



?? 「用戶首選」?? 貓咪www人成網站最新手機版安裝包已發(fā)布,提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac,??立即下載享專屬新人紅包?? 貓咪www人成網站在突發(fā)中風半年后,76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前,就是宣告自己的轉身離開。七八十歲的老人最怕三件事:洗澡時摔倒,體檢查出腫瘤,中風。對波波維奇來說,在餐廳發(fā)病后及時送醫(yī)已經是萬幸,中風只波及右腦、不影響控制思考和語言動作的左腦更是中了頭彩。盡管如此,一場急病也是一陣秋雨一陣涼,直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈,垮著肩膀,左側身體幾乎不能自主活動,脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質變的不可逆螺旋,親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹,幾乎是世間最無力的事。在這半年間,波波維奇想過復出歸隊,繼續(xù)當主教練和球隊運營核心,甚至還時不時重返球隊訓練館。2月底還和馬刺隊員們促膝長談,表示“雖然不會在本賽季復出執(zhí)教,但希望在未來有機會回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后,倔強的老人終于認清了現(xiàn)實,他再也吃不消高強度的全美飛行、熬夜開會、臨場指揮,正式與時間達成了和解:“我的身體日漸好轉,但還達不到我們未來規(guī)劃的要求,所以是時候做出這個改變了。”這樣的場景再不會見到了他沒有了發(fā)病前在場邊指揮攻防怒罵裁判調戲記者的從容和銳氣,更沒有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個發(fā)布會現(xiàn)場,他的眼神定定地注視自己下方的空氣,偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時候,他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了,我現(xiàn)在是'El Jefe'(西語老板、老大的意思)。”是的,波波維奇沒有告別馬刺隊和籃球世界,他只是換了件馬甲,用自己更擅長、更舒適的方式退居二線,在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團當CEO,賴特成了殺伐果斷的新任總經理,米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會在場邊嚼口香糖”,卻也是馬刺隊內的眾望所歸。簡言之,馬刺從管理層到球隊核心都完成了更新?lián)Q代,無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實職,都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船,在家族情懷和代際傳承的暖風中,按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說:“我們的目標就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說到傳承,我們確實很難想象,從波波維奇到文班亞馬,幾乎所有馬刺人都在擁護米奇轉正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤,馬刺球迷幻想過每個功成名就卻被球隊半路炒掉的名帥,結果最后,每個說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對約翰遜充滿信心,還承諾會全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后,波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜:“他一定會干得非常出色。”人們終于想起了這場發(fā)布會的核心議題:換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇,就連波波維奇也百分百支持他,哪怕他無數次暴露自己臨場指揮的短板?