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】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《櫻桃視頻app入口》NBA選秀是籃球運(yùn)動(dòng)員的第二次投胎。在選秀以及簽約的過程中，經(jīng)紀(jì)人就像是球員的翅膀，他要擔(dān)任球員的導(dǎo)師、保姆、掮客和談判專家等各種角色，如果有好的經(jīng)紀(jì)人操盤，那自然萬事大吉（比如楊瀚森，他的經(jīng)紀(jì)人操作顯然對(duì)他最近的選秀前景提升大有裨益）。但萬一如果選秀前你遇到的經(jīng)紀(jì)人不靠譜呢？這就要請(qǐng)出我們今天的主角，斯蒂夫-洛根了。洛根是世紀(jì)初辛辛那提大學(xué)的明星后衛(wèi)，他在大學(xué)呆了四年，大四場均拿到22.0分、5.3次助攻，入選2001-02賽季NCAA全美第一陣容，是約翰-伍登獎(jiǎng)的最后5名候選人之一，也被認(rèn)為是校史自奧斯卡-羅伯特森之后最偉大的球員。辛辛那提在賽季初缺兵少將不被看好，未進(jìn)入各大榜單的預(yù)測種子隊(duì)。但洛根實(shí)現(xiàn)草根逆襲，率隊(duì)打出31勝4負(fù)的戰(zhàn)績，讓辛辛那提史上第一次在淘汰賽中成為分區(qū)一號(hào)種子，只可惜第二輪雙加時(shí)輸給UCLA。洛根的同鄉(xiāng)詹姆斯去年在一次采訪中還提到了辛辛那提和洛根，“如果我真的打NCAA，有可能去辛辛那提，那支有洛根、魯本-帕特森、肯揚(yáng)-馬丁的球隊(duì)讓我難以忘懷”。洛根的打法、類型有點(diǎn)像2006年參選的洛瑞。他報(bào)名身高1米85，實(shí)際身高只有1米78，體重高達(dá)88公斤——做個(gè)比較，尼克斯后衛(wèi)布倫森官方身高1米85，身體壯碩，體重只有86公斤。胖、矮，是NBA后衛(wèi)的大忌。而且洛根雖然能傳能投，大四時(shí)三分球場均投6.6個(gè)，命中率有37.4%，但那個(gè)時(shí)代三分球還不是衡量球星能力的主流標(biāo)準(zhǔn)，倒是他雙能衛(wèi)的打法讓很多球隊(duì)望而卻步。思來想去，洛根簽了經(jīng)紀(jì)人比爾-斯特里克蘭，這個(gè)決定中規(guī)中矩。斯特里克蘭的業(yè)務(wù)橫跨NBA、NFL兩大職業(yè)聯(lián)盟，在NBA是“怒吼天尊”華萊士和阿蘭-休斯頓的經(jīng)紀(jì)人（他剛剛幫休斯頓簽下了那份日后讓尼克斯欲仙欲死逼出“休斯頓條款”的超級(jí)大合同），也是當(dāng)時(shí)最有名的黑人經(jīng)紀(jì)人。但作為一名新秀，如果沒有預(yù)測中的高順位，選有名的經(jīng)紀(jì)人反而會(huì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵胶玫慕?jīng)紀(jì)人會(huì)代理越多的球員，他們往往只會(huì)為最有名的幾位球星服務(wù)，剩下的球員交給助理。同樣是2002年選秀的姚明，因?yàn)樵缇皖A(yù)定狀元簽，所以他的經(jīng)紀(jì)人比爾-達(dá)菲就參與了很多選秀前的工作，即便如此，達(dá)菲也沒有全方位為姚明服務(wù)。而洛根當(dāng)時(shí)的模擬順位在首輪末左右，斯特里克蘭沒有心思操持，只派出助理謝德里克-霍華德，讓他全權(quán)代理洛根的選秀。