?? 首發(fā)限免【nn影院】 ?? ????支持系統(tǒng):Win7/Win10/Win11/iOS/安卓通用版?? 官方平臺(tái)直連:nn影院(2025最新版)手機(jī)APP下載 ??下載量突破:38957+次 ??現(xiàn)在下載享新人專(zhuān)屬禮包，暢享精彩服務(wù)！??nn影院在突發(fā)中風(fēng)半年后，76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前，就是宣告自己的轉(zhuǎn)身離開(kāi)。七八十歲的老人最怕三件事：洗澡時(shí)摔倒，體檢查出腫瘤，中風(fēng)。對(duì)波波維奇來(lái)說(shuō)，在餐廳發(fā)病后及時(shí)送醫(yī)已經(jīng)是萬(wàn)幸，中風(fēng)只波及右腦、不影響控制思考和語(yǔ)言動(dòng)作的左腦更是中了頭彩。盡管如此，一場(chǎng)急病也是一陣秋雨一陣涼，直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈，垮著肩膀，左側(cè)身體幾乎不能自主活動(dòng)，脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質(zhì)變的不可逆螺旋，親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹，幾乎是世間最無(wú)力的事。在這半年間，波波維奇想過(guò)復(fù)出歸隊(duì)，繼續(xù)當(dāng)主教練和球隊(duì)運(yùn)營(yíng)核心，甚至還時(shí)不時(shí)重返球隊(duì)訓(xùn)練館。2月底還和馬刺隊(duì)員們促膝長(zhǎng)談，表示“雖然不會(huì)在本賽季復(fù)出執(zhí)教，但希望在未來(lái)有機(jī)會(huì)回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后，倔強(qiáng)的老人終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，他再也吃不消高強(qiáng)度的全美飛行、熬夜開(kāi)會(huì)、臨場(chǎng)指揮，正式與時(shí)間達(dá)成了和解：“我的身體日漸好轉(zhuǎn)，但還達(dá)不到我們未來(lái)規(guī)劃的要求，所以是時(shí)候做出這個(gè)改變了。”這樣的場(chǎng)景再不會(huì)見(jiàn)到了他沒(méi)有了發(fā)病前在場(chǎng)邊指揮攻防怒罵裁判調(diào)戲記者的從容和銳氣，更沒(méi)有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他的眼神定定地注視自己下方的空氣，偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時(shí)候，他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了，我現(xiàn)在是'El Jefe'（西語(yǔ)老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒(méi)有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長(zhǎng)、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會(huì)在場(chǎng)邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡(jiǎn)言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無(wú)論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說(shuō)：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說(shuō)到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過(guò)每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個(gè)說(shuō)得上話的都在給米奇說(shuō)好話。波波維奇對(duì)約翰遜充滿信心，還承諾會(huì)全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會(huì)干得非常出色。”人們終于想起了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無(wú)數(shù)次暴露自己臨場(chǎng)指揮的短板？只能說(shuō)在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來(lái)就把潛力兌換成戰(zhàn)績(jī)的名帥，他們需要的是能和年輕球員無(wú)話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開(kāi)爭(zhēng)冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績(jī)壓力來(lái)臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長(zhǎng)的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開(kāi)始，米奇就經(jīng)常陪球員們?cè)趫?chǎng)訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場(chǎng)建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場(chǎng)上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，穆雷也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。換句話說(shuō)，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長(zhǎng)，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢(shì)更加明顯，米奇在發(fā)布會(huì)上坦言：“我無(wú)法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會(huì)傾注所有去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，無(wú)論是嚴(yán)格批評(píng)還是擁抱鼓勵(lì)——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無(wú)論未來(lái)怎樣，我都會(huì)用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對(duì)每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛(ài)。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開(kāi)始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒(méi)有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過(guò)，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長(zhǎng)大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長(zhǎng)的歲月里，波波維奇從沒(méi)提起過(guò)這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過(guò)，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動(dòng)員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會(huì)在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會(huì)在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對(duì)球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)舉動(dòng)違背了你的本心和性格，我知道你沒(méi)能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說(shuō)這是不是一種高級(jí)PUA，但從功利角度來(lái)說(shuō)，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱(chēng)贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對(duì)的，我們都會(huì)有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問(wèn)題。可他并沒(méi)有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對(duì)穆迪、庫(kù)明加和波杰姆斯基們使用了類(lèi)似的話術(shù)。不過(guò)對(duì)新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場(chǎng)打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識(shí)：執(zhí)教與批評(píng)之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說(shuō)實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對(duì)固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會(huì)堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長(zhǎng)傾聽(tīng)和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭(zhēng)論了一小時(shí),最終接受建議改變美國(guó)隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對(duì)比過(guò)帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽(tīng)我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會(huì)邀請(qǐng)各界嘉賓來(lái)球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會(huì)讓夢(mèng)之隊(duì)的球星們對(duì)著地圖找到羅馬和東京的位置（對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場(chǎng)聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢(mèng)之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友，一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個(gè)體，你會(huì)是什么感覺(jué)？我遇到波波維奇就是這種感覺(jué)。”就像那句名言所說(shuō)：你所熱愛(ài)的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛(ài)籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛(ài)的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來(lái)的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來(lái)來(lái)往往的馬刺球員們共同培植，形成了無(wú)論戰(zhàn)績(jī)好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，這份財(cái)富還會(huì)穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫(xiě)就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過(guò)他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書(shū)的主題不會(huì)改變。”歡迎大家來(lái)我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

