?? 「認(rèn)證可靠」?? 草莓香蕉絲瓜榴蓮綠巨人官方版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 草莓香蕉絲瓜榴蓮綠巨人（原文發(fā)表于4月14日，作者為CBS體育的Sam Quinn，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）2024年5月1日，太陽(yáng)老板馬特-伊什比亞發(fā)表的一番話正逐漸成為NBA老板史上最臭名昭著的言論之一。“問(wèn)問(wèn)其他29支球隊(duì)的總經(jīng)理，其中26人會(huì)愿意用他們的整支球隊(duì)來(lái)交換我們的陣容、選秀權(quán)以及一切現(xiàn)有資產(chǎn)。”伊什比亞說(shuō)道，此時(shí)距離他的太陽(yáng)在2024年季后賽首輪慘遭橫掃僅過(guò)去數(shù)日，“房子并沒(méi)有著火，我們處境很好，調(diào)整并不困難。目前絕不是‘我們?nèi)狈?zhēng)冠天賦’這種情況，我們的陣容完全具備奪冠實(shí)力。”這番言論堪比勇士老板喬-拉科布當(dāng)年“遙遙領(lǐng)先”的豪言壯語(yǔ)，而太陽(yáng)卻完全沒(méi)有勇士那樣的輝煌戰(zhàn)績(jī)作為支撐，這基本上就是伊什比亞在不到一年前的賽季總結(jié)新聞發(fā)布會(huì)上的態(tài)度。往好里說(shuō)是雄心勃勃，如今回顧起來(lái)簡(jiǎn)直近乎妄想。盡管本賽季除比爾外全員基本保持健康，盡管休賽期操作在輿論看來(lái)已屬成功，盡管三年來(lái)第三位名帥走馬上任，太陽(yáng)本賽季仍然提前出局，甚至未能獲得附加賽資格。當(dāng)其他球隊(duì)正在備戰(zhàn)即將開(kāi)始的季后賽時(shí)，太陽(yáng)解雇了主教練布登霍爾澤，即將迎來(lái)四年內(nèi)的第四任主教練。如今看來(lái)，恐怕很難找出三位總經(jīng)理愿意用自家球隊(duì)的現(xiàn)狀交換太陽(yáng)的處境。太陽(yáng)直到2031年都無(wú)法掌控自己的首輪簽，而陣中現(xiàn)有的年輕球員也鮮有亮眼之才。比爾那份合同堪稱聯(lián)盟最難交易的合同，太陽(yáng)下賽季極有可能再次突破第二土豪線。他們的防守體系形同虛設(shè)，更令人不安的是，盡管老板伊什比亞曾夸耀陣容天賦，但在他完整執(zhí)掌的兩個(gè)賽季里，太陽(yáng)的進(jìn)攻效率只能勉強(qiáng)擠進(jìn)聯(lián)盟前十。這個(gè)賽季或許印證了所有問(wèn)題，但其實(shí)早在一年前就已顯露端倪。盡管老板伊什比亞當(dāng)時(shí)矢口否認(rèn)，但太陽(yáng)這棟房子去年就已烈火熊熊，即便不是，至少過(guò)去數(shù)月也早已火光沖天。伊什比亞近期對(duì)ESPN記者Tim MacMahon聲稱太陽(yáng)可以“靈活轉(zhuǎn)向并重新出發(fā)”，這無(wú)異于房屋燒成焦炭后才撥打火警電話。這支球隊(duì)已無(wú)修正余地，唯有推倒重建一途。關(guān)于杜蘭特的交易會(huì)是什么樣？當(dāng)然，一切要從杜蘭特的交易說(shuō)起。值得肯定的是，太陽(yáng)這次似乎沒(méi)有像去年六月那樣回避這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)老板伊什比亞針對(duì)來(lái)自火箭的交易流言回應(yīng)稱：“菲尼克斯愛(ài)KD，KD也愛(ài)菲尼克斯，我們今年擁有爭(zhēng)冠陣容。”但事實(shí)上，當(dāng)太陽(yáng)在交易截止日前向勇士兜售杜蘭特時(shí)，這筆交易就已不可避免，只是附帶兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。第一：即將年滿37歲的杜蘭特能換來(lái)什么回報(bào)？這沒(méi)有明確答案，也缺乏先例可循。歷史上極少有37歲球員能保持如此狀態(tài)，而達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)的球員大多不會(huì)被交易。在入選過(guò)全明星的22位36歲及以上球員中，僅2人之后被交易過(guò)，且都不具備參考價(jià)值：2009年的奧尼爾幾乎被白送走人；2013年的加內(nèi)特則作為凱爾特人得到塔圖姆和杰倫-布朗的籌碼被送往籃網(wǎng)（那筆與皮爾斯打包的交易如今被視為NBA史上最糟糕的操作之一，顯然不值得效仿）。在現(xiàn)代交易市場(chǎng)上，我們確實(shí)不知道一位合同即將到期的37歲巨星價(jià)值幾何。第二：失去杜蘭特會(huì)給太陽(yáng)帶來(lái)多大損失？盡管種種因素可能限制他的交易價(jià)值，但杜蘭特依然是一位極其出色的球員。從數(shù)據(jù)上看，他顯然是太陽(yáng)本賽季表現(xiàn)最好的球員，領(lǐng)跑全隊(duì)得分、蓋帽和所有綜合高階數(shù)據(jù)，助攻全隊(duì)第三、籃板第四，三項(xiàng)命中率險(xiǎn)些達(dá)成生涯第三次50%/40%/90%（僅納什達(dá)成的次數(shù)更多）。即便交易杜蘭特勢(shì)在必行，但這絕非是能保證短期內(nèi)得到提升的操作。考慮到太陽(yáng)剩余的資產(chǎn)和預(yù)期回報(bào)，想要替代哪怕生涯暮年的杜蘭特都極其困難。太陽(yáng)現(xiàn)有的陣容勝率已不足五成。一旦交易杜蘭特，他們將立即失去隊(duì)內(nèi)最佳球員。而鑒于其年齡、傷病史以及可能利用到期合同指定下家的風(fēng)險(xiǎn)，太陽(yáng)換回足夠扭轉(zhuǎn)局面的重磅籌碼的概率并不樂(lè)觀。他們可用于其他操作的選秀權(quán)寥寥無(wú)幾，角色球員也難有交易價(jià)值。