?? 「火速上架」?? 天美電影網(wǎng)官方版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 天美電影網(wǎng)（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責(zé)任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 11:42 【??百科大全??】【 天美電影網(wǎng) 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:天美電影網(wǎng)(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《天美電影網(wǎng)》“我完全信任他，我相信他能評估球隊，明確需求，然后今夏休賽期幫我們完成補強。”勇士輸?shù)粑鞑堪霙Q賽G5飲恨出局后，科爾第一時間給總經(jīng)理小邁克-鄧?yán)S“上壓力”。小鄧?yán)S接替邁爾斯成為勇士總經(jīng)理已有兩年時間，這兩年間小鄧?yán)S操盤了多筆簽約、交易，整體上功絕對大于過。他幫勇士逐漸擺脫了王朝后遺癥，清理薪金空間減輕了壓力，避開了第二土豪線的限制。本賽季中期他換來巴特勒幫勇士扭轉(zhuǎn)局勢，首輪下克上淘汰火箭，因為庫里的受傷才遺憾折戟次輪。無論外界是否覺得現(xiàn)實，未來兩個賽季勇士的目標(biāo)始終是幫庫里奪第五冠。今年休賽期，小鄧?yán)S要在錯綜復(fù)雜的局面中抽絲剝繭，找到一條讓庫里最大程度接近總冠軍的道路。參考小鄧?yán)S2024夏的瘋狂計劃和中期換來巴特勒這一操作，可以預(yù)見的是，小鄧?yán)S會大膽激進追求交易市場上的大魚。至于能不能成，不嘗試怎么知道呢？回顧小鄧?yán)S最近兩年的操作，他的每一步都精打細(xì)算，極具目的性。2023-24賽季，勇士繳納超過1億美元奢侈稅卻未進季后賽淪為笑柄。但從球隊運作的角度，很難挑出小鄧?yán)S有什么不是。邁爾斯離任留下一個爛攤子，但小鄧?yán)S送走當(dāng)初他擔(dān)任球探時幫勇士選到的普爾換來保羅，在選秀中選到了波杰姆斯基、TJD。該賽季，波杰姆斯基以+264分成為勇士正負(fù)值之王，入選最佳新秀陣容一隊。TJD擠進輪換成為一大驚喜，最佳新秀陣容評選只差1分就能入選二隊。保羅帶領(lǐng)的替補陣容場均得分聯(lián)盟第3，正負(fù)值聯(lián)盟第5。真正出問題的是首發(fā)。格林情緒失控兩次被禁賽，克萊-湯普森和維金斯?fàn)顟B(tài)不佳。2024年休賽期，小鄧?yán)S接到的任務(wù)是“在降低支出的前提下補強”。最終，小鄧?yán)S裁掉保羅清理空間，勇士得以使用全額中產(chǎn)特例。同時，勇士利用先簽后換送走湯普森，這筆六方大交易中得到李凱爾、希爾德。勇士用中產(chǎn)特例得到了梅爾頓。此外，在勇士教練組接連失去優(yōu)秀助教后，勇士聘請了杰里-斯塔克豪斯和斯托茨作為科爾的幫手，其中斯塔克豪斯是小鄧?yán)S利用私人關(guān)系請來的，他的能力得到了全隊認(rèn)可。李凱爾得不到信任出乎意料，希爾德有低迷的時刻但也創(chuàng)造不少驚喜。梅爾頓膝蓋重傷報銷真正打亂了勇士的計劃，勇士戰(zhàn)績退步后小鄧?yán)S打包梅爾頓換來施羅德。這筆交易沒有取得預(yù)期中的效果，施羅德的數(shù)據(jù)相較籃網(wǎng)時代暴跌，小鄧?yán)S孤注一擲換來巴特勒，這才有了勇士后半程的極速狂飆逆襲。兩年間，小鄧?yán)S最大手筆運作是換來巴特勒。實際上，2024年夏天他有個瘋狂計劃——同時引進喬治和馬爾卡寧。小鄧?yán)S在步行者與喬治做過一年隊友。庫里透露，小鄧?yán)S牽頭將庫里、格林、科爾等關(guān)鍵人物聚集到洛杉磯，對喬治進行了招募，喬治本人也有意愿加盟勇士。