? 認(rèn)證保障【小黃鴨視頻軟件】 ? ??支持:32/64bi ??小黃鴨視頻軟件V6.63.174(中國(guó))官方網(wǎng)站 ?包含最新官網(wǎng)地址、注冊(cè)、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)址、娛樂(lè) ??下載即可領(lǐng)取新用戶禮包 ?? 小黃鴨視頻軟件（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 15:36 【??首發(fā)限免??】【 小黃鴨視頻軟件 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:小黃鴨視頻軟件(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《小黃鴨視頻軟件》5月16日訊 在中超聯(lián)賽第13輪中，大連英博將在主場(chǎng)迎戰(zhàn)上海申花。賽前的新聞發(fā)布會(huì)上，英博隊(duì)主教練李國(guó)旭直言已經(jīng)做好準(zhǔn)備。介紹球隊(duì)準(zhǔn)備情況李國(guó)旭：“明天我們將在梭魚灣迎戰(zhàn)申花，申花是現(xiàn)在中超聯(lián)賽的領(lǐng)頭羊，相信明天的比賽一定會(huì)非常困難。當(dāng)然了，對(duì)于申花的技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)，這一周教練團(tuán)隊(duì)和球員都在認(rèn)真的準(zhǔn)備，包括一些轉(zhuǎn)換、包括技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)，我相信我們都準(zhǔn)備好了，明天會(huì)為大家奉獻(xiàn)一場(chǎng)非常精彩的比賽。”

