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Harris就談?wù)撨@一話題。曾經(jīng)我們都以為，涉及皇馬的轉(zhuǎn)會總是漫長而曲折，帶著一種宿命般的必然性。在數(shù)月的猜測之后，哈維-阿隆索終于確認(rèn)，他將在本賽季結(jié)束后辭去勒沃庫森主教練一職。而皇馬也已經(jīng)與這位前中場球員的代表進(jìn)行了會談，討論他接替即將離隊的安切洛蒂的事宜（而羅馬諾也已經(jīng)確認(rèn)阿隆索將在下賽季接手皇馬）。至于安切洛蒂，他未來最有可能的目的地是巴西國家隊。西班牙方面對阿隆索在德國的影響力印象深刻，畢竟這位43歲的少帥執(zhí)教勒沃庫森的第一個完整賽季（2023/2024賽季），便率隊奪得了隊史首個德甲冠軍。再加上阿隆索球員時代在皇馬所取得的成就，美凌格們真有足夠的理由對此感到興奮。然而，盡管重返伯納烏體育場似乎是一種必然且自然的選擇——這種浪漫主義情懷源于一位偉大球員回歸他曾經(jīng)深受歡迎的老東家——但球場上的過渡可能并不那么順利。皇馬整個賽季都在為平衡而掙扎，對手們總能通過足夠嫻熟的進(jìn)攻組織，輕松地撕開他們過于依賴前場進(jìn)攻的防線。安切洛蒂推崇的進(jìn)攻位置自由和流動性不同，他相信進(jìn)攻火力可以掩蓋球隊的防守問題。而阿隆索則更傾向于嚴(yán)格的組織、快速的反搶和精心排練的推進(jìn)模式，旨在以精確和結(jié)構(gòu)化的方式向前推進(jìn)。阿隆索是一位經(jīng)過驗證的，能夠提升球隊上限的大能，但皇馬是否處于一種能夠讓他再次施展魔法的狀態(tài)，或者是否愿意適應(yīng)他更為嚴(yán)格的要求，這個問題可能會定義俱樂部現(xiàn)代史上的一個關(guān)鍵時刻。阿隆索在勒沃庫森取得的成就不容小覷。他所接手的球隊，是一支在2022/2023賽季開始僅僅幾個月就陷入混亂的球隊——在18支球隊的德甲聯(lián)賽中排名第 17 位，在前8場聯(lián)賽中僅取得一場勝利。然而，僅僅一年多一點(diǎn)的時間，他就帶領(lǐng)球隊取得了令人驚訝的成績：一個堅不可摧的國內(nèi)賽季，一座杯賽冠軍和一場歐洲決賽的勝利。回看勒沃庫森在過去10場比賽中的預(yù)期進(jìn)球滾動平均值圖表，或許有助于展示這家俱樂部在43歲西班牙人執(zhí)教下的發(fā)展軌跡。他的到來使得球隊在防守端立刻得到了改善，紅色線條呈下降趨勢，顯示出在執(zhí)教的最初幾個月里，他專注于團(tuán)隊的穩(wěn)固性和恢復(fù)能力，從而減少了對手創(chuàng)造的進(jìn)攻機(jī)會數(shù)量。而邊后衛(wèi)亞歷杭德羅-格里馬爾多在夏窗的加盟，使阿隆索能夠更好實施他的邊后衛(wèi)體系；中場球員扎卡帶來了高質(zhì)量的控球能力，促進(jìn)了傳球密集型的進(jìn)攻組織；而前鋒博尼法斯則以他不知疲倦的奔跑、射門和無拘無束的天賦為球隊增添了真正的進(jìn)攻火力。2021/2022賽季至今，勒沃庫森 xG滾動平均值圖表這引發(fā)了一場爆發(fā)，勒沃庫森在2023/2024賽季的前15場比賽中場場進(jìn)球兩個或以上，在成為德國無可爭議且不敗的冠軍之路上一路高歌猛進(jìn)。