于是第一個(gè)問題出現(xiàn)了，霍華德沒有NBA人脈，找不到能給洛根首輪秀承諾的總經(jīng)理。兩個(gè)愣頭青討論了許久，最后決定打造一個(gè)“草根”人設(shè)，以逆襲為賣點(diǎn)去吸引NBA球隊(duì)（倒是符合他大學(xué)最后一年的人設(shè)）。所以，洛根參加選秀的第一步是參加芝加哥聯(lián)合試訓(xùn)。通常來說，具有前三乃至前五順位前景的球員，只會(huì)為順位靠前的球隊(duì)單獨(dú)試訓(xùn)；有樂透前景的球員會(huì)擴(kuò)大試訓(xùn)范圍，但需要考慮自己的打法、位置去挑選，甚至?xí)髥为?dú)試訓(xùn)，不會(huì)和其他相同位置的球員同時(shí)試訓(xùn)；有首輪前景的球員會(huì)為多支球隊(duì)試訓(xùn)，愿意和預(yù)測順位更高的球員同時(shí)試訓(xùn)，不會(huì)參加芝加哥聯(lián)合試訓(xùn)。當(dāng)時(shí)約翰-伍登獎(jiǎng)的5位候選人，除了洛根，其他人都沒有參加聯(lián)合試訓(xùn)。杜克的杰-威廉姆斯、堪薩斯的德魯-古登有前五承諾，無需參加，而剩下兩位和洛根一樣有明顯缺陷，分別是岡扎加的丹-迪考和馬里蘭的胡安-迪克森，都被經(jīng)紀(jì)人建議不要參加聯(lián)合試訓(xùn)。而洛根參加芝加哥聯(lián)合試訓(xùn)，除了讓其他球員變得更興奮，沒有給他的選秀前景帶來任何變化。最諷刺的是，洛根在聯(lián)合試訓(xùn)時(shí)不斷地放狠話，說自己是下等馬，被每個(gè)人都看不起，所以要在球場上找回場面，但實(shí)際上他是聯(lián)合試訓(xùn)最大牌的球員，“逆襲”的包裝明顯水土不服+用力過猛。其實(shí)，像洛根這樣有缺陷的大齡球員，因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出色，最適合提高順位的方式就是在為各支球隊(duì)試訓(xùn)時(shí)打爆對(duì)手，而這需要經(jīng)紀(jì)人有極強(qiáng)的業(yè)內(nèi)人脈，能清楚地辨別哪支球隊(duì)真的需要他代理的球員，多人同時(shí)試訓(xùn)一支球隊(duì)時(shí)，他必須了解其他對(duì)手到底有什么特點(diǎn)，為自己的客戶挑選對(duì)手，碰到球風(fēng)克制的球員會(huì)拒絕試訓(xùn)，免得被打爆反而影響選秀前景。但霍華德啥也不懂，洛根同樣無知，就這樣迷迷糊糊地試訓(xùn)了多支球隊(duì)，結(jié)果沒有得到首輪保障。如果這樣，雖然不妙，但洛根至少還有名聲在外，被選中+能打NBA是肯定的……然而他們后面的騷操作徹底毀掉了洛根的生涯。2002年6月26日，選秀揭幕，洛根，第二輪，總第30位被勇士選中。按照NBA選秀規(guī)則，首輪球員能與球隊(duì)簽下一份保障合同，次輪球員沒有。洛根在選秀前已經(jīng)做好跌到二輪的心理準(zhǔn)備，但30這個(gè)數(shù)字，反而又讓他和霍華德有了新想法。他們想要一份保障合同。2002年，NBA只有29支球隊(duì)，第30位是次輪第一；又因?yàn)樯掷钱?dāng)時(shí)被剝奪選秀權(quán)，首輪第29位空置。倘若硬往下算，洛根實(shí)際應(yīng)該是第29位，本來應(yīng)該是首輪最后一位。