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??2025-11-29 22:28 【??新人好禮??】【 龍騰影院 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:龍騰影院(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《龍騰影院》（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門(mén)，《龍騰影院》我，保羅-克利夫頓-安東尼-喬治，一個(gè)35歲的籃球運(yùn)動(dòng)員。今年6月，我的兩個(gè)前東家在總決賽會(huì)師了。本來(lái)這和我沒(méi)什么關(guān)系，在結(jié)束了這個(gè)賽季后，我開(kāi)始釣魚(yú)、打高爾夫，但我的關(guān)注總是會(huì)回到TNT的比賽轉(zhuǎn)播，天，我實(shí)在忍不住了，是時(shí)候重啟自己的播客節(jié)目了。而一拿起麥克風(fēng)，過(guò)往的畫(huà)面就浮現(xiàn)在眼前……******“要不是有勒布朗-詹姆斯……鬼知道，我可能早就在印第安納拿一個(gè)冠軍了。”“我腿骨折的那次經(jīng)歷，那是我職業(yè)生涯中最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”“我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，我們終于找到了擊敗他們（熱火）的方法，下賽季就能戰(zhàn)勝他們。而且我還能在奧運(yùn)會(huì)上和其他11位頂級(jí)球員同場(chǎng)競(jìng)技——我可以向他們學(xué)習(xí)，提升自己的技術(shù)，當(dāng)時(shí)我才24、25歲，回到球隊(duì)時(shí)將會(huì)是一個(gè)心態(tài)完全不同的球員，還能拿到金牌，品嘗了勝利的滋味，我想把這種心態(tài)帶回球隊(duì)。”說(shuō)這段話的時(shí)候，我回憶著世錦賽開(kāi)始前的夏天，跟其他巨星一起奔跑的畫(huà)面。但是，和無(wú)數(shù)次過(guò)去發(fā)生的事一樣，人們嘲諷我沉浸在自己的“如果世界”里，然而有趣的是，15-16賽季我重新打回了最佳陣容，那時(shí)候他們說(shuō)：“我們本來(lái)還在討論喬治還能不能打球，但現(xiàn)在他似乎還更強(qiáng)了。”能重新打球當(dāng)然幸運(yùn)，只是我重新證明自己還有球星實(shí)力后，只有我自己知道身體發(fā)生了什么變化，我的某些運(yùn)動(dòng)能力，確實(shí)失去了...受傷之后，我至今還記得回到步行者后擁抱隊(duì)友時(shí)的畫(huà)面，喬治-希爾一把抱住我，大衛(wèi)-韋斯特眼神無(wú)光，我能感受到房間里那股喪，那股大家都覺(jué)得這個(gè)賽季要荒廢掉的無(wú)力感。我又何嘗不想跟這幫兄弟們?cè)賮?lái)一次。那個(gè)被荒廢掉的14-15賽季結(jié)束后，韋斯特放棄了一大筆錢(qián)轉(zhuǎn)會(huì)馬刺，希伯特被換到洛杉磯，沃特森跑去了奧蘭多，好多人和事，也都不一樣了。回歸后的那個(gè)賽季，我打得還不錯(cuò)，最佳第三陣容、防守二陣還能證明我是個(gè)有料的家伙，作為東部第七，我也帶著弟兄們首輪打滿七場(chǎng)才被淘汰，我所知道的是，這支球隊(duì)如果能找來(lái)一些幫手，真的有機(jī)會(huì)爭(zhēng)一爭(zhēng)冠軍。