2024/2025賽季，情況變得更加艱難——圖表顯示球隊在賽季下半段的進(jìn)攻效率有所下降——盡管在本土和歐洲賽場的杯賽中令人失望地被淘汰，但阿隆索的球隊在32場德甲比賽中僅輸?shù)袅藘蓤觥Ｈ绻A得最后兩場比賽，他們將獲得俱樂部120年歷史上的第二高積分，僅次于上賽季。這可能看起來是相對于之前表現(xiàn)的下滑，但去年設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是無法復(fù)制的。勒沃庫森那場創(chuàng)造歷史的不敗賽季（在53場比賽中唯一的失利發(fā)生在倒數(shù)第二場比賽——對陣意大利亞特蘭大的歐聯(lián)杯決賽）已經(jīng)占據(jù)了大量報紙版面，但對于需要回顧的人來說，阿隆索的3-4-2-1戰(zhàn)體系基于深思熟慮的進(jìn)攻組織和巧妙的中場推進(jìn)，以及由邊后衛(wèi)格里馬爾多和弗林蓬對球場兩個邊路的充分利用。時光流轉(zhuǎn)至今日，從勒沃庫森上個月1-0客場戰(zhàn)勝海登海姆之時的傳球網(wǎng)絡(luò)可以看出，這樣的體系仍然是阿隆索的最愛。勒沃庫森vs海登海姆傳球熱圖以三后衛(wèi)為基礎(chǔ)，邊后站位較高且更貼邊線；節(jié)拍器般的扎卡在中場核心位置控制比賽節(jié)奏；兩名 10 號球員在肋部區(qū)域活動——雖然這場比賽中的兩名10號球員是阿德利和泰拉，但這一組合通常包括當(dāng)時因傷缺陣的維爾茨—— 以及一名獨(dú)自引領(lǐng)進(jìn)攻的前鋒。夸張一點(diǎn)而說，這樣的陣容即便是放到普拉多博物館，也能算得上是“一副藝術(shù)作品”。當(dāng)然，這些經(jīng)過強(qiáng)隊檢驗的戰(zhàn)術(shù)策略，在面對對手積極的區(qū)域緊逼戰(zhàn)術(shù)之時，也會遇到問題。在與海登海姆的比賽中，勒沃庫森還是等到比賽第91分鐘才打入了唯一的進(jìn)球，而且這場比賽中阿隆索的球隊在控球時出現(xiàn)了幾次恐慌時刻——他們被主隊的高對抗性打法所震懾。比賽第18分鐘，格里馬爾多和中后衛(wèi)若納坦-塔在進(jìn)攻組織中失誤不斷，隨后在角球進(jìn)攻中被迫長傳，球權(quán)被奪，在主隊的冒險式緊逼戰(zhàn)術(shù)下被迫陷入被動。這也是勒沃庫森去年5月在歐聯(lián)杯決賽中輸給亞特蘭大，以及在 8 月德甲聯(lián)賽中連續(xù)35場不敗紀(jì)錄被萊比錫終結(jié)的方式。這兩支球隊都依靠他們的體能和對抗能力在緊逼中壓制勒沃庫森的快速傳球和位置戰(zhàn)打法。鑒于勒沃庫森已經(jīng)從獵手變成了獵物，阿隆索需要增加戰(zhàn)術(shù)的多樣性，所以本賽季他更頻繁地使用四后衛(wèi)體系。3-4-2-1戰(zhàn)術(shù)體系是他在德國執(zhí)教期間開始比賽時的主要配置，但如果我們認(rèn)為他死板地堅持這種體系就大錯特錯了——尤其是本賽季，隨著勒沃庫森進(jìn)攻流暢性的偶爾受阻——這表明阿隆索不應(yīng)該被簡單歸類為一個堅定地使用三后衛(wèi)的教練。2024/2025賽季阿隆索在勒沃庫森使用的戰(zhàn)術(shù)策略一覽在執(zhí)教皇家社會B隊期間，阿隆索就經(jīng)常使用4-3-3或4-2-3-1體系，這些體系基于他的現(xiàn)役球隊所展示的原則——專注于控球主導(dǎo)，通過中場區(qū)域推進(jìn)，并在丟球后以強(qiáng)烈的強(qiáng)度進(jìn)行反搶。