



?? 「認(rèn)證保障」?? 芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版舊版安裝包已發(fā)布,提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac,??立即下載享專屬新人紅包?? 芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版(原文發(fā)表于5月3日,作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick,文章內(nèi)容不代表譯者觀點)每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒,在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合,無論賓客是誰,他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道,這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道:“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線,更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格,正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁,這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)(勝率62.1%)的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任,成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三,僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物,曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率,這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生,波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想,還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會(實際于2021年舉辦)上成功奪金,他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上:真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺,波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊至上的球隊文化,甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示,他這種激烈直率的管理方式之所以奏效,是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信,波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人,遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道,“對波波維奇而言,籃球從來不是全部。他重視家庭,比如你的孩子、你的妻子,這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者,是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上;而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系,用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進(jìn),”斯波教練評價道,他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒,“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷,馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手,靠防守掌控比賽;當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時,他們又開發(fā)出傳球制勝的體系,那簡直是籃球智慧的結(jié)晶,而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī),甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時,他讓四名主力球員輪休,首次實踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程,且剛結(jié)束六連客之旅,波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩,他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期,波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落,但當(dāng)他理解教練的深意后,欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠,更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊至上”的核心理念。無論公開還是私下,波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞,到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度,無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明:既不想出自傳,也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露,“他說沒人會對他那套感興趣,因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話,這正是波波維奇的魅力所在,化繁為簡。”