當(dāng)時馬爾卡寧尚未與爵士提前續(xù)約，年薪“僅”為1800萬美元，薪資結(jié)構(gòu)方便勇士操盤另一筆交易。小鄧?yán)S的計劃完美，但執(zhí)行上難度超高。“我們一直在討論同時拿下喬治和馬爾卡寧的可能性，如果成功，那將是轟動性的操作，”格林表示。但因為籌碼沒談攏，快船寧愿白白放走喬治也不愿意與勇士交易，最終喬治簽約76人。失去“喬治加盟”這個前提，勇士認(rèn)為傾其所有去換馬爾卡寧不劃算。科爾說道：“小鄧?yán)S告訴我說，為了一支你覺得還不錯但并非無敵的球隊犧牲全部未來，不劃算。”作為總經(jīng)理，小鄧?yán)S激進又不失理智。他的操作能力逐漸贏得了更多認(rèn)可，今年最佳高管投票，他得到了選票，而去年他還是零得票。有同行夸贊，小鄧?yán)S在自由球員簽約、選秀中的操作手筆不俗。在過去一年間，小鄧?yán)S接觸過的大牌球星除了喬治、馬爾卡寧、巴特勒外還包括卡爾-安東尼-唐斯、凱文-杜蘭特。勇士2024年休賽期追過唐斯，只是森林狼總裁康奈利更喜歡尼克斯的籌碼。勇士賽季中期拿出多個方案追杜蘭特，奈何杜蘭特并不想中期換隊。旁觀者會吐槽，勇士總是既不想送出所有籌碼，又想得到大牌球星。但站在勇士的角度，他們不想被宰，除非能得到真正值得他們孤注一擲的超巨。“我們以前又不是沒孤注一擲過，得到杜蘭特的時候我們不得不清空了一半的陣容清空間。只要是正確的操作，我們愿意孤注一擲。”拉科布表示。2025年休賽期，勇士站在了十字路口。如果說此前勇士不愿意送走波杰姆斯基、穆迪、庫明加是因為對他們未來接班成為球隊建隊核心還有期待，那么本賽季打完后勇士會如何評估他們在球隊未來計劃內(nèi)的重要性？特別是面臨新合同談判的庫明加。考慮到勇士后半程的戰(zhàn)績、庫里受傷前的表現(xiàn)，小鄧?yán)S可以選擇“穩(wěn)中求進，針對性補強”，利用手中的籌碼補強高度、投射，繼續(xù)圍繞三叉戟提升深度。今年季后賽，步行者、雷霆都證明了深度的重要性。但以小鄧?yán)S近兩年所展現(xiàn)的操作風(fēng)格，這一保守方案只會是他最后的選擇，他的第一選擇永遠(yuǎn)是追求大牌。第二土豪線已經(jīng)讓多支球隊感受到威脅，下賽季更加苛刻的奢侈稅征收制度將正式上線，可能拆隊的球隊數(shù)量會增加，球星池面臨洗牌，交易市場可能不缺大魚。樂透抽簽儀式前，ESPN已經(jīng)爆料阿德托昆博認(rèn)真考慮去留，而The Atheltic隨后就報道：“勇士乃阿德托昆博潛在下家之一，他們一直將阿德托昆博視作目標(biāo)，今年全明星賽期間阿德托昆博曾參加庫里舉辦的派對，兩人屬于同一家經(jīng)紀(jì)公司。”對勇士來說，錢不是問題，拉科布的投入意愿也不是問題。根據(jù)CNBC的數(shù)據(jù)，上賽季勇士繳納超過1億美元奢侈稅無緣季后賽，他們的收入依然以巨大優(yōu)勢碾壓尼克斯和湖人，扣除巨額成本后利潤達(dá)到1.55億美元聯(lián)盟第3位。本賽季勇士只繳納1541萬美元奢侈稅，支出銳減，再算上季后賽5個主場的門票收入，勇士本賽季的利潤很可能超過2億美元排名榜首。如果阿德托昆博這個級別的大牌球星進入交易市場，勇士肯定會加入競爭。小鄧?yán)S球員時代曾為雄鹿效力過2個賽季，在雄鹿多少還有點人脈。勇士手里有4個首輪簽可以拿來交易，未來7個賽季的首輪簽可以互換。除了庫里，勇士沒有非賣品。勇士手中的籌碼不如雷霆、馬刺、火箭豐厚，追阿德托昆博沒優(yōu)勢，但起碼能上桌問問價。退一萬步，就算勇士追不到阿德托昆博，一旦多米諾骨牌被推倒，更多球星進入市場，勇士有機會追求其他球星。“我們都想奪冠，我們只在乎奪冠和勝利，”拉科布曾說道。他明白，重返NBA之巔離不開超級球星。“之前我們沒能釣到我們想要的大魚，但不意味著以后釣不到，只是現(xiàn)在還沒成功。”2025年夏天，勇士能釣到他們夢寐以求的大魚嗎？