最好的教練總會具有根據(jù)現(xiàn)有球隊優(yōu)勢進(jìn)行調(diào)整的務(wù)實精神，很明顯阿隆索已經(jīng)建立了一支勒沃庫森的勝利之師，最大限度地發(fā)揮了球員的特點(diǎn)。而他即將在皇馬繼承的財富，構(gòu)建一個連貫的體系將是他面臨的最大挑戰(zhàn)。中后衛(wèi)、中前衛(wèi)和左后衛(wèi)是三個最需要加強(qiáng)的位置，而阿諾德的加盟亦有望在右路提供更多選擇。看起來阿隆索很可能在夏季轉(zhuǎn)會窗口結(jié)束前就擁有了所有正確的音符，但他的工作將是把它們按正確的順序排列，以譜寫皇馬的下一首足球交響曲。本賽季，防守問題一直是皇馬不穩(wěn)定的核心。截止上輪國家德比大戰(zhàn)之前，皇馬每90分鐘平均 1.1 個預(yù)期丟球數(shù)（xG）的防守記錄在西甲排名第 5，雖然他們通常能夠依賴關(guān)鍵進(jìn)攻球員的個人魔力來壓倒對手，但每場比賽平均丟掉1個球以上的情況，著實會讓人感到擔(dān)憂。皇馬缺乏防守強(qiáng)度使得對手有時可以毫無畏懼地推進(jìn)到前場，因為他們知道皇馬的前鋒們不會通過緊逼為隊友提供保護(hù)。在上個月對陣阿森納的歐冠四分之一決賽首回合中，姆巴佩和維尼修斯只是在一旁看著斯凱利在自己的半場接球——皇馬被動的4-4-2陣型幾乎沒有擾亂槍手的進(jìn)攻組織。斯凱利能夠向前推進(jìn)，隨后找到處于右側(cè)肋部區(qū)域的厄德高，后者迅速向皇馬的防線發(fā)起進(jìn)攻。阿森納通過兩次輕松傳球就實現(xiàn)了從中場到前場的推進(jìn)。在10月主場慘敗給巴塞羅那的比賽中，則有另一個令人震驚的例子。馬克-卡薩多能夠從中場后撤，輕松穿過皇馬的兩名前鋒，隨后為萊萬送出一記精準(zhǔn)傳球，后者破門得分。阿隆索的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格與之不同。勒沃庫森強(qiáng)大的位置原則和聰明的防守休息意味著他們通常能夠很好地擠壓球場，并通過積極的反搶在進(jìn)攻三區(qū)奪回球權(quán)。他們每90分鐘在進(jìn)攻三區(qū)贏得5.2次球權(quán)，是2024/2025賽季德甲聯(lián)賽中最高的平均水平——正如他們上賽季所做的那樣。這一防守指標(biāo)也是一種進(jìn)攻策略，阿隆索旨在通過最大限度地利用轉(zhuǎn)換時刻來進(jìn)球——或者至少保持領(lǐng)土優(yōu)勢。2024/2025賽季勒沃庫森在前場獲得球權(quán)的位置分布相比之下，皇馬每90分鐘的高位奪回球權(quán)次數(shù)僅為3.7次 —— 本賽季西甲排名第8。將維尼修斯和姆巴佩的一些緊逼努力與勒沃庫森的強(qiáng)度進(jìn)行比較，可以明顯看出，如果阿隆索想要將他的勒沃庫森哲學(xué)移植到一個不同類型的球隊中，他將有很多工作要做。在1月對陣多特蒙德的比賽中，泰拉的進(jìn)球發(fā)生在開球后僅24秒，勒沃庫森對主場球隊的深度進(jìn)攻組織采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。這種在無球狀態(tài)下的方法要求每一名球員都緊密連接、壓縮空間，并迫使對手犯錯——當(dāng)計劃順利進(jìn)行時，回報是豐厚的。阿隆索在他的教練生涯初期可能還沒有處理過像皇馬這樣的明星云集的更衣室，但他作為一名球員時已經(jīng)在這樣的環(huán)境中待過。