



?? 「大牌推薦」?? 唇色直播免費版安裝包已發布,提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac,??立即下載享專屬新人紅包?? 唇色直播姚基金2025年度公益計劃啟動儀式2025年4月18日,姚基金2025年度公益計劃啟動儀式在杭州舉行,現場云集多位政府部門、體育、教育等領域重量級嘉賓。在成立十七周年之際,姚基金正式發布了“以體育人,健心逐夢”的年度主題和系列創新舉措,旨在結合時代變革需求持續推動青少年體育公益事業發展,助力鄉村教育振興。姚基金創始人姚明、理事長葉莉、副理事長陸浩,理事董超、馮利、蔣英、涂猛、汪敏、向暉、章明基、朱軍,監事倪清,秘書長葉大偉共同出席了本次啟動儀式。本次活動得到了各級政府部門和社會各界的高度重視與支持。出席啟動儀式的領導和嘉賓包括:中國青少年發展基金會秘書長萬學軍,中國慈善聯合會副會長、東潤公益基金會理事長孔東梅,中國籃球協會秘書長徐嵐,江西省教育廳副廳長汪立夏,江西團省委副書記肖如恩,福建平潭綜合實驗區工作委員會二級巡視員陳詩強,云南教育廳二級巡視員木紅春,杭州體育局副局長徐劍鋒,北京市文化教育領域基金會第一聯合黨委書記李剛,浙江衛視副總監、黨委委員周福增,中國教育科學研究院體育美育研究所所長于素梅等。老牛兄妹基金會名譽理事長牛犇,湖南省新華書店有限責任公司黨委書記沈劍鋒,中國人壽保險(集團)公司品牌宣傳部社會責任處高級經理吳夢菲,東鵬飲料集團華東事業部總經理鄭智勇,阿里巴巴公益基金會副秘書長章霽,浙江螞蟻公益基金會秘書長王曉晶,浙江省蔡崇信公益基金會秘書長李海市,NBA中國企業社會責任高級總監鄭璐,萬豪集團中區商務會杭州蘇州分會主席、杭州西溪喜來登度假大酒店總經理陳佳等長期合作伙伴代表出席活動。此外,多位重量級“YAO之友”也親臨現場,包括勞倫斯體育精神獎獲得者、無腿登頂珠峰中國第一人、中國著名登山家夏伯渝,前中國男籃國家隊運動員張兆旭和可蘭白克·馬坎等體育界知名人士。賽事供給全面升級 構建“金字塔式”鄉村青少年賽事體系姚基金理事長葉莉致歡迎辭葉莉向長期關心和指導姚基金的各級部門和單位、高等院校、愛心企業和個人以及所有“以體育人”事業的奮斗者表示誠摯感謝。葉莉表示,隨著國家基礎教育投入持續加大,鄉村體育教育已跨越“從無到有”的階段,正面臨“從有到優”的新挑戰——孩子們渴求更專業、更多元、更精彩的體育教學與展示舞臺。基于國家政策指引和項目的深入調研,姚基金2025年公益計劃將聚焦創新突破與縱深發展,并將重點放在提升鄉村體育教師專業能力、增加縣域學校的賽事平臺供給、補充村小和教學點體育教育缺失等方面。姚基金始終堅守初心,跟隨時代發展優化創新。中國青少年發展基金會秘書長萬學軍致辭中國青少年發展基金會秘書長萬學軍在致辭中表示,姚基金希望小學籃球季項目生動詮釋了新時代希望工程“為黨育人、為國育才”的使命擔當。該項目以體育為媒,不僅為鄉村孩子搭建起強健體魄的舞臺,更通過籃球運動磨練意志、播種希望。中國青基會將與姚基金深化合作,共同完善體育教學體系,讓體育成為鄉村青少年成長的重要助力,為體育強國建設貢獻更大力量。姚基金秘書長葉大偉回顧2024年工作成果姚基金秘書長葉大偉在現場回顧了2024年工作成果。2024年是姚基金的數據大年。在各級黨組織的堅強領導下,過去一年姚基金堅持以黨建引領公益事業發展,全年覆蓋2006所學校,縣級比賽完成率達到92%,超出預期目標。