真的存在某種能讓太陽(yáng)短期內(nèi)重返爭(zhēng)冠行列的“轉(zhuǎn)向重啟”方案嗎？至少目前來(lái)看完全無(wú)跡可尋。為什么布克也該被擺上貨架？這讓我們不得不提到太陽(yáng)尚未討論的最后一位球星。布克幾乎毫無(wú)疑問(wèn)比杜蘭特更具交易價(jià)值，僅憑年齡優(yōu)勢(shì)就足以說(shuō)明。但28歲的布克也并非23歲，他的巔峰期或許就在當(dāng)下或臨近尾聲。雖然未來(lái)幾年可能保持高水平，但狀態(tài)下滑的速度很可能快于太陽(yáng)重建的進(jìn)度。考慮到球隊(duì)資產(chǎn)匱乏、天賦儲(chǔ)備薄弱且薪資空間鎖死，這種衰退幾乎注定會(huì)早于管理層扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的時(shí)間線。當(dāng)ESPN記者Tim MacMahon試探性提及交易布克的可能性時(shí)，伊什比亞立即斬釘截鐵地否決：“絕無(wú)可能，這想法太荒謬。聽(tīng)著，我們擁有正值巔峰的布克，而奪冠必須要有超級(jí)球星坐鎮(zhèn)。”伊什比亞有一點(diǎn)說(shuō)對(duì)了：奪冠確實(shí)需要超級(jí)球星。巔峰期的杜蘭特當(dāng)然符合標(biāo)準(zhǔn)，但布克呢？他職業(yè)生涯僅兩次入選最佳陣容，去年憑借多位頂尖球員未達(dá)65場(chǎng)門(mén)檻勉強(qiáng)入選三陣，2022年那次入選一陣則更具說(shuō)服力。但高階數(shù)據(jù)對(duì)布克的評(píng)價(jià)遠(yuǎn)低于輿論炒作：其生涯每48分鐘的勝利貢獻(xiàn)值僅排聯(lián)盟第80，最高的單賽季排名不過(guò)第18，基礎(chǔ)正負(fù)值最高排第20，不可替代值最高排第17，大多數(shù)賽季的表現(xiàn)更是遠(yuǎn)低于此。本世紀(jì)的總冠軍球隊(duì)中，除三支球隊(duì)外都擁有當(dāng)賽季或此前的MVP得主。布克僅在2021-22賽季獲得過(guò)MVP票選第四名，其余賽季甚至均未獲選票。這些例外的球隊(duì)里：2004年活塞的復(fù)刻難度極高（其歷史級(jí)防守與如今太陽(yáng)的防守端表現(xiàn)截然相反）；2019年猛龍本可能擁有MVP（若萊昂納德保持健康）；2024年凱爾特人則由連續(xù)三年入選一陣的塔圖姆領(lǐng)銜，且坐擁可能是史上最具深度的六人核心陣容。作為冠軍球隊(duì)頭號(hào)球星的門(mén)檻極高，一年前甚至有人質(zhì)疑塔圖姆能否勝任，而如今在亞利桑那州之外，恐怕很難找到認(rèn)為布克與塔圖姆同屬一個(gè)級(jí)別的聲音。現(xiàn)實(shí)情況是：奪冠通常需要聯(lián)盟前五甚至前三級(jí)別的球星。而布克大概排在15-20名？反正肯定進(jìn)不了前十。如果布克作為陣容深厚、功能全面的球隊(duì)二當(dāng)家，或許具備爭(zhēng)冠潛力，2021年殺入總決賽的太陽(yáng)正是這種模式。雖然布克是隊(duì)內(nèi)得分王，但保羅包攬所有關(guān)鍵高階數(shù)據(jù)的隊(duì)內(nèi)第一，是隊(duì)內(nèi)唯一一位入選最佳陣容的球員，并位列MVP票選第五。即便如此，那支太陽(yáng)晉級(jí)總決賽仍需運(yùn)氣加持：首輪對(duì)陣缺少戴維斯的湖人，次輪擊敗沒(méi)有賈馬爾-穆雷的掘金，西決戰(zhàn)勝萊昂納德缺陣的快船。太陽(yáng)管理層曾試圖復(fù)制這種模式：通過(guò)交易來(lái)杜蘭特解決核心問(wèn)題，但后續(xù)操作一敗涂地。押注比爾耗盡了剩余資產(chǎn)，換來(lái)努爾基奇的交易更是災(zāi)難。如今太陽(yáng)必須與時(shí)間賽跑：布克將在10月30日（下賽季揭幕戰(zhàn)前后）年滿29歲。即便在最理想情況下，重建計(jì)劃也需要數(shù)年時(shí)間。而考慮到前文所述的資產(chǎn)困局，這個(gè)計(jì)劃很可能根本行不通。殘酷的事實(shí)是：太陽(yáng)已無(wú)退路。所謂的“轉(zhuǎn)向重啟”根本無(wú)法讓他們?cè)诙唐趦?nèi)與雷霆、馬刺、湖人等隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。盡管老板伊什比亞堅(jiān)持“全力爭(zhēng)冠”的論調(diào)，但現(xiàn)在正是全面撤退的時(shí)機(jī)，是時(shí)候交易布克了。布克的交易會(huì)是什么樣？遺憾的是，單靠交易布克并不能立即扭轉(zhuǎn)局面。許多人呼吁太陽(yáng)將布克送到火箭，因?yàn)榛鸺瓶刂?yáng)2027年和2029年的首輪簽。通過(guò)交易收回這些選秀權(quán)，太陽(yáng)才能徹底擺爛重建。但問(wèn)題在于：火箭僅控制太陽(yáng)的三個(gè)首輪簽（包括今年，但對(duì)太陽(yáng)而言這枚簽與其他樂(lè)透末段簽無(wú)異）；奇才還握有太陽(yáng)2026年、2028年和2030年的首輪互換權(quán)；爵士則擁有太陽(yáng)2031年的無(wú)保護(hù)首輪簽；而由于第二土豪線限制，太陽(yáng)2032年的首輪簽已被凍結(jié)。這不是一次交易就能完成的重建，任何方案都意味著太陽(yáng)將失去大部分未來(lái)的選秀資產(chǎn)。他們或許能選擇特定年份擺爛，但不能無(wú)限期地這樣做，否則就會(huì)持續(xù)送出高順位的首輪簽。遺憾的是，這些選秀權(quán)都已成為沉沒(méi)成本。將優(yōu)質(zhì)首輪簽送給奇才、火箭和爵士固然痛苦，但繼續(xù)沉溺于“布克時(shí)代仍可挽救”的幻想才是真正的災(zāi)難。