?? 「真實(shí)口碑」?? 玉米影視網(wǎng)站綠色版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專(zhuān)屬新人紅包?? 玉米影視網(wǎng)站05月07日訊 據(jù)ESPN選秀專(zhuān)家Jeremy Woo報(bào)道，馬刺計(jì)劃在下賽季沖擊季后賽。據(jù)報(bào)道，馬刺計(jì)劃在新賽季文班亞馬恢復(fù)健康后，嘗試進(jìn)入季后賽。馬刺將探索能夠在短期內(nèi)改善陣容的方法，并將參與自由球員交易市場(chǎng)，尋找成熟強(qiáng)援。而選秀專(zhuān)家Jonathan Givony則表示，馬刺今年就有兩個(gè)樂(lè)透區(qū)內(nèi)的首輪簽，從引進(jìn)福克斯來(lái)看，馬刺愿意利用選秀權(quán)去提升陣容，今年的選項(xiàng)策略將展現(xiàn)馬刺未來(lái)的計(jì)劃。馬刺可以繼續(xù)引進(jìn)年輕球員以文班亞馬為核心建隊(duì)，也可以全力引進(jìn)杜蘭特或字母哥，來(lái)在爭(zhēng)冠道路上邁出更大一步。

??2025-11-29 10:27 【??百萬(wàn)人氣??】【 玉米影視網(wǎng)站 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類(lèi)型:玉米影視網(wǎng)站(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《玉米影視網(wǎng)站》（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱(chēng)為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專(zhuān)訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱(chēng)，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱(chēng)為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深?lèi)和唇^的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱(chēng)其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱(chēng)的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 15:15 【??暢享福利??】【 玉米影視網(wǎng)站 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《玉米影視網(wǎng)站》05月18日訊 足總杯決賽，曼城0-1不敵水晶宮。曼城接連無(wú)緣英超、歐冠、足總杯和聯(lián)賽杯，本賽季四大皆空。而在巴薩鎖定西甲冠軍后，皇馬本賽季同樣四大皆空，他們無(wú)緣西甲、歐冠和國(guó)王杯。本賽季，曼城和皇馬在各自聯(lián)賽中都是衛(wèi)冕冠軍，而且兩隊(duì)在歐冠聯(lián)賽階段抽簽后賠率前二，是奪冠最大熱門(mén)。但最終雙雙四大皆空，無(wú)疑是賽季初很多球迷都沒(méi)想到的。

??2025-11-29 17:18 【??深度解讀??】【 玉米影視網(wǎng)站 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《玉米影視網(wǎng)站》5月19日訊 西甲第37輪，馬競(jìng)4-1戰(zhàn)勝貝蒂斯，阿爾瓦雷斯雙響。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，本賽季阿爾瓦雷斯已經(jīng)打進(jìn)29球，在馬競(jìng)隊(duì)史首秀賽季進(jìn)球排行榜僅次于法爾考。在2011-12賽季，法爾考在馬競(jìng)首秀賽季打進(jìn)了36球。