其中,姚基金希望小學籃球季已連續舉辦13屆,與全國30余省、自治區、直轄市開展合作,在5000余所鄉村學校中開展體育支教、籃球培訓、集訓、聯賽等活動以及提供硬件支持,與全國77所高等院校合作,累計派出8012人次支教志愿者,近672萬人次的鄉村地區青少年從中獲益;姚基金美麗鄉村足球季在全國范圍內與5所高等院校合作,累計派出280名支教志愿者,項目覆蓋240所鄉村小學,約20萬鄉村地區青少年從中獲益;姚基金鄉村體育師資培訓已在全國16個省份開展培訓,組織了9次專家下基層活動,累計培訓鄉村教師1089人次,培訓250名鄉村體育老師成為中國籃協認證的E級教練員。葉大偉介紹姚基金2025年度公益計劃隨后,葉大偉圍繞著四個關鍵詞:堅守、創新、深耕、舞臺,介紹了2025年公益計劃。首先,在項目結構方面,將實施重大優化升級:一是大幅增加賽事供給,在現有三級聯賽體系基礎上增設校際主客場聯賽機制,增加學生參與機會。二是采取"支教+培訓"雙軌并行策略,提升在編體育教師的教學能力。三是啟動"最后一公里"專項計劃,確保體育教育資源惠及更多鄉村兒童。其次,在品牌賽事方面,將持續打造第十四屆姚基金希望小學籃球季全國集訓及聯賽、第二屆美麗鄉村足球季全國邀請賽、2025第十三屆姚基金慈善賽三大精品賽事。第三,在體育教育拓展方面,將重點推進幼兒籃球啟蒙教育,支持社區體育項目建設,建立完善的師資培訓體系。姚基金期待與社會各界攜手,共同推進鄉村體育教育事業發展,用體育的力量點亮更多孩子的夢想。從海島到江南 2025姚基金賽事矩陣全面升級儀式上,姚明、葉莉、萬學軍等14位嘉賓共同開啟了姚基金2025年度公益計劃,并公布了2025年度主題:“以體育人,健心逐夢”。健心意指通過體育服務助力鄉村青少年身心健康成長,逐夢是幫助孩子們追逐夢想,給他們更多、更高的賽事展示舞臺。同時,2025姚基金希望小學籃球季全國集訓及聯賽、姚基金美麗鄉村足球季全國邀請賽以及2025姚基金慈善賽等重要賽事信息也一并發布。葉莉為平潭綜合實驗區授旗在授旗環節,葉莉為平潭綜合實驗區授予了2025年姚基金希望小學籃球季全國集訓及聯賽賽旗和獎杯。今年的籃球季全國賽將落地福建平潭,這座以“石厝立風骨、碧海藏初心”著稱的海島同時也是中國大陸距離寶島臺灣省最近的“千礁明珠”,平潭期待這里迎來一場關于熱血與成長的盛典。2024年,首屆姚基金美麗鄉村足球季全國邀請賽在北京市舉行。今年7月,這項賽事將升級為2.0版本。這片被陽光和草坪親吻的土地,不僅是足球場,更是少年們的“夢想實驗室”。“體育的溫度,不僅在于競技,更在于善意凝聚的力量。”去年在香港成功舉辦的姚基金慈善賽吸引了社會各界的廣泛關注,而2025年第十三屆姚基金慈善賽也將在近期宣布落戶地點,主辦方表示多位美職籃籃球巨星將與中外新銳力量同場競技,賽事陣容堪稱中國體育慈善賽事的“銀河戰艦”。創新融合進行時 政社協同構建鄉村體育新生態姚基金與各地教育項目簽約環節2025年,姚基金與教育行政部門的合作邁上新臺階。隨著姚基金公益項目得到越來越多官方單位的認可,這種“政府+公益”的協同推進模式,正在成為推動鄉村體育教育發展的新范式。隨著“政社合作”模式的深入推進和賽事體系的持續完善,2025年姚基金將實現公益項目與教育部門的深度融合,為鄉村青少年提供更多元的體育賽事平臺和更專業的體育教育服務。在項目簽約環節,姚基金與江西省教育廳、云南省教育廳達成重要合作,完成公益項目和體育教育基本公共服務的深度融合和優勢互補。未來,更多的體育課哨聲、籃球穿過籃網的聲音將在承載著革命星火的江西、擁有蒼山洱海的云南遍地響起。這些合作不僅僅是一次簡單的“1+1=2”項目疊加,更是一場實現資源整合、動能激活的有益嘗試。“姚摯友”張兆旭分享公益探訪活動心得姚基金公益事業的發展離不開合作伙伴的鼎力支持。