??2025-11-29 6:15 【??真實(shí)好評(píng)??】【 小黃鴨視頻軟件 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《小黃鴨視頻軟件》梅花間竹般的進(jìn)球，跌宕起伏的比賽進(jìn)程，歐洲最強(qiáng)鋒線與歐冠最強(qiáng)防線之間的對(duì)決，產(chǎn)生了令人意想不到的結(jié)果。亞馬爾與國(guó)米左路主將之間的消耗戰(zhàn)，成為影響此役走勢(shì)的決定性因素。在這組核心對(duì)決之外，馬庫(kù)斯-圖拉姆、鄧弗里斯、拉菲尼亞和費(fèi)蘭-托雷斯等人輪番搶鏡，兩位主帥均打出了全部底牌，雙方聯(lián)手為球迷奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩的進(jìn)球大戰(zhàn)。【圖拉姆及時(shí)復(fù)出，國(guó)米成功搶開局】巴塞羅那方面的首發(fā)陣容沒(méi)有太多秘密可言，弗里克沿用了上周末國(guó)王杯決賽時(shí)的先發(fā)11人。本場(chǎng)比賽的備戰(zhàn)階段，帕瓦爾和馬庫(kù)斯-圖拉姆的傷勢(shì)牽動(dòng)人心，前者沒(méi)能趕上首回合比賽，老將達(dá)米安已經(jīng)很難適應(yīng)這種強(qiáng)度的比賽，比塞克盡管近期失誤較多，但依然獲得了在諾坎普首發(fā)登場(chǎng)的機(jī)會(huì)。馬庫(kù)斯-圖拉姆最終還是跑贏了時(shí)間，這是國(guó)際米蘭能夠成功搶開局的關(guān)鍵。在2022/23賽季闖入歐冠決賽的過(guò)程中，小因扎吉麾下有3名能進(jìn)球的前鋒，如今只有兩名主力可以穩(wěn)定輸出，這是球隊(duì)無(wú)法完成三線爭(zhēng)冠的重要原因之一。除了火力點(diǎn)較少，國(guó)米兩位前鋒的進(jìn)球在時(shí)空分布上也不夠均勻，勞塔羅在歐冠賽場(chǎng)每81分鐘就可以完成一次破門，進(jìn)球效率比拉菲尼亞和萊萬(wàn)多夫斯基更高，馬庫(kù)斯-圖拉姆的17粒進(jìn)球中有14粒出現(xiàn)在意甲賽場(chǎng)。從內(nèi)戰(zhàn)三連敗到客場(chǎng)戰(zhàn)平巴薩，馬庫(kù)斯-圖拉姆復(fù)出，國(guó)際米蘭的進(jìn)球數(shù)馬上就達(dá)標(biāo)了。就在勞塔羅不斷刷新歐冠進(jìn)球賬戶的時(shí)候，馬庫(kù)斯-圖拉姆也成為了關(guān)鍵先生，當(dāng)他無(wú)法出場(chǎng)時(shí)，藍(lán)黑軍團(tuán)的場(chǎng)均進(jìn)球數(shù)會(huì)從2.3驟降至0.3。國(guó)際米蘭陣中缺少速度型球員，必須依靠?jī)擅颁h可以形成配合控制球權(quán)，才能引領(lǐng)中場(chǎng)和兩翼球員參與進(jìn)攻。【上強(qiáng)度追分，“無(wú)鋒”勝有鋒】當(dāng)發(fā)現(xiàn)巴薩球員進(jìn)入狀態(tài)較慢時(shí)，國(guó)際米蘭敢于投入較多的兵力參與進(jìn)攻，不僅是兩名邊翼衛(wèi)屢屢深入前場(chǎng)，兩名邊中衛(wèi)也出現(xiàn)在了前場(chǎng)肋部，這讓他們獲得了角球進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。作為一支在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中極度依賴傳中的球隊(duì)，國(guó)際米蘭的定位球進(jìn)攻能力自然是不在話下，這種優(yōu)勢(shì)在面對(duì)巴塞羅那的防線時(shí)得到了進(jìn)一步放大。國(guó)際米蘭的攻勢(shì)由雙前鋒引領(lǐng)，馬庫(kù)斯-圖拉姆的復(fù)出非常及時(shí)。面對(duì)兩球落后的不利局面，巴塞羅那加強(qiáng)了高位壓迫和前場(chǎng)反搶。當(dāng)主隊(duì)完全遏制了國(guó)際米蘭的反擊威脅后，便可以通過(guò)“亞馬爾走廊”持續(xù)制造殺機(jī)。即便無(wú)法成功完成反搶，巴薩球員也會(huì)竭力回追，逼迫對(duì)手犯錯(cuò)。老將萊萬(wàn)多夫斯基擔(dān)任首發(fā)時(shí)，弗里克會(huì)要求邊鋒引領(lǐng)壓迫，邊后衛(wèi)就要順勢(shì)前移，這樣做會(huì)在后場(chǎng)的兩翼留下較大的空間。費(fèi)蘭-托雷斯與奧爾莫搭檔時(shí)，巴薩便可以由“雙前鋒”突前施壓，這既能在前場(chǎng)形成嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)，也不會(huì)在后場(chǎng)給對(duì)手可乘之機(jī)。拉菲尼亞可以與費(fèi)蘭-托雷斯、奧爾莫等人自由換位，防守球員很容易在他們的反復(fù)沖擊與拉扯下疲于奔命。弗里克對(duì)高位防線的堅(jiān)持，意味著巴塞羅那需要盡量延長(zhǎng)前場(chǎng)壓迫和逼搶的時(shí)間，如果不使用造越位戰(zhàn)術(shù)，球員就要將體能浪費(fèi)在往返跑上，技術(shù)型球員在對(duì)抗方面的短板就會(huì)被放大。庫(kù)巴西和佩德里等人可以用腳下活擊敗對(duì)手，但由他們撐起的防線很難抵御對(duì)手的持續(xù)圍攻。【亞馬爾一個(gè)頂倆，國(guó)米眾志成城】過(guò)去12場(chǎng)比賽完成8次零封，國(guó)際米蘭在本賽季歐冠賽場(chǎng)的防守表現(xiàn)非常出色。應(yīng)對(duì)5-3-2防守陣型的主要方式有側(cè)翼強(qiáng)行突破、邊路傳中和遠(yuǎn)射等手段，在缺少萊萬(wàn)多夫斯基的情況下，巴塞羅那的主要破局方式就是亞馬爾的個(gè)人強(qiáng)攻，以及拉菲尼亞的遠(yuǎn)射。亞馬爾兼具7號(hào)和10號(hào)屬性，不僅可以用單兵突擊以點(diǎn)帶面，還能夠以邊前腰的身份幫助隊(duì)友進(jìn)入角色。經(jīng)歷了本賽季初期的兩次傷病之后，亞馬爾如今在場(chǎng)上愈發(fā)注意控制節(jié)奏，也更樂(lè)意向中肋部靠攏，閃出空間后就送出傳球，此舉不僅可以降低受傷的風(fēng)險(xiǎn)，也可以更好地為隊(duì)友創(chuàng)造機(jī)會(huì)。亞馬爾不會(huì)過(guò)分追求下底，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)就送送出妙傳，令人防不勝防。