??2025-11-29 5:25 【??人氣爆款??】【 玉米影視網(wǎng)站 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門(mén)，《玉米影視網(wǎng)站》文 / 妙麗為了宣傳新片《功夫夢(mèng)：融合之道》，71歲的成龍大哥開(kāi)始高強(qiáng)度營(yíng)業(yè)，頻繁在公眾場(chǎng)合露面。他去到的最新一站，是紐約巴克萊中心球館，坐在場(chǎng)邊觀看WNBA紐約自由人和金州女武神的比賽。成龍與薩布麗娜·約內(nèi)斯庫(kù)合影 圖源：WNBA社媒作為衛(wèi)冕冠軍，自由人賽季開(kāi)局7勝0負(fù)，強(qiáng)勢(shì)不敗。而場(chǎng)下，她們也在資本市場(chǎng)投下了一枚重磅炸彈：不久前，自由人以4.5億美元（約32.4億元）的估值完成部分股權(quán)出售，刷新了女子體育俱樂(lè)部最高估值紀(jì)錄。投資人名單中，不乏許多大牌：例如公開(kāi)露面就是大新聞的馬云、超模「小KK」Karlie Kross和前雄鹿隊(duì)老板女兒Samantha Lasry等人。紐約自由人，這支曾被視為WNBA邊緣隊(duì)伍的球隊(duì)，短短五年間市值暴漲30倍，已經(jīng)成為女子職業(yè)體育中最有商業(yè)想象力的標(biāo)的之一。而這一切的背后，是一對(duì)熟悉的華人夫婦：蔡崇信與吳明華。圖源：asiasociety2019，蔡崇信和吳明華以超過(guò)1000萬(wàn)美元的價(jià)格，從紐約尼克斯老板詹姆斯·多蘭手中買(mǎi)下自由人。彼時(shí)，這筆交易被看作是是一項(xiàng)「公益」性質(zhì)的投資。畢竟，雖然身處紐約這樣全球頂級(jí)的體育與商業(yè)市場(chǎng)，但自由人近20年長(zhǎng)期戰(zhàn)績(jī)低迷、缺乏關(guān)注。但對(duì)蔡崇信和吳明華來(lái)說(shuō)，這并不是一次做慈善的買(mǎi)賣(mài)，而是夫婦兩人都看到了女子體育的潛力。在自由人隊(duì)的管理分工上，決策者是吳明華。從一開(kāi)始，吳明華就有著清晰的愿景和決心：要證明只要球隊(duì)老板愿意大力投資，女子籃球也能帶來(lái)巨額利潤(rùn)。完成收購(gòu)之后，吳明華做的第一件大事，就是把球隊(duì)主場(chǎng)從郊區(qū)場(chǎng)館遷入籃網(wǎng)隊(duì)所在的巴克萊中心，開(kāi)始系統(tǒng)化提升球隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)水平。例如全面翻新更衣室；組建了一支具備N(xiāo)BA水準(zhǔn)的全職訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，包括體能教練、營(yíng)養(yǎng)師和物理治療師；給球員提供更多福利，最終更是推動(dòng)WNBA將包機(jī)旅行常態(tài)化。追求總冠軍也成為了球隊(duì)唯一的競(jìng)技目標(biāo)。2020年，自由人用狀元簽?zāi)孟铝恕概畮?kù)里」薩布麗娜·約內(nèi)斯庫(kù)，以她為基石開(kāi)始了陣容上的更新?lián)Q代。三年后，吳明華親自出馬，說(shuō)服了當(dāng)時(shí)最大牌的自由球員布麗安娜·斯圖爾特加盟球隊(duì)。就此，一套年年可爭(zhēng)冠的核心陣容打造完畢。2023年，自由人時(shí)隔21年打入WNBA總決賽，雖然最終不敵拉斯維加斯王牌痛失冠軍，但上賽季他們卷土重來(lái)，踩著明尼蘇達(dá)山貓拿下了隊(duì)史第一座WNBA冠軍獎(jiǎng)杯。圖源：Secret NYC「通過(guò)奪冠，我們終于證明了一件事。我們證明了，當(dāng)你愿意投資女性，你可以打造出一支冠軍球隊(duì)，可以讓球館座無(wú)虛席，可以擁有一群高度投入的粉絲，而且可以在場(chǎng)上呈現(xiàn)出與男子聯(lián)賽一樣高水平、同樣精彩的比賽。」吳明華離自己的遠(yuǎn)景，更近了一步。當(dāng)然，自由人的崛起不僅體現(xiàn)在競(jìng)技層面，更是在商業(yè)上迅猛擴(kuò)張。