16年休賽期的一天，我剛剛睡醒想要準(zhǔn)備去游泳，卻收到了經(jīng)紀(jì)人發(fā)來(lái)的短信：?jiǎn)讨?希爾被交易了。我不是那些必須要參與決策的球星，但我早就跟管理層的人說(shuō)過(guò)自己的想法：“如果你們要做什么重要的決定，麻煩事先告訴我”，很明顯，他們沒(méi)有做到。更讓我無(wú)法理解的是，伯德當(dāng)年用了一個(gè)15號(hào)簽，選中倫納德才換回來(lái)希爾，明明他當(dāng)時(shí)對(duì)著老板西蒙對(duì)希爾的冷靜、成熟大夸特夸，在希爾踏入生涯巔峰的時(shí)候，伯德卻又親手把希爾交易走。注：步行者選中倫納德交易希爾是一筆選秀完成前就達(dá)成的交易。希爾跟我的生日只差2天，他的房子就離我的房子不到200米，訓(xùn)練時(shí)我們常常一臺(tái)車到達(dá)體育館，這種場(chǎng)景不會(huì)再出現(xiàn)。在希爾被交易前，我已經(jīng)非常不爽。在我差點(diǎn)帶隊(duì)掀翻了東部第二的賽季，“保羅-喬治要被交易”的新聞居然滿天飛，在新奧爾良的全明星賽，我在全明星賽現(xiàn)場(chǎng)收到了考辛斯被交易到新奧爾良的消息，那天我見(jiàn)到了老板和伯德，他們重申球隊(duì)不會(huì)考慮交易我。沒(méi)過(guò)幾天，經(jīng)紀(jì)人給我發(fā)短信：球隊(duì)表態(tài)不會(huì)交易我，但是球隊(duì)會(huì)聽(tīng)取我的報(bào)價(jià)。這句話怎么看都像是病句，如果你不交易我，你聽(tīng)取報(bào)價(jià)的意義是什么呢...當(dāng)然了，這都是生意的一部分，格蘭杰在受傷后被球隊(duì)拋棄后，韋斯特已經(jīng)向我解釋過(guò)這一切，他告訴我這些操蛋的事就是會(huì)發(fā)生，不管怎么樣，你證明自己的機(jī)會(huì)來(lái)了，把各種情緒收起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗。注：格蘭特被步行者在13-14賽季中期交易后，球隊(duì)的更衣室曾出現(xiàn)動(dòng)蕩，特納和史蒂文森在訓(xùn)練中大打出手，賽季后半段戰(zhàn)績(jī)嚴(yán)重下滑，但喬治在球隊(duì)和老將的支持下成為了核心角色。格蘭杰在交易發(fā)生前7個(gè)月就在采訪中表示自己明白交易發(fā)生的可能性，在此后也仍與步行者保持著良好的關(guān)系。難以置信，那個(gè)夏天連杜蘭特加盟勇士這種瘋狂事件都已經(jīng)發(fā)生，而步行者的管理層居然想買(mǎi)一個(gè)賽迪斯-楊就結(jié)束引援，很明顯，他們不想贏，或者準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)，他們那個(gè)時(shí)候不覺(jué)得盡力招兵買(mǎi)馬就能贏，所以沒(méi)必要付出代價(jià)。之后還發(fā)生了一件事，我想招募一個(gè)出色的大前鋒球員，這位球員暗示我，只要步行者同意爭(zhēng)取自己，他就同意跟我聯(lián)手，這個(gè)球員是安東尼-戴維斯。AD不想呆在新奧爾良，印第安納離他的家鄉(xiāng)芝加哥很近，他也樂(lè)意跟我搭檔，只是步行者拒絕了我的提議。注：安東尼-戴維斯本人及其團(tuán)隊(duì)從未確認(rèn)過(guò)這個(gè)消息，在2016-17賽季結(jié)束時(shí)，戴維斯還身背3年+1年球員選項(xiàng)的合約，此時(shí)步行者的陣容名單里最有價(jià)值的幾位球員是28歲的蒂格、28歲的賽迪斯-楊、20歲的特納，從球隊(duì)運(yùn)作的角度，鵜鶘此時(shí)不可能放走戴維斯，步行者也沒(méi)有足夠的資產(chǎn)提出報(bào)價(jià)。