?? 「認證保障」?? 新超牛視頻2023安卓最新版綠色版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 新超牛視頻2023安卓最新版5月15日訊 據(jù)媒體人@StarXia澳洲籃球報道，已有澳洲球隊向36歲老將米爾斯開出報價，他表示很可能是墨爾本聯(lián)合隊。米爾斯在賽季中期被交易到快船，季后賽基本沒進入輪換，僅出場1次拿到3分。

??2025-11-29 23:28 【??搶先試玩??】【 新超牛視頻2023安卓最新版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:新超牛視頻2023安卓最新版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《新超牛視頻2023安卓最新版》2月1日訊 火箭后衛(wèi)范弗里特近日接受《休斯敦紀事報》采訪時，談到了交易截止日。范弗里特表示，當(dāng)一支球隊像火箭這樣處于季后賽席位競爭行列時，更容易不讓那些擾人的想法冒出來。“我從不去想交易截止日的事。無論排名第一還是第十五，生活都要繼續(xù)。交易截止日來了又走，管理層和老板做出什么決定，就是什么決定。自從我進入NBA，這就是我的處事哲學(xué)。”范弗里特說道。“不過，確實，處在我們現(xiàn)在的位置，我覺得這或許能讓年輕球員們稍微安心一點，但就我個人而言，我從來都不太在意交易截止日。事情就是這樣，你又無法控制，所以，擔(dān)心也沒什么意義。”范弗里特繼續(xù)說道。

??2025-11-29 3:26 【??真實口碑??】【 新超牛視頻2023安卓最新版 】手機APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《新超牛視頻2023安卓最新版》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責(zé)任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-29 20:52 【??免費暢玩??】【 新超牛視頻2023安卓最新版 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《新超牛視頻2023安卓最新版》5月24日訊 近日，NBA名宿韋德在《Pardon My Take》節(jié)目中談到了奧尼爾。韋德表示：“沙克在05年給了我閃電俠的綽號，那很酷。在當(dāng)時如果你沒有一個綽號，你就不酷，你就不是一個好球員。“沙克告訴我未來我將會是歷史最偉大的得分后衛(wèi)之一，他和便士、科比一起打過球，如果他都這么說，我就會相信。”

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Pincus，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）前文鏈接>>>>>今夏西部各隊最頭疼的薪資難題：快船漲薪續(xù)哈登？火箭馬刺追超巨克利夫蘭騎士：能否負擔(dān)得起杰羅姆的合同？本賽季戰(zhàn)績：64勝18負，季后賽5勝4負今年選秀權(quán)：第49、58順位初始薪資總額：2.178億（突破第二土豪線）可用特例：無預(yù)計最低薪資總額：2.179億（仍超第二土豪線）初始奢侈稅：1.261億騎士在交易截止日押上所有籌碼，從老鷹換來亨特的大合同。他們本期待今年能沖擊總冠軍，可惜傷病使他們在次輪對陣步行者時處于劣勢。休賽期的解決方案不是恐慌情緒，而是在聯(lián)盟最佳陣容之一的基礎(chǔ)上繼續(xù)建設(shè)。但另一面是，騎士預(yù)計將成為下賽季薪資總額最高的球隊之一。