作為一名球員，他在英格蘭、德國和西班牙與利物浦、拜仁和皇馬一起贏得了國內(nèi)和洲際獎杯，這無疑在球隊中贏得了尊重，而他作為勒沃庫森主帥的不敗戰(zhàn)績無疑在整個歐洲引起了轟動。現(xiàn)在，可能會出現(xiàn)的問題在于皇馬是否有能力適應(yīng)一個戰(zhàn)術(shù)智能、基于原則的體系。回想近年來在伯納烏最成功的任命，那些贏得最多獎杯的教練大多屬于“務(wù)實”風(fēng)格的管理。安切洛蒂是那種能夠激發(fā)球員發(fā)揮出最好水平的，善于人情世故，而不需要太多戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)的典型代表。去年，貝林厄姆這樣評價安切洛蒂：“我們的最大優(yōu)勢在于安切洛蒂找到了一種方法，讓很多小伙子能夠自由發(fā)揮。他也讓我們充滿了平靜和信心。”幾年前，齊達(dá)內(nèi)贏得了兩個西甲冠軍和三個歐冠冠軍，但他的優(yōu)勢在于管理C羅、本澤馬和貝爾等天才球員的自我意識，而不是過于依賴一種既定的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。穆里尼奧在皇馬的成功，同樣是基于他戰(zhàn)術(shù)策略上的務(wù)實。相比之下，那些更為“體系導(dǎo)向”的教練——包括貝尼特斯、洛佩特吉和佩萊格里尼——在皇馬享受的成功較少，且在沒有贏得獎杯的情況下很快被掃地出門。因此，如果阿隆索接替安切洛蒂，他將代表一種與意大利人不同的管理風(fēng)格。是的，他是一位經(jīng)過驗證的杰出少帥，但他可能會對一個迫切需要改進(jìn)戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)的球隊提出更高的要求。這樣的要求是否會受到更衣室所有人的熱烈歡迎？阿隆索在勒沃庫森的三個賽季中，他的理念已經(jīng)得到了很好的實施。如果他被任命為皇馬主帥，并且能夠在伯納烏體育場產(chǎn)生同樣的影響，皇馬主席弗洛倫蒂諾將對未來的成功充滿信心。（Armour）小吧譯言家

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Athletic說道。那場比賽步行者在上半場就狂轟80分擊潰騎士，破解了48小時前還令球隊束手無策的3-2聯(lián)防體系。比賽結(jié)束25分鐘后在辦公室接受采訪時，這位主教練如此感慨道。“比賽的一切都處在極高水平，”卡萊爾教練表示，“競爭激烈到白熱化。你必須從自己犯的錯誤中汲取教訓(xùn)，也要通過觀察優(yōu)秀教練的執(zhí)教來學(xué)習(xí)。我研究過波波維奇、菲爾-杰克遜和帕特-萊利這些名帥，曾為查克-戴利工作兩年，又跟隨比爾-菲奇執(zhí)教三載。這些人都是精英中的精英，名人堂級別的傳奇教練。你必須努力汲取與這類人共事獲得的洞察力，并與他們建立亦師亦友的關(guān)系。”上述這些教練都曾贏得NBA總冠軍，除菲奇外，其他人至少兩座總冠軍獎杯。卡萊爾教練正試圖成為NBA歷史上第15位兩奪總冠軍的教練。聯(lián)盟歷史上僅有3位教練帶領(lǐng)過不同球隊奪冠：菲爾-杰克遜（公牛6冠+湖人5冠）、帕特-萊利（湖人4冠+06年熱火1冠）和亞歷克斯-漢納姆（1957-58賽季圣路易斯老鷹和1966-67賽季費(fèi)城76人）。