只能說在馬刺的計劃中,他們還處于重建期,并不需要馬龍霍金斯那樣硬實力出眾、一上來就把潛力兌換成戰(zhàn)績的名帥,他們需要的是能和年輕球員無話不談,和隊內老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼,他有的是時間運籌帷幄,而這些籌碼變現(xiàn)后,球隊還要磨合至少兩年,才有資格敲開爭冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績壓力來臨前,他有足夠的時間磨煉執(zhí)教水平(就像馬刺年輕人們提升球技一樣),在此期間,他還能用自己擅長的溝通能力和新老隊員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始,米奇就經常陪球員們在場訓練,提供各種細節(jié)指導和臨場建議,懷特、穆雷、文班、卡斯爾都是受益者。在成為代理主帥后,米奇依然“不忘本”,繼續(xù)在訓練場上陪伴球員。更傳奇的是,米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后,同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄,并為他制定了嚴格的訓練和做人計劃。穆雷這才得以遠離街頭,走上籃球正道。在被馬刺選中后,穆雷依舊不忘米奇的恩情:“我永遠感激你,是你讓我看到了人生的希望,讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場發(fā)布會上,穆雷也來到了現(xiàn)場。換句話說,馬刺選擇了當下流行的“球員型教練”,替代了延續(xù)二十幾年的“學院型教練”。這種轉變并不意外,甚至很早就已經發(fā)生。隨著年歲增長,波波維奇的執(zhí)教風格也逐漸圓滑,鄧肯退役后,他徹底像安西教練那樣從善如流,從執(zhí)教嚴苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后,這種趨勢更加明顯,米奇在發(fā)布會上坦言:“我無法成為波波維奇或者‘大老板’,但我會傾注所有去經營人際關系,無論是嚴格批評還是擁抱鼓勵——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣,我都會用自己的方式嘗試這一點。”是的,“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標簽只是世人的刻板印象,在這層厚實表皮下面的,是他對每個具體的人的關注和愛。每個關注馬刺的人都明白,從1996年接任主帥開始,他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀,奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時,就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱,他的繼父在軍隊服役過,設法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇,波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長大后的奧尼爾數次淘汰馬刺,直接讓波波少拿了幾個冠軍。但在漫長的歲月里,波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥,奧尼爾才在節(jié)目中首次披露,并由衷地感慨道:“我永遠尊敬并欣賞他,他有著傳奇般的職業(yè)生涯,但他是個更好的人。”特里-波特的最后三個賽季在馬刺度過,恰好趕上隊史第一座冠軍,他曾經說過:“球員們認為,波波維奇首先關心的是他們自身,其次才是作為籃球運動員的他們。他關注的不止是籃球,還關注球員們的家庭,孩子,這培養(yǎng)起了全隊的認同感和信任感。”從這個角度看,早在主帥生涯的起點,波波維奇就定下了“球員型教練”的基調。