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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱(chēng)為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專(zhuān)訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱(chēng)，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱(chēng)為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深?lèi)和唇^的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱(chēng)其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱(chēng)的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-28 14:18 【??行業(yè)精選??】【 草莓秋葵菠蘿蜜黃瓜絲瓜綠巨人視頻在線 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《草莓秋葵菠蘿蜜黃瓜絲瓜綠巨人視頻在線》（原文發(fā)表于5月19日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Tony Jones和Sam Amick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）次輪搶七失利后，掘金更衣室里沉默地傳遞著一輪輪的握手與擁抱，這支本賽季屢次被逼至絕境的隊(duì)伍，終于承認(rèn)這段近乎不可思議的季后賽征程走到了盡頭。未來(lái)數(shù)周乃至數(shù)月，掘金管理層將面臨至關(guān)重要的休賽期挑戰(zhàn)：他們需要敲定主教練人選，確定總經(jīng)理人選，更要謀劃如何讓這套具備爭(zhēng)冠實(shí)力的核心陣容再度登頂。但歸根結(jié)底，這支由約基奇和賈馬爾-穆雷領(lǐng)銜的球隊(duì)終將因陣容深度不足、缺少可用之兵而付出代價(jià)，這幾乎是必然的結(jié)局。當(dāng)一支球隊(duì)每晚都讓六七名球員打滿40分鐘以上時(shí)，想要保持陣容健康根本是天方夜譚。全美直播的搶七大戰(zhàn)中，掘金在雷霆主場(chǎng)Pay.com中心球館以93比125慘敗，所有人都清楚地看到了這支球隊(duì)的陣容輪換有多么捉襟見(jiàn)肘。毫無(wú)疑問(wèn)，掘金能拼到次輪搶七大戰(zhàn)已值得高度肯定。從多個(gè)維度來(lái)看，今年次輪搶七出局后，球隊(duì)內(nèi)部的氛圍遠(yuǎn)比去年主場(chǎng)慘敗給森林狼時(shí)要積極得多。去年人們甚至質(zhì)疑約基奇和穆雷的核心組合是否已走到盡頭，而今年季后賽恰恰證明這對(duì)組合依然充滿生命力，甚至可能蘊(yùn)藏著更大潛能。更令人驚喜的是，阿隆-戈登的季后賽表現(xiàn)更是證明他能在高端局打出準(zhǔn)球星級(jí)水準(zhǔn)。不過(guò)，正如球隊(duì)消息源向The Athletic透露的，NBA的競(jìng)爭(zhēng)格局已在掘金核心陣容周?chē)娜桓淖儭＜s基奇和穆雷當(dāng)年率隊(duì)奪得2023年總冠軍時(shí)，聯(lián)盟追逐的是頭重腳輕的超級(jí)球隊(duì)。而如今的聯(lián)盟已展現(xiàn)出全新面貌，季后賽就印證了這一點(diǎn)：超級(jí)球星固然重要，可是陣容深度同樣關(guān)鍵。雷霆這輪系列賽就用實(shí)際行動(dòng)證明了這點(diǎn)，搶七大戰(zhàn)中他們通過(guò)車(chē)輪戰(zhàn)消耗約基奇和穆雷徹底擊垮了掘金，東部的步行者也在印證這個(gè)趨勢(shì)。