老實(shí)講，這算一個(gè)非常不充分的理論支持，沒有球隊(duì)會(huì)吃這一套，當(dāng)然，洛根想要一份保障合同也不是沒機(jī)會(huì)，通常就是兩條路——一，有一個(gè)名叫勒布朗-詹姆斯的爹。二，通過夏季聯(lián)賽、各種訓(xùn)練以及季前賽的表現(xiàn)征服球隊(duì)教練組和管理層。洛根既沒有好爹，也不想踏實(shí)訓(xùn)練，他決定接受斯特里克蘭和霍華德給出的第三條路：鬧。霍華德開啟與勇士總經(jīng)理加里-圣讓的談判，索要保障合同，給了兩個(gè)原因，一個(gè)就是順位看似30實(shí)則29，應(yīng)該擁有首輪秀的特權(quán)；二是2001年，勇士在次輪第二位選中阿里納斯，賽季前就給了他保障合同，洛根理應(yīng)享受同樣待遇。第一個(gè)原因是強(qiáng)詞奪理，勇士不搭理；而第二個(gè)原因恰好戳中勇士的雷點(diǎn)。阿里納斯的經(jīng)紀(jì)人是丹-費(fèi)根，談判風(fēng)格就是極限施壓，通過代理的其他同隊(duì)球員來要挾球隊(duì)。阿里納斯這份合同簽完，圣讓曾私下透露再也不會(huì)簽費(fèi)根代理的球員了。霍華德想當(dāng)另一個(gè)費(fèi)根，結(jié)果搬起石頭砸自己的腳。其實(shí)，勇士當(dāng)時(shí)正缺后衛(wèi)，組織后衛(wèi)阿里納斯少一個(gè)替補(bǔ)，雙能衛(wèi)蘇拉有傷，為了能填補(bǔ)空缺，勇士還給了阿爾斯通一份非保障合同。沒錯(cuò)就是那個(gè)蘇拉沒錯(cuò)就是那個(gè)阿爾斯通但霍華德沒有催促他的客戶好好訓(xùn)練，反而找圣讓鬧個(gè)不休，還不停地通過媒體釋放各種即將簽約的假消息給勇士施壓。洛根在夏季聯(lián)賽亮相時(shí)，體重又上漲了，圣讓本來就被霍華德的強(qiáng)硬激起了怒火，干脆暫停了談判。霍華德的騷操作被反噬了，按理說應(yīng)該妥協(xié)——經(jīng)紀(jì)人的特點(diǎn)就是嘴要比誰都硬，膝蓋要比誰都軟。但霍華德選擇堅(jiān)持強(qiáng)硬，對(duì)他來說，這是一場個(gè)人職業(yè)生涯的賭博，如果他為洛根拿到一份保障合同，就能名揚(yáng)四海，擺脫助理身份，成為獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人。季前賽期間，勇士裁掉阿爾斯通，這讓霍華德大喜過望，認(rèn)為極限壓迫有了效果，主動(dòng)向媒體爆料“洛根馬上就會(huì)簽約”，但勇士無動(dòng)于衷，洛根再一次陷入困境。于是，霍華德使出了第二招，罷訓(xùn)。賽季前，洛根突然消失，這是實(shí)際意義上的罷訓(xùn)。不過，雙方還沒有完全撕破臉皮，都不承認(rèn)。勇士提供的消息是洛根回家養(yǎng)傷，霍華德則告訴媒體洛根是回家照顧家人，他有一個(gè)兩歲大的孩子。不久后，洛根被發(fā)現(xiàn)在斯特里克蘭的公司所在地（華盛頓）訓(xùn)練，他和勇士的矛盾徹底曝光。盡管霍華德還不斷地向外界透露，洛根會(huì)在未來數(shù)天之內(nèi)與勇士簽約，但勇士已經(jīng)不想配合他演戲了，11月27日，勇士簽下身高1米65的自由球員博伊金斯，占據(jù)了原本屬于洛根的生態(tài)位。是年夏天，博伊金斯被快船裁掉，一度被視為無緣NBA了。被勇士簽下后，2002-03賽季，博伊金斯打了68場，全是替補(bǔ)，場均拿到8.8分、3.3次助攻，打出了身價(jià)。2003年夏天，博伊金斯和掘金簽了一份4年1100萬美金的合同。