他會在每次球隊聚餐前舉杯向鄧肯致意,會在科爾抗議自己跌出輪換時,冷靜而體恤地勸他服從安排:“你不是這樣的人,我們知道你對球隊的重要性,也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng),這個舉動違背了你的本心和性格,我知道你沒能進入輪換,并為此憤怒,但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級PUA,但從功利角度來說,主教練的主要任務就是PUA。科爾也很受用,他的心頓時被愧疚填滿,直到今天還在稱贊波波維奇的作風:“他是對的,我們都會有這種時刻,那作為一名教練,最好的處理方式就應該是直面這個問題。可他并沒有威脅我,而是飽含同情心地以理服人。”或許,在勇士當主教練時,科爾也對穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術。不過對新時代的球員管不管用,就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚,單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠,比賽是由球員上場打的,教練的工作本質永遠是育人和馭人。波波維奇經常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道,最終他們達成共識:執(zhí)教與批評之間存在巨大的差異。“關鍵在于說實話,所有偉大的教練都有這樣的本領,當他們真正相信自己是正確的時候,他們從不害怕向球員坦言,這就是波波維奇的天賦所在。”和相對固執(zhí)的拉里-布朗不同,波波維奇并不只會堅持自我,更多時候,他更擅長傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領小球化;和杜蘭特爭論了一小時,最終接受建議改變美國隊的防守思路;被吉諾比利一句“我就這樣”噎住,最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關鍵。特里-波特對比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風格:“萊利的態(tài)度是,要么聽我的,要么走人。波波維奇雖然很堅定,直言不諱地表達自己的理念,但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調整和改變,這是一種信任,對我們來說非常重要。”除了籃球以外,波波維奇還特別喜歡生活,他會邀請各界嘉賓來球隊發(fā)表演講,甚至讓球員們討論世界各地的時事;他會讓夢之隊的球星們對著地圖找到羅馬和東京的位置(對美國人來說,這個難度有些超標了);他發(fā)明的客場聚餐被各支球隊效仿,而比聚餐更重要的,是讓隊員們圍坐在一起,暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢之隊和波波維奇短暫相處后,杜蘭特感慨道:“當你遇到一個好朋友,一個把一切都安排得水到渠成的人,他關心你所有的事情,希望你成為最棒的球員和個體,你會是什么感覺?我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說:你所熱愛的,就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人,他熱愛籃球、生活、球員、紅酒,并讓身邊的每個人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會現(xiàn)場,波波維奇也不忘揮灑這份溫暖:“馬刺隊中的每個人,包括暫停時刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工,當然還有多年支持球隊的球迷們,都在球隊的成功中扮演者重要角色。我們每個人都參與其中,不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西,和這些相比,籃球也不是那么的重要。”這份溫度構成了馬刺二十多年來的底色,并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植,形成了無論戰(zhàn)績好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊文化。在五個冠軍以外,或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財富。