進步與潛力，下一步就是看誰能成為穩定的球隊領袖。”“若現在貿然引進即戰力來加速這一進程，反而違背了我們最初的建隊理念。季后賽這樣的高壓環境，正是檢驗球員臨場反應的絕佳試金石。”評估火箭新星們的季后賽初體驗將成為球隊內部討論的關鍵要素。雖然火箭已向其他球隊管理層明確表態將阿門-湯普森視為非賣品，但若想進行一筆重磅交易，火箭仍不得不放棄部分年輕天賦。“我毫不懷疑球隊現有陣容中，有多名球員具備成為冠軍級別球隊核心的潛力，畢竟他們的年齡擺在那里。”30歲的球隊老板蒂爾曼-費爾蒂塔之子帕特里克在常規賽收官階段告訴ESPN，他日常參與籃球運營事務，“雖然這個年紀的球員尚未達到那種高度，但我堅信其中一人甚至多人能成長為那個級別的球員。”“話雖如此，無論任何時候，當有那個級別的球星進入交易市場時，不做盡職調查就是失職。”火箭打造了一支與鐵血主教練氣質相符的球隊。隨著范弗里特和狄龍-布魯克斯等悍將的加盟，以及年輕球員的成長，上賽季火箭就實現了從魚腩到勁旅的蛻變，本賽季更是將戰績提升至52勝30負。烏度卡教練執教下的火箭以強硬作風制勝，籃板率聯盟第一，防守效率高居第五，彌補了進攻端的平庸表現。但在沒有超級球星坐鎮的情況下，這種打法風格終究存在上限。“我們都知道季后賽的關鍵時刻，往往取決于最后五分鐘是否有位無法被防住的進攻終結者。”范弗里特告訴ESPN，“其他陣容配置我們一應俱全。倒不是說需要什么救世主，但季后賽生死時刻，總得有個能一錘定音的殺手锏吧？”“如果我們真有這樣的球員，就會被視為更有力的爭冠熱門。當然，沒有超巨也能在季后賽取得成功，只是難度會大得多，容錯空間會小得多。”范弗里特雖未證明自己是那個級別的球員，但作為更衣室領袖，無論火箭是選擇執行他下賽季4490萬美元的球隊選項還是與他簽下一份長期合同，他都是球隊未來的重要拼圖。這位老將也認同烏度卡教練和管理層的觀點：火箭現有陣容中，或許已潛藏著未來的超級巨星。事實上，在火箭嶄新的訓練館里，教練組時常將隊內年輕球員與聯盟頂級球星進行類比。比如，數據顯示杰倫-格林職業生涯前四年與太陽超級球星布克頗為相似，盡管布克在他這個年齡已確立聯盟頂級得分手地位，當時太陽還是一支弱旅。外界對杰倫-格林的質疑在于其穩定性和效率，但布克的成長軌跡證明：隨著比賽經驗的積累，得分型分衛完全能在這些方面取得突破。“我不確定聯盟還有哪位得分后衛具備這樣的天賦上限，”范弗里特如此評價杰倫-格林，“也許森林狼的愛德華茲算一個。但布克真的比杰倫-格林天賦更高嗎？還是說他只是技術更嫻熟、經驗更豐富？沒人知道經歷季后賽的洗禮后，26-28歲的杰倫-格林會進化成什么模樣。這種潛力令人沉醉，他具備成為頂級球星的所有天賦，現在需要的只是經歷失敗與磨礪。”22歲的申京個人數據已能與同年齡段的約基奇（三屆MVP）媲美，盡管聯盟球探和高管們普遍認為，與三屆全明星薩博尼斯進行類比更為貼切，他們都屬于得分組織俱佳的技術型內線。“他的高光時刻總是充滿戲劇性，”范弗里特如此評價申京，“失誤時驚天動地，成功時也轟轟烈烈。等到他能穩定輸出日常表現時，潛力上限必將再創新高。”火箭管理層則暗自揣測：身高2米01、投籃尚待開發的阿門-湯普森，是否有可能復刻巔峰威少的全能表現？雖然目前尚未賦予他主控權，但火箭從未排除未來讓其擔綱控衛的可能性。烏度卡教練在1月27日對陣衛冕冠軍凱爾特人的比賽中，就展現了對阿門-湯普森的信任，最后時刻將決勝球交給他單打。面對全明星鋒線杰倫-布朗的防守，阿門-湯普森在油漆區創造出手空間，用一記拋投絕殺為33分的驚艷表現畫上句號。“他已經成長為非常出色的NBA球員，”火箭總經理斯通表示，“下賽季他理應比今年強得多，這種進步將持續下去。這孩子勤奮又聰明，我們要求的每項任務他都能迅速掌握，有時甚至輕松得令人驚訝。”而謝潑德則偶爾會被拿來與名人堂控衛納什相提并論，二人同為身材瘦弱、新秀賽季出場次數不多的控衛。這位身高1米88、體重85公斤的小將面臨嚴峻的適應挑戰，而火箭對其成長為明星的潛力依然充滿信心。“謝潑德是位極其、極其特別的球員，”火箭總經理斯通評價道，“他的投射能力萬里挑一，傳球視野更是與生俱來的天賦，那種對進攻脈絡的清晰洞察力，絕非后天能訓練到的境界，我們相信他有成為現象級球員的潛質。”