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??現(xiàn)在下載享新人專屬禮包，暢享精彩服務(wù)！??奇米影視奇米網(wǎng)在突發(fā)中風(fēng)半年后，76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前，就是宣告自己的轉(zhuǎn)身離開。七八十歲的老人最怕三件事：洗澡時(shí)摔倒，體檢查出腫瘤，中風(fēng)。對波波維奇來說，在餐廳發(fā)病后及時(shí)送醫(yī)已經(jīng)是萬幸，中風(fēng)只波及右腦、不影響控制思考和語言動作的左腦更是中了頭彩。盡管如此，一場急病也是一陣秋雨一陣涼，直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈，垮著肩膀，左側(cè)身體幾乎不能自主活動，脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質(zhì)變的不可逆螺旋，親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹，幾乎是世間最無力的事。在這半年間，波波維奇想過復(fù)出歸隊(duì)，繼續(xù)當(dāng)主教練和球隊(duì)運(yùn)營核心，甚至還時(shí)不時(shí)重返球隊(duì)訓(xùn)練館。2月底還和馬刺隊(duì)員們促膝長談，表示“雖然不會在本賽季復(fù)出執(zhí)教，但希望在未來有機(jī)會回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后，倔強(qiáng)的老人終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，他再也吃不消高強(qiáng)度的全美飛行、熬夜開會、臨場指揮，正式與時(shí)間達(dá)成了和解：“我的身體日漸好轉(zhuǎn)，但還達(dá)不到我們未來規(guī)劃的要求，所以是時(shí)候做出這個(gè)改變了。”這樣的場景再不會見到了他沒有了發(fā)病前在場邊指揮攻防怒罵裁判調(diào)戲記者的從容和銳氣，更沒有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個(gè)發(fā)布會現(xiàn)場，他的眼神定定地注視自己下方的空氣，偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時(shí)候，他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了，我現(xiàn)在是'El Jefe'（西語老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會在場邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個(gè)說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對約翰遜充滿信心，還承諾會全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會干得非常出色。”人們終于想起了這場發(fā)布會的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無數(shù)次暴露自己臨場指揮的短板？只能說在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來就把潛力兌換成戰(zhàn)績的名帥，他們需要的是能和年輕球員無話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開爭冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績壓力來臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始，米奇就經(jīng)常陪球員們在場訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場發(fā)布會上，穆雷也來到了現(xiàn)場。換句話說，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢更加明顯，米奇在發(fā)布會上坦言：“我無法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會傾注所有去經(jīng)營人際關(guān)系，無論是嚴(yán)格批評還是擁抱鼓勵——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣，我都會用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長的歲月里，波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說過：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)舉動違背了你的本心和性格，我知道你沒能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級PUA，但從功利角度來說，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對的，我們都會有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問題。