直到2019年1月，AD正式申請(qǐng)離開(kāi)鵜鶘后，AD的父親還公開(kāi)表態(tài)“綠軍還無(wú)忠誠(chéng)可言”。這件事過(guò)去三年后，我在一次電臺(tái)節(jié)目里談起這件事，這群球迷居然說(shuō)我在吹牛，說(shuō)我在為自己離開(kāi)步行者找補(bǔ)，我說(shuō)的話就那么不可信？怎么，戴維斯不想去豪門(mén)凱爾特人，就不能想來(lái)步行者了？你們這是什么邏輯。總之，我不想糾結(jié)這幫辦公室里的人到底在想什么，但我不想繼續(xù)了，我不想在一個(gè)不想贏球的地方，從我來(lái)到這里開(kāi)始，格蘭杰、希爾、韋斯特，這些兄弟都跟我說(shuō)的都是怎么贏，這才是我想要的籃球。況且...勒布朗擊敗了我那么多次，他也不是一個(gè)人擊敗我的吧...他也干了，為什么他可以干，我連干的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。2017年，我被詹姆斯的騎士四場(chǎng)橫掃后，還剩下一年合同的我徹底與步行者撕破臉皮，經(jīng)紀(jì)人幫我放出消息：保羅-喬治，計(jì)劃離開(kāi)步行者，希望加盟湖人。注：16-17賽季喬治無(wú)緣最佳陣容，所以步行者能給他提供的最大合同為5年1.77億，如果喬治入選最佳陣容，最高續(xù)約價(jià)格為5年2.07億。當(dāng)然，印第安納球迷拿出我?guī)啄昵罢f(shuō)過(guò)的話來(lái)嘲諷我：“我希望一直待在這支球隊(duì)，為這支球隊(duì)贏得總冠軍。”那句話怎么說(shuō)來(lái)著？過(guò)去的話只有過(guò)去算數(shù)，我并不是沒(méi)有深愛(ài)過(guò)這支球隊(duì)，只是在那辦公室里發(fā)生的事，手機(jī)里接到?jīng)]有感情的短信這些事，球迷們并不知情。至于我放出消息想加入湖人也很簡(jiǎn)單，我自小是湖人和科比的死忠粉，土生土長(zhǎng)的加州孩子，后來(lái)我沒(méi)有加入湖人也并不是因?yàn)椤霸蹅兗又莺⒆右槨保皇且驗(yàn)楹藢?duì)我這個(gè)加州孩子并沒(méi)有多大的興趣，后來(lái)我才知道，珍妮早就把目光鎖定在了勒布朗的身上，他們的計(jì)劃是在一年后簽約詹姆斯，可能他們就是沒(méi)興趣找兩個(gè)前鋒當(dāng)核心吧。在得知了湖人的態(tài)度后，雖然對(duì)外我還是“非湖人不去”，但接到雷霆和威少的邀請(qǐng)后，我動(dòng)搖了……******我動(dòng)搖的原因沒(méi)有別的，單純就是因?yàn)槲矣X(jué)得雷霆想贏。威少告訴我，雷霆找我只是第一步，俄城還要尋找第三球星。雷霆沒(méi)有說(shuō)謊，一個(gè)月后甜瓜跟我共同亮相，我感覺(jué)我有機(jī)會(huì)爭(zhēng)冠了。我的老東家，得到了奧拉迪波和薩博尼斯。在雷霆的第一年挺尷尬的，雖然威少不追MVP了，我自己還是打得有些別扭，甜瓜則是真的老了，他當(dāng)著攝像機(jī)對(duì)著我嘲笑記者提出打替補(bǔ)的可能性，我只能陪著附和，然后被爵士淘汰。注：?jiǎn)讨卧诶做牡谝荒瓯痪羰?-2淘汰，在步行者的最后一個(gè)賽季被騎士4-0橫掃，但喬治離開(kāi)后“不想贏的步行者”雖然首輪出局，但是將騎士逼到了搶七。俄城的球迷很完美，管理層很尊重我，他們和我說(shuō)可以接受任何時(shí)間長(zhǎng)度的頂薪續(xù)約合同。