由于已經(jīng)突破第二土豪線，騎士只能以底薪合同簽約非本隊自由球員。泰-杰羅姆因此成為最大問號，這位年度最佳第六人決賽圈入圍者，尤其是在季后賽經(jīng)歷表現(xiàn)起伏后，騎士該為他預(yù)留多少預(yù)算？預(yù)測：騎士將再豪賭一年，包括以大約1400萬起薪的漲幅續(xù)約杰羅姆。波士頓凱爾特人：是時候避免繳納巨額奢侈稅了嗎？本賽季戰(zhàn)績：61勝21負，季后賽6勝5負今年選秀權(quán)：第28、32順位初始薪資總額：2.306億（突破第二土豪線）可用特例：無預(yù)計最低薪資總額：2.322億（仍超第二土豪線）初始超級奢侈稅：2.717億凱爾特人的未來本已朝著這個方向發(fā)展，而塔圖姆跟腱受傷的噩耗更強化了這一必然性。隨著下賽季超級奢侈稅的生效，凱爾特人的薪資結(jié)構(gòu)已徹底失控。即便擁有健康的塔圖姆，預(yù)計5.1億（含奢侈稅）的總支出也堪稱天文數(shù)字。失去當(dāng)家球星后，凱爾特人勢必要在今夏啟動成本削減計劃。波爾津吉斯（3070萬到期合同）和朱-霍勒迪（3年1.04億）這樣的球員，可能將成為球隊無法繼續(xù)承擔(dān)的奢侈配置。預(yù)測：雖然尚未決定如何處理自由球員霍福德和科內(nèi)特，但凱爾特人將尋求廉價替代品并大量削減薪資。紐約尼克斯：大合同獎勵布里奇斯本賽季戰(zhàn)績：51勝31負，東部決賽1比3落后今年選秀權(quán)：第50順位初始薪資總額：1.998億（超第一土豪線）可用特例：迷你中產(chǎn)特例（可能無法使用）預(yù)計最低薪資總額：2.048億（第二土豪線以下）預(yù)計最高薪資總額：2.078億（第二土豪線以下）初始奢侈稅：3600萬在籃網(wǎng)打出高光表現(xiàn)后，米卡爾-布里奇斯需要時間重新適應(yīng)尼克斯的角色球員定位，但季后賽中他已成長為攻防兩端的關(guān)鍵拼圖。尼克斯對現(xiàn)有核心陣容孤注一擲，而米卡爾-布里奇斯的合同僅剩一年，今夏管理層勢必全力爭取與他完成續(xù)約。預(yù)測：米卡爾-布里奇斯將獲得起薪3490萬（頂格標準）的新合同。印第安納步行者：終于到繳納奢侈稅的時候了？本賽季戰(zhàn)績：50勝32負，東部決賽3比1領(lǐng)先今年選秀權(quán)：第23、54順位初始薪資總額：1.682億（超工資帽）可用特例：全額中產(chǎn)特例、雙年特例預(yù)計最低薪資總額：1.741億（超工資帽）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未超奢侈稅線）步行者自2005-06賽季后從未繳納過奢侈稅，堪稱聯(lián)盟“不擺爛、不燒錢卻保持一定競爭力”的典范。如今連續(xù)第二年挺進分區(qū)決賽，沖擊總決賽甚至總冠軍可能考驗球隊的財務(wù)決心。邁爾斯-特納今夏將成為完全自由球員，馬瑟林則具備提前續(xù)約資格。續(xù)約特納可能使步行者二十年來首次超奢侈稅線，除此之外，沒有什么能阻止步行者完全保留核心陣容再戰(zhàn)一年。預(yù)測：托平或馬瑟林可能被交易以騰出續(xù)約特納的薪資空間，而沖擊最高榮譽的渴望，或許將促使這支精打細算的球隊二十年來首次跨過奢侈稅紅線。密爾沃基雄鹿：字母哥想要什么？本賽季戰(zhàn)績：48勝34負，季后賽1勝4負今年選秀權(quán)：第47順位初始薪資總額：1.623億（超工資帽）可用特例：全額中產(chǎn)特例、雙年特例、720萬交易特例（克里斯-米德爾頓）預(yù)計最低薪資總額：1.425億（1210萬空間）預(yù)計最高薪資總額：1.959億（第一土豪線以下）利拉德跟腱重傷很可能讓雄鹿下賽季陷入困境，他們本就難以為字母哥提供足夠的爭冠支持。