1999-2000賽季,史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年(也是他NBA球員生涯的第12個賽季),波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說,當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上,而不是替補(bǔ)席,”科爾回憶道,“你知道的,球員這種舉動就是隱晦的抗議,相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議,但起初保持沉默。直到幾場比賽后,他把科爾拉到一旁。“他說:‘聽著,你不是那種人。’”科爾復(fù)述道,“‘我們簽下你,正是因為清楚你的為人,你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性,我理解你對輪換安排不滿,但你不能這么做。’”科爾坦言,這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役,他再也沒坐過地板。“他說得對,我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢,誰都有情緒失控的時候,”科爾說,“那么作為教練該如何處理?波波維奇給出了答案——直面問題,但不是用威脅的方式,而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強(qiáng)硬的教練,事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代,波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱,尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地,要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任,要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同,他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮,聲嘶力竭那種。”科爾回憶道,“真的會挑戰(zhàn)他們:‘你們兩個混蛋到底打不打球?!’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他,因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗,后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭,也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年,當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假,以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時,立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭N迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點是:執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別,”拉里-布朗說,“關(guān)鍵在于說真誠的話,所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時,就敢于直言不諱,這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的,要么滾蛋”。杜蘭特回憶道,在2021年美國男籃的奪冠征程中,他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說:‘教練,我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁,認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說:‘相信我,如果全面換防,我們會更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算,這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時,最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略,最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì):他懂得適時放手。”杜蘭特說,“雖然花了一小時說服他,但最終他說‘好吧,就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義,又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì),對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會,他和帕特-萊利不同,”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說,“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定,旗幟鮮明地堅持球隊理念,但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議,這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時,球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館,他就會指著地圖問……意大利在哪兒?”熱火前鋒阿德巴約回憶道,“或者東京的位置?”