經(jīng)紀(jì)人跟我解釋到，我可以簽一份2+1合同，2年后跳出合同時(shí)我可以簽約一份超級(jí)頂薪，我沒(méi)有選擇這條路，我簽的是一份四年合約，我真的想留在這里，所有雷霆球迷都知道。注：?jiǎn)讨卧谂c雷霆續(xù)約后，發(fā)布了一條名為《我的旅程》的紀(jì)錄片，片中著重提到了他來(lái)到雷霆后找到歸屬感、得到溫暖、想要在此奪冠的想法，喬治的多位家人出鏡，表示喬治留在雷霆的最大原因就是想要贏球，該紀(jì)錄片在喬治申請(qǐng)離隊(duì)后被廣泛認(rèn)為存在作秀嫌疑。第二年的事，除了結(jié)局一切完美。我沒(méi)有任何猶豫，跟雷霆直接達(dá)成4年頂薪續(xù)約，因?yàn)榍蜿?duì)和威少都告訴我，雷霆的目標(biāo)就是爭(zhēng)冠。威少如同當(dāng)年的韋德一樣，主動(dòng)告訴我要成為更大的角色，那個(gè)賽季，我追身遠(yuǎn)射、快攻入雷、健壯靈動(dòng)、防守兇猛，我打著生涯最好的籃球，仿佛遇見(jiàn)了受傷前腦海中的自己。利拉德的遠(yuǎn)投殺死了我和雷霆的夢(mèng)，我說(shuō)“那是一個(gè)糟糕的投籃選擇”，人在破防的時(shí)候，總會(huì)說(shuō)些假裝理性的扯淡話語(yǔ)吧，去年的甜瓜也是如此，我破防一下是什么傷天害理的事嗎？然后，我決定離開(kāi)了。兩年的首輪淘汰讓我意識(shí)到，“我認(rèn)為有能力爭(zhēng)冠”和“是否真的能奪冠”完全是兩回事，我找威少聊了，如果我離開(kāi)，他也會(huì)考慮離開(kāi)，因?yàn)槔做赡懿粫?huì)那么急于爭(zhēng)冠了。這一次，我沒(méi)有公開(kāi)宣告我想離開(kāi)的信息，為了能讓雷霆能夠獲得正常的交易收益，而雷霆也告訴我會(huì)盡量把我送去想去的地方。球迷們說(shuō)我虛偽、嘴硬、毀了俄克拉馬，質(zhì)疑我一年前拍攝的紀(jì)錄片只是為了作秀，他們所不知道的是，當(dāng)我第一次作為雷霆球員來(lái)到俄城時(shí)，面對(duì)機(jī)場(chǎng)的接機(jī)球迷，面對(duì)威少和球隊(duì)的坦誠(chéng)，我感受到了真實(shí)的愛(ài)，這一切都是真的。當(dāng)然，肯定會(huì)有人認(rèn)為“喬治贏不了就跑”，但如果事后冷靜想想，這次的離開(kāi)方式難道不是大家都希望看到的嗎？沒(méi)有逼宮、沒(méi)有狗血?jiǎng)∏椋做梢匀缭傅玫阶銐蛸Y產(chǎn)開(kāi)啟重建，快船組建了雙核，我回到了我的家鄉(xiāng)。大家都得到了自己想要的結(jié)果，我不明白，這如何能算毀了俄城。俄城只是暫時(shí)沒(méi)法贏了，他們能拿到壓力山大。我等不起，我一年都不想浪費(fèi)。那些辱罵我的人，你們捫心自問(wèn)一下，如果能通過(guò)賣掉我得到未來(lái)的MVP，你們應(yīng)該感謝我還是恥笑我？退一萬(wàn)步來(lái)講，我申請(qǐng)離開(kāi)時(shí)跟雷霆還有2年合約，雷霆完全可以不讓我走啊...******倫納德告訴我，在我被交易到雷霆之前，他就曾經(jīng)推動(dòng)過(guò)讓馬刺交易得到我，這不禁讓我想起，倫納德當(dāng)時(shí)也是被步行者選中，我跟他在那時(shí)就擦身而過(guò)，但我知道印第安納那幫家伙不管怎么樣也不會(huì)留下他，畢竟他們絕對(duì)不會(huì)考慮同時(shí)擁有三個(gè)小前鋒，他們甚至無(wú)法忍受我和格蘭杰的資源重合，又怎么會(huì)懂我和卡哇伊兩個(gè)攻防都極為出色的家伙一起會(huì)有多強(qiáng)大。