值得欣喜的是,在可預見的未來,這份財富還會穩(wěn)定傳承下去,就像米奇-約翰遜在臺上強調的,馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠歡迎前隊友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇,在他年老封筆的時候,年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊接過他的衣缽,在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊”看看,有更多NBA、CBA相關考古、評論和人物內容>>(文/潘志立)
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??2025-12-01 14:16 【??推薦安裝??】【 貓咪www人成網站 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網直連下載入口,IOS/Android平臺均可安裝,《貓咪www人成網站》5月17日訊 NBA東部半決賽G6,凱爾特人以81-119不敵尼克斯,無緣東決。此役,凱爾特人球星杰倫-布朗出戰(zhàn)22分37秒,投籃20中8,三分9中3,罰球2中1,得到20分6籃板6助攻1搶斷1蓋帽,還有6犯規(guī)7失誤。本場比賽過后,布朗季后賽生涯總得分超越加內特,上升至NBA歷史第42位,排在他前面的比爾-拉塞爾。賽前數據
??2025-12-01 19:12 【??多端兼容??】【 貓咪www人成網站 】??全平臺兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門,《貓咪www人成網站》5月18日訊 據《太陽報》報道,魯本-迪亞斯前女友艾薇近日發(fā)布了一首神秘新歌,疑似內涵曼城球星及其現(xiàn)女友瑪雅-賈瑪。魯本-迪亞斯與電視主持人瑪雅-賈瑪在上個月公開了他們的戀情,兩人于去年11月首次相識。在此之前,迪亞斯曾與葡萄牙歌手艾薇有過戀情。迪亞斯和艾薇從2018年到2021年相戀并且曾在曼徹斯特同居,但據葡萄牙媒體報道,兩人因生活方式差異而分手。艾薇在Instagram上預覽了一首即將發(fā)行的新歌,并附上了英文字幕,揭示了她歌詞中的隱晦含義。她在歌中唱道:“我看到一張照片,你們看起來很般配,你們倆都看起來很開心。正如所有人所說,我創(chuàng)造了一個怪物。他跟我學到了一切,然后變得危險并離開了。”“提供一些背景,你所看到的并非憑空而來。我知道你會喜歡那些讓我疲憊的東西,他穿的衣服是我買的,他的香水是我送的,他最喜歡的歌是我唱給他的,他就是我的,現(xiàn)在他歸你了。”據報道,迪亞斯和艾薇在2021年夏天的一次希臘度假后分手。根據雜志《Flash!》報道,迪亞斯希望過一種“更低調”的生活,而這與艾薇的“張揚”性格產生了沖突。迪亞斯在去年歐洲音樂獎頒獎典禮上初次遇到瑪雅-賈瑪后,將這段關系保密了幾個月。但隨后他們公開了戀情,最近在倫敦的一次浪漫午餐約會中顯得非常恩愛。這對情侶被發(fā)現(xiàn)在一家位于倫敦小威尼斯區(qū)的高檔海鮮餐廳The Summerhouse用餐,這里非常適合戶外午餐。早些時候,瑪雅-賈瑪還觀看了迪亞斯在溫布利球場的比賽。在3月份的國際比賽日期間,瑪雅-賈瑪飛往里斯本觀看葡萄牙對陣丹麥的比賽。她在阿爾瓦拉德球場的貴賓包廂里與朋友一起喝著紅酒,這個包廂通常是為球員的朋友和家人保留的。第二天凌晨3點30分,瑪雅-賈瑪還在社交媒體上發(fā)布了兩人在浪漫壁爐邊慶祝的照片。據說這張照片是在葡萄牙卡斯凱什地區(qū)迪亞斯的家中拍攝的,照片中可以看到一個游泳池。今年2月,在2025年《愛島全明星》賽季結束后,瑪雅-賈瑪從開普敦返回英國時收到了一束玫瑰花。隨后,兩人被發(fā)現(xiàn)佩戴了價值5000英鎊的卡地亞“LOVE”手鏈。瑪雅在Instagram上曬出了這份昂貴的禮物,而迪亞斯在二月份前往訓練時也被拍到佩戴了同樣的手鏈。