淘汰騎士的比賽是卡萊爾執(zhí)教生涯第79場季后賽勝利，與里克-阿德爾曼并列歷史第13位，距離倫尼-威爾肯斯和喬治-卡爾僅差1場，落后排名歷史第10的KC-瓊斯2場。卡萊爾教練目前以993場常規(guī)賽勝利，即將在下賽季初成為NBA歷史上第11位千勝教頭。若步行者下賽季再次取得50勝，他將超越里克-阿德爾曼（1042場常規(guī)賽勝利）升至教練勝場榜歷史第10。想當(dāng)年初掌活塞帥印時，卡萊爾教練對待球員、管理層和媒體往往態(tài)度生硬。當(dāng)時活塞和步行者的比賽節(jié)奏緩慢謹(jǐn)慎，他幾乎會在場邊指揮每個戰(zhàn)術(shù)，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的控制欲。如今執(zhí)教盡管依然嚴(yán)厲苛刻，步行者中鋒特納說“他偶爾還是會吼幾句”，但卡萊爾教練已懂得協(xié)作比對抗更易達(dá)成目標(biāo)。如今，卡萊爾教練學(xué)會了主動放權(quán)。正如拉里-伯德在90年代末擔(dān)任步行者主帥時，將進(jìn)攻體系全權(quán)委托給當(dāng)時擔(dān)任助教的卡萊爾（已故的迪克-哈特則負(fù)責(zé)防守），現(xiàn)在卡萊爾也給予教練團(tuán)隊充分自由。他像伯德那樣只做出戰(zhàn)略決策，但在破解騎士3-2聯(lián)防體系時，這位戰(zhàn)術(shù)大師又回歸本色，深入細(xì)節(jié)精心調(diào)整。這是NBA教練們展現(xiàn)頂級智慧的階段，他們的球隊正面對聯(lián)盟頂尖球員、頂級球隊，以及坐在對面替補(bǔ)席上的戰(zhàn)術(shù)大師。競爭強(qiáng)度爆表的同時，準(zhǔn)備工作與臨場博弈同樣要達(dá)到極致，教練們必須實時破解可能終結(jié)球隊賽季的難題。確實，步行者在次輪G4打得更具侵略性。他們加強(qiáng)了掩護(hù)質(zhì)量，跑位更具目的性。但更重要的是，他們掌握了破解騎士長臂防守的戰(zhàn)術(shù)方法，精準(zhǔn)找到并打擊防線后方及底線的薄弱區(qū)域。在騎士前4個打3-2聯(lián)防的防守回合中，步行者通過大范圍轉(zhuǎn)移球投進(jìn)3記空位三分，第4次進(jìn)攻則由短擋拆配合完成上籃，將對手防線徹底瓦解。這場關(guān)鍵性勝利后，哈利伯頓稱贊卡萊爾教練是“戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方面的天才”。“我覺得他（卡萊爾教練）就像患了籃球多動癥，”特納這樣形容，“他腦子里總在同時運(yùn)轉(zhuǎn)無數(shù)戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想，這點(diǎn)和我們很像，所以我能理解他的思維方式。他在籃球世界的閱歷遠(yuǎn)勝于我，但真正打動我的是他場外那種文藝復(fù)興式的行為方式。他對我的職業(yè)生涯幫助巨大，賦予了我前所未有的場上自主權(quán)。”卡萊爾教練在2000年代末執(zhí)教獨(dú)行俠的首個賽季就改變了事無巨細(xì)的執(zhí)教方式。當(dāng)時球隊開局不利，但賈森-基德作為史上最具籃球智慧的控衛(wèi)之一，讓卡萊爾教練意識到這位球場指揮官對比賽的理解與決策能力絲毫不遜于自己。