??2025-11-29 14:53 【??資深推薦??】【 天美電影網(wǎng) 】手機APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《天美電影網(wǎng)》05月19日訊 據(jù)沙特媒體eremnews報道，利雅得勝利不愿參加亞冠2，若得資格將退賽&不受處罰。該媒體表示，利雅得勝利已經(jīng)確定無緣下亞冠精英聯(lián)賽，但他們?nèi)钥梢酝ㄟ^聯(lián)賽第3獲得亞冠二級聯(lián)賽的參賽資格。但阿拉伯記者哈立德-阿爾謝納伊夫稱，如果勝利獲得亞冠二級聯(lián)賽的參賽資格，俱樂部將決定退出該聯(lián)賽，即便這會面臨亞足聯(lián)的處罰。但前沙特足協(xié)的官員表示，任何球隊參加洲際賽事，都必須通過特定機制并與沙特足協(xié)協(xié)調(diào)。相關(guān)俱樂部必須先與足協(xié)協(xié)商解決這些問題，之后才能將名單提交給洲際足協(xié)。如果勝利不愿參加亞冠二級聯(lián)賽，該席位將分配給排名其后的球隊，勝利不會受到處罰或強制參賽。

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① 通過瀏覽器下載

打開手機瀏覽器（如百度瀏覽器），在搜索框中輸入“天美電影網(wǎng)”的完整名稱，點擊來自【hbdpjd.com】的網(wǎng)址鏈接，下載后根據(jù)提示點擊“允許安裝”即可完成。

② 使用系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店

打開手機自帶的“應(yīng)用商店”（或稱軟件商店），可在推薦欄目中查找，或直接搜索“天美電影網(wǎng)”進行下載安裝，點擊“安裝”后系統(tǒng)將自動完成安裝流程。

③ 利用下載資源安裝

您也可以通過他人分享的安裝包進行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤等工具獲取資源。下載完成后請先進行安全掃描，確保文件無毒，確認(rèn)安全后點擊安裝即可。

???? 第一步：?? 訪問天美電影網(wǎng)官方網(wǎng)站或可信軟件下載平臺：請前往（http://hbdpjd.com），確保您從官方或正規(guī)渠道獲取軟件，以防下載到帶有惡意代碼的軟件。

???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對應(yīng)的天美電影網(wǎng)安裝包。

???? 第三步：?? 下載天美電影網(wǎng)軟件：點擊下載鏈接或按鈕開始下載。部分瀏覽器可能會提示您選擇保存路徑，請根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進行掃描，確保天美電影網(wǎng)文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動軟件：安裝完成后，桌面或開始菜單會生成快捷方式。點擊圖標(biāo)即可打開并開始使用天美電影網(wǎng)軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動時，可能需要進行注冊或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補丁，提升使用體驗。