?? 「高頻上榜」?? 天美麻花大全安卓版安裝包已發布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 天美麻花大全（原文發表于5月3日，作者為The Athletic網站的Jason Quick，文章內容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒滿葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們入座后，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內線，更折射出這位執教馬刺29載的老帥謙遜低調的品格，正是這些特質讓他贏得了無數球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執教戰績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續22個賽季保持過半的勝率，這是聯盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業生，波波維奇實現了自己的執教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業內同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調整戰術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯盟戰術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發揮更大作用時，他們又開發出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規，甚至引發爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛-斯特恩，他以“損害聯盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發調整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態度，無不體現這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業態度和能量對球隊建設非常重要。現在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執教NCAA三級聯賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下擔任助教。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執教與批評之間存在本質區別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據杜蘭特估算，這場拉鋸戰持續了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調整的特質，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環節稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經過精心設計。他希望球員全面發展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰對陣熱火前，這也是馬刺五天內的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰七場），TNT電視臺和總裁大衛-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產生分歧，最終導致這位球星僅出戰9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯盟還為此修改了獎項評選規則，規定球員必須出戰至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰術大師波波維奇最著名的創新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰術的革新者：不僅開發出底角三分戰術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內特-麥克米蘭評價道，“在數據分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯盟都為此瘋狂。”據Basketball Reference網站的數據統計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現出波波維奇備受贊譽的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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?2025-11-28 23:31 【?用戶首選?】【 天美麻花大全 】??適配最新系統架構，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《天美麻花大全》甘布里吉球館化作一片黃色的海洋，現場山呼海嘯，步行者球迷們瘋狂慶祝。他們苦苦等待了整整25年時間，步行者終于再度站上了總決賽的舞臺。2000年雷吉-米勒帶領步行者進入總決賽時，哈利伯頓還不到半歲。在四分之一個世紀的漫長時光里，步行者經歷過高峰和低谷，飽嘗傷病噩夢毀掉希望的痛苦。最終，這支由凱文-普理查德一手打造的球隊創造了小市場奇跡。普理查德可能是全聯盟最被輕視的高管，在強隊高管中他或許是存在感最稀薄的那個。2023-24賽季普理查德中期引進西亞卡姆，步行者以47勝進入季后賽，但他在年度最佳高管投票中僅僅得到4張第三選票，總分4分排名第11位。都說最佳高管投票有延時效應，高管運作的價值往往需要經過一段時間才會得到充分認可。可2024-25賽季，步行者拿到50勝后，普理查德反而一票都沒得到。普理查德不在乎這些虛名，步行者用三年時間從樂透隊到殺入東決再到進入總決賽已經替普理查德正名。當年拉里-伯德選他當接班人，選對了。將時間線拉回到2010年選秀之夜，那個夜晚，普理查德是全場最尷尬之人。