洛根無數(shù)次憧憬的未來，屬于博伊金斯了。當(dāng)然，不能與勇士簽約，洛根也沒有完全陷入絕境。他還有選擇，要么去其他職業(yè)聯(lián)賽打球，賺錢養(yǎng)家，勇士仍然會(huì)保留他的簽約權(quán)；要么整個(gè)賽季不打球，按照當(dāng)時(shí)的規(guī)則，他還有資格參加2003年的選秀大會(huì)。洛根又到了人生的岔路口，然而他和他的團(tuán)隊(duì)再一次選擇了騷操作。2003年1月初，有消息說洛根要去海外打球，隨后霍華德透露洛根會(huì)加盟NBDL，一方面是要賺錢養(yǎng)家糊口，另一方面如果在NBDL打球能得到NBA的關(guān)注，可以推動(dòng)勇士交易，這樣洛根就能在賽季中途加盟其他NBA球隊(duì)。2003年1月11日，NBDL官方宣布洛根加盟莫比爾狂歡者隊(duì)，但洛根簽了合同卻沒有參加NBDL的任何比賽，也沒有參加任何正式訓(xùn)練。而阿爾斯通這個(gè)時(shí)候在狂歡者老老實(shí)實(shí)磨練基本功洛根和霍華德很快就發(fā)現(xiàn)，自己鬧了一個(gè)大烏龍。作為經(jīng)紀(jì)人助理，霍華德對(duì)NBA規(guī)則不夠了解，他以為只要不為NBDL打球，就能在2003繼續(xù)選秀，但NBA只看簽約，洛根簽了，就失去再次選秀的資格。錢，洛根沒賺到；自由身，洛根也沒得到。2003年2月，忍無可忍的洛根解雇經(jīng)紀(jì)人斯特里克蘭，與另一位經(jīng)紀(jì)人喬爾-貝爾簽約。貝爾旋即前往金州與圣讓談判，但彼此都不存在信任，談判無疾而終。2003年6月，洛根又不再聯(lián)系貝爾，找了當(dāng)時(shí)詹姆斯的經(jīng)紀(jì)人阿倫-古德溫做顧問。古德溫當(dāng)時(shí)名氣更大，但很放得下身段，先讓洛根去金州訓(xùn)練，謀求勇士諒解，又透露有多支NBA球隊(duì)想簽下洛根，鼓動(dòng)勇士交易。古德溫雙招齊下，本來是應(yīng)該有效果的，然而一年沒有打球，洛根在生活中又沒有節(jié)制，實(shí)力下滑，甚至沒能進(jìn)入勇士的夏季聯(lián)賽名單。又過了一年，洛根的簽約權(quán)被交易到獨(dú)行俠，仍然沒有得到合同。而洛根此時(shí)也明白自己沒戲了，2005年10月，洛根在土耳其聯(lián)賽完成了他的職業(yè)生涯首秀。他在海外聯(lián)賽打了差不多兩個(gè)賽季，因?yàn)榘朐掳逅毫眩鋈煌艘郏蔀榧s翰-伍登獎(jiǎng)候選人中唯一一個(gè)沒有NBA生涯的球員。也許洛根應(yīng)該有另一種人生，如果他能選一個(gè)靠譜的經(jīng)紀(jì)人。但人生沒有如果，洛根在通往職業(yè)生涯的每一個(gè)岔路口，都做出錯(cuò)誤選擇，在正廳和副廳之間選擇了歌廳，在正局和副局之間選擇了酒局。歡迎大家來我們的微信公眾號(hào)“后體工隊(duì)長”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/老潘）