放手讓基德掌控比賽后，獨(dú)行俠最終取得50勝并打進(jìn)分區(qū)半決賽。兩年后，當(dāng)獨(dú)行俠六場爆冷擊敗奪冠熱門熱火時，卡萊爾教練在系列賽中段將巴里亞提上首發(fā)提升進(jìn)攻節(jié)奏，并啟用鮮有出場機(jī)會的布萊恩-卡迪納爾取代佩賈-斯托亞科維奇，這些關(guān)鍵調(diào)整最終為獨(dú)行俠帶來隊史首冠。“23年的時間改變太多了，”卡萊爾教練感慨道，“比賽形態(tài)不斷進(jìn)化。有時我的球隊引領(lǐng)變革，有時則要適應(yīng)潮流，但你必須明白：保持開放的心態(tài)至關(guān)重要。球員的變化尤為明顯，他們的溝通方式和成長環(huán)境都不同了。社交媒體帶來的壓力需要理解，而我21歲的女兒教會了我與這代人溝通的技巧。NBA就像肥沃的土壤，每天都能汲取新的知識，我始終在提升自己的溝通藝術(shù)。”面對這支步行者，卡萊爾教練展現(xiàn)出不同的溝通方式。“我只能根據(jù)傳聞來判斷，”自2015年以第11順位加盟步行者便效力至今的特納說道，“他本質(zhì)上仍是那個教練，但更富有禪意了……現(xiàn)在的他更加冷靜沉著，不會輕易被激怒。我認(rèn)為他把這視為個人修行，雖然我們主要是在打球，但他同時也在讓球員變得成熟，這顯然是他引以為豪的事。”卡萊爾教練始終在尋找保持思維敏銳的方法。卡萊爾在弗吉尼亞大學(xué)就讀期間自學(xué)鋼琴，這項愛好已成為終身的熱情。就像孩子們談起詹姆斯、科比或喬丹時容光煥發(fā)的樣子，當(dāng)卡萊爾談?wù)撘压示羰夸撉俅髱煀W斯卡-彼得森時，眼中同樣會閃現(xiàn)那種光芒。“有次客場途中下車時，他突然說：‘我有個朋友今晚在市區(qū)小劇場演出，要一起去嗎？’”步行者資深電臺解說員馬克-博伊爾回憶道，“我答應(yīng)后才發(fā)現(xiàn)……他所謂的‘朋友’居然是布魯斯-霍恩斯比！”十年前，為尋求新挑戰(zhàn)，卡萊爾開始學(xué)習(xí)飛機(jī)駕駛技術(shù)。他2014年購入一架西銳SR22渦輪螺旋槳飛機(jī)，認(rèn)為購機(jī)行為會迫使自己完成必要的飛行訓(xùn)練。最近他正在西銳SF50愿景噴氣機(jī)上進(jìn)行訓(xùn)練，這款獲準(zhǔn)單人駕駛的微型噴氣機(jī)巡航高度可達(dá)31000英尺，配備自動著陸系統(tǒng)和緊急情況下的整機(jī)降落傘。“初識卡萊爾教練時，他給我的印象是癡迷籃球但更重視家庭。”西銳美國銷售總監(jiān)邁克-馬修斯說。這位既是卡萊爾的飛機(jī)銷售員又是飛行教練的好友透露：“他父母住在紐約奧格登斯堡，乘民航需要至少兩次轉(zhuǎn)機(jī)，耗時一整天。了解卡萊爾的人都知道，他有著嚴(yán)格的時間觀念，每件事都精確到半小時或兩小時為單位，這種紀(jì)律性令人敬佩。他聯(lián)系我時說：‘我想學(xué)飛行，只為能更高效地探望父母。’隨著交往深入，他意識到飛機(jī)能幫助他更好地與球員建立聯(lián)系，畢竟他極其重視人際關(guān)系。現(xiàn)在卡萊爾夏天可以飛往基洼島（南卡羅來納州）的住所，還能及時參與球員訓(xùn)練、教練會議和夏季特訓(xùn)計劃，最重要的是能陪伴家人。”卡萊爾的飛行夢源自哥哥比爾的激勵，這位當(dāng)了20年警長的男人在48歲時毅然攻讀法律學(xué)位，最終轉(zhuǎn)型成為律師。