?? 「限時(shí)試玩」?? 天堂櫻桃btwww最新電腦版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 天堂櫻桃btwww（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

?2025-11-30 14:28 【?熱門(mén)推薦?】【 天堂櫻桃btwww 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:天堂櫻桃btwww(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《天堂櫻桃btwww》（原文發(fā)表于5月19日，作者為ESPN網(wǎng)站的薪資專家Bobby Marks，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）今年的季后賽正打得如火如荼，樂(lè)透球隊(duì)的簽位也已確定，接下來(lái)可以分析每支被淘汰的球隊(duì)該如何度過(guò)休賽期，包括選秀大會(huì)、自由球員市場(chǎng)和交易市場(chǎng)。哪些出局的爭(zhēng)冠球隊(duì)距離總冠軍只差一筆交易？哪些球隊(duì)面臨重大的選秀和交易抉擇？聯(lián)盟重建中的球隊(duì)能多快完成重建？ESPN網(wǎng)站的Bobby Marks分析了每支球隊(duì)的潛在選項(xiàng)，包括審視球隊(duì)陣容狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理層優(yōu)先事項(xiàng)、值得關(guān)注的續(xù)約人選、球隊(duì)需求以及未來(lái)的選秀資產(chǎn)。丹佛掘金本賽季戰(zhàn)績(jī)：50勝32負(fù)（次輪出局）今年六月的選秀權(quán)：無(wú)自由球員：拉塞爾-威斯布魯克（球員選項(xiàng)）、達(dá)里奧-薩里奇（球員選項(xiàng)）、德安德烈-喬丹、弗拉特科-錢(qián)查爾、特雷-亞歷山大（受限制）、PJ-霍爾（受限制）、斯潘塞-瓊斯（受限制）球隊(duì)陣容現(xiàn)狀：悲觀的視角會(huì)以連續(xù)兩年在分區(qū)半決賽搶七失利來(lái)評(píng)價(jià)這支2023年NBA總冠軍球隊(duì)。但事實(shí)是，掘金不該因再次折戟而遭受指責(zé)，反而該為他們季后賽展現(xiàn)的韌性獲得掌聲，阿隆-戈登帶著二級(jí)腿筋拉傷堅(jiān)持出戰(zhàn)對(duì)陣?yán)做膿屍邞?zhàn)就是明證。不過(guò)，掘金在這個(gè)休賽期仍面臨諸多變數(shù)。自2015年6月邁克-馬龍上任以來(lái)，掘金可能首次出現(xiàn)主教練職位的空缺，前提是臨時(shí)主教練阿德?tīng)柭茨艹晒D(zhuǎn)正。考慮到馬龍被解雇后更衣室未分崩離析且球隊(duì)挺進(jìn)分區(qū)半決賽，轉(zhuǎn)正阿德?tīng)柭蛟S該是毫無(wú)懸念的決定。但尋找長(zhǎng)期主教練并非掘金的唯一要?jiǎng)?wù)，總經(jīng)理布斯與馬龍同時(shí)遭到解雇，使得球隊(duì)管理層也出現(xiàn)空缺。接任布斯的人會(huì)接手一支13名球員下賽季將回歸的陣容，包括三屆MVP約基奇，但也需面對(duì)與本賽季相同的財(cái)務(wù)限制。掘金的薪資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)頭重腳輕，約基奇、賈馬爾-穆雷、小邁克爾-波特和阿隆-戈登四人薪資占總額的82%，而穆雷新續(xù)約合同的首年將使球隊(duì)再度突破第一土豪線。正如季后賽及近期戈登傷病所揭示的，掘金亟需皮克特、沃特森、斯特勞瑟、亨特-泰森和達(dá)龍-霍姆斯二世等仍處新秀合同的球員成長(zhǎng)為穩(wěn)定輪換。今年季后賽目前總出場(chǎng)時(shí)間前四的球員（約基奇、穆雷、戈登、布勞恩）均來(lái)自掘金。據(jù)ESPN的研究數(shù)據(jù)顯示，掘金首發(fā)五虎常規(guī)賽場(chǎng)均94.4分創(chuàng)1986-87賽季以來(lái)的聯(lián)盟最高紀(jì)錄。休賽期財(cái)務(wù)狀況：連續(xù)第四個(gè)賽季，掘金預(yù)計(jì)仍將繳納奢侈稅。由于已觸發(fā)重復(fù)奢侈稅條款（連續(xù)四年），在陣容名單補(bǔ)足前，掘金當(dāng)前奢侈稅罰款已達(dá)隊(duì)史新高的3600萬(wàn)美元。掘金目前還處于第一土豪線之上（超線470萬(wàn)美元），這使得他們無(wú)法使用超過(guò)100%的交易特例。若威少放棄330萬(wàn)美元的球員選項(xiàng)并重簽一份老將底薪合同，掘金或許能節(jié)省部分開(kāi)支。威少與薩里奇需在6月29日前決定是否執(zhí)行下賽季的球員選項(xiàng)。管理層的首要任務(wù)：每當(dāng)約基奇這樣的劃時(shí)代球員有資格簽新合同時(shí)，這必然是頭等大事。總決賽結(jié)束次日，掘金便可與約基奇達(dá)成三年2.122億美元的續(xù)約協(xié)議。首年6550萬(wàn)美元的薪水將取代現(xiàn)有合同2027-28賽季的球員選項(xiàng)，使約基奇留隊(duì)至2029-30賽季。本賽季約基奇的場(chǎng)均得分、籃板和助攻均位列聯(lián)盟前三，據(jù)ESPN統(tǒng)計(jì)，他成為自1950-51賽季開(kāi)始統(tǒng)計(jì)籃板數(shù)據(jù)以來(lái)首位達(dá)成此成就的球員。管理層的第二要?jiǎng)?wù)是判斷陣容升級(jí)該通過(guò)交易還是內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)。由于掘金僅剩2031年或2032年的一個(gè)首輪簽可交易，小邁克爾-波特成為他們唯一可操作的實(shí)質(zhì)資產(chǎn)。這位前鋒本賽季場(chǎng)均18.2分創(chuàng)生涯新高，未來(lái)兩個(gè)賽季薪資分別為3830萬(wàn)和4080萬(wàn)美元。值得關(guān)注的續(xù)約候選人：掘金此前在自由球員市場(chǎng)放走首發(fā)波普的決定產(chǎn)生了短期與長(zhǎng)期影響，波普的離隊(duì)為2022年首輪秀布勞恩創(chuàng)造了本賽季承擔(dān)更多重任的機(jī)會(huì)。掘金如今擁有與布勞恩簽長(zhǎng)期合同的財(cái)務(wù)靈活性，可在10月21日前與他達(dá)成最長(zhǎng)五年的續(xù)約協(xié)議。小邁克爾-波特在掘金的未來(lái)將影響布勞恩合同的具體結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴紕诙骼m(xù)約的首年恰逢小波特合同的最后一年。本賽季開(kāi)始前布勞恩總計(jì)僅首發(fā)出戰(zhàn)10場(chǎng)，生涯場(chǎng)均得分從未超過(guò)7.3分。在隊(duì)內(nèi)角色擴(kuò)大后，布勞恩賽季場(chǎng)均33.9分鐘與77次首發(fā)（出戰(zhàn)79場(chǎng)）均創(chuàng)生涯新高，這已是他連續(xù)第三年出場(chǎng)超75場(chǎng)比賽（上賽季82場(chǎng)全勤）。過(guò)去兩年間，布勞恩與戴森-丹尼爾斯成為聯(lián)盟僅有的兩位場(chǎng)均得分增長(zhǎng)超過(guò)8分的球員。布勞恩的快攻得分（403分）領(lǐng)跑全聯(lián)盟，使得其整體投籃命中率達(dá)到58%。其他有續(xù)約資格的球員：小邁克爾-波特、亨特-泰森、杰倫-皮克特、佩頓-沃特森球隊(duì)需求：解決約基奇不在場(chǎng)時(shí)段的問(wèn)題。季后賽當(dāng)約基奇下場(chǎng)時(shí)，掘金每百回合凈負(fù)23.9分，而常規(guī)賽期間每百回合凈負(fù)9.8分。未來(lái)選秀資產(chǎn)：雷霆擁有掘金2027年前5順位保護(hù)的首輪簽。若該首輪簽未能在2027年兌現(xiàn)，則轉(zhuǎn)為2028年前5順位保護(hù)的首輪簽。在該首輪簽送出的兩年后，掘金還需再送給雷霆一個(gè)前5順位保護(hù)的首輪簽（次年同樣為前5順位保護(hù)）。掘金可交易2031年或2032年的首輪簽以及首輪互換權(quán)，另外還有2032年的次輪簽可供交易。原文：Bobby Marks編譯：李太白

