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Jefe'（西語老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長(zhǎng)、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會(huì)在場(chǎng)邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡(jiǎn)言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個(gè)說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對(duì)約翰遜充滿信心，還承諾會(huì)全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會(huì)干得非常出色。”人們終于想起了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無數(shù)次暴露自己臨場(chǎng)指揮的短板？只能說在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來就把潛力兌換成戰(zhàn)績(jī)的名帥，他們需要的是能和年輕球員無話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開爭(zhēng)冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績(jī)壓力來臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長(zhǎng)的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始，米奇就經(jīng)常陪球員們?cè)趫?chǎng)訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場(chǎng)建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場(chǎng)上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，穆雷也來到了現(xiàn)場(chǎng)。換句話說，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長(zhǎng)，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢(shì)更加明顯，米奇在發(fā)布會(huì)上坦言：“我無法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會(huì)傾注所有去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，無論是嚴(yán)格批評(píng)還是擁抱鼓勵(lì)——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣，我都會(huì)用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對(duì)每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長(zhǎng)大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長(zhǎng)的歲月里，波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說過：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動(dòng)員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會(huì)在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會(huì)在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對(duì)球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)舉動(dòng)違背了你的本心和性格，我知道你沒能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級(jí)PUA，但從功利角度來說，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對(duì)的，我們都會(huì)有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問題。