大洛佩斯今夏將成為完全自由球員，波蒂斯也可能放棄1340萬的球員選項，而特倫特在季后賽的表現(xiàn)已超出雄鹿的薪資承受范圍。字母哥何時會決定離開？整個NBA都在等待這個懸念落地，或許就在不久之后。預(yù)測：字母哥提出交易申請，雄鹿將為這位兩屆常規(guī)賽MVP尋求最佳回報方案。底特律活塞：騰出薪資空間還是保留陣容？本賽季戰(zhàn)績：44勝38負，季后賽2勝4負今年選秀權(quán)：第37順位初始薪資總額：1.377億（1690萬空間）或超工資帽可用特例：空間中產(chǎn)特例或全額中產(chǎn)特例+雙年特例預(yù)計最低薪資總額：1.377億（1690萬空間）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未超奢侈稅線）本賽季活塞書寫了聯(lián)盟最勵志的故事，從常年擺爛隊蛻變?yōu)榕c尼克斯鏖戰(zhàn)首輪的勁旅，這得益于優(yōu)質(zhì)老將的加盟、杰登-艾維之外全員健康，以及康寧漢姆的爆發(fā)。如今管理層面臨抉擇：是最大限度騰出薪資空間追逐自由球員市場大魚？還是續(xù)約施羅德、馬利克-比斯利和小蒂姆-哈達威等老將保持陣容延續(xù)性？這個問題的答案可能已向后者傾斜，隨著康寧漢姆入選最佳陣容三陣觸發(fā)“超級頂薪”條款，其下賽季薪資將從3870萬飆升至4640萬。預(yù)測：保持核心陣容并進行小修小補。奧蘭多魔術(shù)：不增加總支出的補強？本賽季戰(zhàn)績：41勝41負，季后賽1勝4負今年選秀權(quán)：第16、25、46、57順位初始薪資總額：2.068億（超第一土豪線）可用特例：迷你中產(chǎn)特例或全額中產(chǎn)特例（非全部可用）+雙年特例預(yù)計最低薪資總額：1.839億（超工資帽）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未超奢侈稅線）初始奢侈稅：4130萬隨著小瓦格納和薩格斯的續(xù)約合同生效，加上班凱羅七月預(yù)計生效的頂薪合同，魔術(shù)在薪資暴漲的情況下難有大幅補強空間，但球隊仍有特定需求，主要是投射和組織能力。部分補強可能需要通過自由球員市場或交易實現(xiàn)，但每筆引援都可能需要相應(yīng)減員。這意味著可能放棄大瓦格納（膝蓋傷勢）和加里-哈里斯的球隊選項，同時波普和科爾-安東尼等老將可能被擺上貨架。預(yù)測：魔術(shù)將通過交易（可能是安芬尼-西蒙斯這類球員）犧牲部分防守來增強外線火力。亞特蘭大老鷹：續(xù)約戴森-丹尼爾斯本賽季戰(zhàn)績：40勝42負，附加賽1勝1負今年選秀權(quán)：第13、22順位初始薪資總額：1.517億（超工資帽）可用特例：全額中產(chǎn)特例、雙年特例、2520萬交易特例（德章泰-穆雷）、1310萬交易特例（博格丹-博格達諾維奇）預(yù)計最低薪資總額：1.472億（剩余740萬空間）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未觸發(fā)奢侈稅）老鷹是否要繼續(xù)以特雷-楊為核心？如何處理自由球員卡佩拉和勒韋爾？健康的杰倫-約翰遜能否帶領(lǐng)球隊沖擊季后賽？老鷹近期與總經(jīng)理蘭德里-菲爾茲分道揚鑣，由昂西-薩利赫接任。目前他們正在物色籃球運營高管，此人將決定上述問題及更多戰(zhàn)略方向。老鷹最艱難的決定在于為戴森-丹尼爾斯確定合理的長期合同金額。這位剛當(dāng)選最快進步球員并位列年度最佳防守球員票選第二的年輕人，必然期待獲得與其影響力匹配的回報，年僅22歲的丹尼爾斯（可在下賽季常規(guī)賽開始前續(xù)約）預(yù)計將索要高價合同。預(yù)測：戴森-丹尼爾斯將獲得至少四年9400萬的合同。