秘? 「獨家發(fā)布」秘? 好兄弟資源舊版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 好兄弟資源（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-30 14:59 【??深度解讀??】【 好兄弟資源 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:好兄弟資源(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《好兄弟資源》5月15日訊 今天，數(shù)據(jù)網(wǎng)站StatMuse列出了本次季后賽前場籃板總數(shù)的排名情況，前四如下：阿隆-戈登 44次米切爾-羅賓遜 43次戈貝爾 32次哈爾滕施泰因 30次除以上四人外，再無球員前場籃板數(shù)達到或超過30個。

??2025-11-30 2:23 【??專業(yè)評估??】【 好兄弟資源 】手機APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《好兄弟資源》5月20日訊 近日，在接受Ashley Nevel的采訪時，奧尼爾按時自己被魔術(shù)隊選中也受到了人為因素的影響。奧尼爾說：“我在選秀前的三月份遇到了斯特恩先生，他對我說，‘嘿，我知道你是誰，迫不及待地想讓你進入NBA了。’然后他把我拉到一邊問道，‘你是想在天氣寒冷的地方打球，還是在天氣炎熱的地方打球呢？’”“我說，‘炎熱的地方’，然后他笑了，我也笑了。幾天后，他們進行了選秀樂透抽簽，排名前三的球隊中，明尼蘇達是第三順位，夏洛特是第二順位，而佛羅里達州的奧蘭多魔術(shù)隊是第一順位。”談到獨行俠抽到第1順位，奧尼爾說：“我原本對這件事沒多想，但你會聽到很多這類陰謀論，而且有很多情況會讓這些陰謀論聽起來頭頭是道、煞有其事。就好比，好吧，獨行俠送走了隊里最優(yōu)秀的球員之一，然而有人就會說‘哦，我們會迎來一個新的門面球員，叮叮叮叮叮！’”

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??2025-11-30 17:41 【??高效穩(wěn)定??】【 好兄弟資源 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《好兄弟資源》05月16日訊 官方消息，因深圳市體育中心草坪質(zhì)量出現(xiàn)問題，原定明日舉行的深圳新鵬城vs三鎮(zhèn)比賽延期至6月18日進行。6天前，深圳市體育中心剛舉辦完瑪麗亞-凱莉的演唱會。公告：因深圳市體育中心體育場草坪質(zhì)量出現(xiàn)問題，未達到比賽條件，經(jīng)雙方參賽俱樂部申請，原定于5月17日18:00在深圳市體育中心體育場舉行的2025中超聯(lián)賽第13輪第100場深圳新鵬城對陣武漢三鎮(zhèn)比賽延期至6月18日20:00，比賽地點不變。 ???2025年5月10日晚，知名女歌手瑪麗亞-凱莉在深圳市體育中心體育場舉辦了一場演唱會，這是深圳體育場換新后的演唱會首秀。深圳市體育中心體育場始建于1985年，歷經(jīng)五年改造，由原來3.2萬座的綜合體育場，升級成為深圳首個符合國際A類足球賽事舉辦標準的專業(yè)足球場，本賽季是深圳新鵬城的主場，3月28日正式啟用，可容納4.5萬人，觀眾首排距離場地最近僅9米。