開(kāi)啟我的快船之旅，我看著跟我錯(cuò)過(guò)又遇見(jiàn)的倫納德、本可以一起戰(zhàn)斗的AD、一直在痛扁我的勒布朗在場(chǎng)上競(jìng)技，我已經(jīng)在幻想我們稱霸洛杉磯的場(chǎng)面，然后...我們就去迪士尼了。我不得不說(shuō)，我打得不好。回過(guò)頭來(lái)看，那年快船崩潰的原因有兩個(gè)，一是我們不熟悉彼此，二是一群年輕的家伙聚在擁擠的迪士尼之后，我們實(shí)在手足無(wú)措，你得在比賽前后在酒店電梯里遇到跟你可能有矛盾的對(duì)手，你也無(wú)法跟人傾訴內(nèi)心的壓抑，不然就會(huì)被視為找借口，你也更加無(wú)法得到釣魚(yú)和打高爾夫的機(jī)會(huì)，這還怎么讓我正常打球？至于21年，我的運(yùn)氣真的糟糕透了。我增重、增加持球組織、磨合隊(duì)友，但倫納德在次輪倒下打亂了我的一切計(jì)劃，請(qǐng)所有人記住，克里斯-保羅摸到總決賽地板是因?yàn)槲覀內(nèi)绷藗惣{德，他們顯然打不了揚(yáng)尼斯，但如果快船健康？我們有機(jī)會(huì)贏。22年倫納德養(yǎng)傷，我的手肘又出了問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，季后賽復(fù)出時(shí)我根本沒(méi)恢復(fù)好，我要忍受著手肘的刺痛完成投籃，再說(shuō)了，這一年的陣容根本就沒(méi)有控衛(wèi)，沒(méi)有一個(gè)像喬治-希爾這樣的家伙。沃爾是我的好兄弟，很遺憾他沒(méi)能在快船打出我們想象中的效果，威少也是我的好兄弟，我們?cè)诶做膲?mèng)想可以延續(xù)了。注：在喬治的推動(dòng)下，快船在2022年休賽期用2年的迷你中產(chǎn)簽下了約翰-沃爾，球隊(duì)也因此放棄續(xù)約哈騰，威少在22-23賽季中期加盟球隊(duì)。但是...多爾特不讓啊。我在三月份對(duì)陣?yán)做獣r(shí)被多爾特弄傷了膝蓋，我賽季報(bào)銷，輸給太陽(yáng)，可以理解吧。后來(lái)快船幫我們找來(lái)了哈登，這可能是我搭檔過(guò)組織能力最強(qiáng)的球員，但倫納德在首輪又受傷了。我不知道為什么這些事情總是在重復(fù)，21年倫納德倒下，22年我的手肘重傷，23年我的右膝反關(guān)節(jié)后報(bào)銷，24年倫納德的膝蓋...23-24賽季開(kāi)始前，弗蘭克跟我提過(guò)續(xù)約的事情，他的報(bào)價(jià)居然是2年6000萬(wàn)，1月份倫納德完成了四年頂薪續(xù)約，而那時(shí)我的經(jīng)紀(jì)人告訴我快船依舊不愿意給我4年合同，甚至在猶豫要不要給3年頂薪，我無(wú)法理解他們?yōu)槭裁茨苤苯咏o倫納德，卻要對(duì)我猶猶豫豫。賽季結(jié)束后，快船依舊不愿意給我4年合同，報(bào)價(jià)為3年1.5億。如果合同總金額要低于倫納德，那我起碼要在3年合同的基礎(chǔ)上附加交易否決權(quán)，他們拒絕了我的要求。我希望大家能明白，這并不是錢(qián)的問(wèn)題，我和倫納德同時(shí)來(lái)到快船，球隊(duì)對(duì)我們的期盼是一致的，如果他能得到四年頂薪，那我也應(yīng)該可以才對(duì)，不是嗎？與此同時(shí)，雷霆在這一年進(jìn)步明顯，步行者也在哈利的帶領(lǐng)下殺進(jìn)季中賽決賽，沖進(jìn)東部決賽。年輕人的崛起總是那么突然，一轉(zhuǎn)眼間，我也是打了十多年的老人了。