可他并沒有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對(duì)穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過對(duì)新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場(chǎng)打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識(shí)：執(zhí)教與批評(píng)之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對(duì)固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會(huì)堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長(zhǎng)傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭(zhēng)論了一小時(shí),最終接受建議改變美國(guó)隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對(duì)比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對(duì)我們來說非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會(huì)邀請(qǐng)各界嘉賓來球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會(huì)讓夢(mèng)之隊(duì)的球星們對(duì)著地圖找到羅馬和東京的位置（對(duì)美國(guó)人來說，這個(gè)難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場(chǎng)聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢(mèng)之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友，一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個(gè)體，你會(huì)是什么感覺？我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說：你所熱愛的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植，形成了無論戰(zhàn)績(jī)好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見的未來，這份財(cái)富還會(huì)穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會(huì)改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

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??2025-12-01 2:43 【??熱門權(quán)威??】【 香蕉視頻無限觀看解鎖 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《香蕉視頻無限觀看解鎖》5月4日至15日，第四屆中國(guó)青少年足球聯(lián)賽女子U18組第二階段A、B兩組比賽在武漢舉行。中國(guó)足球協(xié)會(huì)在此期間舉辦了2025年第三期青少年女足賽事研討會(huì)。女足技術(shù)總監(jiān)邁克爾穆勒、講師王雷和魏星全程觀摩賽事，并針對(duì)U18組第一階段前12名球隊(duì)在比賽中出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，與各隊(duì)教練一一分析討論。圍繞球隊(duì)普遍存在的問題，講師與參會(huì)教練進(jìn)行交流并給出了自己的建議：第一，通過大賽分析明確世界女足技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，近兩屆女足世界杯的數(shù)據(jù)顯示，定位球進(jìn)球比例和效率逐步提高，而U18女子組部分參賽隊(duì)伍在第二輪中定位球戰(zhàn)術(shù)改善情況不明顯，建議繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)定位球戰(zhàn)術(shù)的研究；第二，由于中路防守強(qiáng)度不斷加強(qiáng)，邊路空間顯得尤為重要，通過對(duì)女足世界杯分析，講師團(tuán)展示了相關(guān)隊(duì)伍如何利用邊路空間，形成有效進(jìn)攻，建議充分利用場(chǎng)地寬度，創(chuàng)造更多進(jìn)攻機(jī)會(huì)；第三，比賽中教練員要展示自身的足球哲學(xué)，并具體落實(shí)在“五個(gè)時(shí)刻”中，明確在進(jìn)攻、防守、攻轉(zhuǎn)守、守轉(zhuǎn)攻、定位球每個(gè)時(shí)刻中的具體競(jìng)訓(xùn)理念和要求；第四，教練應(yīng)充分思考隊(duì)伍在各組的定位，面對(duì)不同水平對(duì)手時(shí)針對(duì)性備戰(zhàn)。研討會(huì)上，講師團(tuán)還以2024年歐洲U17女足錦標(biāo)賽為例，為教練員們分享了先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)打法，提升競(jìng)技水平；同時(shí)，講師團(tuán)從氣候與賽制切題，為各支隊(duì)伍在人員安排上提供更多思路。