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Athletic說道。那場比賽步行者在上半場就狂轟80分擊潰騎士，破解了48小時(shí)前還令球隊(duì)束手無策的3-2聯(lián)防體系。比賽結(jié)束25分鐘后在辦公室接受采訪時(shí)，這位主教練如此感慨道。“比賽的一切都處在極高水平，”卡萊爾教練表示，“競爭激烈到白熱化。你必須從自己犯的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，也要通過觀察優(yōu)秀教練的執(zhí)教來學(xué)習(xí)。我研究過波波維奇、菲爾-杰克遜和帕特-萊利這些名帥，曾為查克-戴利工作兩年，又跟隨比爾-菲奇執(zhí)教三載。這些人都是精英中的精英，名人堂級(jí)別的傳奇教練。你必須努力汲取與這類人共事獲得的洞察力，并與他們建立亦師亦友的關(guān)系。”上述這些教練都曾贏得NBA總冠軍，除菲奇外，其他人至少兩座總冠軍獎(jiǎng)杯。卡萊爾教練正試圖成為NBA歷史上第15位兩奪總冠軍的教練。聯(lián)盟歷史上僅有3位教練帶領(lǐng)過不同球隊(duì)奪冠：菲爾-杰克遜（公牛6冠+湖人5冠）、帕特-萊利（湖人4冠+06年熱火1冠）和亞歷克斯-漢納姆（1957-58賽季圣路易斯老鷹和1966-67賽季費(fèi)城76人）。淘汰騎士的比賽是卡萊爾執(zhí)教生涯第79場季后賽勝利，與里克-阿德爾曼并列歷史第13位，距離倫尼-威爾肯斯和喬治-卡爾僅差1場，落后排名歷史第10的KC-瓊斯2場。卡萊爾教練目前以993場常規(guī)賽勝利，即將在下賽季初成為NBA歷史上第11位千勝教頭。若步行者下賽季再次取得50勝，他將超越里克-阿德爾曼（1042場常規(guī)賽勝利）升至教練勝場榜歷史第10。想當(dāng)年初掌活塞帥印時(shí)，卡萊爾教練對(duì)待球員、管理層和媒體往往態(tài)度生硬。當(dāng)時(shí)活塞和步行者的比賽節(jié)奏緩慢謹(jǐn)慎，他幾乎會(huì)在場邊指揮每個(gè)戰(zhàn)術(shù)，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的控制欲。如今執(zhí)教盡管依然嚴(yán)厲苛刻，步行者中鋒特納說“他偶爾還是會(huì)吼幾句”，但卡萊爾教練已懂得協(xié)作比對(duì)抗更易達(dá)成目標(biāo)。如今，卡萊爾教練學(xué)會(huì)了主動(dòng)放權(quán)。正如拉里-伯德在90年代末擔(dān)任步行者主帥時(shí)，將進(jìn)攻體系全權(quán)委托給當(dāng)時(shí)擔(dān)任助教的卡萊爾（已故的迪克-哈特則負(fù)責(zé)防守），現(xiàn)在卡萊爾也給予教練團(tuán)隊(duì)充分自由。他像伯德那樣只做出戰(zhàn)略決策，但在破解騎士3-2聯(lián)防體系時(shí)，這位戰(zhàn)術(shù)大師又回歸本色，深入細(xì)節(jié)精心調(diào)整。這是NBA教練們展現(xiàn)頂級(jí)智慧的階段，他們的球隊(duì)正面對(duì)聯(lián)盟頂尖球員、頂級(jí)球隊(duì)，以及坐在對(duì)面替補(bǔ)席上的戰(zhàn)術(shù)大師。競爭強(qiáng)度爆表的同時(shí)，準(zhǔn)備工作與臨場博弈同樣要達(dá)到極致，教練們必須實(shí)時(shí)破解可能終結(jié)球隊(duì)賽季的難題。確實(shí)，步行者在次輪G4打得更具侵略性。他們加強(qiáng)了掩護(hù)質(zhì)量，跑位更具目的性。但更重要的是，他們掌握了破解騎士長臂防守的戰(zhàn)術(shù)方法，精準(zhǔn)找到并打擊防線后方及底線的薄弱區(qū)域。在騎士前4個(gè)打3-2聯(lián)防的防守回合中，步行者通過大范圍轉(zhuǎn)移球投進(jìn)3記空位三分，第4次進(jìn)攻則由短擋拆配合完成上籃，將對(duì)手防線徹底瓦解。