回想起當(dāng)時(shí)大衛(wèi)-韋斯特見(jiàn)到我時(shí)的那份眼神，我忽然明白了這一切。老將有時(shí)更想贏，卻也更力不從心，這支快船不僅無(wú)條件選擇了倫納德，如果我留下，快船也會(huì)陷入三個(gè)老人集體力不從心的局面，與其將就著在自己的家鄉(xiāng)，不如...再?zèng)_一次？費(fèi)城是個(gè)好去處，畢竟他們已經(jīng)有兩個(gè)當(dāng)打之年的球星，也有一幫可靠的綠葉，他們?cè)敢饨o我四年頂薪，這是我應(yīng)得的，也是對(duì)我的尊重。實(shí)話實(shí)說(shuō)，我的運(yùn)氣有點(diǎn)太背了。恩比德拿完MVP沒(méi)多久就開(kāi)始要天天吃止痛藥，麥凱恩打著打著又去做手術(shù)了，馬克西這個(gè)鐵人也能賽季報(bào)銷，而我的膝蓋，從季前賽就開(kāi)始反復(fù)出現(xiàn)狀況，這一年真的很倒霉，如果我們都健康...2月份的時(shí)候，我宣告停播播客，雖然球隊(duì)狀況艱難，我依然公開(kāi)喊話要帶隊(duì)爭(zhēng)冠，我本可以默不作聲打到賽季結(jié)束，但我贏球的信念使得我說(shuō)出來(lái)爭(zhēng)冠二字，現(xiàn)在看來(lái)你們當(dāng)然覺(jué)得可笑，但我每一年都想爭(zhēng)冠，這絕對(duì)是真心話，至于有沒(méi)有做到，那是另外一回事。我知道有人笑我口出狂言無(wú)法言出必行，我只能笑笑這些人連說(shuō)狠話的狠勁也沒(méi)有。上一次我的球隊(duì)缺席季后賽已經(jīng)是10年以前，這一次季后賽，我看著雷霆一路水銀瀉地，步行者連克豪強(qiáng)，Reddit上的人說(shuō)我離開(kāi)后的兩支球隊(duì)成為了總決賽球隊(duì)，我也有話說(shuō)了：是他們通過(guò)交易我得到的球員，帶他們進(jìn)了總決賽，雷霆和步行者能有現(xiàn)在的核心，應(yīng)該想想我在交易中有多大的價(jià)值。那幾個(gè)媒體人不是很愛(ài)辯論哈利伯頓是不是巨星嗎？哈利就是巨星，毫無(wú)疑問(wèn)啊...也就是我這個(gè)實(shí)力的籌碼才能幫步行者最終換來(lái)了哈利。注：?jiǎn)讨卧诓タ椭袑?duì)哈利不吝夸贊，并將哈利視為超級(jí)巨星。至于我當(dāng)時(shí)說(shuō)步行者不想贏的這回事，他們也確實(shí)沒(méi)太想贏吧，那么多年了，他們做了什么梭哈操作嗎？但我每一次背著罵名換隊(duì)，都是為了贏球啊，如果把西亞卡姆換成健康的我不也一樣有機(jī)會(huì)殺出東部嗎？不對(duì)...我怎么那么愛(ài)說(shuō)“如果”這個(gè)詞？注：本文內(nèi)容建立在公開(kāi)報(bào)道、喬治公開(kāi)發(fā)言的基礎(chǔ)上完成。歡迎大家來(lái)我們的微信公眾號(hào)“后體工隊(duì)長(zhǎng)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/周亮）

??2025-11-29 1:27 【??熱門(mén)應(yīng)用??】【 龍騰影院 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《龍騰影院》譯者注：本文原發(fā)表自RealGM，作者是Christopher Reina，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月22日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。