擺在太陽(yáng)面前的只有兩條路：要么眼睜睜看著布克在平庸球隊(duì)中年華老去、價(jià)值縮水，要么趁現(xiàn)在利用最具價(jià)值的資產(chǎn)開(kāi)啟徹底重建。這個(gè)“新篇章”究竟會(huì)是什么模樣，目前仍充滿未知數(shù)。太陽(yáng)很可能需要聘請(qǐng)新的總經(jīng)理來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖，而無(wú)論通過(guò)交易布克和杜蘭特能換回哪些年輕球員，都需要經(jīng)歷數(shù)年的蟄伏期等待他們成長(zhǎng)為核心。在此期間，太陽(yáng)可以清理薪資空間，并通過(guò)自由球員市場(chǎng)和零散的交易補(bǔ)充年輕天賦。這將是個(gè)緩慢的重建過(guò)程，遠(yuǎn)比老板伊什比亞的耐心極限更漫長(zhǎng)（畢竟這位老板接手球隊(duì)的第一周就火速交易來(lái)了杜蘭特）。但比起近年來(lái)的混亂局面，這至少是條可行之路，因?yàn)檎f(shuō)真的，過(guò)去幾年的操作已經(jīng)糟糕到無(wú)以復(fù)加。這理應(yīng)是太陽(yáng)的最佳選擇，卻也是最不可能發(fā)生的選項(xiàng)。“無(wú)論結(jié)局好壞，老板伊什比亞的字典里沒(méi)有都‘相信過(guò)程’這個(gè)詞。”一位太陽(yáng)內(nèi)部人士向ESPN記者Tim MacMahon透露。所有跡象都表明布克愿意留守太陽(yáng)，而伊什比亞也公開(kāi)承諾要留下他。如果有人認(rèn)為這樣的組合能在短期內(nèi)沖擊總冠軍，那不過(guò)是自欺欺人。同時(shí)伊什比亞掌舵以來(lái)的所有決策都證明，太陽(yáng)管理層缺乏實(shí)現(xiàn)冠軍愿景所需的清醒認(rèn)知。除非出現(xiàn)重大變數(shù)，下賽季的太陽(yáng)只會(huì)換一種方式繼續(xù)平庸。原文：Sam Quinn編譯：李太白

??2025-11-28 3:52 【??百科大全??】【 草莓香蕉絲瓜榴蓮綠巨人 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:草莓香蕉絲瓜榴蓮綠巨人(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《草莓香蕉絲瓜榴蓮綠巨人》在突發(fā)中風(fēng)半年后，76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前，就是宣告自己的轉(zhuǎn)身離開(kāi)。七八十歲的老人最怕三件事：洗澡時(shí)摔倒，體檢查出腫瘤，中風(fēng)。對(duì)波波維奇來(lái)說(shuō)，在餐廳發(fā)病后及時(shí)送醫(yī)已經(jīng)是萬(wàn)幸，中風(fēng)只波及右腦、不影響控制思考和語(yǔ)言動(dòng)作的左腦更是中了頭彩。盡管如此，一場(chǎng)急病也是一陣秋雨一陣涼，直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈，垮著肩膀，左側(cè)身體幾乎不能自主活動(dòng)，脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質(zhì)變的不可逆螺旋，親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹，幾乎是世間最無(wú)力的事。在這半年間，波波維奇想過(guò)復(fù)出歸隊(duì)，繼續(xù)當(dāng)主教練和球隊(duì)運(yùn)營(yíng)核心，甚至還時(shí)不時(shí)重返球隊(duì)訓(xùn)練館。2月底還和馬刺隊(duì)員們促膝長(zhǎng)談，表示“雖然不會(huì)在本賽季復(fù)出執(zhí)教，但希望在未來(lái)有機(jī)會(huì)回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后，倔強(qiáng)的老人終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，他再也吃不消高強(qiáng)度的全美飛行、熬夜開(kāi)會(huì)、臨場(chǎng)指揮，正式與時(shí)間達(dá)成了和解：“我的身體日漸好轉(zhuǎn)，但還達(dá)不到我們未來(lái)規(guī)劃的要求，所以是時(shí)候做出這個(gè)改變了。”這樣的場(chǎng)景再不會(huì)見(jiàn)到了他沒(méi)有了發(fā)病前在場(chǎng)邊指揮攻防怒罵裁判調(diào)戲記者的從容和銳氣，更沒(méi)有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他的眼神定定地注視自己下方的空氣，偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時(shí)候，他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了，我現(xiàn)在是'El Jefe'（西語(yǔ)老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒(méi)有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長(zhǎng)、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會(huì)在場(chǎng)邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡(jiǎn)言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無(wú)論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說(shuō)：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說(shuō)到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過(guò)每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個(gè)說(shuō)得上話的都在給米奇說(shuō)好話。