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”,既是知識科普,也是拓展籃球之外話題的方式,答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺,波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露,波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展,促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶,這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團(tuán)隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念,”科爾說,“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉,在波波維奇之前沒人這么做,他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示,奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣,而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生,”杜蘭特說,“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員,又真心關(guān)注這些生活點滴時,你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然,波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道:“我信奉一個真理:任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖,都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠,這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟,尤其在賽程安排方面。2012年11月,在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前,這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽,波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決(這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場),TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員,立刻明白他這招一箭雙雕,”科爾分析道,“首先是對聯(lián)盟豎中指,抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn):如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火,對對手將是沉重打擊,就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚,斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”,并警告“將予以重罰”,次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火(終場前13秒僅落后1分),而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時代意義,如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出,“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星,為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員,確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效,2017-18賽季,萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機(jī)產(chǎn)生分歧,最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場,但波波維奇始終主張:球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分,”烏度卡教練指出,“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季,鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽,但他堅決阻止,這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代,他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題,甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負(fù)荷管理策略,甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則,規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是,戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來,這位老帥始終公開抨擊三分浪潮,稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流,他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者:不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)(布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者),更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū),”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道,“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時,波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單,包夾鄧肯就必須放空底角三分,如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文,效力期間84%的出手集中在底角,命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說,“傳統(tǒng)防守會放空底角,因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后,他