??2025-11-30 8:35 【??熱門應(yīng)用??】【 好兄弟資源 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《好兄弟資源》東決G2沒有奇跡，兩隊前三節(jié)17次打平、19次交替領(lǐng)先，步行者第四節(jié)2分45秒領(lǐng)先10分，尼克斯在最后14.2秒追到1分，確實盡力了。相信大家都注意到了步行者和尼克斯的主要差距，11人輪換和7個人打球絕對是兩個概念。步行者在分區(qū)決賽G2竟然使用了11人輪換，六人上雙、九人得分，全民皆兵，聚流成河。人人都能做出貢獻，這恐怖的團隊能量必須給2011年冠軍教頭卡萊爾點贊。佩恩表現(xiàn)極其離譜，錫伯杜眉頭緊鎖，第四節(jié)把他換下時的表情幾乎就要吃人。沒辦法，佩恩作為尼克斯輪換的第八人，這個點實在過于抽象，尼克斯實際上就7個人打球。11人輪換VS7人打球，比賽打到第四節(jié)，勝利的天秤明顯在向步行者傾斜。步行者人人生龍活虎，麥康納和謝波德在第四節(jié)銜接段打出了存在感，后續(xù)內(nèi)史密斯、西亞卡姆、哈利伯頓、特納眾人拾柴火焰高，兩套陣容的火力無縫銜接，有質(zhì)量的長輪換真心好用。尼克斯第四節(jié)進攻就看布倫森和布里奇斯兩個人，防守和籃板很依賴米切爾-羅賓遜，短輪換的體能弊端明顯，末節(jié)崩盤。在輪換深度和邏輯上，這兩個隊根本不在一個檔次。米切爾-羅賓遜此役出戰(zhàn)29分20秒，這個點是尼克斯真正改變戰(zhàn)局之人。尼克斯首發(fā)9-19落后，米切爾-羅賓遜登場后，尼克斯一度40-33領(lǐng)先步行者。米切爾-羅賓遜在場時段，尼克斯最多轟出31-14凈勝17分！米切爾-羅賓遜有明顯的體型噸位和進攻籃板優(yōu)勢，他在場能迫使步行者用特納/托馬斯-布萊恩特/托尼-布拉德利三選一對位，牽制步行者不敢在米切爾-羅賓遜在場時段亮迷你五小打跑轟。錫伯杜重用米切爾-羅賓遜這個藍領(lǐng)大中鋒也在根本上決定了G2的防守基調(diào)，拼高度、拼肌肉、拼活力，把比賽變?yōu)槿獠g殺泥沼戰(zhàn)，想和步行者拼硬度決勝的思路不言自明。米切爾-羅賓遜不僅能通過沖搶進攻籃板為尼克斯創(chuàng)造二次進攻機會，擋拆質(zhì)量也間接解放了布倫森。由于米切爾-羅賓遜在場，步行者特納/托馬斯-布萊恩特/托尼-布拉德利三個內(nèi)線都不敢換防，一旦步行者防尼克斯1/5擋拆選擇延誤返位，尼克斯弱側(cè)邊角埋伏的三分射手也獲得了預(yù)期的空位三分機會，布倫森11助攻成為了受益者。米切爾-羅賓遜+唐斯的雙塔陣容也打出了影響力，213公分的唐斯在4號位打誰都是錯位，第二節(jié)欺負西亞卡姆一度獨得12分。顯然，米切爾-羅賓遜配四小或雙塔陣容都打出了效果。這算是錫伯杜主動求變進行發(fā)難的一張重要輪換牌，步行者則要通過堆高度被迫應(yīng)對，前三節(jié)的拉鋸戰(zhàn)基本符合尼克斯對比賽的戰(zhàn)略構(gòu)想。G1內(nèi)史密斯砍下30分成為爆點，G2西亞卡姆狂砍39分爆點，步行者按住葫蘆浮起瓢，尼克斯防守端真心難受。西亞卡姆一對一摧毀了阿努諾比，尼克斯擺唐斯打中鋒的五外陣容時，如果唐斯不對位西亞卡姆，則西亞卡姆打誰都是錯位。尼克斯選擇盡量單防西亞卡姆為主，畢竟特納、哈利伯頓、內(nèi)史密斯、內(nèi)姆哈德都有三分射程，包夾漏空位三分得不償失，步行者五外的全域進攻投射火力讓西亞卡姆獲得了舒服的單打空間。尼克斯的單防也確實盡力了，盡量不給西亞卡姆前轉(zhuǎn)身攻筐機會，但西亞卡姆此役命中了大量高難度后轉(zhuǎn)身中投。尼克斯單防做到了默許西亞卡姆高難度投籃賭一錘子買賣的目的，但西亞卡姆交出了保質(zhì)保量的攻堅表現(xiàn)，持球面筐沖擊唐斯更是多次打成2+1。西亞卡姆曾是猛龍隊2019年的冠軍前鋒，他真正撐起了步行者前三節(jié)的硬解基本盤，這也正是步行者希望他在系列賽做到的事。在這輪系列賽，西亞卡姆進攻端除了對上唐斯和米切爾-羅賓遜，確實打誰都是錯位。尼克斯的招式基本用盡了，但我們不知道步行者下一場誰會成為爆點。尼克斯實際上7個人打球，佩恩在這種級別的比賽顯然不好用：兩場比賽一共出戰(zhàn)19分鐘，合計10中2，他的作用只要是吃布倫森的輪換時間，今年季后賽首輪出戰(zhàn)8.8分鐘、次輪出戰(zhàn)4.8分鐘；步行者同位置的卻是麥康納，兩隊的替補1號位不在一個檔次。尼克斯板凳席上就藍領(lǐng)大中鋒米切爾-羅賓遜和185公分的矮個干拔跳投手麥克布萊德兩人打球，錫伯杜在排兵布陣上的難度可想而知，短輪換對主力體能的消耗更早早埋下了隱患。尼克斯采用短輪換的贏球方式?jīng)]有秘密，非常依賴布倫森、唐斯、阿努諾比、布里奇斯四個主要攻擊點打出爆炸輸出，否則尼克斯在系列賽真就走遠了。尼克斯首發(fā)五虎唐斯（4年2.24億）、阿努諾比（5年2.125億）、布倫森（4年1.565億）、哈特（4年8100萬）、布里奇斯（4年9000萬還剩1年）薪資爆炸，這也在根本上決定了尼克斯沒錢沒空間搞來好替補，尼克斯7個人打球和掘金處境相似。步行者11輪換深度恐怖，G2全隊出場時間最高的是內(nèi)姆哈德打了36分47秒，謝潑德能吃內(nèi)史密斯輪換時間、麥康納能讓哈利伯頓安心休息、馬瑟林能替內(nèi)姆哈德、托平換西亞卡姆，每個點都有相應(yīng)的替補，全隊第四節(jié)體能充沛，各司其職，分工明確，全民皆兵，本季第四節(jié)屢屢上演大逆轉(zhuǎn)絕非偶然。11人輪換，全員戰(zhàn)力，步行者目前攻陷尼克斯兩個主場大比分2-0領(lǐng)先，2011年冠軍教頭卡萊爾無愧于這支步行者最被低估的幕后功臣。司機專欄 高冷大叔眼中的NBA

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