剛搬到巴克萊中心時(shí)，這座能容納18000人的球館，自由人的每場(chǎng)比賽只有2000人左右的上座率，「球場(chǎng)安靜到球迷都能聽(tīng)到球員喘息聲、交流聲」但近兩年，自由人的比賽已經(jīng)是一票難求，一眼望去場(chǎng)邊座位都是社會(huì)名流，「含星量」與同城的尼克斯、兄弟球隊(duì)籃網(wǎng)相比也毫不遜色。上賽季，球隊(duì)門(mén)票銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)64%，季票會(huì)員增長(zhǎng)152%，企業(yè)贊助增長(zhǎng)80%。新賽季7-0開(kāi)局 圖源：自由人社媒當(dāng)然，自由人的狂飆并不是孤例，背后是女子體育在蟄伏了近30年之后的厚積薄發(fā)。本月早些時(shí)候，小威的丈夫亞歷克西斯·奧哈尼安以2650萬(wàn)美元收購(gòu)了英格蘭女子超級(jí)聯(lián)賽（WSL）切爾西女足的股份，讓俱樂(lè)部的估值上升至2.65億美元；去年7月，美國(guó)國(guó)家女子足球聯(lián)賽（NWSL）的天使之城足球俱樂(lè)部（Angel City FC）以2.5億美元的估值完成轉(zhuǎn)讓。聚焦到自由人所在WNBA，據(jù)《Sportico》的數(shù)據(jù)顯示，2024年WNBA球隊(duì)的平均估值達(dá)到了1.3億美元。而克拉克效應(yīng)正在成為梅西之于MLB的類(lèi)似現(xiàn)象。此前，氪體曾報(bào)道過(guò)克拉克之于印第安納狂熱和WNBA的重要意義，直接從一個(gè)小球隊(duì)變成了狂攬73個(gè)贊助的現(xiàn)象級(jí)體育標(biāo)的。一支擁有73個(gè)贊助商的女籃球隊(duì)，長(zhǎng)什么樣？圖源：印第安納社媒上賽季，ESPN在轉(zhuǎn)播了24場(chǎng)WNBA常規(guī)賽，全年收視率上漲了 170%，每場(chǎng)比賽平均收視率為170萬(wàn)。現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)比 2023 年增長(zhǎng)了 48%；通過(guò)過(guò)聯(lián)盟官網(wǎng)和曼哈頓實(shí)體店的商品銷(xiāo)售增長(zhǎng)了 601%。本賽季初，印第安納狂熱和芝加哥天空的比賽，平均收視率達(dá)到了270萬(wàn)人，打破WNBA近25年來(lái)的收視紀(jì)錄。收視、贊助、商業(yè)轉(zhuǎn)化....女子體育早已不再是靠情懷維持的「公益項(xiàng)目」，而是真正意義上的投資對(duì)象和商業(yè)平臺(tái)。吳明華顯然也看到了更遠(yuǎn)的未來(lái)。她的下一個(gè)目標(biāo)，是在2035年將自由人的估值推升至10億美元，成為女子體育史上首個(gè)估值「破十」的俱樂(lè)部：「和所有女子體育一樣，這支球隊(duì)過(guò)去一直被低估、被忽視。我們改變了這一切，我們押注女性，而我們正在成功。」從自由人隊(duì)的狂飆、女子體育的整體發(fā)展來(lái)看，這絕對(duì)不是癡人說(shuō)夢(mèng)。當(dāng)然，我們也要意識(shí)到所有這些成就，都不是天上掉下來(lái)的餡餅。女子體育今天能有這樣的資本回報(bào)，是因?yàn)閿?shù)十年間，有人真金白銀投進(jìn)去，去運(yùn)營(yíng)、講故事和造星，在給予女子選手機(jī)會(huì)和平臺(tái)的同時(shí)，秉持長(zhǎng)期主義的發(fā)展理念，而不是盲目追求短期回報(bào)。當(dāng)下，自由人在贏，女子體育在也贏。每當(dāng)你想質(zhì)疑女子賽事「不好看」「賺不到錢(qián)」的時(shí)候，或許該先問(wèn)問(wèn)：你真的看了嗎？你真的在意嗎？畢竟，我們都聽(tīng)說(shuō)一句話：「天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐」。可為什么到了女子體育這件事上，我們就好像忘了這最基本的道理？