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分,遠(yuǎn)比放任底角三分明智,可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日,執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕,波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位,助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)(總計34勝48負(fù))的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一(若非最佳)”的傳奇宣布卸任,籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方,”烏度卡教練總結(jié)道,“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單,卻是世人最難踐行的品質(zhì),而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言:波波維奇栽培的不是教練樹,而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中,曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括:火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德,而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基,塑造自己的教練哲學(xué),”烏度卡教練坦言,“你必須保持本心,而波波維奇能教會你:要么堅守責(zé)任,要么就是在逃避問題,沒有中間路線。”而在某個角落,波波維奇必將再次舉起酒杯,致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜,而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底,這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑,”科爾解讀道,“他就像在說:所有榮譽固然美妙,但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯,這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍,他也可能早已下課,這一點他始終銘記。”原文:Jason Quick編譯:李太白
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White”俱樂部。“爸,確定買對FIFA了嗎?感覺不太對。”“確定啊。重啟試試?”“爸……”“可能需要聯(lián)網(wǎng)。”就這樣玩了數(shù)周。此前只接觸過FIFA,以為這是特殊版本。直到朋友來家驚呼:”居勒爾...這是啥啊?”“就FIFA啊。”“兄弟,這是山寨貨!費內(nèi)巴切呢?這些名字怎么回事?你爸被騙了。”他們笑倒在地。我強(qiáng)顏歡笑,內(nèi)心羞愧難當(dāng)。這一刻刻骨銘心。但我不在乎山寨FIFA。即便這樣也樂在其中。不需要真草場、新球門,碎石堆的球門柱就讓我滿足。這就是土耳其精神。懂我意思嗎?我并非出身豪門,不是球二代。成長于安卡拉公寓一層,母親是家庭主婦,父親經(jīng)營著剛破產(chǎn)的店鋪。為何破產(chǎn)?在土耳其,99%問題的答案都一樣:足球。再說說我父親有多愛足球吧。剛學(xué)步時,他總把氣球放我左腳前訓(xùn)練射門——想培養(yǎng)左撇子球員。他不只是費內(nèi)巴切球迷,根本是為費內(nèi)巴切而活,常說“我們血管里流淌黃藍(lán)血液”。有次德比戰(zhàn)進(jìn)球,他激動撞碎吊燈。2010年痛失冠軍時,怒踢紙箱傷腳——活脫脫的卡通人物。從出生那刻起,我就是費內(nèi)巴切人。首個夢想是現(xiàn)場觀戰(zhàn)費內(nèi)巴切。網(wǎng)上搶票近乎不可能。我們緊盯刷新鍵,13:00整——噠噠噠噠噠……13:01票已售罄每次都如此。2014年我九歲時,費內(nèi)巴切遭處罰:看臺僅對婦女兒童開放。那夜全家驅(qū)車五小時奔赴伊斯坦布爾售票處,清晨五點蜷在車?yán)锏群颉N覀兣诺谌/偪瘛4纬课站o門票,恍若夢境。初抵薩拉焦格盧球場,如踏入幻想世界。拾級而上,看臺與草坪漸現(xiàn)眼前,直到——置身其中。聲浪撲面,即便全是婦孺,氛圍仍冠絕全球。我還看到了球隊主席阿齊茲——九歲的時候我就認(rèn)得他了——然后激動沖下看臺卻忘記告知母親,害她誤以為我失蹤二十分鐘。相比我踢球的地方——社區(qū)籃球場、學(xué)校、停車場(常踢碎車窗,父親賠錢,但這不是破產(chǎn)主因)。體育老師馬赫穆特在我九歲之時,建議父親送我去青年聯(lián)合學(xué)院。父親起初因路途遙遠(yuǎn)拒絕,但老師堅持看到潛力。父親開始每日接送,店鋪也交由合伙人——后來不得不關(guān)門。我們破產(chǎn)了。店鋪是我家唯一收入。記得后來我朋友邀吃華夫餅時,我羞于說“沒錢”,總以“太累”搪塞。慶幸總有飯吃。我知道很多孩子無家可歸,我們已屬幸運。后來新店開張緩解困境,但當(dāng)費內(nèi)巴切召喚時,不能說我們只為足球——確實需要錢。抉擇耗時三月,這改變?nèi)松?3歲的我,父母不忍分離。雖夢想為費內(nèi)巴切效力,但職業(yè)之路充滿風(fēng)險。最終父親說:”要沉就沉在大海。”這意味著伊斯坦布爾。“若半年順利,我們就變賣一切來陪你。”離別日恰逢生日,三十位親友齊聚。母親淚流不止,我強(qiáng)忍淚水說:”很快會在伊斯坦布爾重逢。”但最難忘姐姐臨別贈言。上車時她凝視著我,說道:“居勒爾,記得填滿冰箱。”字字銘心。13歲少年怎懂其中重量?本為樂趣的游戲,突然承載全家未來。只記得駛向伊斯坦布爾時翻開父親送的生日禮物——封面印著“居勒爾·10號”的筆記本。首頁寫下首個夢想:為費內(nèi)巴切一線隊效力。父親讓我列出幫助過我的人,約二十位。比如馬赫穆特老師——他未能見證我成為職業(yè)球員。愿您安息。抵達(dá)青訓(xùn)營時瞥見時間:19:07俱樂部創(chuàng)立年份。或許命運使然。但現(xiàn)實不像FIFA“綠茵傳奇”。數(shù)月后,我就想要放棄,想要趕緊回家。你可知道安卡拉與伊斯坦布爾之間天差地別。雖同是都市,但財富與機(jī)遇盡在伊斯坦布爾。有一天放假,同學(xué)們都是身穿品牌私服,而我只有校服可以穿。“居勒爾怎么回事?”“啊,忘換了。”其實我是沒有別無選擇。