自2019年起,姚基金與中國人壽共同發起“中國人壽·姚基金百校體育幫扶計劃”。六年來,已累計支持12個省市自治區30余個縣1303所鄉村學校,受益人數達108萬人次。中國人壽已成為姚基金希望小學籃球季項目啟動以來定向捐贈鄉村學校數量最多的合作伙伴。2025年,“百校體育幫扶計劃”將再次升級,通過啟動“國壽為明天助力計劃”帶來專屬籃球訓練營等更豐富多彩的內容。“大山里的籃球夢”第三期項目啟動依托“XIN益佰計劃”,阿里巴巴累計帶動近5億用戶參與公益捐贈。當阿里巴巴公益的“數字化公益基因”遇上姚基金的“體育教育深耕”,今年XIN益佰計劃“大山里的籃球夢”第三期項目將加入鄉村學校體育軟件方面的支持,通過數字化促進教育公平。前兩期項目累計支持了13個省份67個縣市區的535所項目校,受益學生達36.47萬人次。致每一個“不信命”的你 我們的公益賽場永不停歇姚明為“YAO之友”頒發榮譽證書過去一年,“YAO之友”活躍在姚基金的各項活動中。啟動儀式上,姚基金又迎來了2025年新加入“YAO之友”行列的各界代表,包括“姚摯友”代表勞倫斯體育精神獎獲得者夏伯渝,前中國男籃國家隊隊員張兆旭、可蘭白克·馬坎,“姚師友”代表中國教育科學研究院體育美育研究所所長于素梅,以及“姚學友”代表武漢體育學院的志愿者之星孫澤宇,他們分別向各界闡述了他們心目中的體育精神和對“以體育人”的理解。于素梅認為:姚基金一直倡導“以體育人”的核心理念,將體育用作撬動教育變革的支點,不僅破解了學校體育資源結構性的難題,還補齊了體育鄉村的體育教育短板。激活體育在立德樹人、人格塑造、社會融合的特殊價值,為鄉村振興注入了精神動能、為國家人才培養奉獻力量、為教育強國體育強國建設奠定堅實基礎。姚基金2025年度合作伙伴授牌儀式
??2025-11-29 3:14 【??認證可靠??】【 唇色直播 】??支持:32/64bi??系統類型:唇色直播(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《唇色直播》1.火箭 VS 勇士 G7G6賽后說,勇士需要打破范弗利特-申京-亞當斯的邏輯閉環,需要三人有一個失準。要么老范不進三分,要么申京不進勾手,要么亞當斯不進罰球。勇士的選擇是什么?勇士三個都針對了,但從針對方式上看,科爾最不怕的是申京。佩頓生病打不了,科爾自然沒有了遣一員上將擒老范的想法。其實,防范弗利特的重點本來也不是對位人質量,老范一對一開發能力不強,關鍵在于防擋拆怎么選。G7老范手感依舊在線,擋拆給空拔起來就有,但勇士全場只讓他投了6記三分。除了領防人寸步不離之外,配套的兩個策略是格林/盧尼防老范擋拆給了一定的延誤+防申京一打一不輕易夾擊。這兩個策略都利好申京,利空老范,效果是老范沒啥出手機會,火箭陣地戰開火權全壓在申京這。申京全場23中9,真實命中率42.4%,肩負陣地戰開發重任,但未能完成任務。科爾是怎么針對亞當斯的呢?準備三個射手給他。科爾這場用人非常精細,感興趣的小伙伴可以翻翻錄像,看看科爾是不是嚴守了兩個原則:如果火箭擺雙塔,科爾一定會擺庫里、希爾德、波杰三人在場。假如恰好趕上三人中一個在休息時段,科爾會用波斯特頂一會兒;銜接段火箭不用雙塔的時候,科爾會逮空用一下盧尼,讓格林或者巴特勒歇一歇。G6賽后說,勇士擺雙塔去對雙塔不成立,因為在同樣便秘空間中拼防守,勇士已經拼不過了。科爾G6首發佩頓,實際上也是犧牲空間拼防守的思路,佩頓比之盧尼順下快,也偶爾能進三分,但本質上是個“矮塔”,需要空間支援,而巴特勒和格林不能提供。G7佩頓不打,客觀上掐滅了科爾死拼防守的想法(因為科爾絕不會同時擺盧尼+巴特勒+格林),排除了一個方向,也就只能回歸提升空間的思路,疑問無非是希爾德/波杰/穆迪/波斯特如何4選2。