講師團(tuán)隊(duì)在集中講授后進(jìn)行“定點(diǎn)問診”，針對(duì)不同參賽隊(duì)的情況提出建議。會(huì)后，參賽教練員結(jié)合各自隊(duì)伍實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。教練員們表示在比賽期間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和研討符合教練實(shí)際工作情況，收獲頗豐。以先進(jìn)技術(shù)賦能女足青訓(xùn)，本次研討會(huì)促進(jìn)了基層教練綜合執(zhí)教能力的提升。未來，中國(guó)足協(xié)將繼續(xù)利用中青賽賽事契機(jī)舉辦研討會(huì)，強(qiáng)化女足青訓(xùn)保障，推動(dòng)女足技術(shù)更新。

??2025-12-01 9:15 【??權(quán)威點(diǎn)評(píng)??】【 香蕉視頻無限觀看解鎖 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《香蕉視頻無限觀看解鎖》尼克斯 VS 步行者 G2紐約跟步兵的G2，很好地展現(xiàn)了后衛(wèi)在進(jìn)攻中無可替代的價(jià)值。雖然全場(chǎng)最高分來自西亞卡姆的39分，但主導(dǎo)進(jìn)攻的還是后衛(wèi)。布朗森依舊強(qiáng)勁，硬解表現(xiàn)保持在今年季后賽第一檔，吸引防守后的出球也頗為驚艷，威脅很立體化。布朗森能打苦大仇深的球，也能幫隊(duì)友把比賽變輕松，但只要離開他，尼克斯的進(jìn)攻就沒有什么輕松的內(nèi)容，不管姿勢(shì)如何，本質(zhì)還是形形色色的硬接，效率沒有保證。這是跟紐約跟步行者觀感不同的地方。哈利雖然得分不多，創(chuàng)造錯(cuò)位、給到錯(cuò)位的能力不減，TJ-麥康奈爾對(duì)于早期進(jìn)攻的理解也相當(dāng)?shù)轿弧２叫姓吆孟窨傆邪驯荣愖冚p松的辦法，看看哈利和特納的耐心，他們能找到更簡(jiǎn)單的機(jī)會(huì)，又不會(huì)讓過程顯得繁瑣便秘，局面仿佛都在掌握之中。王牌起手式做出聰明的選擇也罷， 關(guān)鍵步行者降低比賽難度的內(nèi)容是無處不在的。西卡找到內(nèi)少橫切，后者單吃布朗森，看似平平無奇，實(shí)則躲過了所有協(xié)防注意力。謝潑德弧頂獲得短暫接球投機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)籃下無人看管的特納并給出直塞，似乎解釋了為何卡萊爾如此執(zhí)著的給他機(jī)會(huì)。（科爾顱高時(shí)刻也適用于卡萊爾）G1有點(diǎn)看不懂卡萊爾對(duì)謝潑德的執(zhí)著。G2也不能說完全看懂，畢竟謝潑德領(lǐng)防布朗森過于送了。但謝潑德第四節(jié)的進(jìn)攻很驚艷，除了這次精彩的助攻以及關(guān)鍵的三分球，他在無球端的跑動(dòng)牽扯效果也相當(dāng)明顯，這很可能是錫伯杜放棄擺雙塔的原因之一。錫伯杜還是不能對(duì)步行者的三分反應(yīng)過度。季后賽至今，步行者三分命中率依舊保持在40.8%，對(duì)尼克斯兩場(chǎng)手感沒有回調(diào)的意思，這很讓防守頭疼。但三分不是尼克斯沒防住的全部?jī)?nèi)容，轉(zhuǎn)換、早期進(jìn)攻、錯(cuò)位單挑、擋拆和無球，這些都拍在了尼克斯臉上。有些可說步行者厲害，有些也實(shí)在是尼克斯防的不好。類似于下面的錯(cuò)誤不能總犯：上線強(qiáng)延誤而不是繞防TJ-麥康奈爾，導(dǎo)致TJ發(fā)揮出球優(yōu)勢(shì)，沒有被針對(duì)到他的三分弱點(diǎn)；自己吭哧癟肚打一次反擊，還沒來得及慶祝被步行者一個(gè)長(zhǎng)傳偷襲得手。哈特千里走單騎，哈利高科技制導(dǎo)，這樣的劇情，去年兩隊(duì)交手就沒少看到。用人方面，米羅延續(xù)了G1的效果，他這個(gè)點(diǎn)的處理對(duì)雙方都很重要。拖布不是米羅一合之?dāng)常ㄈR爾干脆改用托尼·布拉德利，這個(gè)托布防守效果能略好一點(diǎn)。卡萊爾也繼續(xù)在一些重要比賽時(shí)刻（比如上半場(chǎng)收官）不用特納，擺上托平擺五小。雖然我不認(rèn)為這種用法會(huì)有更好的實(shí)際效果，但卡萊爾確實(shí)成功保護(hù)了特納，時(shí)間和犯規(guī)數(shù)字都非常謹(jǐn)慎。G2錫伯杜用了接近30分鐘的米羅，籃板和防守效果不錯(cuò)，步行者軍訓(xùn)他的難度明顯大于軍訓(xùn)唐斯。多用米羅沒毛病，問題在于錫伯杜如何看待米羅跟唐斯的共存，也就是雙塔到底怎么使用？G2唐斯防守效果太差了，錫伯杜只用了他不到28分鐘。在進(jìn)攻端，在一些特定陣容里，唐斯在打西卡、內(nèi)史密斯的時(shí)候，效果反而比打特納更差，這可能會(huì)讓“唐斯在4號(hào)位吃體型優(yōu)勢(shì)，米羅在5號(hào)位提升防守”的邏輯有所動(dòng)搖。這個(gè)問題在唐斯自己，他要打得更好。錫伯杜需要想清一件事，尼克斯防步行者做得糟糕的地方，是不是只有唐斯？G2很明顯不是這樣，他們方方面面都做得不夠好。上線過分緊張三分又沒防住三分，被步行者偷籃下、錯(cuò)位中距離一通削，整體協(xié)防上的表現(xiàn)，可能還不如步行者那倆后衛(wèi)（內(nèi)姆布哈德、哈利G2協(xié)防都有存在感）。