反觀掘金，他們帶著阿隆-戈登拉傷的腿筋踉蹌沖過(guò)終點(diǎn)線的表現(xiàn)，恰好構(gòu)成了另一個(gè)極端范例。“我們亟需找到提升陣容深度的方案，”約基奇坦言，“那些輪換更長(zhǎng)、深度更厚的球隊(duì)正在贏下比賽。看看步行者、雷霆和森林狼，這些球隊(duì)都是絕佳例證。”確實(shí)，目前仍在征戰(zhàn)的四支球隊(duì)中，僅尼克斯的輪換陣容相對(duì)單薄。但即便是尼克斯，也有米切爾-羅賓遜和麥克布萊德這兩位可靠的替補(bǔ)悍將。其余三支存活球隊(duì)都保持著至少九人輪換的深度，這與往年“季后賽縮短輪換、依賴(lài)球星”的普遍認(rèn)知形成了鮮明對(duì)比。掘金管理層在系列賽中親眼見(jiàn)證了這種變革：他們多次掌握主動(dòng)權(quán)卻始終無(wú)法終結(jié)比賽，原因就在于收官階段屢屢出現(xiàn)體力透支。好消息是：這支球隊(duì)仍保有冠軍級(jí)別的核心架構(gòu)，約基奇在季后賽打出了現(xiàn)象級(jí)表現(xiàn)，這輪系列賽兩度砍下40+；穆雷再次證明自己是季后賽球員，常規(guī)賽表現(xiàn)中規(guī)中矩的他總能在最關(guān)鍵場(chǎng)次展現(xiàn)超級(jí)球星水準(zhǔn)；而阿隆-戈登在G6最后時(shí)刻拉傷腿筋前，正打出職業(yè)生涯最高光的比賽表現(xiàn)。掘金管理層面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在于：如何圍繞這三位核心繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)陣容。每當(dāng)雷霆迫使掘金啟用替補(bǔ)球員時(shí)，雷霆總能建立巨大優(yōu)勢(shì)。除了G6那場(chǎng)斯特勞瑟替補(bǔ)登場(chǎng)爆砍生涯最意外的15分外，這一定律在每場(chǎng)比賽都得到應(yīng)驗(yàn)。更棘手的是，掘金必須在幾乎無(wú)操作空間的情況下提升陣容深度：2025年選秀權(quán)已交易殆盡，新版勞資協(xié)議第二土豪線的枷鎖近在眼前，薪資靈活性所剩無(wú)多。現(xiàn)有交易籌碼價(jià)值有限，這意味著掘金在交易市場(chǎng)將舉步維艱。掘金深知補(bǔ)強(qiáng)勢(shì)在必行，卻也明白這遠(yuǎn)比紙上談兵困難得多。但無(wú)論如何，掘金都必須完成這項(xiàng)不可能的任務(wù)。“我百分百確信我們能再奪總冠軍，”賈馬爾-穆雷堅(jiān)定表示，“更衣室里的每個(gè)人都讓我充滿信心。今晚只是毫厘之差，我們需要做的就是重返訓(xùn)練館，來(lái)年卷土重來(lái)。”掘金管理層當(dāng)務(wù)之急是什么？在四月初解雇總經(jīng)理布斯后，他們亟需確定新的籃球運(yùn)營(yíng)掌舵人。聯(lián)盟消息人士向The Athletic透露，掘金尚未在總經(jīng)理人選上取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，臨時(shí)總經(jīng)理本-滕澤有望轉(zhuǎn)正。據(jù)The Athletic此前的報(bào)道，常規(guī)賽末段解雇主教練邁克-馬龍的決定與臨時(shí)主教練阿德?tīng)柭暮贤瑢⒃谫惣窘Y(jié)束后到期有一定關(guān)系，球隊(duì)總裁喬什-克倫克希望借此考察其執(zhí)教能力。種種跡象表明，阿德?tīng)柭壳疤幱谵D(zhuǎn)正的有利位置。“我愛(ài)阿德?tīng)柭卑⒙?戈登直言，“希望他下賽季留任，希望他成為我們的正式主教練，希望他能完整帶隊(duì)參加訓(xùn)練營(yíng)，更希望他能主導(dǎo)整個(gè)休賽期工作。”但休賽期該如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？在操作空間如此有限的情況下，掘金該如何提升陣容？