可他并沒有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過對新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識：執(zhí)教與批評之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭論了一小時(shí),最終接受建議改變美國隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對我們來說非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會邀請各界嘉賓來球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會讓夢之隊(duì)的球星們對著地圖找到羅馬和東京的位置（對美國人來說，這個(gè)難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友，一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個(gè)體，你會是什么感覺？我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說：你所熱愛的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會現(xiàn)場，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植，形成了無論戰(zhàn)績好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見的未來，這份財(cái)富還會穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

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??2025-11-29 2:12 【??正版保障??】【 奇米影視奇米網(wǎng) 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《奇米影視奇米網(wǎng)》本賽季的MVP終于公布，亞歷山大毫無懸念地當(dāng)選。但是亞歷山大的打法一直受到很多爭議，很多人認(rèn)為他過于傾向于“騙犯規(guī)”。尤其是在西部決賽G1、亞歷山大罰球14中11之后，這種質(zhì)疑達(dá)到了頂點(diǎn)。本期老震就帶大家盤點(diǎn)一下，歷屆常規(guī)賽MVP的場均數(shù)據(jù)，以及他們的場均罰球出手?jǐn)?shù)和命中數(shù)。2024-25賽季，亞歷山大為俄克拉荷馬雷霆隊(duì)出場76次，場均34.2分鐘，得到32.7分5.0籃板6.4助攻，命中率51.9%，三分命中率37.5%，罰球命中率89.8%（7.9/8.8）。2023-24賽季，約基奇為丹佛掘金隊(duì)出場79次，場均34.6分鐘，得到26.4分12.4籃板9.0助攻，命中率58.3%，三分命中率35.9%，罰球命中率81.7%（4.5/5.5）。2022-23賽季，恩比德為費(fèi)城76人隊(duì)出場66次，場均34.6分鐘，得到33.1分10.2籃板4.2助攻，命中率54.8%，三分命中率33.0%，罰球命中率85.7%（10/11.7）。2021-22賽季，約基奇為丹佛掘金隊(duì)出場74次，場均33.5分鐘，得到27.1分13.8籃板7.9助攻，命中率58.3%，三分命中率33.7%，罰球命中率81.0%（5.1/6.3）。2020-21賽季，約基奇為丹佛掘金隊(duì)出場72次，場均34.6分鐘，得到26.4分10.8籃板8.3助攻，命中率56.6%，三分命中率38.8%，罰球命中率86.8%（4.8/5.5）。2019-20賽季，阿德托昆博為密爾沃基雄鹿隊(duì)出場63次，場均30.4分鐘，得到29.5分13.6籃板5.6助攻，命中率55.3%，三分命中率30.4%，罰球命中率63.3%（6.3/10）。2018-19賽季，阿德托昆博為密爾沃基雄鹿隊(duì)出場72次，場均32.8分鐘，得到27.7分12.5籃板5.9助攻，命中率57.8%，三分命中率25.6%，罰球命中率72.9%（6.9/9.5）。2017-18賽季，哈登為休斯頓火箭隊(duì)出場72次，場均35.4分鐘，得到30.4分5.4籃板8.8助攻，命中率44.9%，三分命中率36.7%，罰球命中率85.8%（8.7/10.1）。2016-17賽季，威斯布魯克為俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)出場81次，場均34.6分鐘，得到31.6分10.7籃板10.4助攻，命中率42.5%，三分命中率34.3%，罰球命中率84.5%（8.8/10.4）。2015-16賽季，庫里為金州勇士隊(duì)出場79次，場均34.2分鐘，得到30.1分5.4籃板6.7助攻，命中率50.4%，三分命中率45.4%，罰球命中率90.8%（4.6/5.1）。2014-15賽季，庫里為金州勇士隊(duì)出場80次，場均32.7分鐘，得到23.8分4.3籃板7.7助攻，命中率48.7%，三分命中率44.3%，罰球命中率91.4%（3.9/4.2）。