當(dāng)一位像揚(yáng)尼斯-阿德托昆博這樣的超級(jí)巨星球員與他所在的母隊(duì)可能存在的爭(zhēng)冠窗口期接近尾聲時(shí)，傳統(tǒng)的操作路徑往往要求進(jìn)行一次徹底的決裂——他會(huì)被交易以換取大量資產(chǎn)，雙方就此永久分道揚(yáng)鑣。感恩曾經(jīng)贏得的總冠軍與留下的記憶，然后道別。下次相見(jiàn)或許是在他回歸舊主的比賽中，伴隨著致敬視頻的播放，或是在他的球衣退役儀式上。但倘若存在另一種可能性呢？倘若這位球員能在其他球隊(duì)沖擊總冠軍，而他的母隊(duì)則緊鑼密鼓地重建陣容，等待著他的回歸呢？金州勇士隊(duì)在2019-20賽季的“間隔年”無(wú)意中開(kāi)創(chuàng)了這一理念。當(dāng)凱文-杜蘭特離開(kāi)球隊(duì)加盟布魯克林，克萊-湯普森在前一賽季的總決賽中撕裂了前交叉韌帶，斯蒂芬-庫(kù)里又在賽季初期左手骨折時(shí)，勇士王朝看似行將崩塌。然而，他們的管理層利用這段暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力空白期，積累了樂(lè)透簽，這些簽位最終變成了詹姆斯-懷斯曼、喬納森-庫(kù)明加，同時(shí)通過(guò)交易獲得了維金斯。到了2022年，勇士隊(duì)再次捧起了總冠軍獎(jiǎng)杯。現(xiàn)在，讓我們構(gòu)想將這種策略經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)后應(yīng)用于密爾沃基雄鹿與波士頓凱爾特人之間——通過(guò)一筆史無(wú)前例的交易：將阿德托昆博交易至凱爾特人隊(duì)，換取杰森-塔圖姆——但這并非一次永久性的互換，而是為期一個(gè)賽季的租借，塔圖姆將作為他從跟腱手術(shù)中康復(fù)的抵押籌碼。凱爾特人隊(duì)將因促成這一革命性交易而向密爾沃基補(bǔ)償選秀資產(chǎn)。隨著2025年休賽期的臨近，凱爾特人與雄鹿發(fā)現(xiàn)自己處于截然不同的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。波士頓擁有一套具備總冠軍實(shí)力的配角陣容，卻突然失去了他們常年入選NBA最佳陣容的核心前鋒。雄鹿則面臨著相反的困境——阿德托昆博在一套老化且薪資高昂的陣容中愈發(fā)孤立無(wú)援，而達(dá)米安-利拉德的跟腱傷勢(shì)更是讓這套陣容雪上加霜。這兩支東部勁旅或許能通過(guò)一筆創(chuàng)新的交易來(lái)解決彼此的問(wèn)題。“70美元的奇跡”讓這一方案在財(cái)務(wù)上具備可行性的，是一個(gè)令人稱奇的薪資巧合：塔圖姆下賽季的薪水將為54,126,450美元，而阿德托昆博的薪水則為54,126,380美元——兩者的差額僅有70美元。這一微小的差距為受限于第二土豪線的凱爾特人隊(duì)創(chuàng)造了獨(dú)特的機(jī)會(huì)。波士頓可以在不跌破第一土豪線的情況下得到阿德托昆博，從而得以保留他們所選擇的任意球員組合，比如杰倫-布朗、德里克-懷特、朱-霍勒迪、霍福德、波爾津吉斯和普理查德。隨后，凱爾特人隊(duì)將在2026年休賽期戰(zhàn)略性地降至第二土豪線以下——這其實(shí)是他們?cè)缫言谝?guī)劃的事情——以便促成阿德托昆博重返密爾沃基，并重新得到塔圖姆。價(jià)值命題對(duì)于波士頓而言，核心問(wèn)題已上升到關(guān)乎球隊(duì)生存的層面：一個(gè)賽季擁有阿德托昆博的保障，其價(jià)值相當(dāng)于多少選秀資本？