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??2025-11-29 2:46 【??官方正版??】【 nn影院 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《nn影院》譯者注：原文發(fā)表于Bleacher Report，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時(shí)（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月24日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時(shí)間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。隨著聯(lián)盟公布了最佳陣容和最佳防守陣容，2025賽季的頒獎(jiǎng)季也塵埃落定。識(shí)別出真正的贏家（那些帶走獎(jiǎng)項(xiàng)的人）和輸家（那些沒(méi)有獲獎(jiǎng)的人）是很容易的，但在這條分界線的兩邊，還有更多值得關(guān)注的地方。我們未來(lái)看待各種獎(jiǎng)項(xiàng)的方式可能會(huì)受到影響。一些球隊(duì)和球員的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，也受到了這些評(píng)選結(jié)果的影響。下面我們盤(pán)點(diǎn)了那些贏家和輸家，并進(jìn)行了更多的討論。完整的獲獎(jiǎng)名單以防你錯(cuò)過(guò)了某些信息，我們來(lái)看一下各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)情況：最有價(jià)值球員：謝伊-吉爾杰斯-亞歷山大（俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)）年度最佳新秀：斯蒂芬-卡斯?fàn)枺ㄊグ矕|尼奧馬刺隊(duì)）年度最佳防守球員：埃文-莫布里（克利夫蘭騎士隊(duì)）進(jìn)步最快球員：戴森-丹尼爾斯（亞特蘭大老鷹隊(duì)）年度關(guān)鍵球員：杰倫-布倫森（紐約尼克斯隊(duì)）年度最佳第六人：佩頓-普理查德（波士頓凱爾特人隊(duì)）年度最佳教練：肯尼-阿特金森（克利夫蘭騎士隊(duì)）年度最佳總經(jīng)理：薩姆-普雷斯蒂（俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)）最佳新秀陣容：一陣：斯蒂芬-卡斯?fàn)枴⒃ɡ?里薩謝、杰倫-韋爾斯、扎克-伊迪、亞歷克斯-薩爾二陣：馬蒂斯-布澤利斯、卡爾頓-卡林頓、多諾萬(wàn)-克林根、克雷爾-韋爾、伊夫-米西最佳防守陣容一陣：埃文-莫布里、德雷蒙德-格林、戴森-丹尼爾斯、盧-多特、阿門(mén)-湯普森二陣：圖馬尼-卡馬拉、魯?shù)?戈貝爾、小賈倫-杰克遜、杰倫-威廉姆斯、伊維察-祖巴茨最佳陣容一陣：謝伊-吉爾杰斯-亞歷山大、尼科拉-約基奇、揚(yáng)尼斯-阿德托昆博、杰森-塔圖姆、多諾萬(wàn)-米切爾二陣：杰倫-布倫森、斯蒂芬-庫(kù)里、安東尼-愛(ài)德華茲、勒布朗-詹姆斯、埃文-莫布里三陣：凱德-康寧漢姆、泰瑞斯-哈利伯頓、詹姆斯-哈登、卡爾-安東尼-唐斯、杰倫-威廉姆斯贏家：“MVP是最佳球隊(duì)中的最佳球員”觀點(diǎn)的信徒多年來(lái)，一些人常常將NBA 最有價(jià)值球員的爭(zhēng)論簡(jiǎn)化為（甚至達(dá)到近乎滑稽的程度）一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：誰(shuí)是最佳球隊(duì)中的最佳球員？忘記所有其他因素吧。對(duì)秉持這種關(guān)于聯(lián)盟最高個(gè)人榮譽(yù)哲學(xué)的信徒來(lái)說(shuō)，其他一切都無(wú)關(guān)緊要。在許多賽季中，這并不能讓你得出正確答案。而在另一些賽季中，它卻可以。2024-25賽季的投票結(jié)果可能會(huì)屬于后一類(lèi)。本賽季的雷霆隊(duì)并不是那種普通的“最佳球隊(duì)”。他們打破了單賽季得分差、單賽季兩位數(shù)分差勝利數(shù)以及單賽季15分以上分差勝利數(shù)的歷史紀(jì)錄。謝伊-吉爾杰斯-亞歷山大的個(gè)人正負(fù)值達(dá)到918，是歷史第五高，僅次于斯蒂芬-庫(kù)里的三個(gè)賽季和2015-16賽季的德雷蒙德-格林。在2024-25賽季，亞歷山大還在EPM值（NBA管理層最信任的綜合衡量指標(biāo)之一）和總得分（領(lǐng)先300多分）方面領(lǐng)跑全聯(lián)盟。