??2025-12-01 4:49 【??體驗升級??】【 貓咪www人成網站 】??適配最新系統(tǒng)架構,手機APP通用版免費下載,IOS與Android全兼容,《貓咪www人成網站》(原文發(fā)表于5月26日,作者為CBS體育的Sam Quinn,文章內容不代表譯者觀點)“邁克爾-喬丹VS勒布朗-詹姆斯”或許是籃球界最具爭議性的話題。每個人都持有觀點,且多數觀點都站得住腳。喬丹與詹姆斯是截然不同的球員,他們身處不同時代,效力于不同教練麾下,搭配過不同隊友。關于誰更優(yōu)秀的這個問題不存在標準答案:喬丹是更出色的得分手,詹姆斯則是更全能的球員。選擇誰取決于你對籃球運動員的價值判斷,這個選擇題本就沒有錯誤答案。但近期喬丹身邊人卻給出了荒謬論斷,喬丹的長期經紀人戴維-法爾克發(fā)表演講時,其論點建立在完全錯誤的前提之上。針對詹姆斯通過自由球員市場轉會組建球隊的習慣,法爾克聲稱喬丹的忠誠反而阻礙了他無可爭議地加冕歷史最佳。“我確實欣賞勒布朗,”法爾克表示,“但若喬丹也能自主挑選心儀球隊并搭檔兩位超級巨星,他本可以拿下15個總冠軍。”首先必須明確指出:喬丹絕無可能贏得15次總冠軍。法爾克顯然在夸大其詞,而他給出的具體數字反而成為絕佳切入點。因為喬丹整個職業(yè)生涯只打了15個NBA賽季,根本不存在通過自主選隊就能奪冠15次的可能性。作為NBA歷史上最具影響力的經紀人,法爾克比誰都清楚:球員無法選擇選中自己的球隊。詹姆斯當年是被騎士選中的。如果18歲的他有自主選擇爭冠球隊的權利,絕不會挑中17勝65負的騎士。當然現(xiàn)實沒有選擇余地,而騎士后續(xù)數年的糟糕管理有目共睹。因此在效力7年后,詹姆斯選擇了轉投更具競爭力的球隊。這正是職業(yè)體育的常態(tài):偉大球員被弱旅選中,長期受困于糟糕陣容。若球隊未能圍繞其補強,球員自然會選擇離開。喬丹的處境本可能如出一轍,和詹姆斯相似,他也被中西部弱旅公牛選中,簽下的新秀合同最初也綁定七年(與詹姆斯在騎士的首段任期完全一致)。這意味著如果喬丹當年決意離開公牛,其轉會時機也將與詹姆斯離開騎士的職業(yè)生涯節(jié)點完全吻合。那么回溯喬丹生涯前7年:第7個賽季結束時他在做什么?正高舉生涯首座總冠軍獎杯。從喬丹最早可成為自由球員的時點開始,直至公牛生涯終結,他從未讓任何一個完整賽季的總冠軍旁落他人。1991年至1993年完成三連冠后退役,缺席整個1993-94賽季及1994-95賽季的大部分比賽;復出后再奪三連冠并二次退役。事實上,喬丹根本不可能通過頻繁換隊贏得更多總冠軍。除了退役的年份外,他在這個生涯窗口期內包攬了所有可能獲得的冠軍。這是否能衍生出其他支持喬丹的論點?當然。他是否因退役錯失奪冠機會?完全有可能。喬丹完整缺席了30歲賽季和31歲賽季的大部分比賽,這正是奪冠的黃金年齡。而在34歲賽季后永久離開公牛時,他顯然仍具統(tǒng)治力:三年后復出效力奇才時仍保持全明星水準,更何況詹姆斯正是在35歲賽季斬獲目前的最后一座總冠軍。但用這些賽季為喬丹辯護其實邏輯錯位,因為放棄參賽本就是喬丹自己的選擇。他錯失冠軍并非由于公牛未能組建優(yōu)秀陣容,而是主動選擇退出比賽。詹姆斯被迫換隊的根本原因在于騎士始終未能為其打造合適的爭冠陣容,而喬丹顯然從未面臨這種困境,他在公牛與皮蓬、菲爾-杰克遜攜手六奪總冠軍。我們也不能將皮蓬和菲爾-杰克遜的成就完全歸功于喬丹:在喬丹首次退役后的首個賽季,皮蓬就位列MVP票選第三;而菲爾-杰克遜在喬丹二次退役后,又帶領湖人五度登頂。這些傳奇人物本就具備獨立的歷史地位。倘若喬丹當年搭檔的是詹姆斯在騎士時期的莫-威廉姆斯和邁克-布朗之流,他恐怕也難以斬獲六冠。盡管喬丹本人可能極不情愿承認,但職業(yè)生涯關鍵階段遇到杰里-克勞斯這樣的總經理實屬幸運,正是克勞斯為他帶來了皮蓬、菲爾-杰克遜以及奪冠所需的一切要素。詹姆斯未能獲得這種機遇,因此他只能主動創(chuàng)造機會,通過自主選擇去組建那些喬丹天然獲得的冠軍級陣容。但暫且拋開這些因素,假設我們身處一個平行宇宙,喬丹也需要像詹姆斯那樣通過換隊來爭取奪冠機會。按照法爾克的說法,假設喬丹真的想“自主挑選兩位超級巨星搭檔爭冠”,他真能做到嗎?答案很可能是否定的。這并非喬丹個人能力問題,而源于其職業(yè)生涯期間NBA工資帽的運行機制。在那個年代,通過自由球員市場堆積多位超級巨星基本無法實現(xiàn),關鍵原因在于當時尚未設立頂薪制度。2010年詹姆斯能與韋德、波什組建三巨頭,正是得益于聯(lián)盟規(guī)定:三人在新合同首年薪金均不得超過工資帽的30%(三個30%即占工資帽90%),這種數學上的可行性才得以成立。猜猜喬丹巔峰時期的薪資占工資帽多少比例?答案絕對超乎想象:1997-98賽季(喬丹公牛最后一季),NBA工資帽為2690萬美元,而喬丹單賽季薪資高達3314萬美元,這意味著他一人就占據工資帽的123%。