波波維奇對(duì)約翰遜充滿信心，還承諾會(huì)全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會(huì)干得非常出色。”人們終于想起了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無(wú)數(shù)次暴露自己臨場(chǎng)指揮的短板？只能說(shuō)在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來(lái)就把潛力兌換成戰(zhàn)績(jī)的名帥，他們需要的是能和年輕球員無(wú)話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開(kāi)爭(zhēng)冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績(jī)壓力來(lái)臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長(zhǎng)的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開(kāi)始，米奇就經(jīng)常陪球員們?cè)趫?chǎng)訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場(chǎng)建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場(chǎng)上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，穆雷也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。換句話說(shuō)，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長(zhǎng)，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢(shì)更加明顯，米奇在發(fā)布會(huì)上坦言：“我無(wú)法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會(huì)傾注所有去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，無(wú)論是嚴(yán)格批評(píng)還是擁抱鼓勵(lì)——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無(wú)論未來(lái)怎樣，我都會(huì)用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對(duì)每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛(ài)。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開(kāi)始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒(méi)有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過(guò)，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長(zhǎng)大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長(zhǎng)的歲月里，波波維奇從沒(méi)提起過(guò)這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過(guò)，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動(dòng)員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會(huì)在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會(huì)在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對(duì)球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)舉動(dòng)違背了你的本心和性格，我知道你沒(méi)能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說(shuō)這是不是一種高級(jí)PUA，但從功利角度來(lái)說(shuō)，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對(duì)的，我們都會(huì)有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問(wèn)題。