芝加哥公牛：吉迪的受限制自由球員難題本賽季戰(zhàn)績：39勝43負，附加賽0勝1負今年選秀權(quán)：第12、45順位初始薪資總額：1.407億（超工資帽）可用特例：全額中產(chǎn)特例、雙年特例、1720萬交易特例（扎克-拉文）預(yù)計最低薪資總額：1.335億（剩余2120萬空間）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未觸發(fā)奢侈稅）賽季末段，科比-懷特與吉迪組成的后場組合產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，讓公牛成為觀賞性十足的球隊。吉迪大幅改善了最大短板，三分命中率提升至生涯新高的37.8%（場均出手4次）。這位身高2米03的全能戰(zhàn)士本賽季場均貢獻14.6分8.1籃板7.2助攻，新賽季開賽前將滿23歲。今夏除籃網(wǎng)外幾乎沒有球隊擁有報價空間，而籃網(wǎng)也的確有可能為吉迪開出巨額報價合同。吉迪預(yù)期的起薪將超3000萬，但向來精打細算的公牛可能會壓價。若未能達成協(xié)議，吉迪或需接受1110萬的資質(zhì)報價，這顯然是雙方都不愿看到的局面。先簽后換的交易也是潛在選項，但更可能的結(jié)果是雙方協(xié)商出折中方案。預(yù)測：在不進行其他交易的情況下，公牛有能力為吉迪提供起薪3000萬的合同，并利用全額中產(chǎn)特例將總薪資控制在奢侈稅線下350萬左右。管理層也可能選擇交易武切維奇而非續(xù)約，但需為此物色新任首發(fā)中鋒。邁阿密熱火：續(xù)約泰勒-希羅本賽季戰(zhàn)績：37勝45負，附加賽2勝0負今年選秀權(quán)：第20順位初始薪資總額：1.854億（超工資帽）可用特例：全額中產(chǎn)特例、雙年特例、1610萬交易特例（吉米-巴特勒）預(yù)計最低薪資總額：1.646億（超工資帽）預(yù)計最高薪資總額：1.959億（第一土豪線以下）熱火清楚首輪被橫掃后必須求變，其實去年拒絕續(xù)約巴特勒時就已顯露端倪。巴特勒的交易鬧劇毀了大半個賽季，球隊也失去了在他帶領(lǐng)下屢創(chuàng)季后賽奇跡的魔力，但生涯首度入選全明星的希羅很可能是未來解決方案之一。若是如此，熱火可以且應(yīng)該為他提供一份持續(xù)至2029-30賽季的三年續(xù)約合同。若希羅持續(xù)高光表現(xiàn)，熱火能以他和阿德巴約為核心建隊。即便不然，這份合同也是優(yōu)質(zhì)交易籌碼。預(yù)測：泰勒-希羅將簽下起薪最高可達4620萬的續(xù)約合同。多倫多猛龍：巴雷特成避稅的犧牲品？本賽季戰(zhàn)績：30勝52負，樂透區(qū)今年選秀權(quán)：第9、39順位初始薪資總額：1.881億（超奢侈稅線）可用特例：迷你中產(chǎn)特例預(yù)計最低薪資總額：1.879億（超奢侈稅線）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（超奢侈稅線）初始奢侈稅：低于25萬猛龍期待隨著健康狀況改善和新援英格拉姆（交易截止日后因腳踝扭傷未出戰(zhàn)）的加入而進步，但對非爭冠梯隊球隊而言，球隊當(dāng)前的薪資實在過高。猛龍或許能沖擊附加賽，但距離東部前六還有差距，交易巴雷特可能是避稅的最直接方案。預(yù)測：猛龍將送走巴雷特，潛在下家可能是奇才這類球隊。布魯克林籃網(wǎng)：一大筆錢該怎么花？本賽季戰(zhàn)績：26勝56負，樂透區(qū)今年選秀權(quán)：第8、19、26、27、36順位初始薪資總額：9250萬（剩余6210萬空間）可用特例：空間中產(chǎn)特例預(yù)計最低薪資總額：7460萬（8000萬空間）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未觸發(fā)奢侈稅）今夏沒有球隊能像籃網(wǎng)這樣擁有巨額薪資空間。