尼克斯后面得捋順防守目標(biāo)，真的想防得面面俱到，恐怕唐斯一分鐘都不能上，其他人無限換防，多單防，少協(xié)防。尼克斯顯然做不到這么絕，那還不如主動(dòng)放棄一些內(nèi)容，先把油漆區(qū)護(hù)住，然后祈禱步行者手冷一場(chǎng)。G2第二節(jié)，米羅防，唐斯攻，有那么一段時(shí)間，尼克斯的比賽內(nèi)容是不錯(cuò)的。卡萊爾也不會(huì)把他們能力全面的首發(fā)陣容一直擺，這是尼克斯需要把握的機(jī)會(huì)。G1G2應(yīng)該證明了，步行者是更好的球隊(duì)。人人能支配球，還有做球和錯(cuò)位進(jìn)攻能力極強(qiáng)的點(diǎn)。首發(fā)全是射手，團(tuán)隊(duì)跑動(dòng)積極，快攻、早期進(jìn)攻、無球進(jìn)攻訓(xùn)練有素。尼克斯強(qiáng)項(xiàng)在硬解，但這個(gè)領(lǐng)域步行者也有打誰都是錯(cuò)位的西卡予以匹配。尼克斯想翻盤不容易。不過，說到底，G1G2分差都不大，尼克斯都有機(jī)會(huì)贏。0-2去到客場(chǎng)，輸無可輸，奮力一搏再趕上步行者手感回調(diào)，還是有機(jī)會(huì)贏得一點(diǎn)喘息。這尤其需要唐斯打得好一點(diǎn)，蘭德爾都反彈了，壓力都在他這邊了。森林狼 VS 雷霆 G3G2華子拿了32分，沒有失誤。面對(duì)雷霆密集的刷卡干擾，華子拿住了球，完成了大量突破。G2賽后說，狼要撕開雷霆防線還得看華子，其他人很難在雷霆防守強(qiáng)度下護(hù)住球。G3華子拿了30分，方式比G2豐富，三分手感回來了，內(nèi)突外投，火力覆蓋全面。華子帶頭沖鋒的畫面不只停留在陣地進(jìn)攻。第一節(jié)，華子兩次弧頂搶斷（第一次應(yīng)該記作了籃板球）打出反擊，更能說明狼是怎么贏的G3。雷霆前兩戰(zhàn)給狼帶來的最大麻煩是造失誤的壓迫防守。狼丟球挨反擊自己又投不進(jìn)，最后總能拖到雷霆角色球員進(jìn)三分收比賽的時(shí)候。G3兩邊互換靈魂，狼把雷霆G1G2的劇本拿了，并且在第一節(jié)就演完了所有劇情：上線收口，封堵SGA突破路線；給足上線和中路壓力，造失誤打出反擊；角色球員命中三分，懲罰對(duì)手收縮中路，一波帶走。對(duì)現(xiàn)在的NBA來說，落后20分算個(gè)屁。但之后兩邊都沒有走出第一節(jié)的敘事框架，后續(xù)也就沒有什么逆轉(zhuǎn)的可能。所以這兩個(gè)隊(duì)交手的關(guān)鍵在哪呢？在防守，特別是上線和中路防守。更具體的說，在失誤數(shù)字。而想要造成對(duì)手更多的失誤，辦法應(yīng)該是收緊上線突破路線，再盯緊對(duì)手給弱側(cè)的出球的路線。形勢(shì)上，是聯(lián)防還是盯人不重要，更重要的是守45°和強(qiáng)測(cè)底角的球員移動(dòng)出色，專注力在線，切球時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確。當(dāng)然，也包括犯規(guī)數(shù)字的控制和吹罰尺度的傾斜。G3狼這方面做得更好，而G1G2是雷霆更好。G3雷霆的專注度是下滑的，SGA尤其明顯，這次啟動(dòng)晚了的強(qiáng)側(cè)無球防守可以作為代表。而讓蘭德爾沖進(jìn)來，充分吸引兵力到籃下，進(jìn)而給底角射手大空位，這應(yīng)該是防守失誤。雷霆需要在蘭德爾上線啟動(dòng)的時(shí)候就讓他降速，逼迫蘭德爾在罰球線附近猶豫，這才是他們之前防蘭德爾的正確姿勢(shì)。他們今天開場(chǎng)給蘭德爾的防守強(qiáng)度不夠。至于狼45°定點(diǎn)三分給縫就回應(yīng)，或者華子持球投霸道，這都沒什么可糾結(jié)的。他們不會(huì)一直鐵，總得回暖。雷霆三分繼續(xù)打鐵也不能說離譜。相比于上一輪，這一輪系列賽，我基本不談雷霆的三分，這跟我要求狼三分回應(yīng)在線并不相同，贏球方式上，雷霆比狼有更大的容錯(cuò)率。兩支面筐球隊(duì)，有五外，但五外各有不同形式的瑕疵。有雙高陣容，雙高陣容進(jìn)攻各有難題。雷霆?jiǎng)僭诹藞F(tuán)隊(duì)防守優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)讓他們可以贏這樣的比賽——雙方都不算流暢，但他們讓對(duì)面更不流暢，自己靠硬解托底，靠快攻積攢優(yōu)勢(shì)，直到角色球員回應(yīng)三分，收下對(duì)手。這是雷霆慣常的贏球方式。理論上，狼吃他們這一套。狼支配球不如掘金，不像掘金那樣可以靠約基奇作燈塔策應(yīng)，放大鋒線體型優(yōu)勢(shì)穩(wěn)住陣地戰(zhàn)。狼更需要三分上占優(yōu)，進(jìn)而讓他們的面筐進(jìn)攻捋順。可惜三分這事兒不一定總靠譜，不準(zhǔn)的時(shí)候就很難贏。對(duì)雷霆來說，他們真正不能接受的是失誤比狼多。G3雷霆失誤14次不算離譜，離譜的是狼只失誤10次。G3狼很流暢，完全是主將打出威脅吸引防守，拼圖球員轉(zhuǎn)移球流暢并完美回應(yīng)的理想劇情，這就有點(diǎn)可怕了。雙方失誤率的差距是雷霆必須牢牢控制住的優(yōu)勢(shì)，這是他們的立命之本，也是森林狼的命門所在。G3應(yīng)該給雷霆敲響警鐘，他們可以輸給更準(zhǔn)的森林狼，但不能輸給犯錯(cuò)更少的森林狼。狼打順了，也是干掉過掘金的段位。

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