??2025-11-29 13:60 【??熱門(mén)應(yīng)用??】【 玉米影視網(wǎng)站 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《玉米影視網(wǎng)站》東決G5的主題：強(qiáng)度與侵略性。1、尼克斯內(nèi)線得分60-34完爆了步行者布倫森開(kāi)局三次一對(duì)一單打內(nèi)史密斯，唐斯持球一對(duì)一平推了特納和西亞卡姆，阿努諾比低位蹂躪了內(nèi)姆哈德，布里奇斯背打哈利伯頓翻身跳投一抓一個(gè)準(zhǔn)，哈特反擊一條龍兩次2+1。簡(jiǎn)言之，尼克斯完美利用了他們能抓到的一切優(yōu)勢(shì)對(duì)位和錯(cuò)位，進(jìn)攻端拉滿身體對(duì)抗，集體在步行者禁區(qū)買(mǎi)房。2、錫伯杜十人輪換 首發(fā)時(shí)間都控制在36分鐘以?xún)?nèi)錫伯杜第二節(jié)派上了唐斯+哈特+沙梅特+麥克布萊德+賴(lài)特的一首發(fā)帶四替補(bǔ)陣容，場(chǎng)上還是三后衛(wèi)。賴(lài)特和沙梅特雖然強(qiáng)度有些對(duì)不上，但戰(zhàn)略意義則是讓首發(fā)有充裕的休息時(shí)間打持久戰(zhàn)，紐約王牌布倫森此役出戰(zhàn)了33分40秒18投12中高效砍下32分。細(xì)水長(zhǎng)流，省著用。3、放大體型優(yōu)勢(shì) 尼克斯全場(chǎng)7次打出2+1尼克斯此役打出了7次2+1，其中唐斯一個(gè)人就3次，抱球往里殺，步行者單兵防守弱環(huán)被肉搏戰(zhàn)術(shù)沖垮，禁區(qū)全線失守。體型、禁區(qū)、錯(cuò)位、長(zhǎng)輪換、強(qiáng)度，這就是尼克斯的贏球密碼。尼克斯G4出現(xiàn)了大量布倫森一人運(yùn)球超15秒以上的進(jìn)攻回合，不僅個(gè)人掄得累，團(tuán)隊(duì)效果也不好。G5，錫伯杜明確了布倫森和唐斯的分工，量身定制細(xì)化了配陣和戰(zhàn)術(shù)，尼克斯的進(jìn)攻因此更具條理化。一、三節(jié)布倫森當(dāng)主攻，雙塔陣容主打持球擋打法，布倫森+米切爾-羅賓遜二人轉(zhuǎn)啟動(dòng)是常規(guī)的起手式。尼克斯的進(jìn)攻細(xì)節(jié)在于減少布倫森的持球時(shí)間，避免粘球，米切爾-羅賓遜高位手遞手發(fā)起，布倫森和阿努諾比通過(guò)無(wú)球交叉走位接球，直接創(chuàng)造局部一對(duì)一機(jī)會(huì)開(kāi)掄，開(kāi)場(chǎng)輕松三吃?xún)?nèi)史密斯。二、四節(jié)唐斯當(dāng)主攻，唐斯帶193公分的哈特、193公分的沙梅特、185公分的麥克布萊德、196公分的賴(lài)特，五外陣容主打一星四射。尼克斯外線四小只能給唐斯拉開(kāi)空間，唐斯一對(duì)一平推了特納和西亞卡姆，全場(chǎng)10個(gè)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)進(jìn)球，只1記三分，有9個(gè)球殺到禁區(qū)，“硬糖”打出了統(tǒng)治級(jí)的硬解效果。布倫森和唐斯雙雙爆點(diǎn)，錫伯杜長(zhǎng)輪換保證雙核續(xù)航，尼克斯身處絕境打出了理想化的進(jìn)攻模式。步行者首發(fā)4人得分個(gè)位數(shù)，整體強(qiáng)度沒(méi)能匹配上尼克斯。尼克斯此役兇狠擴(kuò)防對(duì)球施壓，米切爾-羅賓遜三分線外緊逼特納造失誤，最直觀體現(xiàn)了尼克斯這一戰(zhàn)的防守態(tài)度：全程拉滿身體對(duì)抗，擴(kuò)防限制步行者的三分球，快速退守不讓步行者跑起來(lái)，尼克斯在絕境的防守壓迫感和專(zhuān)注度逼迫步行者磨陣地戰(zhàn)拼身體。步行者以靈巧團(tuán)隊(duì)打法著稱(chēng)，并不喜歡這種肉搏絞殺泥沼戰(zhàn)。步行者全場(chǎng)出現(xiàn)了20次失誤，其中尼克斯直接搶斷11次；拼身體硬解也確實(shí)不是步行者持球手們的長(zhǎng)處，哈利伯頓、內(nèi)姆哈德甚至麥康納的存在感都被肉搏戰(zhàn)吞噬；面對(duì)尼克斯無(wú)限換防的肌肉群，步行者陣地戰(zhàn)進(jìn)攻確實(shí)停滯了。哈利伯頓出戰(zhàn)32分鐘僅出手7次、內(nèi)史密斯8中1、西亞卡姆13投15分，一支進(jìn)攻型球隊(duì)首發(fā)三個(gè)點(diǎn)發(fā)揮不好，神仙難救。拉滿身體對(duì)抗、拖慢比賽節(jié)奏、陣地戰(zhàn)沉悶絞殺，這樣的比賽節(jié)奏顯然對(duì)尼克斯更有利。錫伯杜變陣+長(zhǎng)輪換嘗到甜頭，比賽強(qiáng)度是系列賽的核心。五場(chǎng)過(guò)后，兩隊(duì)都沒(méi)有秘密。尼克斯的最大優(yōu)勢(shì)在硬解，布倫森一對(duì)一單打內(nèi)史密斯/內(nèi)姆哈德/哈利伯頓都能直接解決問(wèn)題，唐斯對(duì)特納/西亞卡姆/托平/布拉德利/托馬斯-布萊恩特都有面筐沖擊優(yōu)勢(shì)，甚至唐斯的發(fā)揮比布倫森還要重要——G3，唐斯末節(jié)20分拯救系列賽；G5，唐斯9個(gè)三秒?yún)^(qū)進(jìn)球。布里奇斯和阿努諾比兩個(gè)鋒線也能懲罰步行者小個(gè)的錯(cuò)位防守，尼克斯能否延長(zhǎng)系列賽的關(guān)鍵必須要在硬解、錯(cuò)位、禁區(qū)、防守上打出肌肉影響力。步行者的劣勢(shì)無(wú)疑是外線主攻手打換防的持球硬解能力，哈利伯頓并不是這個(gè)類(lèi)型的球員，步行者硬解的基本盤(pán)離不開(kāi)西亞卡姆的發(fā)揮。步行者的優(yōu)勢(shì)在替補(bǔ)，他們?cè)贕5的板凳得分57-26尼克斯，首發(fā)不輸分、替補(bǔ)建立優(yōu)勢(shì)，這是步行者對(duì)尼克斯理想化的贏球模式。尼克斯場(chǎng)場(chǎng)都是生死戰(zhàn)，此后的比賽強(qiáng)度比之G5皆會(huì)有增無(wú)減，G6是真正考驗(yàn)步行者這支隊(duì)伍打硬仗的時(shí)刻，匹配強(qiáng)度和硬度才能避免搶七。司機(jī)專(zhuān)欄 高冷大叔眼中的NBA