當然,你要說庫明加是不是一個答案,那又是另一個話題。G7科爾銜接段用了庫明加,效果各位也看到了。有關他,等賽季結束再說吧。科爾的答案是波杰和希爾德,也就是回到了G4/G5的首發。從布陣的合理性角度看,做出這個選擇看似簡單,實則壓力不小。波杰沒有問題,正常智力的教練都會首發波杰。希爾德呢?G7之前他三分命中率29%,素有大場面拉胯的聲譽,或者說,他都沒見過多少大場面,防守也不可靠。如果希爾德G7繼續萎靡,科爾一定會背鍋。反過來,如果用穆迪甚至庫明加,輸掉系列賽,鍋都可以甩給管理層。 片科爾堅持用希爾德,賭的是理論上最大的概率。他需要三分球破解火箭的雙塔和聯防,而從職業生涯履歷看,希爾德投進三分的期望無疑要大于另外三人。(PS:防守端,科爾也不認為杰倫·格林能把希爾德怎么樣。實際上,G7領防杰倫·格林的第一人選是庫里,而這輪系列賽,格林拿庫里、希爾德和勇士聯防都沒什么辦法。面對庫里,杰倫·格林本輪系列賽11中1,面對希爾德11中5但有4個失誤)科爾賭贏了,勇士能破火箭聯防,能反制雙塔,最簡單的理由就是希爾德投進了9顆三分。什么聯防和雙塔陣容都扛不住弱側有一個單場命中9記三分的射手。G6賽后想念G6湯,然后指望角色球員里有人爆發生涯之夜。但指望他們有G6湯的水平就過于奢侈。現實竟然真的是這個劇情,誰能信?希爾德的爆發動搖了烏度卡的決心,下半場,雙塔時間銳減。其實,火箭的防守在上半場有過一些松動,主要發生在第一節末和第二節初。火箭的聯防很復雜,一會兒32聯防,一會兒1盯4聯,球員難免跑錯,而容易跑錯的關鍵就在怎么去追庫里。庫里在強側持球好說,難的是庫里兜底線去弱側這個過程,因為火箭是大個守下線,大個追庫里費勁,這個時候要怎么交代換防很麻煩——說實話,我也沒看懂,但杰倫·格林等人確實連續漏了庫里的三分,只是庫里上半場手感不好沒投進。科爾疑似大量增加了庫里兜底線破聯防的套路。如前文所說,這個辦法能擾亂守下線的火箭大個,進而讓中路切入和45°射手更容易獲得機會。火箭這場的聯防效果不好。但在單塔盯人的時段,火箭的防守又續上了。原因也無它,作為中鋒對位的球員,波杰和穆迪投不進三分球。波杰順下處理4打3時,球商夠,想沖垮火箭護筐卻天賦不足。這個時段,巴特勒、格林、庫里各有零敲碎打續了一些分數,但勇士第三節進攻整體不暢,火箭獲得更多轉換,阿門在快攻和早期進攻中打出侵略性,差一點把氣勢帶到火箭一邊。比賽是如何徹底一邊倒的呢?第四節初,逢盯人就夾擊的火箭,突然不夾擊了,把小史密斯留在上線喂給庫里單吃。之后,阿門單防庫里突然腿抽筋,庫里投進三分,比分再度拉開。年輕人們追了庫里一輪系列賽,在以為老頭子就要體能枯竭倒下的時候,自己卻先跑不動了。庫里的體能,太變態了。這一刻,我腦海里首先浮現的是18年西決,德安東尼短暫使用安德森被庫里懲罰的場面——就那么一小會兒,綁在庫里身上的捆仙繩松了松,他就摧毀了一切。第四節,庫里拿了14分。相比于庫里無數單節爆發的夜晚,這14分不算多,但在這輪系列賽的強度下,這14分是那樣的關鍵而致命。你甚至已經不需要再分析最后一節的策略選擇與攻防博弈,庫里從捆仙繩中蹦出來那一刻,我就知道火箭再也不能按住他了。那個氣場、那個自信心,凌駕于球館上空,壓得人喘不上氣,又仿若定身咒法術,將對手的腳步留在原地。他在攻防兩端連續刷屏,快速策反休斯敦主場,在MVP的呼喊聲中率隊晉級,又又又又一次在不需要證明自己的時候,再一次證明了自己。還能說什么呢?已詞窮。你們來吧。2.首輪小結季后賽首輪已全部完畢,簡單總結一下。首輪只有3輪系列賽的結果有懸念。