選秀開始前大約一個小時，《俄勒岡人報》突然爆料，開拓者總經理普理查德在合同還剩1年的情況下被解雇，傳了數月的流言變成了殘酷的現實。明知下課的命運已無法改變，普理查德仍兢兢業業完成了選秀工作，他換來森林狼的16號簽選擇巴比特，用22號簽選擇了艾利奧特-威廉姆斯，然后選秀尚未全部結束就默默離開選秀作戰室，就此結束作為開拓者總經理的全部使命。選秀大會結束后，開拓者發布聲明證實球隊已經解雇普理查德。普理查德的遭遇令對手球隊的高管都感到同情，時任森林狼總裁的大衛-卡恩感慨：“我欽佩他今晚展現出的職業素養，他主持了球隊的選秀，跟他通電話時根本聽不出他遭遇了這樣的事情，他一定非常特別才能承受這一切。”普理查德2006-07賽季末段上任成為開拓者總經理，他上任時的使命是幫開拓者徹底摘掉“監獄開拓者”的負面標簽，圍繞羅伊打造強隊。普理查德2007年夏天選中奧登，送走扎克-蘭多夫，換來魯迪-費爾南德斯。在普理查德操盤下，開拓者連續兩年拿下50勝，只是連續兩年止步首輪無法令老板和總裁滿意，開拓者先是解雇了助理總經理、勞資協議專家湯姆-佩恩，接著聘請獵頭公司尋找總經理人選替換普理查德，雙方的理念分歧不可調和。2011年，普理查德加入步行者擔任球員人士主管，1年后被提拔為總經理，給籃球運營總裁伯德打下手。當伯德決定辭去總裁職務轉為顧問，普理查德升職成為了伯德接班人。普理查德接班的時機并不理想，他接過了燙手山芋。彼時保羅-喬治已經與球隊鬧翻，伯德數次試圖說服喬治續約均以失敗告終，喬治想離開已不是秘密。當時的喬治即將進入合同年，交易請求被公開化后，步行者想把喬治賣個好價錢難度極高，普理查德用了“如遭重擊”描述自己的處境。普理查德與湖人、凱爾特人、火箭、奇才、騎士、快船等多支球隊進行了談判，面對對手球隊的壓價，普理查德選擇耐心應對，堅持不做虧本買賣。他們一度跟騎士、掘金在口頭上就三方交易達成一致，喬治前往騎士，樂福加盟掘金，步行者得到加里-哈里斯和其他籌碼。知情人透露，騎士甚至已經安排喬治與老板丹-吉爾伯特通話，可這時，普理查德突然打來電話表示步行者退出交易。同一天，步行者將喬治送到雷霆，換來奧拉迪波和小薩博尼斯。“當時我們在作戰室四處尋找合適的交易方案，這時候雷霆表示愿意出奧拉迪波和小薩博尼斯，我心想，這怎么可以拒絕呢？”普理查德表示，他還透露，老板西蒙不允許徹底重建也是他們拒絕三方交易方案，選擇與雷霆交易的主因，他們寧愿要兩個有潛力的年輕人也不要虛無縹緲的選秀權。多年來，西蒙的理念是“寧可中庸不許擺爛”。普理查德認可西蒙的理念：“他不想從頭開始，不想把球隊推倒重建，他不愿意讓這座城市的球迷承受這些。我也不贊成推倒重建，那樣會破壞球隊化學反應。”在步行者，老板與總經理理念不合的事情沒有再發生，普理查德被允許大展拳腳。普理查德送走喬治后，步行者并未淪為魚腩之師。相反，他們接連兩年拿下48勝戰績比之前更好。他們將奧拉迪波培養為全明星、最快進步球員，小薩博尼斯的數據不斷提升在年度最佳第六人評選中排名第2位。奧拉迪波的重傷改變了一切。哪怕小薩博尼斯在奧拉迪波重傷后也成長為了全明星，可步行者的戰績仍不可避免暴跌，即便普理查德聘請了名帥卡萊爾擔任主帥。這時候步行者面臨兩個選擇：要么以小薩博尼斯為核心建隊，進行擺爛式重建。要么將小薩博尼斯等有價值的籌碼送走換其他有價值的籌碼，進行自救式重建。“2021年12月到2022年1月，球隊不斷輸球陷入黑暗時期，”卡萊爾回憶說，“我們需要一個新的方向，需要注入活力，需要重新找到球隊的定位。”“這時候，與國王的交易發生了。”為了德阿隆-福克斯，國王放棄選擇東契奇。也是為了福克斯，國王決定送走哈利伯頓，小薩博尼斯與哈利伯頓互換東家，步行者再一次找到了自己的后場核心，而且這個后場核心正是卡萊爾想要的。2020年選秀時，當時還是獨行俠主帥的卡萊爾渴望得到哈利伯頓，他相信哈利伯頓能與東契奇共存。手中擁有18號簽的獨行俠拼命向上交易卻未果，卡萊爾無緣執教哈利伯頓。沒想到，2022年2月國王把哈利伯頓送到了卡萊爾手里，卡萊爾感慨“撿到了寶”。“這是一次對陣容的徹底重建，用小薩博尼斯換哈利伯頓引發重大變革，有了哈利伯頓這種特殊的球員，重建進程大大加快，”卡萊爾說道。普理查德曾詳細闡述自己的建隊理念，他們想要的是打球方式正確、心態謙遜的球星。他希望自己的球隊能實現多持球點打法，不拘泥于傳統位置，以突分、投三分為主，防守必須具備換防能力，能限制對手突破，整體作風強硬追求對抗和韌性。從普理查德的每一步操作來看，他一直在踐行自己的建隊理念。哈利伯頓完美符合普理查德對建隊基石的定義，他在選秀中得到馬瑟林、內姆哈德，通過交易得到內史密斯、托平。最關鍵的一步是2024年1月換來西亞卡姆這位全能鋒線。步行者換來西亞卡姆這筆交易風險巨大，彼時西亞卡姆的合同只剩半年，他有可能在2024年休賽期以自由身離開。但隨隊經歷成功的季后賽之旅后，西亞卡姆選擇以4年1.89億美元續約，他的經紀人拉馬薩爾透露，普理查德所打造的這支球隊是西亞卡姆選擇續約留隊的主因，他的操盤讓球隊擁有了哈利伯頓這位建隊基石、名人堂級別的教練卡萊爾，以及一整套深度厚實的陣容。去年步行者進入東決時還有很多人將他們的成功評價為“靠運氣”、“靠對手傷病紅利”，可今年呢？步行者讓所有人見識了他們團隊籃球的威力。哈利伯頓早已躋身頂級控衛行列，西亞卡姆證明了全能鋒線的價值拿下東決MVP，特納、內姆哈德、內史密斯各司其職，步行者首發五虎多項高階數據聯盟頂級。替補席上，麥康納是全聯盟最穩的替補控衛之一，托平的生涯在步行者得到拯救，甚至連托馬斯-布萊恩特也能在東決G6扮演奇兵，步行者隨手就能祭出10人輪換。而本賽季，步行者還不用繳納奢侈稅。普理查德深知運營一支小市場球隊有多難，步行者已經有20年沒繳納奢侈稅，西蒙家族執掌步行者時代，步行者繳稅總額還不到1000萬美元。他們學不了湖人，坐在家里就能迎來超級球星加盟。他們也學不來太陽，狂砸1.5億美元奢侈稅（步行者本賽季工資支出1.69億美元）不眨眼。想讓步行者取得成功，普理查德只能靠耐心、精準的眼光、細致的操盤，以及運氣。普理查德實現了自助，內史密斯、內姆哈德、托平都是其運作的代表作。普理查德也得到了天助，國王決定補強內線，猛龍選擇重建，這讓步行者得到了哈利伯頓+西亞卡姆。與佩林卡等活在聚光燈下的明星高管不同，普理查德過于低調，直到步行者重返總決賽，人們才好奇這支球隊的總建筑師到底是誰。在這個充滿喧囂和浮躁的聯盟，普理查德是個異類，他用自己的方式創造了屬于步行者的奇跡。美媒體ClutchPoints前不久給了普理查德一番客觀且精確的評價：“他沒有憑借轟動一時的重磅交易上頭條，他悄無聲息、耐心十足、一點一滴建隊。別人追逐超巨，盲目豪賭，他尋找適配拼圖，精于算計。不靠樂透抽簽運氣眷顧，也不走捷徑，有的只是遠見卓識、堅定信念。”

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