這場關(guān)鍵性勝利后，哈利伯頓稱贊卡萊爾教練是“戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方面的天才”。“我覺得他（卡萊爾教練）就像患了籃球多動(dòng)癥，”特納這樣形容，“他腦子里總在同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)無數(shù)戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想，這點(diǎn)和我們很像，所以我能理解他的思維方式。他在籃球世界的閱歷遠(yuǎn)勝于我，但真正打動(dòng)我的是他場外那種文藝復(fù)興式的行為方式。他對(duì)我的職業(yè)生涯幫助巨大，賦予了我前所未有的場上自主權(quán)。”卡萊爾教練在2000年代末執(zhí)教獨(dú)行俠的首個(gè)賽季就改變了事無巨細(xì)的執(zhí)教方式。當(dāng)時(shí)球隊(duì)開局不利，但賈森-基德作為史上最具籃球智慧的控衛(wèi)之一，讓卡萊爾教練意識(shí)到這位球場指揮官對(duì)比賽的理解與決策能力絲毫不遜于自己。放手讓基德掌控比賽后，獨(dú)行俠最終取得50勝并打進(jìn)分區(qū)半決賽。兩年后，當(dāng)獨(dú)行俠六場爆冷擊敗奪冠熱門熱火時(shí)，卡萊爾教練在系列賽中段將巴里亞提上首發(fā)提升進(jìn)攻節(jié)奏，并啟用鮮有出場機(jī)會(huì)的布萊恩-卡迪納爾取代佩賈-斯托亞科維奇，這些關(guān)鍵調(diào)整最終為獨(dú)行俠帶來隊(duì)史首冠。“23年的時(shí)間改變太多了，”卡萊爾教練感慨道，“比賽形態(tài)不斷進(jìn)化。有時(shí)我的球隊(duì)引領(lǐng)變革，有時(shí)則要適應(yīng)潮流，但你必須明白：保持開放的心態(tài)至關(guān)重要。球員的變化尤為明顯，他們的溝通方式和成長環(huán)境都不同了。社交媒體帶來的壓力需要理解，而我21歲的女兒教會(huì)了我與這代人溝通的技巧。NBA就像肥沃的土壤，每天都能汲取新的知識(shí)，我始終在提升自己的溝通藝術(shù)。”面對(duì)這支步行者，卡萊爾教練展現(xiàn)出不同的溝通方式。“我只能根據(jù)傳聞來判斷，”自2015年以第11順位加盟步行者便效力至今的特納說道，“他本質(zhì)上仍是那個(gè)教練，但更富有禪意了……現(xiàn)在的他更加冷靜沉著，不會(huì)輕易被激怒。我認(rèn)為他把這視為個(gè)人修行，雖然我們主要是在打球，但他同時(shí)也在讓球員變得成熟，這顯然是他引以為豪的事。”卡萊爾教練始終在尋找保持思維敏銳的方法。卡萊爾在弗吉尼亞大學(xué)就讀期間自學(xué)鋼琴，這項(xiàng)愛好已成為終身的熱情。就像孩子們談起詹姆斯、科比或喬丹時(shí)容光煥發(fā)的樣子，當(dāng)卡萊爾談?wù)撘压示羰夸撉俅髱煀W斯卡-彼得森時(shí)，眼中同樣會(huì)閃現(xiàn)那種光芒。“有次客場途中下車時(shí)，他突然說：‘我有個(gè)朋友今晚在市區(qū)小劇場演出，要一起去嗎？’”步行者資深電臺(tái)解說員馬克-博伊爾回憶道，“我答應(yīng)后才發(fā)現(xiàn)……他所謂的‘朋友’居然是布魯斯-霍恩斯比！”