2013-14賽季，杜蘭特為俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)出場81次，場均38.5分鐘，得到32.0分7.4籃板5.5助攻，命中率50.3%，三分命中率39.1%，罰球命中率87.3%（8.7/9.9）。2012-13賽季，詹姆斯為邁阿密熱火隊(duì)出場76次，場均37.9分鐘，得到26.8分8.0籃板7.3助攻，命中率56.5%，三分命中率40.6%，罰球命中率75.3%（5.3/7.0）。2011-12賽季，詹姆斯為邁阿密熱火隊(duì)出場62次，場均37.5分鐘，得到27.1分7.9籃板6.2助攻，命中率53.1%，三分命中率36.2%，罰球命中率77.1%（6.2/8.1）。2010-11賽季，羅斯為芝加哥公牛隊(duì)出場81次，場均37.4分鐘，得到25.0分4.1籃板7.7助攻，命中率44.5%，三分命中率33.2%，罰球命中率85.8%（5.9/6.9）。2009-10賽季，詹姆斯為克利夫蘭騎士隊(duì)出場76次，場均39.0分鐘，得到29.7分7.3籃板8.6助攻，命中率50.3%，三分命中率33.3%，罰球命中率76.7%（7.8/10.2）。2008-09賽季，詹姆斯為克利夫蘭騎士隊(duì)出場81次，場均37.7分鐘，得到28.4分7.6籃板7.2助攻，命中率48.9%，三分命中率34.4%，罰球命中率78.0%（7.3/9.4）。2007-08賽季，科比-布萊恩特為洛杉磯湖人隊(duì)出場82次，場均38.9分鐘，得到28.3分6.3籃板5.4助攻，命中率45.9%，三分命中率36.1%，罰球命中率84.0%（7.6/9.0）。2006-07賽季，諾維茨基為達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)出場78次，場均36.2分鐘，得到24.6分8.9籃板3.4助攻，命中率50.2%，三分命中率41.6%，罰球命中率90.4%（6.4/7.1）。2005-06賽季，納什為菲尼克斯太陽隊(duì)出場79次，場均35.4分鐘，得到18.8分4.2籃板10.5助攻，命中率51.2%，三分命中率43.9%，罰球命中率92.1%（3.3/3.5）。2004-05賽季，納什為菲尼克斯太陽隊(duì)出場75次，場均34.3分鐘，得到15.5分3.3籃板11.5助攻，命中率50.2%，三分命中率43.1%，罰球命中率88.7%（2.8/3.2）。2003-04賽季，加內(nèi)特為明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)出場82次，場均39.4分鐘，得到24.2分13.9籃板5.0助攻，命中率49.9%，三分命中率25.6%，罰球命中率79.1%（4.5/5.7）。2002-03賽季，鄧肯為圣安東尼奧馬刺隊(duì)出場81次，場均39.3分鐘，得到23.3分12.9籃板3.9助攻，命中率51.3%，三分命中率27.3%，罰球命中率71.0%（5.6/7.8）。2001-02賽季，鄧肯為圣安東尼奧馬刺隊(duì)出場82次，場均40.6分鐘，得到25.5分12.7籃板3.7助攻，命中率50.8%，三分命中率10.0%，罰球命中率79.9%（6.8/8.5）。2000-01賽季，艾弗森為費(fèi)城76人隊(duì)出場71次，場均42.0分鐘，得到31.1分3.8籃板4.6助攻，命中率42.0%，三分命中率32.0%，罰球命中率81.4%（8.2/10.1）。

??2025-11-29 15:48 【??深度解讀??】【 奇米影視奇米網(wǎng) 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《奇米影視奇米網(wǎng)》6月3日訊 在接受《足球》報(bào)專訪時(shí)，青島西海岸俱樂部投資人徐尚表示，他滿意現(xiàn)在這個(gè)場地，希望把球隊(duì)打造成新區(qū)的“第五張名片”。這兩年和青島西海岸新區(qū)的合作怎么樣？西海岸新區(qū)非常支持我們，不管是政府還是球迷，尤其是在硬件方面給我們非常好的保障，以前我們都是租場地到處跑，現(xiàn)在的基地不管是場地、辦公還是其他保障設(shè)施都非常好，也包括一些適合職業(yè)俱樂部的改造比如冷熱水池，我們提出后馬上就進(jìn)行改造，這一塊讓我們有了家的感覺，可以全身心地投入到訓(xùn)練和比賽中。目前基地和比賽場距離有些遠(yuǎn)，我們賽前一天去那邊花費(fèi)也不少，也一直在體育場附近尋找固定的公寓。未來新區(qū)或許也需要一座專業(yè)足球場。其實(shí)我們的主場在大學(xué)城體育中心是可以改善那邊居民業(yè)余生活的，我還是很滿意這個(gè)場地的，包括未來隨著球市的增長，球場可以增加座位到32000人。隨著球迷建設(shè)的完善，對于老城區(qū)的球迷，我們也會逐步增加大巴車接駁等措施。一路走來，如今也是第二個(gè)中超賽季了，如何看待聯(lián)賽的競爭力？哪一級聯(lián)賽都很殘酷，尤其是我們從業(yè)余球隊(duì)到中乙，到中甲，再到中超，其實(shí)都是很殘酷的。包括在中超，我們今年成績還不錯(cuò)，各界也給了我們更多的期望值，這也讓我有了更大的壓力。有沒有感覺，西海岸進(jìn)中超后，外地球迷反而迅速了解到了西海岸，但本土球迷文化建設(shè)感覺有些跟不上。是的，我出去也和外地球迷聊，他們都知道西海岸隊(duì)，也因此了解了西海岸新區(qū)，對我們印象也很好。