亞歷山大的MVP論證遠(yuǎn)不只是他所在球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)，但他的當(dāng)選仍然將作為進(jìn)一步的證據(jù)，至少對(duì)那些信徒來(lái)說(shuō)，“最佳球隊(duì)中的最佳球員”是衡量這一獎(jiǎng)項(xiàng)的正確方式。輸家：基于信息的辯論不幸的是，一些在關(guān)于MVP的辯論中最為突出的聲音，反復(fù)將亞歷山大的案例簡(jiǎn)化為上述觀點(diǎn)或者以下某種說(shuō)法：約基奇是世界上最好的球員，但亞歷山大是最有價(jià)值的。關(guān)于“最好”和“最有價(jià)值”之間的區(qū)別，并沒(méi)有進(jìn)一步的討論。在關(guān)于MVP的辯論的背景下，也沒(méi)有試圖去定義“價(jià)值”。人們通常認(rèn)為，僅僅是陳述論點(diǎn)就可以結(jié)束討論。當(dāng)然，并非所有討論或者參與MVP投票的人都犯過(guò)錯(cuò)誤，但確實(shí)有很多人是這樣做的，所以這件事值得一提。在2025年，當(dāng)我們擁有一個(gè)看似無(wú)窮無(wú)盡的信息寶庫(kù)時(shí)，MVP的辯論理應(yīng)得到比它目前所獲得的（再次強(qiáng)調(diào)，至少來(lái)自一些人）更加深入的分析。約基奇場(chǎng)均可以得到三雙、得分效率比亞歷山大更高，而且擁有更高的凈效率值差值（當(dāng)一名特定球員在場(chǎng)或者不在場(chǎng)時(shí)，球隊(duì)凈效率值的差異），這些重要嗎？將審美疲勞或者歷史先例擺上臺(tái)面公平嗎？MVP的候選人應(yīng)該從圍繞他組建的陣容中獲得多少功勞？這些問(wèn)題（而且很可能還有更多）至少值得討論。但在太多關(guān)于MVP的辯論中，它們的確沒(méi)有被討論。贏家：“發(fā)散性”問(wèn)題信不信由你，對(duì)于一個(gè)真的沒(méi)有正確答案的問(wèn)題，確實(shí)有一個(gè)實(shí)際的術(shù)語(yǔ)。而且，今年的NBA頒獎(jiǎng)季就出現(xiàn)了好幾個(gè)這樣的“發(fā)散性問(wèn)題”。為了總結(jié)上述討論，關(guān)于MVP的辯論就是其中的一個(gè)例子。約基奇和亞歷山大都有非常有力而且真實(shí)的理由。盡管這可能不盡如人意，但確實(shí)沒(méi)有一個(gè)單一的確定答案。在2024-25賽季，許多獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別都是如此。埃文-莫布里贏得了年度最佳防守球員（稍后會(huì)詳細(xì)介紹），而且很難明確地說(shuō)這是“錯(cuò)誤的”選擇。然而，莫布里在防守EPM值方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有排在第一位。莫布里所在的球隊(duì)每100回合的失分只排在聯(lián)盟第八位。與此同時(shí)，戴森-丹尼爾斯場(chǎng)均可以得到3.0次搶斷（30多年來(lái)的最高紀(jì)錄），而且德雷蒙德-格林的全面性幫助金州勇士隊(duì)在交易截止日后擁有了聯(lián)盟最佳防守。年度關(guān)鍵球員是另一個(gè)例子。如果投票者更加強(qiáng)調(diào)組織和防守而不是得分，他們可能就會(huì)投票給約基奇而不是杰倫-布倫森。不同的優(yōu)先事項(xiàng)也可能已經(jīng)改變了進(jìn)步最快球員或者年度最佳新秀的結(jié)果。但再次強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)是沒(méi)有哪個(gè)實(shí)際結(jié)果被真正證明出現(xiàn)了錯(cuò)誤。而且，除了說(shuō)明了這些獎(jiǎng)項(xiàng)的主觀性之外，它也表明了如今的NBA是多么地底蘊(yùn)深厚和才華橫溢。每年，似乎每個(gè)類(lèi)別都有好幾位當(dāng)之無(wú)愧的候選人。而且，這種現(xiàn)實(shí)的最大贏家就是球迷。贏家：埃文-莫布里幾年來(lái)，勞資協(xié)議一直將球員薪酬與個(gè)人榮譽(yù)掛鉤。如果一名年輕球員在簽訂第二份NBA合同前的賽季當(dāng)選了年度最佳防守球員或者M(jìn)VP，或者入選了最佳陣容（或者在之前三個(gè)賽季中的兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了上述任何一項(xiàng)成就），那么他便屬于此類(lèi)情況。而在當(dāng)選年度最佳防守球員后，埃文-莫布里現(xiàn)在就屬于這一類(lèi)別。