雷霆VS灰熊、騎士VS熱火、綠軍VS魔術,都沒有翻車的風險。步行者VS雄鹿也基本沒有懸念,只是利拉德復出又受傷,這一來回引起了一點波瀾。尼克斯VS活塞的系列賽很激烈,尼克斯拉胯,前瞻里我也說,活塞有點克制尼克斯,但還是很難想象尼克斯這個配置能一輪游。丑勝也是勝,尼克斯最終順利晉級。結果有懸念的三輪里,湖人VS森林狼最終沒有打出懸念。森林狼把他們賽季后半程的進步完全帶入了季后賽。湖人則沒有兌現頭部球星該有的優勢,那么,他們從第四人開始被狼碾壓的劣勢就尤為刺眼。掘金VS快船這一輪,確實如預期一樣精彩激烈。如昨天的文章所說,掘金靠擠壓首發戰力的方式率先打出了20倍界王拳,讓后知后覺的快船沒有了容錯率。掘金雖然調整空間不大,但選擇余地少反而更能把用人和策略執行到底,相比于有調整辦法卻搖擺不定的快船,意外的成為了一種優勢。球星穩定性上,約基奇這一輪不算碾壓級的第一人表現,但他存在就有多方面的影響力,這一點非快船的頭部球星能比。穆雷又一次在季后賽變身,打出了大心臟表現。威少作為X因素,他的發揮超過了快船所有替補,一定程度彌補了掘金板凳席弱的缺陷。掘金這一輪其實疊了不少BUFF,對一輪第4名打第5名的系列賽,這種贏球方式算不上痛快。但考慮到快船事實上擁有上半區球隊的實力,而掘金賽季末遭遇了更多困難,掘金能挺進第二輪依舊令人欽佩。火箭VS勇士這一輪是首輪打得最苦的一輪。從輪換強度上看,勇士和火箭狠艸頭部輪換的程度還算OK,沒有掘金、尼克斯那么夸張。但這很大程度是因為兩邊的防守強度不太支持過度透支的用人,阿門G7抽筋算是一個縮影。紙面實力上,火箭并不強于勇士,這輪系列賽兩次有形勢逆轉的苗頭,先是因為巴特勒受傷,后是亞當斯被重用效果絕佳,而勇士資源受限被克制后不好回應。最終勇士能過關,還是贏在了球星質量和執教。庫里和巴特勒不用說。科爾這輪雖然存在瑕疵,但如果看了首輪其他幾組系列賽,橫向比較科爾的表現應該給90分,而他面對的是執教表現也有80分的烏度卡。3.騎士 VS 步行者 G1前瞻里說,步行者很強,首發實力不輸騎士。騎士銜接段會有一些優勢,綜合算下來,騎士的容錯率更大。騎士今天確實贏了銜接段,但加蘭繼續缺陣,首發沒打過。綜合下來,輸球合情合理。好吧,這么個計算方法太簡單粗暴了。這場球用一個字形容就是“松”。首先是雙方輪換松,兩邊都更接近常規賽的用人強度。步行者風格如此,拉首發強度不是系列賽前期會做的事情。騎士貴為東部第一,也是打快節奏的球隊,起手就砍輪換也不可能。但騎士現在0-1落后,丟了主場優勢,他們反而應該先做一些改變。G2成了騎士必須贏的比賽,適當提升輪換強度就有了意義。看看阿特金森怎么安排。另一個“松”是打法。騎士開場還是常規賽的習慣,不講理的干拔和反擊追身三分。干就完了。騎士持球投效率和持球投三分效率都是聯盟第1,有資本這么打。但跟步行者飆著打,是不是一定能贏要畫問號。步行者不需要緊繃一根弦,不需要刻意抓對手弱點,他們的進攻自然而然就會合理,無他,組織者太強,各種定點機會隨便找,給小打大錯位能抓(阿倫被軍訓慘了),隊友有錯位也會及時給。大家就這么松著打,步行者喜歡的不得了。騎士意識到了問題,比賽中在調整。第三節,騎士開始殺籃筐了,空接、突破都安排上。防守強度也上來了,對球有了壓迫力,他們一度反超過比分,奈何步行者三分太準了,而米切爾執著的干拔卻始終投不進。這怎么辦?沒辦法,誰讓你起手就落后呢?容錯率這東西,沒有加蘭削去大半,開場打得松全部交出去,后面隨機性傾向于步行者,騎士只能吃癟。對騎士來說,后面先要做的是緊起來。輪換緊,打法兇。系列賽越是傾向于對攻,就越不能胡亂拔高難度,因為高難度再準也準不過定點。高難度是便秘局的解藥,對攻局還得看誰機會創造的好。當然,如果騎士能把比賽拉入便秘局,那另當別論。