十年前，為尋求新挑戰(zhàn)，卡萊爾開始學(xué)習(xí)飛機(jī)駕駛技術(shù)。他2014年購入一架西銳SR22渦輪螺旋槳飛機(jī)，認(rèn)為購機(jī)行為會(huì)迫使自己完成必要的飛行訓(xùn)練。最近他正在西銳SF50愿景噴氣機(jī)上進(jìn)行訓(xùn)練，這款獲準(zhǔn)單人駕駛的微型噴氣機(jī)巡航高度可達(dá)31000英尺，配備自動(dòng)著陸系統(tǒng)和緊急情況下的整機(jī)降落傘。“初識(shí)卡萊爾教練時(shí)，他給我的印象是癡迷籃球但更重視家庭。”西銳美國銷售總監(jiān)邁克-馬修斯說。這位既是卡萊爾的飛機(jī)銷售員又是飛行教練的好友透露：“他父母住在紐約奧格登斯堡，乘民航需要至少兩次轉(zhuǎn)機(jī)，耗時(shí)一整天。了解卡萊爾的人都知道，他有著嚴(yán)格的時(shí)間觀念，每件事都精確到半小時(shí)或兩小時(shí)為單位，這種紀(jì)律性令人敬佩。他聯(lián)系我時(shí)說：‘我想學(xué)飛行，只為能更高效地探望父母。’隨著交往深入，他意識(shí)到飛機(jī)能幫助他更好地與球員建立聯(lián)系，畢竟他極其重視人際關(guān)系。現(xiàn)在卡萊爾夏天可以飛往基洼島（南卡羅來納州）的住所，還能及時(shí)參與球員訓(xùn)練、教練會(huì)議和夏季特訓(xùn)計(jì)劃，最重要的是能陪伴家人。”卡萊爾的飛行夢源自哥哥比爾的激勵(lì)，這位當(dāng)了20年警長的男人在48歲時(shí)毅然攻讀法律學(xué)位，最終轉(zhuǎn)型成為律師。“這對(duì)我觸動(dòng)很大，”卡萊爾教練坦言，“雖然我不打算讀法學(xué)院，但渴望接受新挑戰(zhàn)。飛行與執(zhí)教確有相通之處：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭⒖臻g感知能力、態(tài)勢判斷意識(shí)等等。”這也成為卡萊爾教練與球員增進(jìn)感情的新方式。兩年前NCAA16強(qiáng)賽期間，當(dāng)步行者后衛(wèi)TJ-麥康納想看望轉(zhuǎn)任澤維爾大學(xué)主帥的前亞利桑那大學(xué)教練肖恩-米勒時(shí)，卡萊爾教練駕駛SR22帶他從印第安納波利斯飛往澤維爾對(duì)陣匹茲堡大學(xué)的格林斯博羅賽場，次日又飛往夏洛特與做客黃蜂主場的球隊(duì)會(huì)合。卡萊爾教練還致力于提升教練行業(yè)的地位。2005年他在缺席情況下仍被推選為NBA教練協(xié)會(huì)主席，當(dāng)時(shí)步行者正在舉行選秀前試訓(xùn)，當(dāng)投票結(jié)果揭曉時(shí)，卡萊爾教練正在球場上指導(dǎo)訓(xùn)練。已故的教練協(xié)會(huì)執(zhí)行董事邁克爾-戈德堡（那位常年系著領(lǐng)結(jié)的紐約人）通過電話告知了他這個(gè)消息。“你能想象戈德堡用濃重的紐約口音說：‘卡萊爾教練，我得和您談?wù)劇膱鼍啊！笨ㄈR爾回憶道。今年12月，卡萊爾教練將結(jié)束他長達(dá)20年的NBA教練協(xié)會(huì)主席任期。任職期間，他著力提升年輕教練和少數(shù)族裔教練的行業(yè)地位，每當(dāng)聯(lián)盟出現(xiàn)急功近利解雇主帥的情況時(shí)，他總是第一時(shí)間發(fā)表強(qiáng)硬聲明。