威少在首輪戰(zhàn)勝快船時(shí)表現(xiàn)出色，卻在次輪輸給雷霆的系列賽中成為雙刃劍，他手握下賽季的球員選項(xiàng)。賽季結(jié)束發(fā)布會(huì)時(shí)，威少對(duì)記者表示尚未決定是否執(zhí)行選項(xiàng)。威少在掘金的季后賽征程中既是興奮劑也是毒藥：沒(méi)有他，掘金很可能無(wú)法首輪淘汰快船；但若減少他在次輪的出場(chǎng)時(shí)間，掘金或許更有機(jī)會(huì)戰(zhàn)勝雷霆。對(duì)陣?yán)做獣r(shí)威少已難堪大用，但問(wèn)題是掘金根本別無(wú)選擇。這個(gè)困境生動(dòng)揭示了掘金的陣容深度何等匱乏。搶七大戰(zhàn)中，掘金換上威少時(shí)只能聽(tīng)天由命。反觀雷霆，他們派上華萊士、卡魯索和阿隆-維金斯等替補(bǔ)時(shí)，這些球員都能改變比賽走勢(shì)。考慮到這一點(diǎn)，掘金休賽期的合理選擇是重新評(píng)估小邁克爾-波特的交易價(jià)值。健康狀態(tài)下的小波特不僅是聯(lián)盟頂級(jí)射手之一，更是少數(shù)擁有2米08身高的鋒線神射手。今年季后賽他帶傷作戰(zhàn)，帶著左肩扭傷堅(jiān)持上場(chǎng)，這種傷勢(shì)在常規(guī)賽本應(yīng)讓他休戰(zhàn)。雖然小波特是非常合格的首發(fā)級(jí)別球員，但如果掘金想調(diào)整輪換陣容，他很可能成為可犧牲的籌碼。盡管這位26歲球員本賽季表現(xiàn)確實(shí)出色，但二月份交易截止日前關(guān)于他的交易討論絕非空穴來(lái)風(fēng)。據(jù)The Athletic此前的報(bào)道，掘金曾認(rèn)真考慮過(guò)交易來(lái)當(dāng)時(shí)效力公牛的扎克-拉文。正是管理層內(nèi)部的不確定性讓這些設(shè)想難以落實(shí)，在新任決策者尚未到位的情況下，我們根本無(wú)法預(yù)知掘金休賽期的具體動(dòng)向。最令球隊(duì)高層欣慰的是，掘金核心陣容重新找回了并肩作戰(zhàn)的激情。在布斯和馬龍被解雇后，球隊(duì)的表現(xiàn)令人驚艷，雖然那不過(guò)是不到兩個(gè)月前的事，卻恍如隔世。但請(qǐng)記住這支球隊(duì)當(dāng)時(shí)的處境：他們打得死氣沉沉，看起來(lái)已經(jīng)放棄了這個(gè)賽季。在長(zhǎng)期位居西部前列的情況下，掘金當(dāng)時(shí)竟面臨著打附加賽的風(fēng)險(xiǎn)。而隨著管理層洗牌，整支球隊(duì)煥然一新。“我最自豪的是對(duì)陣國(guó)王那場(chǎng)比賽，”阿德?tīng)柭劶榜R龍和布斯下課后的首戰(zhàn)時(shí)說(shuō)道，“那是場(chǎng)非贏不可的比賽，小伙子們上場(chǎng)后完美完成了任務(wù)。”一度是聯(lián)盟防守最差球隊(duì)之一的掘金打出了賽季最佳防守表現(xiàn)，從缺乏韌性到在客場(chǎng)贏下對(duì)陣快船的G4，重振首輪系列賽士氣，從麻木應(yīng)付比賽到全隊(duì)替補(bǔ)席在波爾球館圍住G6英雄斯特勞瑟撞胸慶祝。輸給雷霆的系列賽將成為掘金心中的隱痛。他們本有機(jī)會(huì)通過(guò)贏下G4或G5掌控局勢(shì)，這兩場(chǎng)他們都曾在末節(jié)領(lǐng)先，卻最終功虧一簣。某些時(shí)刻他們看起來(lái)像是更好的球隊(duì)，某些瞬間他們仿佛又展現(xiàn)出再度登頂?shù)膶?shí)力。但終究功敗垂成。如今掘金面臨的壓力，是如何在約基奇巔峰期的剩余歲月里實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這本身就是個(gè)艱巨使命。“我們沒(méi)能贏，”約基奇坦言，“如果能贏我們?cè)缇挖A了，我不相信任何假設(shè)。今年我們本有機(jī)會(huì)奪冠，但最終沒(méi)能把握住。”原文：Tony Jones & Sam Amick編譯：李太白