??2025-11-29 13:35 【??官方認證??】【 唇色直播 】手機APP?兼容安卓/iOS系統,官方原版保障,支持雙架構處理器,《唇色直播》掘金奪得隊史首冠,最出圈的主角不只是一直回避鏡頭的FMVP約基奇,還有球隊大老板斯坦-克倫克。奪冠演講對著女記者的耳朵瘋狂輸出的克倫克這是他在過去一年半收獲的第五座聯賽冠軍,此前還有公羊隊的超級碗冠軍(2022年)、猛犸隊的國家袋棍球聯盟冠軍(2022&今年是亞軍)、雪崩隊的斯坦利杯冠軍(2022年)和洛杉磯Guerrillas戰隊的使命召喚聯賽冠軍(2022年)。多年來,這位億萬富豪的行事作風遠比約基奇低調,但隨著掘金一路登頂,以及他在過去一年的成功(體育資產增值30億美元),克倫克注定將成為2023年世界體壇被討論最多的風云人物之一。從密蘇里州一個僅生活著23人的小村落走出這樣一位身價130億美元的體壇霸主,而直到今天他的發家史依然充滿神秘,克倫克的人生故事多少帶有點超現實的意味。因為父親經營木材生意,他從小就得干活打雜,還要負責管理賬簿。爺爺和父親都是棒球鐵粉,但他對籃球情有獨鐘,高中打過校隊,曾經有過單場30分的表現。但從那時起,他就發現自己非常不喜歡被關注的感覺,比如在場上罰關鍵罰球,他會控制不住腿抖,然后發揮失常。他本人幾乎從不接受媒體采訪,公眾對他早年生活的了解極為有限。很大一個原因可能是他對于自己的婚姻問題非常敏感——1974年,克倫克與沃爾瑪集團的女性繼承人安-沃爾頓結婚,在成為豪門贅婿后才真正發家。安-沃爾頓和克倫克但克倫克非常厭惡被人講靠老婆和岳父,從來都強調自己是白手起家,極力淡化入贅沃爾瑪對他人生的改變:“我跟她剛約會的時候,她爸(詹姆斯-沃爾頓)和她叔(山姆-沃爾頓)的零售生意規模還很小,他們都是特別努力的奮斗者,后來成就了偉業,但那時候真算不上”。對此我們只能拿數據說話了。克倫克與妻子在1971年相識,那年沃爾瑪已經上市,正值快速擴張期,年營業額7800萬美元。到他結婚第二年,集團營業額為3.4億美元。在結識妻子之前,克倫克的確已經展示出商業頭腦,大學時他找父親借了幾千美元,跟人合伙經營服裝店,賺的錢據說足以支持他的學費和生活費,賣掉店鋪時還小賺一筆,因此才能在科羅拉多州的滑雪勝地遇到妻子。但毫無疑問,克倫克能在上世紀七八十年代成為冉冉升起的地產大亨,基本全靠沃爾瑪集團的資本。他最開始做的大項目,就是開發購物中心和沃爾瑪超市。1975年,也就是他結婚第二年,克倫克放棄繼續讀博的機會,開始接受沃爾頓家族商業地產開發合作伙伴勞爾-沃特斯的指導。他上道非常快,兩人聯手開發了20多處商業項目,遍布美國中西部。但在1985年,克倫克與沃特斯在股權分配問題上發生嚴重沖突,隨后對簿公堂,官司打了數年之久。到90年代,他又與圣路易斯地產商兼好友合作,生意越做越大,雖然兩人最終還是不歡而散,但回到家鄉密蘇里給了他在體育界大展手腳的機會。1993年,NFL決定擴張,作為密蘇里第二大城市(同時也是唯一獨立市)的圣路易斯成為候選地之一。克倫克聯系到后來的NFL總裁羅杰-古德爾,在最后一刻提起競標,結果沒能成功。但僅僅兩年后,他到底幫助圣路易斯運作來一支NFL球隊,那就是洛杉磯公羊。當時公羊老板是NFL奇女子弗朗蒂埃,由于不滿洛城主場的條件,她與克倫克一拍即合,通過讓克倫克入股8000萬美元(占股30%),將公羊隊遷至圣路易斯。1999年,公羊贏得超級碗,克倫克也在這一年成立了自己的體育運營公司KSE,開始打造屬于自己的體育帝國。年輕時的克倫克經常與岳父和山姆-沃爾頓打獵,聆聽他們的創業史,像海綿一樣吸收商業知識和經驗。