“這對我觸動很大，”卡萊爾教練坦言，“雖然我不打算讀法學(xué)院，但渴望接受新挑戰(zhàn)。飛行與執(zhí)教確有相通之處：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭⒖臻g感知能力、態(tài)勢判斷意識等等。”這也成為卡萊爾教練與球員增進(jìn)感情的新方式。兩年前NCAA16強(qiáng)賽期間，當(dāng)步行者后衛(wèi)TJ-麥康納想看望轉(zhuǎn)任澤維爾大學(xué)主帥的前亞利桑那大學(xué)教練肖恩-米勒時，卡萊爾教練駕駛SR22帶他從印第安納波利斯飛往澤維爾對陣匹茲堡大學(xué)的格林斯博羅賽場，次日又飛往夏洛特與做客黃蜂主場的球隊會合。卡萊爾教練還致力于提升教練行業(yè)的地位。2005年他在缺席情況下仍被推選為NBA教練協(xié)會主席，當(dāng)時步行者正在舉行選秀前試訓(xùn)，當(dāng)投票結(jié)果揭曉時，卡萊爾教練正在球場上指導(dǎo)訓(xùn)練。已故的教練協(xié)會執(zhí)行董事邁克爾-戈德堡（那位常年系著領(lǐng)結(jié)的紐約人）通過電話告知了他這個消息。“你能想象戈德堡用濃重的紐約口音說：‘卡萊爾教練，我得和您談?wù)劇膱鼍啊！笨ㄈR爾回憶道。今年12月，卡萊爾教練將結(jié)束他長達(dá)20年的NBA教練協(xié)會主席任期。任職期間，他著力提升年輕教練和少數(shù)族裔教練的行業(yè)地位，每當(dāng)聯(lián)盟出現(xiàn)急功近利解雇主帥的情況時，他總是第一時間發(fā)表強(qiáng)硬聲明。2009年，卡萊爾教練推動設(shè)立了以活塞兩冠教頭、夢一隊主帥、籃球名人堂成員查克-戴利命名的年度終身成就獎，用以表彰卓越教練。再度執(zhí)掌步行者的卡萊爾，如今麾下已非2004年奧本山宮殿斗毆事件的那支球隊，當(dāng)年那支擁有杰梅因-奧尼爾、慈世平和斯蒂芬-杰克遜的青年軍就此分崩離析。現(xiàn)在的步行者球員雖然嘴上不饒人、作風(fēng)頑強(qiáng)且防守強(qiáng)悍，但絕不訴諸武力。不過如果對手回防稍慢，他們就會用快攻打得對手措手不及。卡萊爾教練還成功激活了哈利伯頓、內(nèi)姆哈德和特納的潛力。特納效力步行者的歲月里常年陷入交易流言，與薩博尼斯搭檔也始終未能找到默契。盡管已效力同一支球隊11年，特納的職業(yè)生涯也可謂坎坷多于坦途。卡萊爾教練雖未給予任何承諾，卻用行動讓特納確信自己是他堅實的后盾。“他是我在聯(lián)盟里遇到的第一個對我的能力始終如一的教練，”特納表示，“他放手讓我在場上展現(xiàn)自我，我覺得我們在心理層面達(dá)成了某種默契。”卡萊爾教練認(rèn)為將飛行愛好與執(zhí)教過度關(guān)聯(lián)有些“牽強(qiáng)附會”，但那種不斷調(diào)試、實時解決復(fù)雜狀況的特質(zhì)？這兩者確實相通。無論是比賽還是飛行，開啟自動駕駛通常只能獲得短暫的喘息。“飛行教會我的是：當(dāng)航線出現(xiàn)偏差時，正如我的教練所說‘微調(diào)就能讓一切回歸正軌’。”卡萊爾教練說道，“在籃球、生活和執(zhí)教中，通過細(xì)微調(diào)整使局勢正常化，正是解決問題的關(guān)鍵所在。”原文：David Aldridge編譯：李太白

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