如果莫布里沒(méi)有贏得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)或者沒(méi)有入選最佳陣容，他在2025-26賽季占“工資帽25%”的薪水將是3870萬(wàn)美元。在贏得該獎(jiǎng)項(xiàng)后，莫布里將可以拿到工資帽的30%，或者4640萬(wàn)美元。從現(xiàn)在到2029-30賽季之間的每個(gè)后續(xù)賽季，莫布里的薪水也將比原本能夠拿到的更高。從真正的經(jīng)濟(jì)意義上講，莫布里無(wú)疑是今年頒獎(jiǎng)季的最大贏家之一。在接下來(lái)的五年里，莫布里將比沒(méi)有當(dāng)選年度最佳防守球員時(shí)多賺4480萬(wàn)美元。輸家：騎士隊(duì)當(dāng)然，所有額外支付給莫布里的錢(qián)，都將使得克利夫蘭騎士隊(duì)的球隊(duì)建設(shè)變得更加困難。很明顯騎士隊(duì)更愿意支付這筆錢(qián)，而不是失去可能正在走在成為超級(jí)球星道路上的莫布里。但僅僅是莫布里在2025-26賽季薪水的差額，就可能會(huì)讓騎士隊(duì)失去一名角色球員。在2025-26賽季，薪水低于770萬(wàn)美元（莫布里占工資帽30%和25%的薪資之間的差額）的有用球員有很多，舉幾個(gè)非新秀合同球員的例子吧：普理查德、肯里奇-威廉姆斯和克里斯-鄧恩。額外支付給莫布里的錢(qián)，幾乎肯定也意味著騎士隊(duì)將面臨更高的奢侈稅罰款。再次強(qiáng)調(diào)，對(duì)擁有冉冉升起的新星的爭(zhēng)冠球隊(duì)來(lái)說(shuō)，這僅僅是做生意的一種成本，但它將帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)和球隊(duì)建設(shè)方面的痛苦。贏家：凱德-康寧漢姆莫布里并不是唯一一位把即將到來(lái)的合同從“占工資帽的25%”提升到“占工資帽的30%”的球員。在入選最佳陣容三陣后，凱德-康寧漢姆也加入了這個(gè)行列。不過(guò)，康寧漢姆所在的底特律活塞隊(duì)與騎士隊(duì)不同，他們沒(méi)有被多份大合同所困擾。活塞隊(duì)可能無(wú)論如何都不會(huì)為這次加薪感到擔(dān)憂，但作為一支季后賽球隊(duì)，在2025-26賽季只有一份薪水占工資帽的20%以上，這仍然是一件好事。輸家：小賈倫-杰克遜、斯科蒂-巴恩斯、弗朗茨-瓦格納和特雷-楊對(duì)這些球員來(lái)說(shuō)，懸念不大，但小賈倫-杰克遜、斯科蒂-巴恩斯和弗朗茨-瓦格納都因?yàn)槲茨苋脒x最佳陣容而錯(cuò)過(guò)了更大的潛在合同。由于賽季中期的腹股溝拉傷，瓦格納甚至沒(méi)有達(dá)到個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的65場(chǎng)最低出場(chǎng)要求。但在正式公布的那一刻，錯(cuò)過(guò)這筆額外收入仍然會(huì)讓人有些痛苦。瓦格納和巴恩斯，像莫布里和康寧漢姆一樣，本可以拿到“占工資帽30%”的合同，但他們將不得不滿足于只占工資帽25%的薪資。與此同時(shí)，小賈倫-杰克遜和特雷-楊未能入選最佳陣容，意味著他們兩人都不能獲得超級(jí)頂薪的提前續(xù)約合同。對(duì)特雷-楊來(lái)說(shuō)，這意味著亞特蘭大老鷹隊(duì)最多只能給他開(kāi)出四年2.29億美元的合同。對(duì)杰克遜來(lái)說(shuō)，計(jì)算方式會(huì)稍微復(fù)雜一些，因?yàn)樗炏碌纳弦环莺贤⒎琼斝健８鶕?jù)CBS記者薩姆-奎因的說(shuō)法，變通的方法可能是創(chuàng)造工資帽空間，然后針對(duì)杰克遜目前的薪水進(jìn)行重新談判，然后在此新數(shù)額的基礎(chǔ)上進(jìn)行提前續(xù)約。贏家：謝伊-吉爾杰斯-亞歷山大我們之前已經(jīng)提到了亞歷山大的MVP，但我們沒(méi)有太多討論這在財(cái)務(wù)方面的影響。通過(guò)獲得聯(lián)盟常規(guī)賽的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，亞歷山大可以在明年夏天簽下一份五年3.8億美元的巨額合同。在過(guò)去的五個(gè)賽季中，亞歷山大出戰(zhàn)了310場(chǎng)比賽。所以，如果以這種速度繼續(xù)下去——嗯，你懂的——亞歷山大每次出場(chǎng)都將賺到超過(guò)100萬(wàn)美元。這聽(tīng)起來(lái)可能很瘋狂，但這正是我們所前進(jìn)的方向。而且，亞歷山大就是帶領(lǐng)我們進(jìn)入這個(gè)幾乎深不可測(cè)的個(gè)人合同新時(shí)代的球星之一。作者：Andy Bailey譯者：GWayNe