?2025-11-30 7:55 【?暢享福利?】【 天堂櫻桃btwww 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《天堂櫻桃btwww》5月16日訊 《每日郵報(bào)》報(bào)道，耐克在切爾西2025-26賽季球衣正式發(fā)布前一天疑似泄露新球衣圖片，相關(guān)社媒帖子被迅速刪除。這家運(yùn)動(dòng)裝備巨頭自2016年起就一直為切爾西提供球衣，藍(lán)軍當(dāng)時(shí)提前五年解除了與阿迪達(dá)斯的十年合約，支付了4000萬(wàn)英鎊違約金。同年10月，切爾西簽下隊(duì)史最大商業(yè)合同，創(chuàng)當(dāng)時(shí)紀(jì)錄的15年9億英鎊協(xié)議。但本周耐克的失誤可能破壞了俱樂(lè)部計(jì)劃在周五重磅發(fā)布的2025-26賽季球衣宣傳計(jì)劃。耐克在推特發(fā)布的帖子配文稱：“以電光藍(lán)煥新，用純白鑲邊，帶著西倫敦的驕傲。2025-26賽季切爾西球衣即將發(fā)布......”意識(shí)到失誤后，品牌方迅速刪除該帖。切爾西官方社媒近期則持續(xù)以印有俱樂(lè)部logo的咖啡杯圖片為5月16日的發(fā)布造勢(shì)。與本賽季的設(shè)計(jì)相比，新球衣采用極簡(jiǎn)風(fēng)格，延續(xù)本賽季多數(shù)時(shí)間的設(shè)計(jì)，新款依然沒(méi)有胸前廣告贊助商標(biāo)志。由于賽季前未能敲定新贊助協(xié)議，切爾西本賽季大部分時(shí)間球衣無(wú)廣告。近期雖與中東豪華地產(chǎn)公司達(dá)成短期合作，但該協(xié)議將在英超末輪賽后終止。