一旦火箭的賽季結束，管理層將更準確地評估球隊距離爭冠還有多遠。這將成為休賽期決策的重要依據，但球隊絕不會輕易做出可能縮短爭冠窗口期的操作。“NBA是充滿情緒化的生意場，”火箭老板之子帕特里克-費爾蒂塔指出，“勝利的狂喜與失敗的痛苦交織，而關鍵在于絕不能因一時情緒上頭，就貿然進行大規模甚至微調式的陣容變動。”火箭的決策者們——總經理斯通、主教練烏度卡與帕特里克，在培養年輕核心的長期規劃上達成共識，但今夏在交易市場上關于明星球員的探討仍將不可避免。37歲的杜蘭特是否值得火箭付出巨額交易籌碼與續約合同的代價？若30歲的字母哥最終申請離隊，火箭該以多大力度追逐？更年輕的球星或許更符合火箭的建隊時間線，錫安的驚人天賦能否抵消其傷病隱患？倘若莫蘭特進入交易市場又當如何？“能真正改變格局的交易，其實門檻極高。”火箭總經理斯通向ESPN強調，管理層堅信現有年輕球員的成長足以推動火箭持續崛起。想當初哈登在2020年休賽期提出交易申請后，正是帕特里克向ESPN宣告火箭“甘于忍受陣痛”。這句當時匿名發表的球隊表態，如今被他視為驕傲。這短短幾個字，濃縮了火箭過去五年運營的核心理念——蟄伏與忍耐。這番宣言特指處理哈登交易時的戰略定力，火箭管理層堅持要從籃網獲取創紀錄的首輪簽數量，而非選擇76人以本-西蒙斯為主的交易報價。這一當時備受質疑的決定，如今被證明極具遠見。帕特里克與總經理斯通曾說服老板蒂爾曼（收購火箭時球隊尚屬爭冠梯隊），相信擺爛才是重返豪強行列的現實路徑。在隨后三年僅獲59勝的至暗時刻，他們更要確保這位億萬富翁不動搖重建信念。近五年后，哈登交易的直接與間接回報已充盈火箭陣容：杰倫-格林、小賈巴里-史密斯和阿門-湯普森源自火箭擺爛獲得的高順位簽，伊森（與史密斯同屬防守悍將型拼圖）和謝潑德則來自籃網的首輪簽。去年夏天的另一筆交易中，火箭還用未來兩年的籃網首輪簽換回了更多選秀權資產。目前他們手握太陽2025年、2027年和2029年首輪簽，獨行俠2029年首輪簽，以及2027年籃網的首輪互換權。這些籌碼讓火箭在今夏任何巨星的交易談判中都底氣十足，前提是管理層選擇這條路徑。但無論季后賽結果如何，這遠非既定方針。“盡管曙光在望令人振奮，但我們必須保持當年重建時的定力，”帕特里克-費爾蒂塔強調，“每個決策都要兼顧當下與未來，我們絕不會為短期利益犧牲長期規劃。若確有能實質性提升陣容的機會，我們自會謹慎評估。”“但理想狀況下，我們更愿見證這群年輕人共同成長為核心。只要持續進步，無論個人還是團隊，現有陣容完全有能力在五六月（季后賽深輪次）的舞臺競爭，這一天越早到來越好。”原文：Tim MacMahon編譯：李太白

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?2025-11-30 19:31 【?高頻下載?】【 咪咪視頻app 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《咪咪視頻app》5月20日訊 近日，NBA名宿韋德參加播客節目，談到了巴特勒對陣森林狼的表現，他表示不喜歡其對待比賽的方式。“我不喜歡他對待比賽的方式，我知道吉米是個傳球優先的球員，知道他想讓隊友有球權、讓他們有所發揮，但這是行不通的，你必須自己干，他甚至不看籃筐。”韋德說。“他以前穿熱火球衣的時候我就見過這種情況，所以你知道帕特（萊利）為什么不給他續約合同，他說‘我們不會和你續約，并不總是因為傷病，有時候我需要看到你一直在做的事，而不是某一刻所做的事’。”韋德補充道，“我們在園區里看到過巴特勒的表現，他是一只狗（褒義，稱贊其的戰斗精神），也在另一個總決賽里看過另一個他，在對陣掘金，他做了和前幾天一模一樣的事情——不看籃筐。”“我不想看到他那樣，吉米是一個非常出色的球員，他在比賽中留下了自己的印記，（但）如果你不投籃，不靠近籃筐，不把球投進去，那就是糟糕的進攻，你的球隊需要你這么做。”韋德最后說道。最后兩場比賽，巴特勒一共出手20次，合計拿到31分。

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