亞馬爾的強(qiáng)攻讓國(guó)際米蘭非常難受，這一方面是因?yàn)樽笠硇l(wèi)迪馬爾科的特點(diǎn)是攻強(qiáng)守弱，負(fù)責(zé)協(xié)防的左中場(chǎng)姆希塔良同樣不以防守見長(zhǎng)，巴斯托尼配合阿切爾比限制費(fèi)蘭-托雷斯和奧爾莫的穿插，沒(méi)有太多精力應(yīng)對(duì)左閘的危機(jī)。或許是認(rèn)為雙前鋒的身體狀況不宜承受太大的消耗，小因扎吉沒(méi)有要求馬庫(kù)斯-圖拉姆和勞塔羅進(jìn)一步向后收縮，亞馬爾可以輕松地在邊肋部持球壓入禁區(qū)。國(guó)際米蘭的5-3-2陣型在肋部留有空當(dāng)，這是亞馬爾的通道。【左閘警報(bào)長(zhǎng)鳴，以攻代守保住平局】國(guó)米此役的主力球員平均年齡達(dá)到30歲56天，創(chuàng)2016/17賽季以來(lái)歐冠半決賽紀(jì)錄，比巴塞羅那大了5歲（25.5歲），如果不能依靠技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在上半場(chǎng)建立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，易邊后體力衰竭的時(shí)候很容易崩盤。本賽季五場(chǎng)重要的德比，國(guó)際米蘭有四次都在最后時(shí)刻丟分，歐冠賽場(chǎng)上的唯一失利也是因?yàn)樽詈髸r(shí)刻沒(méi)能守住，老將陣容的局限性已經(jīng)非常明顯。亞馬爾的鋒芒遭到遏制之后，拉菲尼亞連續(xù)嘗試遠(yuǎn)射叩關(guān)。出人意料的是，率先做出調(diào)整的卻是處于優(yōu)勢(shì)一方的巴塞羅那。弗里克在易邊后換上了阿勞霍，目的是抵御馬庫(kù)斯-圖拉姆和鄧弗里斯的沖擊。對(duì)方釋放出了加強(qiáng)防守的信號(hào)，小因扎吉也順勢(shì)前提了換人的時(shí)間，迪馬爾科在第56分鐘就被奧古斯托換下，亞馬爾的鋒芒受到了一定程度的遏制，拉菲尼亞上鏡的頻率開始增多。在鄧弗里斯梅開二度之前，迪馬爾科的射門已經(jīng)很接近于進(jìn)球。除了依靠換人加固防線，小因扎吉還要求球員們將防線位置前移，通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)攻來(lái)緩解后場(chǎng)的壓力。鄧弗里斯屢屢制造殺機(jī)，姆希塔良移鎮(zhèn)中路后多次送出好球，塔雷米出場(chǎng)后連續(xù)完成銜接和做墻任務(wù)，這些環(huán)節(jié)的串聯(lián)帶來(lái)了持續(xù)的攻勢(shì)，國(guó)際米蘭再次通過(guò)角球完成破門。防線身前沒(méi)有鐵腰提供保護(hù)，四名中衛(wèi)沒(méi)人可以擴(kuò)大防區(qū)，巴塞羅那的防線就是為造越位戰(zhàn)術(shù)而生的。面對(duì)國(guó)際米蘭這種以經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)推動(dòng)傳切配合的球隊(duì)，極端化的后場(chǎng)配置丟掉3球并不意外。【總結(jié)】當(dāng)初執(zhí)教拜仁慕尼黑和德國(guó)國(guó)家隊(duì)時(shí)，弗里克已經(jīng)體會(huì)過(guò)高開低走的失重感。2024年最后兩個(gè)月，巴塞羅那在8場(chǎng)聯(lián)賽中丟掉16分，彼時(shí)的輿論普遍擔(dān)心德國(guó)主帥又要重蹈覆轍。經(jīng)歷了對(duì)陣馬德里競(jìng)技的“天王山之戰(zhàn)”之后，弗里克和球員們利用圣誕-新年的假期重新梳理了思路，找到穿越戰(zhàn)術(shù)迷霧的新路徑。在這個(gè)過(guò)程中，亞馬爾持續(xù)進(jìn)步，拉菲尼亞狀態(tài)火爆，費(fèi)蘭-托雷斯在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住了考驗(yàn)，巴塞羅那的鋒線始終保持著穩(wěn)定而高效的輸出，脆弱的特型防線不會(huì)成為他們爭(zhēng)冠路上的累贅。在本賽季的歐冠征程中，國(guó)際米蘭以頑強(qiáng)的防守、出色的傳切和高效的定位球進(jìn)攻，錄得出色的客場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)，這些元素在本場(chǎng)比賽中得到了充分展現(xiàn)。從奪得意大利杯，到闖入歐冠決賽，再到拿下意甲，國(guó)際米蘭在小因扎吉任內(nèi)可謂是一年一個(gè)臺(tái)階。三冠王的幻夢(mèng)已經(jīng)破碎，意甲爭(zhēng)冠大戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)也已丟失，擺在小因扎吉和弟子們面前只有歐冠一條路，那就是在本周末的聯(lián)賽中蓄力，集中全力打好下周中的半決賽次回合較量。

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首先，我們手機(jī)里要有一個(gè)瀏覽器，小編比較喜歡用UC瀏覽器，當(dāng)然可以用手機(jī)都是自帶網(wǎng)頁(yè)瀏覽器的，我這邊使用的是華為手機(jī)下載最新小黃鴨視頻軟件。

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點(diǎn)擊下載按鈕開始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲(chǔ)位置，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇保存路徑。

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建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

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安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo)，點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱}】，進(jìn)入主界面開始體驗(yàn)。

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部分版本啟動(dòng)時(shí)可能需要激活或登錄賬戶，請(qǐng)確保網(wǎng)絡(luò)通暢，同時(shí)可查看是否有可用更新補(bǔ)丁，保持軟件功能完善。