?2025-11-30 19:35 【?行業(yè)精選?】【 天堂櫻桃btwww 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《天堂櫻桃btwww》5月15日訊 據(jù)《都靈體育報(bào)》報(bào)道，尤文圖斯將與那不勒斯關(guān)注多特蒙德前鋒阿德耶米。報(bào)道稱，阿德耶米可能在今夏改變東家，最近1年他反復(fù)表露離隊(duì)傾向，而尤文圖斯在去年夏窗就曾與他的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)達(dá)成過(guò)原則性協(xié)議，但最終由于俱樂(lè)部間未談妥轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)問(wèn)題而擱淺。那不勒斯則在克瓦拉茨赫利亞離隊(duì)后，于1月與多特蒙德敲定約4000萬(wàn)歐元轉(zhuǎn)會(huì)協(xié)議，但遭球員本人拒絕。現(xiàn)在尤文圖斯和那不勒斯都在今夏有補(bǔ)強(qiáng)鋒線的需求，他們將靜觀阿德耶米的動(dòng)向，以及多特蒙德的歐戰(zhàn)資格前景。

?2025-11-30 2:41 【?高分推薦?】【 天堂櫻桃btwww 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門(mén)，《天堂櫻桃btwww》5月19日訊 2024-25賽季荷甲收官戰(zhàn)，埃因霍溫客場(chǎng)3-1擊敗鹿特丹斯巴達(dá)，最終79分以1分優(yōu)勢(shì)力壓阿賈克斯衛(wèi)冕荷甲冠軍。值得一提的是，本賽季荷甲15輪過(guò)后，埃因霍溫領(lǐng)先第二烏得勒支7分，領(lǐng)先第三阿賈克斯9分。然而到第29輪，埃因霍溫卻落后榜首阿賈克斯多達(dá)9分。第30-34輪荷甲形勢(shì)再度逆轉(zhuǎn)，阿賈克斯2平2負(fù)丟掉10分，埃因霍溫全勝抹平9分劣勢(shì)逆轉(zhuǎn)奪冠。在這場(chǎng)比賽中首開(kāi)記錄的36歲佩里西奇在荷甲最后5輪打進(jìn)6球并有2次助攻，其中包括對(duì)福圖錫塔德的帽子戲法。去年夏天自由身離開(kāi)克羅地亞球隊(duì)哈伊杜克后，佩里西奇本賽季代表埃因霍溫各項(xiàng)賽事出場(chǎng)39次，打進(jìn)16球，助攻11次，荷甲27場(chǎng)9球9助，奪得個(gè)人生涯第11個(gè)冠軍，也是第4個(gè)聯(lián)賽冠軍。

?2025-11-30 4:26 【?安全無(wú)毒?】【 天堂櫻桃btwww 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《天堂櫻桃btwww》5月21日訊 近日，喬治在自己的播客節(jié)目中談到了西部決賽。喬治表示：“西部決賽我必須選亞歷山大和雷霆?jiǎng)俪觯抑缾?ài)德華茲是一個(gè)麻煩，我知道他有多出色、天賦有多好。我只是覺(jué)得雷霆有太多的武器了，那最終會(huì)幫助他們度過(guò)難關(guān)。”

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