球迷文化是我們工作的重點(diǎn)，英博、國安、蓉城這些俱樂部，球市帶來的收入是非常大的，我們也要立足于培養(yǎng)西海岸自己的球迷文化，更何況我們也承擔(dān)著宣傳西海岸新區(qū)的責(zé)任————西海岸四張名片，影視之都、音樂之島、啤酒之城、會展之濱，這些國際名片是新區(qū)的底氣。其實(shí)，西海岸真是個(gè)寶藏地方！沙灘、啤酒、音樂節(jié)、國際展會、電影取景地，還有大珠山的櫻桃藍(lán)莓，都是實(shí)打?qū)嵉奶厣Ｎ覀兙銟凡吭谶@兒，就想把球隊(duì)打造成新區(qū)的“第五張名片”。所以球迷文化建設(shè)方面，我們有一系列計(jì)劃，也想與相關(guān)資源深度結(jié)合：在浮山合作一個(gè)我們的球迷驛站；用特色房車快閃店“走名片”，在海信廣場、五四廣場、奧帆中心、棧橋等地方做快閃活動等等，并以我們西海岸俱樂部的特色進(jìn)行包裝；也有計(jì)劃推出我們的權(quán)益會員，年票和權(quán)益會員綁定，通過和更多商家的合作回饋球迷；之前我們已經(jīng)推出了股東會員，專屬權(quán)益等也逐漸取得了成果。當(dāng)然還有很多計(jì)劃，我們一直在這個(gè)層面努力，一步步來，但方向很明確：足球得成為新區(qū)的新驕傲，和那四張名片一起，把西海岸的名字打得更響！整個(gè)俱樂部未來的規(guī)劃是？我的想法是，在三年適應(yīng)期后首先要把球迷發(fā)展起來，當(dāng)然也包括經(jīng)營的提升；球隊(duì)方面則要通過年輕化最終擁有固定的班底；再之后則是期待我們的青訓(xùn)，真正涌現(xiàn)人才并進(jìn)入一線隊(duì)，比如我們重點(diǎn)打造的2013年齡段的球員。當(dāng)然，這些規(guī)劃也都需要俱樂部資金的穩(wěn)定，運(yùn)營的穩(wěn)定，這也是我們工作的核心。作為俱樂部和球隊(duì)發(fā)展的根基，俱樂部一線隊(duì)、青訓(xùn)和球迷是三大重要組成部分。首先，作為中超的年輕力量，我們計(jì)劃先在一線隊(duì)教練組主體架構(gòu)相對穩(wěn)定的情況下，通過兩到三年的補(bǔ)充與歷練，基本形成一個(gè)相對穩(wěn)定的一線隊(duì)主力人員架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。通過有針對性的引援和自身造血等功能，逐漸讓一線隊(duì)成為能在中超立足乃至取得一些成績的中堅(jiān)力量。青訓(xùn)方面，依托于西海岸新區(qū)和青島足球之城的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)我們的足球進(jìn)校園和梯隊(duì)建設(shè)，以及青訓(xùn)教練組的培養(yǎng)等各方面的工作。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步提升教練水平，參與各項(xiàng)各類賽事，以及有針對性的選拔擴(kuò)容，形成相對穩(wěn)定的青訓(xùn)教練體系和訓(xùn)練架構(gòu)，以及打通校園足球到俱樂部青訓(xùn)體系的輸送環(huán)節(jié)和路徑，初步構(gòu)建起從進(jìn)校園到選拔、再到提升和輸送的青訓(xùn)科學(xué)健康發(fā)展體系的整體架構(gòu)。而在球迷組織的發(fā)展和培養(yǎng)方面，通過現(xiàn)有的球迷基本面擴(kuò)大擴(kuò)容，在做好現(xiàn)有球迷服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大俱樂部的影響力和號召力，不拘泥于西海岸和青島本地，影響更多的球迷和樹立更加健康向上的俱樂部的形象。這三個(gè)方面是相輔相成，同時(shí)又緊密聯(lián)系的。而其中的關(guān)鍵是俱樂部的聯(lián)賽包括各條戰(zhàn)線的成績，因此我們現(xiàn)階段依然還是要著力于一線隊(duì)整體的健康發(fā)展的架構(gòu)的打造，多頭并舉，一方面營造更加良好的主場觀賽氛圍和提供更好的觀賽體驗(yàn)，另一方面也在青訓(xùn)上進(jìn)一步抓落實(shí)，擴(kuò)容增強(qiáng)我們的青訓(xùn)教練團(tuán)隊(duì)，讓青訓(xùn)和球迷都能夠因?yàn)榍蜿?duì)的成績和在賽場內(nèi)外的良好表現(xiàn)受益，進(jìn)而都形成良好向上的發(fā)展趨勢。

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通過一些知名的第三方下載平臺來獲取奇米影視奇米網(wǎng)APP。然而，在使用這些平臺時(shí)，務(wù)必保持警惕，確保所選平臺是正規(guī)且信譽(yù)良好的。

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????? 第四步：本地校驗(yàn)后安裝
下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無異常，再開始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

???? 第五步：首次啟動并初始化
軟件安裝完成后，點(diǎn)擊啟動圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面，部分版本將自動初始化環(huán)境配置或提示用戶注冊。

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