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① 通過(guò)瀏覽器下載

打開(kāi)手機(jī)瀏覽器（如百度瀏覽器），在搜索框中輸入“玉米影視網(wǎng)站”的完整名稱(chēng)，點(diǎn)擊來(lái)自【hbdpjd.com】的網(wǎng)址鏈接，下載后根據(jù)提示點(diǎn)擊“允許安裝”即可完成。

② 使用系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店

打開(kāi)手機(jī)自帶的“應(yīng)用商店”（或稱(chēng)軟件商店），可在推薦欄目中查找，或直接搜索“玉米影視網(wǎng)站”進(jìn)行下載安裝，點(diǎn)擊“安裝”后系統(tǒng)將自動(dòng)完成安裝流程。

③ 利用下載資源安裝

您也可以通過(guò)他人分享的安裝包進(jìn)行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤(pán)等工具獲取資源。下載完成后請(qǐng)先進(jìn)行安全掃描，確保文件無(wú)毒，確認(rèn)安全后點(diǎn)擊安裝即可。

???? 第一步：?? 訪問(wèn)玉米影視網(wǎng)站官方網(wǎng)站或可信軟件下載平臺(tái)：請(qǐng)前往（http://hbdpjd.com），確保您從官方或正規(guī)渠道獲取軟件，以防下載到帶有惡意代碼的軟件。

???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對(duì)應(yīng)的玉米影視網(wǎng)站安裝包。

???? 第三步：?? 下載玉米影視網(wǎng)站軟件：點(diǎn)擊下載鏈接或按鈕開(kāi)始下載。部分瀏覽器可能會(huì)提示您選擇保存路徑，請(qǐng)根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進(jìn)行掃描，確保玉米影視網(wǎng)站文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進(jìn)行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開(kāi)始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開(kāi)并開(kāi)始使用玉米影視網(wǎng)站軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊(cè)或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。