他們可以追逐球星，也可以反其道而行，交易走卡梅隆-約翰遜和克拉克斯頓等老將徹底擺爛。后者意味著利用薪金空間吃進其他球隊的垃圾合同，換取選秀權(quán)和年輕資產(chǎn)。卡梅隆-托馬斯（1220萬）和戴隆-夏普（1200萬）的資質(zhì)報價合理，而扎伊爾-威廉姆斯（1840萬）的資質(zhì)報價可能高于他作為受限制自由球員的市場價。籃網(wǎng)可選擇保留三人、放走他們，或追逐其他球隊的受限制自由球員，如吉迪、庫明加或格萊姆斯。預(yù)測：籃網(wǎng)的決策將影響今夏整個聯(lián)盟的格局。預(yù)計他們會重點探索以明年選秀權(quán)為目標的交易，同時以低于卡梅隆-托馬斯預(yù)期的價格續(xù)約這位得分手。費城76人：真能原班人馬再戰(zhàn)？本賽季戰(zhàn)績：24勝58負，樂透區(qū)今年選秀權(quán)：第3、35順位初始薪資總額：1.885億（超工資帽）可用特例：迷你中產(chǎn)特例預(yù)計最低薪資總額：1.791億（超工資帽）預(yù)計最高薪資總額：2.078億（第二土豪線以下）初始奢侈稅：低于290萬本賽季76人徹底崩盤，恩比德、保羅-喬治和麥凱恩等人飽受傷病困擾。格萊姆斯借此爆發(fā)，作為受限制自由球員理應(yīng)獲得加薪。若不使用特例，76人很難為亞布塞萊提供高于底薪的合同。不過只有其他球隊開出更高報價時，他才有可能離隊。但76人真該押注同一套陣容，指望來年健康狀況好轉(zhuǎn)嗎？預(yù)測：76人將保留格萊姆斯、亞布塞萊等主要輪換，同時瞄準交易截止日的補強機會；恩比德和喬治的健康隱患短期內(nèi)無解。夏洛特黃蜂：還得繼續(xù)投資平庸的陣容？本賽季戰(zhàn)績：19勝63負，樂透區(qū)今年選秀權(quán)：第4、33、34順位初始薪資總額：1.612億（超工資帽）可用特例：全額中產(chǎn)特例、雙年特例預(yù)計最低薪資總額：1.51億（剩余360萬空間）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未觸發(fā)奢侈稅）黃蜂本賽季是聯(lián)盟最差球隊之一，部分原因是2023年榜眼秀布蘭登-米勒遭遇手腕傷勢提前報銷。布蘭德-米勒可能正在取代拉梅洛-鮑爾成為球隊新基石，這正是管理層面臨的核心抉擇。黃蜂是否該保留原核心陣容，再添一位高順位新秀，幻想成為下一支活塞？從賽季中期撤回馬克-威廉姆斯的交易來看，黃蜂或許已產(chǎn)生動搖。這位年輕中鋒雖具備續(xù)約資格，但二月份曾因健康隱患被擺上貨架送往湖人，其耐久度存疑。預(yù)測：黃蜂將低調(diào)探索拉梅洛-鮑爾與馬克-威廉姆斯的交易市場。無論結(jié)果如何，馬克-威廉姆斯的續(xù)約談判大概率會推遲。華盛頓奇才：利用其他29支球隊獲利本賽季戰(zhàn)績：17勝65負，樂透區(qū)今年選秀權(quán)：第6、18、40順位初始薪資總額：1.693億（超工資帽）可用特例：全額中產(chǎn)特例、雙年特例、990萬交易特例（約納斯-瓦蘭丘納斯）、530萬交易特例（約翰尼-戴維斯）預(yù)計最低薪資總額：1.491億（550萬空間）預(yù)計最高薪資總額：1.879億（未超奢侈稅線）奇才在樂透抽簽中與爵士同病相憐，從榜眼簽跌至第6順位。這支遠離競爭的球隊手握多名合同靈活的老將球員，今夏任務(wù)就是榨取其他球隊手里的籌碼。這意味著可能交易米德爾頓、斯瑪特和理查恩-霍姆斯的到期合同，或?qū)ふ以敢饨邮制諣栆鐑r合同的球隊。預(yù)測：奇才至少完成三筆休賽期交易。原文：Eric Pincus編譯：李太白

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