對(duì)于密爾沃基來(lái)說(shuō)，怎樣的補(bǔ)償水平才能實(shí)質(zhì)性地幫助他們圍繞回歸的超級(jí)巨星重塑陣容，而不是僅僅為了徹底重建而將他交易？對(duì)于阿德托昆博而言，他是否愿意只為一支競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手球隊(duì)效力一個(gè)賽季？他又是否有信心，待他回歸時(shí)，雄鹿隊(duì)的實(shí)力將實(shí)現(xiàn)顯著提升？雄鹿隊(duì)將獲得寶貴的喘息空間——來(lái)自波士頓的選秀資產(chǎn)，以及可能獲得的自己的樂(lè)透簽（新奧爾良鵜鶘隊(duì)擁有選秀權(quán)互換權(quán)）——同時(shí)清楚他們的球隊(duì)基石終將回歸。波士頓則能在暫時(shí)的困境中維持他們的爭(zhēng)冠窗口，本質(zhì)上是在原本可能荒廢的賽季中，租借到一位具備MVP級(jí)別實(shí)力的球員。揚(yáng)尼斯則能在自己的巔峰期沖擊總冠軍，同時(shí)從根本上來(lái)說(shuō)仍與雄鹿隊(duì)保持著聯(lián)系。意外的先例盡管這種安排充滿了不確定性，且史無(wú)前例，但這一解決方案所具備的巧妙對(duì)稱性，值得所有相關(guān)方認(rèn)真考量。事實(shí)上，2010年就曾無(wú)意間發(fā)生過(guò)類似的情況，當(dāng)時(shí)勒布朗-詹姆斯離開(kāi)克利夫蘭騎士隊(duì)，簽約邁阿密熱火隊(duì)。勒布朗在為熱火效力的四個(gè)賽季中全部打進(jìn)總決賽，其中兩次贏得總冠軍。與此同時(shí)，騎士隊(duì)積累了三個(gè)狀元簽，并為自己奠定了基礎(chǔ)，使得在2014年勒布朗回歸時(shí)，他們能在接下來(lái)的四個(gè)賽季中打入總決賽，且圍繞在他身邊的配角陣容，遠(yuǎn)比他2010年離開(kāi)時(shí)的陣容強(qiáng)大得多。在2010年7月，從勒布朗到丹-吉爾伯特，再到帕特-萊利，沒(méi)有任何一方會(huì)同意這樣的安排，但無(wú)可爭(zhēng)議的是，最終的結(jié)果對(duì)各方都極為有利。揚(yáng)尼斯租借的概念，代表著一種潛在的范式轉(zhuǎn)變，為NBA球隊(duì)如何在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力與未來(lái)的靈活性之間尋求微妙平衡提供了新思路——它允許一位超級(jí)巨星與他的母隊(duì)暫時(shí)分離，以實(shí)現(xiàn)雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這一涉及揚(yáng)尼斯、密爾沃基和波士頓的具體設(shè)想，實(shí)現(xiàn)的可能性微乎其微，但在第二土豪線時(shí)代，各支球隊(duì)的時(shí)間線都在加速推進(jìn)，這使得未來(lái)出現(xiàn)類似情況的可能性，成為了一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)。

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下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無(wú)異常，再開(kāi)始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

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