2009年，卡萊爾教練推動(dòng)設(shè)立了以活塞兩冠教頭、夢一隊(duì)主帥、籃球名人堂成員查克-戴利命名的年度終身成就獎(jiǎng)，用以表彰卓越教練。再度執(zhí)掌步行者的卡萊爾，如今麾下已非2004年奧本山宮殿斗毆事件的那支球隊(duì)，當(dāng)年那支擁有杰梅因-奧尼爾、慈世平和斯蒂芬-杰克遜的青年軍就此分崩離析。現(xiàn)在的步行者球員雖然嘴上不饒人、作風(fēng)頑強(qiáng)且防守強(qiáng)悍，但絕不訴諸武力。不過如果對(duì)手回防稍慢，他們就會(huì)用快攻打得對(duì)手措手不及。卡萊爾教練還成功激活了哈利伯頓、內(nèi)姆哈德和特納的潛力。特納效力步行者的歲月里常年陷入交易流言，與薩博尼斯搭檔也始終未能找到默契。盡管已效力同一支球隊(duì)11年，特納的職業(yè)生涯也可謂坎坷多于坦途。卡萊爾教練雖未給予任何承諾，卻用行動(dòng)讓特納確信自己是他堅(jiān)實(shí)的后盾。“他是我在聯(lián)盟里遇到的第一個(gè)對(duì)我的能力始終如一的教練，”特納表示，“他放手讓我在場上展現(xiàn)自我，我覺得我們在心理層面達(dá)成了某種默契。”卡萊爾教練認(rèn)為將飛行愛好與執(zhí)教過度關(guān)聯(lián)有些“牽強(qiáng)附會(huì)”，但那種不斷調(diào)試、實(shí)時(shí)解決復(fù)雜狀況的特質(zhì)？這兩者確實(shí)相通。無論是比賽還是飛行，開啟自動(dòng)駕駛通常只能獲得短暫的喘息。“飛行教會(huì)我的是：當(dāng)航線出現(xiàn)偏差時(shí)，正如我的教練所說‘微調(diào)就能讓一切回歸正軌’。”卡萊爾教練說道，“在籃球、生活和執(zhí)教中，通過細(xì)微調(diào)整使局勢正常化，正是解決問題的關(guān)鍵所在。”原文：David Aldridge編譯：李太白

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③ 通過第三方平臺(tái)下載

通過一些知名的第三方下載平臺(tái)來獲取櫻桃視頻app入口APP。然而，在使用這些平臺(tái)時(shí)，務(wù)必保持警惕，確保所選平臺(tái)是正規(guī)且信譽(yù)良好的。

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瀏覽頁面并點(diǎn)擊“立即下載”或“安全下載”按鈕，文件將自動(dòng)保存至默認(rèn)目錄或提示選擇存儲(chǔ)位置。

????? 第四步：本地校驗(yàn)后安裝
下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無異常，再開始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

???? 第五步：首次啟動(dòng)并初始化
軟件安裝完成后，點(diǎn)擊啟動(dòng)圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面，部分版本將自動(dòng)初始化環(huán)境配置或提示用戶注冊。

???? 第六步：聯(lián)網(wǎng)同步及功能更新
為保證完整體驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)谑状问褂煤蟮卿涃~號(hào)（如有），并進(jìn)入“設(shè)置”或“關(guān)于”頁面檢查是否有更新可用。