和沃爾頓家族一樣,克倫克自己的創業史,也是烈火烹油的美國大亨故事,現在的他的確有底氣說自己不靠岳父,因為他的身家在最近五年翻了一倍,已經遠超妻子和任何沃爾瑪繼承人。* * * *從掘金的冠軍看克倫克的體育經營之道,可能摸不出太多頭緒,因為克倫克本人幾乎從不插手球隊的日常運營。但公羊和阿森納兩支球隊的起起落落,絕對能把克倫克經商的手腕展現得淋漓盡致。把NFL球隊帶到家鄉是何等英雄的壯舉,但到最后,克倫克還是毫不猶豫地背叛了圣路易斯,背叛了自己的名字(他的大名恩諾斯和中間名斯坦利全都取自圣路易斯紅雀隊的名宿)。沒人知道克倫克什么時候開始計劃把公羊遷回洛杉磯,至少在大老板弗朗蒂埃去世前他還沒有輕舉妄動。2008年弗朗蒂埃去世,兩年后他就全資收購公羊(途中擊退了美籍巴基斯坦商人舍希德-汗的報價,此人目前是富勒姆足球俱樂部的老板)。當時圣路易斯已經有傳言他要遷隊,而他再三向球迷承諾,“我在密蘇里長大,永遠都是密蘇里人,大家都知道,我是值得信任的,我會遵守諾言的……我會盡我所能將公羊留在這里。”但與此同時,他開始尋找法律空子,比如公羊與主場球館簽訂30年租約的條款包括保持先進的場館條件,只要想方設法拒絕圣路易斯的翻修方案(哪怕已經接近10億美元),他就能打贏仲裁官司,修改租約協議,為日后的遷隊松綁條件。2014年,他在洛杉磯斥資超1億美元購買地皮,再次引發圣路易斯警覺。老朋友古德爾幫他打掩護,說克倫克此舉與NFL生意沒關系。到2015年,克倫克到底在洛杉磯大興土木,并宣稱圣路易斯的市場不再適合公羊經營,列出了許多不利于圣路易斯的經濟數據,但多家媒體查證顯示,這些數據就算不是無中生有,也極為片面具有誤導性。公羊球迷反抗NFL當然愿意極力促成公羊重回洛杉磯,2016年初以30-2的表決通過了這一決定。至此,克倫克成為圣路易斯公敵,當地市政府也把他和NFL告上法庭,最終勝訴獲得7.9億美元賠償,其中三分之一都要由NFL其他老板承擔。憤怒的圣路易斯人在2016年超級碗買了一條廣告痛罵克倫克,“斯坦,你坐擁80億美元身家還不夠嗎?我們只想說,法律是站在你這邊,你是有錢任性,但這不代表你的所作所為就是正義。”那時候克倫克的體育帝國已經開始騰飛,他深耕科羅拉多,收購球隊和開發球館項目并行,還打造電視網絡和票務公司,壟斷了自家球隊的一切經營鏈條。說到他的電視臺,科羅拉多之外的球迷可能不知道,最近三年,大部分當地人在電視上是看不到掘金、雪崩等球隊的常規賽的,因為克倫克的“高原TV”壟斷轉播權,跟康卡斯特等有線電視網絡一直沒能談妥轉播協議。網上還有向康卡斯特施壓的請愿雖然比慘肯定比不過圣路易斯球迷,但掘金也不是沒被老板背刺過。2009年他們闖進西部決賽以后才發現,小克倫克(負責球隊運營的家族經理人)已經把主場租給了WWE賺外快,他壓根沒想過自家球隊能在季后賽走那么遠。為此,WWE總裁麥克馬洪瘋狂嘲諷老克倫克,在被迫改到洛杉磯進行的比賽中演了一出好戲。麥克馬洪說克倫克不配叫好老板,但其實,球迷對球隊的愛,跟老板對球隊的“愛”顯然是很不一樣的。對此,阿森納球迷應該是感悟最深的群體。* * * *到現在都沒有誰能證明克倫克喜愛過足球。據說他第一次注意到英超,是在去香港談業務的途中,發現當地報刊對這一聯賽報道無比專業詳盡,瞬間感受到了這項運動的全球發展潛力。當英超首席執行官斯庫德摩爾宣布足球變成全球資本游戲已是“勢不可擋”之時,克倫克抓住絕佳時機,成為最早進軍歐洲足球的美國老板之一。2007年,克倫克KSE集團的英國分部收購了阿森納9.9%的股份,當即引來彼得·希爾-伍德的警惕。“你們大可以說我是老古董,但我們就是不需要克倫克的錢,也不要他這樣的股東。