在梯隊更孤獨,與年長球員同訓(xùn)。本地孩子不解:”這安卡拉小子憑什么首發(fā)?”他們排斥我。當(dāng)教練宣布“居勒爾是隊長”時,他們怒了;“居勒爾穿10號”時,徹底瘋了。在土耳其,10號是神圣號碼,即使U14亦然。不止是創(chuàng)造者,更是救世主,是真正的Alex。我倍感榮耀,但也心生惶恐。帶領(lǐng)熱身時害羞至極,思念家人。終到一日,我決定放棄。雖難向父親啟齒,但我仍讓室友發(fā)短信:”告訴我爸爸,居勒爾的狀態(tài)不好。”這招奏效了。父母變賣家產(chǎn)來伊斯坦布爾陪伴我。說起來,如果我失敗了,那真是滿盤皆輸。幸而父親很快找到工作。薩格勒布U17賽事中,當(dāng)我看見莫德里奇照片,教練拽著我說:”終有一日,你會像他一樣。”你說我該如何回應(yīng)?15歲被召入一線隊熱身賽,我看到路易斯-古斯塔沃已是80公斤肌肉猛男,而我還是竹竿。2021年8月,主帥佩雷拉首次將我列入歐冠名單。替補(bǔ)席只剩三門將和球童般的我。“居勒爾,準(zhǔn)備。”全身顫抖!游戲里手柄震動,現(xiàn)實中全身戰(zhàn)栗!登場后奇跡般平靜,想起筆記本第二夢想:為費內(nèi)巴切罰進(jìn)任意球。我畢生苦練此技。很快獲得禁區(qū)外任意球,但本該屬于索薩。除非瘋了才與他爭。但我可能真瘋了。湊近用英語問:”我能罰嗎?”索薩沉默。“我?你?”突然全場起哄。鏡頭特寫暴露我的意圖,球迷為勇氣喝彩。但主角仍是索薩。他射失了,但那刻永恒。賽后母親淚目:”你做到了。”父親卻忿忿:”要是你罰就進(jìn)了!”懂土耳其球迷的都知道,“狂熱”不足形容。有朋友帶藥觀戰(zhàn)德比,裁判漏判點球后竟將藥盒擲入場——然后連夜?jié)M大街去找藥。這種故事只有土耳其人懂。加拉塔薩雷與費內(nèi)巴切是永恒的敵對與羈絆。作為費內(nèi)巴切人,自然站在對立面。彼時需保持冷靜。朋友提醒風(fēng)向易變,首錯即毀。父親細(xì)讀所有報道,母親總說:”他們怎會不愛你?”當(dāng)球迷向母親致謝時,她落淚更甚。對她而言,這勝過百粒進(jìn)球。切記:比足球重要的唯有信仰與家庭。特別要愛媽媽:-)永難忘2021年8月那通電話:“居勒爾...媽媽心臟有問題,需緊急手術(shù)。”足球不再重要。世界天旋地轉(zhuǎn)。醫(yī)生更換了她的心臟瓣膜。術(shù)前她躺在病床看我梅開二度。親戚發(fā)來她含淚慶祝視頻,更衣室里觀看時恐懼至極——那是訣別的淚水。第二天,我便告知球隊不想出戰(zhàn)了——這也是我第一次不想碰球。費內(nèi)巴切全力支持,主席更是幫我們聯(lián)系了知名醫(yī)生,最終手術(shù)成功了。家庭重于一切。兩月后對基輔進(jìn)球,掀起球衣展示:媽媽我愛你(永遠(yuǎn))。第三個夢想:繼承費內(nèi)巴切10號。我甚至不敢與原10號球衣的球員對話。走廊相遇時他問候,我只敢低頭回應(yīng)。有人認(rèn)為他高冷,實則是他主動破冰。某日邀我去他房間,指著閑置的PS說:“想要就拿。”我推辭,他堅持:“拿去吧。”2022年他離隊后,我以為10號會屬新援。17歲的我怎敢奢望?但高層說:“若你有膽量……”半秒即答:“我要。”首次披掛難以言表。不僅是追隨Alex,更是肩負(fù)全隊與百萬球迷的創(chuàng)造力。這是特權(quán),是榮耀,是夢想。居勒爾,費內(nèi)巴切10號。堪比奪冠。這件戰(zhàn)袍讓我所向披靡。每粒進(jìn)球都意義非凡。兩月后突見ins推送:“居勒爾入選國家隊!”首秀坐替補(bǔ)席,球迷都在呼喊我的名字。即便在費內(nèi)巴切替補(bǔ)時,對手球迷也會要求換我——前所未見。此后一切加速。三月再獲征召,夏窗邀約紛至。我只關(guān)注真正心動的報價。直到父親說“皇馬來了”——這是我的第四夢想。難以置信。與父長談后,安切洛蒂視頻來電:“你好啊,居勒爾。”他穿著夏威夷衫叼雪茄:“首年或許機(jī)會不多,但莫德里奇和克羅斯?jié)u老,未來可期。”聽到與傳奇并列,頓時我就失語了。“愿意來嗎?”“當(dāng)然。”掛斷后與父對視:“要沉……”“就沉在大海。”加盟皇馬如同婚禮,合約六年,實則終生之約。母親落淚時,我拭去她淚痕。為這一刻,我們放棄太多。買不起FIFA里的Alex Hunter,就活成現(xiàn)實版。安帥如父,但我這懵懂少年常分不清他是否玩笑。某日他說:“勞爾是卡斯蒂亞主帥,見到記得要問好。”次日,訓(xùn)練后見人走來,安帥介紹:“這是勞爾。”但初見傳奇如幻似真。勞爾踢球時我還太小,只在視頻見過。以為安帥捉弄,我笑答:“別逗了。”他正色:”這真是勞爾。”“您好,我是勞爾-岡薩雷斯。”“不,您不是。”安帥召來克羅斯:“這是勞爾嗎?”“當(dāng)然。”仍不信,找來莫德里奇作證。最終勞爾亮手機(jī)照片,我才道歉。更衣室笑瘋,安帥也忍俊不禁。當(dāng)我回家講述時,家人直呼:“你太蠢了!”這就是皇馬首周。我還發(fā)現(xiàn)阿拉巴和呂迪格竟懂土耳其語——他們在柏林與維也納的移民社區(qū)習(xí)得一二。庫爾圖瓦因曾與阿爾達(dá)-圖蘭共事,也學(xué)了幾句——當(dāng)然,他學(xué)的不是什么好詞。在土耳其,我們尊稱長輩“阿比”(大哥)。而與我父親同齡的莫德里奇,我會尊稱“盧卡阿比”。結(jié)果阿拉巴們以為這是通用稱謂,開始叫我“居勒爾阿比”。就此,19歲的我成了更衣室“大哥”。真正融入是獲得任意球時,莫德里奇說:“居勒爾,這該你罰了。”小事見真情。某次半場落后,莫德里奇說:“該你上場扭轉(zhuǎn)局勢。”傳奇的信任令我震撼。知祖國人民盼我每場首發(fā),但需耐心。安帥說我能成世界最佳中場之一,這就是信任。坐替補(bǔ)不易。奪冠時羞于舉杯,因貢獻(xiàn)不足。安帥遞話筒時,我正與莫德里奇聊穆里尼奧去費內(nèi)巴切傳聞。朋友催我慶祝,但我覺得要真正值得。歐洲杯對格魯吉亞進(jìn)球后手機(jī)爆炸。但對葡萄牙前,《馬卡》標(biāo)題“居勒爾挑戰(zhàn)C羅”更讓我惶恐。與偶像同場本已榮幸,但標(biāo)題似戰(zhàn)書。葡萄牙3比0取勝,C羅賽后沉默。后來又看到了奧地利球迷的視頻辱罵,初時震驚,繼而想起在費內(nèi)巴切被主帥冷落的經(jīng)歷:暴雨中獨自練任意球,回家痛哭。自那發(fā)誓永不再體會這種無力。人們只見我的創(chuàng)造力,不知我是斗士。受質(zhì)疑?更拼命。被輕視?碾壓你。對奧地利助攻后,我直面球迷:多謝刺激。四強(qiáng)出局后,祖國人民并未背棄。在土耳其,品格即一切。呂迪格說我斗志令他欣賞。若得他稱贊,說明走對路了。年少時我就愛指揮隊友,必須發(fā)聲,要當(dāng)領(lǐng)袖,要主罰每個定位子——不信問索薩先生。在皇馬踢球其實簡單,知莫德里奇會看到你跑位,維尼修斯能化腐朽為神奇。真正難的是學(xué)語言、融文化、保持謙遜。幸好家人常來,母親仍嘮叨“收拾房間”。她說:”若不當(dāng)球員,你早完了。”幸而冰箱常滿。離安卡拉那日起,持續(xù)記錄幫助過我的人,名單早超二十。父母、姐姐、朋友、教練、主席、馬赫穆特老師、救母的醫(yī)生......無人能獨自成功。年初滿二十歲,筆記本仍有許多待實現(xiàn)夢想:成為皇馬主力、真正贏得歐冠、身披白衣10號。更愿為土耳其新世代領(lǐng)航。知自己承載著希望,但不愿獨美。要為所有人開路。致閱讀此信的你們:歸國時見你們歡呼,聲浪縈繞耳際。馬德里亦感受這份愛。難忘2023地震視頻——當(dāng)時我在費內(nèi)巴切機(jī)會寥寥。救援人員從廢墟救出被埋五日的男孩,他竟留話:“居勒爾阿比我愛你請繼續(xù)拯救費內(nèi)巴切告訴教練讓你上場”救援人員補(bǔ)充:“我們沒放棄,你也不許”聞此怎能放棄?致所有懷揣PlayStation與夢想的土耳其孩子:抱起足球奔向街道,你會成為世界之王。此致阿爾達(dá)-居勒爾(Armour)小吧譯言家