可他并沒(méi)有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對(duì)穆迪、庫(kù)明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過(guò)對(duì)新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場(chǎng)打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識(shí)：執(zhí)教與批評(píng)之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說(shuō)實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對(duì)固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會(huì)堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長(zhǎng)傾聽(tīng)和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭(zhēng)論了一小時(shí),最終接受建議改變美國(guó)隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對(duì)比過(guò)帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽(tīng)我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會(huì)邀請(qǐng)各界嘉賓來(lái)球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會(huì)讓夢(mèng)之隊(duì)的球星們對(duì)著地圖找到羅馬和東京的位置（對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場(chǎng)聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢(mèng)之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友，一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個(gè)體，你會(huì)是什么感覺(jué)？我遇到波波維奇就是這種感覺(jué)。”就像那句名言所說(shuō)：你所熱愛(ài)的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛(ài)籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛(ài)的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來(lái)的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來(lái)來(lái)往往的馬刺球員們共同培植，形成了無(wú)論戰(zhàn)績(jī)好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，這份財(cái)富還會(huì)穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫(xiě)就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過(guò)他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書(shū)的主題不會(huì)改變。”歡迎大家來(lái)我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

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① 通過(guò)瀏覽器下載

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② 使用系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店

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③ 利用下載資源安裝

您也可以通過(guò)他人分享的安裝包進(jìn)行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤(pán)等工具獲取資源。下載完成后請(qǐng)先進(jìn)行安全掃描，確保文件無(wú)毒，確認(rèn)安全后點(diǎn)擊安裝即可。

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???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對(duì)應(yīng)的草莓香蕉絲瓜榴蓮綠巨人安裝包。

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???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開(kāi)始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開(kāi)并開(kāi)始使用草莓香蕉絲瓜榴蓮綠巨人軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊(cè)或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。