我們的目標是讓阿森納始終屬于英國人。我不知道他會否對我們俱樂部發起敵意收購,但我們定會全力抵制,”這位阿森納主席說。“美國人眼里只有錢,他們對我們的足球一無所知,我們不需要這樣的人參與俱樂部經營。”克倫克的確想要吞并更多股權,但他并不著急,不愿火上澆油觸怒這些英國老錢,引發文化戰爭。他的做法是先公關阿森納球迷信托這一機構,手段上跟政府游說基本沒區別:動之以情曉之以理,讓對方信任他對阿森納長遠利益的重視(他從未對外出售過任何持有的體育股權是事實)。他還邀請該機構相關負責人前往丹佛做客,好吃好喝地招待,讓英國人看看他經營的體育帝國是什么樣子。再加上曾經的俄羅斯首富烏斯馬諾夫不斷購入股權的行為(真的可以做到今天買一股明天買兩股),把阿森納董事會買慌了——為了保住英國底色,他們不希望烏斯馬諾夫占股達到25%,克倫克自然成為一枚恰如其分的制衡棋子。在一些阿森納球迷的描述中,這仿佛是一則浮士德式的警世寓言,罪人戴恩把自己和阿森納的靈魂出賣給了魔鬼。到2011年克倫克真的收購了費斯曼和布拉斯威爾的股權,阿森納球迷信托再反對已經來不及了。2018年,克倫克將阿森納徹底并入其體育帝國,成為一家“子公司”,阿森納球迷信托在一份充滿悲憤的聲明中寫道:“斯坦-克倫克將俱樂部私有化之后,球迷將不再擁有股份,也無法繼續守護俱樂部的經營價值觀……克倫克的行為將徹底瓦解球迷的聲音和參與,這實際上就是合法的盜竊,以解除股權持有者對阿森納經營的監督。”阿森納球迷喊話讓克倫克滾出俱樂部可惜這些控訴聲音實在太弱小,太遙遠,已經很難在英國之外的市場引起共鳴。走了一個俄國寡頭,來了一個山姆大叔(或許山姆女婿更為貼切),對被奪走股權的阿森納球迷來說,真的有區別嗎?從一開始想玩金元足球的貪欲,到后來克倫克牽頭搞歐超聯賽,也算是某種福報了。在很長一段時間里,克倫克被阿森納球迷噴得一無是處,疫情之后給球隊降薪,然后自身資產繼續增值好幾億,看得他們怒火中燒,殊不知美國人早就習以為常。這看起來很矛盾,但卻符合實際經濟運轉規律:無論敘事多么宏大,行情多么看漲,都與球迷甚至是球隊員工無關。這似乎是這個大時代許多個體所面臨的無力現實。以這個角度看后來的英國脫歐,似乎也更容易理解民眾的樸素選擇了。只是對克倫克這樣的老板來說,一開始的規則是為他寫就的,后來的規則是由他寫就的,脫與不脫,都不妨礙他繼續大賺特賺。只要球隊奪冠,勝者為王,黑歷史自然可以一筆勾銷(他今年還被MLS高管匿名評選為聯賽最爛老板)。像約基奇這樣的王牌,如果沒有變成克倫克的野心,那他對這場商業游戲始終保持的游離姿態,可能才是真正的明智之舉。相較之下,早在七八年前勒布朗就是小克倫克的“好哥們”,兩人在老克倫克的豪華游輪上度假之時,小克倫克拿出一件定制的23號掘金球衣誠招他加盟,勒布朗后來吐槽道:“我倆關系是很鐵,但這件事我是真沒考慮過。”勒布朗不考慮掘金是有原因的。玩長線經營、七八年不炒一個主帥的的克倫克跟他就不是一路人。邁克爾-馬龍都不止一次提及“organic”這個詞,說克倫克家族講究的就是個“順其自然”;許多跟克倫克打過交道的人也都說他追求“長遠成功”的眼光十分獨到。這些評價一點不假,只是在最關鍵的結論上少了主語,以至于很容易就引人誤會這些“long-term success”到底是屬于誰的。歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊”看看,有更多NBA、CBA相關考古、評論和人物內容>>(文/kewell)
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