他值這個價嗎?當然,這可是邁克爾-喬丹。但當今聯(lián)盟這種操作已絕無可能,當時可行只因尚未設立頂薪制度。這種機制賦予母隊續(xù)約自由球員巨大優(yōu)勢:憑借鳥權,球隊可以突破工資帽限制留住自家球星,這才催生了這類天文數字合同。喬丹是否可能主動降薪?理論上可行,但需注意:即便他愿意降薪,其他球隊也未必有能力在保留原有巨星的情況下引進他,因為那些巨星們同樣拿著占比驚人的高薪。現(xiàn)行規(guī)則下,自由球員加盟新球隊最高只能簽下占工資帽35%的合同(且需至少10年球齡),但在喬丹的奪冠年代,薪資結構完全處于狂野無序的狀態(tài)。根據HoopsHype網站的薪資數據庫顯示,從喬丹首冠賽季(1990-91賽季)到公牛最后一季(1997-98賽季)期間,共有26名球員年薪超過當季工資帽的35%。這份名單囊括了喬丹潛在的所有搭檔對象:大衛(wèi)-羅賓遜(5次)、帕特里克-尤因(4次)、雷吉-米勒(2次)、加里-佩頓(2次)和阿隆佐-莫寧(2次)均多次上榜。以尤因為例:其巔峰年薪曾瘋狂占據工資帽的76%。1996年喬丹成為自由球員時,尼克斯曾試圖讓他與尤因聯(lián)手。但由于薪資空間不足,他們甚至想出變通方案,當時尼克斯由有線電視公司Cablevision和酒店集團ITT-Sheraton共同持有。據《芝加哥論壇報》記者薩姆-史密斯披露,尼克斯計劃先給喬丹1200萬美元的薪金空間,再通過讓喬丹出演喜來登酒店廣告的營銷合同追加報酬。這種操作在當今聯(lián)盟被明確定義為“工資帽規(guī)避行為”并屬違法,但在當時卻是組建自由球員超級球隊的唯一可行方案。實際上,喬丹時代的薪資結構根本不可能實現(xiàn)自由球員市場組隊,因為當時巨星們的薪資占比實在過高。我知道你在想什么:這難道不是詹姆斯的優(yōu)勢嗎?他擁有喬丹所不具備的建隊途徑。從技術層面看確實如此,但請記住,即便詹姆斯能通過自由球員市場組建超級球隊,他的對手同樣可以。這意味著當詹姆斯必須對抗幾乎不可戰(zhàn)勝的“杜蘭特+勇士”時,喬丹卻從未遭遇過通過自由球員市場聯(lián)合專門針對他的巨星組合。從某種角度而言,這反而成為喬丹的巨大優(yōu)勢:他坐擁皮蓬領銜的冠軍級陣容,而對手卻極難湊齊與之抗衡的頂級天賦。喬丹六次總決賽之旅共面對10位全明星對手(場均1.67位),其中9位由對手球隊自行選秀培養(yǎng),僅查爾斯-巴克利是通過交易獲得。被喬丹擊敗的球隊根本不可能像勇士得到杜蘭特那樣實現(xiàn)戰(zhàn)力躍升,而缺少這種補強手段,這些球隊在喬丹、皮蓬和菲爾-杰克遜的鐵三角面前始終勝算渺茫。為何要如此大費周章梳理這些?是為了證明詹姆斯其實強于喬丹嗎?并非如此。這終究是主觀判斷,選擇喬丹有太多合理依據(我近期還專文分析過喬丹被嚴重低估的1988-89賽季)。但經紀人法爾克這種論點,絕非我們比較歷史最佳球員時應有的討論方式。這類爭論往往陷入法爾克式的邏輯陷阱:雙方像他指責詹姆斯“挑選隊友”那樣,片面截取數據、榮譽或假設情境,卻忽略兩人身處完全不同的NBA生態(tài)——規(guī)則體系、技術側重、球隊架構與對手構成皆截然不同。真正的辯論價值應聚焦于球員本質特質:你更青睞能勝任五個位置的全能戰(zhàn)士,還是單項能力登峰造極的專家?更渴望歷史級得分手還是史詩級組織者?這些無法客觀解答的問題,才是判定“Goat”的核心標準,而非通過貶低一方來抬高另一方的廉價話術。原文:Sam Quinn編譯:李太白
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③ 利用下載資源安裝
您也可以通過他人分享的安裝包進行安裝,例如使用百度網盤等工具獲取資源。下載完成后請先進行安全掃描,確保文件無毒,確認安全后點擊安裝即可。
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79 id:***37925
77是未來,老詹老了,球隊操作也無可厚非,
2025-9-2 14:15 推薦
88 id:***20792
1+2的能排4+4前面,或者孫悅1>0艾弗森,我看行
2025-8-5 22:43 推薦
2 id:***49354
還是不行,完全沒內線
2025-3-27 15:12 推薦
36 id:***22341
這就是格局!
2024-12-3 21:0 推薦