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② 通過(guò)官方網(wǎng)站下載

打開(kāi)nn影院的官方網(wǎng)站；在網(wǎng)站的首頁(yè)或下載專(zhuān)區(qū)找到APP的下載鏈接；根據(jù)您使用的手機(jī)系統(tǒng)（如安卓或iOS）選擇相應(yīng)的下載版本；點(diǎn)擊下載并遵循安裝指引完成安裝。

③ 通過(guò)第三方平臺(tái)下載

通過(guò)一些知名的第三方下載平臺(tái)來(lái)獲取nn影院APP。然而，在使用這些平臺(tái)時(shí)，務(wù)必保持警惕，確保所選平臺(tái)是正規(guī)且信譽(yù)良好的。

???? 第一步：獲取安裝資源
打開(kāi)【nn影院】官網(wǎng)或可信第三方平臺(tái)頁(yè)面，復(fù)制并粘貼鏈接（例如 http://hbdpjd.com)至瀏覽器訪問(wèn)，避免誤入虛假網(wǎng)站。

???? 第二步：確認(rèn)版本及系統(tǒng)匹配
在頁(yè)面中查找適配當(dāng)前設(shè)備的安裝包，支持 Android/iOS 移動(dòng)設(shè)備、Windows/Mac 桌面平臺(tái)，點(diǎn)擊進(jìn)入詳情頁(yè)。

???? 第三步：點(diǎn)擊下載安裝包
瀏覽頁(yè)面并點(diǎn)擊“立即下載”或“安全下載”按鈕，文件將自動(dòng)保存至默認(rèn)目錄或提示選擇存儲(chǔ)位置。

????? 第四步：本地校驗(yàn)后安裝
下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無(wú)異常，再開(kāi)始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

???? 第五步：首次啟動(dòng)并初始化
軟件安裝完成后，點(diǎn)擊啟動(dòng)圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面，部分版本將自動(dòng)初始化環(huán)境配置或提示用戶注冊(cè)。

???? 第六步：聯(lián)網(wǎng)同步及功能更新
為保證完整體驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)谑状问褂煤蟮卿涃~號(hào)（如有），并進(jìn)入“設(shè)置”或“關(guān)于”頁(yè)面檢查是否有更新可用。