??2025-11-28 16:31 【??優(yōu)選精品??】【 草莓秋葵菠蘿蜜黃瓜絲瓜綠巨人視頻在線 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門(mén)，《草莓秋葵菠蘿蜜黃瓜絲瓜綠巨人視頻在線》5月18日訊 《巴黎人報(bào)》消息，巴黎圣日耳曼希望在贏得歐冠后于香榭麗舍大道舉行慶祝游行，但出于安全方面的原因，預(yù)計(jì)巴黎市政府不會(huì)批準(zhǔn)。如果巴黎圣日耳曼在5月31日對(duì)陣國(guó)際米蘭的歐冠決賽中獲勝，俱樂(lè)部希望能夠在6月1日星期日在香榭麗舍大道上舉行慶祝游行活動(dòng)。目前，俱樂(lè)部正在與巴黎市當(dāng)局進(jìn)行討論，但后者目前對(duì)此并不支持。成千上萬(wàn)的球迷聚集在香榭麗舍大道兩旁，隊(duì)長(zhǎng)馬爾基尼奧斯站在一輛雙層巴士上，向世界最美大道上的群眾展示巴黎圣日耳曼歷史上的首個(gè)歐冠獎(jiǎng)杯，這將是法國(guó)足球歷史上的第二個(gè)歐冠獎(jiǎng)杯。這是巴黎俱樂(lè)部高層所憧憬的畫(huà)面。據(jù)《巴黎人報(bào)》了解，相關(guān)籌備工作已經(jīng)展開(kāi)。巴黎圣日耳曼計(jì)劃在周一向當(dāng)?shù)鼐炀痔峤凰麄兊挠涡袘c祝方案。如果登貝萊和他的隊(duì)友們?cè)?月31日擊敗國(guó)際米蘭，俱樂(lè)部希望能在第二天下午在香榭麗舍大道上進(jìn)行巡游慶祝。然而，目前巴黎市當(dāng)局對(duì)此并不贊同。他們擔(dān)心無(wú)論比賽結(jié)果如何，5月31日晚上在香榭麗舍大道上可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的騷亂，此等騷亂事件曾在歐冠半決賽次回合對(duì)陣阿森納比賽之后發(fā)生過(guò)。而且巴黎市認(rèn)為，為如此大規(guī)模的活動(dòng)提供安全保障的難度也很大。歐冠半決賽次回合，巴黎淘汰阿森納，比賽結(jié)束后巴黎地區(qū)發(fā)生了騷亂事件，當(dāng)晚共有45人被捕。巴黎警察局局長(zhǎng)已經(jīng)宣布，將在歐冠決賽當(dāng)夜加強(qiáng)首都的警力部署。盡管巴黎的奪冠慶祝活動(dòng)可能因俱樂(lè)部和警方之間的分歧而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但巴黎圣日耳曼希望在巴黎王子公園球場(chǎng)的大屏幕上直播歐冠決賽的提議看起來(lái)會(huì)被審批通過(guò)。五年前，巴黎在歐冠決賽對(duì)陣拜仁時(shí)也曾在球場(chǎng)的大屏幕直播比賽，但由于當(dāng)時(shí)處于疫情期間，巴黎圣日耳曼只允許5000名球迷進(jìn)入球場(chǎng)。而這一次，不會(huì)再有類(lèi)似的限制，巴黎可能會(huì)對(duì)進(jìn)入球場(chǎng)觀看比賽直播的球迷收取費(fèi)用，畢竟在球場(chǎng)觀看直播的氛圍比在家里，在酒吧觀看會(huì)更棒。而如果巴黎市政府希望在戶外設(shè)置大屏幕直播歐冠決賽的話，巴黎警察局局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“建議在封閉、方便設(shè)置安保的地方設(shè)立大屏幕，而不是在廣場(chǎng)這種開(kāi)闊的地方。”

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回到手機(jī)桌面就可以看到已經(jīng)安裝好的最新草莓秋葵菠蘿蜜黃瓜絲瓜綠巨人視頻在線，點(diǎn)擊草莓秋葵菠蘿蜜黃瓜絲瓜綠巨人視頻在線APP圖標(biāo)進(jìn)入歡迎頁(yè)就可以開(kāi)始使用了

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根據(jù)你當(dāng)前設(shè)備選擇合適的安裝包。支持 Windows、Mac、Android、iOS 等主流系統(tǒng)，請(qǐng)確認(rèn)位數(shù)（32位 / 64位）以獲取最佳兼容性。

???? 第三步：開(kāi)始下載文件
點(diǎn)擊下載按鈕開(kāi)始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲(chǔ)位置，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇保存路徑。

????? 第四步：病毒檢測(cè)與安裝啟動(dòng)
建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

???? 第五步：完成安裝并打開(kāi)軟件
安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo)，點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱(chēng)}】，進(jìn)入主界面開(kāi)始體驗(yàn)。

???? 第六步：激活及后續(xù)更新
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