??2025-11-30 4:51 【??權(quán)威點評??】【 芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版 】??全平臺兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門,《芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版》5月19日訊 AC米蘭官方宣布,球隊將在2025年季前巡回賽中再次訪問西澳大利亞的珀斯光榮隊。7月31日,紅黑軍團(tuán)將在HBF公園球場與珀斯光榮隊進(jìn)行一場友誼賽,這將是AC米蘭今年夏季亞太巡回賽的最后一站。此前,他們還將在新加坡對陣阿森納,并在香港迎戰(zhàn)利物浦。這場比賽將讓AC米蘭與澳大利亞最知名足球俱樂部之一珀斯光榮隊展開對決。珀斯光榮隊在澳超聯(lián)賽中有著輝煌的歷史。 AC米蘭此次重返珀斯,進(jìn)一步鞏固了球隊與澳大利亞之間的深厚聯(lián)系。去年,AC米蘭曾在珀斯的Optus體育場與羅馬隊進(jìn)行了一場友誼賽,吸引了超過56000名觀眾,這是意甲球隊首次在澳大利亞的土地上交鋒。多年來,AC米蘭在澳大利亞擁有超過200萬的忠實球迷,并在墨爾本、悉尼和阿德萊德等主要城市設(shè)有多個活躍的球迷俱樂部。在整個亞太地區(qū),AC米蘭是追隨者最多的意大利足球俱樂部,自2022年以來,其粉絲數(shù)量增長了超過2000萬,證明了俱樂部在全球范圍內(nèi)的持久吸引力和動態(tài)參與策略。除了龐大的球迷基礎(chǔ)外,AC米蘭與澳大利亞的關(guān)系也體現(xiàn)在對年輕一代足球愛好者的培養(yǎng)上。從2007年到2018年,俱樂部將米蘭青少年訓(xùn)練營項目帶到澳大利亞各地,為草根球員提供了發(fā)展足球技能的機(jī)會,同時也傳遞了紅黑軍團(tuán)的核心價值觀:激情、團(tuán)隊合作和卓越。AC米蘭與澳大利亞的聯(lián)系不僅限于球場內(nèi),還包括通過米蘭基金會領(lǐng)導(dǎo)的社會影響項目。例如,在墨爾本開展的“歡迎足球”項目利用體育的力量促進(jìn)移民背景兒童的社會融入,以及與珀斯SC盲人足球隊和盲人體育WA的合作,支持珀斯盲人足球的發(fā)展。這些舉措反映了俱樂部在全球范圍內(nèi)致力于推動包容性和社區(qū)參與的承諾。隨著對珀斯比賽的公布,AC米蘭完成了2025年季前巡回賽的行程安排,紅黑軍團(tuán)將前往新加坡、香港和西澳大利亞。這次巡回賽不僅重申了俱樂部的全球視野,還加強(qiáng)了與國際球迷的聯(lián)系,促進(jìn)了商業(yè)增長,并進(jìn)一步提升了AC米蘭在全球的品牌影響力。
??2025-11-30 2:60 【??高頻下載??】【 芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費下載,IOS與Android全兼容,《芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版》06月02日訊 今日馬競官宣與34歲格列茲曼續(xù)約至2027年,目前格列茲曼共計出戰(zhàn)530場西甲比賽,還從未拿到過西甲冠軍。格列茲曼兩度因轉(zhuǎn)會而錯過西甲冠軍:2013/14賽季馬競奪得西甲冠軍,格列茲曼在2014年7月3000萬歐加盟馬競。2014-2019賽季,格列茲曼效力馬競期間,2次獲得西甲亞軍、3次排名第三,巴薩4次獲得西甲冠軍。2019年7月,格列茲曼1.2億歐加盟巴薩,效力巴薩兩個賽季拿到1次西甲亞軍,1次排名第三;同期馬競在20/21賽季獲得西甲冠軍。2021年8月,格列茲曼租借回歸馬競,2023年正式買斷。巴薩同期在22/23賽季拿到西甲冠軍。
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芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版V0.73.000 :圣者塔終極,以神圣連結(jié)鑄就無敵之路
作者: 橘森彤 2025-11-30 11:22:43芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版V0.05.867 :尋找iPhone 16背后的精密制造
作者: 天野夜 2025-11-30 11:22:43芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版V8.41.653 :破繭成蝶,征服異界之旅!
作者: 深谷羽 2025-11-30 11:22:43芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版V1.95.285 :浪漫夜晚的不二選擇!
作者: 酒井霧 2025-11-30 11:22:43芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版V2.72.204 :鶴仙人全貌,珍藏級圖鑒震撼發(fā)布!
作者: 池田夜 2025-11-30 11:22:43
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芭樂向日葵小豬鴨脖絲瓜榴蓮在線觀看版
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52 id:***70820
搞笑的吧,就是純投射,定點投射也沒有人敢說比庫里強(qiáng)吧
2025-10-24 11:57 推薦
55 id:***20394
然并卵,你們淘汰了窩火,然后又被木狼淘汰
2025-8-22 10:4 推薦
54 id:***90187
換杜蘭特
2025-2-26 18:30 推薦
31 id:***03063
賣給你家給你咱弟弟啊//@domokaxii:那你休賽期賣了他啊
2024-10-21 10:30 推薦